無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

部門工作匯報材料開場白篇一

部門：

部門負(fù)責(zé)人：

時間： 年 月

日

一,、年度工作總結(jié)

（一）部門職責(zé)及本年度主要工作任務(wù)

部門職責(zé)（請用最精煉的語言,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述,。）

（二）本年度計劃指標(biāo)完成情況（請列條目,，并確保大部分是可度量的。）

（三）為完成工作任務(wù),，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務(wù)分類,，對采用的方法進(jìn)行描述）

任務(wù)

一、采用了以下方法：

一,、二,、…… 任務(wù)

二、采用了以下方法：

一,、二,、…… ……

（四）工作中存在的不足及問題

（五）工作中積累的經(jīng)驗及為更好開展工作提出的改進(jìn)建議（更多的從本部門工作的角度出發(fā)）

1、2,、……

二、年工作計劃 工作思路：

工作目標(biāo)：(包括但不限于：開發(fā),、土地儲備,、報批報建、設(shè)計研發(fā),、項目設(shè)計管理,、方案設(shè)計、認(rèn)購額,、簽約額,、回款額,、銷售管理、客服,、策劃,、品牌建設(shè)、招商,、在建項目工程進(jìn)度,、質(zhì)量、工程合同管理,、工程成本控制,、安全、施工現(xiàn)場管理,、造價控制,、招標(biāo)管理、目標(biāo)成本,、動態(tài)成本,、預(yù)結(jié)算管理、合約管控,、審計,、供方評審、供應(yīng)商管理,、采購成本控制,、采購質(zhì)量、材料設(shè)備庫管理,、投融資,、資金管理、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)審計,、稅務(wù)籌劃、管理體系,、規(guī)章制度,、人力資源管理、信息化建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)等（各部門選取3-5個進(jìn)行重點闡述）

工作重點,、行動方案和重點措施：

部門工作匯報材料開場白篇二

---報文、艙單報文,，數(shù)據(jù)暫存在本地數(shù)據(jù)庫,。4.將艙單從本地數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入艙單系統(tǒng)，完成報文；將報關(guān)單從本地數(shù)據(jù)庫上傳至“中國電子口岸”,。（部分表單要求下午一點半以前上傳）,。5.登錄報關(guān)系統(tǒng)，查看報關(guān)單是否被海關(guān)退回,、查驗或通過,。如果退回，需要將報關(guān)單數(shù)據(jù)下載到本地進(jìn)行修改,，修改完畢之后需要將數(shù)據(jù)重新上載到數(shù)據(jù)中心,，并且重新進(jìn)行審核和申報和確認(rèn)。6.學(xué)習(xí)海運操作,，處理商品海關(guān)編碼,、艙單工作。7.海關(guān)查驗之后,，處理好單子,，傳真給現(xiàn)場。8.幫忙整理快遞單,，所有單號先按日期排序,、再按清單所示排序。9.艙單分票申請,。10.關(guān)稅查詢和計算,。11.盤點電商平臺存貨。

在其位,，精其事,。既然公司給我這樣的機會學(xué)習(xí)操作，那我就好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作,，把這個空運和海運操作搞清楚,。工作的八小時一心放在該做的事情上。

2.工作之余,，盡力做好四件事

第一件事,，整理工作記錄。這一個

2---正式的海關(guān)商品的編碼（數(shù)據(jù)表如圖）等等,。這雖然是海運操作的一小部分,，但是很耗時間!負(fù)責(zé)這個工作的小夏經(jīng)常要加班到七點。每一行是一個商品,，需要一次查找匹配,，每天這樣的800行的單子每天有四五個。我找到并嘗試用這個公式對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格匹配：=vlookup（紅色是可變量）,。自動輸出對應(yīng)商品名的編碼，描述，代號,。這樣的話,，部分客戶給出的一部分“規(guī)范的商品名”，就可以非?？焖俚奶幚砹?，大大節(jié)省時間。后來,，我又去網(wǎng)上尋找了excel百寶箱,，先對商品名處理，把繁體字去除,，再把單元格中的數(shù)字和文本分離等等,。這樣規(guī)范的商品名才好進(jìn)一步匹配數(shù)據(jù)表。然后我還進(jìn)一步擴(kuò)充了數(shù)據(jù)表,，每天擴(kuò)充30個商品名左右,，再細(xì)化分類，比如原本基本數(shù)據(jù)表“手機”這一類中,，只有“手機”對應(yīng)的編碼,、描述、還有代號?，F(xiàn)在我把它擴(kuò)充成了,，“小米手機”、“紅米手機 note”等等,，這樣就能更好的匹配了,。目前基本表里有460個

