時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇一
大家好,，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,，請予以審議,。
光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來,，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。
第一項,、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸,，合計噸,，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%,，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信,，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高,。
3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好,，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4,、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的'向前發(fā)展。
第二項,、存在的不足和對策：
1,、在安全方面，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實,、抓細(xì),、抓出成效，不走過場,。
2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實,。
3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗,，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，
第三項,、自身總結(jié)：
20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲,，盡職盡責(zé),，爭取取得新的、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗。
20xx年1月5日
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇二
20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸,，x噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg,。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。
五,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
2,、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
3,、設(shè)備、模具管理方面
公司自20xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。
4,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的`物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計,；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇三
20pc年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部室的相互協(xié)助下,，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，較好的完成了公司交給的各項工作,。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：
一,、部門內(nèi)部管理情況
1,、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確部門及個人工作任務(wù),，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。
2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件,、資料進(jìn)行收集、整理,、存檔,，以便查閱。
3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄,。
4,、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的.所有工作。
5,、編制地面土建工程進(jìn)度計劃,，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審,，優(yōu)化設(shè)計方案,，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。
6,、對紅一礦,、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量,，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。
7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,，并積極參加月度績效考核會議。
8,、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。
二、現(xiàn)場管理工作
1,、每月組織公司,、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收,，并及時收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2,、每月對紅一,、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改,，執(zhí)行—措施—施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會,。
三,、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,，實際完成煤巷進(jìn)尺3681米,，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米,。
原因：(1)由于20pc年沒有工作面接續(xù),，所以20pc年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng),、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底,，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1n工作面,。
(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場的影響，銷售不暢,、庫存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。
(3)紅二礦副井出水,，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停;
施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成,，電壓低,，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車小,，提升有限;耙矸機小,，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進(jìn)度,。
2,、全年計劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右,。
原因：(1)生產(chǎn)能力不具備,。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備,，只能安排一個工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114-1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。
(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大,，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量,。
(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出,。
(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差,、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難,。
3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計劃指標(biāo)≥5000大卡,，回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡,。實際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡,。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1s回采工作面煤層平均厚度只有1,、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,，最低采高不能低于2,、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0,、5米左右,，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4,、煤炭回采率：計劃指標(biāo)≥80%,，實際達(dá)到98%以上,。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,，公司就20pc年新建了足球場,、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,，共完成工程量12700㎡,。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號公寓樓場地鋪磚,、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡,。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。
7,、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),，管道，清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175,、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡,。
8,、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室,、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445,、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m,。
四,、存在的問題
1、部門規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制不完善;
2,、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;
3、技術(shù)人員配備不齊全,，工作流程不健全;
4,、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。
結(jié)合20pc年工作開展情況,，認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),，努力改進(jìn),。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇四
我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項工作計劃,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,，面對前所未有的“人力成本，高品質(zhì),，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn),，xx員工幸福與利益";一波三折人事變動,，迎難而上，真抓實干,，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標(biāo),，20xx年是xx成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因,，20xx年x公司陷入相當(dāng)混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂,，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對x公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命,，在徐總的大力支持下,，在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了“精誠團(tuán)結(jié),，求實奮進(jìn)”的工作理念，我個人以身作責(zé),，加強各方面的協(xié)調(diào),，利用不同場合多次強調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式,，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強，在x總的帶領(lǐng)下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職,，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,，在這里我代表生產(chǎn)員工,，依據(jù)x總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;
xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益,，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的.情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降,，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失,，勇于擔(dān)責(zé),，x月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,，省去了,，對拉貨，纏繞的時間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費;
工作上推行目標(biāo)管理,，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo),，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,，清晰化,，細(xì)節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人，督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報;鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己變“要我做”，為“我要做”,。
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費;
全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備“三定”管理,，即“設(shè)備定號”,，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”,，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用,，誰管,，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺設(shè)備都有人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇五
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控,，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距,、抓整改,、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,，不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè),，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,，為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，確保維修班組人身、車輛,、設(shè)備的安全,，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓,、促”,，抓小防大，防止人身傷害,、防止車間設(shè)備損壞,，提高設(shè)備健康水平，強化外委,、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控,、在控、能控”為原則,，進(jìn)一步細(xì)化各項預(yù)控措施,、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位,。
加強外圍工作,、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,，努力預(yù)防各種麻痹,、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作,。以工作現(xiàn)場“兩錯”,、反違章、“危險點”控制為重點,、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作,。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動,。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)仔細(xì)逐一檢查,，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的.問題及整改情況匯報如下：
為加強本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保大檢查活動的扎實有效開展,，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員積極配合開展,，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計劃、有布置,、有檢查、有總結(jié),、有考核,。
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單的要求,，結(jié)合“找差距、抓整改,、促提升”活動及迎峰度夏準(zhǔn)備工作，認(rèn)真展開大檢查工作,，對照檢查項目逐項檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結(jié),。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改,，不能整改的問題匯總上報,。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責(zé)任落實,。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機結(jié)合,，全面推進(jìn)“春夏檢”工作。
1,、認(rèn)真落實春夏檢整改工作：
通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查,，針對查出的各項問題，及時制定春夏檢整改工作計劃,，明確責(zé)任和要求,。同時，加強整改檢查落實,，確保春夏檢整改合格率,。
2、繼續(xù)扎實做好整改工作：
各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門,、班組存在的問題,，制定詳細(xì)的整改計劃，落實責(zé)任人,、完成時間以及驗收人,，以公司各項標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中,，落實在各項工作中,，體現(xiàn)在具體行動中，保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改,，不斷提高設(shè)備健康水平,，提升員工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ),，使安全生產(chǎn)做到“可控,、在控、能控” 為原則,。
3,、加強班組安全培訓(xùn)，提高部門,、班組成員安全意識：
意識決定行動,，思路決定出路。我們要高度重視安全培訓(xùn)活動,，有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn),。結(jié)合實際，有針對性地開展各類技術(shù)和安全培訓(xùn),，逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn),、熟悉安全職責(zé),、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序,、熟悉操作方法,，將安全基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實可靠。
4,、繼續(xù)加強隱患排查,，完善事故應(yīng)急預(yù)案：
加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深,、做細(xì),，不留盲區(qū),，不留死角，鞏固整治效果,。保持預(yù)案的有效性和適宜性,。同時，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動,，提高班組成員應(yīng)急處理能力。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇六
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時有時無或者是過期的,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施。
由于公司地處偏遠(yuǎn),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約水電能源,。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在x月,、xx月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯,，是個很好的開頭。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊精神,、目標(biāo)感、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，可以說是給他們提供了一個成長的平臺,，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上,，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去,。
由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是原材料這塊,，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn),。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組,，進(jìn)行合理的邊角料再利用,，降低產(chǎn)品成本價值。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全就是效益,。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。
從公司整體方面,，我有以下幾點建議：
第一、公司在技術(shù)人員的`培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大,，人力資源部應(yīng)該要理一理,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。
第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。
20xx年展望：面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好,！時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好生產(chǎn)部年終工作總結(jié),。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2,、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃
針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。
在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的.熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。
最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天,！
在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大學(xué)校共青團(tuán)委員會工作總結(jié)的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
20xx年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1,、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。
3、工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇八
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
公司自20xx年以來,，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。
1,、將外餐部轉(zhuǎn)租出去,，摒棄了多年來“內(nèi)外雙修”、“兩手抓,，兩手都不硬”的分散管理模式,，握起拳頭來，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營,。20xx年全年實現(xiàn)營業(yè)收入17xxxx元,，比去年內(nèi)餐全年15xxxx元的`營業(yè)收入超額2xxxx元。
2,、確定合理的減虧經(jīng)營目標(biāo)及利潤指標(biāo),，餐飲部管理層緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)落實狠下管理功夫,，想方設(shè)法，力求降低成本,、節(jié)約費用,。20xx年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資普遍增加的情況下,，成本率及虧損額度均比20xx年下降,。
