時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇一

主要經(jīng)營(yíng)范圍： 公司是一家有著先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和新型創(chuàng)意的廣告公司。公司集廣告策劃,、設(shè)計(jì)制作,、led顯示屏、霓虹燈,、發(fā)光字,、鈦金字、路燈路標(biāo),、大圖寫(xiě)真,、噴繪布標(biāo)、攝影拍照,、掛歷制作、包裝印務(wù),、車貼商標(biāo),、it技術(shù)、光電科技,、亮化工程,、假山石藝、商務(wù)會(huì)所,、鐵架廣告,、文藝舞臺(tái)、胸卡名片,、打字復(fù)印,、會(huì)務(wù)布置、印章刻制,、文化傳媒,、設(shè)備銷售和信息服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司以打造大連人自己的廣告品牌為己任，以設(shè)計(jì)創(chuàng)意,、雄厚資金,，先進(jìn)設(shè)備，研發(fā)服務(wù)的廣告行業(yè)基地為目標(biāo),，打造創(chuàng)意廣告獨(dú)有的天地,。迅速幫您提升對(duì)外形象，展示您獨(dú)特的行業(yè)魅力

求實(shí),、創(chuàng)新,、誠(chéng)信、互贏是創(chuàng)意廣告永恒不變的追求,！

企業(yè)類型（選擇一項(xiàng)并打■）：

□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

■新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ■其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

20xx年1月至20xx年2月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制作幫忙;

20xx年1月至20xx年3月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制幫忙

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：

目標(biāo)顧客描述：初期主要針對(duì)大連市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和全市個(gè)體工商戶、公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè),、非公企業(yè)及個(gè)人,。中期輻射省內(nèi)各市縣的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及個(gè)人；長(zhǎng)期在東北地區(qū)建立分公司或者子公司,，努力發(fā)展成為具有特

色的新型廣告公司,。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢和實(shí)際詢問(wèn)對(duì)全市范圍內(nèi)的廣告設(shè)計(jì)制作商進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，全市共有九家（紅星,、仁和,、創(chuàng)藝、綜藝,、新天,、超人、飛騰,、成強(qiáng)）廣告制作商,，均為個(gè)體工商戶，廣告的年?duì)I業(yè)總收入在600-800萬(wàn)元左右,，總利潤(rùn)在240-320萬(wàn)元之間,；市外廣告商在全縣的廣告營(yíng)業(yè)總收入在200-320萬(wàn)元左右。預(yù)計(jì)本企業(yè)市場(chǎng)占有率初期為10-15%,；中后期拓展到20-30%,，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入在200萬(wàn)元以上的奮斗目標(biāo)，年利潤(rùn)在20-80萬(wàn)元以上,。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：當(dāng)前中國(guó)正處于一個(gè)發(fā)展階段，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中充滿了無(wú)數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，廣告業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步,。廣告成了當(dāng)前各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、各經(jīng)濟(jì)主體提升對(duì)外形象，展示部門成效,，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑,，廣告業(yè)的發(fā)展將具有更為廣闊的空間和市場(chǎng)前景。尤其是光電科技,、it新興技術(shù),、電子商務(wù)廣告走進(jìn)大中城市和全國(guó)的每個(gè)角落，廣告也與人們的生活息息相關(guān),。

1.對(duì)手經(jīng)營(yíng)的時(shí)間早,，有一定數(shù)量的客戶和目標(biāo)；

2. 對(duì)手經(jīng)濟(jì)實(shí)力好,，有抵御一定的風(fēng)險(xiǎn)能力,。

3.對(duì)手在市場(chǎng)占有率上有一定的優(yōu)勢(shì)。

4.對(duì)手有一批穩(wěn)定的供貨商,，而我們的現(xiàn)找設(shè)備進(jìn)口商,。

1. 服務(wù)意識(shí)比較落后，沒(méi)有對(duì)廣告行業(yè)的服務(wù)性的認(rèn)識(shí),。

2. 競(jìng)爭(zhēng)能力弱,，缺乏對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。

3. 經(jīng)營(yíng)管理有些混亂,，缺乏對(duì)行業(yè)的理論知識(shí),，有事會(huì)做不懂的經(jīng)營(yíng)；

4. 人才的資源滯后,，缺乏對(duì)行業(yè)的專業(yè)人才,；

5. 企業(yè)文化理念，缺乏對(duì)廣告行業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),； 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1. 具有并設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念,，公司的發(fā)展?jié)摿Ω螅?/p>

2. 具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，公司對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用追求與與時(shí)代同步；

3. 具有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),，公司的發(fā)展壯大ji將會(huì)擁有很強(qiáng)活力,；

4. 具有不錯(cuò)的人才資源，公司可以與我們學(xué)校建立人才資源庫(kù),；

5. 具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，公司對(duì)外形象迅速提升，客戶的滿意度好,。

1.新成立,， 經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,，公司需要開(kāi)辟新客戶和確定目標(biāo)群；

2.我們資金不充足,，公司的周轉(zhuǎn)資金和運(yùn)作將會(huì)大大受阻,。 3.我雖然在親戚的公司幫過(guò)忙,，但就管理方面還有不足。。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇二

