為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇一

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及非公開答辯（分值占80%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加,，“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽全國總決賽方案,。每隊(duì)20分鐘，其中項(xiàng)目ppt展示10分鐘,，答辯10分鐘,。

2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺(tái)（分值占20%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺(tái)”比賽,，歷時(shí)1天,。

以上兩個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，兩天完成,。兩個(gè)環(huán)節(jié)總分累加,，前15名晉級(jí)下一輪比賽,。

1、企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤（分值占20%）：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)完成“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤”環(huán)節(jié),，歷時(shí)1天,。

2、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)（分值占30%）：晉級(jí)的15支團(tuán)隊(duì),，分派至昆山市3個(gè)園區(qū)(孵化器),進(jìn)入相關(guān)企業(yè),，進(jìn)行為期2天的企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)。具體步驟為：

a.走進(jìn)企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務(wù)做準(zhǔn)備;

b.企業(yè)提出需要團(tuán)隊(duì)完成的任務(wù);

c.團(tuán)隊(duì)接受任務(wù),，展開有針對性的調(diào)研、考察等活動(dòng),，包括通過采訪,、查詢資料等方式收集所需信息。最終通過小組討論,，形成任務(wù)解決方案,；

d.將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報(bào)告，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點(diǎn)前提交,。

3,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及公開答辯（分值占50%）：各團(tuán)隊(duì)就自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場ppt展示，并回答評委提問,。每隊(duì)20分鐘：展示和答辯各10分鐘,。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前6名晉級(jí)下一輪比賽,。

1,、情景問題角色模擬（分值占40%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)題目，根據(jù)題目所限定的特定情景,，所有團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)特定角色分配,，通過現(xiàn)場討論形成統(tǒng)一的解決辦法。每隊(duì)不超過10分鐘,。

2,、命題案例分析（分值占30%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)案例，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)題目要求對該案例進(jìn)行分析,。每隊(duì)不超過10分鐘,。

3、團(tuán)隊(duì)ceo壓力答辯（分值占30%）:每個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo接受評委對其綜合能力的壓力問答,。每隊(duì)不超過10分鐘,。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前3名晉級(jí)下一輪比賽,。

1,、參賽項(xiàng)目公開答辯及現(xiàn)場互動(dòng)（分值占40%）：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)對自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行概述,，回答評委與現(xiàn)場觀眾提問。每隊(duì)18分鐘,，其中項(xiàng)目陳述不超過8分鐘,，評委與現(xiàn)場觀眾提問10分鐘。

2,、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)ppt展示（分值占30%）：根據(jù)15進(jìn)6中企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)比賽情況,，晉級(jí)第四輪“3進(jìn)1”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場ppt展示，闡述對該企業(yè)的認(rèn)識(shí),、任務(wù)解決過程及方案,，對自身創(chuàng)業(yè)的啟示和思考等內(nèi)容。每隊(duì)6分鐘,。

3,、團(tuán)隊(duì)循環(huán)“2對1pk”（分值占30%）：兩隊(duì)聯(lián)合對另一隊(duì)的參賽項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢，評估對方項(xiàng)目優(yōu)劣勢及改進(jìn)辦法,，用時(shí)20分鐘,。依次循環(huán)，共循環(huán)進(jìn)行3次,。

根據(jù)以上三個(gè)環(huán)節(jié)得分情況,，最終決出第一名。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇二

1)項(xiàng)目名稱：

xx奶茶店

2)經(jīng)營范圍：

1,、主打各式口味奶茶,，咖啡，冷熱飲等

2,、兼營甜品等各類個(gè)性小吃,。可外送上門,。

3)項(xiàng)目投資：

5萬元

4)場地設(shè)置：

xx街xx號(hào)(xx學(xué)校附近),，面鋪大小3045平方米。

5)企業(yè)類型：服務(wù)型;按個(gè)體工商戶登記注冊,。

1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈,，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出市場的需求量是很大的,。不然這些店鋪也不可能生存下來,，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同,，所以由于剛起步人手不足,，所以估計(jì)開始時(shí)每天能賣100杯左右，之后會(huì)有所提升

2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍,，所以要想在這個(gè)市場生存下去就必須要打起自己的招牌,，所以品牌效應(yīng)很重要,，我們要做到別人沒有的，與眾不同,，這樣才能夠吸引到顧客,，除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也非常重要,。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意,，讓他們愿意下一次在來消費(fèi)，同時(shí)接受更多的人前來消費(fèi),。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素,。

3)競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時(shí)間長，群眾有消費(fèi)慣性心里,，喜歡去他熟悉的奶茶店消費(fèi),，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來,，這是很大的挑戰(zhàn)。

4)我們將對奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng)新,，讓人有一種新鮮感,，在產(chǎn)品方面會(huì)隨著店鋪經(jīng)營發(fā)展。逐漸推出新的產(chǎn)品,，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意,。

5)同時(shí)，選址位于學(xué)校附近,，人流量較大,，同時(shí)學(xué)生為奶茶主要消費(fèi)人群，租金雖然相對較高,，但有足夠的價(jià)值

1)注冊費(fèi),，店面租金費(fèi)1萬元

2)裝修費(fèi)5000元

3)設(shè)備、原材料購買費(fèi)1萬5千元

4)前期推廣宣傳費(fèi)5000元

5)流動(dòng)備用資金5000元

6)員工(3名)薪酬1萬元

奶茶店消費(fèi)方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客,，預(yù)估前三個(gè)月每月平均銷售收入可以達(dá)到1萬5千到1萬8千元,，除開營銷費(fèi)，公共事業(yè)費(fèi),，維修費(fèi),，折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)成本以及稅務(wù),，預(yù)計(jì)凈收入可達(dá)8000到12000元左右

1)早期市場開發(fā)困難

作為剛剛起步的企業(yè),，早期市場開發(fā)是最大困難，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額,。為此,，我們要制定完善的營銷計(jì)劃,，進(jìn)行全面營銷培訓(xùn)，樹立良好的企業(yè)形象,，開展周到服務(wù),，并做好思想準(zhǔn)備，為了美好的未來而甘愿努力,。

