時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

新人情況及婚禮策劃定位

新郎姓名：劉xx 電話：

新娘姓名：陳xx 電話：

婚禮時間：20xx年6月19日星期四

婚禮地點：xxxx酒店

預計客人：

整場婚禮策劃定位： 根據(jù)新人及其長輩家人對婚禮的要求,、

已預定的婚宴場地，以及來賓的社會層次,、

結構,、人數(shù)、年齡等,，建議采用中西式結合

的形式來演繹整場婚禮,。

整個婚禮及現(xiàn)場布置的風格集喜慶、熱

鬧,、莊重,、浪漫、神圣,、現(xiàn)場來賓互動共歡,、

氣派氣勢于一體；讓新人與所有來賓投入和共

享歡樂 的同時,，感受到這是一場有檔次,、集

傳統(tǒng)及特色于一體、別具風格的婚禮！甚至過

后都覺回味無窮,；而兩位新人經(jīng)過眾人見證,、

參與、認同的婚禮形式對新人整個人生亦將顯

得更有意義,！ (一) 婚禮前:準備事項

一．新人各方負責事項

男方：

6月10日前：婚禮總管人選的確定,；

婚禮總管的職責：1、負責配合婚禮準備事項的要求（包括新人

方需準備的事項及婚慶公司婚禮流程上需要

配合的事項）進行協(xié)助婚禮的人員的組織和召

集,；

2,、對該準備事項進行分工、設定完成時間及監(jiān)督追蹤保質(zhì)保量到位,；

6月18日前：

1,、 派請貼,通知所有朋友參加婚禮;并落實參加婚禮的人數(shù);

2、 新郎準備好結婚戒指,；

3,、 購買喜煙喜糖、水果,、飲用水,、飲料、花生瓜子,、茶杯,、水果、婚禮上用到的利事要封好（詳見迎親篇及宴會篇）去銀行找好零錢,；

4,、 購買好新房布置物品布置好新房（新房布置：對聯(lián)、各式喜字,、鮮花擺飾,、氣球、彩帶,、輕紗、透明膠,、繩子,、剪刀）

5、 準備在男家附近一間餐廳定好婚禮當日中午用餐,；

6,、 父母親準備好給新人的禮物（一般為首飾）及利事

7、 問酒店拿桌位表及桌上的名單卡,； 女方：

6月10日前：婚禮總管人選的確定,；

婚禮總管的職責：1、負責配合婚禮準備事項的要求（包括新人方

需準備的事項及婚慶公司婚禮流程上需要配

合的事項）進行協(xié)助婚禮的人員的組織和召

集；

2,、對該準備事項進行分工,、設定完成時間及監(jiān)督追蹤保質(zhì)保量到位；

6月18日前：

1,、 派請貼,通知所有朋友參加婚禮;并落實參加婚禮的人數(shù);