短短的幾年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過(guò)來(lái)，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語(yǔ)相互致意,，談?wù)撝螘r(shí)才能從空中那懸掛著的,，用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動(dòng)力的蒸汽印鈔機(jī)里源源不斷地飛出“刀元”,，指劃著應(yīng)該如何改造蒸汽印鈔機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率,，雖然它現(xiàn)在只能不時(shí)蹦出幾個(gè)小鋼蹦兒,。站在最前面的伙頭工們忙碌萬(wàn)分，他們從身后人們手中接過(guò)鈔薪,，奮力扔進(jìn)爐灶，延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰。同時(shí),，他們中的幾個(gè)也會(huì)經(jīng)常性地轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)環(huán)視四周,，大吼幾聲口號(hào),，以吸引更多志同道合的人,。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，人們又會(huì)多認(rèn)識(shí)他們一次,，史蒂夫·凱斯、楊志遠(yuǎn)當(dāng)然這里也有中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽(yáng),、王志東和丁磊?；镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來(lái)賺錢機(jī)器深深感動(dòng)了圍觀群眾，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊(yùn)涵無(wú)限動(dòng)力可以用“刀元”衡量可以轉(zhuǎn)讓的大小氣泡(股票期權(quán)),，結(jié)果讓這些以前除了勞動(dòng)力其他什么也沒(méi)有的伙頭工們都成為了億萬(wàn)富翁。

這是一則有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的笑話。說(shuō)笑歸說(shuō)笑,。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,，我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們,，是他們用努力豐富了我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，也引導(dǎo)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向更具效率的新興電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型,。在他們的勞動(dòng)力構(gòu)成中除了擁有對(duì)未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)以外,，還包括了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的縝密，這兩者缺一不可,。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大賽”前,，曾對(duì)參加活動(dòng)的八家國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)和大型it企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明風(fēng)險(xiǎn)投資家尤為看中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠,，但這一點(diǎn)卻恰恰是那些想從人群中擠到前排，加入伙頭工隊(duì)伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的,。一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃到底應(yīng)該包括哪些要點(diǎn)呢?該創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委組要求已報(bào)名參加大賽的770組參賽隊(duì)伍必須提供以下十條內(nèi)容：

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰,、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言,，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助,。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力,，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺,。

建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀,，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,，建立起必要的信任,。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度,，只有讓投資人在充分信任自己之后,，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前,，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模,、發(fā)展?fàn)顩r,、開(kāi)拓能力、客戶情況,、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性,，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,。為了保證其準(zhǔn)確性,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,，透徹分析,，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟,、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃,、成本,、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等,。對(duì)于銷售方式,，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略,。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要,。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功,，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),，以及良好的商業(yè)感覺(jué);(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮,。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景,、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況,、創(chuàng)業(yè)信念,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，擁有技術(shù),、管理、財(cái)務(wù),、法律,、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題,。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量,、投資回報(bào)率、利益分配方式,、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,，并在全面估價(jià)后,，提出最具吸引力融資方案。

財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題,，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士,。在此方面,，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2～3年季報(bào),、4～5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,、資金需求與分配,、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞,，需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式,，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義,。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟,、公司戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題,，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求,，切記。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇三

正如前面所說(shuō),，經(jīng)營(yíng)飯店,、餐廳，我們不僅僅要給予以消費(fèi)者美味的菜肴,，還要給他們創(chuàng)造一個(gè)滿足于他們心理的環(huán)境氛圍,。事實(shí)上也是如此，我們所見(jiàn)到的成功的餐飲企業(yè)皆都注重于環(huán)境氛圍的打造,，皆以滿足消費(fèi)者的心理情感需求為出發(fā)點(diǎn),。關(guān)于這一點(diǎn)，我們從一些飯店,、餐廳所取的名字就能領(lǐng)略一二,。如曾經(jīng)有一位在革期間上下鄉(xiāng)的知情，就曾經(jīng)開(kāi)了一家名為“知青餐廳”的小飯店,。該店雖說(shuō)經(jīng)營(yíng)面積不算很大,，但自開(kāi)張以生意都較為不錯(cuò),。其成功的秘密就在他所推出的菜肴都是那個(gè)時(shí)代的一些菜肴，而店內(nèi)的陳設(shè)大多都是模仿當(dāng)時(shí)的陳設(shè),。那個(gè)時(shí)代影響了一代人,，并在他們的心中留下了不可磨滅的影響，試想一下,，想這樣的一家餐廳能不勾起他們對(duì)往昔青蔥歲月的追憶嗎,？像這樣的飯店出現(xiàn)，又怎么不會(huì)讓他們又想走進(jìn),，并約上曾經(jīng)上下鄉(xiāng)的伙伴,，此把酒話昨天呢？

我們不難看出,，知青餐廳的成功,，就是在于他的定位的成功，在于他能通過(guò)嗅覺(jué),、味覺(jué),、觸覺(jué)、視覺(jué)以及聽(tīng)覺(jué)的形式創(chuàng)造了一個(gè)特定的進(jìn)餐環(huán)境氛圍,，滿足了一部分特定人群的對(duì)往事情感需求,。

我們很多的餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望自己開(kāi)的店生意好，也想著各式各樣的方法去刺激消費(fèi)者,，希望能夠引起消費(fèi)者的注意,，消費(fèi)買單?？上У氖牵还芩麄兯扇〉姆椒ǘ嗝吹挠袆?chuàng)意,，讓消費(fèi)者所感到的實(shí)惠有多少,，消費(fèi)者卻不為之所動(dòng)，所取得的效果甚微,，甚至在有些時(shí)候是光打雷不下雨,。

