光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇一

一,、工作回顧

1,、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔,，在產品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內燈6354盞)，光源成品59586只,。為達到客戶在產量和質量上的要求,，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2,、產品質量方面

本人今年1—8月負責品質工作,，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,，留下了真實全面的質量檢驗數據,，申報取得了6種產品的ce認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,，在完成生產任務的同時,，我生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作角色進行了轉換，但始終堅信產品質量是設計,、生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0,。2%的目標,。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到100%,，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20__年9月,，是本人接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。5,、安全生產方面

在過去的一年里,，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。

二,、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足： 1,、 質量管理方面

1)員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好,，不到位有很大關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念：現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象,。本人個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3)缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改,、技術分析,、數據查尋等提供準確的依據,。雖然這方面在逐步改善,，但離質量管理體系所要求的寫所做，做所寫,，記所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

由于是訂單式生產模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產現場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗及成本控制方面

由于以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經意的浪費都將增加的成本，導致這種現象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,，得從每位管理、技術人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善,，的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面,，有以下幾點建議

1、請盡快完善現有產品技術資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等)是以后物料采購、生產制造,、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此,，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務,、責任和權力,、以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性,、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應,，建議設置專門的售后“服務部”,，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務,、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題,。

4、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產品質量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四,、20__展望

面對即將到來的20__年,，生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!

最后：祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇二

時間過得真快,，2019年已將成為過去,，新的一年已經到來?；仡?019年的工作,，我倍感欣慰。我們生產車間在公司領導正確領導下,，全體員工共同努力下，在產量,，質量上較過去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子,，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責任?，F在我代表生產車間將2019年的工作做一總結匯報，希望大家多提寶貴意見,。

2019年全年生產釩氮合金3835.655噸,。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度,，噸產品耗電6472.0896度/噸,，碳粉消耗1538.43噸。液氨 噸,，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產情況相比有了一個很大的提升,，產量提高，各項消耗指標普遍下降,，生產成本明顯降低,。其原因主要體現在以下幾個方面：

1;新增7#,8#生產線的投運為全年產量的提高提供了可靠的保障。生產車間協(xié)同設備廠家完成了整體生產線的系統(tǒng)配套工程,。新備料車間的安裝調試;高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設施的調整與安裝任務;收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調試;9#---11#生產線建設的前期準備工作。在保證生產正常運行的情況下,，通過反復調整,，反復論證，改進,，改造自主創(chuàng)新,，使得生產運行，環(huán)境污染治理都達到了一個理想化狀態(tài),。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術人員,。他們能吃苦在前，以身作則,，緊密配合保質保量的完成了公司下達的各項任務,。

2;生產運行過程中,，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現的問題進行綜合分析,，在公司領導班子的帶領下通過技術改造,，改變爐窯的內部結構，加強煙氣排放量,，減少了窯內煙氣結塊時間,，延長了爐窯使用壽命。通過改進將原來的園坩堝,，改為方坩堝,，使得產量大幅度提升。降低了噸產品的電耗,，對降低成本消耗起到極大作用,。

3;在公司總經理的領導下，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務,，與8月13號順利通電正常運行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎。

2019年所取得的成績大家是有目共睹的,，這與我們全體員工的共同努力是分不開的,。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

1,在班組建設與管理上得到進一步加強。通過車間班前會,，周例會等多種形式,，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領會到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛崗敬業(yè),，團結互助，以廠為家的良好道德風尚,。

2,加強員工的技能培訓工作,，組織多次培訓活動，通過理論考試,，實操考試,，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作,、會保養(yǎng),，減少了設備故障率，從而提高設備運轉率,。

3,車間各工段根據各自的工作崗位制定了現場管理制度,，巡檢路線,，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質量關提高產品質量,，通過巡查及時發(fā)現運行中存在的問題,，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài),。對生產起到了積極地推動作用,。

4,實行了工段長帶班制，對設備分片包干責任到人,。及時處理運行中存在的問題,，為設備的維護保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率,。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用,。通過對少數違紀員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個新的提高和認識,。

5,提倡厲行節(jié)約，反對浪費,。抓好產品物料的回收工作,，降低損耗，加強清理,、清潔,、整頓，物料歸類,，廢舊材料回收利用,。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復,。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費用。

6,對磨粉,，壓球,，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現了多勞多得的分配政策,，調動了員工的工作積極性,。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面,。

