隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購(gòu)管理自查報(bào)告總結(jié)篇二

縣財(cái)政局,、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局,、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自以來(lái)的政府采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于底成立,。經(jīng)過(guò)緊張籌建,，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公,。經(jīng)費(fèi)來(lái)源為財(cái)政撥款。暫未購(gòu)置車輛,。

“中心”處于籌建期,。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃,，根據(jù)《政府采購(gòu)法》和《縣政府采購(gòu)管理實(shí)施辦法》的要求,，對(duì)需采購(gòu)的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）,、工程（“中心”內(nèi)部裝修,、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購(gòu)預(yù)算3280000元,?！爸行摹苯ㄔO(shè)過(guò)程中，對(duì)所需貨物,、工程,、服務(wù)全部通過(guò)政府采購(gòu)購(gòu)進(jìn),。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元,。招標(biāo)過(guò)程中,，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商,，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購(gòu)合同,，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。辦公用品均在政府采購(gòu)定點(diǎn)單位采購(gòu),，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付,。在所有采購(gòu)活動(dòng)中，無(wú)擅自變更合同現(xiàn)象,。

“中心”正式運(yùn)行,。與相比，需采購(gòu)貨物大量減少,。年初,，按照要求和年度安排，編制采購(gòu)預(yù)算50000元,，主要是用于辦公用品的采購(gòu),。采購(gòu)過(guò)程中，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購(gòu),，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付,。

至，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi),，慎重對(duì)待每一次采購(gòu)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的,。對(duì)每一次采購(gòu)活動(dòng)的文件,，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查,。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象,。

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室

二oxx年十月二十八日

采購(gòu)管理自查報(bào)告總結(jié)篇三

縣財(cái)政局,、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局,、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自20xx年以來(lái)的政府采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于20xx年底成立,。經(jīng)過(guò)緊張籌建,，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公,。經(jīng)費(fèi)來(lái)源為財(cái)政撥款。暫未購(gòu)置車輛,。

20xx年“中心”處于籌建期,。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃,，根據(jù)《政府采購(gòu)法》和《縣政府采購(gòu)管理實(shí)施辦法》的要求,，對(duì)需采購(gòu)的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）,、工程（“中心”內(nèi)部裝修,、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購(gòu)預(yù)算3280000元,?！爸行摹苯ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)所需貨物,、工程,、服務(wù)全部通過(guò)政府采購(gòu)購(gòu)進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次,，金額2784870元,。招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序,，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商,，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購(gòu)合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,。辦公用品均在政府采購(gòu)定點(diǎn)單位采購(gòu),，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付。在所有采購(gòu)活動(dòng)中,，無(wú)擅自變更合同現(xiàn)象,。

20xx年“中心”正式運(yùn)行。與20xx年相比,，需采購(gòu)貨物大量減少,。年初，按照要求和年度安排,，編制采購(gòu)預(yù)算50000元,，主要是用于辦公用品的采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中,，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購(gòu),，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付,。

20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi),，慎重對(duì)待每一次采購(gòu)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的,。對(duì)每一次采購(gòu)活動(dòng)的文件,，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查,。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象,。

采購(gòu)管理自查報(bào)告總結(jié)篇四

根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，我院藥事管理會(huì)對(duì)本院藥品采購(gòu)管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：

第一,、完善藥事管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，建立藥品采購(gòu)管理制度,，藥品質(zhì)量管理制度,，貯存保管制度，不良反應(yīng)報(bào)告制度,，庫(kù)房管理制度,，特殊藥品管理制度等；通過(guò)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購(gòu)目錄,。

第三,、對(duì)購(gòu)進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收。做到票物相符,，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國(guó)家制定的價(jià)格相符,，對(duì)不符合的藥品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名,。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品,。

第四、根據(jù)藥品管理制度對(duì)藥品進(jìn)行貯存保管,。藥品按功效,、劑型、種類等進(jìn)歸類擺放,，嚴(yán)禁亂擺亂放,，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫(kù)房要有專人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段,，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量,。對(duì)于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。庫(kù)房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。

第五,、藥庫(kù)管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫(kù)存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購(gòu)計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo),，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后,，方可以進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于新藥的購(gòu)進(jìn),，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng),，并經(jīng)藥事委員會(huì)討論通過(guò)方可購(gòu)進(jìn)。

總之,，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù),。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù),。

采購(gòu)管理自查報(bào)告總結(jié)篇六

根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號(hào))《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求,，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項(xiàng)目物資管理水平,我物資部對(duì)項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自糾自查情況報(bào)告如下：