為什么會(huì)這樣呢？相信不少的人為此而感到疑惑,，一想到這些都覺(jué)得腦袋都有些變大,，忍不住在哀嘆，說(shuō)什么生意難做,。大家在哀嘆的時(shí)候,，為什么不看看身邊的哪些餐飲企業(yè)，特別是一些做的較為成功的企業(yè)呢,？他們的生意為什么做的那么好,，前光顧的客人絡(luò)繹不絕,，甚至要排隊(duì)領(lǐng)號(hào)。失敗者各有不同,，但成功者卻有著類似的地方,，有著一個(gè)共同的特質(zhì)：那就是他們真正的懂得餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)，能讀懂消費(fèi)者,，懂得消費(fèi)者的心理,。

在我們的身邊，有許多的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所采取的營(yíng)銷策略以及促銷手段,，看起不錯(cuò),，從理論上說(shuō)絕對(duì)可以讓自己的企業(yè)生意興隆。但在這兒所要說(shuō)的是,，只是“看起”以及“理論上”成立,，因?yàn)樗麄兊倪@些好的方法和措施是自己覺(jué)得的可行的，并沒(méi)有與消費(fèi)者之間產(chǎn)生對(duì)接,。

就沒(méi)一個(gè)餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)者說(shuō),，你要記住的是，最終買單的是客戶,，而不是你自己,。如何讓客戶買單呢？不用說(shuō)就得讓客戶感到滿意,，不僅僅如此,，還要讓超出客戶的心理需求，給予他們更多的滿意,。

讓客戶滿意,，滿足客戶的心理需求，似乎我們每一個(gè)人都很清楚這一點(diǎn),，但是如何才能做到這一點(diǎn),，恐怕真正能知曉的人并不多。在現(xiàn)今的書(shū)市上有許多的有關(guān)于消費(fèi)者心理的書(shū)籍說(shuō)到了這一點(diǎn),，有許多的營(yíng)銷類的培訓(xùn)老師在其的程中也不斷地重復(fù)著這一點(diǎn)是如何如何的重要,。只不過(guò)，他們說(shuō)得倒是熱鬧,，拋出了許許多多的觀點(diǎn),，并引經(jīng)據(jù)典用證明自己的觀點(diǎn)有多么的正確，多么的實(shí)用,。我并不是說(shuō)他們所說(shuō)的那些沒(méi)有道理,，而是把簡(jiǎn)單的事情弄復(fù)雜化了。因?yàn)槭虑榈谋旧聿](méi)有那么的復(fù)雜,。

為什么這么說(shuō)呢,？原因很簡(jiǎn)單,，我們要想真正地讀懂客戶，滿足客戶的需求,，其實(shí)就是雙方之間的一個(gè)互動(dòng),，即讓客戶感知到我們所做的一切，并且從他們的感知中知道有哪些不滿意的哪些滿意,，并因此進(jìn)行調(diào)整,，以滿足消費(fèi)的需求，去增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度,。說(shuō)的更為直接一點(diǎn)就是,，餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該以品牌，環(huán)境,，服務(wù),，出品四個(gè)為基礎(chǔ)指標(biāo)，通過(guò)嗅覺(jué),、味覺(jué),、觸覺(jué)、視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué)的形式,，傳遞給餐飲目標(biāo)客戶群體，通過(guò)客戶的消費(fèi)反應(yīng),，最終制定出合理的價(jià)格,，去增強(qiáng)客戶的滿意度。這就是我所要說(shuō)的餐飲業(yè)的五覺(jué)定位音效系統(tǒng),。

而為什么餐飲業(yè)要注重五覺(jué)定位營(yíng)銷系統(tǒng)呢,？

前面提到過(guò)，這是由于人們對(duì)于任何事物的認(rèn)知與接受是通過(guò)眼耳口鼻舌以及觸覺(jué)開(kāi)始,，并在心里面產(chǎn)生心理反應(yīng)的,。我們要想與消費(fèi)者互動(dòng)，真正地把握住消費(fèi)者的心理,，就必須讓他們更為清晰地感知到我們所做的事，我們所開(kāi)的是怎樣的一個(gè)餐廳,，讓他們感知,，不僅僅傳遞出我們所要傳遞出的信息，在他們的心目中留下一個(gè)印象,，更為重要的是通過(guò)這種感知,，以及感知的反應(yīng)，我們能夠更進(jìn)一步地知道他們所需要的是什么,。

想想看,，當(dāng)我們知道了這些后,，不就是對(duì)經(jīng)營(yíng)策略以及實(shí)際的操作指明了方向嗎？有的放矢才能射中靶心達(dá)到應(yīng)有的效果,；無(wú)的放矢,，就是百步穿楊的神射手跟從沒(méi)有射箭的人也沒(méi)有多大的區(qū)別。我們做餐飲所面對(duì)不就是走進(jìn)店里面點(diǎn)餐消費(fèi)的客人嗎,？當(dāng)我們聚焦在他們的身上之后,，通過(guò)不同的方式與渠道，用嗅覺(jué),、味覺(jué),、觸覺(jué)、視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué)的形式,，將品牌的化理念，貼心的服務(wù),，幽雅的環(huán)境,，美味的菜品呈現(xiàn)在他們的面前，讓他們形象而生動(dòng)地感知到我們企業(yè)的具體形象,，生意又怎么不會(huì)好起,，又怎么不會(huì)做大做強(qiáng)呢？如果你稍稍細(xì)心,，就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn),，我們所知道的一些知名的餐飲業(yè)，他們之所獲得成功,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇四