通過安全培訓,，技能培訓和各項勞動管理制度的學習，使得廣大員工的生產安全意識都有所提高,。對重點易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設備安全和人身安全,。今年安裝技改項目較多任務繁重，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故,。但還是出現了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設備,、大門等事故,。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事,，必須按章操作,，用心操作，才會減少事故的發(fā)生,。

在2019年的工作中,，涌現了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則,，服從安排,，吃苦肯干，責任心強,，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量,。但還有少數管理干部和部分員工工作不負責任,，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的,，但存在的問題也較多,，主要體現在以下幾個方面：

1,勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查,、督查處理不及時,，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制,。

2,由于設備的不斷老化,，設備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設備維修保養(yǎng)計劃記錄,，只當坐診醫(yī)生,。

3,工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉,。

4,上下工序配合不到位,，各行其事。

5,員工的操作技能較差,，還需進一步加強培訓,。

6,勞動保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差,。

1,進一步加強紀律,、制度的落實。實行督查考核制,。

2,全面實行產量,，質量，安全掛鉤的承包制,。

3,加大培訓力度,，提高全員操作技能和思想素質。

4,強化細節(jié)管理,，控制好各項指標,，不斷提高產品質量。

5,加大設備維護保養(yǎng)力度,。建立健全設備維修保養(yǎng)計劃,、記錄,。

6,加快新生產線的建設,，完善系統(tǒng)配套工程建設。

火車跑得快,，全靠車頭帶,。在新的一年理，我們生產車間全體員工,，會在公司領導的正確帶領下,，各部門領導的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn),。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。在工作中不斷學習、總結,，提升個人素質,，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇三

光陰如梭,，__年即將過去,，__年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在__年,，更好地完成工作，揚長避短,，現總結__年ai產量

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3.根據上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況,，及時對策不達成現象;

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7.負責本班的生產安全、設備安全,，并指導操作員進行品質控制,、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;

8.負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題,。

3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產效益及減低不良

1,、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內部參數的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產不良

1,、及時巡線,，發(fā)現問題及時處理

2、制定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇四

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了2019年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

理化分析是產品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、 因公司員工的自身素質,，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

2019年即將結束,，2019年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這一年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然2019年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現象,。

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務,。在生產過程中充分溝通,，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3.完善自身素質,。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高,、技術強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質。

6,、 工作中做到積極主動,，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇五

20__年即將過去,，生產技術部在公司黨委的正確領導下，按照年初制定的工作目標,，齊心協(xié)力,、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項工作?，F將工作情況作簡要總結,。

一、原煤產量

20__年公司計劃原煤產量240萬噸,，有效生產時間330天,，預計產量完成237萬噸，動用儲量296萬噸,，采區(qū)回采率達到80%,，其中：2個采煤隊共完成產量219萬噸，綜采隊完成71萬噸，綜放隊完成148萬噸,。

二,、進尺

20__年公司計劃進尺13000m，我們嚴格按照年初制定的采掘計劃進行組織生產,，預計全年完成進尺13500m,，其中煤巷5084m、半煤巖5072m,，巖巷3344m,。

三,、四量情況

程莊煤礦截止20__年12月底四量情況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸,，可采期18年;

準備煤量：1297萬噸，可采期65個月;

抽采煤量：531萬噸,，可采期26.5個月;

回采煤量：599.4萬噸,，可采期30個月;

四、主要工程(工作)完成情況

1,、材料暗斜井的貫通,，解決了9煤層西部工作面的材料、設備運輸環(huán)節(jié)多,、速度慢的問題,。

2、三聯巷與南,、北回風大巷的貫通,，為15106工作面進風順槽、15105工作面進風順槽的掘進創(chuàng)造了條件,。

3,、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。

4,、完成了9505工作面,、9405工作面、15302工作面投產驗收,，并且拿到了批復,。

5、編制完成了程莊煤礦20__年采掘銜接計劃,，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20__〕80號進行了批復,。

6、組織完成了20__年度技術比武中采煤機司機,、支架工,、綜掘機司機以及錨網支護工的比賽工作。

7、完成各錨網支護巷道的頂板監(jiān)測工作,。上半年,，分別在9#南回風大巷、15301回風巷,、15301切割巷,、15301高抽巷、9406回風巷,、9406尾巷,、15#南回風大巷、15#皮帶大巷,、9507皮帶上山,、9507軌道上山、9407尾巷,、9407回風巷,、9405進風巷、15302回風巷,、9407切割巷,、15106高抽巷、15105進風巷,、15106回風巷,、15106進風巷、15106內錯尾巷,、15105回風巷,、15304高抽巷、三采區(qū)進風大巷,、15304高抽巷,、四聯巷、15106切割巷,、9506回風巷,、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊,、錨索壓力表192塊,。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進行觀測,，掌握了頂板變化的第一手資料,，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎,。

