計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

1、盡職盡責,，全力做好本職工作

我是公司倉儲物流部倉庫助理,，于20__年11份進入公司，主要司職倉庫賬務處理,。很清晰的記得剛?cè)肼毊敵?，陌生的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通,，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做,，該怎么做才可以做好,。試用期間在公司領(lǐng)導的合理安排指導和部門同事的幫助下,，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握,。通過試用期這段時間，逐漸適應了公司工作環(huán)境,，公司給了機會讓我為公司服務,。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史,，未來的發(fā)展目標,，及倉庫進出貨流程，熟悉速達3000系統(tǒng)賬務工作內(nèi)容,，并在原來速達3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，于20__年下半年合理有序的進行了速達5000系統(tǒng)升級工作。在適應新的速達5000系統(tǒng)過程中,，我也有很多地方做的不到位,，比如成品價格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意,，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便,，在公司領(lǐng)導的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務和賬本賬務有效結(jié)合同時讓倉儲賬務更明了,、更準確、更及時呈現(xiàn),。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,，協(xié)助收貨、打包,、發(fā)貨等,。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨,、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排,，遵守公司各項規(guī)章管理制度,，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2,、虛心學習,，加強對本職工作認識

作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作,。為了更好適應公司規(guī)模的發(fā)展壯大,，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫,。同樣還是為增加倉庫庫容,，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層,，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多,。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛,，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷,。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好,、做到位,，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作,，必須要做到以下幾點：

①隨時了解掌握倉庫基本情況,，包括庫房設置，庫區(qū)規(guī)劃,，貨架安置,，貨物擺放，貨物分類等,。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄,，并報告上級領(lǐng)導請示批準，進行通報,。便于部門同事間相互了解庫存位置,，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達5000系統(tǒng),，及時準確的更新,，并與賬本同步，達到系統(tǒng)帳于賬本帳一致,。加強對公司原材料種類的了解和認識,，對加工產(chǎn)品的品名,，規(guī)格，加工片數(shù),，進行詳細記錄,，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計,，并報告上級部門領(lǐng)導,，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下,，對呆滯料進行相對應的處理,。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購,，業(yè)務等相關(guān)部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存,，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤,，用以檢驗本人工作是否達標,，是否及時。④全面做好倉庫7s工作,，明確倉庫消防安全管理職責,。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,，留有消防通道,，嚴禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查,，確保消防設施正常,。定期對倉庫進行7s，做好倉庫貨品日常的整理,，整頓,，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序,。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人,，由相關(guān)責任人對設備進行日常維護及保養(yǎng)。

二,、20__年工作體會：

1,、認真負責，是做好本職工作保障

面對工作就要認真負責,，在日常工作中端正態(tài)度,，抱怨、懷疑,、懶惰和無所謂都是對工作不負責任的表現(xiàn),。這種態(tài)度往往會導致他人的損失和不滿,，容易造成同事之間的矛盾。要時刻銘記只有大家各司其職,，公司才會發(fā)展壯大,，工作才會有前途。

2,、高效服務，全力配合公司各部門

我的主要工作職責是賬務處理,，為公司提供準確的倉庫庫存數(shù)據(jù),。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的咨詢,，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收貨,、打包,、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心,，仔細,，委婉，只有高效服務,，

全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單,。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務

為了適應新形勢,，謀求新發(fā)展,。我決心在今后的工作中虛心向同事學習，取他人之長,，補自己之短,。力爭在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強物流專業(yè)知識的學習,，并學以致用回報公司,，與公司共同進步、發(fā)展,。

三,、20__年工作計劃：

1.確保速達系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時有效結(jié)合賬本流水賬,。

2.在堅持工作原則的前提下,，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉,，謙心向同事學習,。

3.利用業(yè)余時間,，去學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識，將自己所學到的知識,，運用在日常工作中,。

