光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇一

(一)項目背景

自20xx年年初起,，新冠疫情肆虐至今,，它的余威仍未褪去,，給人們生產(chǎn)生活都帶來很大不便。河南省各高校本學期暫緩開學,，按目前的形式發(fā)展,，下學期返校后，疫情防控仍是一大問題,。首當其沖的就是就餐問題,。

學生返校后勢必要實行封閉管理，不得隨意出入學校,，這就給校內(nèi)就餐造成了很大壓力,。目前科院學生及老師共計約30000人，如此龐大的人數(shù),，卻只擁有三個大型食堂,。返校后的食堂就餐安全實難保障。

食堂就餐帶來大量人員聚集和流動,，而就餐時又無法佩戴口罩,，這就給疫情防控埋下極大隱患。

此外,，按照往常情況,，我校學術氛圍濃厚。經(jīng)常有同學到食堂學習,，可這就由帶來了問題,。食堂就餐不能容下這么多同學。而即使是放開食堂管制,，任由學生排隊外帶,，如此龐大的人數(shù)也絕非學校食堂輕易所能容下。新建大型食堂又不切實際,。廣大的宿舍空間卻大有作為,。

同時，我本人是建檔立卡貧困生,，與身邊大多數(shù)同類同學一樣,，在校期間一直尋求勤工儉學方法。無奈發(fā)現(xiàn)市場魚龍混雜,，對于大學生打工有著種種不良現(xiàn)象,，既打擊了學生勤工之心，又消磨了學生求學之時,。貧困學生迫切需要一個長期穩(wěn)定的勤工道路以支撐學業(yè),。

最后，每所大學都有著穩(wěn)定的人流和消費能力,，根據(jù)美團官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：二成大學生經(jīng)常點外賣,。但外賣平臺入駐校園卻幾乎空白,，各所高校也因保護食堂、無法保障衛(wèi)生,、外賣影響交通等種種原因拒絕外賣入校,。這與同學們的需求產(chǎn)生矛盾，同時也給校園外賣提供了廣闊的市場和發(fā)展空間,。

綜上,，我考慮到了根據(jù)現(xiàn)有條件，我們想出了科院校園外賣——依托微信服務號平臺,，建立o2o線上點單平臺,。點單后，由食堂配置飯菜,，經(jīng)由安全包裝,，由培訓上崗的外賣員到不同宿舍樓統(tǒng)一配送，大量減少人員流動和人員聚集帶來的疫情防控隱患,。并通過抽取食堂商家傭金以及承載廣告的方式實施盈利,。

（二）企業(yè)服務

依托微信服務號平臺，與學校食堂合作,，搭建線上自助點單系統(tǒng),。同學們可在線上點單購買食堂餐食并支付相應費用以及一定的配送費用，然后經(jīng)由衛(wèi)生健康的配送方式快速送給同學們,。實現(xiàn)足不出戶,，飯菜到達宿舍。未來,，可通過完善功能實現(xiàn)代取快遞,、代購餐飲醫(yī)藥一條龍服務，方便同學們校園內(nèi)的生活,，同時降低防疫隱患,。

（三）盈利方式

1-外賣盈利：搭建平臺后，食堂窗口入駐平臺,，每在平臺上銷售一單,，可根據(jù)銷售額抽取5%-10%服務費。另外,，同學們下單需要支付一定的配送費用作為配送員的工資或平臺盈利,。

2-搭載廣告：平臺搭建成功后，可以依托人數(shù)規(guī)模等等搭載廣告,，從而收取廣告費用實現(xiàn)盈利,。

二、 企業(yè)概況

（一）企業(yè)理念

本企業(yè)的理念是：幫助學校防范疫情,，方便同學日常生活

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

20xx年8月：搭建平臺并進行初期的招兵買馬

20xx年9月：依托剛開學的校園環(huán)境進行試營業(yè)

20xx年11月：對試營業(yè)期間的人員進行補充和篩選,，提高服務質量，開始逐漸完善道路

20xx年6月：基本營業(yè)結束,，將前期的個體戶轉為公司進行注冊并向學校周邊大學城進發(fā),，推行此模式到周圍五校

20xx年6月：新鄉(xiāng)地區(qū)推行成功

20xx年1月：合并省內(nèi)高校校園外賣

三、

（一）行業(yè)特點

根據(jù)美團,、餓了么數(shù)據(jù)顯示,。截止20xx年6月，中國網(wǎng)民中共有4.2億人點過外賣,，占據(jù)網(wǎng)民人數(shù)過半,。而目前的趨勢是，傳統(tǒng)速食快餐如方便面,、自熱飯等等式微,，外賣行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，但高校內(nèi)呈現(xiàn)一片空白,。每所大學都有著穩(wěn)定的人流和消費能力,，且其中二成大學生經(jīng)常點外賣，但外賣平臺入駐校園卻幾乎空白,，各所高校也因保護食堂,、無法保障衛(wèi)生、外賣影響交通等種種原因拒絕外賣入校,。這與同學們的需求產(chǎn)生矛盾,，同時也給校園外賣提供了廣闊的市場和發(fā)展空間

（二）行業(yè)趨勢

目前，美團外賣正致力于入駐高校,。20xx年6月,，美團發(fā)起高校外賣包裝大賽，致力于讓更多高?？吹酵赓u入駐校園食堂的可能,。同時，積極推進校園團餐這種這種方式,，為疫情防控提供合理的途徑,。但因條件限制，仍處于探索階段,。高校內(nèi)仍呈現(xiàn)反對姿態(tài),，主要原因是要保護食堂經(jīng)營，倘若將食堂自主上線,，則掃清了校內(nèi)外賣的障礙,。

據(jù)cnn報道，騰訊大股東、南非媒體科技和投資公司naspers的首席執(zhí)行官表示,，目前他最看好三大在線領域的投資機會,，即食品外賣、移動支付和分類廣告,。目前中國外賣市場規(guī)模就已經(jīng)超過了3000億,，收到外國大型投資機構的看好，將進一步催熱行業(yè)的快速發(fā)展,。業(yè)內(nèi)人士分析,，經(jīng)過多年發(fā)展，外賣行業(yè)進入成熟期,，用戶對外賣app的使用頻率和忠誠度逐漸養(yǎng)成,，形成了對固定外賣平臺的偏好性選擇。如果能搶占先機,，建立校園外賣,，前期抓牢市場，則行業(yè)趨勢如同其他外賣行業(yè)一樣,，前途光明,。

（三）發(fā)展和政策影響

我國雖然gdp總量高居世界第二，但人均gdp排名卻很靠后,。此外,，經(jīng)濟發(fā)展模式仍以第一第二產(chǎn)業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍占據(jù)較少市場份額,，而經(jīng)濟發(fā)展的趨勢則是,，我國未來一定會朝著第三產(chǎn)業(yè)轉型，而外賣行業(yè)就是其中最有代表性的例子,，近年來諸多外賣品牌的發(fā)展也可見一斑,，未來一定屬于第三產(chǎn)業(yè)，政府政策也會向此方面傾斜,，因此,，市場前景傾向于外賣業(yè)發(fā)展。

（四）競爭優(yōu)勢

以科院為例,，目前仍未有類似平臺入駐科院,，因為美團、餓了么等外賣平臺只會對食堂外賣產(chǎn)生沖擊,，而不能實現(xiàn)共贏,。院校園外賣則實現(xiàn)了平臺、食堂互利互助,，共同發(fā)展,，這從根本上易于被校園接受,。此外，由于校內(nèi)食堂的天然優(yōu)勢,，校園外賣具有其他外賣無法匹敵的速度與質量,，校園餐廳的飯菜也能有更好的監(jiān)管控制，這在安全,、速度兩個外賣行業(yè)的核心競爭力上有絕對優(yōu)勢,。最后，由于團隊成員本身來自大學生團體,，因地制宜因時制宜，更為了解學生的需求,，所以對行業(yè)有著更清楚的把控,。

（五）行業(yè)回報

以目前的美團這一外賣巨頭為例。不到十年的發(fā)展歷史,，5月18日,，美團每股單價121.9港元，總市值達7102.79億港元,。根據(jù)20xx年一季度美團的財報,，外賣貢獻的營收為107億。美團的盈利方式僅僅為平臺構建后的抽成,。美團對每單的抽成高達28%,，這也導致了它的高回報，雖然科院校園外賣抽成預估預估僅為5%-10%,，但廣闊的校園空間潛力無窮,，發(fā)展前景也很大。

四,、 服務介紹

（一）服務介紹

充分利用互聯(lián)網(wǎng)+技術,，開拓線上消費場景，實現(xiàn)智慧化的校園餐飲生活,，進一步優(yōu)化提升校園餐飲的安全性與便利性,。”依托微信服務號平臺,，建立o2o線上點單平臺,。點單后，由食堂配置飯菜,，經(jīng)由安全包裝,，由培訓上崗的外賣員到不同宿舍樓統(tǒng)一配送，大量減少人員流動和人員聚集帶來的疫情防控隱患,。并通過抽取食堂商家傭金以及承載廣告的方式實施盈利,。項目實施后，無論是在

教學

（二）行業(yè)典型

圖一為省內(nèi)高校河科大

圖二為鄰省高校

圖三為餓了么入駐高校計劃

圖四為知名985高校浙江大學校園外賣

五,、 創(chuàng)業(yè)團隊

六、市場預測

（一）目標市場

1-第一階段：河南科技學院校內(nèi)餐廳及學生

2-第二階段：新鄉(xiāng)大學城周邊五校餐廳及學生

3-第三階段：河南地區(qū)高校內(nèi)餐廳及學生

（二）需求量需求量：以河南科技大學作為樣本,，疫情之前平均每月銷售單量10100單左右,，月銷售額150000元左右

（三）盈利額度：按照流水的7%為凈利潤，則每月營收10500元,，如果后期搭載廣告,，按照廣告費用每月2000元計算，則月營收12500元,。

七,、營銷策略

1產(chǎn)品策略：積極與食堂開展綁定合作，互利共贏,。自己建立統(tǒng)一的配送渠道,，統(tǒng)一樹立良好的品牌形象。將終端建設為下單,、評價,、反饋于一體的多功能終端

2定價策略：定價在食堂原有飯菜價格上添加1.5元配送費

3宣傳策略：通過線上線下兩條途徑，抓住開學的良好時機,。線上通過qq空間,、微信朋友圈、百度貼吧等進行宣傳廣告,。線下通過印發(fā)宣傳彩頁,，在迎新期間發(fā)放給校內(nèi)校內(nèi)同學

4促銷策略：提供辦卡、多單優(yōu)惠等銷售策略,，刺激同學們的消費欲望

八,、財務規(guī)劃

前期投入：由于整個項目借由線上平臺搭建,，所以前期投入固定資產(chǎn)是搭建平臺所需初創(chuàng)資金300元。后期持續(xù)投入每月500元運營網(wǎng)站,。