2)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

由于專業(yè)限制,，成員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識(shí)，所以經(jīng)驗(yàn)不足,，有些論證不夠充分,。

3)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)橥顿Y較少會(huì)出現(xiàn)資金困難，同時(shí)業(yè)務(wù)開展需要一個(gè)循環(huán)過程,，當(dāng)付出很多沒有收到效益的時(shí)候,，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。

4)奶茶原材料積壓

因?yàn)樵诮?jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓,，為此會(huì)產(chǎn)生原材料過期的危險(xiǎn),。公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營損失,。

初期決定招收員工人數(shù)為3名,，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡,、飲品的調(diào)制以及包裝,，一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負(fù)責(zé)對外賣單進(jìn)行登記,、統(tǒng)計(jì)和外送,。

1)按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù),、消防,、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。

2)按照《人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》,、《勞動(dòng)法》等,，鑒定各種相應(yīng)的合同。

1)校園推廣：

通過在校園里提供兼職的方式,，讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報(bào)的方式來進(jìn)行校園內(nèi)推廣宣傳,。并可對校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣上門的服務(wù)，增加在學(xué)生中的品牌知名度,。

2)活動(dòng)推廣：

可以不定期開展一些優(yōu)惠活動(dòng)或者返利活動(dòng),，例如贈(zèng)送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像。

3)分店模式：

可以在店面經(jīng)營進(jìn)入正軌并在主要消費(fèi)群體中有了一定的知名度，可以對周邊進(jìn)行考察,，并在消費(fèi)群體集中區(qū)域成立分店,，擴(kuò)大品牌的力量，并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營范圍等,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇三

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見的通知》（大政發(fā)[20xx]45號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號(hào)）文件精神,，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè),，特制定本方案,。

一、扶助對象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭（以下簡稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生,，學(xué)歷為大專以上（含大專）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生。

（三）表現(xiàn)良好,，誠實(shí)守信,，遵紀(jì)守法，無不良處分和不良行為記錄,。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域，無償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外，經(jīng)營所得收益歸使用者,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營,。

（三）進(jìn)亭開展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù)。

三,、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心提出使用申請,。申請時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1、本人畢業(yè)證,；

2,、本人身份證；

3,、家庭戶口簿,；

4、經(jīng)營計(jì)劃書,。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對申請人進(jìn)行資格審查，審查合格的，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見,。

2,、由新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心與申請人簽訂協(xié)議書。

3,、申請人持新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙,。

四、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用,，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門進(jìn)行工商注冊,。注冊個(gè)體工商戶使用期限一年，注冊為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年,，期滿后如需延期使用,，需重新申請。如經(jīng)營狀況極佳,，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請人本人按規(guī)定使用,，不得轉(zhuǎn)租給他人使用,。對于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請人將取消其使用權(quán)，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,、扶助對象。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛護(hù)創(chuàng)業(yè)亭,，保持其完好,。使用期滿后，使用者應(yīng)自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭,，恢復(fù)到使用前狀態(tài),。

（四）建立個(gè)人資信檔案。新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心要對申請人建立個(gè)人資信檔案,，完整的保存申請人資料,，便于結(jié)束時(shí)做出信用評價(jià)。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營,，無故連續(xù)一周不經(jīng)營者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán),。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數(shù),、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案,，否則一律視為轉(zhuǎn)租。

五,、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋,。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇四

對于女性來說，逛商場就是一種享受,，但是,，也有不少女性，因?yàn)樯聿奶值木壒?，逛商場卻有一種痛苦的感受,。看著那么多漂亮的衣服,，穿在別人身上婀娜多姿,、而自己卻怎么也套不上，真是一件難堪的事情,。更惱火的是,，逛遍了整個(gè)商場，壓根就找不到自己能穿的衣服,。為此,，如果能有專門給胖人服務(wù)的服裝創(chuàng)業(yè)店，一定會(huì)受到極大的歡迎,。

雖然開個(gè)胖人服裝店困難不小,。但是只要肯鉆研，就一定會(huì)有收獲,。根據(jù)這個(gè)創(chuàng)意,，你還可以以此類推，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等,。

創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案

１,、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。

２,、店面的裝修：店面作一個(gè)簡單裝修，把５０平方米的房一分為二,，前面作為招徠顧客,、接受訂單的門面房。后面作為加工衣物的廠房,。

３,、購置設(shè)備：縫紉機(jī)及有關(guān)其它設(shè)備。

４,、服務(wù)人群：特殊體形的人,。

５、市場定位：胖人服裝店，除市場定位恰當(dāng),，目標(biāo)顧客一目了然外,，還得注意一個(gè)“情”字：一是請胖人當(dāng)服務(wù)員，胖人為胖人服務(wù),，在心理上容易平衡,，增加了溝通感情的機(jī)會(huì)；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號(hào),，避開了“肥胖”二字,，照顧了胖人的自尊心，與胖人的消費(fèi)心理一拍即合,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇五

“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽策劃書

一,、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻,。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間,。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”,。

二、活動(dòng)名稱：中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

三,、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神,。

四,、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵(lì)參賽者跨院系,，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì),，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱,、隊(duì)長,。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵(lì)學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師,。

六,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 冠軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書

亞軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書

季軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 物品獎(jiǎng)勵(lì)、證書

七,、大賽流程：（每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排）

1 第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對決

八,、大賽時(shí)間安排：

（一） 前期宣傳：（5月4日——5月9日）

1、 海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書

2,、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌,，分別在南,，北，西三校區(qū)展示

3,、 報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào),，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級(jí)

4,、利用校園網(wǎng),，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息

（二）報(bào)名階段：（5月4日——6月10日）

在南,，北,，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表,，如實(shí)填好后上交,，電子版發(fā)送至*****（截至5月10日下午5點(diǎn)）

（三）賽前準(zhǔn)備：（5月11日下午啟動(dòng)儀式）

組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容。

（四）賽程安排：（5月11日——6月10日）

1,、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一輪比賽前,，邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評分,，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級(jí)，成績公布在校園網(wǎng)站上,。

