時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

綜合部工作計(jì)劃亮點(diǎn) 綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

【篇1：綜合部2014年工作計(jì)劃】

綜合部2014年度工作計(jì)劃

2014年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開展“創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng),，外樹形象，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn),，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會(huì)的2014年工作目標(biāo)及計(jì)劃,，具體如下：

一,、總體目標(biāo)

1)協(xié)會(huì)的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會(huì)各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來,，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu),，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，明確協(xié)會(huì)所有的事都有部門有人來做,，協(xié)助各部門把部門工作計(jì)劃和崗位說明書建立起來,，使大家做事有據(jù)可依，有章可查,。

2)擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià),、薪酬福利,、任免評(píng)聘等，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作,。

3)協(xié)會(huì)的行政保障制度,，負(fù)責(zé)理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議組織,；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通,；組織起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié),，研究提出協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃,；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊、保密,、檔案管理,、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作,；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜,。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理、政府采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理,；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管、發(fā)放等工作,；負(fù)責(zé)用車調(diào)度,、管理。

4)樹立協(xié)會(huì)的形象：負(fù)責(zé)行業(yè)宣傳工作,；樹立和宣傳協(xié)會(huì)的整體形象,，維護(hù)好各種公共關(guān)系,，做好網(wǎng)站、微信及qq群日常維護(hù)和電話咨詢等事務(wù)性工作,，及時(shí)對(duì)協(xié)會(huì)舉辦和參與的大型會(huì)議,、活動(dòng)及培訓(xùn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，保證網(wǎng)站資訊,、內(nèi)刊及電子雜志的按時(shí)更新。5)協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn),，在協(xié)會(huì)中起著承上啟下,、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外,、參謀咨詢的作用,。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門和其他部門服務(wù),，為企業(yè)服務(wù)中,，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個(gè)部門保持總體行動(dòng)上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí),，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、決策得以順利貫徹執(zhí)行,，6)負(fù)責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門給政府決策提供參考；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺(tái)政策提供支持；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究,；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃,、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

7)擬訂行業(yè)財(cái)務(wù)制度和協(xié)會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,；組織實(shí)施行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)預(yù)決算的匯總,、審核,、執(zhí)行工作；編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù) 資料,；承辦財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作,。

8)輔助各部門開展工作,，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢、組織,、檢查,、督促等工作，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作,。

二,、具體規(guī)劃建設(shè) 1)完善組織架構(gòu)

? 目標(biāo)概述：協(xié)會(huì)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善，而協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對(duì)協(xié)會(huì)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會(huì)各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé),，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃》，根據(jù)各部門的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制,，同時(shí)編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》,，匯編成冊(cè)，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職,，各盡其能。

? 具體建設(shè)：2014年1月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計(jì)劃及各類崗位說明書,，上報(bào)秘書長(zhǎng)審閱修改,，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。

? 注意事項(xiàng)：協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著協(xié)會(huì)組織的高效運(yùn)作,，組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展,；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利,。因此，協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造,，每一個(gè)職能部門,、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過認(rèn)真的論證和研究,。2)建立和完善人事規(guī)章制度

? 目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請(qǐng)休假制度》,、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》,、《培訓(xùn)和開發(fā)》。協(xié)會(huì)將在2014年進(jìn)行規(guī)范化的管理,，員工從面試,、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn)，從績(jī)效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性；同時(shí)通過組織一些中小型的集體活動(dòng),，進(jìn)一步提高員工福利,，帶薪休假，每星期定時(shí)召開例會(huì)等內(nèi)部交流來加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力,，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù),。

? 具體建設(shè)：2014年1月底前完成部分制度的制定,，由秘書長(zhǎng)審閱，大家討論之后正式實(shí)行,，其中《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行,。

? 注意事項(xiàng)：人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件，是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的,，推行過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，在剛開始推行過程中,，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過程，制

度適應(yīng)于人,，人適應(yīng)于制度,，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作,，有效發(fā)展,，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn),。3)行政管理工作

