人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

安全管理提升專(zhuān)題發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)供電公司《關(guān)于開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)的通知》（電司辦[]394號(hào)）文件精神,，下面,，我結(jié)合電力局實(shí)際，就如何深化黨的建設(shè)談一點(diǎn)不成熟的建議,。

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,，我們黨建工作如何面對(duì)新情況，適應(yīng)新形勢(shì),，提出新措施,，解決新問(wèn)題，顯得尤為緊迫和重要,。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)

黨建工作是電力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有力保證,，以來(lái),，電力局黨總支在供電公司黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，以“三個(gè)建設(shè)“為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“抓黨建,，結(jié)合品牌建設(shè)和思想政治工作,，抓企業(yè)文化建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，使“三個(gè)建設(shè)“工作開(kāi)展的有聲有色,，取得了明顯成效,，為助推企業(yè)跨越式發(fā)展起到了積極作用。但與市公司的要求和兄弟縣局相比,，我們?cè)诠ぷ髦羞€有一定的差距,。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是在黨的建設(shè)方面。我局黨總支所屬的6個(gè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，特別是個(gè)別黨員,、中層負(fù)責(zé)人在“三個(gè)建設(shè)“、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“等活動(dòng)中的模范帶頭作用發(fā)揮還不夠充分,。分析問(wèn)題的根源主要是部分黨員,、中層負(fù)責(zé)人的理想信念有所弱化，當(dāng)前部分黨員,、中層負(fù)責(zé)人在忘我工作上有所欠缺,，一是小團(tuán)體比較濃，對(duì)工作和任務(wù),，凡對(duì)自身和所在單位有利就積極爭(zhēng)取,、相當(dāng)賣(mài)力,，而對(duì)自身和所在單位不利的或無(wú)關(guān)緊要的則貫徹執(zhí)行缺乏動(dòng)力,，有時(shí)更有等、靠,、要的依賴(lài)思想,；二是因循守舊的思想在作怪，往往滿(mǎn)足于已有成績(jī),，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),，思想上瞻前顧后、拈輕怕重,，害怕完不成任務(wù),，害怕影響企業(yè)發(fā)展大局，沒(méi)法向單位交待，也無(wú)法向職工群眾交待,，因此在確定目標(biāo)時(shí)盡量想留有余地,，扣好保險(xiǎn)帶，從而導(dǎo)致工作措施不得力,，工作手腳施展不開(kāi),，凡事“爭(zhēng)奪第一“的勇氣明顯不足，由此造成錯(cuò)失機(jī)遇,，貽誤發(fā)展。

加強(qiáng)黨的建設(shè)要首先把黨的思想建設(shè)放在首位,，近年來(lái),，我局以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“和“黨旗飄揚(yáng)“活動(dòng)為主線(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員,、中層負(fù)責(zé)人的理想信念教育,，著力增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力，強(qiáng)化黨員的宗旨意識(shí),。每年組織黨員到紅西路軍紀(jì)念館開(kāi)展“緬懷革命先烈,、繼承烈士遺志“主題教育，常態(tài)化開(kāi)展創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部“,、“黨員先鋒崗“和“黨員示范窗口“以及“黨員季度評(píng)價(jià)考核“和“廉潔文化年“等黨建活動(dòng),，征集編發(fā)《員工格言錄》，以個(gè)人的人生信條約束自身行為,，通過(guò)一系統(tǒng)主題實(shí)踐活動(dòng),，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的自豪感和使命感，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和凝聚力,。廣大黨員,、中層負(fù)責(zé)人把從事的工作當(dāng)作事業(yè)，把崗位建功立業(yè)當(dāng)作人生追求的目標(biāo),，干一行,、愛(ài)一行、鉆一行,、精一行,，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型和模范人物，同時(shí),，廣泛開(kāi)展“高電之星“推薦評(píng)選活動(dòng),，以先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,，讓廣大黨員學(xué)有榜樣,，趕有標(biāo)桿。在全局上下形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、趕超先進(jìn)的良好氛圍,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