2,、 購買喜煙喜糖、水果,、飲用水,、飲料、花生瓜子,、茶杯,、水果、婚禮上用到的利事要封好（詳見迎親篇及宴會篇）去6銀行找好零錢,；

3,、 由化妝師帶備)、首飾,、新衣服,、滿地金銀（婚慶公司提供）；

4,、 且沒有安床的物品）,；

5、 準備好婚禮當天的湯圓糖水,在女家附近一間餐廳定好婚禮當日中午用餐,；

6,、 父母親準備好給新人的禮物（一般為首飾）及利事

7、 新娘美容美體計劃實施中

問酒店拿桌位表及桌上的名單卡,；

6月19日前：

姐妹們開會,共商婚禮當日細節(jié)及玩開門利事的游戲（由婚慶公司

專門督導人員指導其相關人員提前做好相關準備

事項）

二．新人雙方負責事項 6月18日前（婚禮前一天）：準備事項

3.1.與婚禮的所有項目干系人溝通,；

3.1.1.就婚禮準備工作完成情況與父母或相關長輩溝通；

3.1.2.就準備情況和婚禮當天分工與籌備組作最后溝通,；

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

1,、 繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大,，購物層次復雜,，購買頻率高，消費者大多有較強的求質(zhì),、求好,、求美的特點，但房價或租金的費用比較高,，競爭尤為激烈,，因此進入前須經(jīng)仔細考慮,，分析自己的人力、財力,、物力是否具備,，如若有條件，進軍“商業(yè)中心”當然正確,，何謂搶占“制高點”呢!但實力不具備,，千萬不能冒然行事，這些方面要求茶葉品位高幾個,，要留意品牌,、名茶品種要豐富，與茶葉相關的茶具,、茶書要配套,，如紫砂、瓷器,、玻璃茶具等,。

2、 賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的方面,，他們大多不帶茶葉,，隨時購買，而且,，為啦走親訪友,，捎一點茶葉，顯得雅而不俗,，飯店也要用茶,，“客來泡茶”是中國人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開茶店,，是比較劃得來的,，房租不宜過高，同時還能夠租用賓館飯店的經(jīng)營大廳,，從增高格調(diào)并能夠與茶藝結合起來,。

3、 交通大道：這些方面人口流動量大,，主要是能吸引顧客,，因此這些方面注重茶店的外部吸引力，品種要新穎,，價格要優(yōu)惠，適合幾個字號較老的,，無形資產(chǎn)較大的客商進入,，剛剛入門的客商最好不要盲目開立茶店,。

4、 居民區(qū)：茶葉是居民消費的必需品,，選擇居民區(qū)通常風險較小,，但同時針對不同居民層次茶店經(jīng)營風格也不盡一樣。

a,、 老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國特色,，有勤勞、簡樸的美德,，茶葉不能過于高檔,，偏向于中低檔，追求利潤要低,，營業(yè)員要靈活,，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定,，信譽要好,。

b、 新區(qū)：這類居民消費較超前,，且物質(zhì)財富和精神文明相對增高,，要求經(jīng)營者茶葉品種檔次略微偏高幾個，品種豐富幾個,，新品種要多上,，跟上茶葉品種的新潮流。

c,、 高檔物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開放先富起來的人,，他們生活程度高、節(jié)奏快,，這個地段開茶葉店,，品位應偏高一點，價格也應高一點,，要求營業(yè)員素質(zhì)更佳,，包裝應精致，茶葉包裝時速度要快,，同時可多上幾個高檔禮品,、高檔茶具，營業(yè)時間放長幾個,。

d,、 行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在一些城市，形成一種行業(yè)區(qū),，如離退休老干部區(qū),、教師區(qū),、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營者要根據(jù)不同人群的特性,，采取不同的經(jīng)營風格,。e、 集貿(mào)市場：這些方面客流量大,，但消費者大多數(shù)是購物好手,，要求茶葉價格實惠，能夠經(jīng)常采取優(yōu)惠形式來促進銷售,。

f,、 學校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過于豪華,，品種要多幾個,，標價一定要偏低，營業(yè)員茶葉知識要豐富,。

其他還有幾個方面：如旅游景點,，不適應大規(guī)模經(jīng)營，適當經(jīng)營幾個紀念性包裝茶等,。

茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營的特點,，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾,，外裝飾主要能吸引顧客進店瀏覽,，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購買動機。

外裝飾有下列一些要素：

1,、 外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅,、清心的特點。

2,、 招牌：招牌是永久性的廣告,，要激發(fā)消費者的好奇心，引起消費者的留意,，便于消費者記憶,，同時也能體現(xiàn)茶店的格調(diào)，通常茶店大都采取傳統(tǒng)風格,，長方形匾額,，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點名,，請名人書寫,，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色,，用名人題的字,，雕刻后,，涂成綠色，古樸典雅：再者能夠用現(xiàn)代裝飾資料做成大的內(nèi)裝通明燈光,，外面用醒目大字，構成現(xiàn)代氣息的招牌,，詳細則根據(jù)你所經(jīng)營的場所而定,。