2,、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品,，制作本團(tuán)隊(duì)校園營銷方案,。評委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營銷方案進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級(jí),，積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

3,、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù),，在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會(huì)進(jìn)行過程監(jiān)督,。評委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分,。違規(guī)者淘汰，其余晉級(jí),。積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

4,、第四輪比賽：巔峰對決

積分前六名進(jìn)入巔峰對決,。各隊(duì)進(jìn)行答辯,，評委對各隊(duì)選手進(jìn)行質(zhì)詢、點(diǎn)評,，

現(xiàn)場打分,。決出冠、亞,、季軍團(tuán)隊(duì),。根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),、創(chuàng)業(yè)明星（個(gè)人）。現(xiàn)場頒獎(jiǎng),。大賽總成績公布在校園網(wǎng)站上,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇六

為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場制度建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展，深交所在總結(jié)主板,、中小企業(yè)板市場退市制度實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，借鑒成熟資本市場經(jīng)驗(yàn)，制定了《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》(以下簡稱《方案》).

現(xiàn)行退市制度的建立和實(shí)施對提高我國上市公司整體質(zhì)量,，初步形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制發(fā)揮了積極作用,。但是隨著資本市場發(fā)展改革的逐步深化，現(xiàn)行退市制度在實(shí)際運(yùn)行中也還存在一些問題,，主要表現(xiàn)在退市效率較低,，退市難現(xiàn)象突出。目前的退市程序比較復(fù)雜,，退市周期較長,，存在上市公司通過各種手段調(diào)節(jié)利潤以規(guī)避退市的現(xiàn)象，導(dǎo)致上市公司“停而不退”,，并由此引發(fā)了“殼資源”的炒作,，以及相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場操縱行為，在一定程度上影響了市場的正常秩序和理性投資理念,。

為配合資本市場的改革進(jìn)程,，使市場保持有進(jìn)有出、吐故納新,、動(dòng)態(tài)平衡的合理狀態(tài),，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的形成，推動(dòng)市場規(guī)范,、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,，改進(jìn)和完善上市公司退市制度勢在必行。現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)板退市制度與主板退市制度一脈相承,，其框架和主要內(nèi)容基本一致,，如果不加以改進(jìn)和完善，在主板市場退市制度運(yùn)行過程中存在的問題完全有可能在創(chuàng)業(yè)板市場重現(xiàn),。

退市制度作為創(chuàng)業(yè)板市場的一項(xiàng)重要制度,，自創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)以來一直廣受關(guān)注，市場對于創(chuàng)業(yè)板實(shí)施更加嚴(yán)格的退市制度寄予很高的期望,。創(chuàng)業(yè)板作為一個(gè)全新的市場,，沒有歷史包袱，盡快在創(chuàng)業(yè)板先行先試,，探索建立符合我國資本市場實(shí)際的退市制度,，將有利于創(chuàng)業(yè)板市場的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，同時(shí)也將對主板退市制度的改革完善發(fā)揮探索及示范作用,。此外,，也有利于培育投資者和整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遏制投機(jī)炒作行為,，形成以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的投資理念,，促進(jìn)理性投資文化的建立，維護(hù)市場正常秩序,，從根本上保護(hù)中小投資者的利益,。

經(jīng)過近兩年來的研究論證，深交所提出了完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的《方案》,?！斗桨浮丰槍ΜF(xiàn)行退市制度存在的主要問題，充分借鑒成熟資本市場經(jīng)驗(yàn),，在現(xiàn)有法律框架基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持市場化的方向，以優(yōu)化市場資源配置,，提高創(chuàng)業(yè)板上市公司整體質(zhì)量,。

《方案》主要從以下方面對創(chuàng)業(yè)板退市制度進(jìn)行完善。一是在創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)有連續(xù)虧損,、凈資產(chǎn)為負(fù),、注冊會(huì)計(jì)師出具否定意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告等11項(xiàng)退市條件的基礎(chǔ)上，增加連續(xù)受到交易所公開譴責(zé)和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值兩個(gè)退市條件,。二是完善恢復(fù)上市的審核標(biāo)準(zhǔn),，以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復(fù)上市的盈利判斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不支持暫停上市的公司通過借殼實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市。三是對資不抵債的上市公司加快退市速度,，縮短退市時(shí)間,。四是設(shè)立退市整理板塊，公司終止上市前,，給予一定的“退市整理期”，在此期間,，將其股票移入“退市整理板”進(jìn)行另板交易,。五是改進(jìn)創(chuàng)業(yè)板退市風(fēng)險(xiǎn)提示方式，調(diào)整“*st”制度,，通過強(qiáng)化上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)信息披露以及深化投資者適當(dāng)性管理的方式充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn),。

創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)行退市條件是根據(jù)《證券法》第五十六條的規(guī)定，在借鑒主板,、中小板退市制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的,，按照現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》，目前創(chuàng)業(yè)板主要退市條件如下：(1)連續(xù)虧損;(2)追溯調(diào)整導(dǎo)致連續(xù)虧損;(3)凈資產(chǎn)為負(fù);(4)審計(jì)報(bào)告為否定意見或拒絕表示意見;(5)未改正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的重大差錯(cuò)或虛假記載;(6)未在法定期限內(nèi)披露年度報(bào)告或中期報(bào)告;(7)公司解散;(8)法院宣告公司破產(chǎn);(9)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬股;(10)連續(xù)20個(gè)交易日股權(quán)分布或股東人數(shù)不符合上市條件;(11)公司股本總額發(fā)生變化不再具備上市條件,。上述退市條件在主板的基礎(chǔ)上已經(jīng)增加了凈資產(chǎn)為負(fù),、審計(jì)報(bào)告為否定意見或拒絕表示意見、連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬股等三個(gè)退市條件,。

《方案》在上述基礎(chǔ)上又增加了兩個(gè)規(guī)范運(yùn)作方面和市場效率方面的退市條件：連續(xù)受到交易所公開譴責(zé)和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值,。在退市標(biāo)準(zhǔn)的多元化和市場化方面又邁進(jìn)了一步。