4---現(xiàn)，也才能穩(wěn)定,，反之亦然,。

歸屬感又是怎么形成的呢，查閱資料我得知,，人的歸屬需要具有多向度和多層次性,，歸屬感的形成是一個由淺人深、漸進(jìn)互動的過程,，它可以分為三個層次：個體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個整體大致的了解,，當(dāng)企業(yè)的薪酬、福利等物質(zhì)利益和企業(yè)的各種文化,、價值觀等意識形態(tài)基本符合個體的價值標(biāo)準(zhǔn),，個體將義無反顧地加入到企業(yè)當(dāng)中。個體開始了一個對企業(yè)全面認(rèn)知,、熟悉的過程,。企業(yè)通過對員工進(jìn)行一段時間的培訓(xùn),，使員工逐漸感受、感知,、熟悉,、適應(yīng)企業(yè)的各個方面，個體將對企業(yè)的經(jīng)營理念,、經(jīng)營決策,、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認(rèn)同感。隨著企業(yè)對個體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對生理,、心理,、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要,，導(dǎo)致個體對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和企業(yè)的核心價值觀產(chǎn)生了深層次的認(rèn)同感,，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感,，強烈的工作的使命感

6---當(dāng)做事干凈利落的叢哥,，沉著淡定酒量超好的葛哥葛經(jīng)理，等等,。這些可愛的人,，讓我心底舒坦和快樂。友情和支持,，讓我更加融入這個集體,。

書上說：有歸屬感的一般就是有責(zé)任感，責(zé)任感到了一定的程度就會產(chǎn)生對某些東西的歸屬感,。歸屬感分對人,、對事、對家庭,、對自然的歸屬感,。青少年時期對人的歸屬感較強，中年時期對事業(yè)和家庭的歸屬感較強,，老年時期對自然的歸屬感較強,。我記得葛經(jīng)理在車上和我說他年輕的那事兒，那些跟著師傅一起

年少輕狂的時光,，直到現(xiàn)在都?xì)v歷在目,，可見抓住年輕人的歸屬感，需要用人,，用人格魅力抓住他們,。

那么主要施展對象自然是管理者。從企業(yè)及管理角度,，人在企業(yè),，企業(yè)是人所處的主要外界環(huán)境之一,，不同企業(yè)造就了不同的企業(yè)與員工的關(guān)系。各層管理人員需要具備良好的管理意識,，這個管理意識源于企業(yè)管理文化,，有了這

8---更加精彩,，衷心感謝公司和前輩們,、同事們給我的關(guān)懷和幫助，也希望所有的雁翔人能茁壯成長,！

篇2：營銷部月度工作

總結(jié)

銷售部工作總結(jié)報告

一,、前言

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼7月份就要過去了,?；赝?月份的營銷活動，內(nèi)心不禁感慨萬千,。整個7月份的擺點活動雖然沒有取得預(yù)期的效果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的經(jīng)歷和教訓(xùn)。目前我們營銷部的工作開展雖然困難重重,，但是我們有信心一定會開辟出一條成功的營銷之路,，將繼續(xù)以公司為中心、以市場為導(dǎo)向,、以客戶為基礎(chǔ)開展工作,，克服缺點，改進(jìn)方法,、深入學(xué)習(xí),，掌握技巧、加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索新思路,、新方法，促使工作走入正軌,，為公司的健康快速發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!

二,、主要擺點工作回顧,1、擺點場次分布：

七月份總共擺點13場,，其中xx1

10---正是我們下個銷售月度努力目標(biāo)之所在,。問題有六：

1）、本次擺點,，把xxxxx作為了重點小區(qū)進(jìn)行進(jìn)攻,，在設(shè)定初期沒有考慮到老年群體的 特殊特性，從而導(dǎo)致體驗客戶異?；鸨?，而轉(zhuǎn)化為充值會員出現(xiàn)瓶頸,。從而使整個銷

售流程無法順利運行。

2）,、本次擺點活動內(nèi)容設(shè)定過于單一,，無法突出產(chǎn)品的賣點和新穎之處，同時單純依靠擺 點很難和目標(biāo)客戶群體建立良好的信用關(guān)系,，從而導(dǎo)致充值困難,。