3、 對聯(lián)：如果用一副好的對聯(lián),，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術氣息,。

4、 櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳,，它能直接刺激消費者的購買欲,，櫥窗盡可能設計大幾個，里面能夠擺幾個具有吸引力的茶葉,，如保鮮茶,、花茶、廣告打得響的保健茶,，適量的放幾個茶具,，能夠?qū)⑼庑魏每吹牟栌猛该鞑ＡП萆蠋妆魩滋煸趽Q一些品種,，櫥窗內(nèi)燈光要亮幾個,，擺設的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變動,。

5,、 店門：茶葉店的店門盡可能留大幾個，采光要好一點,，同時要考慮到安全性,。

6、 外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮,，最好以白色或綠色,，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力,。

7,、 店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營者的個性與茶文化和諧的統(tǒng)一，起好一名字是關鍵,，可利用傳統(tǒng)的老字號,，也能夠按照茶葉的特點結合經(jīng)營者的思維，或請茶文化專家起一個好名字,，如北京的“吳裕泰茶莊”,、“信裕泰茶莊”,、“滿堂香茶莊”、“仙山茶行”,、“綠茶世界”,、“五福茶藝館”、“天福茗茶”都是很不錯的字號,。

內(nèi)裝飾的一些要素：

1,、 貨架柜臺主要是大方的題，線條流暢,，通常應采用木質(zhì),，能夠漆成仿紅木，也能夠用清漆做成木本色,，這樣能體現(xiàn)余茶葉和諧的統(tǒng)一,，同時能夠做一些多寶格何一個小書柜，以便擺茶具和茶書用,，有條件能夠擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用,。 2、 墻面：茶店的墻面應素雅,，通常用木質(zhì)裝飾板,，漆成原色為好，同時合理的配合茶字畫或介紹相關茶葉知識的宣傳資料,。

3,、 地面：地面主要保持干凈、整潔,，用大理石,、水磨石，也能夠用地紙,，如若鋪地毯最好用綠色或灰色,，千萬不能用刺眼的色調(diào)。

4,、 燈光：頂部燈光一定要明亮,，通常用電子日光燈，越亮越好,，柜臺,、貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光,。

5,、 點綴：店內(nèi)點綴很首要，能夠適當放幾個花草、盆景或大紫砂,、瓷瓶,，關鍵根據(jù)不同茶店的特點，采取不同的創(chuàng)意,，達到畫龍點睛的作用,，切不可盲目堆砌。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

本項目計劃開一家名為“了捷中式快餐店,，該餐廳位于荊州職業(yè)技術學院文苑公寓,。經(jīng)營各種早餐、中餐,、晚餐，以及晚餐和各種飲品等,。

由于學生早上時間緊,，且很多人抱怨有些餐點速度比較慢而且菜樣單一，因此我們有意在荊州職業(yè)技術學院開這樣一家快餐店,。既解決了學生時間緊的問題又有更多的品種的選擇,，一站式服務，同時又提供了各種不一樣口味的菜樣,。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方,。

1．本店屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包.土家燒餅.粥,，午餐和晚餐多以蓋澆飯，炒飯,，木桶飯主,。全天提供面食

2．樂捷快餐店位于荊州職業(yè)技術學院文苑公寓，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中低檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3．因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣,，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷,。

4．本店需創(chuàng)業(yè)資金7萬元,，其中5萬元自己籌，剩下2萬元向銀行貸款。

由點做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營,。

發(fā)展初期，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務,，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務策略,。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。

隨著社會生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展

十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題。

目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象,。但在中國的市場上，西式快餐的價格,，遠遠超過大眾所能接受的程度,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。

但考察現(xiàn)行中式快餐小,、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會,。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的`自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