背景：如今電子商務(wù)魅力日漸顯露,，網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于有電腦的家庭或?qū)W(wǎng)絡(luò)有一定了解的人可以說(shuō)是“地球人都知道”的事了。目前很多人都有不出門就能購(gòu)買到自己需要東西的想法,，特別是工作壓力大,、社會(huì)活動(dòng)頻繁的人們，都不想花時(shí)間去逛街購(gòu)物,，既累人又麻煩,。

隨著人們生活水平的提高，鞋子不僅是御寒工具,，還成為愛(ài)美人士追求時(shí)尚的裝飾品?，F(xiàn)代的人們不僅把鞋子當(dāng)作代步工具，還追求鞋子款式的新潮時(shí)常,，舒適耐用,。為此在網(wǎng)上開(kāi)通一售鞋渠道是很好的發(fā)展方向，讓客戶足不出門也能快速方便地購(gòu)買到稱心如意的鞋子。

項(xiàng)目：創(chuàng)辦本公司的鞋業(yè)在線商務(wù)網(wǎng);主要以銷售鞋類為主;在線訂購(gòu),、售后咨詢,、在線商談、樣品預(yù)覽,、客戶特殊要求等在線服務(wù),。我們的宗旨是服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化,、服務(wù)多樣化,。誠(chéng)待合作伙伴，尊重同業(yè)者,，追求多贏,。把風(fēng)險(xiǎn)留給我們，把方便留給客戶,。同時(shí)也提供免費(fèi)電話咨詢服務(wù),。

宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化,、服務(wù)多樣化,。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。

目標(biāo)：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè),，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響,。

公司名稱：某某鞋業(yè)

業(yè)務(wù)范圍：銷售各種鞋類：男裝皮鞋、女裝皮鞋,、運(yùn)動(dòng)鞋,、兒童些等。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果,。

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司,。

管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù),。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入,，并擔(dān)任重要職務(wù),。

學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心,。

人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力,，熱情而且沉穩(wěn)。

職業(yè)素質(zhì)：信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇五

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有幾家正規(guī)的,，大型的母嬰用品、兒童服飾,、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營(yíng)銷代理商,。僅在超市及小規(guī)模個(gè)體私營(yíng)中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開(kāi)一家專門的大型的營(yíng)銷公司很有必要,，一來(lái)可以占據(jù)大量市場(chǎng)空間,，二來(lái)可以搶占市場(chǎng)份額。

嬰兒用品店的主要消費(fèi)群是年輕父母?jìng)?，他們舍得為孩子花錢,，因此市場(chǎng)潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,，表現(xiàn)在了對(duì)孩子培養(yǎng)知識(shí)的渴求和健康意識(shí)的增強(qiáng),，伴之而來(lái)的是對(duì)多功能，多樣化的產(chǎn)品,，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求在國(guó)內(nèi)孕嬰市場(chǎng)尚未形成的過(guò)渡時(shí)期,，除少數(shù)大型商場(chǎng)，專賣店外幾乎沒(méi)有具有品牌效應(yīng)的專營(yíng)店面,。

據(jù)國(guó)家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示：我國(guó)每年將近3000萬(wàn)左右的新生兒出生,，其中8-36個(gè)月的嬰幼兒約有4500萬(wàn)兒童約有3、2億,，加上三千萬(wàn)左右的孕媽媽,，每年a消費(fèi)達(dá)800億人民幣。中國(guó)內(nèi)地0-3歲嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn),，這個(gè)市場(chǎng)是絕對(duì)巨大的,。所以發(fā)展母嬰、兒童產(chǎn)品市場(chǎng)前景非常廣闊,。

孕嬰兒起步前景廣闊,。目前孕嬰市場(chǎng)仍屬啟蒙階段,，市場(chǎng)切合仍在初見(jiàn)時(shí)期，雜貨鋪式的商店居多,，而能夠提供規(guī)范化管理,、統(tǒng)一形象、高品質(zhì)的特許經(jīng)營(yíng)店將來(lái)是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),。供不應(yīng)求,，潛力巨大。如今市場(chǎng)整體處于一種供小于求的狀態(tài),，市場(chǎng)能夠提供的產(chǎn)品遠(yuǎn)不能滿足需求,。

賣出去都是零碎的東西，短時(shí)間內(nèi)時(shí)不會(huì)有明顯的收益,，且總體聲譽(yù)不會(huì)輕易擴(kuò)大,，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤(rùn)可觀,。雖然從事這個(gè)行業(yè)是需要經(jīng)驗(yàn),，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人。行業(yè)入門檻并不高,，目前開(kāi)嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店,，二是個(gè)人獨(dú)立開(kāi)店，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品,。

嬰兒哺乳用品系列,，起居用品，健康內(nèi)衣,，高級(jí)服飾,，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產(chǎn)品,，教育系列產(chǎn)品,，護(hù)膚品，胎教用品,，文化用品,，紀(jì)念品，高科技產(chǎn)品,、護(hù)膚用品,、服裝一應(yīng)俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等,，都有多種樣式多種價(jià)位的商品可供選擇的經(jīng)營(yíng)特色,，各種嬰兒的科教系列、玩具,、服裝,、奶粉,、輔食、衣物,、童車,、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器,、吸鼻器、專用體溫計(jì)等商品應(yīng)力求全求新,。在商品的選擇上力求新,，可觀察一些大型的商場(chǎng)或根據(jù)顧客的反映，及時(shí)更新?lián)Q代,。還可依照客源,、年齡段，對(duì)中高檔產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配,。

