隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告 采購(gòu)招標(biāo)管理監(jiān)督檢查自查報(bào)告篇一

1,、準(zhǔn)備招標(biāo)階段

a.按省財(cái)政廳所審核的行政事業(yè)單位采購(gòu)計(jì)劃，核實(shí)采購(gòu)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)條件,，按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《財(cái)政部政府采購(gòu)管理暫行辦法》及其它相關(guān)法規(guī)和國(guó)際慣例制作標(biāo)書(shū)。

b.邀請(qǐng)監(jiān)察,、公證部門(mén)監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)過(guò)程,。

c.根據(jù)采購(gòu)貨物的特點(diǎn)確定評(píng)委組成人員。

d.投標(biāo)廠商在3家以上,。

2,、發(fā)出招標(biāo)通告

a.在報(bào)紙、電視等媒體上刊登招標(biāo)通告,，同時(shí),，可直接向外地商家發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函。b.投標(biāo)邀請(qǐng)至開(kāi)標(biāo)之前的間隔時(shí)間長(zhǎng)短取決于采購(gòu)項(xiàng)目的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、投標(biāo)

a.標(biāo)書(shū)由專(zhuān)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間以前送達(dá)指定地點(diǎn)。

b.繳送投標(biāo)保證金（按招標(biāo)要求的固定金額或比例）,。

c.投標(biāo)時(shí),，按要求遞交有關(guān)證明文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、產(chǎn)品代理協(xié)議等相關(guān)證件）,。

4,、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

a.投標(biāo)單位的法人代表或委托代理人須到開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)書(shū)方為有效,。

b.對(duì)各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)及一些必要內(nèi)容進(jìn)行唱標(biāo),。

c.評(píng)委對(duì)各標(biāo)書(shū)進(jìn)行初審和詳細(xì)評(píng)定。

d.必要時(shí),，評(píng)委要求投標(biāo)廠商前來(lái)質(zhì)疑,。

5、中標(biāo)與簽訂合同

a.評(píng)委簽發(fā)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦報(bào)告書(shū),，監(jiān)察,、公證簽字證明，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，發(fā)書(shū)面中標(biāo)通知書(shū),。

b.中標(biāo)單位與使用單位簽訂合同，合同一式四份,，投標(biāo)單位,、采購(gòu)單位、政府采購(gòu)辦公室及中介機(jī)構(gòu)各留一份,。

c.投標(biāo)保證金按要求自動(dòng)成為履約保證金,。

d.退落標(biāo)單位投標(biāo)保證金。

6,、履約

a.中標(biāo)的投標(biāo)廠商按合同供貨及提供各項(xiàng)售后服務(wù),。

b.使用單位驗(yàn)收貨物,，簽發(fā)公務(wù)用品驗(yàn)收單。

c.中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督合同履約,，并督促及時(shí)支付,。如違反，將沒(méi)收履約保證金,。

d.省財(cái)政廳按實(shí)際中標(biāo)金額由政府采購(gòu)專(zhuān)戶直接撥付使用單位,。

采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告 采購(gòu)招標(biāo)管理監(jiān)督檢查自查報(bào)告篇二

招標(biāo)階段及內(nèi)容：(2)如果不能確切擬定或最后擬定條件，或采購(gòu)的服務(wù)

1.招標(biāo) 相當(dāng)復(fù)雜,，可采用征求建議書(shū),、邀請(qǐng)建議書(shū)、兩階段

招標(biāo)是業(yè)主根據(jù)已經(jīng)確定的項(xiàng)目建議書(shū),，提出招招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判、設(shè)計(jì)競(jìng)賽等方式;(3)聘用專(zhuān)家提供

標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的條件,，向潛在的承建方發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的咨詢,、研究、監(jiān)理等服務(wù),，這種方式更側(cè)重對(duì)專(zhuān)家知行為,。招標(biāo)是招標(biāo)單位與監(jiān)理方共同合作的行為。這識(shí),、技能,、經(jīng)驗(yàn)方面的考慮。在招標(biāo)方式確定后,，監(jiān)一階段經(jīng)歷的步驟主要有:確定項(xiàng)目需求，編制招標(biāo)文理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)招標(biāo)件,，確定標(biāo)底，發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng),，進(jìn)行過(guò)程的組織提出建議,。

投標(biāo)資格預(yù)審，通知投標(biāo)單位參加投標(biāo)并向其出售標(biāo)招標(biāo)方式的分為：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo),。公開(kāi)招書(shū),，組織召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議等，這些工作主要由業(yè)主組織,。標(biāo)是指：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人

2.投標(biāo) 或者其他組織投標(biāo),；邀請(qǐng)招標(biāo)是指：招標(biāo)人以投標(biāo)邀投標(biāo)是指投標(biāo)單位接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo),。

知的要求填寫(xiě)招標(biāo)文件,，并將其送交業(yè)主的行為,。在這一階段，投標(biāo)單位進(jìn)行的工作包括:申請(qǐng)投標(biāo)資格,，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū),，考察現(xiàn)場(chǎng)，辦理投標(biāo)保函,，算標(biāo),，編制和

投送標(biāo)書(shū)等。

3.開(kāi)標(biāo)

開(kāi)標(biāo)是業(yè)主在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將投標(biāo)單位的投標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為,。開(kāi)標(biāo)由業(yè)主方組織

進(jìn)行,，監(jiān)理方履行監(jiān)督職責(zé)，還須邀請(qǐng)投標(biāo)方代表參

加,。在這一階段,，開(kāi)標(biāo)工作人員要按照有關(guān)要求，逐

一檢查每份標(biāo)書(shū)封套的完整性,，然后開(kāi)封進(jìn)行唱標(biāo),。

開(kāi)標(biāo)結(jié)束后，還應(yīng)由開(kāi)標(biāo)組織者編寫(xiě)一份開(kāi)標(biāo)會(huì)記要,。

4.評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)是業(yè)主根據(jù)招標(biāo)文件的要求,，在監(jiān)理方的配

合下，對(duì)所有的標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審和評(píng)比的行為,。評(píng)標(biāo)由

業(yè)主方組織進(jìn)行,。在這一階段，業(yè)主和監(jiān)理方要進(jìn)行的工作主要有:評(píng)審標(biāo)書(shū)是否符合招標(biāo)文件的要求和有

關(guān)規(guī)定,，組織人員對(duì)所有的標(biāo)書(shū)按照一定方法進(jìn)行比

較和評(píng)審,，就初評(píng)階段被選出的幾份標(biāo)書(shū)中存在的某

些問(wèn)題要求投標(biāo)人加以澄清，最終評(píng)定并寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)

告等,。

5.決標(biāo)

決標(biāo)也即授予合同,，是業(yè)主決定中標(biāo)單位的行為。

決標(biāo)是業(yè)主的單獨(dú)行為,，但須和監(jiān)理方一起進(jìn)行裁決,，但監(jiān)理要保證其過(guò)程是公正的。在這一階段,，業(yè)主所

要進(jìn)行的工作有:決定中標(biāo)單位,，通知中標(biāo)單位其投標(biāo)

已經(jīng)被接受，向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)意向書(shū),，通知所有未