3）、銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動性,，懶散，也就是常說的自控力不強,。

4）,、溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確 的處理。在和客戶

12---

團(tuán)隊建設(shè)

人才是營銷的核心資源,，本部門組建以來,，積極發(fā)揮團(tuán)隊的推動器作用，注重銷售骨干的培養(yǎng),。剛進(jìn)入本部門時,，銷售人員大部分從零開始，對銷售,，特別是本行業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品和目標(biāo)市場一無所知。經(jīng)過包括客戶查找定位,、談判,、跟進(jìn)、促單,、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓(xùn)及實戰(zhàn)歷煉之后,，他們已經(jīng)成為能夠獨擋一面的銷售骨干，并正為公司創(chuàng)造著越來越多的市場價值,。

營銷體系初步形成根據(jù)營銷工作的具體內(nèi)容和工作流程,，我們建立了詳盡而明晰的客戶檔案，將包括客戶基本信息,、客戶重要度分級,、客戶聯(lián)系過程、報價,、合同銷售情況,、客戶關(guān)系維護(hù),、后續(xù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列的信息都記錄在案，形成了豐富的客戶字典,，以備銷售人員隨時調(diào)閱,。根據(jù)以上信息，對市場及客戶進(jìn)行多種分析,，以掌握營銷活動的一般規(guī)律,，進(jìn)行舉一反三，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程,。

14---來抓,。團(tuán)隊建設(shè)方面人員擴(kuò)充到20人，分化為招商一部和招商二部,，輔助部門電子商務(wù)，重點打造電子商務(wù)平臺,。全方位的打造銷售體系,，全面推進(jìn)銷售工作的進(jìn)展。,、電話銷售部分銷售業(yè)績總量過****件,，年銷售額過**萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分銷售突破**件,，年銷售額過**萬,，銷售總回款***萬。,、管理方面,，以實用為原則，完善監(jiān)督考核措施,，創(chuàng)造輕松,、規(guī)范、快樂的銷售環(huán)境,。

1,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。

2,、提高人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工

16---

良好的服務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下,，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務(wù),。工作總結(jié)匯報如下：

一、后勤方面

1,、為滿足“干部上講臺,，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用,。結(jié)團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品,。

2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會檢查,，準(zhǔn)備工作服、安全帽,、煙,、水果、飲用水,、洗漱用品等各項檢查6次,。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排

就餐,；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實會,；4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生

18---

3、由于我廠生產(chǎn),、機電人員的緊缺,，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料

14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸,；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根,、潛水泵3臺；4月3日：領(lǐng)

空壓機油15桶,、卸弧形篩1車,；4月14日：領(lǐng)鋼材等等）

四、工資方面

本著“公平,、公正,、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配,。由于生產(chǎn)組

織變動,，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進(jìn)行定員工資分配,，更加有效的調(diào)

動了職工們的工作積極性,，保證了我廠各項任務(wù)順利完成。四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1,、日常事務(wù)比較繁忙,，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。

2,、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強,，還存在不到位的地方。

20---及資料,，確保其順利召開,。

三、

四,、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。加強綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍綜合素質(zhì),。盡管各項工作取得了階段性成績,，但也存在著不足之處，有待

于我們今后繼續(xù)改進(jìn),。在今后的工作中,，我們將開拓進(jìn)取，扎實工作,，與時俱進(jìn),，爭取為新

峪公司選煤廠做出更大的成績。選煤廠綜合部

2012年4月28日篇2：綜合部第三季度工作總結(jié)綜合部第三季度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力配合下,，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)

化管理制度、強化辦公秩序規(guī)范,、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn),、大力加強后勤保障等工

22---力提升員工的規(guī)范意識和責(zé)任意識。第三季度共發(fā)出各類

檢查通報20余起,，通報違規(guī)人員10余人次,，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度的過程中,，綜合部根據(jù)公司的實際情況,，擬定了《接待費

用申請表》、《考勤補勤單》等表格,，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高,。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度,，加強

了日常管理的精確性,。

四、加強會議管理是集團(tuán)對各區(qū)域公司的重點要求,。因此,，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早,、晚會的管理力度,。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會后和晚會前召開部

門早、晚會,，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早,、晚會的工作安排和完成情況

24---

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在,。為此,，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集

