計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

1,、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)助理,，于20__年11份進(jìn)入公司,，主要司職倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初,，陌生的工作環(huán)境,，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然,，不知自己該怎么做,，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下,，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握,。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境,，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù),。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史,，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容,，并在原來(lái)速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，于20__年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過(guò)程中,，我也有很多地方做的不到位,，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確,，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下,，逐步在完善該工作。現(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)更明了,、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn),。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉(cāng)管的日常工作，協(xié)助收貨,、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜,、客戶退貨,、換貨等異常情況,。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí),，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，努力成為公司的優(yōu)秀員工,。

2、虛心學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)

作為公司的重要部門---倉(cāng)儲(chǔ)物流部,，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作,。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力,。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉(cāng)庫(kù),。同樣還是為增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容,，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架,，貨架可以堆高三層,，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物,，公司配套采購(gòu)自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛,，為倉(cāng)庫(kù)裝卸貨提供了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必須做好,、做到位,，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作,，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況,，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃,，貨架安置,，貨物擺放，貨物分類等,。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄,，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào),。便于部門同事間相互了解庫(kù)存位置,，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng),，及時(shí)準(zhǔn)確的更新,，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致,。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格,，加工片數(shù),，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品,。③對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜,。在保證公司利益的條件下,，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存明細(xì),，針對(duì)采購(gòu),，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購(gòu)計(jì)劃提供倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生,。建議公司不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí),。④全面做好倉(cāng)庫(kù)7s工作,，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全管理職責(zé),。倉(cāng)庫(kù)的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,，留有消防通道,，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查,，確保消防設(shè)施正常,。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s，做好倉(cāng)庫(kù)貨品日常的整理,，整頓,，清掃及清潔工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物隨時(shí)保持整潔有序,。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人,，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

二,、20__年工作體會(huì)：

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對(duì)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé),，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨,、懷疑,、懶惰和無(wú)所謂都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾,。要時(shí)刻銘記只有大家各司其職,，公司才會(huì)發(fā)展壯大,，工作才會(huì)有前途,。

2、高效服務(wù),，全力配合公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù),。除了做好本職工作外還要面對(duì)公司同事對(duì)原材料,、成品數(shù)量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、單據(jù)保管，協(xié)助倉(cāng)管收貨、打包、發(fā)貨等,。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心,，仔細(xì)，委婉,，只有高效服務(wù),，

全力配合公司各部門工作才會(huì)順利完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升,，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢(shì),，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長(zhǎng),，補(bǔ)自己之短。力爭(zhēng)在提高自身素質(zhì)上取得新的突破,，加強(qiáng)物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并學(xué)以致用回報(bào)公司，與公司共同進(jìn)步,、發(fā)展,。

三、20__年工作計(jì)劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)保持一致,，同時(shí)有效結(jié)合賬本流水賬,。

2.在堅(jiān)持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度,，多一些委婉,，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3.利用業(yè)余時(shí)間,，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，將自己所學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用在日常工作中,。

新的一年我會(huì)努力改進(jìn),，大膽思考，仔細(xì)求證,，力求把工作做到最好,。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí)，還必須找好自己的工作定位,，并給自己制定目標(biāo),，為目標(biāo)而努力奮斗,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的規(guī)范,，制度的完善,，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)公司的發(fā)展前景。這也增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心,，來(lái)年我的工作可能會(huì)更加繁重,，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情,。公司的快速發(fā)展,，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)外,，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識(shí),，應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)踐中去，來(lái)適應(yīng)公司未來(lái)的

發(fā)展需要,。

以上是我的個(gè)人年度工作總結(jié)和計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

倉(cāng)儲(chǔ)物流部：___

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

本人___,，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對(duì)本人20__年的工作總結(jié)如下：

一,、20__年的工作情況：

在20__年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修、蠟油改造,、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目;對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō),，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目(pc項(xiàng)目)技術(shù)管理工作;

2,、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通及采購(gòu)配合工作,，包括前期與設(shè)計(jì)和業(yè)主對(duì)接、組織采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)交流,、實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與投標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比分析,、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計(jì)及催貨工作等;