第一章 執(zhí)行摘要

經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展,，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成,，未來不很長的一段時間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化,。這一過程中,，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務范圍的邊界輪廓將逐步明顯,，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達地區(qū),，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等級區(qū)分分明,。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場地位也將隨之確定,，等級間相互難以跨越,。

第二章 建筑工程發(fā)展問題分析

一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足,。

建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模,，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化,、信息化,、標準化水平偏低，管理手段落后;建造資源耗費量大,，碳排放量突出;多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低,，專利和專有技術擁有數(shù)量少;高素質(zhì)的復合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術水平不高,。

二,、市場主體行為不規(guī)范。

建設單位違反法定建設程序,、規(guī)避招標,、虛假招標、任意壓縮工期,、惡意壓價,、不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準規(guī)范等情況較為普遍;建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標,、串標,、轉包、違法分包情況依然突出;建設工程各方主體責任不落實,，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足,，施工現(xiàn)場管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認真履行法定職責,，部分注

冊人員執(zhí)業(yè)責任落實不到位,，工程質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。

三,、建筑業(yè)人才匾乏,。

目前, 在我國建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬中有2300多萬是農(nóng)民工, 大專以上學歷的僅占3%。加之,，近年來企業(yè)效益大多不理想, 人才外流嚴重, 庸才增多,。

四、技術開發(fā)資金投人少,。

我國企業(yè)用于技術研究與開發(fā)的投資僅占銷售額的0.3-0.5%, 而發(fā)達國家一般占5-9%左右, 有的超過10% , 一般企業(yè)也達3%,。

五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機制,。

以技術創(chuàng)新為例,我國建筑業(yè)的技術貢獻率僅為25-35%, 而發(fā)達國家為70-80%;國家每年專利受權6萬余件, 但形成生產(chǎn)能力的僅1萬多件, 大約有80%的專利技術被閑置,。這主要由于目前技術創(chuàng)新人才主要集中在大學和政府機構里, 企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體, 但卻缺乏一流技術創(chuàng)新人才。長期以來, 沒有有效機制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問題, 導致社會智力,、物力等資源的大量浪費,。

六、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距,。

無論是總體還是個體, 無論在技術,、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上, 我國企業(yè)與國外企業(yè)相比競爭力都很弱, 這與建筑市場國際化趨勢很不適應,。我國建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟, 走出低利潤率的境況,。故與國外建筑企業(yè)相比, 我國公司無論在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收人,、勞動生產(chǎn)率, 還有是獲利能力方面都存在巨大差距,。

七、政府監(jiān)管有待加強,。

建筑市場,、質(zhì)量安全、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)制度還不完善,，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套;監(jiān)管手段有待改進,，監(jiān)管力度有待進一步加強;誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成,。

第三章 建筑工程市場競爭分析

建筑業(yè)也面臨高、大,、難,、新工程增加，各類業(yè)主對設計,、建造水平和服務品質(zhì)的要求不斷提高,，節(jié)能減排外部約束加大，高素質(zhì)復合型,、技能型人才不足,，技術工人短缺，國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn),。

首先, 中國建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭,。目前我國建筑市場僧多粥少的局面已持續(xù)多年, 包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經(jīng)濟發(fā)展和國內(nèi)建筑業(yè)無序狀態(tài)有密切聯(lián)系, 從某種意義上說, 國外企業(yè)的競爭壓力在目前的國內(nèi)市場并不強烈, 因為我們建筑業(yè)在對外開放上是比較謹慎的,。加人世貿(mào)組織后, 數(shù)以千計國際大承包商將涌人國內(nèi), 國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭壓力會進一步增大,。

其次, 中國建筑企業(yè)將面臨著自身國際競爭實力強的挑戰(zhàn)。缺乏名牌企業(yè)是我國建筑企業(yè)與國外企業(yè)相比缺乏競爭力的一具原因, 在資金實力上, 國外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強的資金實力,，而且有著成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融資渠道,。由于國外建筑企業(yè)的競爭力還表現(xiàn)在技術開發(fā)能力和管理水平上, 而且中國多是依靠勞務分得市場競爭, 既使撇開其他方面不說, 單就技術競爭而言, 我國建筑業(yè)