新的一年我會努力改進，大膽思考,，仔細求證,，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時,，還必須找好自己的工作定位,，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,，管理的規(guī)范，制度的完善,，可以預見未來公司的發(fā)展前景,。這也增強了我為公司服務的決心，來年我的工作可能會更加繁重,，但是這都不能能阻擋我,，想要全心全意為公司服務的熱情。公司的快速發(fā)展,，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì),。除了積極參加公司組織的各項培訓活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間,，加強對自身專業(yè)知識的學習,，努力提升自己并將自己所學到的知識，應用到倉庫工作實踐中去,，來適應公司未來的

發(fā)展需要,。

以上是我的個人年度工作總結(jié)和計劃，請領(lǐng)導監(jiān)督和指正!

倉儲物流部：___

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

本人___,，目前為成都項目部技術(shù)員,，負責四川石化倉儲運輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20__年的工作總結(jié)如下：

一,、20__年的工作情況：

在20__年對成都項目部來說,，是任務繁重的一年，包括四川石化大檢修,、蠟油改造,、日常區(qū)域維保、其他幾個技術(shù)改造項目;對項目的技術(shù)員來說，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目(pc項目)技術(shù)管理工作;

2、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設計溝通及采購配合工作,，包括前期與設計和業(yè)主對接,、組織采購過程中的技術(shù)交流、實際采購價格與投標采購價格的對比分析,、設備材料到貨統(tǒng)計及催貨工作等;

3,、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃，包括與模塊廠家,、設計,、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

4、9月份以后,，進入倉儲運輸部負責區(qū)域維修保運工作;

5、配合經(jīng)營部門進行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作,。

二,、項目運行建議

根據(jù)成都項目目前的情況，結(jié)合前期項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：

1,、組織專題培訓，提高員工的責任心,，包括本體員工與外用員工;

2,、項目應進行壓力管道、壓力容器安裝,、維修,、改造的專項培訓，并設置專門的負責人;

3,、在施工的同時,，嚴格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況;

4,、在任何項目作前期準備時,，要作好總體策劃，包括材料,、施工,、技術(shù)、人員,、機械等等;

5,、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。

三,、結(jié)束語

回顧過去一年的工作，總體感覺就是忙碌,，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志，注重團隊協(xié)作,，不斷提高自己工作能力,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

一晃而過，彈指之間,，__年已經(jīng)尾聲,，過去的一年在廠領(lǐng)導和部門悉心關(guān)懷和指導下，通過全班人員不懈努力,，取得了很好成績,，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來,，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

二,、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育,、提高操作技能和水平,，全員參與、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,，安全意識、操作技能不斷地提高,。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會,。落實了班組季度現(xiàn)場培訓,、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓,，有明顯的成效,。

三,、通過這一年,，叉車班按照__年制定的工作計劃和要求：加強對叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查,、保養(yǎng)與及維修,。從而，進一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務和計劃,。績效如下：

1,、全年培訓合格率98%,。

2、叉車安全事故率為0,。

3,、人員流動率為6%。

4,、叉車使用率95%以上,。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱,。五加侖1724.9004萬桶,。空卡板/架2649.1144萬次,。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%,。

8,、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%,。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%,。

c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升,，比去年下降了4%。節(jié)約費用為：3.7萬元,。

四,、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查,，例如;車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作,，嚴厲禁止酒后開車,，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定,。

3,、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查,，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時，應迅速查明原因并及時排除故障,。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng),，車前故障風險預測,，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5,、嚴格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生,。因此,，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6,、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性,。在__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間,。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗,、定車操作,。

7、費用控制與措施：

a,、車輛故障判斷,，要求準確性100%。

b,、對車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時,，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d,、在叉車配件性價比上,，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

e,、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100%

五,、存在問題：

1、__年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富,。

2,、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3,、團隊協(xié)作精神不盡人意。

六,、__年工作計劃

__年,，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā),，通過深入開展“比安全超技能”活動,，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本,，提高隊伍素質(zhì)、建設安全,、無事故,、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責,，任務和目標,，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一,、叉車班管理

1,、進一步提高__年度維修質(zhì)量，減少維修費用,，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理,。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3,、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4,、加強對叉車司機技能操作的指導,。

5、落實叉車司機班組周會,。

6,、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓,。

二,、計劃工作

(1)具體執(zhí)行目標(計劃)

a、短期計劃(周計劃)

b,、中期計劃 (月計劃)

c,、長期計劃 (年計劃)

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下,，班組各項工作一定會落到實處,，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓,，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標努力而奮斗!