8,、組織編制完成9508工作面開采設計說明書;組織協(xié)調煤炭設計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設計說明書,，并報市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20__〕204號進行了批復。

9,、認真抽查各掘進隊組施工地點的錨索,、錨桿拉力情況。

10,、每月對作業(yè)規(guī)程進行復審,，并根據復審意見及時對作業(yè)規(guī)程進行了修訂。

11,、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產許可證的換領工作,。

12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》的編制上報評審工作,，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號進行了批復,。

13、完成了程莊煤礦現代化礦井申報工作,，經山西省煤炭工業(yè)廳組織驗收,，達到現代化礦井標，20__年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20__〕988號文進行了命名表彰,。

14、完成了程莊煤礦《20__年度礦山儲量年報》的編制評審工作,。

15,、完成了《程莊煤礦清潔生產審核報告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結果為基本合格

16,、完成了《程莊至華佳貨運站管狀輸送機系統(tǒng)工程環(huán)境影響報告表》的編制,、審查、上報工作,，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號進行了批復,。

17、完成了程莊煤礦生產能力信息登記備案報審工作,，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20__〕209號進行了公告,。

18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作,，現正在等待批復,。

19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作,。

20,、編制完成20__年采掘銜接計劃的調整方案并報市局備案。

21,、20__年采掘銜接計劃及災害預防處理計劃的編制工作,，并上報分公司,。

22、組織完成《20__凈空工程行動工作方案》的實施,。

23,、完成《市局20__年上半年目標責任分解》工作。

24,、完成《開源節(jié)流提質增效四十條措施》方案的實施工作,。

25、編制了《雨季頂板管理實施方案》并組織實施,，定期進行隱患排查,，并及時整改落實，確保全年無頂板事故發(fā)生,。

26,、根據采掘工作面在生產中遇到的實際情況及時制定安全技術措施，全年采掘工作面安全通過15個陷落柱,，2個褶曲構造,。

五、管理制度

1,、根據上級文件要求,，重新出臺了安全技術審批制度、安全操作管理制度,、礦井主要災害預防管理制度,、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度,、支護質量評估驗收制度,、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度,、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度,，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。

2,、重新修訂了《掘進操作規(guī)程》,、《采煤操作規(guī)程》及《生產技術部崗位職責》。

3,、與隊組技術員配合,，編制了18個作業(yè)規(guī)程和171個安全技術措施。

六,、20__年工作計劃

20__年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務組織安排工作,，具體計劃如下：

1、認真落實崗位責任制,，進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，轉變工作作風，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產,，認真履行崗位職責,。

2、加強頂板管理,，強化紅線意識,。認真貫徹落實各級管理部門下達的關于頂板管理的有關規(guī)定，積極深入生產一線,，對井下所有巷道全面覆蓋,，不留死角，進行頂板專項檢查,，發(fā)現問題及時處理,。加強各掘進工作面頂板巖性探測管理，掌握真實可靠的數據,，為合理選擇支護參數提供依據,，確保安全生產。

3,、認真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復審工作,。對各采掘工作面，遇到構造等各種特殊因素,，現場操作與規(guī)程不符的情況,，要及時組織研究，進行整改,。

4、進一步做好采煤,、掘進專業(yè)質量標準化管理工作,。積極深入井下，嚴格按照質量標準化的要求,，與各隊共同想辦法,、出主意，幫助各隊搞好質量標準化建設,。

5,、認真做好與煤運陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關部門的溝通協(xié)調工作,，為全礦的安全生產創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

6、認真落實領導交給的各項工作,。按公司,、礦領導的安排盡心盡責干好每天的工作,，掌握各掘進工作面進度，及時安裝礦壓觀測站并認真觀測,，堅持每日,、每周礦壓觀測，發(fā)現問題及時上報,。

7,、提高自身素質，夯實專業(yè)知識,。通過不斷的學習新知識,，新技術，用知識武裝自己,，使我們的業(yè)務水平和專業(yè)技能

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇六

一,、工作回顧

1、生產完成情況

20__年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%,。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%,，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%,。2、安全生產情況

在過去的一年里,，生產部將安全生產當重點來抓,，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。

3,、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生,。

(2)未取得采礦權證，國土,、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張,，電網公司限電停產;

(4)操作工多屬當地民工，文化素質低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定,，生產部年終總結報告 磨礦細度未能得到有效控制。

