從某件事情上得到收獲以后,，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

如何做好運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì) 如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作篇一

資金是運(yùn)營(yíng)中最首先要考慮的環(huán)節(jié)

2,、產(chǎn)品

這是對(duì)產(chǎn)品線的的規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，研發(fā)或引進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品,，運(yùn)營(yíng)者首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品的前景和整個(gè)市場(chǎng)大致能產(chǎn)生多少銷(xiāo)售量,，然后會(huì)考慮為消費(fèi)者提供怎樣的產(chǎn)品

3、目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)

目標(biāo)消費(fèi)者是產(chǎn)品的消費(fèi)方,，可能分為兩種類(lèi)型,，一種為銷(xiāo)售單位，一種為直接銷(xiāo)售單位,，分清楚目標(biāo)消費(fèi)者才能更好地做好營(yíng)銷(xiāo),。

4、管理

1,、人員管理：所有人員應(yīng)在每天每周每月都有下步工作的詳細(xì)計(jì)劃,，這些計(jì)劃包括目標(biāo)、時(shí)間,、結(jié)果,，工作完成后有及時(shí)的反潰并且在工作分配中應(yīng)該考慮到市場(chǎng)因素，避免“短板”效應(yīng),。當(dāng)然這一點(diǎn)就必須讓我們能夠及時(shí)找到工作中的“短板”,。

2,、日常工作管理,，應(yīng)該堅(jiān)持例會(huì)制度，當(dāng)然我們開(kāi)會(huì)不是例行程序,，大家可以在會(huì)中互相了解彼此的工作狀態(tài),，是銷(xiāo)售人員互相之間提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使公司管理層能夠及時(shí)了解銷(xiāo)售人員的當(dāng)前工作心態(tài),，可以及時(shí)的找到工作中的“短板”循序善誘,，動(dòng)態(tài)管理。

3,、銷(xiāo)售工作管理,，目前公司的客戶(hù)很多，我們的銷(xiāo)售人員是否能夠做到,，了解客戶(hù)的庫(kù)存,、需求,、月銷(xiāo)量、暢銷(xiāo)產(chǎn)品,、客戶(hù)以往同期的銷(xiāo)售狀況,，是否找到客戶(hù)訂貨額度增長(zhǎng)及下降的原因，是否能夠做銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理,，在工作中是否可以用強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)解決問(wèn)題,。我們還需要維系平衡市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。

如何做好運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì) 如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作篇二

正如法約爾所說(shuō),，一個(gè)有效的管理體系應(yīng)該包括計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)基本職能,。同樣，運(yùn)營(yíng)管理流程也應(yīng)該具有上述五項(xiàng)基本職能,，通俗來(lái)說(shuō),，應(yīng)該包含p（計(jì)劃）、d（執(zhí)行）,、c（檢查）,、a（調(diào)整） 四個(gè)主要部分。但在企業(yè)中,，管理流程往往只關(guān)注編制和檢查環(huán)節(jié),，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中流程文件均能很好的描述，對(duì)于執(zhí)行,、調(diào)整環(huán)節(jié)卻是一筆帶過(guò),，甚至?xí)嬖诿鞔_規(guī)定"不允許運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整"的管理制度。流程的缺失往往都是運(yùn)營(yíng)管理體系不能很好推行的核心原因,。

大多地產(chǎn)企業(yè)都不乏翔實(shí)的管理流程,，這些流程文件能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)管理職能，但在執(zhí)行過(guò)程,，這些流程卻經(jīng)常受限,，難于發(fā)揮應(yīng)有的作用，此時(shí)需要對(duì)流程本身的可執(zhí)行性作出判斷,，比如在計(jì)劃調(diào)整環(huán)節(jié),，看能否明確在"何時(shí)"進(jìn)行調(diào)整，由"誰(shuí)"來(lái)完成調(diào)整,，遵照"什么樣"的步驟完成調(diào)整等等,。為了診斷的全面性，需要針對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理流程的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行同樣的審查動(dòng)作,，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