中標(biāo)的投標(biāo)單位,，并向他們退還投標(biāo)保函等。

6.授予合同

授予合同習(xí)慣上也稱(chēng)簽訂合同,，因?yàn)閷?shí)際上它是

由招標(biāo)單位將合同授予中標(biāo)單位,，并由招標(biāo)單位,、中

標(biāo)單位簽署合同的行為。在這一階段,，通常業(yè)主和承

建方雙方對(duì)標(biāo)書(shū)的中內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),，并依據(jù)標(biāo)書(shū)簽訂正式合同。為保

證合同履行,，簽訂合同后,，中標(biāo)的承建方還應(yīng)向業(yè)主

提交一定形式的擔(dān)保書(shū)或擔(dān)保金。

招標(biāo)方式的確定和招標(biāo)方式：

(1)如果可以擬定詳細(xì)的條件,，而且服務(wù)的性質(zhì)允許采

用招標(biāo)方式,，可采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行;

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采購(gòu)招標(biāo)公告

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定，本著公開(kāi),、公平,、公正和透明的原則，經(jīng)安圖縣政府采購(gòu)監(jiān)督管理辦公室批準(zhǔn),，委托安圖立信招投標(biāo)服務(wù)有限公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),。歡迎延邊州內(nèi)有技術(shù)實(shí)力企業(yè)，并具有對(duì)本次采購(gòu)?fù)稑?biāo)經(jīng)驗(yàn)和良好服務(wù)能力的供應(yīng)商前來(lái)參加投標(biāo),。

一,、招標(biāo)文件編號(hào)：atcg2009---003

二、招標(biāo)內(nèi)容：

1,、安圖縣教育局電腦采購(gòu)項(xiàng)目

2,、安圖縣教育局學(xué)生桌椅采購(gòu)項(xiàng)目

三、采購(gòu)數(shù)量：

1,、電腦300臺(tái),，2、學(xué)生桌椅8950套,，詳細(xì)配置見(jiàn)招標(biāo)文件,。

四、對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)要求：凡是具備下列條件的供應(yīng)商都可以參加投標(biāo),。

(1)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

(2)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。

(3)具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,。

(4)有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄。

(5)參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi),，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄,。

(6)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他條件,。

(7)具有國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的行業(yè)許可證,。

(8)具有與本次招標(biāo)相關(guān)的資質(zhì)證明文件,。

五、報(bào)名時(shí)間：2009年5月8日至2009年5月13日每天8:30-16:30時(shí),，過(guò)期不予受理,。本招標(biāo)文件每套售價(jià)為人民幣200元整，售后不退,。

六,、報(bào)名地址：安圖縣公共資源交易服務(wù)中心。

七,、領(lǐng)取招標(biāo)文件：安圖縣政務(wù)大廳二樓二號(hào)廳出售,。（地點(diǎn)：安圖縣明月鎮(zhèn)龍安路9號(hào)）

八、聯(lián)系單位：安圖立信招投標(biāo)服務(wù)有限公司

聯(lián)系人：祝燕濤電話：5587777

采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告 采購(gòu)招標(biāo)管理監(jiān)督檢查自查報(bào)告篇四

采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告與采購(gòu)日常工作報(bào)告

采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告

篇1：工程項(xiàng)目招標(biāo)自查自糾報(bào)告黃金山新區(qū)還建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理自查報(bào)告招投標(biāo)是投資管控的重要手段,，抓好了工程招投標(biāo)工作,，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》,、《黃石經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法依歸按招投標(biāo)程序辦事,，確保還建項(xiàng)目招標(biāo)工作始終置于黃石招投標(biāo)管理辦公室的監(jiān)督之下,，真正做到招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的公平、公正,、公開(kāi)?，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對(duì)20**年以來(lái)還建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一,、自查情況簡(jiǎn)述自查內(nèi)容：此次自查的內(nèi)容主要有： （1）招標(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范,；（2）招標(biāo)程序是否合規(guī),；

（3）是否存在未核準(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計(jì)劃先招標(biāo)的情況,；（4）是否存在中標(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的情況,；

（5）是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo),、圍標(biāo)串標(biāo),、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力等情況,；（6）評(píng)標(biāo)辦法是否科學(xué),、規(guī)范、合理；

（7）招,、投標(biāo)資料及評(píng)標(biāo)報(bào)告是否齊全,、合規(guī)、并做到及時(shí)歸檔,；.二,、合同簽訂及履行情況。20**,、20**年公司共簽訂主體和配套工程類(lèi)合同24份,，合同總金額約8.2億元；其中,，主體工程全部實(shí)行,，部分附屬配套工程進(jìn)行公開(kāi)邀標(biāo)，對(duì)土方平整類(lèi)工程按照開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定優(yōu)先由有關(guān)村施工,。還建工程項(xiàng)目招議標(biāo)及合同履行情況較好,，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件,，各個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范,，材料齊全。

三,、

1）通過(guò)細(xì)分標(biāo)段,，達(dá)到降低造價(jià)的目的,。標(biāo)段細(xì)化后，加大了招標(biāo)人對(duì)工程的直接控制權(quán),，并通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最大化的方法更經(jīng)濟(jì)的發(fā)包工程,，取得相對(duì)合理的項(xiàng)目造價(jià)。

2）通過(guò)細(xì)分標(biāo)段,，達(dá)到在現(xiàn)場(chǎng)形成互相趕超的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。標(biāo)段細(xì)化后，現(xiàn)場(chǎng)承包商會(huì)增多,，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成了完全競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，避免了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制,、進(jìn)度管理成本控制等方面管理水平的整體提升,。