(5)維修技術和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產效率低,。

二、存在的不足

在這一年的工作中,，生產部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經驗不足,，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產;

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現，最終造成設備事故影響生產;

5,、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全。

三,、幾點建議

1,、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大，不同程度影響生產,，建議公司調整員工待遇,，以提高員工工作的積極性;

2、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率;

3、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度;

4,、加大人員招聘 力度,，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位,。

總之,，面對即將到來的20__年，我們生產部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天,，在現有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，堅決完成公司下達的各項生產指標,，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇七

生產部在公司領導的正確指導下,，在相關部門的大力支持及各單位的通力合作下，認真貫徹落實國家環(huán)境保護法律法規(guī),，履行環(huán)境保護職責,，持之以恒抓檢查、抓整改,、抓落實,。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢，較好完成_的環(huán)保工作,。

一,、環(huán)保工作回顧

(一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循

為進一步加強公司環(huán)境保護管理工作,，防止環(huán)境污染事故發(fā)生,，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展,，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應急救援預案》,、《公司危險廢物管理規(guī)定》等制度。這些制度的建立,，使公司環(huán)境保護工作規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,、有序化,，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。

(二)認真執(zhí)行項目建設“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度

公司在項目建設中,，較好地履行了“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度,。

(三)加大巡查力度，確保環(huán)保設施正常運行

環(huán)保設施的正常運行,，是各項污染物有效治理的保證,。公司環(huán)保員堅持每日對公司各環(huán)保設施進行巡檢，發(fā)現問題立即整改,，全心全意服務項目建設,，服務于一線生產，全季度公司各環(huán)保設施基本正常運行,。

截止9月5日止,，污水處理廠共處理廢水合計108298立方米，經公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放,。污水處理廠廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)設施運行正常,，上報數據真實有效。

(四)加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理,，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境

在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中,，公司環(huán)保員嚴格按照公司環(huán)境保護管理規(guī)定中的要求，每月對公司生產環(huán)境進行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄,，對于檢查中發(fā)現的不符合項,，則對責任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進行追蹤驗證;在設備停機檢修過程中,，做好設備停機,、設備檢修全過程環(huán)境保護措施，避免發(fā)生環(huán)境污染事故,。

(五)加強宣傳,、培訓工作，提高全員環(huán)保意識

為不斷提高全體員工的環(huán)境保護意識,，公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機,，廣泛開展環(huán)保宣傳活動,，充分利用黑板報、標語,、通訊報道等多種宣傳形式,，做到全員參與。通過宣傳學習,，進一步提高了廣大員工環(huán)境保護法制觀念和環(huán)境保護意識，使其能夠正確認識到學法、懂法,、用法的重要性和必要性,，以及自身責任、權利和義務,，為環(huán)境保護工作的深入開展奠定了堅實基礎,。組織單位出版兩版黑板報參加市兩級世界環(huán)境日展覽，送報材料參加全區(qū)節(jié)能減排成果展等,，宣傳企業(yè)環(huán)保理念,，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個良好的外部環(huán)境,。

根據生產的需要,，為提高環(huán)保員的業(yè)務技能水平，生產部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓,。

(六)開展清潔生產審核工作,，實現公司可持續(xù)發(fā)展目標

清潔生產審核是指按一定程序，對生產和服務過程進行調查和診斷,，找出能耗高,、物耗高、污染重的原因,，提出減少有毒有害物料的使用,、產生，降低能耗,、物耗以及廢物產生的方案,，進而選定技術經濟及環(huán)境可行的清潔生產方案的過程。根據公司的實際情況及總體安排,，廠首先開展清潔生產審核工作,。通過開展清潔生產審核，廠在各項能耗,、物耗指標都比審核前有所下降,，不僅取得了較好的經濟效益和環(huán)境效益，同時也增加了客戶對公司產品的信心,。為鞏固清潔生產審核成果和持續(xù)開展清潔生產審核,，第三季度8月，公司研究決定在各分廠繼續(xù)開展清潔生產審核工作,。目前各單位的清潔生產審核工作都在有序開展,，為公司實現可持續(xù)發(fā)展目標奠定基礎。