企業(yè)為了保證運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性,，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)在流程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的審核點(diǎn),，也就是流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),，這些控制點(diǎn)設(shè)置的合理性也將影響運(yùn)營(yíng)的效率。我們往往從如下幾點(diǎn)來(lái)判斷關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的合理性：能否有效控制或者降低風(fēng)險(xiǎn),，控制點(diǎn)的實(shí)施人員是否具有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，是否有適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)劃分，能否快速的處理例外情況等,。

項(xiàng)目計(jì)劃模板是運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中需要使用的重要表單,，每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定都源于此模板，對(duì)于這個(gè)模板中的"關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板",，我們主要考察是否吻合公司管控要點(diǎn),，比如關(guān)注進(jìn)度推進(jìn)，關(guān)注現(xiàn)金流影響等,。而對(duì)于模板中的"主項(xiàng)計(jì)劃模板"我們主要考察是否滿足主項(xiàng)計(jì)劃制定的原則,，比如關(guān)鍵路徑事項(xiàng)，歷史瓶頸事項(xiàng),，多部門(mén)協(xié)同事項(xiàng)等,。

地產(chǎn)企業(yè)為了有效獲得運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的第一手一線信息，經(jīng)常使用各種各樣的周報(bào)/月報(bào)進(jìn)行采集,，因此我們需要考察周報(bào)/月報(bào)的合理性,。在周報(bào)/月報(bào)使用上，各部門(mén)往往將其作為工作情況的匯報(bào)表,，極盡所能的描述每天開(kāi)展的工作及進(jìn)展,，這樣的報(bào)告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業(yè)希望通過(guò)這些表單了解的應(yīng)該是工作進(jìn)展,、遇到的,。瓶頸、需要投入哪些資源解決,、需要哪些部門(mén)協(xié)同等等,。因此,，診斷周報(bào)月報(bào)的合理性往往考慮表單設(shè)計(jì)的合理性,，以及業(yè)務(wù)部門(mén)使用的合理性。

如何做好運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì) 如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作篇三

對(duì)于運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō),，他們不僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能,，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識(shí)。

首先,，要增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理工作的重視程度,。對(duì)于任何人來(lái)說(shuō),，他們都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。對(duì)于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō),，同樣也是如此,。如果個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，就會(huì)極大地提高工作的積極性與主動(dòng)性,。為此,，發(fā)電廠要重視運(yùn)行管理工作，對(duì)運(yùn)行管理人員的價(jià)值要給予充分,、及時(shí)地認(rèn)可,。一方面，要采取獎(jiǎng)懲措施,，對(duì)工作積極,、業(yè)績(jī)突出的。員工,，給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì),。另一方面，要關(guān)心員工的疾苦,，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與困難問(wèn)題,，使員工充分感受到來(lái)自廠家的溫暖。

其次,，要加強(qiáng)班組建設(shè),，選好工作“帶頭人”。在班組建設(shè)的問(wèn)題上,，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn),，做好班組長(zhǎng)選撥工作。具體而言,，選撥出的班組長(zhǎng)既要有精湛的技術(shù),，也要有高超的管理才能，還要有堅(jiān)硬的職業(yè)素養(yǎng),。此外,，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障,。一方面,，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長(zhǎng)及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,；另一方面,，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上,、庸者下”的管理機(jī)制,，以保證班組長(zhǎng)及其成員正確地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。

最后，要增加實(shí)踐機(jī)會(huì),，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。在日常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動(dòng),，如專(zhuān)業(yè)技能比賽,、愛(ài)崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí),。通過(guò)實(shí)踐,，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識(shí)，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,、清楚運(yùn)行工作程序,、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢(shì)。

加強(qiáng)設(shè)備管理,，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障,。對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)做到這一點(diǎn),。