3）標(biāo)段劃分較多，自然接口增多,，交叉作業(yè)的可能加大,，進(jìn)而增加了協(xié)調(diào)和管理工作。面對(duì)這樣的弊端,，我們?cè)谡型稑?biāo)階段盡量利用施工2,、結(jié)合工程實(shí)際，確定合理的報(bào)價(jià)方式一個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)組成,，劃分子項(xiàng)的方法有多種,，可以按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)劃分，也可以按照施工區(qū)域劃分,，還可以按照建筑功能來(lái)劃分,。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被劃分成多個(gè)子項(xiàng)，分別就子項(xiàng)的情況確定該子項(xiàng)報(bào)價(jià)方式。我們采用的報(bào)價(jià)的方法包括：固定總價(jià)承包,、單價(jià)承包,、暫定價(jià)承包、預(yù)算下浮承包四種形式,，固定總價(jià)承包和單價(jià)承包使用較多,，暫定價(jià)承包和預(yù)算下浮承包只在少部分子項(xiàng)上采用。1）固定總價(jià)：該種方法承包商承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)（包括工作量和價(jià)格）,。工程設(shè)計(jì)較完善,，圖紙齊全、清楚,、詳細(xì),，在實(shí)施過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定,，工程技術(shù)簡(jiǎn)單,，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便,，這種情況推行固定總價(jià)包干,，合同價(jià)款由各分項(xiàng)工程總價(jià)構(gòu)成。承包商根據(jù)工程圖紙及標(biāo)書(shū)計(jì)算工程量,，若工程量有漏項(xiàng)或不正確,，則認(rèn)為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中，結(jié)算時(shí)也不會(huì)再做調(diào)整,；2）單價(jià)：承包商按規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)中單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)單價(jià)的正確性承擔(dān)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān),。此種風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理,，單價(jià)結(jié)算又分為固定單價(jià)結(jié)算和可調(diào)單價(jià)結(jié)算等形式。招標(biāo)人要承受的風(fēng)險(xiǎn)是工程量的準(zhǔn)確程度和設(shè)計(jì)變更,，單價(jià)結(jié)算的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,，招標(biāo)人給出的工程量是虛擬數(shù)字，合同價(jià)款結(jié)算時(shí)按實(shí)際工程量和投標(biāo)人所報(bào)單價(jià)計(jì)算,。對(duì)沒(méi)有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價(jià)合同,，按照實(shí)際工程量結(jié)算價(jià)款，一期主標(biāo)段中中高壓管道部分就采取了單價(jià)承包方式,；3）預(yù)算下浮方式：該報(bào)價(jià)方式是在沒(méi)有圖紙,，項(xiàng)目技術(shù)情況不明朗，材料不明確的情況下采用,，即承包商按照合同規(guī)定套用相應(yīng)的定額和費(fèi)率上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)過(guò)項(xiàng)目法人的審核后確定的審核價(jià)的基礎(chǔ)上,，再進(jìn)行下浮的方式,，下浮率為承包商在招投標(biāo)階段自行上報(bào)。為保持投標(biāo)的相對(duì)公平,，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)該價(jià)格為招標(biāo)人給定,，投標(biāo)人根據(jù)自身情況乘以自報(bào)下浮率計(jì)入報(bào)價(jià)。4）對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)不確定的項(xiàng)目,，對(duì)材料價(jià)格部分可采取暫定價(jià)，按照實(shí)際的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,，這樣既可以保證材料質(zhì)量,，滿足工程要求，也減少了投標(biāo)人的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),?？偟脕?lái)說(shuō)，選擇什么樣的報(bào)價(jià)方式也就明確了招標(biāo)方和投標(biāo)方之間對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式,，不能一味的將風(fēng)險(xiǎn)完全推給投標(biāo)商,，也就是說(shuō)不能為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而選擇總價(jià)承包，否則當(dāng)工程承包價(jià)低于成本時(shí),，容易出現(xiàn)合同執(zhí)行難和進(jìn)度難以保證等問(wèn)題,，從而損失工程的管理成本和時(shí)間成本。

3．建立規(guī)范的評(píng)標(biāo)體系,，合理細(xì)化評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法的好壞直接關(guān)系著招標(biāo)成功與否,。確定定標(biāo)的指標(biāo)對(duì)整個(gè)合同的簽訂及執(zhí)行有很大影響，如果僅選擇低價(jià)不分析報(bào)價(jià)合理與否,，工程實(shí)施過(guò)程中爭(zhēng)執(zhí)較多,，工程質(zhì)量同樣難以保證。純低價(jià)中標(biāo)違反了公平合理原則,，承包商沒(méi)有利潤(rùn),，自然不會(huì)很好地履約。

1）在一期項(xiàng)目中我們建立了綜合評(píng)標(biāo)體系,，從報(bào)價(jià),、施工能力、施工組織設(shè)計(jì),、資信業(yè)績(jī)等各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。通常將建設(shè)工程評(píng)標(biāo)內(nèi)容分為三個(gè)部分：投標(biāo)人資信業(yè)績(jī)、工程技術(shù)方案,、工程報(bào)價(jià),。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權(quán)重,。

2）針對(duì)于技術(shù)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目,，我們相對(duì)降低報(bào)價(jià)所占比重,，提高其他評(píng)標(biāo)因素的比重。這樣可以吸引投標(biāo)商在監(jiān)理的人員甄選上下大力氣,，同時(shí)更加注重監(jiān)理大綱的編制,，從而達(dá)到我方對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的要求。尤其呼應(yīng)了公司一直提倡的“大監(jiān)理小業(yè)主”的管理方式,，作為獨(dú)立于業(yè)主和承包方的第三方,，在業(yè)主和承包人之間秉公執(zhí)法就是需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員和適用的監(jiān)理大綱為保障。3)對(duì)于技術(shù)相對(duì)成熟,，施工難度小的工程建設(shè)項(xiàng)目,，我們?cè)谥贫ㄔu(píng)標(biāo)辦法時(shí)，會(huì)將報(bào)價(jià)的比重提高到一定比例,，從而更好的利用招標(biāo)這一手段達(dá)到降低投標(biāo)商報(bào)價(jià)的目的,。這極大的鼓舞了投標(biāo)商充分考慮自身的企業(yè)定額，合理降低報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo),，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資的目的做好潛在投標(biāo)人資質(zhì)審定,，降低工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)確定資格標(biāo)準(zhǔn)，既要保證在工程招標(biāo)中形成相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，則必須保證有一定量的投標(biāo)單位,，同時(shí)又要保證參加投標(biāo)的投標(biāo)商滿足工程需要，在資格預(yù)審期要對(duì)投標(biāo)人有基本的了解和分析,。從資格預(yù)審到開(kāi)標(biāo),，投標(biāo)人會(huì)越來(lái)越少。必須保證有足夠量的合格投標(biāo)商參加開(kāi)標(biāo),，篇2：招標(biāo)管理自查報(bào)告(樣板文)招標(biāo)管理自查報(bào)告樣板文見(jiàn)下易易網(wǎng)-全國(guó)招投標(biāo)及擬建項(xiàng)目信息全部免費(fèi)啦,！輻射最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn)！易易網(wǎng)如何找到我們請(qǐng)百度搜索易易網(wǎng)或易易招標(biāo)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)擬建項(xiàng)目交易讓貿(mào)易很容易交易也很容易喲易易喲（yiyiu）樣板文：07年招(采購(gòu)招標(biāo)自查報(bào)告)投標(biāo)中心治理商業(yè)賄賂自查自糾報(bào)告根據(jù)《20**年——區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))治理商業(yè)賄賂工作要點(diǎn)》（侖治商賄發(fā)[20**]1號(hào)）和《關(guān)于對(duì)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作進(jìn)行檢查評(píng)估的通知》（侖治商賄發(fā)[20**]2號(hào)）文件精神,。下面主要就招投標(biāo)中心今年以來(lái)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況匯報(bào)如下：