流動資金管理：流動資金直接由平臺劃扣,，消費者購買餐食后直接將付款分為兩部分，a部分90%直接劃歸相應的餐飲店家,，b部分1.5元配送費及10%抽成劃入公司賬戶,，在每個周末由財務人員進行統(tǒng)計和對賬。每周日由出納發(fā)放當周配送員工資,，每月底發(fā)放其余工作人員工資,。其余資金即為盈利。

九,、風險規(guī)避

（一）風險預估

1競爭風險:校外外賣沖擊會對校園外賣產(chǎn)生一定的影響,，但由于條件不同，影響不會很大,。但由于近年來此模式越來越多，假設出現(xiàn)同行,，如果前期沒有搶占市場,，就會陷入兩虎相爭的局面致使前期投入泡湯

2管理風險：配送員多為學生，無法固定安排配送時間,。人員責任意識淡薄,，人員流動會給培訓和招人帶來不便。丟失飯菜該如何處置難以保證消費者滿意,。

3技術風險：配送飯菜容易變涼,、配送人員健康不能保障。需要配送人員辦理健康證,，配送時佩戴口罩和手套,，用保溫箱或書包承裝菜品。但仍只是能緩解,。

（二）風險管理

針對校外外賣,，一定要凸顯自身立足優(yōu)勢，把握快速,、安全兩個核心競爭點,，抓住市場。疫情期間,，學校實行封鎖,，可以暫緩對校外外賣警惕

針對同行，前期一定要搶占先機,，率先實行此項目,。與食堂取得良好的合作伙伴關系,，抓牢食堂基本盤，并在前期大力宣傳,，握緊學生市場

針對配送問題,，配送員招收上崗之前要先進行篩選培訓，挑選其中富有責任心,，不怕吃苦,，有應變能力的同學。根據(jù)不同同學的課時安排不同工作時間,，錯開上課時間安排,。如果有丟失、撒漏的菜品,，應及時予以相應的補償,，或是優(yōu)惠券或是面單，一定要讓消費者及時感受到我們的服務態(tài)度和服務誠意,，從而更有利的占據(jù)市場,。

技術問題。配送員需持健康證,，一天多次消毒洗手,，多次測量體溫，食堂排隊有序錯開,，配送以投放為主,，盡量減少與人直接接觸，全程需要佩戴口罩,、手套,。

前期購置外賣箱發(fā)放給配送員，如果顧客有要求可以提供一次性餐盒,，盡量提高安全和質量,。

（三）擴展業(yè)務

后期可以通過先行完善平臺功能來實現(xiàn)代取快遞、校園外賣,、餐飲藥品代購,、線上二手物資交易等等業(yè)務。并可以在平臺初具規(guī)模規(guī)模時承載廣告,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇二

美國一位著名的風險投資家曾經(jīng)說過,，“邀請人們投資或加入一家風險企業(yè)就像向一位離婚的女性求婚，而不像和一個女孩的初戀,。雙方各有各的打算,，光靠空頭承諾是沒用的?！睂τ趯で筚Y本的風險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書是企業(yè)的電話名片,。商業(yè)計劃書的質量往往決定了投資交易的成敗。

那些既不能給投資者足夠的信息,，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書,，只能扔進垃圾箱。為了確保商業(yè)計劃能夠發(fā)揮作用,，風險企業(yè)家應該做到以下幾點:

1.專注于產(chǎn)品

在商業(yè)計劃中,，應提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務相關的所有細節(jié)，包括企業(yè)進行的所有調查,。這些問題包括:產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段,，產(chǎn)品的獨特性，企業(yè)如何分配產(chǎn)品,，誰將使用產(chǎn)品,，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少,，企業(yè)開發(fā)新的現(xiàn)代產(chǎn)品的計劃是什么,，這樣投資者就會像風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品感興趣。在商業(yè)計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者要盡量用簡單的文字描述一切——商品及其屬性的定義對創(chuàng)業(yè)者來說非常清楚,。制定商業(yè)計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點,。商業(yè)計劃書中對產(chǎn)品的解釋要讓投資人覺得:“哦，這個產(chǎn)品多么精彩,，多么鼓舞人心?。　?/p>

2.敢于競爭

在商業(yè)計劃中,，風險企業(yè)家應該仔細分析競爭對手的情況,。競爭對手是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品有什么異同,？競爭對手采取的營銷策略有哪些？需要明確每個競爭對手的銷售額,、毛利,、收入和市場份額，然后討論這個企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢,。有必要向投資者表明,，客戶更喜歡這個企業(yè)，因為它的產(chǎn)品質量好,，交貨快,。商業(yè)計劃書要讓其讀者相信,，這家企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強勁競爭對手，也是未來確定行業(yè)標準的領導者,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應明確競爭對手帶來的風險以及企業(yè)采取的對策。

3.了解市場

商業(yè)計劃應該為投資者提供對目標市場的深入分析和理解,。需要仔細分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)和心理因素對消費者選擇購買其產(chǎn)品行為的影響,，以及各種因素所起的作用,。商業(yè)計劃書還應包括一個主要的營銷計劃，該計劃應列出企業(yè)打算開展廣告,、促銷和公關活動的領域,，并具體說明每項活動的預算和收入。商業(yè)計劃書還應簡要描述企業(yè)的銷售策略:企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工,，企業(yè)是否使用經(jīng)銷商,、分銷商或加盟商，企業(yè)將提供何種銷售培訓,。另外,，商業(yè)計劃書要特別注意銷售的細節(jié)。

4.展示你的管理團隊

要將一個想法轉化為一個成功的風險企業(yè),，關鍵因素是要有一支強大的管理團隊,。這個團隊的成員必須具備較高的專業(yè)技術知識、管理能力和多年的工作經(jīng)驗,，給投資人這樣一種感覺:“你看,，這個團隊里有誰！如果這個公司是足球隊,，他們永遠進不了世界杯決賽,！”經(jīng)理的職能是計劃、組織,、控制和指導公司的行動以實現(xiàn)其目標,。在商業(yè)計劃書中，我們首先要描述整個管理團隊及其職責,，但接下來要介紹每位經(jīng)理的特殊才能,、特點和造詣，詳細描述每位經(jīng)理將對公司做出的貢獻,。商業(yè)計劃還應規(guī)定管理目標和組織結構圖,。

5.優(yōu)秀的節(jié)目

總結

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇三

第六章 組織與管理

6.1人員配置及各部門職責

6.1.1人員配置

本公司的主要由董事會全權負責和掌控，采用總經(jīng)理負責制,。下屬設辦公室,、技術部、財務部,、信息部,、人力部. 其中設總經(jīng)理1名，辦公室主任1名,，其他各部部長1名,。

6.1.2部門職責

一、董事會：

1,、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；

3,、決定公司內(nèi)部管理機構的設置,；

4、批準公司的基本管理制度,；

5,、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6,、制訂公司年度財務預,、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案；

7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務部門負責人，并決定其獎懲

二,、總經(jīng)理

1,、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作,，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標,。

2,、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配,、使用方案,。

3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目,。

4,、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議,、合同,、合約和處理有關事宜,。

5,、決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,、報酬,、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，有權聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理、技術等顧問,，并決定報酬。

7,、決定對成績顯著的員工予以獎勵,、調資和晉級，對違紀員工的處分,，直至辭退。

8,、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資、改造,、基建項目和流動資金貸款,、使用、擔保的可行性報告,。

9,、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10,、抓好公司的生產(chǎn),、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營,。

11,、搞好員工的思想政治工作,，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良,、紀律嚴明、訓練有素,，適應“四個一流”需要的員工隊伍,。

12、堅持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領導一班人”的作用,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13,、加強企業(yè)文化建設,，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象,。

14,、加強廉正建設，搞好精神文明建設,，支持各種社團工作,。

15、積極完成董事會交辦的其他工作任務,。

三,、辦公室：

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向決經(jīng)理負責；

2,、嚴格遵守公司規(guī)章制度,；認真履行其工作職責

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合,、協(xié)調各部門工作和處理日常事務,；

4、負責匯總公司年度綜合性資料,，草擬公司年度總結,、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作,；

5,、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關的業(yè)務工作,，掌握全公司主要活動情況,，編寫公司年度大事記；

6,、根據(jù)公司領導意見,，負責召集公司辦公會議和其他有關會議,，做好會議記錄，按擇寫會議紀要,，并檢查督促會議決議的貫徹實施,；

7、負責公司行政文書的處理,，做好收支的登記,、傳遞、催辦,、歸檔,、立卷和發(fā)言的登記、打印,、存檔,，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作,，進行業(yè)務指導,；

8、負責公司的印鑒,、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱,、分發(fā)工作；

9,、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論,；

10、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫工作,，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論,、修改工作,；

11、組織公司投資項目的洽談,、調研,、立項報批、工程招投標,、開工,、竣工、預算,、決算等有關工作,，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作,；

12,、負責編制原,、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料,、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料,、小五金配件等備品配件的進,、出、存庫統(tǒng)計核算工作,；

13,、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動,；

14,、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織,、會務工作,；

15、負責公司對上級主管部門聯(lián)系,，公司有關法律咨詢和聯(lián)系工作,；

16、負責做好公司的宣傳報導工作,；

17,、完成公司領導交辦的其他工作任務；

四,、技術部：

1,、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向分管領導負責,；

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,，認真履行其工作職責,；

3、負責制定公司技術管理制度,。負責建立和完善產(chǎn)品設計,、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程,、技術情報管理制度,，組織、協(xié)調,、督促有關部門建立和完善設備,、質量,、能源等管理標準及制度；

4,、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃,。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃,，并組織對計劃,、規(guī)劃的擬定、修改,、補充,、實施等一系列技術組織和管理工作；

5,、負責制訂和修改技術規(guī)程,。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定,；

6,、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施,，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大,；

7、合理編制技術文件,，改進和規(guī)范工藝流程,；

8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律,，認真做好各類技術信息和資料收集,、整理、分析,、研究匯總,、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標,，提供可靠的指導依據(jù),；

9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準,，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理,；

10、編制公司產(chǎn)品標準,，按年度審核,、補充、修訂定額內(nèi)容,；

11,、認真做好技術圖張,、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接,、保管工作制度,；

12、及時指導,、處理,、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行,；

13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢,；14．負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng),，技術隊伍的管理,。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員,，搞好業(yè)務培訓和管理工作.五,、財務部：

1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領導負責；

2,、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,，認真履行其工作職責；

3,、組織編制公司撲,、季度成本、利潤,、資金,、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查,、監(jiān)督,、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經(jīng)營實際,，及時調整和控制計劃的實施,；

4、負責制定公司財務,、會計核算管理制度,。建立健全公司財務管理,、會計核算、稽核審計等有關制度,，督促,、各項制度的實施和執(zhí)行；

5,、負責按規(guī)定進行成本核算,。定期編制年、季,、月度種類財務會計報表,，搞好年度會計決算工作；

6,、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告,。全同信息部、經(jīng)營部等有關部門,，組織經(jīng)濟行動分析會,，總結經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題,，提出改進意見和建議,。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施,，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向,；