首先,，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。設(shè)備管理,，重在落實(shí),。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修,，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的設(shè)備問(wèn)題，要專(zhuān)門(mén)組織人員進(jìn)行研究,，或者聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行解決,。同時(shí)，要增強(qiáng)與維修部門(mén)之間的聯(lián)系,，利用檢修的“首接制”,，保證設(shè)備問(wèn)題能在第一時(shí)間得到解決。

其次,，要提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率,。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行,，就必須提高自身的自動(dòng)化水平,。進(jìn)一步講，在提高自動(dòng)化的同時(shí),，人力資源得到了充分解放,。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上,。

最后,，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對(duì)于設(shè)備缺陷或異常問(wèn)題,，要及時(shí)地制定和完善一些修改規(guī)程,，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。通過(guò)這些措施,，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù),。與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備異動(dòng)或技改的問(wèn)題,，也要及時(shí)地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程,。此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過(guò)考核與定期檢查等方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生,。

對(duì)于運(yùn)行管理工作來(lái)說(shuō),，"兩票三制"是其重點(diǎn)與精髓。因此,，要想提高運(yùn)行管理水平,，發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"。

首先,，要重視電氣操作管理,。電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,。對(duì)此,，發(fā)電廠要高度重視電氣操作管理。一方面,，要加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn),，提高其電氣操作水平；另一方面,，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度,，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。

其次,，要加大工作票管理力度,。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對(duì)于一些無(wú)票作業(yè)的行為,，要堅(jiān)決杜絕,。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù),，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”的不良行為,。

再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,。交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分,。對(duì)于交班人員來(lái)說(shuō)，要做好運(yùn)行記錄,，以便于接班人員開(kāi)展工作,，保持工作的連貫性。對(duì)于接班人員來(lái)說(shuō),，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，切不可拖延,。此外,，要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對(duì)日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié),，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果,。

最后，要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度,。在現(xiàn)實(shí)中,，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對(duì)象,。對(duì)于備用設(shè)備,，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位,。因?yàn)?，備用設(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地,。因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備,，使其處于一種良好的備用狀態(tài),。

歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來(lái)完成的,。因此,，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的實(shí)效性,，其前提條件是提高運(yùn)行管理人員能力與素質(zhì)。

首先,，要增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的業(yè)務(wù)技能,。運(yùn)行管理人員要想做好本職工作，必須對(duì)運(yùn)行規(guī)程以及安全規(guī)程有一個(gè)全新的把握,，這是提高自身業(yè)務(wù)技能的前提和基礎(chǔ),。在理解和把握的過(guò)程中,，要堅(jiān)持領(lǐng)會(huì)貫通的原則,，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯(cuò)誤,。

其次,，要注重培訓(xùn)工作的有效性與實(shí)效性。在培訓(xùn)實(shí)踐中,，要靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手段,，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座、參觀學(xué)習(xí),、座談會(huì)交流等等,，激發(fā)運(yùn)行管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)管理的積極性與主動(dòng)性,，以切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

如何做好運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì) 如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作篇四

1,、 團(tuán)隊(duì)組建,，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位,，充分發(fā)揮崗位的作用,，能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2,、 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃,，網(wǎng)站swot分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，網(wǎng)站發(fā)展方向,，盈利模式，核心點(diǎn),，運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。

3,、 運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控,，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計(jì)劃，推廣手段,，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí)的調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略及推廣手段。

4,、 網(wǎng)站市場(chǎng)拓展及品牌建立,，品牌的建立，資源合作及整合,，有效的市場(chǎng)洞察力及分析能力,，影響到網(wǎng)站的長(zhǎng)期發(fā)展與壯大。

1,、 團(tuán)隊(duì)的管理,，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃,，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間,。

2、 運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控,，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)的提出調(diào)整方案及正確的方法,。

3,、 有效的策略，面對(duì)困難,，面對(duì)瓶頸,，如何突破，如何發(fā)展,。

4,、 市場(chǎng)的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場(chǎng)的磨合,，需要資源的利用,，如何有效的利用資源，開(kāi)展網(wǎng)站市場(chǎng)拓展的工作,，建立網(wǎng)站品牌及影響力,。