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

藥庫是醫(yī)院的服務機構(gòu),，其管理目標是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果,。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性,、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里,，藥庫各項工作認真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質(zhì)量管理的任務,，保障了醫(yī)院藥品供應,，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

一,、陽光采購藥品

藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先,，價格合理”的原則進行采購,，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識,，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購,。

二、保障藥品供應

藥庫人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

三,、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務,，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位,，設立標簽,，整齊存放，并為藥品提供冷藏,、避光,、防潮、通風,、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應的通風,、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗合格后方出,、入庫;對于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購,、保管和發(fā)放,。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：

1,、由于藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫,、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點亂。

2、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。

3,、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密,。

4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠,。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,，導致某些藥品供應不上,。在采購藥品過程中有時比較被動，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應,，影響臨床用藥,。

五、日后工作

1,、加強學習,，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬,，一個人管物，做到帳物相符,。

2,、要加強與供應商的溝通。當出現(xiàn)某供應商缺藥時,，要及時在各供應商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床用藥。

3,、繼續(xù)積極主動,，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其進行處理,。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4,、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”,，把新進藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在x年來臨之際,，回顧工作，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作

(一)我們所做的

1.負責倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點,，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3.配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務,。

4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài),。

6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，

7.做到每月四次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

(二),、存在的不足

1.沒有嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。我想應該努力做到：第一，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

自去年4月份進入超市公司以來,，開始在配送中心負責倉庫管理工作,。在此期間，我努力適應新的.工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習,，努力適應工作,。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職,。

二,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨,、配貨數(shù)目清晰準確,。

從四月份以來，逐步針對晨光文具建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項工作的完成，在采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰也逐漸開始更好的支持財務部門的工作。

三,、堅持定期整理倉庫,。

認真細致的做好文具的入庫出庫工作，根據(jù)文具品別進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

四,、認真做好每月的對賬工作,。

經(jīng)過一年的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù),。

五,、存在的不足。

1,、很多地方了解不夠深入細致,，需要繼續(xù)努力。

2,、文具種類繁多,，對文具品種宏觀上把握比較容易，微觀掌握較為復雜,。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

六,、明年工作計劃,。

1、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務,。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細,。

3,、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、結(jié)合進價調(diào)整,，建立20__年晨光文具電子賬目,。

5、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作、時間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因為這才是我所需要學習，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備,，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域,。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務的行業(yè),，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關(guān)系,，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點，分布等等,。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導批評提出。對20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長,，走向成熟,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

時光飛逝,彈指之間,x年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務的個體,。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務,。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,，爭取x年改進這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，x年將重新進行規(guī)劃,。

4,、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財務部門做好倉庫

庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

二,、展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在x年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫x年工作計劃和工作目標：

1,、加強費用成本方面的管理。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

2,、加強控制基礎(chǔ)工作,。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3,、加強每月核算與日常管理工作,。

⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督,、審核，參照相應的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

⑵,、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵,、加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。 ⑶,、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

三,、倉庫提出的建議

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床,、保護焊,、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品,、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話，即減少不必要的工作流程,，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,，還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息,。當然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,，只是互相配合,，因為大家都是為生產(chǎn)而服務、為公司而服務! 如果公司采取這條建議的話,，我會對他們進行一個培訓,，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導能夠重視這條建議,。