1,、主要消費(fèi)群是年輕父母?jìng)?/p>

2、對(duì)孩子很重視的爺爺奶奶們

3,、企業(yè)的員工(如送禮等)

4,、出外旅行的家庭選購(gòu)

5、幼兒園或胎教機(jī)構(gòu)的購(gòu)物

以代售超市加連鎖專賣店的營(yíng)銷方式,。(代售超市的銷售價(jià)格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂,。代售超市無(wú)權(quán)干涉，僅由銷售經(jīng)理定價(jià),，超市利潤(rùn)由公司返回,。)

：

1、大小超市

2,、幼兒園

3,、kfc,麥當(dāng)勞等食品提供及食品公司

4、玩具生產(chǎn)廠家

5,、奶制品生產(chǎn)廠家

6,、文化品生產(chǎn)廠家

7、附加關(guān)于胎教方面)

8,、在各個(gè)階段加入新的合作伙伴

1,、資金需求比較大，且短期內(nèi)很難收益

2,、區(qū)域市場(chǎng)成熟到一定程度時(shí),，如缺少擴(kuò)展模式和資本，就有可能被新的模仿者分割或超越,，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng),。

3,、開(kāi)業(yè)到停業(yè)只有幾個(gè)月，進(jìn)貨渠道控制不好,，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較復(fù)雜,，缺乏品牌效應(yīng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、50平方米左右的小區(qū)店面,，開(kāi)業(yè)往往要5-6個(gè)月的過(guò)渡期才能達(dá)到預(yù)期贏利,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題影響顧客的心情及信譽(yù)

6,、隨時(shí)應(yīng)對(duì)新的突變和挑戰(zhàn)

1,、超市營(yíng)業(yè)額；

2,、 專賣店?duì)I業(yè)額

：

1,、超市提成及銷售經(jīng)理的工資

2、專賣店的租金及員工的工資

3,、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工資

5,、股東分紅及投資者回報(bào)

6、專賣店發(fā)貨到超市的運(yùn)輸費(fèi)用

7,、公司成立的注冊(cè)資金

8,、定期交納國(guó)稅和地稅

9、為公司擴(kuò)展聲譽(yù)做廣告和慈善事業(yè)而需資金

10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)模本：

1,、店面租金：一般可選城市的二三類地段,，50平方米左右的店面，年租金大概6萬(wàn)元左右

2,、裝修及設(shè)備投入：裝修只需突出個(gè)性和整潔明亮,。加上水電、空調(diào)等必須添置的設(shè)備,，共需2萬(wàn)元左右

3,、進(jìn)貨資金：5萬(wàn)元左右，品種多些,，量可以少,，盡量擺滿柜臺(tái)

4、初期營(yíng)業(yè)員1名,，500-800元/月,，為節(jié)省開(kāi)支,，自己也需充當(dāng)全職營(yíng)業(yè)員

5,、稅費(fèi)：每月1000元左右,。折算后,，每月的固定成本在7000元以內(nèi)

嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導(dǎo)消費(fèi)者為懷孕6-10個(gè)月的"準(zhǔn)媽媽"和剛生寶寶的"新媽媽",這兩類消費(fèi)群體通常居住比較分散,，行動(dòng)不便,，所以周邊交通應(yīng)便利,。嬰兒用品店的利潤(rùn)平均在25%左右，每月3-4萬(wàn)元的銷售額基本可保本,。

成立連鎖專賣店,，與各超市及廠家展開(kāi)合作，建立銷售公司,。

吸納網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才,。每區(qū)配備2名高級(jí)營(yíng)銷人才，優(yōu)先選用有經(jīng)驗(yàn)者,。

嚴(yán)格把關(guān),，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量信譽(yù)，隨時(shí)調(diào)換產(chǎn)品,，售后服務(wù)周到服務(wù)態(tài)度好，衣物采用全棉等,，各種產(chǎn)品采用無(wú)毒材料,。

一流的管理人才，一流的基礎(chǔ)設(shè)施,，高級(jí)物流中心,，高級(jí)的技術(shù)研發(fā)體系，連鎖超市滿足所有消費(fèi)層次,，品種齊全,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇六

公司名稱：愛(ài)尚美甲店

公司宗旨：滿足愛(ài)美需求 打造一流服務(wù)

本美甲店為您提供自然甲修護(hù) ，手繪甲 ,，貼片甲 ,，光療甲 ，彩繪等專業(yè)美甲服務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性,，不僅注重衣著，對(duì)指甲這樣的細(xì)節(jié)也很講究,。對(duì)于美甲的要求也從原來(lái)的色彩多樣變成了花樣,、點(diǎn)綴繁多。無(wú)論是朋友聚會(huì)還是走親訪友,，美甲都是不可或缺的一項(xiàng)工程,。投資規(guī)模小、收回投資快,、利潤(rùn)比例高,、可永續(xù)經(jīng)營(yíng)這四大特點(diǎn)是美甲行業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于別的行業(yè),，美甲店更具有顧客忠誠(chéng)度,。

地理環(huán)境：愛(ài)尚美甲店位于河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)新校區(qū)教師公寓,，周邊環(huán)境以飾品店、寫(xiě)真店為主,，主要客戶都是大學(xué)生,，特別是愛(ài)美的時(shí)尚女生。美甲店定位標(biāo)準(zhǔn)為低中端美甲等綜合造型服務(wù),，店面規(guī)劃面積為60平方米,，裝修整體風(fēng)格體現(xiàn)時(shí)尚與品質(zhì)。