7、有權參加各類經(jīng)營會議,，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策,；

8、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理,。會同經(jīng)營,、技術、行政后勤等管理部門,，辦理固定資的購建,、轉移、報廢等財務審核手續(xù),，正確計提折舊,，定期組織盤點，做到賬,、卡,、物三相符；

9、負責流動資金的管理,。會同營銷,、倉庫等部門，定期組織清查盤點,，做到賬卡物相符,。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門,，層層分解資金占用額,，合理地有計劃地調度占用資金；

10,、負責對公司低值易耗品盤點核對,。會同辦公室、信息,、行政后勤,、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購,、領用、保管等工作建議和要求,，杜絕浪費,；

11、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作,。制訂規(guī)范的成本核算方法,，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法,，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式,，指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化,、費用控制合理化,；

12、負責公司資金繳,、拔,、按時上交稅款。辦理現(xiàn),、現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務,。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金,，保管好有關印章,、空白收據(jù)、空白支票,；

13,、負責公司財務審計和會計稽核工作,。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作,，根據(jù)有關規(guī)定,，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；

14,、負責進銷物資貨款把關,。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外,，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理,、董事長審核簽字同意，方可支付,；

15,、認真完成甕領導交辦的其它工作任務

六、信息部：

1,、大力組織信息資源開發(fā),，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。

2,、承擔經(jīng)濟信息采集,、及時收集有關企業(yè)產(chǎn)品的相關信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟預測與調查分析等應用開發(fā)任務,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇四

一,、 活動目的：

1、 以新鮮度吸引客戶,，讓客戶長時間停留現(xiàn)場,，活躍現(xiàn)場氣氛，增加售車處人氣,，提高銷售率,；

2、 通過贈送禮品營造較好的現(xiàn)場氣氛,，帶動以后周末活動來訪率以及品牌知名度,，促進分銷渠道客戶成交，提高客戶回訪率,；

3,、 可以結合現(xiàn)場暖場活動，營造銷售氛圍,，加速促進現(xiàn)場成交,；

二、 活動時間：

20xx年5月16日

三、 活動地點：

四,、 活動主題：

五,、 活動對象

預約客戶、購車客戶,、參觀客戶

六,、 活動人數(shù)

1天100-120人

參加活動人員：贈送單盆客戶：90 購車抽獎客戶：6

七、 活動形式：

活動一：迷你盆栽,，免費送

凡到訪汽車城客戶,，登記簽到后由銷售人員帶來即可領取迷你多都小盆栽一份（要求現(xiàn)場手拿小盆栽自拍發(fā)朋友圈，讓朋友圈迅速知道當天汽車搞活動）,；

活動二：現(xiàn)場集贊活動：

現(xiàn)場發(fā)微信朋友圈參加 汽車活動宣傳集贊,，集滿38個贊送價值38元多肉組合盆栽（10個名額，先集滿先得）,，集贊滿68現(xiàn)場送價值68多肉組合盆栽（5個名額,，先集滿先得）。（可通過迅速朋友圈擴散為汽車銷售活動做好宣傳）

活動三：

提前預約購車的客戶,、有意愿現(xiàn)場購車的客戶在汽車城各部門經(jīng)理處領取diy免費制作卡,，到多肉diy體驗區(qū)體驗自己親自動手制作自己的多肉盆景。（可讓預約購車客戶,、有意愿現(xiàn)場購車客戶長時間停留汽車城,，提高汽車城銷售率以及更有效的展示汽車銷售現(xiàn)場的火爆）

活動四：

提前制作好高大上的多肉植物盆栽，作為現(xiàn)場購車抽獎活動的獎品,。

八、活動流程：

活動現(xiàn)場布置,；工作人員就位,，來賓簽到，拍照發(fā)朋友圈領取迷你多肉小盆栽一份,。

10:00 -12:00 上午多肉diy活動,，領取到diy制作卡的客戶，依次排隊制作多肉盆栽,，每次可以5組客戶同時制作,，有專業(yè)老師指導。（上午30個名額）

14 ：00- 16:00下午多肉diy活動,，取到diy制作卡的客戶,，依次排隊制作多肉盆栽，每次可以5組客戶同時制作,，有專業(yè)老師指導,。（下午20個名額）

（備注：每組制作客戶制作完成后需要與 汽車客戶經(jīng)理或者以汽車活動背景拍照，便于汽車城后期宣傳制作宣傳。）

活動流程示意圖：

diy活動規(guī)則：

來賓憑diy制作卡,，即可領取多肉diy活動物料一份,；

每組現(xiàn)場限領一份，禁止帶出diy活動區(qū),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消活動資格并收回物料。

來賓領取物料后,，到diy活動區(qū)參與活動,，多肉diy盆栽制作完成后，經(jīng)工作人員查看未多帶走物料,，即可攜帶成果離開diy活動區(qū),。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇五

計劃書編制目的：

商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。商業(yè)計劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要,，評估項目的投資價值,，并作為盡職調查與談判的基礎性文件；

其次,，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南,，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。

編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值,，因為沒有客戶價值就沒有銷售,，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報,；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略,。一份好的商業(yè)計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額,；清晰明了的介紹商業(yè)模式,，集技術、管理,、市場等方面人才的團隊構建,；良好的現(xiàn)金流預測和實事求是的財務計劃。

計劃書內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)投資（包括vc/pe）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大,，是否有成長性,？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行,？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀,，執(zhí)行力夠不夠強？”,。一份完整的商業(yè)計劃書,，需要明確地說清楚六個方面的事情,，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式,，市場規(guī)模與策略,，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃,。

“這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容,，其中投資者最為關心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略,、團隊和融資財務計劃四大內(nèi)容,，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！?/p>

商業(yè)模式：

商業(yè)模式是項目成敗的核心之一,，也是投資者最關心的。在計劃書中,，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的,，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么,，你怎么收錢,，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了,，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?/p>

市場規(guī)模與策略：

這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務所處的市場總額有多大,，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾危愕哪繕耸钦加卸啻蟮氖袌龇蓊~,。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少,，你使用什么手段占領這些市場。這樣,，看了這部分內(nèi)容,，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來,。

團隊：

團隊一直都是投資者最為看重的一個因素,，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資,，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要,。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景,，目前團隊的分工與激勵機制,，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等,。“vc都是投人投人再投人,，所以大家最關注團隊,，原因就是只要團隊好，模式,、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的,，所以企業(yè)融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊,?！?/p>

融資的財務計劃：

對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了,，即融資的財務計劃,。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上,。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花,，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇六

導語：融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內(nèi)容,，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務模式,、市場分析,、融資需求、運作計劃,、競爭分析,、財務分析、風險分析等內(nèi)容,。以下是小編整理商業(yè)融資計劃書范文的資料,，歡迎閱讀參考。

一. 公司概況

魚批網(wǎng)是一個立足于福州,、輻射全國,，并將服務觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡平臺，網(wǎng)站擁有權威,、海量的水產(chǎn)品交易信息,，全天候提供質優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品，能在第一時間保質保量地滿足公司團體,、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信,、專業(yè)、快捷,、安全”的服務理念,，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質的水產(chǎn)品貨源,，致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。

和傳統(tǒng)的“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”不同,，魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷,，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡運做,，將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布，讓客戶無論身處何地,，都可以借助各種無線電終端設備(如手機),，隨時隨地、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁,，進行水產(chǎn)品的在線咨詢,、洽談、訂貨,、購買等事宜!

為了保證交易質量,，魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務體系，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品,，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州當?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P系,， “專業(yè)，快捷,，高效”的物流團隊會在最短的時間內(nèi),，把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!

同時,，為了減少客戶的資金風險,，魚批網(wǎng)支持第三方交易，即利用類似支付寶,、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中,，網(wǎng)站在接到平臺的相關的打款提示后，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨,，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶,。

目前我們的銷售網(wǎng)點已遍布全國各地，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,，通過在線下單,、網(wǎng)銀支付、第三方擔保的交易方式,，力求在第一時間為廣大商戶提供安全,、快捷,、便利的一站式批發(fā)供應,。

二,、經(jīng)營范圍

魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城，同時也是一個代購代銷的平臺,。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品,，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。

三,、產(chǎn)品介紹

魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品,、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類,。

四、市場背景分析與發(fā)展機遇

1,、平臺背景與優(yōu)勢分析

近年來,，隨著科技信息技術的不斷發(fā)展和更新，社會發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,，而電子商務卻得到了突飛猛進的發(fā)展。電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下,，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動,，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物,、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動,、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式,。以歐美國家為例，可以說電子商務業(yè)務開發(fā)的如火如荼,。在法,、德等歐洲國家，電子商務所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務總額的1/4,，在美國則已高達1/3以上,，而歐美國家電子商務的開展也不過才十幾年的時間。在美國,，美國在線(aol),、雅虎、電子港灣等著名的電子商務公司在1995年前后開始賺錢,，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元,，ibm、亞馬遜書城,、戴爾電腦,、沃爾瑪超市等電子商務公司在各自的領域更是取得了令人不可思議的巨額利潤,。

據(jù)《netguide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)調查報告》，20xx年c2c電子商務網(wǎng)站交易規(guī)模將達到678億元人民幣,，增長率為62.5%,。 面對如此巨大的市場前景，除開資金雄厚的大型公司,，許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡交易平臺營銷的模式,，建立個人購物網(wǎng)站，推廣獨立品牌,， 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體,。 顯而易見，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售,。

目前,，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡貿(mào)易的重要性和不可替代性,，紛紛加入電子商務行列,。而魚批網(wǎng)在這一方面，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,，把握了先機,，占據(jù)了優(yōu)勢，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，短短兩個月的運營,，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單，完成的訂單有三十個左右,。如果不是資金鏈的斷缺,，可以完成更多的訂單，魚批網(wǎng)不做零售,，操作的都是大單,，每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品，活鮮例外),。

2,、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析

提到水產(chǎn)品人們就會想到魚、蝦,、貝,、蟹等，特別是魚肉,，容易咀嚼,、消化和吸收，是老人、兒童非常喜歡的食物,。

由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,，受到越來越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱,，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，20xx年全球水產(chǎn)品進口額為1047億美元,，出口額為995億美元,。亞洲是全球水產(chǎn)品進出口貿(mào)易的重要地區(qū)，20xx年進口額為326億美元,，出口額為340億美元,，其中日本在20xx年后，以145億美元的進口額,，超過美國的141億美元,，重新成為水產(chǎn)品進口第一大國。20xx年日本的優(yōu)質水產(chǎn)品出口額為16億美元,，美國為45億美元,。中國以122億美元的出口貿(mào)易額，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國,，進口額也達到了84億美元,。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場，中國有有13億人民,，你完全想象得到這個市場有多大,，有多廣，而針對目前這樣一個信息時代,，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡交易與批發(fā)的前列,，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信,，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