3、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的總體策劃,，包括與模塊廠家,、設(shè)計(jì)、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

4,、9月份以后,，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;

5、配合經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作,。

二,、項(xiàng)目運(yùn)行建議

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，提出以下建議：

1,、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心,，包括本體員工與外用員工;

2,、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人;

3、在施工的同時(shí),，嚴(yán)格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況;

4、在任何項(xiàng)目作前期準(zhǔn)備時(shí)，要作好總體策劃,，包括材料,、施工、技術(shù)、人員,、機(jī)械等等;

5,、做好施工過(guò)程中的簽證,、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。

三,、結(jié)束語(yǔ)

回顧過(guò)去一年的工作，總體感覺(jué)就是忙碌,，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，不斷提高自己工作能力,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

一晃而過(guò)，彈指之間,，__年已經(jīng)尾聲,，過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)全班人員不懈努力,，取得了很好成績(jī),，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^(guò)去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來(lái),，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

二,、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育,、提高操作技能和水平,，全員參與、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求!全班人員通過(guò)自身努力,，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì),。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效,。

三、通過(guò)這一年，叉車班按照__年制定的工作計(jì)劃和要求：加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查,、保養(yǎng)與及維修。從而,，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？?jī)效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%。

2,、叉車安全事故率為0,。

3、人員流動(dòng)率為6%,。

4,、叉車使用率95%以上。

5,、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱,。五加侖1724.9004萬(wàn)桶?？湛ò?架2649.1144萬(wàn)次,。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100%。

8,、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括(2臺(tái)廣州電瓶車)：14.4萬(wàn)元,，比去年下降44%。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬(wàn)元,，比去下降5%。

c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬(wàn)升,，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬(wàn)元,。

四,、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查,，例如;車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車,，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定,。

3,、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障,。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并對(duì)車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生,。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi),、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性,。在__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間,。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗,、定車操作,。

7、費(fèi)用控制與措施：

a,、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100%。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

d,、在叉車配件性價(jià)比上,，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定,。

e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%

五,、存在問(wèn)題：

1、__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2、在運(yùn)作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

六,、__年工作計(jì)劃

__年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng),，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本,，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全、無(wú)事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo),，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

一、叉車班管理

1、進(jìn)一步提高_(dá)_年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用,，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理,。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3,、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4,、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5,、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì),。

6,、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

二,、計(jì)劃工作

(1)具體執(zhí)行目標(biāo)(計(jì)劃)

a、短期計(jì)劃(周計(jì)劃)

b,、中期計(jì)劃 (月計(jì)劃)

c,、長(zhǎng)期計(jì)劃 (年計(jì)劃)

以上是我叉車度的工作計(jì)劃,。我相信通過(guò)大家共同努力下,，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會(huì)更上一層樓,，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

藥庫(kù)是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果,。藥庫(kù)在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性,。在即將逝去的20xx年里,，藥庫(kù)各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù),，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng),，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來(lái)藥庫(kù)工作情況總結(jié)如下：

一,、陽(yáng)光采購(gòu)藥品

藥庫(kù)人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)藥品,，通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)系統(tǒng)”采購(gòu)中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量?jī)?yōu)先,，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購(gòu),，降低了藥品的價(jià)格。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí),，杜絕藥品回扣,，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購(gòu)。

二,、保障藥品供應(yīng)

藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品,。藥品采購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購(gòu)員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購(gòu),，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),，需要細(xì)心加責(zé)任心,，藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮,、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作,，每日上午9時(shí)左右,、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出,，近期先出”的原則,，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出,、入庫(kù);對(duì)于麻醉,、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購(gòu)、保管和發(fā)放,。

四,、存在不足

藥庫(kù)的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1,、由于藥庫(kù)空間的問(wèn)題,，未有分開(kāi)常溫庫(kù)、陰涼庫(kù),、冷庫(kù);沒(méi)有足夠空間,，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲(chǔ)放，地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng),，雨天潮濕;二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂。

