每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)考核辦法 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部的職責(zé)篇一

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是把一種計(jì)劃,、規(guī)劃、設(shè)想通過(guò)視覺的形式傳達(dá)出來(lái)的活動(dòng)過(guò)程,。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部是房地產(chǎn)公司的一個(gè)靈魂部門,，其設(shè)計(jì)的好壞將直接影響到未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，由此,，設(shè)計(jì)部的重要性便不言而喻了,。

設(shè)計(jì)部門的主要職責(zé)是：

1.承擔(dān)公司技術(shù)和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)完成公司部屬的工程設(shè)計(jì)任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn),、吸收、研發(fā)和應(yīng)用工作,，確定工程的技術(shù)方案,、系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開發(fā)工作,，組織管理工程的施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù),。

4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃,。

5.參與經(jīng)營(yíng)采購(gòu)工作，完成相關(guān)的配合工作,。

6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo),，并監(jiān)督實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門各專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,。

8.完成公司交辦的其他工作,。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)主要包括對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)(總建筑師),，設(shè)計(jì)部經(jīng)理(主管)，主任建筑師(高級(jí)建筑師),，建筑設(shè)計(jì)師,，裝飾(室內(nèi)設(shè)計(jì)師)，規(guī)劃設(shè)計(jì)師,，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師,，水電設(shè)計(jì)師，給排水設(shè)計(jì)師,，電氣設(shè)計(jì)師,，暖通設(shè)計(jì)師，幕墻設(shè)計(jì)師,，園林(景觀)設(shè)計(jì)師,，平面設(shè)計(jì)員，效果圖制作員的崗位職責(zé)的說(shuō)明,。此說(shuō)明書適用于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部高層管理者以及基層各個(gè)崗位員工,，是一本不錯(cuò)的崗位職責(zé)寶典。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)考核辦法 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部的職責(zé)篇二

安全環(huán)保部崗位職責(zé)考核辦法

為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門人員的業(yè)務(wù)操作技能,，提高各個(gè)崗位之間的協(xié)作性,，更加合理規(guī)范內(nèi)部管理，使部門人員工作制度化,、行為規(guī)范化,。同時(shí)，把個(gè)人薪酬與崗位職責(zé),、履職行為進(jìn)行掛鉤考核,。結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法,。

考核目的：以規(guī)范各崗位人員工作行為和提高業(yè)務(wù)水平為宗旨,，通過(guò)崗位職責(zé)考核，實(shí)行考核結(jié)果反饋,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提高,，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化,。

考核內(nèi)容及辦法：

第一條：本辦法對(duì)安全環(huán)保部全體工作人員的工作行為具有全面約束力,。

第二條：本部門人員都應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守分公司的規(guī)章制度,，遵守職業(yè)操守,。

第三條：本部門人員須具有嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司、分公司和本部門規(guī)章制度的自覺性,。因客觀原因?qū)ぷ鳂I(yè)務(wù)有新規(guī)定的,，部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工作作出安排和指導(dǎo),，具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要提高執(zhí)行力，按相應(yīng)的規(guī)定開展工作,。

第四條：各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,、報(bào)表，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度,，由相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)編制報(bào)送，按工作需要對(duì)資料以紙制,、電子版形式保留存檔,。

各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、通知及重要性文件資料,，由相應(yīng)的工作人員報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，并對(duì)特殊情況進(jìn)行說(shuō)明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核許可后,，方能

報(bào)出或下發(fā)車間部門,。

第五條：本部門人員必須按照工作分工，依照《崗位職責(zé)》所承擔(dān)的職能高效有序地開展工作,，在完成本職工作的同時(shí),，要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，承擔(dān)其它臨時(shí)性工作任務(wù),。

對(duì)突擊性,、臨時(shí)性、工作量大的工作,，可以請(qǐng)求其他工作人員給予協(xié)助,，任何人員不得以任何借口搪塞、推脫,。

第六條：部門領(lǐng)導(dǎo)在安排工作,、詢問(wèn)工作開展等情況時(shí)，工作人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、安排,，如有意見可以說(shuō)明情況，但不得置之不理,、消極對(duì)抗,，不得以任何理由拒不接受。