五、公司戰(zhàn)略與實施方案

水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn),、供,、銷的橋梁。然而,當前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段,存在交易方式落后,、盈利能力差,、規(guī)劃布局不合理、服務功能單一,、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌,、無品質,這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用,也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展。而歸根結底,這些問題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革,、大發(fā)展的時代,，在當前經(jīng)濟形勢下認識局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析,，立足于魚批網(wǎng)的長遠發(fā)展,，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的積極研究。努力把魚批網(wǎng)做大做強,，做成水產(chǎn)品電子商務的楷模,，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場。

六,、管理團隊

魚批網(wǎng)的團隊主要結構如下：

1,、采購部。有專業(yè)的采購人員,，對每天福州的到貨情況了如指掌,，能嚴格把關好水產(chǎn)品的質量。

2,、市場部,。每天都在分析客戶的需求，每時每刻都在把握市場的脈搏,。

3,、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗,，能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題,。

4、客服部,。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,，是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質量,，為客服部安排嚴格,、專業(yè)、高標準的統(tǒng)一培訓,。

5,、技術部。負責網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設計,。

七,、風險與對策

優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領域,，目前在這一新市場競爭小,。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易，魚批網(wǎng)做到了，這是一個很吸引人的亮點,，在上面進行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進行的代理交易可以輕松找到更多客戶,。

劣勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進行選購，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款,，在等待資金回籠的過程中,，會失去一些客戶。

機會：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持,，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面,，就可日益壯大，收益更多,。

解決方案：融資,。

八,、融資方式

1,、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣,，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,，利潤各得一半?；蛘甙幢壤顿Y和回報,。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣,，貨的質量由魚批網(wǎng)把關,，風險也由魚批網(wǎng)承擔，每一單的周期平均在一個星期,。也就是說,，一個星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間,，利潤也在3000-15000之間,。

2、進貨,。從國外進貨,，利潤相對較高，但風險也較大,，要做庫存,，還要賭一個月后的行情。各投一半資金,，由魚批網(wǎng)負責銷貨,，風險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月。遇到行情好的時候,，一個柜就能賺十幾萬,。

九、融資的好處

1,、用現(xiàn)金去采購,，完全可以拿到比別人更低的單價，供貨商最喜歡做的,，便是現(xiàn)金生意,。也就是說，用現(xiàn)金去拿貨,，將有更大的利潤空間,。

2、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單,，有資金融入的話,，就會大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來,，將會搶占大量的市場份額,。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源,。

3,、資金夠雄厚時，可以做庫存,，可以炒行情,，可以開市場檔口，可以搞加工廠,，甚至可以發(fā)展捕撈船隊,，我們有信心在水產(chǎn)領域越做越大，越做越強!

4,、這是互利雙贏的合作,。可以短期合作,，也可以長遠合作,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇七

一、企業(yè)介紹

1,、企業(yè)注冊名稱：xx廢品回收公司

2,、企業(yè)注冊資金：

3、企業(yè)地址：xx市

4,、企業(yè)概述

隨著我國的經(jīng)濟不斷向前發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,，電器,、塑料、紙張等在我們的生活中扮演著越來越重要的角色,，新的產(chǎn)品,，新的工藝層出不窮，這必然會消費者不斷地更新,，一些舊的產(chǎn)品自然成為了廢舊物品,，如果得不到妥善的處理不當就會引起污染環(huán)境，危害人體健康;然而這些物品在一定程度和一定的范圍上還有利用的價值,，完全可以回收利用,。本企業(yè)基于可觀的社會和經(jīng)濟效益，突破傳統(tǒng)收購方法方式,，針對現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電器,、塑料、紙張于一體的廢舊回收服務公司,。同時,，利用殘疾人這人弱勢群體，上門服務,，既有效地解決了部分殘疾人的就業(yè)問題,，也方便人們處理廢舊物品,。

一方面這是環(huán)保型的經(jīng)濟項目工程,，有效利用廢舊資源，達到資源的循環(huán)利用;另一方面通過這個經(jīng)濟項目來提高環(huán)保意識,，讓我們以綠城為特色的南寧市人居工程變得更綠,，樹立環(huán)保榜樣。同時,，也解決了一部分殘疾人的就業(yè)問題,，使殘疾人真正能夠自強自立，展示殘疾人獨立自主,、團結一心的精神風貌,，獻出我們的一顆愛心，為南寧市的人文化變得更和諧,。

5,、企業(yè)業(yè)務

主要業(yè)務是建立完善的廢舊回收網(wǎng)絡，通過有步驟的處理,，將廢舊物品轉讓給各地生產(chǎn)商或需求商,，從中取得收益。

6,、企業(yè)宗旨

誠心至上,、信守承諾,、變廢為寶、循環(huán)利用,、扶貧助殘,、奉獻愛心、取之于民,、用之于民,，服務社會。

二,、企業(yè)經(jīng)營項目

1,、廢紙類：報紙、書本,、雜志,、紙箱等紙制品。

2,、有色金屬類：銅,、鋁、鉛,、鋅,、鎳等各類有色金屬。

3,、廢塑料類：各類廢舊的塑料,、光盤以及各式易拉罐。

4,、各類廢舊電器：電視機,、電冰箱、電腦,、洗衣機,、廚房設備、音響,、小家電等,。

5、閑置設備：車床,、銑床,、柴油發(fā)電機組、變壓機,、吊車等,。

三、市場分析

1,、廢紙豐富,。每天的報紙雜志的發(fā)行和購買量增多,，必然會產(chǎn)生廢紙，據(jù)統(tǒng)計,，南寧市每天購買的報紙和雜志這兩類有 份,，產(chǎn)生的廢紙大約 噸，加上各類日用品,，家電的包裝盒,、包裝箱，每天產(chǎn)生的廢紙不下 噸,。

2,、有色金屬也有一定的數(shù)量。人們裝修房子等等需要用的有色金屬也在不斷地增加,，必然會產(chǎn)生一定數(shù)量的有色金屬的廢舊物品,，按出售1%的廢舊來計，南寧市每天的鋁產(chǎn)生的廢舊品達 噸,。

3,、發(fā)塑料是大頭。雖然紙制品的啟用,，代替了一部分塑料制品的用量,，但是由于塑料制品的低價，塑料袋,、塑料杯,、塑料盒等塑料制品在人們的生活中也沒有絲毫的減少。它產(chǎn)生的廢舊物品也是最大量的,。據(jù)環(huán)保部門的統(tǒng)計,，每天南寧市的廢舊塑料量達到 噸,。

4,、各類廢舊電器。由于電器的更新?lián)Q代,，一部分舊的電器在現(xiàn)代的城市人生活里自然被無形的淘汰,，雖然廢舊電器檔次較低，但在我國現(xiàn)在一部分農(nóng)村地區(qū)和貧困地區(qū)還可以用得上,，因此,，收購廢舊電器轉向農(nóng)村地區(qū)轉售也會帶來經(jīng)濟效益。

5,、閑置設備,。有一部分人需要一定的設備，但買新的又沒有足夠的資金,，而一部分人的設備長期不用,，閑置,，我們可利用這個平臺，把閑置的設備充分利用,。

四,、競爭分析

由于過去人們環(huán)保意識不足，廢舊物品回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)回收方法的限制,，使廢舊物品回收沒有形成規(guī)模,，正處于初級階段。到現(xiàn)在為止,，國內(nèi)只有幾家充分利用殘疾人這個龐大的群體來進行廢舊物品回收,，所以有非常可觀的商業(yè)前景,。

五,、營銷策略

1、在創(chuàng)業(yè)初期,，爭取政府部門的支持,。

由于我們的企業(yè)主要采施殘疾人踩三輪登門回收的做法，在一定程度上,，影響到交通問題,，這就要爭取公安、城管等部門的大力支持,。同時,，根據(jù)我國《殘疾人保障法》規(guī)定，爭取和利用國家給予的政策傾斜和資金支持,。

2,、建立和完善回收體系

(1)加大宣傳力度。結合政府環(huán)保機構及相關政策,，組織開展一系列廢舊物品回收活動,，樹立廢舊物品必須回收利用的觀念，提高廢舊物品的回收率,。

(2)設置廢舊物品回收箱,、回收點,。結合政府環(huán)保衛(wèi)生部門在人口密集區(qū),、商場柜臺,、各學校設置廢舊物品回收箱,、回收點,，以捐獻無嘗回收和有償回收相結合增進回收率的提高,。同時也可以試嘗以舊換舊的方法,，讓人們得到自己低價又實用的物品,。從而構建完善的廢舊物品回收網(wǎng)絡,。

(3)積極開拓回收電器,、閑置設備的銷售渠道,，在實現(xiàn)資源再利用、保護環(huán)境的同時,，從中獲取利潤,。

(4)在網(wǎng)上建立回收廢舊物品網(wǎng)站，24小時接受廢舊物品的捐贈和收購,，只要客戶有廢舊物品,，在網(wǎng)上注冊通報，我們將上門服務,。同時對于捐贈的客戶,，將利用網(wǎng)上的平臺，公開捐贈者的名字和捐贈數(shù)量,。

六,、投資與財務

1、投資資金來源：主要通過企業(yè)的扶持,、扶貧資金,，以及政府部門的資金扶持。

2,、成本預算

(1)企業(yè)基礎設備建設資金： 萬元

(2)宣傳及組織管理資金： 萬元

(3)企業(yè)流動資金： 萬元

(4)設備維修及維護資金： 萬元

(5)人工資金： 萬元

3,、盈虧分析

(1)經(jīng)營目標：企業(yè)初期年回收廢舊物品量達 萬噸。(即每天回收廢舊物品 萬噸)

說明：南寧市年廢舊物品量達 萬噸,，計劃回收量不到 %,，隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會增加,。

(2)營業(yè)額目標：年收入額 萬元,。

說明：1)保證每天回收 萬噸，可得到 萬元的收益,。

2)全年收入：萬元x 365天= 萬元

3)隨著企業(yè)發(fā)展,，每年回收量會增加，年收入額也逐年增加,。

(3)收益預算：利潤=年營業(yè)額-成本費用= (萬元)

七,、風險預測

1、廢舊物品回收率不高;

2,、與各小區(qū)、學校,、廠礦,、商場等合作是否順利;