⑴,、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，倉儲部全體員工同心協(xié)力,，積極配合米廠、營銷等部門的工作,，負責起了公司糧食收購,、儲存、轉(zhuǎn)運,、調(diào)出及機械設備的維修保養(yǎng)等工作,，為公司的發(fā)展提供了良好服務。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足,，使倉儲部的工作更上一層樓,，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸(存放p4倉),、晚優(yōu)2806.403噸(存放p5倉,、已熏蒸放氣)、特優(yōu)10.41噸(存放p16倉,、已熏蒸),，倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主,、綜合防治,，確保了庫存糧食的安全。

二,、糧食收購工作

一年來收購稻谷1208.626噸,。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸,、晚優(yōu)1058.091噸,、特優(yōu)7.52噸。

三,、糧食轉(zhuǎn),、調(diào)運工作

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計5279.641噸,。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫,，p13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出,，p14倉普晚168.37噸調(diào)出,，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸(春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸),。

四,、機械設備維修保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作,，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養(yǎng)工作,。

五、倉房準備工作

今年5-6月份已完成p6,、p7,、p8p9、p10,、p11,、s3(6-8棚),、s4(7-9棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作,。

六,、下一年工作重點

1、做好新糧入庫工作,。

2,、做好庫存糧食的安全保管工作。

3,、完善調(diào)運業(yè)務及工作流程,。

4、加強提高員工素質(zhì)及工作責任心,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十一

本人柯尊松,，系公司倉儲部長，x年9月8日入職,，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負責：

1,、 整個公司的倉儲管理工作

2、 速達系統(tǒng)的推動工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,

在x年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務,。

二 x年工作細述

1、 人員問題

a,、培訓：

人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養(yǎng)和建立一個學習型的團隊,。為此,，在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對部屬進行了一系列的培訓,，培訓內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓，每次為1.5小時,。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

b、招聘：

因諸多因素,，倉庫的人員流動性特別大,。下半年，倉庫一共招了10個人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結(jié)這當中的教訓,，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗學歷：盡量不要生手(含80,、90后應屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷,，個別倉位,，如半成品倉，初中學歷即可,，關(guān)鍵是學習能力,。

② 年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感、服從力,、執(zhí)行力,，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法,、新習慣的順利養(yǎng)成。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長,，這一點x年總結(jié)下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高,，x年成長最快的是趙占，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起,，就準備提拔周世民為倉庫組長，事實證明,，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實,，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任,。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當然，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意,。

2、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠，導致后續(xù)又要將個別勸退,。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠,、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強,。

3、 倉庫管理

倉庫管理工作是x年的重點，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護,。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經(jīng)驗不足,，導致部分防護椅,、成品床被淋濕或漏濕。另外,，因為雨季的頻繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗證,。

b、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣,。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進行有效的整理,。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理,。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離,，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理,。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多,，陳國清雖有高度的責任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊盡心盡責,，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力。當然,，還有個別的倉位仍需改進,，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時處理,。在x年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然答應過,，但實際上很難達成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性，x年除了對部分鋼材邊料進行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點,。

f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點：

數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題,。總結(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應付,，所以問題不斷,，導致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因為梁蘊的新來乍到，一時不能熟悉到位,，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分,，導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準,。對于不負責任的倉管，比如賀小帥,、姚文,，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰，以儆效尤,，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導。

g,、團隊建設：

倉庫始終注重團隊建設的問題,，努力形成一個學習型的團隊。

①在內(nèi)部培訓上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓,，希望能求大同存小異,。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用,，及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通,。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責,，獎罰分明,。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4、 erp系統(tǒng)推進

承蒙公司領(lǐng)導的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔當起erp系統(tǒng)的推進工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,，速達系統(tǒng)更進一步的運用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進行bom表制作前的培訓,。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃。

⑥ 11/20 召開小組碰頭會,，討論推進計劃展開,、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護,、技術(shù)部工作量問題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓工作。 財務部進行外務聯(lián)絡增加端口之問題,。

⑧ 11/21-12/06 由財務部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作,。

⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運行，進行系統(tǒng)測試與試運行工作,。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進時間,，分三階段進行;第一階段為x年元月份，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。

元/07 新開帳套，新舊帳套并行上線,。

元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強交流,。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡,。

元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運行,，第一周目標達成。

在推進過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!