一,、組織動(dòng)員情況

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍,。今年以來(lái)我們?cè)谌ツ曜龊弥卫砩虡I(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作所取得的成效基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，認(rèn)真開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作,，先后又召開(kāi)了二次黨組會(huì)議,、三次全體會(huì)議，組織中心工作人員深入學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件和會(huì)議精神,，進(jìn)一步提高了中心工作人員的思想認(rèn)識(shí),，努力構(gòu)建治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)貫徹傳達(dá)和認(rèn)真學(xué)習(xí),，大家更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了治理商業(yè)賄賂的重大意義及商業(yè)賄賂的危害性,。同時(shí)我們還繼續(xù)設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話,、舉報(bào)箱及電子信箱。結(jié)合今年全區(qū)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)契機(jī),，召開(kāi)了服務(wù)對(duì)象座談會(huì),，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，征求意見(jiàn),，使全體干部提高了積極參與專(zhuān)項(xiàng)治理工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，為自查自糾工作營(yíng)造了良好的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，精心研究部署,。全面部署了招投標(biāo)中心治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作和自查自糾工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步完善治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作職責(zé),。工作辦公室設(shè)在綜合部，承擔(dān)日常工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期協(xié)調(diào)和解決專(zhuān)項(xiàng)治理工作中的有關(guān)問(wèn)題,。同時(shí)制定完善了《——區(qū)招投標(biāo)中心開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》和《——區(qū)招投標(biāo)中心開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作實(shí)施方案》，明確責(zé)任,，落實(shí)任務(wù),，確定自查自糾的基本要求、工作目標(biāo),、和主要任務(wù),。并對(duì)自查自糾工作的時(shí)間進(jìn)度、工作步驟和方式方法等作出具體安排,，力求做到早計(jì)劃,、早部署、早行動(dòng),。并將治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)分解到每個(gè)班子成員和責(zé)任部室,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)抓,，全體同志一起抓,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管、各司其責(zé)”的工作機(jī)制,，確保治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn),。

二、查找問(wèn)題情況一）堅(jiān)持實(shí)事求是,，認(rèn)真調(diào)查摸底,。中心作為治理商業(yè)賄賂工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部門(mén),，為了使自查自糾工作真正落實(shí)到實(shí)處，我們進(jìn)行了深刻的剖析查找存在問(wèn)題,，努力做到不留死角,，清除盲區(qū)。首先,，中心黨組找中心工作人員進(jìn)行個(gè)別談話,，扎實(shí)、細(xì)致,、全面地進(jìn)行調(diào)查摸底,；其次，結(jié)合中心工作實(shí)際,，摸清招投標(biāo)領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及其特點(diǎn),，分析確定在辦理招投標(biāo)過(guò)程中容易發(fā)生不正當(dāng)交易和其他違法違規(guī)行為的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地開(kāi)展自查自糾。確定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有：信息發(fā)布,、報(bào)名信息,、標(biāo)書(shū)制作、專(zhuān)家抽取,、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo),。重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員為：從事招投標(biāo)方面事務(wù)的業(yè)務(wù)一部和業(yè)務(wù)二部工作人員；第三,，召開(kāi)民主生活會(huì),，結(jié)合中心確定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)人員,，要求每個(gè)工作人員查找可能存在的問(wèn)題，從思想認(rèn)識(shí),、自身行為,、制度建設(shè)等方面，撰寫(xiě)個(gè)人自查報(bào)告,，并在支部民主生活會(huì)上進(jìn)行自我檢查分析和表態(tài),。（二）結(jié)合工作實(shí)際，分析存在問(wèn)題,。通過(guò)客觀,、公正查找，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在問(wèn)題,，主要表現(xiàn)為：

1,、個(gè)別工作人員思想認(rèn)識(shí)存在偏差,。一是認(rèn)為治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些科室的事情，存在與己無(wú)關(guān)思想,。

二是認(rèn)為現(xiàn)在我們招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)很規(guī)范了,，反腐保廉體系基本形成，想腐敗也沒(méi)有機(jī)會(huì),，根本談不上出現(xiàn)商業(yè)賄賂現(xiàn)象和不正當(dāng)交易行為,。

三是目前仍有少數(shù)黨員干部還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性,，認(rèn)為這項(xiàng)工作只是一個(gè)階段性工作,，是“一陣風(fēng)”，“今年來(lái),，明年走”,，思想上沒(méi)有引起足夠重視。

2,、招投標(biāo)具體工作開(kāi)展存在阻力,。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)過(guò)四年多來(lái)，在全區(qū)上下的共同努力下,，有力推動(dòng)了招投標(biāo)工作健康、有序向前發(fā)展,，招投標(biāo)領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模不斷擴(kuò)大，源頭預(yù)防和治理腐敗工作取得了明顯成效,。但是,，也清醒地看到，招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)是涉及政府方方面面的系統(tǒng)工程,，是對(duì)現(xiàn)有行政管理模式的重要改革,，是權(quán)力的再分配、利益的再調(diào)整,，我區(qū)的招投標(biāo)工作同全國(guó)一樣還處于不斷探索,、發(fā)展和完善階段，還存在一些不容忽視的問(wèn)題,。如：思想認(rèn)識(shí)不到位,，工作開(kāi)展復(fù)雜化；公開(kāi)招標(biāo)意識(shí)不強(qiáng),，規(guī)避招標(biāo)多樣化,；專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)不夠完善，專(zhuān)家評(píng)式化,；招投標(biāo)監(jiān)督力量不強(qiáng),，行業(yè)監(jiān)督管理分散化,；體制機(jī)制不健全，掛靠串標(biāo)隱蔽化,。這些問(wèn)題如不及時(shí)解決,，必將影響招投標(biāo)工作整體功能的發(fā)揮，影響招投標(biāo)工作的公開(kāi),、公平,、公正原則的貫徹執(zhí)行，影響反腐保廉體系建設(shè),，影響防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制的建立完善,。

三、分類(lèi)處理情況針對(duì)查找出的不正當(dāng)行為和問(wèn)題,，我們及時(shí)分析研究提出治理的具體措施和辦法,。

1、規(guī)范信息發(fā)布,，杜絕暗箱操作,。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定發(fā)布信息，并在發(fā)布前須經(jīng)分管主任審核,。

2,、切實(shí)做好投標(biāo)報(bào)名信息的保密工作，做到不向任何人透露,，包括招標(biāo)單位和中心領(lǐng)導(dǎo),。 3、依法編制政府采購(gòu)招標(biāo)文件,，重點(diǎn)抓好潛在投標(biāo)人的確定和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置兩個(gè)環(huán)節(jié),。潛在投標(biāo)人的確定要實(shí)事求是，符合實(shí)際的需求,，不得故意提高準(zhǔn)入的門(mén)檻,。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要堅(jiān)持公平、公正原則,，特別是綜合評(píng)分法的價(jià)格部分采用最低價(jià)得分最高的,，應(yīng)最大限度的減少人為因素，且標(biāo)書(shū)要經(jīng)過(guò)會(huì)審和分管主任審核后才能發(fā)售嚴(yán)肅專(zhuān)家抽取行為,，按照專(zhuān)家抽取有關(guān)規(guī)定,，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)抽取工作，在開(kāi)標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)抽取專(zhuān)家,，并與業(yè)務(wù)人員和業(yè)主分離,，杜絕專(zhuān)家與業(yè)主和投標(biāo)人接觸，專(zhuān)家抽取后密封，開(kāi)標(biāo)時(shí)由公證人員當(dāng)場(chǎng)拆封,。

5,、完善投標(biāo)入圍辦法，目前對(duì)市政,、綠化項(xiàng)目采取由原來(lái)投標(biāo)報(bào)名時(shí)按規(guī)定公開(kāi)搖號(hào)確定入圍名單,，改為現(xiàn)在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)按規(guī)定公開(kāi)搖號(hào)確定入圍名單，待入圍名單確定后,，立即進(jìn)入開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié),。通過(guò)這樣舉措，入圍投標(biāo)人之間就沒(méi)有空余時(shí)間進(jìn)行串標(biāo),、圍標(biāo),。有力地規(guī)范了招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，完善了投標(biāo)人行為,。