2,、藥庫(kù)人員還沒(méi)有嚴(yán)格做到帳物分開(kāi)專人管理,。

3、藥庫(kù)抗生素的品種較多,，某些品種使用量大，有泛濫的跡象,，沒(méi)有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4,、采購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中缺少的藥品，沒(méi)有及時(shí)反饋給藥庫(kù)采購(gòu)員,，以致采購(gòu)員不能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購(gòu)藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng),，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥。

五,、日后工作

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫(kù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購(gòu)的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃。藥庫(kù)的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開(kāi)管理,，要一個(gè)人管賬,，一個(gè)人管物，做到帳物相符,。

2,、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí),，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，確保臨床用藥。

3,、繼續(xù)積極主動(dòng),，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理,。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在x年來(lái)臨之際，回顧工作,，具體總結(jié)一下倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

(一)我們所做的

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

5.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),。

6.定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，

7.做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。

(二),、存在的不足

1.沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄。

2.沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

3、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

自去年4月份進(jìn)入超市公司以來(lái)，開(kāi)始在配送中心負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,。在此期間,，我努力適應(yīng)新的.工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作,。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職。

二,、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。

從四月份以來(lái),，逐步針對(duì)晨光文具建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

三,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。

認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)文具品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

四,、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作,。

經(jīng)過(guò)一年的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù),。

五,、存在的不足。

1,、很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、文具種類繁多,，對(duì)文具品種宏觀上把握比較容易，微觀掌握較為復(fù)雜,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

六、明年工作計(jì)劃,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象,。

4,、結(jié)合進(jìn)價(jià)調(diào)整，建立20__年晨光文具電子賬目,。

5,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作,、時(shí)間、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺(jué)如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話而來(lái)“全員營(yíng)銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對(duì)于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說(shuō)的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對(duì)的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長(zhǎng),，走向成熟,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

時(shí)光飛逝,彈指之間,x年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一,、回首

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí),，爭(zhēng)取x年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，x年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)

庫(kù)存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二,、展望

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在x年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)x年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

⑴,、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本,。

⑵,、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵,、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴,、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí),。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí),，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

⑷、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴,、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ⑶,、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。

三,、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1,、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑,、沖床、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來(lái)看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù),，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話,，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù),、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息,。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理,，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話,，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2,、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

⑴,、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放,。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?

⑵、對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!x年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè)!

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

一,、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn),。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼間一年就過(guò)去了,，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力,，積極配合米廠,、營(yíng)銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購(gòu),、儲(chǔ)存,、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作,，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù),。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作更上一層樓,，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有庫(kù)存早稻3402.9噸(存放p4倉(cāng)),、晚優(yōu)2806.403噸(存放p5倉(cāng)、已熏蒸放氣),、特優(yōu)10.41噸(存放p16倉(cāng),、已熏蒸)，倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉(cāng)制度及科學(xué)保糧方針,，以防為主,、綜合防治，確保了庫(kù)存糧食的安全,。

二,、糧食收購(gòu)工作

一年來(lái)收購(gòu)稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸,、普晚99.995噸,、晚優(yōu)1058.091噸,、特優(yōu)7.52噸,。

三、糧食轉(zhuǎn),、調(diào)運(yùn)工作

一年來(lái)轉(zhuǎn),、調(diào)運(yùn)出庫(kù)共計(jì)5279.641噸。其中：p1p2倉(cāng)省儲(chǔ)糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù),，p13倉(cāng)普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù),，p6倉(cāng)晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉(cāng)普晚168.37噸調(diào)出,，p16倉(cāng)特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸(春節(jié)9.94噸,、端午節(jié)5.9噸)。

四,、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

今年元月份倉(cāng)儲(chǔ)部完成立筒庫(kù)天運(yùn)改造工作,，4月份完成糧情檢測(cè)系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,。

五,、倉(cāng)房準(zhǔn)備工作

今年5-6月份已完成p6、p7,、p8p9,、p10、p11,、s3(6-8棚),、s4(7-9棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫(kù)做好充分的準(zhǔn)備工作,。

六,、下一年工作重點(diǎn)