規(guī)范運(yùn)作是上市公司最基本,、最重要的要求,，也是投資者合法權(quán)益得以保護(hù)的基矗現(xiàn)行退市條件中缺乏有關(guān)上市公司規(guī)范運(yùn)作的指標(biāo),，部分上市公司雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有達(dá)到退市標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)常發(fā)生重大不規(guī)范行為，嚴(yán)重?fù)p害投資者利益,，因此非常有必要增加相應(yīng)的指標(biāo)作為退市條件,，以將此類“害群之馬”清除出市場，并提高監(jiān)管的威懾力,。由于規(guī)范運(yùn)作涉及到公司運(yùn)作的諸多方面,，難以全面列舉，因此以受到交易所公開譴責(zé)這一綜合性的指標(biāo)作為一項(xiàng)退市條件的操作性更強(qiáng),。

為了使“連續(xù)受到交易所公開譴責(zé)”的退市標(biāo)準(zhǔn)能夠得到更好地執(zhí)行,，深交所已經(jīng)于20xx年4月對外公布了《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司公開譴責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，以保證制度的透明和公正,?！豆_譴責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》中還專門增加了有關(guān)上市公司對深交所做出的公開譴責(zé)決定不服的，可以向深交所上訴復(fù)核委員會(huì)申請復(fù)核的規(guī)定,，管理制度《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》,。被處罰對象提出復(fù)議時(shí),，上訴復(fù)核委員會(huì)要召開聽證會(huì)議，相關(guān)人員可以在會(huì)上進(jìn)行申訴,。

借鑒國際證券市場的普遍做法,，在《方案》中新增了一個(gè)市場交易方面的退市條件，即“連續(xù)20個(gè)交易日每日收盤價(jià)均低于每股面值”,，創(chuàng)業(yè)板公司股票交易一旦出現(xiàn)上述情況,，將終止上市。增加這一反映市場效率的退市條件,，有利于建立科學(xué)的多元化退市指標(biāo)體系,。

目前，主板暫停上市的公司通過各種調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的現(xiàn)象較為普遍,。鑒于主板,、創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則均沒有規(guī)定以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤孰低來判斷是否達(dá)到恢復(fù)上市的條件，因此不少上市公司通過政府補(bǔ)貼,、大股東輸送利潤,、資產(chǎn)處置等非經(jīng)常性收益調(diào)節(jié)利潤，以規(guī)避退市,。這類公司雖然在財(cái)務(wù)指標(biāo)上暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了盈利,，但是并不具備持續(xù)盈利的能力，其實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市對市場的健康穩(wěn)定發(fā)展非常不利,。為此,，《方案》完善了創(chuàng)業(yè)板恢復(fù)上市的標(biāo)準(zhǔn)，明確,，防止創(chuàng)業(yè)板公司通過一次性的交易,、關(guān)聯(lián)交易等非經(jīng)常性收益調(diào)節(jié)利潤規(guī)避退市的行為。

主板暫停上市公司通過借殼上市式的資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的現(xiàn)象比較普遍,，與此同時(shí)也出現(xiàn)了“借殼炒作”現(xiàn)象,，相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場操縱行為極易發(fā)生，在一定程度上影響了二級(jí)市場定價(jià)機(jī)制和資源配置功能的發(fā)揮,。為了避免類似現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn),，非常有必要明確不支持暫停上市的創(chuàng)業(yè)板公司通過借殼的方式恢復(fù)上市。

創(chuàng)業(yè)板公司在正常情況下是可以進(jìn)行資產(chǎn)重組的,，而且深交所非常鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)板公司通過重大資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行同行業(yè)并購,、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合等，以提高創(chuàng)業(yè)板公司的核心競爭力,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板公司進(jìn)一步做大做強(qiáng),。但是，創(chuàng)業(yè)板公司一旦進(jìn)入暫停上市狀態(tài)，深交所不支持這類公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,，并通過借殼的方式實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市,，以避免“借殼炒作”的現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板重現(xiàn)。

《方案》對凈資產(chǎn)為負(fù)和累計(jì)成交量過低的兩個(gè)退市條件縮短了退市時(shí)間,。

上市公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)的現(xiàn)象說明公司已經(jīng)資不抵債,，喪失了持續(xù)經(jīng)營的基矗一般而言，凈資產(chǎn)為負(fù)遠(yuǎn)比連續(xù)三年虧損的情形更為嚴(yán)重,，因此有必要加快此類公司的退市速度?，F(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定，上市公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,，第二年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即暫停上市，暫停上市之后的首個(gè)中期報(bào)告公司凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即終止上市,。為加快此類公司的退市速度,，《方案》規(guī)定，創(chuàng)業(yè)板公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)即暫停上市,，第二年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即終止上市,。

現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定，創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬股的情形即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,，其后再次出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬股的情形即終止上市,。出現(xiàn)此類情形反映公司股票流動(dòng)性嚴(yán)重不足，市場效率低下,，不利于投資者權(quán)益的保護(hù),，為加快退市速度，《方案》規(guī)定創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬股的情形即終止上市,。

“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施是我國特有的一項(xiàng)制度安排,，設(shè)計(jì)“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施的初衷是為了充分提示退市風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者的利益,。從實(shí)際運(yùn)行情況來看,，該制度確實(shí)起到了一定的風(fēng)險(xiǎn)揭示作用，但是也存在一些問題,。由于普遍存在資產(chǎn)重組預(yù)期,，不少被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”的股票出現(xiàn)了惡性炒作現(xiàn)象，個(gè)別“*st”公司市盈率甚至一度達(dá)到1000倍以上,，并形成了板塊炒作效應(yīng),，時(shí)常出現(xiàn)群體性的暴漲暴跌，其風(fēng)險(xiǎn)提示作用難以得到有效的發(fā)揮,。

在創(chuàng)業(yè)板退市制度先行先試的情況下,，如果創(chuàng)業(yè)板繼續(xù)采用現(xiàn)行的“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施，那么存在退市風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)板公司將在股票簡稱和行情揭示上和主板公司相混同，這將不利于投資者識(shí)別并規(guī)避此類公司,。為此,，創(chuàng)業(yè)板將不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施。