三 x年工作計劃和目標

x年的工作大致如上,。展望x年,，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1、 用人問題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責任心強,、上進心強的倉管，其它條件不拘,。

2,、 倉庫管理

①x年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進,。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實,。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理,。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚,，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5s和團隊建設,。以塑料五金倉為基地,，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊,，成為其它部門的堅實后盾。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性,。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率x年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、 系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表，那么x年就要全力以赴達成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時間表推進,，也不冒進，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事。

4,、 物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行,。在這當中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細節(jié),。

⑤x年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十二

本人柯尊松,，系公司倉儲部長,，x年9月8日入職，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負責：

1,、 整個公司的倉儲管理工作

2,、 速達系統(tǒng)的推動工作(編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,

注: 1,、周世民兼管五金倉原倉位. 2,、梁蘊要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下,。

在x年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務,。

二 x年工作細述

1、 人員問題

a,、培訓：

人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養(yǎng)和建立一個學習型的團隊,。為此,，在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對部屬進行了一系列的培訓,，培訓內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓，每次為1.5小時,。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

因諸多因素,，倉庫的人員流動性特別大。下半年,，倉庫一共招了10個人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員招聘流失率達70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結(jié)這當中的教訓,，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗學歷：盡量不要生手(含80,、90后應屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷,，個別倉位,，如半成品倉，初中學歷即可,，關(guān)鍵是學習能力,。

② 年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項尤為責任感不達標的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖，同時幫

助其新做法,、新習慣的順利養(yǎng)成,。

c、成長：

關(guān)注部屬的成長,，這一點x年總結(jié)下來我認為做得較好,。部屬的成長在四個方面：一是自身能力、素養(yǎng)之提高,，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷，從10月份起,，就準備提拔周世民為倉庫組長,，事實證明，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實,，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任,。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當然,，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意,。

2,、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠，導致后續(xù)又要將個別勸退,。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠,、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強,。

3、 倉庫管理

倉庫管理工作是x年的重點,，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護：

①防火防盜。因為本人的疏于防范,，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失,。

②成品防護,。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足，導致部分防護椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因為雨季的頻繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作,，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導的大力支持,，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣,。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進行有效的整理,。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細心方面與責任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊盡心盡責,，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,，實屬不易,。

d、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何,，與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5s進步最大,，一改本人剛來時的面貌,。一方面，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力,。當然,，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了，這是一個可喜的反映,。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時處理,。在x年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然答應過,，但實際上很難達成,，故此，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性,，x年除了對部分鋼材邊料進行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理。因此,，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點。

f,、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點：

數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,。客觀上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應付,，所以問題不斷,，導致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因為梁蘊的新來乍到，一時不能熟悉到位,，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分，導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準,。對于不負責任的倉管,，比如賀小帥、姚文,，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰,，以儆效尤，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導,。

g、團隊建設：

倉庫始終注重團隊建設的問題,，努力形成一個學習型的團隊,。

①在內(nèi)部培訓上，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓，希望能求大同存小異,。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣,。盡力做到以身作責,，獎罰分明。

④在學習方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4、 erp系統(tǒng)推進

承蒙公司領(lǐng)導的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔當起erp系統(tǒng)的推進工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達上線計劃。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立。

② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議,。會議上陳總指出,，速達系統(tǒng)更進一步的運用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進行bom表制作前的培訓。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃,。

⑥ 11/20 召開小組碰頭會,，討論推進計劃展開、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護,、技術(shù)部工作量問題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓工作。 財務部進行外務聯(lián)絡增加端口之問題,。

⑧ 11/21-12/06 由財務部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作,。

⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運行，進行系統(tǒng)測試與試運行工作,。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進時間,，分三階段進行;第一階段為x年元月份，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長外，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會。

? 元/07 新開帳套,，新舊帳套并行上線。

? 元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,，以加強交流。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡。

? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運行,，第一周目標達成,。

在推進過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!