1,、做好新糧入庫(kù)工作。

2,、做好庫(kù)存糧食的安全保管工作,。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程,。

4,、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

本人柯尊松,，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng),，x年9月8日入職，茲就本部門和個(gè)人x年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、 整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2,、 速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

在x年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

二 x年工作細(xì)述

1,、 人員問(wèn)題

a、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心,，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用,。

b、招聘：

因諸多因素,，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大,。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng),，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會(huì)亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖，同時(shí)幫助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。

c,、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng),，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高,，x年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒(méi)有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面,，因此，明春開(kāi)始,，留下的都是好的了,。當(dāng)然，略嫌操之過(guò)急,，也可惜有個(gè)別好的有去意,。

2、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退,。

與其它部門之間的溝通,，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng),、對(duì)事不對(duì)人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3,、 倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是x年的重點(diǎn),，茲總結(jié)如下：

a、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失,。之后,，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生,。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚,、通道上,，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失,。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證,。

b、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng),。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁,，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車,，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí),。

③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng),，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng),。江彬的倉(cāng)位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī),。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人,，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理。

c,、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易,。

d,、倉(cāng)庫(kù)5s：

倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng),。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的一致努力,。當(dāng)然,，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位,。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺(tái)板不能及時(shí)處理,。在x年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓,，也有了成效,，但x年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對(duì)這一部分,，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò),，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理,。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，x年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。

f、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題,。總結(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問(wèn)題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉(cāng),，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái),。

②盤點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時(shí),，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥,、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤,，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門早會(huì)由每周一,、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi),，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，及時(shí)宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng),，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。

4、 erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開(kāi)第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。

⑥ 11/20 召開(kāi)小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi),、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問(wèn)題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。 財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題,。

⑧ 11/21-12/06 由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對(duì)與審核工作,。

⑨ 12/16 新開(kāi)帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作,。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來(lái),，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長(zhǎng)外,，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。

元/07 新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線,。

元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成,。

在推進(jìn)過(guò)程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三 x年工作計(jì)劃和目標(biāo)

x年的工作大致如上,。展望x年，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、 用人問(wèn)題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管,，其它條件不拘,。

2、 倉(cāng)庫(kù)管理

①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng),。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面,。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷,，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理,。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理,，做到實(shí)物清楚,，帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉(cāng)為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起,，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面,，可提升各倉(cāng)管的管理能力,，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、 系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么x年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題,，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事。

4,、 物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來(lái),，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開(kāi)始進(jìn)行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié)。

⑤x年底通過(guò)年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會(huì)更好!

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

本人柯尊松,，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，x年9月8日入職,，茲就本部門和個(gè)人x年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、 整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

注: 1、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位. 2、梁蘊(yùn)要提出辭職,，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下,。

在x年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

二 x年工作細(xì)述

1、 人員問(wèn)題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí),。由于上下一條心,，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

因諸多因素,，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大。下半年,，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉(cāng)位,，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

② 年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖，同時(shí)幫

助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng),，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身能力、素養(yǎng)之提高,，x年成長(zhǎng)最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面,，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此,，明春開(kāi)始,，留下的都是好的了。當(dāng)然，略嫌操之過(guò)急,，也可惜有個(gè)別好的有去意,。

2、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退,。

與其它部門之間的溝通,，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng),、對(duì)事不對(duì)人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3、 倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是x年的重點(diǎn),，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后,，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚,、通道上,，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證,。

b,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板,，又訂做了26對(duì)橫梁,，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái),。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下,，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng),，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理,。

④半成品倉(cāng),。江彬的倉(cāng)位一直做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離,，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī),。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理,。

c,、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易,。

d、倉(cāng)庫(kù)5s：

倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng),。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下,，各倉(cāng)管的一致努力,。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位,。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了，這是一個(gè)可喜的反映,。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒,、木架,、地臺(tái)板不能及時(shí)處理。在x年,，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓,，也有了成效，但x年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò),，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此,，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，x年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此,，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程，但不再作為重點(diǎn),。

f,、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題,。總結(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來(lái)講,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問(wèn)題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng),，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到,，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái),。