不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施后,，為了更加充分地揭示公司的退市風(fēng)險(xiǎn),，將采取以下兩個(gè)配套措施：一是強(qiáng)化上市公司信息披露，一旦出現(xiàn)退市風(fēng)險(xiǎn),，要求創(chuàng)業(yè)板公司及時(shí)披露退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告,，并在此后每周披露一次退市風(fēng)險(xiǎn)退市公告;二是深化創(chuàng)業(yè)板投資者適當(dāng)性管理，充分利用創(chuàng)業(yè)板這一特有的制度安排,，要求證券公司利用短信,、電子郵件等方式，將有關(guān)公司的退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告通知持有退市風(fēng)險(xiǎn)公司股票的投資者,，這種方式可以更加充分和精確地揭示退市風(fēng)險(xiǎn),。通過以上兩種方式，完全能夠達(dá)到充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn),，保護(hù)投資者利益的目的,。

為了保證投資者在創(chuàng)業(yè)板公司退市前擁有必要的交易機(jī)會(huì)，使投資者有更加充足的時(shí)間處理手中持有的股票,，同時(shí)有充裕的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)退市公司股價(jià)的回歸,，化解高價(jià)退市的風(fēng)險(xiǎn)，我們借鑒境外證券交易所的做法,，設(shè)立“退市整理期”,，在交易所做出公司股票終止上市決定后，公司股票終止上市前,，給予30個(gè)交易日的股票交易時(shí)間,，在此期間不再受理公司重組申請。

同時(shí)設(shè)立“退市整理板”,，將進(jìn)入“退市整理期”的股票集中到“退市整理板”進(jìn)行交易,，行情上實(shí)行另板揭示，不再與其它創(chuàng)業(yè)板公司股票一同顯示行情,。

對于“退市整理板”的漲跌幅限制問題,，考慮到現(xiàn)行5%的漲跌幅限制不足以實(shí)現(xiàn)股價(jià)的回歸，而完全不設(shè)漲跌幅限制可能存在爆漲爆跌的風(fēng)險(xiǎn),，因此將與正常股票相同維持10%的漲跌幅限制,，以便于退市風(fēng)險(xiǎn)得到合理的釋放。

目前主板公司退市后,，均統(tǒng)一平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行交易,，以保證持有退市公司股票的投資者仍然有進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的渠道,。而現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》對創(chuàng)業(yè)板公司退市后的去向未做統(tǒng)一的安排，如果公司符合代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌條件的,，可以自愿申請到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌轉(zhuǎn)讓,。

為了使持有創(chuàng)業(yè)板退市公司股票的投資者有一個(gè)可以進(jìn)行股票轉(zhuǎn)讓的渠道，《方案》規(guī)定在創(chuàng)業(yè)板將采取同樣的做法,，即創(chuàng)業(yè)板公司退市后,，一律平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。但是如果達(dá)到破產(chǎn)條件的,，依法直接進(jìn)入破產(chǎn)程序,，不再平移。

《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》現(xiàn)已對外公布,，并公開征求意見,。深交所將在吸收有關(guān)意見與建議的基礎(chǔ)上對《方案》進(jìn)行進(jìn)一步修訂，并正式對外發(fā)布,。正式方案公布后,，深交所將開始著手修訂《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》，根據(jù)方案的有關(guān)內(nèi)容對《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》中涉及退市的章節(jié)和條款進(jìn)行修訂,。《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》修訂完成后,，新的創(chuàng)業(yè)板退市制度正式實(shí)施,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇七

一、總體

家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司,，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”,，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念,，為人們提供高質(zhì)量,、全方位的家政服務(wù)。包頭市家政,、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場需求,，但是，目前家政,、保潔人員普遍素質(zhì)較低,，家政、保潔專業(yè)知識(shí)少,。因此,，我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大公司的市場份額,，爭取更為廣泛的潛在客戶群,。

公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家政服務(wù)及大型項(xiàng)目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域，涉足社交禮儀,、家庭秘書,、幼兒智力開發(fā)、涉外服務(wù),、家務(wù)管理,、接待客人、特色營養(yǎng),、護(hù)理知識(shí),、安排家庭宴會(huì)、寵物服務(wù),、大型項(xiàng)目商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為基礎(chǔ),，高級(jí)家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司,。

在從事家政,、保潔服務(wù)的人員中，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢,、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理,、營養(yǎng)師等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此,，家政,、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級(jí)家政服務(wù)進(jìn)入市場。

公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，第一年,，先行建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)設(shè)服務(wù)站一個(gè),，到第三年力爭成為全市家政,、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射,。第五年,，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象,。

在建立大區(qū)制,，每個(gè)區(qū)服務(wù)站設(shè)立后，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式,，吸納更多的小型的,、非正規(guī)的加盟商，以利于擴(kuò)大公司規(guī)模及市場占有率,。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資,，合作者只有經(jīng)營權(quán),，總公司統(tǒng)一管理、核算,，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào),。

家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理,，市場部（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展）,，財(cái)務(wù)部（歸總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算），人力資源及培訓(xùn)部（負(fù)責(zé)人員招聘,、管理,、培訓(xùn)等事宜，招聘培訓(xùn)高級(jí)家政人才可以直接聯(lián)系市,、區(qū)人才市場）

二,、服務(wù)概要及保障

1、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

培訓(xùn)嬰兒看護(hù)（普通/高級(jí)）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

嬰幼兒看護(hù)（含胎教,、嬰兒按摩,、膳食營養(yǎng),、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

高級(jí)運(yùn)動(dòng)健康咨詢

理財(cái)咨詢——-專業(yè)理財(cái)師（銀行、保險(xiǎn),、投資合作）

法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理——-社區(qū),、專業(yè)醫(yī)院

寵物服務(wù)（含防疫,、代管等）——-寵物醫(yī)院合作

家庭醫(yī)生——-社區(qū),、專業(yè)醫(yī)院

大型大型項(xiàng)目的商業(yè)保潔

2,、目標(biāo)市場

從服務(wù)的內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭,。但是，在高級(jí)家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域,，我們還是把目標(biāo)市場重點(diǎn)放在中高收入的家庭,。