3、配合賓館下達(dá)的管理層銷售任務(wù),，積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識,，擴大內(nèi)需促外銷。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中,，就有起是由賓館員工推薦和介紹的,，占了全部紅白宴席的%，實現(xiàn)了客人滿意,、員工受益,、餐廳得利的三贏目標(biāo)。
4,、找準(zhǔn)定位,，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴,、會議,、培訓(xùn)等團(tuán)體客源定為主攻方向，調(diào)配了一名負(fù)責(zé)外聯(lián)的副經(jīng)理,，加大團(tuán)客銷售,。在會議、同學(xué)聚會的數(shù)量均比去年減少的情況下,，大力做好培訓(xùn)班的挖掘和接待工作,，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經(jīng)營任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。
1,、嚴(yán)抓服務(wù)員的個性化培訓(xùn)。著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌禮儀,、肢體語言運用,，提高對客人推菜以及投訴的應(yīng)對、處理能力,，使每個服務(wù)員均能獨擋一面,，在人員少、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮,。
2,、努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高,。在年初針對技術(shù)狀況對廚師人員進(jìn)行了調(diào)換，并且在力量弱,、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工,，加強相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求,。保持一定的菜品出新率,，滿足一定時期客人的求新需要。
3,、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓(xùn),。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購,、驗收,、清洗、加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)及培訓(xùn),，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄,，強調(diào)食品衛(wèi)生的嚴(yán)重性。
4,、加強管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分期,、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高管理意識、管理水平,，學(xué)以致用,、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
1,、廚房布局的調(diào)整及裝修,。嚴(yán)格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏,，改善了工作環(huán)境,，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為“東博會”的成功接待提供了先決條件,。 2,、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻,、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣,。
3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具,、餐巾及喜慶龍鳳臺布,，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ),，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件。
4,、重新修葺了宴會廳及幾個包廂,，并裝點了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍,，提高了包廂利用率,。
餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決服從賓館安排,，多次配合和協(xié)助客房部,、辦公室進(jìn)行搬運俱、粉刷油漆,、種花除草,、清運垃圾等活動，以人人為我,，我為人人的服務(wù)信念,，服務(wù)賓館，服務(wù)員工,。
20xx年的“”對我賓館,、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn),。面對著首次接待大型國際
性團(tuán)隊的艱巨任務(wù),，餐飲部認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊精神,，克服了人員少,、技術(shù)力量弱的不利因素，排除一切困難,，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神,，順利、圓滿地完成了接待任務(wù),。 六,、存在問題。
1,、管理方法落后,，造成管理不到位，細(xì)節(jié)抓不到,，重點沒管好,。 2、散客銷售力度不足,。 3,、菜肴創(chuàng)新能力欠缺,。
4、包廂電器設(shè)備老化,、破損嚴(yán)重,。 5、正式員工年齡偏大,，缺乏一線服務(wù)人員,。 6、服務(wù)員的規(guī)范化,、個性化服務(wù)不能始終堅持,。
1、繼續(xù)完善廚房的裝修,，以分級量化管理的標(biāo)準(zhǔn)做好廚房的規(guī)范管理,。
2、繼續(xù)擴大銷售力度,，加強和銷售部門的通力配合,，找準(zhǔn)切入點，完善團(tuán)客接待需求,。 3,、加強管理，掌握好的管理辦法,，管理制度化,，科學(xué)化。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇九
光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去,，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去，一年來,，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。
1、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”；
2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)x噸,，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸,，生產(chǎn)計劃完成率x%,，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高；
3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,；
4,、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的.落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里,，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實、抓細(xì),、抓出成效，不走過場,；
2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實；
3,、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗,，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,。
20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足，更好地改進(jìn),。我會一直努力地工作下去,，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲,，盡職盡責(zé),，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗,。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：
（一）強化形象,，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的.一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作,。
工作中,，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。
（一）情感觀念過重。
在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。
（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,。
總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。
（一）深入精細(xì)化。
從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的＂5s＂標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。
（三）以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。
（四）以xx量化工具為參照,。
將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。
作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立＂以公司為家＂的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十一
生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,，重點順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料,。
2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力,。
3、建材品種多樣化,，實現(xiàn)了斷橋55a,、55b,、55c、55d,、55e,、60a、平開50,、120幕墻,、150幕墻、百葉窗,、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn),。
生產(chǎn)管理方面：
1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,，按勞分配多勞多得的工資分配方案,，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。
2,、精簡人員,，控制成本。擠壓車間,、噴涂車間,、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù),，與全年相比無明顯差別,。
3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員,，節(jié)約開支降低成本,。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔(dān)任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后,，產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、
成材率較全年相比還有一定的改善,。
4,、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目,，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏,。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境,。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控,、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實,，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生,。
2、質(zhì)量方面：由于沒有實行一對一責(zé)任制,，部門提出質(zhì)量事故考核后,，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰,，經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生,。
3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),，缺少相互協(xié)助的團(tuán)隊精神,，部門有效溝通不及時，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生,。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,，部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量,。
4,、設(shè)備維護(hù)方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實,，考核激勵機制不明確,，員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點的.問題得不到及時處理。