②盤點(diǎn)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥,、姚文,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門早會(huì)由每周一,、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì)的作用,，及時(shí)宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長(zhǎng),，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4,、 erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開(kāi)第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議,。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③ 10/25 上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。

④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃,。

⑥ 11/20 召開(kāi)小組碰頭會(huì)，討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi)、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作,。 財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧ 11/21-12/06 由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對(duì)與審核工作。

⑨ 12/16 新開(kāi)帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來(lái),，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長(zhǎng)外,，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。

? 元/07 新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線,。

? 元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運(yùn)行,，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推進(jìn)過(guò)程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì),，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三 x年工作計(jì)劃和目標(biāo)

x年的工作大致如上。展望x年,，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、 用人問(wèn)題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管,，其它條件不拘。

2,、 倉(cāng)庫(kù)管理

①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手,，將倉(cāng)位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理,。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子,，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái),，一方面,，可提升各倉(cāng)管的管理能力，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題,，可能逐步地淘汰手工帳。

3,、 系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,，那么x年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn)，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、 物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來(lái)，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見(jiàn)附件,。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開(kāi)始進(jìn)行。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一,。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié),。

⑤x年底通過(guò)年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天,、明年會(huì)更好!

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

忙碌的一年即將過(guò)去，我們將又一次迎來(lái)新的一年,，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷,，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過(guò)忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單,，入庫(kù)2239單,。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù),、管理,、出庫(kù)，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物、帳,、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。 倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳,、各部門給與配合，高效,、高速,、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大,，崗位空缺問(wèn)題等20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié),。對(duì)于以上問(wèn)題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動(dòng)性。

倉(cāng)庫(kù)安全一直是工作的重點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))

物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))貨入庫(kù)819單,。

物流采購(gòu)跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問(wèn)題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問(wèn)題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理,。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中,，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié)。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,，是倉(cāng)庫(kù),、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全,，才能正常的開(kāi)展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問(wèn)題及時(shí)解決,，不留隱患,。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行,、工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十四

一,、倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

1. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn),，取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方,，用什么的方法改進(jìn),。

2. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方,、錯(cuò)誤的地方,、錯(cuò)誤的原因是什么。

3. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的難點(diǎn),，存在的困難,、

4. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的盲點(diǎn)，沒(méi)有注意到得,，忽略了的,。

5. 倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析。

6. 倉(cāng)庫(kù)溝通分析,，及改進(jìn)措施,，(也包括部門間的溝通，門店的溝通)

7. 倉(cāng)庫(kù)為門店提供貨分析,，(發(fā)貨的及時(shí),、準(zhǔn)確,、質(zhì)量把關(guān))

二,、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)(倉(cāng)庫(kù)管完成、主管協(xié)助)

1. 作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人,，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌,、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。

2. 管理思想還不清晰,。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?比如該做什么,，不應(yīng)該做什么?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

3. 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃,。比如倉(cāng)儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培 訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉(cāng)儲(chǔ)整體水平?

三、做工作報(bào)告能力方面,，還存在不足

1. 缺乏清晰的思路,，邏輯性不強(qiáng)，比如分析問(wèn)題和改善措施,，工作安排細(xì)節(jié)方面,。

四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

1. 自身的工作,，報(bào)告工作計(jì)劃還沒(méi)有達(dá)到要求,。

2. 員工的技能和知識(shí)。員工的工作方面,、工作知識(shí)等還要改善的空間,。

3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì),、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好。

五,、工作計(jì)劃,、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

1.還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃,，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排,、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)做工還完全做好,。員工有問(wèn)題,，有異常未能及時(shí)上報(bào)。

六,、缺少工作的管理意識(shí),。

1.對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒(méi)有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問(wèn)題,，

七,、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

1.對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確,，還沒(méi)有一個(gè)明確的是,、思路，影響工作效率,。

2.還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí),，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行。