3、競爭狀況

易能公司中介公司

優(yōu)勢

1,、人員素質(zhì)高

2,、高級(jí)服務(wù)的市場潛力大

3、公司經(jīng)營規(guī)范

4,、對客戶負(fù)責(zé)

5,、員工有勞動(dòng)保障1、公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小

2,、已經(jīng)占有了一部分市場份額

劣勢

人們對高級(jí)家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

1,、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

2,、沒有高級(jí)家政

3,、公司經(jīng)營不規(guī)范

4,、沒有員工的勞動(dòng)保障

4、市場進(jìn)入與市場擴(kuò)張

要想在市場上立足需分為以下幾個(gè)階段：

在打入市場前,，需要先對市場進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,，弄清客戶的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格,。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先）,，創(chuàng)辦服務(wù)部。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn),。

培訓(xùn)過后,，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主,，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng),。活動(dòng)期間,，我們的員工將以最佳的精神面貌,，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道,、了解,、接受?；顒?dòng)過后,，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價(jià)格,，正式開始聘用我們的員工,。這樣，公司既開辟了市場,，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用,。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù),。每個(gè)大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展,，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展期,。

大型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展,，積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院,、商場,、工廠、辦公樓宇等大型項(xiàng)目,，推出整體保潔,、維護(hù)服務(wù),。

5、發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（1—3年）

以優(yōu)質(zhì),、周到的'服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額,，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級(jí)家政服務(wù)市場，建立自己的品牌,，累積無形資產(chǎn),；收回初期的投資，加大宣傳力度,，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營范圍,。

第一年、第二年：

服務(wù)進(jìn)入市場,，提高公司的知名度,，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場，打開并初步占領(lǐng)高級(jí)家政服務(wù)的市場,；

累計(jì)客戶約達(dá)到1000戶,，大型項(xiàng)目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，繼續(xù)擴(kuò)大市場分額

累計(jì)客戶約達(dá)到1500戶,，大型項(xiàng)目客戶10戶

服務(wù)基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目,，拓展市場

2）中長期（4—6年）

進(jìn)一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

市場占有率居于主導(dǎo)地位

鞏固,、擴(kuò)展全市的家政市場

建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

6,、市場營銷策略

市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，離開了市場營銷規(guī)劃,，都是不可能在商界立足的,。為了能在市場競爭中立于不敗之地,，我們在營銷中制訂了下列策略,。

1、公司形象策略

對于家政這種服務(wù)性的公司,，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量,。怎樣樹立一個(gè)良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場時(shí)必須考慮的頭等問題,。

我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù),。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿,、熱情、勤勞,、有親和力,，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù),。因?yàn)榇蟛糠謫T工的工作是在顧主家中及大型項(xiàng)目,，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾,，公司會(huì)不定期抽查,。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對顧主進(jìn)行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量,，保障顧主的權(quán)益,。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì)在公眾中樹立公司的良好形象。

2,、價(jià)格策略

家政,、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強(qiáng)的,，如家庭衛(wèi)生打掃等,。還有一種是專業(yè)性相對較強(qiáng)的，如理財(cái),、法律咨詢、嬰兒看護(hù),、家庭醫(yī)生,、大型項(xiàng)目保潔等。根據(jù)專業(yè)性的高低,，我們在價(jià)格上也有所區(qū)分,。對于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù)，我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與現(xiàn)在市場上通行的價(jià)位相同,，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量,。對于專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)，我們定的價(jià)格相對偏高,。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊谶@方面的服務(wù)都請的大都是是專業(yè)人士,，所付出的成本比較高。第二,，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”,，也就是“物有所值”。

為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定,，我們的價(jià)格定下來后,，在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng),。對于使用我們服務(wù)的老客戶，我們會(huì)實(shí)行會(huì)員卡的優(yōu)惠政策,。凡使用會(huì)員卡的顧客，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策,。如會(huì)員卡用戶預(yù)先交納100元，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費(fèi)贈(zèng)送1次服務(wù),，這樣既方便了用戶，公司也提前收取了費(fèi)用,，保證了資金的回籠,，同時(shí)固定了一部分客戶群。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶,，讓客戶感受公司的人性化服務(wù),，這也能起到對公司宣傳的作用。

3,、品牌策略

公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的,。我們的目標(biāo)是要以品牌至勝,。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。

第一步是要通過媒體的廣告宣傳,。

企業(yè)形象廣告：

在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告,，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。

服務(wù)品牌廣告：

品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行,。廣播,、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短，可以用來提高知曉度,，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴,，尤其是在電視臺(tái)、雜志做廣告,，費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀,。所以在創(chuàng)業(yè)初期,，我們暫且不與電視臺(tái),、雜志合作,，而是利用報(bào)紙、dm單制作一些寓意深刻,、高品位的廣告,，來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后,，再在電視臺(tái)做廣告,，擴(kuò)大宣傳。

公益廣告：

同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天,、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng),，吸引更多的媒體關(guān)注我們，既可提高公司形象,，也達(dá)到了宣傳的效果,。

第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù),。

第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳,。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢,？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了,，他們才會(huì)向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品,，達(dá)到正面宣傳的效果。

大型項(xiàng)目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外,，有一特別之處就是“口口相傳”,，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，積極服務(wù)達(dá)到“交口稱贊”則很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作,。

7,、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法

a、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果

1,、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成

（1）計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理

（2）資源調(diào)度不合理

（3）人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加,。如時(shí)間延后過長，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果,。

2,、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

（1）員工服務(wù)質(zhì)量不高

（2）服務(wù)價(jià)格偏高

（3）宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損

3,、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加,，超過預(yù)算

（1）設(shè)備價(jià)格上漲

（2）人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低

4、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題

（1）公司項(xiàng)目過多造成人力資源分配不足

（2）人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成,，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

5,、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題

（1）項(xiàng)目經(jīng)理中途換人

（2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，造成對項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行,，在費(fèi)用,、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消,。