? 目標(biāo)概述：綜合部最重要的一項(xiàng)工作之一,，就是做好協(xié)會(huì)的后勤保障工作。包括會(huì)議組織及記錄,、會(huì)議材料整理,、辦公用品采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理,、衛(wèi)生,、規(guī)范化文公管理、建立檔案管理體系及印章,、證書管理辦法,，并對(duì)其進(jìn)行歸檔整理；協(xié)會(huì)軟硬件的維護(hù)（網(wǎng)站,、微信及辦公室各種物品及設(shè)備）并控制損耗,，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)后勤保障服務(wù)及安全保衛(wèi)工作；行政工作主要分為以下幾個(gè)大類：一,、會(huì)議的組織及記錄,；二、檔案的管理,；三,、重要物品的保管（協(xié)會(huì)各類資質(zhì)證書、印章和公文）,；四,、辦公用品采購(gòu)及成本控制；五,、固定資產(chǎn)管理,； 六、辦公室衛(wèi)生,；七,、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制；八、報(bào)刊的訂閱和送水,；行政工作做為協(xié)會(huì)日常工作的基礎(chǔ),，貫穿在協(xié)會(huì)整年的工作當(dāng)中，雖然都是一些看著顯效甚微的工作,，但是為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),，在協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。? 具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于2014年1月底出臺(tái)施行,，屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理,，并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購(gòu)管理辦法也將完成,，由綜合部和其他各部門列出采買清單,，秘書長(zhǎng)審批之后進(jìn)行采買，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負(fù)責(zé),，2014年3月底完成對(duì)協(xié)會(huì)

【篇2：2015年度綜合部工作計(jì)劃】

2015年度綜合部工作計(jì)劃 xx年度綜合部工作計(jì)劃

xx年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范,，營(yíng)造和諧園區(qū)。

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破,！

一、招賢納士,、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃,。

二,、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才,。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司

成本,，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來,，這項(xiàng)工作均無明顯成績(jī)，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作,；要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿,；要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

【篇3：2015年度綜合部工作計(jì)劃】

2015年綜合部計(jì)劃

正如2015年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚(yáng)蹉跎不變之魂。2014年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),，2015年公司展望未來,。

綜觀，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢(shì),，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足,；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

2015年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心,，綜合部2015年主要從“招人、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作,。

具體的工作計(jì)劃如下：

一、完善組織架構(gòu),，規(guī)范崗位職責(zé),，形成崗位說明書

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，明確工作目標(biāo)，自我管理,、自我激勵(lì),、自我發(fā)展。

工作計(jì)劃：

二,、日常人事招聘與配置

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才,。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才,。工作計(jì)劃：

三,、薪酬管理

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀： 1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比,，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。3.員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式,。綜合以上因素,，綜合部將在2015年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭(zhēng)?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力,。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

工作計(jì)劃：

四,、員工福利

員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性,，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍,。

工作計(jì)劃：

五、員工活動(dòng)

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。工作計(jì)劃：

六,、人力成本控制

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用。工作計(jì)劃：

七,、建立培訓(xùn)體系

通過對(duì)員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

工作計(jì)劃：

八、人員流動(dòng)

合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液,；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠(chéng)度低，對(duì)工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

工作計(jì)劃：

九、綜合部?jī)?nèi)部建設(shè)

綜合部在2015年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理,；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象,。

十、其他工作目標(biāo)

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。1.建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間,、上下級(jí)之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣,，及時(shí)了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對(duì)公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感,。2.企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中。（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。3.辦公區(qū)管理：

綜合部在2015年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng),。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。綜合部2015年將在以下方面加強(qiáng)管理：

綜合部工作計(jì)劃亮點(diǎn) 綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

綜合部2018年工作計(jì)劃

2017年是綜合部探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，部門緊緊圍繞協(xié)“創(chuàng)新服務(wù),，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定了2018年工作目標(biāo)及計(jì)劃，具體如下：

一,、加強(qiáng)制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化

管理的基礎(chǔ)是"有法可依"，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作,。要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿，發(fā)揮勞模和榜樣的正面激勵(lì)作用,。

二,、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年要提煉出公司的核心文化，加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果,；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時(shí)報(bào)道、渲染,，來提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

三,、

四,、加強(qiáng)內(nèi)控工作執(zhí)行力度,、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)“內(nèi)部控制手冊(cè)”，進(jìn)一步明晰內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)力事項(xiàng),、崗位職責(zé)等情況,，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、崗位,、責(zé)任,、制度的有機(jī)結(jié)合，形成完備的權(quán)責(zé)體系,。

五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力

建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

六,、強(qiáng)化宣傳教育,，狠抓廉政文化建設(shè)

努力創(chuàng)新宣傳教育形式，認(rèn)真開展維護(hù)黨紀(jì),、保持黨的純潔性教育,。繼續(xù)加強(qiáng)理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì),、從政道德教育,、示范教育,、警示教育和崗位廉政教育，深入開展道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育,。