6,、為了在評(píng)標(biāo)過(guò)程中最大限度的保證公平、公正,，一般情況業(yè)主參加開(kāi)標(biāo)只介紹項(xiàng)目的具體情況,，不直接參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，杜絕業(yè)主的傾向性,。

7,、對(duì)違反《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定的各種要求和做法堅(jiān)決予以抵制糾正。同時(shí),，我們?cè)趦?nèi)部思想政治教育工作中,，采取把專(zhuān)項(xiàng)治理工作與行風(fēng)窗口評(píng)議工作相結(jié)合，與開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合,，與反腐倡廉工作相結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合,，確保專(zhuān)項(xiàng)治理工作取得實(shí)效,。

四、問(wèn)題整改情況針對(duì)存在的苗頭性和傾向性問(wèn)題,，我們結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)研究提出治理的具體措施和整改方案,。

（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。繼續(xù)組織全體干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高思想認(rèn)識(shí),。一是要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的重大意義，增強(qiáng)自覺(jué)性和緊迫感,。

二是深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，引導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)孔繁森、任長(zhǎng)霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優(yōu)秀人員的先進(jìn)事跡,，牢記“八榮八恥”,，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,。 三是開(kāi)展法制教育和警示教育,，使全體干部認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。四是開(kāi)展職業(yè)道德教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)忠于職守,、誠(chéng)信服務(wù)、嚴(yán)守法紀(jì),、廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺(jué)性。

（二）要建立防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針,，以此次專(zhuān)項(xiàng)治理工作為契機(jī),，加大從源頭上防止商業(yè)賄賂的力度。通過(guò)對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題剖析，深入研究問(wèn)題發(fā)生的深層次原因,，更加注重研究探索招投標(biāo)中心廉政建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律。通過(guò)深化改革,，健全制度,，從源頭上堵塞漏洞,。

（三）要把防治商業(yè)賄賂工作與招投標(biāo)監(jiān)督管理工作相結(jié)合。

1、注重約束性，在強(qiáng)化監(jiān)管力度方面下功夫。沒(méi)有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗,。要從源頭上治理和預(yù)防招投標(biāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問(wèn)題,，就必須強(qiáng)化監(jiān)督管理,，讓權(quán)力在陽(yáng)光下操作。

（1）整合監(jiān)管力量。盡快完善現(xiàn)有招投標(biāo)監(jiān)督管理體制。現(xiàn)行的招投標(biāo)監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)由多個(gè)部門(mén)各司其職。從實(shí)際工作來(lái)看,，這種情況嚴(yán)重削弱了監(jiān)管力量，影響了監(jiān)管的效果,。因此,，必須整合監(jiān)督管理力量，把分散在各部門(mén)對(duì)政府投資項(xiàng)目監(jiān)管的職權(quán),，進(jìn)行有效整合,，建立一支相對(duì)集中統(tǒng)一的監(jiān)管隊(duì)伍。建議將現(xiàn)有的建設(shè),、水利,、交通、財(cái)政,、國(guó)土等行業(yè)主管部門(mén)的招投標(biāo)監(jiān)管辦公室統(tǒng)一納入?yún)^(qū)監(jiān)管辦,，把區(qū)監(jiān)管辦建成獨(dú)立的區(qū)政府直屬機(jī)構(gòu)，明確人員編制,、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),、工作職能,，人員統(tǒng)一從這些行業(yè)主管部門(mén)調(diào)劑，這樣一來(lái)，有利于統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、明確監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)監(jiān)管人員和增強(qiáng)監(jiān)管力度,。

（2）完善監(jiān)管制度,。要建立健全以招投標(biāo)交易信息統(tǒng)一發(fā)布等制度為重點(diǎn)的規(guī)范招標(biāo)人招標(biāo)行為的監(jiān)管制度,；以投標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入等制度為重點(diǎn)的規(guī)范投標(biāo)行為的監(jiān)管制度；以投標(biāo),、開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等制度為重點(diǎn)的招投標(biāo)操作監(jiān)管制度；以招投標(biāo)工作責(zé)任追究,、招投標(biāo)投訴處理等制度為重點(diǎn)的招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)管制度,。努力做到監(jiān)管有據(jù)、監(jiān)管有責(zé),、監(jiān)管有力,。

（3）明確監(jiān)管職責(zé)。要從制度上明確招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu),、操作機(jī)構(gòu),、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督職 篇2：物資采購(gòu)自查報(bào)告。

**年物資采購(gòu)情況自查報(bào)告市公司：為認(rèn)真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購(gòu)管理辦法》文件精神,，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督,，全面規(guī)范物資采購(gòu)行為，按照**《關(guān)于上報(bào)**年度物資采購(gòu)工作自查

總結(jié)

一、基本情況財(cái)務(wù)賬面反映,**年開(kāi)展物資采購(gòu)154筆,、金額1496.89萬(wàn)元（其中：省市局采購(gòu)項(xiàng)目59筆,、金額1080.75萬(wàn)元，縣公司采購(gòu)項(xiàng)目133筆,、金額416.14萬(wàn)元）,，全部由省市公司集中采購(gòu)或由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組按物資采購(gòu)程序比價(jià)或招標(biāo)后，由承辦部門(mén)購(gòu)進(jìn),，合規(guī)率為100%,。具體情況如下：

（一）**配套的各類(lèi)物資采購(gòu)情況,。開(kāi)展**配套物資采購(gòu)11筆、金額452.79萬(wàn)元,，其中：**,。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購(gòu)范圍,不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。

（二）交通工具采購(gòu)情況,。采購(gòu)交通工具1筆，即購(gòu)置**市場(chǎng)管理用小汽車(chē)4輛,、金額42.82萬(wàn)元,，此項(xiàng)目納入省公司集中采購(gòu)范圍，不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象,。

（三）一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況,。采購(gòu)62筆、金額716.46萬(wàn)元,，其中：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備9批,，金額148.64萬(wàn)元；施肥機(jī)2臺(tái),，金額1.6萬(wàn)元,；基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批，金額411.18萬(wàn)元,；空調(diào)82臺(tái),，金額15.35萬(wàn)元；消防設(shè)備7批,，金額30.78萬(wàn)元,；健身設(shè)備1批，金額8.59萬(wàn)元,；辦公設(shè)備38筆,，其中臺(tái)式電腦14臺(tái)、打印機(jī)8臺(tái),，電視機(jī),、冰柜、洗衣機(jī)等生活電器2批,，辦公家具4批,，其他辦公設(shè)備28批，金額共計(jì)100.32萬(wàn)元,，以上物資采購(gòu)全部納入省,、市、縣三級(jí)的物資采購(gòu)范圍,，采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范,，采購(gòu)檔案資料齊全。