3、管理制度不完善,。

控制辦法：加大宣傳力度,，制定合理的回收制度;與各小區(qū),、學校、廠礦,、商場等做到互惠互利,，制定合理的協(xié)議;加大管理力度，改革管理方法,。

八,、風險投資退出渠道

1、公開上市是風險投資退出的最佳渠道,，通過ipo,，投資可以得到相當好的回報。

2,、出售,，可以快速地將風險資本撤出企業(yè)，以實現(xiàn)資本增值,。

九,、企業(yè)管理

在企業(yè)內(nèi)部，將設立最高行政管理部門,，由企業(yè)法人權權負責,，使其同高層管理部門的人員共同努力，負責協(xié)調各部門工作的運行,、市場信息匯總與處理以及對企業(yè)重大決策發(fā)揮關鍵作用,。企業(yè)內(nèi)部所設立的市場信息調研部、組織策劃部,、宣傳與網(wǎng)絡部,、回收部、財務部,、法律部等,。

十、可行性分析

1,、資金方面

(1)國家有相關的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策,。

(2)創(chuàng)意好，易于得到企業(yè)的扶持投資,。

2,、資源方面

(1)原料豐富;

(2)廢舊物品的基數(shù)大，而且每年增加;

(3)廢舊物品易于回收,。

3,、競爭方面

(1)創(chuàng)立之初，沒有很多有競爭力的公司;

(2)在不斷的發(fā)展中，擴大回收半徑,，發(fā)展自己的固定客源,。

4、投資潛力方面

(1)市場巨大,，可得到可觀的經(jīng)濟效益;

(2)有長久的需求顧客,，在很長的時間里不會失去客源。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇八

****創(chuàng)辦幼兒園項目主要是為致力于幼兒教育事業(yè)的廣大人士和單位提供辦園規(guī)劃,、裝修指導,、師資培訓、設備配送,、課程引進,、孩子用書、運營管理,、品牌使用等全方位,、立體化的加盟服務。當前在大城市入園難已經(jīng)不是新鮮事,，以北京為例幼兒教育資源僅能滿足半數(shù)幼兒需求,。可憐天下父母心,，為了給孩子創(chuàng)造好的“起跑線”,，家長們摩拳擦掌、使盡渾身解數(shù),，一時間,，各種聞所未聞的怪現(xiàn)象層出不窮，以往沒出現(xiàn)過的新鮮事兒也越來越多,，比如為寶寶能夠選擇一所好的幼兒園不惜全家出動排一夜的對,，只為拿到一張報名表。不惜耗資千元為寶寶做簡歷,，只為有機會選址一所好的幼兒園,。創(chuàng)辦幼兒園已被有識之士視為絕好的投資機會，幼兒教育甚至被稱為二十一世紀最具潛力的“黃金事業(yè)”,。然而,，由于很多投資者“隔行如隔山”，或對幼教領域認識不足,，勢單力薄,，需要借助專業(yè)力量為其辦園提供服務。

為什么要選擇創(chuàng)辦幼兒園

一．巨大的市場需求：

中國目前有12.3 萬所幼兒園（所）比20xx年減少了近30%,，然而隨著奧運寶寶,、豬寶寶等新一輪的出生潮,，我國幼兒以每年 2000 至 3000 萬的速度增長,；幼兒園的教育資源僅能滿足一半幼兒的需求,。這政府投入不足的情況下開始鼓勵民辦幼兒園。據(jù)中華人民共和國教育部發(fā)布的《20xx年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》,，截止20xx年底,，民辦幼兒園的增長率為71.52%；在園幼兒的增長率為180.9%,；

二．國家政策強力支持：

1997年7月1日頒布并于當年10月1日實施了《社會力量辦學條例》（以下簡稱《條例》）,，為民辦教育的發(fā)展提供了堅強的法制后盾。

20xx年教育部制定了《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》,，其中已經(jīng)明確規(guī)定民辦幼兒園可以自己設定收費標準,。這就從政策上保證了民辦幼兒園的合理利潤空間。

三,、“公轉民”成為幼教事業(yè)發(fā)展主流趨勢

20xx年9月1日,，我國《民辦教育促進法》正式頒布，并對未來幼兒教育的主體有了明顯的闡述：今后很長一段時間內(nèi),，我國幼兒教育將逐步形成以政府辦園為示范,，以社會力量辦園為主體的辦園格局。國家有關文件規(guī)定,，凡具有700戶以上的居民區(qū)必須建立幼兒園.可見,，民辦幼教事業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四．幼教行業(yè)先進的發(fā)展模式：

這種發(fā)展模式即是連鎖加盟的經(jīng)營方式，一個健康優(yōu)良的連鎖加盟模式會為您成功辦園提供有效的保駕護航,，其優(yōu)點如下：

1．借助強大的品牌影響,，高起點、高回報,；

2．全套成功的運營模式,，有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險；

3．專業(yè)系統(tǒng)的持續(xù)服務,，解決后顧之憂,；

4．無限的資源共享，汲取團隊的智慧,，開創(chuàng)個人的事業(yè),。

五、家長教育意識強烈

在最新城市居民調查中,，“將錢存入銀行主要用于子女教育”的比例排在首位,，高達64.1%；有中國90%以上的家長希望子女能接受高素質教育,，60％的家長表明為孩子上學舉債也在所不惜,， “再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的觀念根深蒂固。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇九

一,、商業(yè)概況

某項目2層為l形沿街商業(yè)區(qū),，商業(yè)總建面約占10161.92㎡，地下室23498.97㎡,，框架剪力墻結構,，主要柱距6.3——8米，層高4.2米,。

二,、商業(yè)缺口

中大型超市（500——1000㎡）、特色餐飲（500㎡）,、醫(yī)療門診（300㎡）,、銀行（500㎡）、家居裝飾等配套性商業(yè)服務,。

本項目商業(yè)處在一個優(yōu)良的競爭格局中,，地理位置優(yōu)越、規(guī)模大,、集中化,，交通路網(wǎng)環(huán)境等外部因素為其定位了一個高起點、高標準,、綜合性的發(fā)展方向,。

三、商業(yè)定位

3萬平米的時尚街區(qū)是濱江新區(qū)目前唯一具有規(guī)模性,、集中性的商業(yè)集聚地,。匯聚餐飲、休閑,、娛樂為一體的綜合性的購物中心,，打造生活、文化為一體功能齊全的一站式商業(yè)街,。

四,、租售價格定位

根據(jù)周邊同等項目比較：

本項目商業(yè)租金定位

一層：30元/㎡ /月

二層：20元/㎡/月

負一層：10元/㎡/月

備注：以上為實際成交價，按建筑面積計算,。

本項目商業(yè)售價定位

一層：均價6500元/㎡

二層：均價4000元/㎡

五,、招商對象及招商策略

1、招商對象

負一層：

物流倉儲,、冷速凍庫,、凈菜超市、家居裝飾,、培訓班,、幼兒園等社區(qū)配套服務

一層：

銀行,、超市、藥店,、門診,、郵政、快遞等社區(qū)便民服務

二層：

美容美體,、特色餐飲,、私房菜館,、教育培訓,、娛樂、創(chuàng)業(yè)辦公

2,、招商策略

總策略走出去,、請進來，建立直復式的招商網(wǎng)絡,，以流動招商為主,、現(xiàn)場招商為輔。

先推二層商業(yè),，招租不低于80%,，先租后售，方便價格提升,，同時物有所值,、物超所值，其二,，銷售周期縮短,。

一層商業(yè)招租不超過20%，主要為超市,、銀行,、醫(yī)療門診，其他80%為銷售,，快速回籠資金,，20%已租為開發(fā)商自己持有，抵押貸款,。 負一層招商主要為配套倉儲,、物流、快遞,、凍庫等,。

六、招商媒體策略

1,、媒體選擇

適用的底商招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點和缺點,，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析,，針對每個推廣階段的目標，制訂最適當媒體組合策略,。

2,、各大媒體的優(yōu)點、缺點分析,；

3,、媒體組合

七、招商物料準備

1,、招商手冊/單頁

2,、租賃協(xié)議、銷售協(xié)議

3,、商業(yè)平面布局圖

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇十

一,、公司及發(fā)展

深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔保”）是一家于1999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司,，是中國第一批民營的專業(yè)擔保機構之一,。公司經(jīng)過近兩年的運營，無論從資產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模,，都已成為集擔保、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業(yè)擔保機構之一,，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽,。

中科智擔保以“發(fā)展擔保、服務社會,，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發(fā)展”為宗旨,，堅持“以擔保促進投資，以投資發(fā)展擔?！钡慕?jīng)營理念,，采用擔保服務與風險投資相結合、項目運作與資本運作相結合,、資產(chǎn)抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式,，拓展以擔保及其配套服務為主，擔保投資為輔的主營業(yè)務及各項衍生業(yè)務,。

中科智擔保實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作,，建立了完善的組織結構、以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制,，并以實現(xiàn)境外ipo上市為目標,，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國擔保業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領先優(yōu)勢,。

中科智擔保的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內(nèi),，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務,，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經(jīng)濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業(yè)和專家型組織,。計劃到20xx年,，公司擔保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現(xiàn)凈利潤3.2億元人民幣,，五年實現(xiàn)擔保金額累計約336億元人民幣,，利潤累計達7億元人民幣。

二,、產(chǎn)品和服務

中科智擔保以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略,，提供最適合社會需要的擔保服務產(chǎn)品。

中科智擔保運用擔保投資的經(jīng)營模式,，不斷開創(chuàng)擔保投資新型產(chǎn)品,。通過擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失,，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣,，大大降低了投資風險,，提高了公司的經(jīng)濟效益。

同時,，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難,，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況,，以企業(yè)和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業(yè)務,、企業(yè)融資擔保業(yè)務以及經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務。為保證擔保業(yè)務的資信質量,，增加擔保業(yè)務的附加價值,，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務品種，主要包括：咨詢服務項目,、論證服務,、抵押資產(chǎn)處臵服務和代理服務。

為進一步規(guī)避擔保風險,，中科智擔保正在計劃申請與資產(chǎn)證券化有關的擔保業(yè)務,，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業(yè)務產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉換債券,、發(fā)行擔保銀行房屋抵押,、資產(chǎn)證券化擔保、反擔保資產(chǎn)證券化擔保和企業(yè)債券回購擔保以及其他衍生產(chǎn)品,，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務的開拓者,。

中科智擔保將繼續(xù)依據(jù)國內(nèi)外最新的理論成果和市場需求,，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務實施手段,使公司的業(yè)務開發(fā)能力始終保持在全國領先水平,。

三,、市場及競爭

由于擔保業(yè)的特殊性，使擔保機構具有一定的地區(qū)性,。外地擔保機構一般很難在深圳開展業(yè)務,，反之亦然。據(jù)統(tǒng)計,，深圳的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣,，同期個人貸款的規(guī)模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續(xù)擴大,，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長,，深圳可達到60%的增長速度。深圳20xx年企業(yè)申請的擔保額達200多億元人民幣,，而包括中科智擔保在內(nèi)的深圳三家專業(yè)擔保機構全年的承?？傤~不到10億元人民幣。顯然,，巨大的市場在等待著開發(fā),，信用擔保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。