(七)強化管理,，組織完成各類環(huán)保方面的相關工作

二,、存在的問題

環(huán)保工作雖然取得一定的成績，但也存在一些需要改進的地方。

1,、員工的環(huán)保意識有待加強,，員工參與清潔生產審核工作的積極性不高。需要進一步加強員工培訓,，提高員工的環(huán)保意識,，特別是下面分廠領導的環(huán)保意識。進一步增強分廠負責人和員工環(huán)境保護意識,，加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度,，切實加強宣傳教育工作，普及環(huán)境保護科學知識,，在各個場合開展各種形式的宣傳活動,，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群眾性員工環(huán)?；顒?。對在保護環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人,，給予表彰和獎勵,，讓員工積極參與企業(yè)的環(huán)保工作，營造一個良好的環(huán)境保護企業(yè)文化,。

2,、各種環(huán)保計量設施有待完善。公司現有的環(huán)保計量基礎比較薄弱,，為做好環(huán)保統(tǒng)計工作,，利于環(huán)保考核制度的執(zhí)行,，必須完善環(huán)保各種計量設施,。

3、各種環(huán)保管理制度需進一步完善并落實,，特別是獎罰與激勵機制的完善,。加強環(huán)保檔案的管理。

4,、全公司的環(huán)保管理組織架構要完善,，特別要完善分廠級的環(huán)保管理。

三,、工作計劃

公司環(huán)保工作主要圍繞生產經營,、項目建設等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎上,，重點抓好以下工作：

1,、完善公司各種環(huán)保管理制度,，加強環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報工作,。

2,、在各分廠開機正常情況下，完善公司各級環(huán)保管理,，結合公司生產實際，全面落實清潔生產審核工作,，進一步深化經濟運行工作,。

3、做好公司環(huán)境質量體系認證工作,。

4,、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測工作,。

5,、深化經濟運行工作，加強環(huán)保管理,，并做好各種專項資金的材料申報申報工作,。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇八

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經過去,，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去,，一年來,，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進,，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此,，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

一,、工作回顧

1,、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故,，全年安全事故為“0”,；

2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產x噸,，合計x噸,，全年產量總計x噸，生產計劃完成率x%,，車間全年合計生產x噸,，全年生產計劃完成率x%，在產品質量方面,，一年來,，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間,，入庫檢驗合格率x%,，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,，我堅信,，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié),，產品質量一定會進一步提高,；

3、設備管理方面：在過去的一年里,，各車間設備運行良好,，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成；

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

二、存在的不足和對策

1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系,。在20xx年里，我們會履行自身職責,，加大職工的安全教育和培訓,，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實,、抓細,、抓出成效，不走過場,；

2,、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識,，沒有完善的質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題,，我們將建立健全質量問責制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關,，層層落實,；

3、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗,，改造落后產能和設施,，力爭把生產成本降到最低。

三,、自身總結

20xx年已經過去,，我來公司也已經多年的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作,，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序,，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足，更好地改進,。我會一直努力地工作下去,，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里,，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲,，盡職盡責,，爭取取得新的、更大的進步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇九

光陰似箭,，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,，虎去兔來，我們即將迎來新的一年,?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中,，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一,、工作業(yè)績

1.生產方面

1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變,、批量小,、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計

訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下,，因此生產部合理調整生產計劃,，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》,，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,，經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源,，克服訂單數量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計,，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90.5%

2.產品質量方面

1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,，因此保證產品質量,，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作,，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量,，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制,、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理,，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率,。在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊,，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故,，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產任務能順利完成。

5.安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現場管理

20xx年生產部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現場管理工作,，車間現場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現場的區(qū)域化分歸類,，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二.存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產方面：通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析,，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》,，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估,，很多都是靠個人經驗在編排,，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據不完全統(tǒng)計,，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,，造成生產現場混亂和工時浪費,。20xx年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產,，在時代變化,、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機,，大多數使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式,，生產任務不充分,，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關問題,，20xx年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產過程中時常發(fā)現的一些問題來看,，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關,，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系,。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念,，把質量問題都往品管和技術部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任,。有時會出現一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象,。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改,、技術分析、數據查尋等提供準確的依據,。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上,。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準,，你認為是ok的,，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費,。

質量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制,，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質量責任落實到位,，以增強每員位工的質量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產經常超出比例訂單數量,，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。

導致這種現象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量,，怕麻煩,，對數量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數量控制不到位，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料,，經常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現象,。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施,，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1,、完善現有產品和新開發(fā)產品的技術資料，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom,、圖紙,、規(guī)格表,、包裝要求,、彩卡、說明書等)是以后物料采購,、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據,，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化,、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強員工積極性的同時提高生產產能,。

3、隨著公司規(guī)模的增加,、生產中使用的工具設備也越來越多,，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度,，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員,。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式,、產品質量要求,，包裝要求(彩卡，說明書,，外箱規(guī)格材質)等,。