5,、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高,，經(jīng)驗不足，車間明確的工藝文件不全面,，缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,，部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn)。
1,、以擠壓車間為試點車間,，全面完善各項管理制度，實行一對一責(zé)
任制做到大事小事有人管事事有人做,。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,，組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2,、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,，動員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,，各車間生產(chǎn)成本自我管控,，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力,。
3,、加強部門管理職能,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,，起高產(chǎn)量及時完成訂單任務(wù),。
面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力,！
最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂,！合家幸福,！
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十二
班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：
合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,，黨員1人,。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來,，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力,。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。
隨著公司的.創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施,。
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新,，更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識,。
2,、物流與產(chǎn)能提升
①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效,。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十三
經(jīng)過這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,，我已慢慢地開始融入這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我這一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一,、以踏實的工作態(tài)度,，面對每一個工作事項
生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是生產(chǎn)部工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的'綜合崗位。
二,、嚴(yán)格要求自己,，時刻警醒
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,。在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí),、請教,。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，無論大事小事,，都積極去想辦法，盡的能力去做好,。在平時要時刻要求自己,，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊,，從小事做起,，以不求有功、但求無過來對待所有事情,。
三,、存在不足
在本職工作中還不夠仔細(xì)，偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況,，崗位知識還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜,，處理事情必須要做到快、精,、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，比如在會議記錄,，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點,，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容,。
四,、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大格局中去思考、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平；
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實,，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省,。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十四
20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：
一,、20xx年的工作內(nèi)容
20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。
二,、各項工作的完成情況
1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點,。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù),。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費,。在工,、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法,。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存,。
三,、在政治學(xué)習(xí)方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的.要求有些差距,。
2、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強管理,。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。
五,、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力,，做好工作,。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。
2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。
3、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點
4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。
以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十五
xx年,，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工積極撰稿,，努力創(chuàng)作,，無論是有關(guān)一線工作的報道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章,，其數(shù)量,、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先，截止11月底共收到員工投稿?篇,，實際發(fā)行?篇,。
生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司,、部門的工作大局,，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn),，為部門實現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚先進(jìn)事跡,、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,，營造昂揚向上的輿論氛圍,，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。
部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,，創(chuàng)高質(zhì)量載體,，創(chuàng)高素質(zhì)隊伍，爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo),，堅持創(chuàng)新內(nèi)容,、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段,，加快推進(jìn)公司,、部門建設(shè)和為廣大員工提供強有力的理論指導(dǎo)、輿論力量,、精神支柱和文化條件,。
一年來，主要做了以下幾個方面的工作：
面對新形勢,、新任務(wù),、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識,、責(zé)任意識的.宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關(guān)鍵,。黨支部在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時,，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設(shè),。
黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀,、全面與全程管理,。進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,。從學(xué)習(xí)制度,、報道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評機制,，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,，明確了學(xué)習(xí)目的，改進(jìn)了工作作風(fēng),，提高了寫作效率,。鼓勵寫手深入一線，開展調(diào)查研究,，開展面對面的宣傳思想工作,，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,，從而增強宣傳思想工作的針對性,、實效性。
注重提高通訊員的理論素養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度,。堅持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，使所有通訊員都得到了不同程度的提高,。
以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次,，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談,、交流,、學(xué)習(xí)會議，不斷提升通訊員們的寫作能力,、觀察能力,、動手能力。
除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課,，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課,。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴大至團(tuán)干,、入黨積極分子,、團(tuán)內(nèi)榮譽獲得者、新員工,。高層次,、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動,，活化了學(xué)習(xí)形式,，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎,。
通過在部門開展主題教育活動,、骨干培訓(xùn)、專題研討,、輔導(dǎo)講座等形式,，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進(jìn)思想解放,，使部門宣傳工作開展得特色鮮明,。
新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,，在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論,。
明確方向,，服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,，堅持以公司,、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司,、部門的中心工作,，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會,、第五屆運動會等宣傳報道,，始終堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的方針,，確保正確的輿論導(dǎo)向。