三 x年工作計劃和目標

x年的工作大致如上,。展望x年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1,、 用人問題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責任心強、上進心強的倉管,，其它條件不拘,。

2、 倉庫管理

①x年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位,，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細心巡查與責任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實,。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理。塑料倉會加強分類標識管理,，做到實物清楚,，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉庫的5s和團隊建設,。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子,，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性,。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率x年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、 系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表，那么x年就要全力以赴達成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時間表推進,，也不冒進，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、 物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件,。原理我就不啰嗦了,。可行的話,，2月份開始進行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行。在這當中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時,，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細節(jié)。

⑤x年底通過年終大盤點后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會更好!

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十三

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗,、也發(fā)掘不足。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一,、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單,。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫,、管理,、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān),，并對自己負責的貨物安全負責,。定期盤點保證物、帳,、卡一致,，有效地達到了帳目的透明度與準確性。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,，希望各展廳,、各部門給與配合,，高效、高速,、準確的完成,。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié),。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度,，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題,。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性,。

倉庫安全一直是工作的重點,，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作

二,、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時,，保證貨物的安全及服務質(zhì)量。(法制宣傳活動總結(jié))

物流部全年配送3658單,，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作,，物流費用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準,，并嚴格遵守實施,，做到運費價格透明、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責

在平時工作中,，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié)。加強人員工作細心度,，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點,，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時解決,，不留隱患。平時行車應遵守交通規(guī)則,，有違章應及時處理,，保證車輛正常運行、工作,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十四

一,、倉庫管理工作總結(jié)

1. 倉庫管理工作的優(yōu)點，取得了什么成績,，有什么改進的地方,，用什么的方法改進。

2. 倉庫管理工作的缺點,，不足的地方,、錯誤的地方、錯誤的原因是什么,。

3. 倉庫管理工作的難點,，存在的困難,、

4. 倉庫管理工作的盲點，沒有注意到得,，忽略了的,。

5. 倉庫執(zhí)行能力分析。

6. 倉庫溝通分析,，及改進措施,，(也包括部門間的溝通，門店的溝通)

7. 倉庫為門店提供貨分析,，(發(fā)貨的及時,、準確、質(zhì)量把關(guān))

二,、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉庫管完成,、主管協(xié)助)

1. 作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌,、規(guī)劃方面還沒有完全做好,。

2. 管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么,，不應該做什么?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

3. 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃,。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培 訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

三、做工作報告能力方面,，還存在不足

1. 缺乏清晰的思路,，邏輯性不強，比如分析問題和改善措施,，工作安排細節(jié)方面,。

四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

1. 自身的工作,，報告工作計劃還沒有達到要求,。

2. 員工的技能和知識。員工的工作方面,、工作知識等還要改善的空間,。

3. 對團隊的管理還沒有趕緊到位。在團隊建設,、激勵,、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

五,、工作計劃,、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排,、監(jiān)督和總結(jié)反饋,。

2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問題,，有異常未能及時上報,。

六、缺少工作的管理意識,。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題，

七,、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細和明確,，還沒有一個明確的是,、思路，影響工作效率,。

2.還沒有時間管理意識,，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

八,、對倉庫等還沒有完全了解透徹,，面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程,，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù),、信息的了解熟悉程度還不夠。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十五

倉儲部年終總結(jié)-yt 歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、x年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作,。

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率,。倉儲部x年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2、x年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。

3,、x年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次,，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行)：

二,、x年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1,、由于溝通不及時,，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管,，導致保管由單無貨可發(fā);不過，沒有矛盾也就沒有進步,。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2,、鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建設簡易,，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫x年的任務之一,。

3,、在實際工作中，對于發(fā)貨,、復核工作做的還不夠認真細致,，導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離,、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力。

三,、回顧x年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護、勤核對,。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部x年主要工作計劃：

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓計劃,，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力