由于深圳擔保業(yè)務市場巨大,，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭,，從未出現(xiàn)幾家爭一個客戶或在一個行業(yè)內(nèi)競爭的情形。相反,，公司與其它專業(yè)擔保機構已形成戰(zhàn)略同盟,，形成業(yè)務上互補的商業(yè)伙伴。此外,，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業(yè)信用互助協(xié)會等互助擔保機構,。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭,。按目前擔保業(yè)保證金到位情況來看,，深圳擔保業(yè)真正形成競爭最早要到20xx年以后。因此,，中科智擔保競爭策略是：在20xx～20xx年將自己發(fā)展成為業(yè)內(nèi)第一品牌,，以實力和服務質量形成競爭優(yōu)勢。

四,、資金籌措及投資回報

由于擔保行業(yè)的特點,，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要,，唯一的途徑是通過股本擴張來融資,。因此,，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力,。

中科智擔保計劃于20xx年實現(xiàn)境外上市的目標,，并已于20xx年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點和時機將根據(jù)當時世界資本市場狀況來定,，目前選擇美國nasdaq全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所,，計劃于20xx年完成申報審批程序。其次,，公司亦考慮在香港主板上市的可能性,。

在20xx年上市之前，公司計劃20xx～20xx年進行兩次增資擴股,，使公司總股本擴大到4億股,，上市后20xx年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于20xx年11月份開始,，新增公司普通股權14,450萬股,，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣,。其中,，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股,，尚余9,138萬股。投資人最小持股數(shù)為10萬股,，即最少投資金額為12.5萬元人民幣,；第二次增資擴股計劃于20xx年下半年新增公司普通股權1億股，參股價格為每股2元人民幣,，這次增資將增加資金2億元人民幣,。預計公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右,。

五,、結語

政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系的建設以來，國家已制定了一系列的措施,，加快建設以中小企業(yè)為主要服務對象的中央,、省、地（市）信用擔保體系,，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時,，亦為信用擔保市場的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，信用擔保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇,。

由于擔保投資業(yè)務低風險高收益,，擔保配套服務又能夠拓展擔保業(yè)務的服務范圍,，擔保基金委托管理業(yè)務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場,，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力,，而公司的反擔保資產(chǎn)的處臵業(yè)務及資產(chǎn)證券化業(yè)務能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的,，規(guī)避風險的措施是行之有效的,，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇十一

一,、市場分析

(a)市場環(huán)境分析

經(jīng)濟因素:考慮到大學生有一定的經(jīng)濟限制，我們產(chǎn)品的價格更適合大學生消費,。

文化因素:隨著西方文化的慢慢滲透,，甜品逐漸被更多的中國人接受，尤其是大學生,，甚至有很多人喜歡甜品,。中國也是禮儀之邦。生日,、特殊節(jié)日等,。都想發(fā)自己的想法，我們在甜心廣場的特別項目diy服務正好可以滿足這個需求,。

(二)消費者分析

1,、消費者的數(shù)量

由于我們店在梁文路，觀察到早上車流量比較少,，大部分學生都在上課,，車流量高峰在四點以后。這時,，大多數(shù)學生出去購物或吃飯,。我們的目標不是讓附近學校的大學生都來買我們的蛋糕。只要有出來消費的學生,，三分之一來自商科院校,，三分之一來自江蘇信息，三分之一來自江南影視,。這樣,，我們店的預期消費者數(shù)量基本可以達到90%以上的滿意度。

2,、消費者需求

據(jù)各個學校的大學生了解,，已知有2/3的學生除了吃飯，對休閑食品也很感興趣。所以我們店根據(jù)消費者的特點,，開了這樣一家面點店,。況且這些消費者都是大學生，這些大學生都是喜歡追求時尚,，追求新鮮的年輕人,。一般來說，他們都有自己的口味和樂趣,，所以我們也會根據(jù)他們各自的需求介紹不同口味和風格的蛋糕,。這也滿足了他們的需求。

3,、消費模式

我們店采用直銷的模式,，但是考慮到大多數(shù)大學生的方便，他們也可以撥打我們的服務熱線,，我們只要買20元以上的就可以提供上門服務,。尤其是晚上8點以后，也是他們晚上學習的時間,。在此期間,，送貨上門可以促進一定數(shù)量的消費者購買。

(3)競爭對手

1,、產(chǎn)品市場容量

根據(jù)店鋪位置,，位于白馬教育園區(qū)梁文路。這個地區(qū)面臨的主要群體是這個職業(yè)教育園區(qū)的大學生,。園區(qū)有6所學校,，10萬人左右，即產(chǎn)品市場容量10萬人,。

2,、廣告產(chǎn)品等競爭對手的市場份額和潛力:

白馬角公園梁文路有四家糕點店。除此之外,，商業(yè)庭院里還有一家糕點店。經(jīng)過調查,，競爭對手的產(chǎn)品價格都很高,，所以很多大學生并不經(jīng)常因為價格而購買。而且推出新產(chǎn)品間隔時間長,，讓大學生沒有強烈的購買欲望,。一般來說，競爭對手的市場份額和潛力對我們店是有影響的,，但不會太大,，因為我們店比競爭對手更有優(yōu)勢，價格低，創(chuàng)新速度快,，品種多,。

3、競爭對手的促銷方式和廣告策略:

調查顯示,，競爭對手的主要促銷時間是在一年一度的周年紀念期,，以回饋客戶，并在此期間降低產(chǎn)品價格以吸引客戶,。其廣告策略主要是通過店鋪海報,、校園布告欄、傳單等方式讓大學生了解相關信息,。

二,，企業(yè)的地位(一)企業(yè)形象

1、甜心廣場的經(jīng)營理念

首先,，甜心廣場團隊的共同信念是“用心烘焙,，用心服務”也就是說，我們不僅要讓大學生享受美味的蛋糕,，還要感受我們店的服務,，為他們營造浪漫的氛圍。我們將用實際服務展示這些圖像,，并用海報宣傳,。“立足白馬職業(yè)教育區(qū),，面向大學生也是我們甜心廣場的發(fā)展策略,。

(2)運行條件

1、企業(yè)設施

因為糕點的口感不僅與原料有關,，還與烘焙設備密切相關,。所以我們的甜心廣場專門為此配備了專業(yè)齊全的設備，比如冷藏醒發(fā)箱,，專門用來滅活酵母,，自己加熱發(fā)酵。它是制作所有蛋糕的必要基礎設施,；燃煤熱風旋轉爐適用于烘焙各種面包,、月餅、吐司,、法棍,、餅干、零食等,。烘焙量大,，一次可以烘焙32盤,。雙速螺桿式和面機:面粉桶與攪拌鉤之間合理的速度差，能使面團達到最均勻的攪拌效果,，并能最大限度的拉伸面筋,，增加吸水率。

2,、技術水平

聘請專業(yè)的糕點師傅負責我們店的產(chǎn)品特色和創(chuàng)新,，做diy的時候給客戶指導。

3,、操柞件

甜心廣場主要分為兩個區(qū)域,，成品售賣區(qū)和diy操作區(qū)。成品銷售區(qū)包括各種蛋糕,、面包,、休閑食品，供客戶選擇購買,；diy操作區(qū)有四張桌子和工具,，讓顧客自己體驗樂趣。

4,、管理水平

所有服務人員必須嚴格遵守商場的規(guī)章制度,；物流人員嚴格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生條件。

5,、企業(yè)人員素質

一件連衣裙和連衣裙,，并穿統(tǒng)一的工作服。

總是保持整潔,、禮貌和耐心,。

有一顆積極的心，充滿精神,。

(3)產(chǎn)品

面包,、蛋撻、冷凍產(chǎn)品(慕思),、月餅和蛋糕

蛋糕,，生日蛋糕diy產(chǎn)品

(4)媒體

1、拉橫幅

白馬商業(yè)學院即將舉行春季運動會,，我們的甜心廣場將借此機會準備推出我們商店的產(chǎn)品,，并在商業(yè)學院豎起一面橫幅，上面寫著“甜心廣場預祝經(jīng)貿(mào)學院春季運動會圓滿成功,！在這段訓練期間，運動員吃的糕點食品都是我們提供的,。告訴更多的大學生,，有一家像甜心廣場一樣的店,。

2、分發(fā)傳單

1,、內(nèi)容:以diy為特色,，包括生日系列和情侶系列，也就是本店主要提供原材料和道具供你自己體驗,。服務熱線* * * *,，地址:* *梁文路

2、傳單發(fā)放:開業(yè)前三天在江蘇信息,、江南影視,、白馬商業(yè)職業(yè)技術學院等地區(qū)發(fā)放。

3,、分組發(fā)送短信

促銷期間,，我們店的促銷內(nèi)容會通過群發(fā)短信的方式傳達。

(5)問卷

根據(jù)白馬職業(yè)教育園區(qū)大學生問卷調查,，83,、9%以上的大學生愿意購買糕點零食；超過90%的人愿意或希望自己能做到,；一半以上的學生可以接受每月5到20元的費用,。

可見我們的甜心廣場在大學生中還是有很大發(fā)展前景的。而且重點要放在diy特色上,，因為他們喜歡標新立異,，有自己獨特的風格。所以我們甜心廣場以17-23歲的大學生為目標客戶,。

通過問卷調查結果,，得出以下結論:

1、在男生女生中,，女生普遍更喜歡蛋糕

2,、通過調查，我們可以了解他們的聯(lián)系方式,，以便及時向他們傳達促銷信息,，從而達到擴大銷售的目的。

三,、服務計劃

1,、安全。在食品領域,，安全是每個人最重要的話題,，所以我們一定會使用最安全、最健康的食材,。

2,、便利性,，要根據(jù)客戶需求改進服務和流程，努力讓盡可能多的客戶感到方便,。

3,、尊重，對于客戶,，無論是誰,，我們都必須尊重，讓客戶覺得我們重視他們,，增進信任,。

4、創(chuàng)新,。今天,，人們的品味和要求越來越高。沒有創(chuàng)新就意味著被市場淘汰,。因此,，我們的聯(lián)合科研機構不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新口味，以滿足客戶的要求,。

四,、競爭分析

目前市場上面包店的缺點

1、除了一些大牌子的面包房,，其他小面包房大多不干凈衛(wèi)生,，很多面包直接放在外面露天。而且店里的墻壁和地板都不是很干凈,，很容易讓顧客反感,。

2、成分的安全性很難保證,。大多數(shù)面包店沒有自己的原料基地或可靠的配料供應商,，很難保證原料的安全。

3,、產(chǎn)品品種單一,，口味單調。

4,、廣告投放不足,，客戶認知度低。

5,、diy產(chǎn)品缺乏,，客戶參與度不高，難以適應diy市場的火爆

6,、缺少特產(chǎn),。

我們的優(yōu)勢

1,、溫馨大氣的店鋪裝修，明亮的窗戶和店鋪的櫥窗,，讓顧客感覺自然溫馨。壁紙和diy貼紙都在墻上,，干凈又有趣,。無論是裝修還是服務，都能讓客戶有賓至如歸的感覺,。