6、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產品質量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四,、20xx展望

面對二0xx年,，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質量方針“完善企業(yè)管理,、保證產品質量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合,，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質量,，加強生產質量管理,，進一步抓好安全生產、現場6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

一,、關于生產計劃方面

20xx年,，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃,，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

二,、關于產量(成品)方面

可以看出,，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,，生產部門按照公司的整體目標,，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產量的同時,，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。

四,、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上召開生產班前會,，落實生產進度,。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務,。20xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理,，保證了生產車間的有序運行。

六,、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂,，產品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產品標示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十一

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F將20xx年的工作總結如下

一,、關于生產計劃方面

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下,，合理編排生產計劃,，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

二、關于產量（成品）方面

20xx年生產部在公司領導,、品質部的大力支持和幫助下,，生產部門按照公司的整體目標,，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產量的同時,，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。

四,、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念。

五,、生產管理

每天早上7：50召開生產班前會,，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務,。20xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理,，保證了生產車間的有序運行,。

六、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產品標示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差。

七,、20xx年工作計劃

1,、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：

1）做好新進員工崗前培訓，提高員工素質,；

2）長期班前會進行質量意識灌輸,；

3）嚴格執(zhí)行員工考核方案；

4）做好產前準備工作,；

5）合理安排生產,，及時處理異常；

6）合理調整計劃,，做到平衡生產,；

7）適當增加人員，提高機器設備利用率,。

2,、人員管理方面：

1）在這方面我們將手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度,，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率,、人員流失率,、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,；

2）嚴格執(zhí)行考核辦法，根據目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

3、現場管理方面

1）根據產品客戶規(guī)格的不同,，對現場產品進行區(qū)域規(guī)劃,，使產品標識清楚，一目了然,；

2）全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升；

最后,，面對已經到來20xx年,，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情,，對新一年的每一天,，在現有的基礎上，加強管理,，團結協(xié)作,，克服不足，提高工作質量,，搞好安全生產,，強化質量意識，嚴格控制生產成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十二

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產和產量方面

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向,、同時生產的成功過渡。順利完成x噸,，x噸,。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成材料xkg,。

二,、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、設備,、模具管理方面

公司自20xx年以來,，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4、輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計,；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,，根據實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5,、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十三

x年生產部在公司總經理正確指導和支持下,，經過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服,。

一,、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。

三,、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。

2、在x年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

x年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

五,、x年工作展望

x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產和產量方面

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向,、同時生產的成功過渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg,。

二,、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三,、設備模具管理方面

在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設備、模具管理方面

公司自xx年以來,，新購設備較多,，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率,、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

四、輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率,、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,，根據實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

五,、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,，并以此來擴大生產規(guī)模,，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進則退”。

第二,、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外,，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據,，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,，產品質量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在,。

第五,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十五

緊張而充實的xx年已接近尾聲,，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務,。

總結過去：一：操作維修人員的技能;

1：因公司組建到生產時間短,，一線生產操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經驗，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關的工作經驗設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設備的故障率,，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現象增加,，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現維修組人員結構和工作經歷,，可知真正一線有經驗的機,、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設備的各種性能越了解發(fā)現定位的故障部位就越準確及時,。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實質,，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大,。修復到何精度為合格,，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經驗就占相當比重,。

個人的維修經驗是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高,。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓,。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動,，提供一個共同學習提高的平臺。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓,。外培人員再回來傳授一批,，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓,。

三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率,，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明,，只能靠目測和經驗來鑒定油品質量,，

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換,，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現有的操作工將含水油加入設備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

2)：分批組織操作、維修工針對所使用,、維修責任區(qū)內的設備進行潤滑點潤滑部位,，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解,。

3)：編制設備的潤滑油更換,、過濾周期表，油品領用去向,，做到有據可查,。加強監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫管理,、維修成本的控制;公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用,，此類設備的濾芯、液壓油,、易損件也相繼進入了一個更換,、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星,、單件,、單批采購，零庫存,。轉變成批套;維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設備生產廠商提供為主,，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關經驗的質檢員檢驗,，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理,，1)硬件上專用備品備件,，分類專架,，明碼標號，(型號,，生產日期,，所屬設備，)做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符,，每月進行一次盤點匯總。

2)做好大件備件的質量保證文件的存檔,，為聯系保修提供可靠依據,。

3：備品備件的出庫，嚴格管理,，能修不換,。

四：其它

1：生產車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱，大小,、形狀,、顏色不一、(附照片現各車間工具箱),，建議統(tǒng)一定制,。