綜上所述,，我認(rèn)為加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)“是一項(xiàng)持之以恒,、常抓不懈的工作，它和企業(yè)管理相輔相成,，互相促進(jìn),。正是“三個(gè)建設(shè)“的創(chuàng)新、執(zhí)行與實(shí)踐,，讓電力局在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和健康持續(xù)發(fā)展中體現(xiàn)出了蓬勃朝氣與生機(jī),，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力、文化支撐和人才保證,，為加快電力科學(xué)發(fā)展提供了持久的動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的保障,。今后，我局全體干部職工將在省市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)沿著“三個(gè)建設(shè)“這條主線(xiàn),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心,、團(tuán)結(jié)一致,，努力向著核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng),、軟實(shí)力強(qiáng)的“三強(qiáng)“現(xiàn)代企業(yè)和“一流標(biāo)桿“企業(yè)的奮斗目標(biāo)不斷邁進(jìn),。

謝謝大家！

安全管理提升專(zhuān)題發(fā)言稿篇二

管理提升委員會(huì)發(fā)言稿

在坐的各位大家好：

今天我們聚集在這里開(kāi)這個(gè)管理提升委員會(huì)啟立大會(huì),，目的只有一個(gè),，就是要大家認(rèn)識(shí)到此次成立管理提升委員會(huì)的重要性，號(hào)召大家積極參與,、配合,，保證管理提升項(xiàng)目的質(zhì)量，為公司建立一套科學(xué),、高效的管理體系做出自己的貢獻(xiàn),，在此，我提出幾點(diǎn)要求：

首先,，借此機(jī)會(huì),，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)。公司做管理提升項(xiàng)目,，除了希望建立一套科學(xué),、高效的管理機(jī)制,，也是給大家一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀儀xxx企業(yè)發(fā)展到今天的,，過(guò)去很多的觀(guān)念和做法已經(jīng)不能適應(yīng)xxxx現(xiàn)在發(fā)展的要求了,，我們要認(rèn)識(shí)到這些觀(guān)念和做法的不足，更要認(rèn)識(shí)到彌補(bǔ)這種不足的必要性,，那么又如何來(lái)彌補(bǔ)這種不足呢,？我們不能封閉，而應(yīng)該積極尋求合作,，積極的參與學(xué)習(xí),。將外界科學(xué)的管理理念和管理方法為我所用，最終把xxxx建成一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度的名企,。正是如此,，我們才有了此次的管理提升委員會(huì)，希望每個(gè)人都應(yīng)該適應(yīng)新的要求,，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施的意義,。

其次，為了使管理提升項(xiàng)目得到更好地貫徹,，我們管理干部和員工都要積極參與,，并不只是老總參與，也不是形式上的參與,，是實(shí)實(shí)在在地參與,。各部門(mén)要積極地配合，尤其是在時(shí)間上地配合,，就是要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)最大程度地滿(mǎn)足我們項(xiàng)目組的要求,。不能延誤項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)于不緊急不重要的工作可以略作推后,。要相信我們項(xiàng)目組的實(shí)力,，實(shí)事求是的把問(wèn)題講出來(lái)，以便于分析和解決,。

再者,，在項(xiàng)目上要得到提高，包括各級(jí)管理人員個(gè)人素質(zhì)的提高

和專(zhuān)業(yè)知識(shí)特別是隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，從而管理水平得到提高,，有能力駕馭，能夠操作自如,。

另外,，我對(duì)管理提升項(xiàng)目委員會(huì)提出一個(gè)要求，希望大家緊扣xxxx的實(shí)際情況,，建立一套適應(yīng)xxxx發(fā)展要求的管理體系,，切忌形式主義,。我們此次成立公司管理提升項(xiàng)目委員會(huì)，不是做給別人看,，就是要出成果,、見(jiàn)成效,。

最后,，預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿(mǎn)成功！