2,、我們打算與人合作，為重要的原材料,，以確保安全和渠道供應的成分,。

3、通過與科研機構和多家單位合作,，可以開發(fā)出多種口味的不同產(chǎn)品,，滿足不同客戶的需求，推出自己獨特的旗艦產(chǎn)品,。

4,、與當?shù)馗鞣N組織和單位合作開展diy活動，讓顧客親自參與制作面包和零食的過程,，既宣傳了自己,，又讓顧客感到愉快，增強了品牌意識,。

diy:

情侶:一起做甜蜜的感覺,，一起分享快樂。

家庭:培養(yǎng)孩子的動手能力,，一起玩樂,，促進家庭成員之間的情感交流。

家庭主婦:利用空閑時間,，學習制作技巧,，喜歡自己做蛋糕，對甜品的外觀和口味有較高的要求,，對diy特別服務很好奇,。

其他:親手做蛋糕，送人以表心意,。

五,、市場戰(zhàn)略

1、價格策略:計算產(chǎn)品成本,，合理定價,。

2,、產(chǎn)品策略:根據(jù)不同消費者的需求，開發(fā)低脂面包,、營養(yǎng)面包,、低糖面包等產(chǎn)品，滿足不同口味,、不同消費群體的需求,。

3、包裝策略:以清新風格為主,，給買家良好的購買體驗,。

4、促銷策略:開展節(jié)假日,、慶典等促銷活動,，提升店鋪知名度和美譽度。

5,、外賣策略:3公里內(nèi)免費送貨,，與單位或組織合作發(fā)展經(jīng)銷商。

6,、會員策略:開放會員卡系統(tǒng),，會員會獲得優(yōu)惠。給會員一點折扣,，會讓客戶感受到甜頭,，提高購買率，增加品牌知名度,。

我們的特點:

diy為家庭帶來了一種新穎的娛樂休閑方式,，為情侶提供了溫馨浪漫的環(huán)境，提升了他們的生活品味,。

diy服務流程:

客戶需要提前預約,，在約定的日期內(nèi)到店鋪的diy區(qū)。顧客在一名店員的指導下,，根據(jù)自己的需求選擇蛋糕胚的形狀和大小,，然后用自己的雙手，選擇奶油或水果等原料,，充分發(fā)揮想象力,，根據(jù)自己的需求制作蛋糕，然后在店里包裝好帶走,。這樣顧客的送禮形式就滿足了,，最重要的是表達心意，一舉兩得。

六,、投資和收益分析

資金需求:

1,、店面租金:白馬中心小學附近3萬/年(30平米)

2、裝修:一萬

3,、設備:2萬

4,、證書和執(zhí)照:20xx左右

5、工資:1名店長每年3萬,；3個店員,，每年共計6萬，共計9萬/年,。

裝修和設備都是一次性投入，不計入年度成本,。每年的固定成本大概估計在12萬左右,。

收入分析:

日均銷量500左右，月銷量3萬,，年銷量18萬,。

(父母出資12萬)

七、風險及防范措施

風險:

1,、競爭對手已經(jīng)經(jīng)營多年,，并且有固定的消費群體。

2,、蛋糕等產(chǎn)品熱量高,，今天負責減肥的女性審美觀念沖突。

3,、隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對面包的需求越來越大，但其他食物也在不斷發(fā)展,，選擇也越來越多,。

4、新店剛開業(yè),，品牌知名度不高,。

預防措施:

1、鑒于競爭對手的問題,，我相信我們的商店將以合理的價格和更好的服務贏得消費者的青睞,，并在我們活動的支持下，贏得更多客戶的光顧,。

2,、對于愛美的女性，我們開發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品；對于想要健康的客戶,，我們開發(fā)推出了營養(yǎng)面包,；對于老年人，我們開發(fā)了低糖面包,。根據(jù)不同的客戶群體,，我們開發(fā)并推出了許多單一產(chǎn)品，以盡可能滿足不同消費者的需求,。

3,、雖然人們購買食物的選擇越來越多，但面包的重要性仍然沒有減弱,，我們開發(fā)了早餐面包,、下午茶等功能性食品，使我們的面包和甜點盡可能融入人們的日常生活,，成為人們不可或缺的一部分,。

4、新店開業(yè)準備,，如diy蛋糕大賽,；diy巧克力拼圖；新店開業(yè)促銷活動等,。,，我相信我們的品牌影響力會隨著活動的增加而增加。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇十二

摘要

市場背景

隨著經(jīng)濟水平的提高,，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽,，且開始注重營養(yǎng)和健康。尤其是當今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求,。大學生食堂里的食品供應已經(jīng)不能滿足大學社工求新,、求異的追求，與此同時,，大學食堂的飲食質量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求,。

本企劃針對以上問題,，為滿足大學生的在飲食方面求新、求質量,、求時尚的雪球,，在食堂創(chuàng)辦以時尚、健康的早餐為主的餐廳窗口,。旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,，并且同時為我校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。

產(chǎn)品簡介

吐司面包是西式面包的一種,，在歐美式早餐中常見,，在香港的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品,，搭配牛奶,、各種果蔬汁等飲品。 我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色,、健康和時尚的理念,。在產(chǎn)品上實現(xiàn)大學生消費者“求異”的心態(tài)。

實施計劃

在食堂還沒有同類產(chǎn)品的出現(xiàn),，我公司計劃將此類系列產(chǎn)品打造成一個品牌,，在各大高校的食堂設立自己的分公司，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營,，產(chǎn)品標準化生產(chǎn),。在全國的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。

目錄

摘要 ........................................................................ 2

第1

1.1公司名稱 ............................................................. 4

1.2經(jīng)營范圍 ............................................................. 4

1.3公司宗旨 ............................................................. 4

1.4公司服務對象 ......................................................... 4

1.5選址與布局設計 ....................................................... 4

1.6人員及組織結構 ....................................................... 4

1.6.1人員能力分析 ................................................... 4

1.6.2人員分工 ....................................................... 5

第2章 產(chǎn)品介紹 .............................................................. 5

2.1產(chǎn)品介紹 ............................................................. 5

2.1.1產(chǎn)品種類 ....................................................... 5

2.1.2產(chǎn)品特色 ....................................................... 7

2.2收費設定 ............................................................. 7

第3章 市場分析 .............................................................. 8

3.1環(huán)境分析 ............................................................. 8

3.1.1企業(yè)本身 ....................................................... 8

3.1.2競爭者分析 ..................................................... 8

3.1.3宏觀環(huán)境分析 ................................................... 8

3.2目標市場 ............................................................. 9

3.3 swot分析 ............................................................ 9

第4章 公司經(jīng)營 .............................................................. 9

4.1營銷策略 ............................................................. 9

4.2推廣策略 ............................................................ 10

4.3創(chuàng)新機制 ............................................................ 11

4.3.1技術創(chuàng)新 ...................................................... 11

4.3.2產(chǎn)品設計創(chuàng)新 .................................................. 11

4.3.3經(jīng)營模式創(chuàng)新 .................................................. 11

第5章 財務分析 ............................................................. 11

第6章 風險及對策 ........................................................... 12

6.1風險 ................................................................ 12

6.1.1內(nèi)部管理風險 .................................................. 12

6.1.2市場風險 ...................................................... 12

6.1.3原料資源風險 .................................................. 13

6.2對策 ................................................................ 13

第7章 總體進度安排 ......................................................... 13

第1章 公司描述

1.1公司名稱

瘋狂的土司

1.2經(jīng)營范圍

以吐司為基本原料的早餐系列產(chǎn)品,，牛奶、各種果蔬汁等飲品

1.3公司宗旨

產(chǎn)品：綠色,、時尚,、健康

服務：周到、優(yōu)質

1.4公司服務對象

高校大學生

1.5選址與布局設計

各大高校的食堂

目前的選址是燕山大學西校區(qū)燕園餐廳

1.6人員及組織結構

店長1名,，西餐面點師1名,，采購員1名，服務員1名,。（如圖為組織結構圖）

店長

西餐面點 采購員

圖1 瘋狂的土司組織結構圖 服務員

1.6.1人員能力分析

店長：具有領導能力,，激發(fā)團隊熱情，具備處理突發(fā)事件能力和較強的溝通能力,，為人誠實守信,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)

西餐面點：具有相應的職業(yè)資格證書，從事該工作一年以上 采購員：了解相關產(chǎn)品的原材料,，對相關的基礎材料的價格敏感,，價格有較

強的議價能力，服務員：有相應工作經(jīng)驗,、溝通能力較好,，辦事效率高

1.6.2人員分工

店長：1、獨立負責本店的日常管理工作,；2,、對本店的行政、人事、營運,、采購監(jiān)管,、企劃執(zhí)行、成本控制,、人員流失,、員工滿意、顧客滿意度,、收銀負全責,；3、負責帶領全體門店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境,、可口的食品,、滿意的服務；5,、協(xié)調好內(nèi)部員工關系,；6、協(xié)調好本店所在區(qū)域的學校相關管理部門的公共關系,；7,、負責正確解決顧客抱怨，提高顧客滿意度

西點師：1,、負責本店食品制作,；2、負責菜品的研發(fā)更新,，使食品更加符合當?shù)卮髮W生的口味,；3、負責食材的盤點與采購量

采購員：1,、負責原材料的采購,；2、與供應商議價簽合同等

服務員：1,、負責服務顧客就餐,；2、協(xié)助采購食材,；3,、店內(nèi)的清潔工作 另外，其他相關的廣告標語的制定,，舉辦活動及宣傳工作,，大家共同參與。

第2章 產(chǎn)品介紹

2.1產(chǎn)品介紹

2.1.1產(chǎn)品種類

1,、土司系列：

原味吐司,、全麥吐司,、藍莓吐司、草莓土司

營養(yǎng)：面包含有蛋白質,、脂肪,、碳

水化合物、少量維生素及鈣,、鉀,、鎂、鋅等礦物質,，口味多樣,，易于消化、吸

收,，食用方便,，在日常生活中頗受人們

圖 2 肉桂蘋果面包布丁 喜愛。

2,、布丁系列：

肉桂蘋果面包布?。?/p>

做法：吐司去邊，切成丁,，將鮮奶,、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱,，慢

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇十三

甜點是很多小女孩的最愛,。隨著夏季和高溫的到來，冰淇淋和果汁產(chǎn)品越來越受歡迎,。

第一，創(chuàng)業(yè)目標

業(yè)務目標

在南京師范大學泰州學院創(chuàng)辦第一家專業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營范圍是中西甜品,。品種包括雪糕、雪糕,、雪糕曲奇,、沙冰刨冰、糖水,、湯(露),、粥、果汁,、調味乳制品,、布丁、藥膳滋補燉品,、涼茶,、龜苓膏,、中國傳統(tǒng)小吃。