1-2：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現車間南側倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產,，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四;隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設一公示欄,，(車間設備,、工段布局、生產情況,、通告,、等);

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決,，一次性投資大),。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)

1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置,，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放,，雜物清理。

1-5：定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅,。

2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應該在的位置上(各車間螺栓,，焊絲、焊劑,、油漆：采取計劃多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具,、模具、pvc管等)控制,。

3;生活方面：食堂飯盤，湯桶,，殘菜回收,，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍，似海洋,。

4：安全方面：

4-1：車間大門原為上掛式,，現下加滑輪，門重且高,，年久恐風吹門倒生隱患,，改之。

4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開,。

4-3：2,、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質量驗收,，在此前需進行整改,。

以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心,，本著負責任的態(tài)度,，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻,。另提出車間的一些設備,、設施所存在的安全隱患,，望領導能盡快解決，肺腑之言,，請領導審查,。

其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量,，放開手腳天地寬!

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十六

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2,、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象,。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質,，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四,、自身總結

20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現象,。

五、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產任務,。在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3,、完善自身素質。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高、技術強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

6,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十七

20_年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作,，以及在生產部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現具體總結如下：

一,、過去半年的工作回顧：

1、生產任務完成情況

(1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺

(3)技術改進鉬靶機一臺,，已完成了80%

(4)售后維修4臺次,。

(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲,。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期,，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產,，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現問題及時與相關部門聯系，并進行處理,，保證了產品的質量,。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故,，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題

2,、工作中存在的問題

(1)生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產設備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整,，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產工藝管理中存在的問題,，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓,，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產,，而且對產品的自檢和互檢做的不到位,，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒有專人負責管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看,，半年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定,。

二,、下半年工作計劃

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績,，克服缺點：認真學習,，勤奮工作。

(1)制定詳細的生產進度計劃,，按人均效率嚴格生產工序要求,，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作,。

(2)加強生產質量管理,，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;

(3)加強設備儀器管理,，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備儀器損壞;

(4)加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓,，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術培訓工作,，制定下半年培訓計劃，實行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎,。

(7)加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產部在各項工作中,，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作,，保質,、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十八

光陰如梭,，201x年即將過去,，201x年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。為了在201x年更好地完成工作，揚長避短,，現總結如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。

一,、來年規(guī)劃

1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成,。

2,、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器,。

3、根據上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務。

4,、負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為,。

5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況,，及時對策不達成現象,。

6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策,。

7、負責本班的生產安全,、設備安全,，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法,。

8、負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行,。

9、負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產能,、品質達成及漏件控制方面的改善。

10,、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求。

11,、建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄。

12,、每天檢討當天工作及未完成事項,。

13、做好交接班記錄,。

二,、導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三、節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四、提高生產效益及減低不良

1,、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2,、對設備內部參數的認證。

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良,。

1）,、及時巡線，發(fā)現問題及時處理,。

2）,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行,。

五、保障人員流失鞏固團隊建設

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，201x年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇十九

1。安全第一

在我門身邊有多少事例,，在給我門敲響警鐘,。有藥品方面,，如hfhcikhopoci3等,。還有機械造成的,。

2,。保證質量,，提高品質

我深知作為一名組員,，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與qc，工藝及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真作好工作,，確保不讓一個臟片,，裂片流入下一道工序——后清洗

(下面可以加些數據圖表的東西)

3.與車間改善活動

線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善,。

4。工作出現的問題及解決方法

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來,。

5。20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須有新的高度,，有原有的基礎上再接再厲,，認真提高生產水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1。加強學習,，拓展知識面,，努力學習電池片的專業(yè)知識和相關的管理。

2,。本著事實求是的原則,，做到上情下達,，下情上報,，真正做好班長的助手。

3。加強與車間同事的溝通合作,，向先進組學習,，加強管理，努力使員工形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,。全面完成車間交給的各項任務,。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的線**班擴散組。

今后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,，我會以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關愛與期望,，因此,，我會一直努力下去!

最后,，預祝我門全體員工新的一年里，工作順利!