4,、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5,、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點的差異化

6,、學習了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設計,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十六

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在20__年來臨之際,，回顧20__的工作,，具體總結(jié)一下我的工作。

(一)我們所做的工作

1,、負責倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務,。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,。

7,、做到每月四次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

(二)存在的不足

1、沒有嚴格把好驗收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。

3,、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。我想應該努力做到：

第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十七

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務,。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件,，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確,、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡使各分廠,、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習,，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務,。在新的一年里,，倉儲部會再接再厲，不斷進取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務,。

倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十八

本人柯尊松，系公司倉儲部長,，x年9月8日入職,，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負責：

1,、 整個公司的倉儲管理工作

2,、 速達系統(tǒng)的推動工作(編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,

在x年的實際運作中,，由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務,。

二 x年工作細述

1,、 人員問題

a,、培訓：

人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓和培養(yǎng)和建立一個學習型的團隊,。為此，在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下,，本人上任伊始,，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓,，每次為1.5小時,。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b,、招聘：

因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大,。下半年,，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結(jié)這當中的教訓,，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗學歷：盡量不要生手(含80、90后應屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學歷，個別倉位,，如半成品倉,，初中學歷即可，關(guān)鍵是學習能力,。

② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項尤為責任感不達標的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法、新習慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點x年總結(jié)下來我認為做得較好,。部屬的成長在四個方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長,，事實證明,，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責,，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任,。

另外一方面,，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此,，明春開始，留下的都是好的了,。當然,，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意,。

2,、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心,，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠,，導致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強,。

3,、 倉庫管理

倉庫管理工作是x年的重點，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護,。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足，導致部分防護椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作,，導致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗證。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導的大力支持,，倉庫認為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細心方面與責任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離,，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理,。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊盡心盡責,，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力,。當然,，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映,。

②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺板不能及時處理,。在x年,，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效,，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點我們得檢討。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工,，客服李經(jīng)理也爽然答應過，但實際上很難達成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性,，x年除了對部分鋼材邊料進行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理。因此,，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點,。

f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點：

數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題,。總結(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應付,，所以問題不斷,，導致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉,，因為梁蘊的新來乍到,，一時不能熟悉到位，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分,，導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責任的倉管,，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰,，以儆效尤,，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導,。

g,、團隊建設：

倉庫始終注重團隊建設的問題，努力形成一個學習型的團隊,。

①在內(nèi)部培訓上,，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓,，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通,。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責,，獎罰分明,。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進,，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4,、 erp系統(tǒng)推進

承蒙公司領(lǐng)導的厚愛，本人和公司同仁,、小組成品一道擔當起erp系統(tǒng)的推進工作,，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進工作中，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,，速達系統(tǒng)更進一步的運用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進行bom表制作前的培訓,。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃。

⑥ 11/20 召開小組碰頭會,，討論推進計劃展開,、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護,、技術(shù)部工作量問題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓工作。 財務部進行外務聯(lián)絡增加端口之問題,。

⑧ 11/21-12/06 由財務部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。

⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運行,，進行系統(tǒng)測試與試運行工作。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進時間,，分三階段進行;第一階段為x年元月份,，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會。

? 元/07 新開帳套,，新舊帳套并行上線,。

? 元/10 自本周起，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,，以加強交流,。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡,。

? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運行，第一周目標達成,。

在推進過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!

三 x年工作計劃和目標

x年的工作大致如上,。展望x年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1,、 用人問題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責任心強,、上進心強的倉管，其它條件不拘,。

2,、 倉庫管理

①x年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進,。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去。 ③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理,。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚,，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5s和團隊建設,。以塑料五金倉為基地,，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊,，成為其它部門的堅實后盾。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性,。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率x年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3,、 系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么x年就要全力以赴達成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時間表推進,，也不冒進,，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗與制度。所以,，x年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。

4,、 物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,。可行的話,，2月份開始進行,。

③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建,、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行。在這當中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細節(jié),。

⑤x年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會更好!