如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表,。可以很清楚地看出,，風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母撸L(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的,。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對于風(fēng)險(xiǎn)2,、3、4來說,，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小,。

b、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：

（1）客戶需求量減少：完善考核制度,，嚴(yán)格把關(guān),，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳,，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳,，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。

（2）人力不足風(fēng)險(xiǎn)：人力資源部應(yīng)積極招聘,，儲(chǔ)備大量人力,，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。

（3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制,，時(shí)間控制,，從而減少開支。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇八

一,、公司概述

新鄉(xiāng)市“鮮羔樓”涮羊肉火鍋店位于新鄉(xiāng)市人民路120號(hào),，在市內(nèi)可乘31路公交車，城里十字站下即到,。草原鮮羔樓,，這名字對普通食客來說可能還比較陌生，在像新鄉(xiāng)這樣的內(nèi)地城市,，這樣的正宗的內(nèi)蒙古涮羊肉更是少之又少,。

鮮羔樓于20xx年12月創(chuàng)立于內(nèi)蒙古大草原上的“火鍋之都”包頭,。以其新穎的三味火鍋，獨(dú)特的五種湯汁口味,，八種鍋底組合方式,，品質(zhì)優(yōu)異的內(nèi)蒙古特制鮮羔樓肉，加之濃厚的中國傳統(tǒng)飲食文化氣息同深邃的現(xiàn)代市場營銷管理而一舉成功,。在競爭激烈的火鍋業(yè)異軍突起，從而成為一顆璀璨的餐飲之星,。

總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭的內(nèi)蒙古鮮羔樓餐飲有限責(zé)任公司,，已經(jīng)國家工商總局商標(biāo)注冊，三味火鍋和羊肉加工新工藝已獲國家兩項(xiàng)專利,。20xx年12月又被中國烹飪協(xié)會(huì)評為“綠色餐飲企業(yè)”稱號(hào),。鮮羔樓人憑著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以質(zhì)量樹品牌,、以誠信求發(fā)展,，同時(shí)逐步形成一整套加盟、策劃,、培訓(xùn),、配送、管理,、營銷的專業(yè)化管理模式?，F(xiàn)已在全國發(fā)展加盟店300多家，90家地區(qū)總代理,。并正以勢不可擋的速度向全國迅速擴(kuò)展,。

公司目標(biāo)是：打造中國火鍋業(yè)第一品牌。服務(wù)宗旨是：顧客至上,，在各方面實(shí)現(xiàn)顧客滿意率百分百,。鮮羔樓在20xx年創(chuàng)建以來，生產(chǎn)理念不斷推陳出新,，在全國創(chuàng)以300余家加盟連鎖店,。公司在迅速發(fā)展的過程中，保持踏實(shí),、穩(wěn)重的一貫風(fēng)格,，以求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)帶動(dòng)企業(yè)整體面貌的提高,，推動(dòng)著鮮羔樓連鎖事業(yè)邁進(jìn)了新的臺(tái)階,。

二、環(huán)境分析

1,、宏觀/微觀 環(huán)境分析

要了解涮羊肉,，就先得了解涮羊肉的起源,。涮羊肉傳說起源于元代。當(dāng)年元世祖忽必烈統(tǒng)帥大軍南下遠(yuǎn)征,。在一次行軍中,，他猛想起家鄉(xiāng)的菜肴——清燉羊肉，于是吩咐部下殺羊燒火,。廚師知道他性情暴躁,，于是急中生智，飛刀切下十多片薄肉,，放在沸水里攪拌幾下,，待肉色一變，馬上撈入碗中,，撒下細(xì)鹽,。忽必烈連吃幾碗翻身上馬率軍迎敵，結(jié)果旗開得勝,。在籌辦慶功酒宴時(shí),，忽必烈特別點(diǎn)了那道羊肉片。廚師忙中有較強(qiáng)的影響力,，當(dāng)年金庸在口福居的北京總店品嘗了口福居的羊肉后,，對此贊不絕口，并在店里題詞,。正式口福居的良好的飯菜質(zhì)量換來了大眾的口碑,。此外在新鄉(xiāng)還有“老北京”涮肉坊，“草原興發(fā)”火鍋店,，“常來順”紅燜羊肉,，竹園火鍋城等火鍋店在新鄉(xiāng)市區(qū)的不同地區(qū)都有一定的影響力和不錯(cuò)的口碑及影響力。

在這樣激烈的市場競爭下,，若鮮羔樓沒有一定獨(dú)特的優(yōu)勢,，很難在這樣的競爭下生存下去，鮮羔樓也已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，逐漸發(fā)展了自己的涮羊肉獨(dú)特的制作方法,，也是自己的內(nèi)蒙古的羊肉在這樣的烹制下有了育種不同的純正的口感。

鮮羔樓擁有萬畝羔羊生產(chǎn)基地,，您所品嘗的每份羊肉,，都是精心挑選的現(xiàn)屠宰、現(xiàn)加工和削片的純鮮羔樓肉,。鮮羔樓全部挑選一歲以內(nèi)羔羊通過去酸,、去筋、排毒等多道工序精制而成,。其特點(diǎn)為肉質(zhì)鮮嫩,、久涮不老,。常食之具有補(bǔ)氣益腎、滋陰壯陽,、暖胃健體之功效,，對病后初愈者效果尤佳。首家獨(dú)創(chuàng)的三味火鍋已在全國連鎖,，占領(lǐng)了一定的市場,，贏得了口碑。而店里附帶推出的山珍湯,，只喝不涮,，具有養(yǎng)顏保健、養(yǎng)目,、潤肺理氣,、排除體內(nèi)毒素之功效,，十分適合上班族食用,。推出的孜然紅湯色澤紅亮、麻辣爽口,、回味香醇幽長,、有開胃健脾、除濕祛風(fēng),、消除疲乏之功效,，為在周末休閑事的商家食品。此品油而不膩,、辣而不燥,、久吃不厭。人們在鮮羔樓店里感受到的不僅是可口的食品,，還有無微不至,、面面俱到的服務(wù)，讓人們有了在家吃飯一樣的愜意,。正是這樣的好產(chǎn)品和好服務(wù),，是現(xiàn)在和以后鮮羔樓立足的根本。