商業(yè)目的

甜美健康時尚,。

二,、市場和競爭分析

市場介紹

南京師范大學泰州學院是一所非常年輕的學校，成立才2年多,。目前學校還沒有可以系統(tǒng)管理的甜品店,。這個計劃中提出的甜心店填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

南京師范大學泰州學院是一所年輕的學校,。學校各項設施正在完善,，資源匱乏，學生消費環(huán)境更加堪憂,，食品問題亟待解決,。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求,，快速切入這個市場,，我們的經(jīng)營理念可以支撐我們的天空。經(jīng)過分析,，我們可以打開這個市場,。新天專營甜品，堅持品牌化,、差異化,、人性化。用潤物細無聲的滲透方式,，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者了解我，愛我,，買我,。

目標客戶

有些人誤以為女生比男生更愛吃甜食，其實是錯誤的,。其實口味偏好沒有性別差異,，很多男生也喜歡甜品。為了保持苗條或者減肥,，很多女生經(jīng)常把甜食當成洪水猛獸,。而且現(xiàn)在消費者越來越理性了。所以,，心軟的目標客戶是全校學生,。

三.產(chǎn)品和服務的特點

專業(yè)原材料，更放心

新田與飲用水,、乳制品等原料知名品牌的區(qū)域供應商建立了合作關系,，并在新田店的用餐區(qū)和各種宣傳材料上做了標記,。從值得信賴的原材料供應商的角度來看，它給客戶一種食品安全可以得到準確保證的感覺,。

品種豐富,，選擇更多

眾口難調。心甜,，盡量讓甜品口味適應各種口味的顧客,。許多種類的甜點可供顧客選擇。

營養(yǎng)全面,，更健康

除了普通的冰甜點,，如果你想創(chuàng)業(yè)，想找項目,，這種甜心的產(chǎn)品還會在青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上列出,，還有藥膳滋補燉菜、草藥茶和龜苓膏,，這些東西在中國南方的一些地區(qū)很受歡迎,。價格表列出了每種甜點的滋補成分、滋補效果和適應癥,，供顧客根據(jù)需要選擇,。熱量低，美容護理好的甜點,，特別適合愛美的女生,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食物補充來滋養(yǎng)皮膚,。

服務規(guī)范,，更滿意

心甜員工分為四類:管理、甜品加工,、點餐收銀,、店鋪清潔。分別用統(tǒng)一的服裝操作和服務,。從業(yè)人員要求具備專業(yè)技能，服務中統(tǒng)一使用普通話,，嚴格服務管理標準和投訴回訪機制,，嚴格監(jiān)督管理。

四,、選址分析

新田店位于南京師范大學泰州學院一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客,。

動詞 （verb的縮寫）人事和管理

人事

每個員工都必須是專業(yè)的,，每個人,，包括點餐收銀員和店鋪清潔人員，都必須接受嚴格的培訓,，以確保正常工作期間的標準操作,。管理人員應當有2名人事管理人員和2名企業(yè)管理人員，具有大學本科以上學歷,，具備優(yōu)秀的專業(yè)素質和良好的實際操作能力,；甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名,，要求大專以上學歷,，專業(yè)素質過硬，實際操作能力好,；點餐收銀員和店鋪保潔人員,，上崗后嚴格培訓。所有員工都必須申請健康證明,。

管理思想

良好的科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們將采取以人為本、重視團隊精神的管理理念,。注重個人發(fā)展,，尊重個人價值，相互協(xié)調配合,，實現(xiàn)餐廳整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+1 >:2的效果。

管理哲學

(1)尊重餐飲人員的獨立人格

(2)下級管理:上級對下級進行計劃和管理,，下級服從上級的工作指導,，盡力完成上級交辦的任務。

(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工可以向上級提出自己的意見或看法,。

(4)營造集體氛圍:要讓下屬感受到甜品店的嚴格紀律，關心員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于增強凝聚力，提高工作積極性,。

(5)公平對待他們,，平等對待他們，盡力而為,，充分發(fā)揮他們的才能

管理團隊

投資是管理人才的生意,。我們將在各種有影響力的職位上建立一支技術直接、經(jīng)驗豐富的管理團隊,，歡迎所有有興趣尋求甜品店發(fā)展的人才加入甜品店,。

管理系統(tǒng)

建立嚴格的服務管理標準和投訴回訪機制,，并嚴格監(jiān)督管理。完善員工守則,、考核制度和獎懲制度,。

不及物動詞企業(yè)形象

媒體廣告

考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調查證明優(yōu)質甜品可以通過精致的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象,。此外,，新生開學時，還會發(fā)傳單,，設立宣傳,，接受咨詢。

形象代言

用甜甜的心做一個可愛的吉祥物,，以卡通造型為形象代言,，從卡通造型中體現(xiàn)出甜美、健康,、時尚的企業(yè)宗旨,。

商店布局

心香店干凈明亮，窗戶明亮,。滲透一種甜美,、健康、時尚的企業(yè)文化,。根據(jù)甜品品種不同,，使用各種特色菜。菜品優(yōu)雅精致,，讓顧客看餐具感覺很舒服,。

七.晉升決定

食品手冊

用心開發(fā)健康時尚的美食手冊。內(nèi)容介紹中國各地區(qū)著名小吃,，最新美食甜品,，最新保健養(yǎng)顏藥膳配方。本手冊每年修訂一次,，放在店里供顧客閱讀,。

節(jié)日活動

西方的元旦、端午節(jié),、中秋節(jié),、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日,，在學?；虻晖饨M織戶外主題活動,，以增強消費者對甜味產(chǎn)品的印象,。參與者通過分發(fā)快遞活頁廣告,、競爭和回答產(chǎn)品知識問題以及組織小規(guī)模表演獲得獎勵。獎品包括印有甜蜜漫畫的小禮物,、優(yōu)惠券和最新產(chǎn)品的優(yōu)惠券,。每次活動花費1000 ~ 20xx元左右。

許愿樹

店里有兩棵許愿樹,，消費后可以得到一張許愿卡,。你可以把寫好的愿望卡掛在愿望樹上，店員會在每個月的第一個星期天收集愿望卡,，通過抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費不到300元的愿望,，幫助客戶實現(xiàn)。

店里總是有各種各樣的小禮物,，比如卡通氣球,，還有帶著甜甜的心的卡片。把所有時間都花在60塊錢的顧客會得到一張卡通卡,，一套三張卡累積起來會得到一個6寸的冰淇淋蛋糕,。客戶還可以購買折扣卡,，每張9元,，持卡人可以永久享受在商店購買除新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品之外的任何產(chǎn)品。八折優(yōu)惠,。憑借卓越的品質和靈活的促銷手段贏得穩(wěn)定的客戶群,。

八.金融需求與應用

期初成本

桌椅、碗勺、廚具,、消毒柜等設備

預付店鋪租金和裝修費

原料

以上項目將交給專業(yè)人員進行預算評估,。

九、甜蜜心靈的發(fā)展

新天根據(jù)企業(yè)實力,，以南京師范大學泰州學院為起點，放眼泰州五所高校的市場,。,，并逐漸發(fā)展成連鎖店。它分為以下三個步驟:

1,?；谀暇煼洞髮W泰州學院市場，占有一定份額

填補南京師范大學泰州學院空白,，使企業(yè)專業(yè)化,、規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展。

2,。占領南京師范大學泰州學院市場,，建立連鎖機制

企業(yè)形象被接受和喜愛后，根據(jù)需求在臺州五所高校開設連鎖店,。在實踐中學習管理經(jīng)驗,。

3。去臺州市場開拓加盟業(yè)務

在臺州,，市場可以得到很好的控制和正常的運營,，有一定的流動資金，有一定的區(qū)域知名度,，有一定的市場運營體系理論和運營經(jīng)驗,，在申請產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權后，臺州的連鎖店將會擴大,，并開設特許經(jīng)營,。

x.附錄

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書免費word版篇十四

創(chuàng)業(yè)目標

建立規(guī)范健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資,，建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司,。

市場分析

社會生活節(jié)奏的加快給快餐行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速,，但外國快餐的主導地位使得大多數(shù)市場與中國快餐沒有聯(lián)系,。如何逐步占領市場是首先要解決的問題。

調查顯示,，當人均收入達到xx美元時,，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,，中國快餐業(yè)將進入高速發(fā)展階段,。

目前，現(xiàn)有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求,。而且美國快餐的發(fā)展一直以價格低廉著稱,，是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場,，西方快餐的價格是一般大眾難以接受的,，這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小說《快餐》。

但按照現(xiàn)有中式快餐來看,，小,、臟、亂,、差的狀況還是很嚴重的,，這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會,。只要我們能夠抓住這些市場機遇，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題,，發(fā)展自己的特色,，那么我們進入中式快餐市場并占據(jù)更大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃就很有可能成功。

體現(xiàn)

1,、特色快餐服務業(yè)模式。

以客戶為中心,，以客戶滿意為宗旨,，通過客戶滿意，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣,。

2,、目標市場定位。

大眾可以接受的中國快餐行業(yè),?？蛻羧后w:上班族、兒童,、休閑人士,、游客等。

3,、市場策略,。

生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品標準化,、科學管理,、連鎖經(jīng)營。

(1)“虛擬公司”的名稱,、員工服裝,、經(jīng)營理念、內(nèi)部管理和總部保持統(tǒng)一,，但它們沒有太多的裝飾,，也沒有商務餐廳，它們更像是一個快餐容器配送中心,。他們從公司的配送中心接收相關的成品,，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要是提供給上班族上班吃午飯的,。他們的前臺接待服務也是虛擬的,，依靠電話訂購系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。通過建立送餐電話送餐服務,，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責送餐,。

(2)移動快餐公司——早餐策略

鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點，我們從公司小巴和服務人員的統(tǒng)一模式轉向主要需求網(wǎng)點,，為客戶提供方便營養(yǎng)的套餐,。由于學生人數(shù)眾多，學校附近引入了學生營養(yǎng)快餐,，“營養(yǎng)”食品的宣傳要兼顧經(jīng)濟效益和社會效果,。

(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略

位于商業(yè)區(qū)和旅游景點的快餐店充分展示了我們公司的企業(yè)形象——干凈、衛(wèi)生,、實惠,、溫暖。請專業(yè)的廣告公司做一套廣告策劃,，從公司的特點出發(fā),，突出特色快餐的特色。

投資計劃“從點到面”,?；诋?shù)匾粋€消費群體的特點，初期發(fā)展成一定規(guī)模的經(jīng)營,，選擇了幾個營業(yè)網(wǎng)點后,，同時推出了快餐業(yè)務。后來根據(jù)職業(yè)發(fā)展,，會逐步擴展到大中城市,。

在發(fā)展初期，要大力發(fā)展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務,，然后在公司實力積累到一定程度,，建立穩(wěn)定的客戶消費群體后，再拓展公司的發(fā)展空間,。