八、對(duì)倉(cāng)庫(kù)等還沒(méi)有完全了解透徹,，面前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉,，還沒(méi)有完全了解到倉(cāng)庫(kù)整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉(cāng)庫(kù)的商品重要數(shù)據(jù),、信息的了解熟悉程度還不夠,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十五

倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)-yt 歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了,。x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、x年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1,、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手,，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉(cāng)儲(chǔ)部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、x年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼,，嚴(yán)格要求到位，我部門針對(duì)掃碼問(wèn)題,，開(kāi)展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。

3,、x年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行)：

二,、x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：

1,、由于溝通不及時(shí),，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2,、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入;建設(shè)簡(jiǎn)易,，漏雨滲雨,。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)x年的任務(wù)之一,。

3,、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

三,、回顧x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也是不可忽視的,。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)儲(chǔ)部x年主要工作計(jì)劃：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車,，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力

4,、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5,、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十六

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20__年來(lái)臨之際,，回顧20__的工作,，具體總結(jié)一下我的工作。

(一)我們所做的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,。

7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。

(二)存在的不足

1,、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

2,、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十七

從20xx下半年開(kāi)始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬(wàn)件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫(kù)房整理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局,，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放,，統(tǒng)一管理,。

并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存,，節(jié)約成本的要求。

成績(jī)只代表過(guò)去,，在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后,，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在20xx年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無(wú)效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十八

本人柯尊松,，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，x年9月8日入職,，茲就本部門和個(gè)人x年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、 整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

在x年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

二 x年工作細(xì)述

1、 人員問(wèn)題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí),。由于上下一條心,，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

因諸多因素,，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位,，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

② 年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會(huì)亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力,、執(zhí)行力,，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。

c、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng),，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，x年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng),，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒(méi)有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面,，因此，明春開(kāi)始,，留下的都是好的了,。當(dāng)然，略嫌操之過(guò)急,，也可惜有個(gè)別好的有去意,。

2、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來(lái)講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng),、對(duì)事不對(duì)人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3、 倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是x年的重點(diǎn),，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后,，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚,、通道上,，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證,。

b、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng),。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板,，又訂做了26對(duì)橫梁，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車,，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái),。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下,，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理,。

④半成品倉(cāng),。江彬的倉(cāng)位一直做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離,，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī),。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理,。

c,、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易,。

d、倉(cāng)庫(kù)5s：

倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌,。一方面，得力于公司的大力支持,，無(wú)論是硬件還是軟件方面的,，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下,，各倉(cāng)管的一致努力,。當(dāng)然,，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位,。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺(tái)板不能及時(shí)處理,。在x年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓,，也有了成效,，但x年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò),，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此,，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，x年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。

f、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題,。總結(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來(lái)講,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問(wèn)題不斷，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉(cāng)，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到,，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤點(diǎn)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管,，比如賀小帥,、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤,，同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門早會(huì)由每周一,、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi),，更加發(fā)揮早會(huì)的作用,，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng),，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。

4,、 erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開(kāi)第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議,。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③ 10/25 上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。

④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃,。

⑥ 11/20 召開(kāi)小組碰頭會(huì)，討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi),、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問(wèn)題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作,。 財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題,。

⑧ 11/21-12/06 由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對(duì)與審核工作,。

⑨ 12/16 新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份,，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來(lái),，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理,、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì)。

? 元/07 新開(kāi)帳套,，新舊帳套并行上線,。

? 元/10 自本周起，erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次,，以加強(qiáng)交流,。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成,。

在推進(jìn)過(guò)程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三 x年工作計(jì)劃和目標(biāo)

x年的工作大致如上,。展望x年，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、 用人問(wèn)題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管,，其它條件不拘,。

2、 倉(cāng)庫(kù)管理

①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手,，將倉(cāng)位看板工作推行下去。 ③成品管理方面,。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理,。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清楚,，帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面,，可提升各倉(cāng)管的管理能力，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、 系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,，那么x年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn)，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。

4,、 物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來(lái),，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了,。可行的話,，2月份開(kāi)始進(jìn)行。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié),。

⑤x年底通過(guò)年終大盤點(diǎn)后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會(huì)更好!