第七條：遇有上級(jí)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作任務(wù)時(shí),，相關(guān)工作人員要及時(shí)溝通,，分清輕重緩急，克服困難,，并及時(shí)準(zhǔn)確地完成工作,。

第八條：在政策文件宣傳或接待員工安全環(huán)保方面的咨詢時(shí),，應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善,、一視同仁的態(tài)度,，要注意個(gè)人的言行和工作方法，不得草率敷衍或無(wú)故擱置不辦,。

第九條：部門各種資料（含各類報(bào)表,、文件、刊物等電子版或紙質(zhì)材料）,、公共財(cái)產(chǎn),，工作人員不得占為己有，更不得隨意刪除銷毀,。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可,，任何人員無(wú)權(quán)向部門以外單位、個(gè)人透露或提供使用,。

第十條：部門人員應(yīng)加強(qiáng)溝通,、通力合作、同舟共濟(jì),，提供相應(yīng)的工作支持,，增強(qiáng)凝聚力和向心力，不得挑撥離間,、搬弄是非,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，要營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的良好工作氛圍,，促進(jìn)和諧部門的建設(shè),。

第十一條：部門人員應(yīng)保持良好的工作形象，自覺規(guī)范工作行為,，提高工作質(zhì)量,，保持個(gè)人辦公桌周圍及辦公室的工作環(huán)境。

第十二條：部門人員應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)鍛煉,，努力達(dá)到工作精益求精,，提高工作技能和效率，適應(yīng)工作發(fā)展的新要求,。

考核獎(jiǎng)罰：

第十三條：考核方式：按月考核,，按月兌現(xiàn)。

第十四條：部門工作人員要按時(shí)做好各類基礎(chǔ)臺(tái)帳和報(bào)表,，如不按時(shí)完成,，每次扣減薪酬100元，如造成嚴(yán)重影響或發(fā)生重大失誤時(shí),，則加倍處罰,。

第十五條：出現(xiàn)相關(guān)工作的失誤并造成一定影響時(shí),，每次扣減薪酬100元，如發(fā)生重大失誤時(shí),，則加倍處罰,。

在接受分公司以外的業(yè)務(wù)檢查時(shí)，如出現(xiàn)不合格項(xiàng),，每次扣減薪酬150元,，對(duì)重復(fù)性工作失誤，每增加一次在原有基礎(chǔ)上加倍處罰,。

第十六條：每個(gè)工作人員均有完成公共崗位職責(zé)的義務(wù),，如不主動(dòng)履行并造成一定影響時(shí)，每次扣減薪酬100元,，如發(fā)生重大失誤時(shí),，則加倍處罰,。

第十七條：部門成員必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,、休息休假安排，無(wú)故不服從安排的,，視情節(jié)輕重每次扣減薪酬50-100元,。

違反部門其它管理規(guī)定的，第一次扣減薪酬50元,，每增加一次在原有基礎(chǔ)上加倍處罰,。

第十八條：因業(yè)務(wù)水平提高，受到分公司及上級(jí)單位表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)的,，給予一次性嘉獎(jiǎng),，同一事件不重復(fù)嘉獎(jiǎng)，每次嘉獎(jiǎng)100元,。

第十九條：對(duì)業(yè)務(wù)工作成績(jī)突出的給予一次性嘉獎(jiǎng),，同一事件不重復(fù)嘉獎(jiǎng)，每次嘉獎(jiǎng)50元,。對(duì)于突發(fā)性工作量增加,，視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：參照部門工作人員工作態(tài)度,、工作成績(jī),，建立部門績(jī)效檔案，對(duì)年度考核評(píng)價(jià)高的人員,，在安排療休,、學(xué)習(xí)、評(píng)先,、崗位輪換等時(shí)給予優(yōu)先,。

第二十一條：分公司兌現(xiàn)人工費(fèi)的5%~10%做為部門人工費(fèi)預(yù)留金,，以豐補(bǔ)欠。

各崗位月考核金額=部門月考核總金額×各崗位實(shí)際考核分?jǐn)?shù)÷考核崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)之和+獎(jiǎng)懲金額

各崗位考核分?jǐn)?shù)詳見《安全環(huán)保部崗位職責(zé)考核評(píng)分表》

第二十二條：本辦法經(jīng)部門全體人員2012年5月20日商議通過(guò),，即日生效執(zhí)行,。

二〇一二年五月二十日