（1）目標(biāo)顧客描述 ：

一般來(lái)說(shuō),，是針對(duì)正在大學(xué)享受青春美好時(shí)光的女性,，特別是對(duì)新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍 。

（2）替代品的威脅：

涂抹類產(chǎn)品,，如甲油,、uv 油等的使用；描繪類,，如美容院,、美甲店的手工 描繪指甲等；電腦繪制類,，如應(yīng)用電腦照片技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅,。

（3）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力：

采取網(wǎng)購(gòu)形式，幾乎無(wú)討價(jià)還價(jià)空間,。選擇性價(jià)比高,，信用較好，評(píng)價(jià)較好的店鋪進(jìn)行購(gòu)買,。

（4）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力：

由于大學(xué)生沒(méi)有收入來(lái)源,，用錢相對(duì)來(lái)說(shuō)較為節(jié)省，因此討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng),，為此我們決定采取免還價(jià),，套餐使用形式進(jìn)行銷售。

（5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量：兩家

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1. 開(kāi)店時(shí)間比較早,，提前占領(lǐng)市場(chǎng) 2. 有美甲的經(jīng)驗(yàn) 3. 技術(shù)嫻熟

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1. 店面小,，環(huán)境不夠干凈整潔 2. 服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真

3.老板與顧客有年齡差距,，無(wú)太多共同話題

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1. 美甲材料及器材質(zhì)量好

2. 有一定的經(jīng)驗(yàn)

3. 服務(wù)熱情周到,，態(tài)度好

4. 地理位置優(yōu)越，有大量的客源

5.性價(jià)比高,，與顧客有共同話題

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

美甲操作技術(shù)不夠熟練

2. 經(jīng)營(yíng)美甲店經(jīng)驗(yàn)不足

市場(chǎng)類型：完全競(jìng)爭(zhēng)型

消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：

（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平,；（2）看美甲店鋪的服務(wù)水平；

（3）看美甲店鋪的環(huán)境；（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣,；

（5）看美甲效果的性價(jià)比

消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：

（1）普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升,；

（2）一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善；

（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平,；

（4）很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì),；

顧客選擇美甲店鋪的途徑；

（1）通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù),；

（2）通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分,；

（3）通過(guò)朋友同學(xué)介紹而接受的又占一部分；

（4）通過(guò)美甲宣傳,，廣告得知,。

1.美甲定價(jià)：

（1）基本護(hù)理（護(hù)甲油） 10元 （2）普通涂顏色 15元（3）opi涂顏色 20元 （4）全貼片 35元（ 5）半貼片45元（6）水晶指甲80元(7)光療甲100

2.會(huì)員卡

（1）會(huì)員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）

（2）會(huì)員金卡：一次性充值300 元（享受8.5折優(yōu)惠）

（3）會(huì)員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）

美甲業(yè)屬于低無(wú)形性、高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè),，生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不能被儲(chǔ)存和運(yùn)輸,，這是與實(shí)物產(chǎn)品最大的區(qū)別，因此,，服務(wù)產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場(chǎng)上,。服務(wù)的供給缺乏彈性，服務(wù)的供應(yīng)曲線通常是一條直線,。但是，顧客對(duì)服務(wù)的需求卻因時(shí)間的不同而有很大的差異,，如何面對(duì)需求波動(dòng),，是美甲業(yè)經(jīng)營(yíng)者最棘手的問(wèn)題。 美甲店投資少,，見(jiàn)效快,，投資環(huán)境多種形式，用人少,，技術(shù)易掌握,，產(chǎn)品項(xiàng)目多。消費(fèi)人群多,，特別是周邊各個(gè)大學(xué)的大學(xué)女性都是消費(fèi)對(duì)象,。

本店以形象好，檔次高,，服務(wù)好,，最重要的是價(jià)格低。側(cè)重的是價(jià)格與服務(wù),。以價(jià)格來(lái)吸引客人,，以服務(wù)來(lái)留住客人。再加上我們良好的形象,，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計(jì),。給店錦上添花,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇七

天冷了，吃燒烤的人越來(lái)越多,，燒烤的生意也很火爆,，韓國(guó)烤肉以烤牛里脊和烤牛排最有名，其肉質(zhì)的鮮美爽嫩,。廣受各位食客的大愛(ài),，你是不是也想開(kāi)一家韓國(guó)烤肉店呢?首先，你要會(huì)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。

韓國(guó)燒烤是近幾年新興的一種時(shí)髦餐飲項(xiàng)目,，隨著韓國(guó)料理在中國(guó)大中型城市的遍及，韓國(guó)燒烤也迅速進(jìn)入了花費(fèi)者的視線,。調(diào)查顯示,，中式燒烤和韓式燒烤兩大花費(fèi)者的口味差異，前者偏愛(ài)香,、麻,、辣，后者偏愛(ài)香,、甜,、辣，且大多鐘情于韓式燒烤的花費(fèi)者首先都是被甜辣蘸醬所招引,，這種顛覆中國(guó)人傳統(tǒng)餐飲口味的飲食擁有廣闊的市場(chǎng)前景,。