（四）燃料采購(gòu)情況,。全年采購(gòu)油料13筆,、金額26.9萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。（五）其他批量在1萬(wàn)元以上的物品采購(gòu)105筆,、金額257.92萬(wàn)元,，即辦公耗材13批，金額15.92萬(wàn)元,；勞保用品3批,，金額89.6萬(wàn)元；福利性實(shí)物30批,，金額97.82萬(wàn)元,；紀(jì)念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬(wàn)元,；業(yè)務(wù)招待煙51批,，金額52.78萬(wàn)元。以上物資采購(gòu)全部納入市,、縣兩級(jí)的物資采購(gòu)范圍,，采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范,，采購(gòu)檔案資料齊全,。

二、物資采購(gòu)“四個(gè)環(huán)節(jié)”自查情況自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái),，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題,，我單位從制度建設(shè)、決策程序,、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,。（一）制度建設(shè)方面。組織專(zhuān)門(mén)人員從物資采購(gòu)“制度,、決策,、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實(shí)際,，認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購(gòu)工作規(guī)程,，并廣泛征求意見(jiàn)，出臺(tái)了《**縣公司物資采購(gòu)管理工作規(guī)程》,，形成完整的管理制度體系,。

（二）決策程序方面。全年開(kāi)展的每筆采購(gòu)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購(gòu)決策流程進(jìn)行決策，即：

1,、預(yù)算審批決策程序,。物資采購(gòu)計(jì)劃必須按照采購(gòu)項(xiàng)目的類(lèi)別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議、投資管理委員會(huì),、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目,，不得組織采購(gòu)活動(dòng),。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購(gòu)事項(xiàng)，按以下程序進(jìn)行審批：

（1）提出采購(gòu)申請(qǐng),。由縣公司組織采購(gòu)的項(xiàng)目,，需求單位或承辦部門(mén)根據(jù)工作需要，填報(bào)購(gòu)置預(yù)算,，按縣公司財(cái)務(wù)開(kāi)支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究。屬全市集中采購(gòu)項(xiàng)目的,，由需求單位或承辦部門(mén)提出,，報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì),。

（2）預(yù)算項(xiàng)目審批,。按照授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批,，項(xiàng)目在集中物資采購(gòu)目錄和金額范圍的,，需求單位或承辦部門(mén)要提報(bào)市公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購(gòu)。

2,、采購(gòu)結(jié)果審批決策程序,。采購(gòu)金額低于10萬(wàn)元（不含）的，由需求單位或承辦部門(mén)提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),；采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元（含）的,，由需求單位或承辦部門(mén)提報(bào)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。（三）過(guò)程控制方面,。經(jīng)市,、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購(gòu)項(xiàng)目，納入正常的物資采購(gòu)程序,。物資采購(gòu)比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，通過(guò)招標(biāo)或比價(jià)等采購(gòu)方式，擬定供應(yīng)商,，采用張貼公告的形式公示三天后,，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門(mén)負(fù)責(zé)簽約,，并有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù),，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)算付款。

（四）監(jiān)督管理方面,。全年的采購(gòu)活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門(mén)和社會(huì)監(jiān)督。即,，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照《**招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管,，定期或不定期對(duì)縣公司物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查；縣公司對(duì)招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度,。即,，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開(kāi),，公布舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督,，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商,、采購(gòu)數(shù)量、金額等,，公示期不少于3天,。

三、管理建議為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序,，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,。在今后物資采購(gòu)工作中,，我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)在工作開(kāi)展過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)完善制度,，使之更符合日常經(jīng)營(yíng)管理的需要,。實(shí)行物資集中采購(gòu)月度申報(bào)制度，要求所屬各部門(mén)將本月需要集中采購(gòu)事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購(gòu)比價(jià)小組,，以便妥善安排集中采購(gòu)事宜,。物資采購(gòu)主要實(shí)施部門(mén)要立足自身，嚴(yán)格按程序操作,，加強(qiáng)過(guò)程管理,，把好過(guò)程關(guān)，確保落實(shí)到位,；財(cái)務(wù),、審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把好監(jiān)督關(guān),，確保監(jiān)管到位,。-5-篇3：招標(biāo)代理自查報(bào)告。

**招標(biāo)代理有限公司**政府采購(gòu)自查報(bào)告**財(cái)政局辦公室：我公司自20**年6月17接到**財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《**政府采購(gòu)協(xié)議代理機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知,，立即組織人員傳達(dá),、學(xué)習(xí)文件精神，貫徹落實(shí)措施,，大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)檢查對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理,，規(guī)范市場(chǎng)行為，建立良好的市場(chǎng)秩序,，不斷的提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，具有重要的意義。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，結(jié)合實(shí)際,，長(zhǎng)期貫徹落實(shí)。根據(jù)本次檢查的內(nèi)容和要求,，可以發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題與不足,，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行解決，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，我公司按照規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真開(kāi)展了自查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，切實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。**招標(biāo)代理有限公司于20**年取得**財(cái)政廳頒發(fā)的政府采購(gòu)招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì),，公司設(shè)有招標(biāo)部、造價(jià)部,、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室四個(gè)部門(mén),，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司一直以來(lái)根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等法律,、法規(guī)開(kāi)展招標(biāo)代理工作，我司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中也總結(jié)完善了的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及質(zhì)量管理制度,，此次檢查正是對(duì)我們工作檢驗(yàn)的一次契機(jī),，也是從業(yè)人員學(xué)習(xí)進(jìn)步的大好機(jī)遇。現(xiàn)將本次自查工作成果呈報(bào)如下：

一,、自查工作開(kāi)展情況公司接到**財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《**政府采購(gòu)協(xié)議代理機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知,，組織全體工作人員開(kāi)會(huì)討論，指定審查流程，針對(duì)公司證照及辦公硬件條件,、專(zhuān)業(yè)人員,、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)管理開(kāi)展深入細(xì)致的自查工作,。首先,，以各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代理過(guò)的政府采購(gòu)項(xiàng)目為軸線，來(lái)檢查代理工作的質(zhì)量和業(yè)績(jī),。然后,，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)檢查找出問(wèn)題，然后由總經(jīng)理及招標(biāo)代理部的全體成員對(duì)采購(gòu)方式的確認(rèn),、采購(gòu)文件的審查,、資格條件的設(shè)置、文件技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),、公告公示時(shí)間以及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的組建進(jìn)行復(fù)核,，是否滿足法律法規(guī)。最后,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，將檢查出來(lái)的問(wèn)題匯總，分析原因,，指定整改措施并加以落實(shí),。通過(guò)自查，公司資格證照齊全,，同時(shí)具備工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資格,，對(duì)開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目均進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，辦公設(shè)施齊全,，能滿足現(xiàn)代辦公要求,，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化操作；專(zhuān)職從業(yè)人員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格,、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格均符合條件；內(nèi)部管理制度健全,，嚴(yán)格執(zhí)行資料的三級(jí)審核,，以提高質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)方式嚴(yán)格按照**政府采購(gòu)項(xiàng)目委托招標(biāo)函及采購(gòu)計(jì)劃表確定的方式進(jìn)行采購(gòu),，文件審查分為專(zhuān)家評(píng)委審查和公司內(nèi)部三級(jí)審查,，均有詳細(xì)審查記錄；招標(biāo)流程嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

二,、存在的問(wèn)題

1,、專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)情況公司專(zhuān)職人員雖然進(jìn)行了內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但培訓(xùn)次數(shù)不密集,。