團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象,，組織員工活動上積極組織,、精心安排，按時完

成了集團(tuán)黨委的各項工作要求,。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次,，完成員工活

動組織3次。

七,、為提高員工對后勤服務(wù)的滿意度,，綜合部加強了后勤工作力度。全季度員工食堂未

發(fā)生一起因食物引起的事 故,，并且,，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時,，為解決員工（尤其是女性員工）

在上下班時更換衣物的問題,，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施,，將

儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū),，此舉極大方便了員工，也提高了員

26---少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識,，努力提高工作效率,，加速公司發(fā)展。

4,、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動。

通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與,，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,，從而提高各部門

員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5,、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作,，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則,、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到、辦事高效的部門,。

綜合部 二〇一二年十月十六日篇3：綜合部8月份工作總結(jié)9月份工作安排 綜合部八月份工作總結(jié)九月份工作安排八月份,，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署,，抓好全廠勞動人事,、物資供應(yīng)、檔

28---

月13日,，我部全天24小時設(shè)專人為本次比武參賽選手及裁判做好各項后勤服務(wù),。

7、接安全部通知,，及時去公司印刷廠復(fù)印《煤礦安全基礎(chǔ)知識》330份，交安全部進(jìn)行

發(fā)放,。

8,、為加強職工健康管理，保障職工的身體健康,，8月12日-8月16日,，我部設(shè)專人在醫(yī)院為我廠職工發(fā)放填好的體檢表及做好先關(guān)服務(wù)工作。

9,、為貫徹好公司8月18日組織的《2012職業(yè)技能鑒定工作的安排》,，積極聯(lián)系、通知

47名職工準(zhǔn)時參加考試,。

10,、接待西山副總等4人來訪、廠內(nèi)召開職代會，準(zhǔn)備工作服,、煙,、水等2次。

二,、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平,，按照焦煤集團(tuán)《”干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)

30---我廠后4個月各項任務(wù)指標(biāo)順利完成,。八月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1,、順利組織全廠召開第一次經(jīng)營分析會，從本次會議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸

多不足,，對全廠的材料,、配件了解不到位。

2,、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強,，還存在不到位的地方。

3,、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠,，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性,，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難,，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4,、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,，造

成部份工作運行緩慢,。

九月份工作安排：

一、增強綜合部辦事效率,，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1,、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對

32---

于我們今后繼續(xù)改進(jìn),。在今后的工作中,，我們將開拓進(jìn)取，扎實工作,，與時俱進(jìn),，爭取為新

峪公司選煤廠做出更大的成績。選煤廠綜合部

2012年8月27日篇4：綜合部8月工作總結(jié)9月計劃

篇5：綜合部12月份工作總結(jié)

汾陽中科淵昌再生能源有限公司綜合事務(wù)部12月份工作總結(jié)

二〇一四年十二月汾陽中科淵昌再生能源有限公司 綜合事務(wù)部12月份工作總結(jié)

一,、人力資源管理 1.總體情況統(tǒng)計截止2014年12月24日,，公司在職人員共計127人,。其中：正式員工83人（含外

派3人），勞務(wù)人員3人,，學(xué)員8人,外包勞務(wù)33人,。其中，注：生產(chǎn)部學(xué)員8人分別為：馮旺,、李媛,、郭敏、石峰,、董國強,、張國強、孔祥磊,、王

璇,；

綜合部勞務(wù)人員3人分別為：中巴

34---員工醫(yī)療保險的繳納工作，共計萬元 完成2014年工傷保險的繳納工

作,，共計萬元,； 6．福利情況：本月發(fā)放員工生日福利卡8張。

7．勞動紀(jì)律考核：本月勞動紀(jì)律考核通報共計查處1人,，分別為：上班不穿工服,，罰款

金額共計500元整，以上考核款項均從個人12月工資中體現(xiàn),。二,、物資管理

1．物資采購：12月度共完成滾筒電動機、電動機冷卻風(fēng)機電機,、軸承,、三角帶、針式

打印機及打印紙,、食堂福利采購等采購工作,。

2．合同管理：12月度完成乙炔采購、飛灰固化,、廠區(qū)綠化合同的起草工作,。3．采購

管理：

12月度物資材料采購累計采買金額為萬元，設(shè)備材料萬元,、辦公用品

萬元、勞保用品萬元,。

36----