傳統(tǒng)的韓式燒烤店進(jìn)入門檻較高，為了讓小本創(chuàng)業(yè)者找到切入點(diǎn),，我刊將深度剖析韓國(guó)燒烤的細(xì)分市場(chǎng)——自助韓國(guó)燒烤,。由于該項(xiàng)目投資小、報(bào)答率高,，且對(duì)于顧客而言,，有著菜品多、悠閑時(shí)髦,、適合各種階層小眾聚餐等特色,，自助韓國(guó)燒烤店必將掀起國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的一陣旋風(fēng)。

1. 金額預(yù)算

小型自助韓國(guó)燒烤店的投資總額普通在5~8萬(wàn)元左右：其中店面租金(按三個(gè)月,、50平方米算)1.5~2萬(wàn)元;裝修及各種設(shè)備配置,，排風(fēng)扇、空調(diào),、桌椅,、鍋灶、冷藏柜、餐具等2.5~3.5萬(wàn)元;人力成本1萬(wàn)元,。如果投資者資金充裕,，可在此投資基礎(chǔ)之上，考慮增大店鋪面積或加強(qiáng)店內(nèi)裝修特色,。另外,，投資者須打算2~3萬(wàn)元滾動(dòng)資金，以應(yīng)付開(kāi)業(yè)后的后續(xù)加入或突發(fā)狀況,。

2. 收益評(píng)價(jià)

燒烤店按20張桌子,、每張桌子坐4個(gè)人、人均花費(fèi)30元來(lái)計(jì)算,，每天正午1波顧客,，夜晚1~2波顧客，日均勻營(yíng)業(yè)額則可達(dá)6000元左右,，按20%的純利潤(rùn)率計(jì)算,，日盈利近1200元，月盈利3萬(wàn)多元,，投資者可于三個(gè)月內(nèi)收回成本,，年盈利可達(dá)20萬(wàn)元以上。

自助韓國(guó)燒烤與上規(guī)模的韓國(guó)燒烤店不同,，它的客戶群在花費(fèi)時(shí)往往并不特別看重店內(nèi)環(huán)境或檔次,，而更看重“自助”的實(shí)在，因而投資者在選址應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面：

1. 餐飲一條街

自助韓國(guó)燒烤可選擇在餐飲一條街上經(jīng)營(yíng),，其好處在于經(jīng)營(yíng)早期可獲取部分其他餐館的顧客分流,，但需求留意的是，與周邊餐飲店的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容最好不反復(fù),，并且花費(fèi)規(guī)格在同一價(jià)位上,，可略偏低,。

2. 店鋪不宜過(guò)大

店鋪面積最好在40~60平方米以內(nèi),，不需太大。一是能夠操控成本,，二是由于店鋪不大,，只須有幾桌人在花費(fèi)，就能給過(guò)路者釀成生意頗好的感覺(jué);店鋪太大,，若早期宣傳不到位,，反而容易墮入“生意冷清”的惡性循環(huán)。

3. 交通方便

首先,，附近要有停車位;其次,，最好臨近公交車站或的士站。都市人生活節(jié)拍快，如果讓顧客因交通不便花費(fèi)大量時(shí)間,，任何餐館都也許面臨被排斥的風(fēng)險(xiǎn),。

雖然選址需求留意以上三方面，但一切還須以租金對(duì)比便宜為前提,。

由于店面較小,，裝修時(shí)既要考慮盡量多地安放桌椅，又要防止顧客之間產(chǎn)生碰撞,。

1. 餐桌策劃

成功案例湖北鄧氏韓國(guó)燒烤店約50平方米大小,，進(jìn)門沿主過(guò)道左邊有7張長(zhǎng)桌，每張長(zhǎng)桌可供4個(gè)人用餐;右邊面積較寬,，采取兩張長(zhǎng)桌連接在一同,，相當(dāng)于一張大長(zhǎng)桌，兩個(gè)灶,，可供8個(gè)人用餐,，共6排。整個(gè)店內(nèi)共19張長(zhǎng)桌,，每張長(zhǎng)桌配兩條長(zhǎng)木凳,，比單凳更節(jié)約成本和空間。

2. 店內(nèi)裝潢

由于燒烤油煙重,，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),，墻面、地面容易釀成難以清洗的油跡,，因而店內(nèi)應(yīng)采納防滑地磚,，墻面不宜刷漆，最好選用深黃色系的仿古墻磚,。

3. 通風(fēng)設(shè)備

成功案例廣州韓吉燒烤店內(nèi),，每張桌子正上方都連接著一個(gè)簡(jiǎn)單的抽煙機(jī)，用餐過(guò)程中幾乎聞不到油煙味,。據(jù)店主介紹,，雖然簡(jiǎn)式抽煙機(jī)價(jià)格并不貴，由于每一臺(tái)機(jī)器都要安裝到固定的位置,，煙道,、外部包裝和人力成本算下來(lái)，大大添加了開(kāi)店成本,，建議普通小店謹(jǐn)慎選擇通風(fēng)設(shè)備,。

因而，普通自助燒烤店可安裝8~10個(gè)排風(fēng)扇,，劃一并排在店內(nèi)主過(guò)道兩邊墻壁的上端,。

韓國(guó)燒烤是近幾年新興的一種時(shí)髦餐飲項(xiàng)目,，隨著韓國(guó)料理在中國(guó)大中型城市的遍及，韓國(guó)燒烤也迅速進(jìn)入了花費(fèi)者的視線,。調(diào)查顯示,，中式燒烤和韓式燒烤兩大花費(fèi)者的口味差異，前者偏愛(ài)香,、麻,、辣，后者偏愛(ài)香,、甜,、辣，且大多鐘情于韓式燒烤的花費(fèi)者首先都是被甜辣蘸醬所招引,，這種顛覆中國(guó)人傳統(tǒng)餐飲口味的飲食擁有廣闊的市場(chǎng)前景,。