2,、制度管理方面自公司建立以來(lái)，雖然建立了各項(xiàng)制度,，但制度的內(nèi)容和分類(lèi)還不夠完善,。

3、資料匯編情況資料匯編目錄有待詳盡,。 三,、整改措施

1、召開(kāi)一系列專(zhuān)題會(huì)議,，研究對(duì)策,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度,。 2,、在今后的工作中，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，力求招標(biāo)代理工作達(dá)到規(guī)范和完善。

3,、積極參加各管理部門(mén)的培訓(xùn),，積極開(kāi)展本公司的培訓(xùn)，加強(qiáng)自身建設(shè)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)清自己的缺點(diǎn)和不足,，并加以改進(jìn)。通過(guò)這次政府采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，我們看到了自身的不足,，認(rèn)清了以后需要發(fā)展和提高的方向,，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們將開(kāi)拓市場(chǎng)、抓住機(jī)遇,、快速發(fā)展,，力爭(zhēng)公司在效益，人才,、技術(shù),、資質(zhì)、配套條件等各個(gè)方面提高到一個(gè)新的高度,，逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域,，多角化發(fā)展,，全情服務(wù)，回報(bào)社會(huì),！**招標(biāo)代理有限公司20**年7月8日

采購(gòu)日常工作報(bào)告

采購(gòu)助理日常工作內(nèi)容1.隨時(shí)留意庫(kù)存情況與計(jì)劃部門(mén)及市場(chǎng)部門(mén)做好溝通,，在能預(yù)估的范圍之內(nèi)做好備貨。2采購(gòu)申請(qǐng)單的處理,。采購(gòu)申請(qǐng)單的確認(rèn)及審核,。新的物料需要編碼，其他部門(mén)申購(gòu)東西,，未寫(xiě)申購(gòu)單的要替其寫(xiě)申購(gòu)單,。3采購(gòu)價(jià)格表的核對(duì)及輸入。

訂單處理,。與供應(yīng)商確認(rèn)訂單的明細(xì)及交貨時(shí)間,，并要求供應(yīng)商蓋章回傳。密切跟蹤供應(yīng)商的交貨情況,。

5.采購(gòu)訂單情況的表格記錄和歸檔保存,。

6.查收貨物。倉(cāng)庫(kù)亦可,，務(wù)必留意板材是否有損,。并與品質(zhì)部門(mén)做好溝通，了解板材的一般性品質(zhì)問(wèn)題,。查看供應(yīng)商交貨明細(xì),，倉(cāng)庫(kù)未及時(shí)入庫(kù)的，催促倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),。如有品質(zhì)問(wèn)題,，在品質(zhì)部的協(xié)商下退貨給供應(yīng)商。

7.與供應(yīng)商的對(duì)賬,。

（板材務(wù)必去倉(cāng)庫(kù)查看入庫(kù)情況,，并扣除掉當(dāng)月的品質(zhì)扣款。）8.與財(cái)務(wù)做好溝通,，配合財(cái)務(wù)督促供應(yīng)商及時(shí)開(kāi)發(fā)票,。并做好到發(fā)票的記錄。

9.應(yīng)付賬款的處理,。請(qǐng)款及相關(guān)工作,。

10.與老供應(yīng)商做好溝通，在價(jià)格方面協(xié)商,，降低成本,。并收集備用供應(yīng)商的信息，積極與新的供應(yīng)商聯(lián)系,，開(kāi)發(fā)后備供應(yīng)商,，引進(jìn)新的資源,。20**-10-13采購(gòu)部

篇2：采購(gòu)工作調(diào)研報(bào)告0313。

關(guān)于二級(jí)公司采購(gòu)管理工作開(kāi)展情況的調(diào)研報(bào)告一,、調(diào)研目的目前,，控股公司下屬二級(jí)公司中涉及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司,、市政公司,、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司,，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同,，采購(gòu)工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn)。為全面了解有關(guān)二級(jí)公司采購(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè),、人員崗位安排,、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況,，掌握相關(guān)公司的采購(gòu)管理全貌,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)管理制度及供應(yīng)商管理制度,，建立完善的采購(gòu)人員考核制度,，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本,、提高工作效率的目的,，以便為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、調(diào)研時(shí)間,、地點(diǎn)、方法調(diào)研時(shí)間：20**年3月4～6日,，對(duì)淮海建工,、路橋公司、市政公司,、置業(yè)公司,、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；20**年3月11日,，對(duì)酒店公司進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研地點(diǎn)：淮海建工,、路橋公司,、市政公司、置業(yè)公司,、淮海建設(shè)公司會(huì)議室,，對(duì)酒店公司的調(diào)研在北京總部會(huì)議室調(diào)研方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議三、二級(jí)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀（一）淮海建工公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程,、裝飾裝修,、園林景觀施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置采購(gòu)管理部,，現(xiàn)有采購(gòu)管理人員5人,，除部門(mén)經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項(xiàng)目上工作,。目前,，采購(gòu)工作以現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和議價(jià)采購(gòu)的方式完成，未采取過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式,，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹,，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制，主要材料為項(xiàng)目本地,，部分苗木從南方進(jìn)貨,。在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理方面，采購(gòu)管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案,，并定期更新,，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。采購(gòu)管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作,，工作職責(zé)不按專(zhuān)業(yè)劃分,，而是根據(jù)工作量，這樣就需要一人多能,，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo),、幫帶，以提高部門(mén)人員綜合工作能力,。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度,，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批。由于目前采購(gòu)金額較小,，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn),，所以，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主,，合同會(huì)簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字,。建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫(kù)，以便各二級(jí)公司能夠資源共享,，拓展采購(gòu)渠道,。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對(duì)部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購(gòu)成本,。

（二）路橋公司,、市政公司在調(diào)研的過(guò)程中,，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程,，均是設(shè)置了機(jī)械物資部,，承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購(gòu)的管理工作,。路橋公司現(xiàn)有采購(gòu)管理人員3名,，市政公司有管理人員3名，倉(cāng)庫(kù)管理人員1名,。由于兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械物資專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),、型號(hào)不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高,、更換零配件型號(hào)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性,，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標(biāo)采購(gòu)工作，只是有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商,。由于是賣(mài)方市場(chǎng),，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購(gòu)是日常勞保用品,，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成,，每10天提交一次臺(tái)賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況,。內(nèi)部管理方面,，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制,，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購(gòu)人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格,，熟悉貨源情況,，但因采購(gòu)需求限制，還沒(méi)有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系,。

（三）置業(yè)公司目前在幾個(gè)二級(jí)公司中采購(gòu)業(yè)務(wù)量最大,，涉及開(kāi)發(fā)全過(guò)程，現(xiàn)有招采管理人員5人,，分為土建專(zhuān)業(yè),、安裝專(zhuān)業(yè)、園林專(zhuān)業(yè)和綜合類(lèi),，直接管理下屬項(xiàng)目公司,，采購(gòu)管理有比較完善的流程制度，貫徹執(zhí)行的相對(duì)較好，能夠按照公司的采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)工作,，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請(qǐng)招標(biāo),，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過(guò)小規(guī)模內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo),，起到一些輔助作用,，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。目前,，置業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評(píng)估制度,，對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類(lèi)別需求反復(fù)招標(biāo),，一些前期沒(méi)有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性,，不愿參加后期招標(biāo)，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少,，競(jìng)爭(zhēng)性不足,，而且賣(mài)招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī),。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通,，他們建議能夠與其他二級(jí)公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié),，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。