堅(jiān)持以顧客為上帝的原則,，全心全意以顧客為中心開展服務(wù)和業(yè)務(wù),，是每個(gè)商家都必須堅(jiān)持的準(zhǔn)則。鮮羔樓在這樣做的同時(shí),，相鄰的競爭對手們也都在推出自己新的菜系,，新的食品和新的吃法。因此,，鮮羔樓必須意識(shí)到這一點(diǎn),，長期堅(jiān)持下去,，永遠(yuǎn)走在市場競爭的前列。

三,、4p分析

在企業(yè)的營銷過程中,，4p此過程中具有重大的影響。在市場營銷組合觀念中的4p 分別是產(chǎn)品 ,， 價(jià)格 ,， 地點(diǎn) ， 促銷,。此4p （ 產(chǎn)品,、價(jià)格、地點(diǎn),、促銷） 是市場營銷過程中可以控制的因素,， 也是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動(dòng)的主要手段， 對它們的具體運(yùn)用,， 形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,；對它們運(yùn)用的好壞，也深刻影響著企業(yè)未來的命運(yùn),。

1,、產(chǎn)品

鮮羔樓作為一個(gè)火鍋店，主營產(chǎn)品無疑是與火鍋有關(guān)的產(chǎn)品,。鮮羔樓的特色是涮羊肉,，這是鮮羔樓的優(yōu)勢，也是鮮羔樓應(yīng)該主營的招牌食品,。此外鮮羔樓的一切食品都應(yīng)該以涮羊肉為中心開展,，這是現(xiàn)在和以后時(shí)期鮮羔樓應(yīng)該堅(jiān)持的方向，其它毫無疑問都應(yīng)該以此為中心,。

2,、價(jià)格

鮮羔樓的店面面積為230平方米，客容量為150平方米,，由于此店的規(guī)模和新鄉(xiāng)市人的消費(fèi)習(xí)慣,，鮮羔樓的人均消費(fèi)僅為25元每人。這個(gè)價(jià)格對于一般的消費(fèi)者來說,，是完全可以接受的,。因此，相對于其它的大規(guī)模店鋪來說,，鮮羔樓明顯具有一定的價(jià)格優(yōu)勢,。鮮羔樓應(yīng)該抓住此優(yōu)勢，在不降低飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的情況下,，吸引更多的中低層消費(fèi)者,。

3,、地點(diǎn)

鮮羔樓位于新鄉(xiāng)市人民路120號(hào)，人民路是新鄉(xiāng)新建的較為繁華的街道,，客流量十分大,，尤其是在周末和夜晚，在此路上有眾多的消費(fèi)者,。一些較為高檔的住宅小區(qū)距鮮羔樓很近,，加上人民路在新鄉(xiāng)的重要的地理位置和周圍發(fā)達(dá)的交通環(huán)境，都為鮮羔樓的經(jīng)營帶來了一定優(yōu)勢,，十分有利于宣傳企業(yè)的文化和在廣大人民群眾中豎立良好的口碑,。

4、促銷

要想在短期內(nèi)樹立企業(yè)良好的形象和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，采取一定的促銷手段是必不可少的,，這樣有利于人們對鮮羔樓的了解；因此,，在開業(yè)之初的促銷手段,，對企業(yè)的宣傳是必不可少的。宣傳是企業(yè)必不可少的擴(kuò)大企業(yè)知名度的手段,，尤其在開業(yè)之初,，企業(yè)必須把此當(dāng)作營銷方案制定的重點(diǎn),，其它活動(dòng)應(yīng)以此為中心來開展,。

四、行動(dòng)

紙上談兵不會(huì)給企業(yè)帶來任何效益,，只有實(shí)際的行動(dòng)才能給企業(yè)帶來利益,。鮮羔樓應(yīng)根據(jù)自己本身的客觀情況，制定符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的營銷策略,，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊,。具體來說，可以采用以下的幾種策略：

（1）開業(yè)之初,，在集貿(mào)市場,、商場、小區(qū)設(shè)起臨時(shí)或固定攤點(diǎn),。（也可尋求合伙或零售商）

（2）在店面附近拉橫幅,，發(fā)宣傳單。

（3）成立一些群眾組織,，發(fā)優(yōu)惠卡,，憑卡消費(fèi)可優(yōu)惠打折。

（4）建立密切的客戶關(guān)系,，在客戶生日,、結(jié)婚紀(jì)念日或生病時(shí),，我們贈(zèng)送一份小禮品。

（5）新品推出時(shí),，配合小袋免費(fèi)贈(zèng)品,。

（6）請當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞,、留影,。

（7）在當(dāng)?shù)嘏e辦素食文化活動(dòng)，如重陽節(jié)舉辦百歲老人聚會(huì)等,，擴(kuò)大素食及店面影響,。

（8）在節(jié)假日開展“獻(xiàn)愛心”、“孝心”活動(dòng),，讓子女為父母送健康,。

（9）參與有關(guān)健康、養(yǎng)生,、美容,、健身的公益活動(dòng)。

（10）節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作,，推出火鍋講座,，火鍋專欄，火鍋菜譜,。

五,、目標(biāo)

公司在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)，應(yīng)是中遵循 “品質(zhì)為本,、誠信至尚,、偉業(yè)恒績、決勝千年 ”的企業(yè)精神,，把 “精,、誠 ”二字做為公司的經(jīng)營理念，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),，奉行 “產(chǎn)品質(zhì)量是生命,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段,，顧客滿意是目標(biāo) ”的經(jīng)營宗旨,。 “鮮羔樓 ”在推行國家質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，為了保持良好的聲譽(yù)和形象,，總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭市的鮮羔樓總公司,，對全國的連鎖店原材料統(tǒng)一配送，對各酒店實(shí)行統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督以及服務(wù),。

堅(jiān)持“顧客至上,，在各方面實(shí)現(xiàn)顧客滿意率百分百”的服務(wù)宗旨，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，最終達(dá)到“打造中國火鍋業(yè)第一品牌”的企業(yè)目標(biāo),，是鮮羔樓奮斗的方向，也是對消費(fèi)者的承諾,。