隨著天津項(xiàng)目部管理辦法的頒布,，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項(xiàng)部門管理辦法,。其中主要包括：物資計(jì)劃的管理辦法、物資招投標(biāo)管理,、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理,、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管,、物資出庫(kù)管理等,。項(xiàng)目物資管理辦法的制定為項(xiàng)目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目物資管理水平做了鋪墊,。

嚴(yán)格按《物資采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)各項(xiàng)目的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計(jì)劃不實(shí),，擅自擴(kuò)大采購(gòu)品種,、數(shù)量等問(wèn)題。對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的審批程序和各流程,、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查,，沒(méi)發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購(gòu)、降低采購(gòu)審批權(quán)限、虛報(bào)計(jì)劃變通采購(gòu),、套取現(xiàn)金等問(wèn)題,。應(yīng)集中采購(gòu)的物資，按照公司的'有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中,、合理,、規(guī)范采購(gòu)，無(wú)其他違反物資采購(gòu)計(jì)劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問(wèn)題,。

根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》,，對(duì)按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù),、金額進(jìn)行了摸底,，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、肢解項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo),、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象;對(duì)招標(biāo)委員會(huì),、招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項(xiàng)目的行為,，再次確定了公平,、公開、公正的招標(biāo)原則;重新檢查了物資的型號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量、價(jià)格在中標(biāo)書,、合同,、現(xiàn)場(chǎng)的一致性。

根據(jù)《合同管理辦法》,，對(duì)物資采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí),，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性;根據(jù)20xx年以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同,，對(duì)各類采購(gòu)物資的數(shù)量,、名稱、價(jià)格,、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對(duì)主要物資的采購(gòu),，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來(lái)了摸底,，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較;認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì),，對(duì)所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模,、批量采購(gòu)的方式,，降低采購(gòu)成本;對(duì)物資結(jié)算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款,，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問(wèn)題;對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》,，一是對(duì)入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查,，依據(jù)項(xiàng)目與供應(yīng)商簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量,、性能等指標(biāo)的檢驗(yàn)和確認(rèn);二是對(duì)訂貨合同,、送料清單、質(zhì)量證明,、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對(duì)到場(chǎng)物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn),，確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫(kù);四是到場(chǎng)驗(yàn)收后立即填寫進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄,，包括物資的名稱,、規(guī)格、供貨單位,、驗(yàn)收日期,、應(yīng)收數(shù)量、實(shí)收數(shù)量,、質(zhì)量情況,、驗(yàn)收人等，填寫完畢后,，驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可,。通過(guò)物資管理的自檢自查，既保證了采購(gòu)物資質(zhì)量,，又提高了管理水平,，為保證項(xiàng)目工程安全運(yùn)行夯實(shí)了物資基礎(chǔ)。

1. 在制度健全方面,，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符,，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板,，不是很靈活,，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活,、死板相互制約,，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展,。

2. 物資計(jì)劃的不及時(shí)性和隨意性,。根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》中的物資計(jì)劃管理規(guī)定：項(xiàng)目一次性備料計(jì)劃即項(xiàng)目從開工到竣工所需的全部材料計(jì)劃。按分部分項(xiàng)工程由工程部在工程開工前(15天),，向物資部門提報(bào);月度材料申請(qǐng)計(jì)劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請(qǐng)計(jì)劃,，需在每月的25號(hào)前提下月的物資材料申請(qǐng)計(jì)劃。而一次性備料計(jì)劃的編制由于甲方的施工圖紙無(wú)法及時(shí)向項(xiàng)目工程部提供,，而施工圖紙對(duì)于一次性備料計(jì)劃的編制又極為關(guān)鍵,，可以說(shuō)沒(méi)有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌?jì)劃就沒(méi)辦法編制，一次性備料計(jì)劃無(wú)法編制那么跟隨其后的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃的編制也將沒(méi)有依據(jù),，這就導(dǎo)致物資計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交與物資部,，從而致使物資臨時(shí)計(jì)劃變多，物資計(jì)劃管理也無(wú)法按照規(guī)定實(shí)施,。

3. 對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一,，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,，充分的了解各種物資的價(jià)格,、性能等信息。

1. 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度,。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國(guó)際公司物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度;項(xiàng)目各部門進(jìn)行討論,，聽取各方意見,，對(duì)所提意見及方法進(jìn)行匯總整編，加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作的可實(shí)施性,，為物資管理水平的進(jìn)一步提升,，提供更好的制度依據(jù)。

2. 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性,，本著“物資進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓;在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),，組織保管、計(jì)劃,、采購(gòu)等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作,，根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況，庫(kù)存情況編制,，編報(bào)后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后,，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重,、緩,、急進(jìn)行采購(gòu)，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的管理,，降低材料費(fèi)用，控制材料成本,。