傳統(tǒng)的`韓式燒烤店進(jìn)入門檻較高，為了讓小本創(chuàng)業(yè)者找到切入點(diǎn),，我刊將深度剖析韓國(guó)燒烤的細(xì)分市場(chǎng)——自助韓國(guó)燒烤,。由于該項(xiàng)目投資小、報(bào)答率高,，且對(duì)于顧客而言,，有著菜品多、悠閑時(shí)髦,、適合各種階層小眾聚餐等特色,，自助韓國(guó)燒烤店必將掀起國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的一陣旋風(fēng)。

1. 金額預(yù)算

小型自助韓國(guó)燒烤店的投資總額普通在5~8萬(wàn)元左右：其中店面租金(按三個(gè)月,、50平方米算)1.5~2萬(wàn)元;裝修及各種設(shè)備配置,，排風(fēng)扇、空調(diào),、桌椅,、鍋灶、冷藏柜,、餐具等2.5~3.5萬(wàn)元;人力成本1萬(wàn)元,。如果投資者資金充裕，可在此投資基礎(chǔ)之上,，考慮增大店鋪面積或加強(qiáng)店內(nèi)裝修特色,。另外,，投資者須打算2~3萬(wàn)元滾動(dòng)資金,，以應(yīng)付開(kāi)業(yè)后的后續(xù)加入或突發(fā)狀況。

2. 收益評(píng)價(jià)

燒烤店按20張桌子,、每張桌子坐4個(gè)人,、人均花費(fèi)30元來(lái)計(jì)算,，每天正午1波顧客，夜晚1~2波顧客,，日均勻營(yíng)業(yè)額則可達(dá)6000元左右,，按20%的純利潤(rùn)率計(jì)算，日盈利近1200元,，月盈利3萬(wàn)多元,，投資者可于三個(gè)月內(nèi)收回成本，年盈利可達(dá)20萬(wàn)元以上,。

自助韓國(guó)燒烤與上規(guī)模的韓國(guó)燒烤店不同,，它的客戶群在花費(fèi)時(shí)往往并不特別看重店內(nèi)環(huán)境或檔次，而更看重“自助”的實(shí)在,，因而投資者在選址應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面：

1. 餐飲一條街

自助韓國(guó)燒烤可選擇在餐飲一條街上經(jīng)營(yíng),，其好處在于經(jīng)營(yíng)早期可獲取部分其他餐館的顧客分流，但需求留意的是,，與周邊餐飲店的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容最好不反復(fù),，并且花費(fèi)規(guī)格在同一價(jià)位上，可略偏低,。

2. 店鋪不宜過(guò)大

店鋪面積最好在40~60平方米以內(nèi),，不需太大。一是能夠操控成本,，二是由于店鋪不大,，只須有幾桌人在花費(fèi)，就能給過(guò)路者釀成生意頗好的感覺(jué);店鋪太大,，若早期宣傳不到位,，反而容易墮入“生意冷清”的惡性循環(huán)。

3. 交通方便

首先,，附近要有停車位;其次,，最好臨近公交車站或的士站。都市人生活節(jié)拍快,，如果讓顧客因交通不便花費(fèi)大量時(shí)間,，任何餐館都也許面臨被排斥的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然選址需求留意以上三方面,，但一切還須以租金對(duì)比便宜為前提,。

由于店面較小，裝修時(shí)既要考慮盡量多地安放桌椅,，又要防止顧客之間產(chǎn)生碰撞,。

1. 餐桌策劃

成功案例湖北鄧氏韓國(guó)燒烤店約50平方米大小，進(jìn)門沿主過(guò)道左邊有7張長(zhǎng)桌,，每張長(zhǎng)桌可供4個(gè)人用餐;右邊面積較寬,，采取兩張長(zhǎng)桌連接在一同,，相當(dāng)于一張大長(zhǎng)桌，兩個(gè)灶,，可供8個(gè)人用餐,，共6排。整個(gè)店內(nèi)共19張長(zhǎng)桌,，每張長(zhǎng)桌配兩條長(zhǎng)木凳,，比單凳更節(jié)約成本和空間。

2. 店內(nèi)裝潢

由于燒烤油煙重,，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),，墻面、地面容易釀成難以清洗的油跡,，因而店內(nèi)應(yīng)采納防滑地磚,，墻面不宜刷漆，最好選用深黃色系的仿古墻磚,。

3. 通風(fēng)設(shè)備

成功案例廣州韓吉燒烤店內(nèi),，每張桌子正上方都連接著一個(gè)簡(jiǎn)單的抽煙機(jī)，用餐過(guò)程中幾乎聞不到油煙味,。據(jù)店主介紹,，雖然簡(jiǎn)式抽煙機(jī)價(jià)格并不貴，由于每一臺(tái)機(jī)器都要安裝到固定的位置,，煙道,、外部包裝和人力成本算下來(lái)，大大添加了開(kāi)店成本,，建議普通小店謹(jǐn)慎選擇通風(fēng)設(shè)備,。

因而，普通自助燒烤店可安裝8~10個(gè)排風(fēng)扇,，劃一并排在店內(nèi)主過(guò)道兩邊墻壁的上端,。