（四）淮海建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)機(jī)械物資部,，現(xiàn)有管理人員4人,，目前只有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級(jí)資質(zhì),，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包,，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短,，工程都是分包的方式操作,。公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬管理制度,，之前很少涉及大批物資采購(gòu),，主要是沙子、石子等地材,，由于地域性和采購(gòu)量較小的特點(diǎn),，所以都是議價(jià)采購(gòu)，大批材料都由甲供,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和使用損耗,，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著公司項(xiàng)目的增多,，會(huì)逐步建立起供應(yīng)商管理體系,，并開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。將來(lái)可能出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同,，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作,，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo)，加上考慮資金成本問(wèn)題,，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)機(jī)制,。建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限,。（五）酒店公司公司于20**年成立,，設(shè)置招標(biāo)采購(gòu)部，現(xiàn)有2名專(zhuān)職采購(gòu),，人員,，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門(mén)店任店長(zhǎng)助理。門(mén)店不配備專(zhuān)職采購(gòu)人員,，由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理兼職采購(gòu)工作,。公司采購(gòu)包括工程采購(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)，由于現(xiàn)階段工程采購(gòu)不多,，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu),。20**年7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度，9月份正式實(shí)施,。為了讓新開(kāi)門(mén)店自行采購(gòu)時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn),，制定了物品采購(gòu)清冊(cè)，物品采購(gòu)清冊(cè)除采購(gòu)產(chǎn)品的種類(lèi)名稱(chēng)外還有參照價(jià)格,、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等,。在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購(gòu)物品種類(lèi)比較少,。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu),，所以沒(méi)有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對(duì)供應(yīng)商信息搜集,，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成,，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來(lái)陸續(xù)運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)量增加后采購(gòu)量加大,，可通過(guò)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂年度合作協(xié)議,，來(lái)整體降低成本。對(duì)于公司招采方面的建議：

1,、減少流程審批環(huán)節(jié),，縮短審批時(shí)間提高效率,；

2、對(duì)于采購(gòu)方式的確定,，建議不要一刀切的,，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類(lèi)型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請(qǐng)人提出采購(gòu)方式,。

四,、存在的主要問(wèn)題從本次調(diào)研各公司所反饋的信息來(lái)看，當(dāng)前各二級(jí)公司采購(gòu)管理工作相對(duì)于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),，是有些不匹配的,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、6家公司采購(gòu)管理體制既有區(qū)別,，又有一定聯(lián)系，信息不共享,，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購(gòu)隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量,，無(wú)形中增大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本；整體的管理體制不統(tǒng)一,，圍繞采購(gòu)工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn),；

2、目前,，招標(biāo),、采購(gòu)人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購(gòu),，但從采購(gòu)的整體情況來(lái)看,，在工程計(jì)劃信息共享、整合采購(gòu)需求化零為整等方面比較薄弱,，時(shí)間控制的節(jié)點(diǎn)較難把握,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各聯(lián)動(dòng)部門(mén)之間的更多信息共享；

3,、在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理,，沒(méi)有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制,，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家,，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購(gòu),，導(dǎo)致1100多萬(wàn)元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購(gòu)策略與合作伙伴的選擇評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分,；分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化,，忽略了資源的最優(yōu)化配置等,。

5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行跟蹤,、評(píng)估,、分析；

6,、需求量小,、需求不確定、成交金額低,，供應(yīng)商挑剔小客戶,，是在調(diào)研過(guò) 篇3：采購(gòu)員日常工作心得總結(jié)。

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,，明天的主要事情是什么,，做個(gè)計(jì)劃。很重要的,，或事情較多,，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交*處理,。學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn),，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作,，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),，要事處理，問(wèn)題解決,，工作失誤,，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,，要及時(shí)做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作,。問(wèn)題處理：反應(yīng)要快,，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論,。職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。采購(gòu)員,，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。

1,、想好打電話的目的是什么,？是詢價(jià)、是講價(jià),、是訂價(jià),、是分析市場(chǎng)變化等。 2,、組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富,，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè),，親切自然大方,，熱情大度。3,、對(duì)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話要記住對(duì)方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格,，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格,。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。

6,、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等,。常用物料降價(jià)如何采購(gòu)？如果你是一名采購(gòu)人員,，接到一個(gè)客戶來(lái)電,，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作,？要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作,，為企業(yè)降低采購(gòu)成本！首先應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降,，價(jià)格下滑,。接下會(huì)做如下事：

1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性,。具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適,，價(jià)格降了,。看他們的反應(yīng),。

2,、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià),，查知真實(shí)情況,。如果真降了，沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人,。

3,、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上,，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降證實(shí)物料價(jià)格真是降了,。就得做到要這些天勤詢價(jià),，講價(jià)，了解行情走勢(shì),，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格,。

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料,，你也千萬(wàn)別放松警惕,，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé),。采購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆,。

6、勤看報(bào)表,，了解庫(kù)存量,，少購(gòu)貨，緩購(gòu)貨,，保持最低庫(kù)存量,。-sales..cn7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格,。越是降價(jià),，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大,，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣(mài)給我,，別人先做了，說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路,，價(jià)格比這個(gè)降得更低。沒(méi)有不心動(dòng)的,。常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買(mǎi),？采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,，能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品,。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng),。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購(gòu),。漲價(jià)的征兆：

1,、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài),。

2,、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）,。近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3,、你要訂單,，不是價(jià)格沒(méi)給到位，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多,，或有什么意外情況,，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少,。等很多情況下,，可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大，你作為一名采購(gòu)員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了,。證明有漲,，要做好如下準(zhǔn)備工作。

1,、分析現(xiàn)在行情漲,，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行,，不給生產(chǎn)斷貨,，旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn)。

2,、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供,，有沒(méi)有人為炒作，就是前生原材料緊張,，能緊張多久,。還波及的范圍有多大，受不受?chē)?guó)際因素的影響,，與石油,，人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3,、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因,，才能對(duì)癥想策信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好,，你完全可能在有所覺(jué)察的情況下,，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨,。這時(shí)你可以稱(chēng)你公司的用量加大,，什么的，以能購(gòu)得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲,，或稍有表示,。抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的,。

5,、漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽(tīng)供應(yīng)要調(diào)價(jià),，馬上就不知所措,，或者說(shuō)有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用,，多家訂購(gòu),，越俏的貨，越不能在一家做,，萬(wàn)一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨,，或不送，到時(shí)急得人是你,，賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應(yīng)商,。

6、漲價(jià)時(shí)訂購(gòu)一定有必要采取多項(xiàng)選擇,，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫(kù),，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊,，說(shuō)不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,，但是你可能對(duì)自己能不能購(gòu)上原材料心中一點(diǎn)底都沒(méi)有。這也很正常,。你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的,，為此越是行情不正常，采購(gòu)人員越要警惕小心,。一顆紅心多手準(zhǔn)備,，勝多失少。