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支部品牌創(chuàng)建存在問題篇一

1、繼續(xù)抓好集中學(xué)習(xí)作為先進(jìn)性教育活動(dòng)基礎(chǔ)工作,，使廣大黨員切實(shí)加強(qiáng)對(duì)三個(gè)代表重要思想科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解,。

2、切實(shí)做好本質(zhì)工作,，處處圍繞以

教學(xué)

3,、支部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立健全支委會(huì)工作制度,，積極參與后勤行政部門重要決策,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

4,、在黨員教育管理方面,，堅(jiān)持組織生活制度，做到每?jī)稍抡匍_支部大會(huì),，半年召開一次民主生活會(huì),，并認(rèn)真做好記錄，針對(duì)有些黨員對(duì)自己放松學(xué)習(xí)的情況,，一定要及時(shí)糾正,，提高黨性觀念。

5,、開展黨員紅旗崗活動(dòng),，倡導(dǎo)積極進(jìn)取爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想理念，以黨員紅旗崗為平臺(tái),，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性，增強(qiáng)黨性意識(shí),，樹立良好的工作作風(fēng),，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用。

6,、繼續(xù)開展扶貧幫困活動(dòng),，經(jīng)常深入學(xué)生，關(guān)心學(xué)生疾苦,，盡量解決學(xué)生生活中最迫切的實(shí)際困難和問題,，長(zhǎng)期為學(xué)生安排勤工儉學(xué)的崗位。

7,、在組織生活中多開展一些有意義的活動(dòng),，如：到敬老院、孤兒院進(jìn)行慰問和獻(xiàn)愛心活動(dòng),，積極參與一些社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)和諧作出貢獻(xiàn),。

支部品牌創(chuàng)建存在問題篇二

創(chuàng)建“開拓進(jìn)取 勇于擔(dān)當(dāng)” 黨支部活動(dòng)實(shí)施方案

天元節(jié)能環(huán)保公司

為全面提升公司黨建工作水平,，根據(jù)礦黨委關(guān)于《***************》**********號(hào)要求，結(jié)合本支部實(shí)際，特制定“開拓進(jìn)取,，勇于擔(dān)當(dāng)”黨支部實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃,，以支部建設(shè)為主體,，突出特色，更新理念,，積極探索適合本支部黨建的新途徑,，不斷增強(qiáng)支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力,，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作“五化建設(shè)”（即：制度規(guī)范化,、工作標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容系統(tǒng)化,、管理信息化,、過(guò)程精細(xì)化）的要求，進(jìn)一步提升公司效益,，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新,，確保公司快速發(fā)展。

二,、活動(dòng)內(nèi)容

以“深化改革促發(fā)展,、安全優(yōu)質(zhì)保工期、鑄造精品樹信譽(yù),、科學(xué)管理提效益”的主題思路,，積極開展“開拓進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)”特色支部創(chuàng)建活動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，開拓新市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)造新效益為中心,，增強(qiáng)黨支部的影響力和創(chuàng)新性建設(shè)為重點(diǎn)，體現(xiàn)工作特色,，即提升創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在煤炭主業(yè)持續(xù)低迷的形勢(shì)下,，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任，創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)“打造一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品”,、“推行一項(xiàng)管理模式”、“開展一次評(píng)選活動(dòng)”、“落實(shí)五項(xiàng)黨務(wù)工作”,、“夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,。“打造一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品”既推廣公司自主研發(fā)的********項(xiàng)目,，將其做大做強(qiáng),；“推行一項(xiàng)管理模式”既以阿米巴經(jīng)營(yíng)核算方式推行“***”管理模式，實(shí)行各事業(yè)部獨(dú)立核算,；“開展一次評(píng)選活動(dòng)既公司年底將開展“優(yōu)秀事業(yè)部”,、“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，以激勵(lì)廣大員工,；“落實(shí)五項(xiàng)黨務(wù)工作”：即落實(shí)黨員干部聯(lián)系群眾工作,、落實(shí)黨員干部“三會(huì)”議事、落實(shí)黨員干部服務(wù)承諾工作,、落實(shí)職工群眾民主參與工作,、開展黨員干部服務(wù)群眾工作； “夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”：即夯實(shí)安全管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、成本控制管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理,、教育培訓(xùn)管理,；通過(guò)一些列工作的開展，盡可能的擴(kuò)大盈利空間,，提升盈利能力,。

三、

1,、第一階段：動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（2014年2月26日—2014年3月31日）集中學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中全會(huì)報(bào)告內(nèi)容,、新《黨章》上級(jí)單位及公司一系列文件，提高黨員政治思想素養(yǎng),，樹立以民為本理念,，明確工作目標(biāo)。

2,、第二階段：創(chuàng)建實(shí)施階段（2014年1月31日—2014年12月30日）

1）“打造一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品”工作：2月初至4月底完成礦********新生產(chǎn)線安裝調(diào)試工作,，同時(shí)完成********的安裝調(diào)試工作；全年再爭(zhēng)取完成對(duì)外三個(gè)********項(xiàng)目,；開展********輔助設(shè)備的自主研發(fā),、制造工作。

2）“推行一項(xiàng)管理模式” 工作：全年推行“利潤(rùn)中心”管理模式,，公司與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議,，根據(jù)年初預(yù)算的收入,、利潤(rùn),、成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，核算事業(yè)部負(fù)責(zé)人及員工績(jī)效工資。

3）“開展一次評(píng)選活動(dòng)”工作：12月10日-12月31日將開展評(píng)選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀事業(yè)部”活動(dòng),，評(píng)選一個(gè)“優(yōu)秀事業(yè)部”，五名“優(yōu)秀員工”,，依照下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn),，“優(yōu)秀員工”由每個(gè)事業(yè)部推選兩名，評(píng)審小組在擇優(yōu)評(píng)選,；“優(yōu)秀事業(yè)部”由評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接評(píng)選,。

4）“落實(shí)五項(xiàng)黨務(wù)工作”：3月28日完成活動(dòng)方案的制定，全年落實(shí)黨員干部聯(lián)系群眾工作,、落實(shí)黨員干部“三會(huì)”議事,、落實(shí)黨員干部服務(wù)承諾工作、落實(shí)職工群眾民主參與工作,、開展黨員干部服務(wù)群眾工作,。

5）“夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”工作：全年推行夯實(shí)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、成本控制管理,、勞動(dòng)紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)管理五項(xiàng)工作,。

3,、第三階段：

總結(jié)