已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走,就是競爭力不強的表現(xiàn),。

最后, 中國建筑企業(yè)面臨國際慣例的挑戰(zhàn),。近來年, 全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高, 希望降低成本, 提高質(zhì)量, 使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。與此同時, 業(yè)主希望簡化產(chǎn)品購買的組織,而又不損害其利益, 由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項目建設模式,。而多年以來中國建筑業(yè)在對外開放上一直采取謹慎態(tài)度, 不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式和國際慣例,。人后世, 就會留下許多空白, 導致自我保護能為很弱, 如合同雙方權利義務失衡, 合同執(zhí)行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己, 在非已責任造成的情況下, 不能據(jù)理力爭等,。這些必然影響中國建筑企業(yè)的競爭能力,。

第四章 建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析

一、利用國有建筑企業(yè)資本向市場經(jīng)濟轉變

我國國有建筑企業(yè)應進行資本結構的優(yōu)化,，使國有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏,，并吸納非國有經(jīng)濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能,，同時為適應市場經(jīng)濟的需要,，把國有資產(chǎn)向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市場經(jīng)濟效能,，能夠參與市場經(jīng)濟的直接競爭,。另外，國有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè),，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè),，以順應激列的市場競爭,。

二、強化私營建筑企業(yè)的自主自強意識

私營建筑企業(yè)應以市場經(jīng)濟為出發(fā)點,，突出自主自強的意識,，以此來

促進企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟的特點,，逐步提高認識,，統(tǒng)一思想，切實的發(fā)揮私營建筑企業(yè)的優(yōu)勢,，利用市場經(jīng)濟這一特殊機遇,，把私營建筑企業(yè)做大做強，同時要打破束縛私營經(jīng)濟發(fā)展的種種制約,，做好企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展策略,。同時加強企業(yè)的自身管理，以管理要效益,，以改革促發(fā)展,，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。

三,、私營建筑企業(yè)的指導與監(jiān)督私營建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持,，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的,、可持續(xù)的發(fā)展,。在指導與監(jiān)督過程中政府有義務，有責任參與企業(yè)在工商,、稅務,、城管、工程質(zhì)量,、安全監(jiān)督,、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞,，例如：偷稅,、漏稅、質(zhì)量不合格,、偷工減料等,，通過政府的指導與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展,。

第五章 建筑工程發(fā)展趨勢

(1)制度創(chuàng)新,。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構造合理的企業(yè)集團內(nèi)部運行機制,，實行制度創(chuàng)新,。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況,、新問題，進行新的創(chuàng)新,，構建科學,、規(guī)范、有效,、合理,、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行,。從企業(yè)功能定位出發(fā),，確定制度創(chuàng)新的具體形式;建立和完善法人治理結構;建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運體系。

(2)機制創(chuàng)新,。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事,、勞動、分配三項制度改革為重點,。加大管理人員定期考核力度,，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制，

建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制,。加快配套法規(guī)建設,，建立和完善招標投標法律體系。健全制度,，規(guī)范管理,，維護招標活動中當事人的合法權益。

(3)管理創(chuàng)新,。在市場經(jīng)濟條件下,，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織,、經(jīng)營理念,、管理模式、方式和方法等進行調(diào)整和改進,，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新,。在現(xiàn)階段,，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進,，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變;由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉變;由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉變;由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉變,。

(4)項目管理的信息化趨勢,。隨著現(xiàn)代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網(wǎng)絡技術不斷的得到普及,，這使得計算機信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視,。在這樣的環(huán)境推動下,，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢,，通過現(xiàn)代化的技術手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享,，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以,，新時期的項目管理必將成為信息化管理,。