工作總結(分選的)

一年的時間很快過去了,，在領導的支持和鼓勵下,，在同事的關心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴格要求自己,，努力完成了自己的本職工作,，同時在一些方面也取得了突破性的進展。就20xx年的工作分析如下：

(下面加些數據圖表的東西)

一,、20xx年完成的工作

1,、加強管理制度，提高班組文化

由于電池車間人員流動率較高,，人員管理也相應有所困難,。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力。我采取責任到個人的制度,，做的好的各方面的考核也會有所調整,，反之亦然,。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊凝聚成一個整體。

2,、產品的質量,、數據的準確性

作為車間的后道工序，是把住質量的最后一道關卡,。我們采取測試機人員時刻關注外觀,，有異常及時通知前道,，避免更多的不良品,。分選則是按線別分開統(tǒng)計q2、q3,、q4,，這樣便于統(tǒng)計線別之間的差異，同時保證了數據的準確性,。分選這塊杜絕有不良品下流組件,。

3、現場的5s,，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈,。

4,、安全生產

電池車間會接觸到一些化學品的使用，所以安全培訓是不可免的,，對與新員工會詳細講解,，工作中也時常督導。

二,、工作中的不足

一年里,，我們取得了一些成績，同時也存在一些問題和不足,。

1.5s方面

無塵車間5s方面要求非常嚴格,，但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

2.為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善,。

3.執(zhí)行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位,。

4.質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到組件的投訴，還是我們人員的問題,，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,，更進一步的提高員工的責任心,。

三、今后的努力方向

1,、加強5s的管理,，認真落實到個人。

2,、加強自我改善,，努力學習專業(yè)知識和相關管理知識。

3,、認真落實上級下達的每一項工作任務,。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量,。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇二十

在林業(yè)局的`直接指導和社區(qū)黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神,，結合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念,，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務,，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中,，進一步落實了安全生產責任制,。所以這一年來我社區(qū)安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故,。

基本做了以下幾方面工作:

一,、明晰安全生產辦公室人員分工和責任，強調日常巡查制度,，消除安全隱患,。

(1)加強監(jiān)管人員的工作責任感,。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力,，干好干錯一個樣絕對調動不了積極性,。

(2)年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查,，平時多到企業(yè)走一走,，聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平,。提高人員素質,，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現安全隱患著手處理,。并設立義務巡邏隊,，對社區(qū)內一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果,，促進了社區(qū)的安全,。

二,、重視安全生產宣傳教育工作,，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟,，促進轄區(qū)內安全生產形勢進一步好轉,。

外來務工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低,，來自不同的地域,，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下,，有些連基本常識都不懂,，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器,。經過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多,，達到了預期效果!

三,、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場，消除火災隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外,。還特別注重元旦,、春節(jié)、清明,、端午,、安全月,、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,，特別是對轄區(qū)內重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作,。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治,，定期消防宣傳,，督促“網格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來,。

生產部年度工作總結 生產部年度工作總結及明年工作計劃篇二十一

在公司總經理的正確領導下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃,，團結和帶領士泰生產全體員工,，面對前所未有的‘人力成本，高品質,，低成本需求,，縮短生產周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn),，士泰員工幸福與利益’,。

一波三折人事變動，迎難而上,，真抓實干,，全面實現初步確定的各項奮斗目標，20_年是士泰成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因,，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調整,，部門員工思想上有些迷亂,，一段時間里在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命,，在徐總的大力支持下，在范經理的統(tǒng)籌組建了新的生產經營班組,。

新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了‘精誠團結，求實奮進’的工作理念,，我個人以身作責,，加強各方面的協(xié)調，利用不同場合多次強調團結的重要性，采取不同的形式,，教育引導全體員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職，無私奉獻,，為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持,，在這里我代表生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩,，也相應做了下面工作簡要的自我總結：

敘述一,、生產不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產，多出效益,，高品質,，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產隊伍,，不論公司結構如何變化，生產系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡,，產量不能下降,，對全體員工高度負責的態(tài)度,，切實抓好生產工作，克服人員減少,，生產交期越來越短,，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失,，勇于擔責,，11月份，圍繞生產能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進行了調整,，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機,，省去了,，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,，提高了生產效率,，同時也節(jié)約了不必要的浪費。

敘述二,、以‘工作管理’為核心

工作上推行目標管理,，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現工作目標,，根據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來體現,，做到具體化,，清晰化，細節(jié)化,，規(guī)定好數據的來源落實到責任人,，督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報;

鼓勵下屬自己設定目標,，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段,，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變‘要我做,，為’‘我要做’,。

敘述三、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,。

敘述四、設備管理

全面推行設備點檢管理,，施行設備‘三定’管理,，即‘設備定號’，‘管理定組’,，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編號,，根據誰用,，誰管,，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人,，使每臺設備都有人保管,，把設備管理納入崗位責任制。