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生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃通用(9篇)

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生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃通用(9篇)
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計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇一

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長,,負責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

二,、各項工作的完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,,將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點,。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),,全年共完成產(chǎn)值820多萬元,,保證了工作量的順利完成,,使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求,,較好的完成了任務(wù),。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,,本人能夠從實際出發(fā),,組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,,將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,,在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,,沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,,規(guī)范了材料管理流程,,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,,并嚴格按程序辦事,,避免了材料的浪費。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法,?;旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫,,使許多閑置材料得到了合理利用,,降低了材料的庫存。

三,、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),,能夠按照公司要求認真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,認真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,,對自身的責(zé)任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,,對企業(yè)的.發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,,特別是在解放思想上認識不足,與“綱要”的要求有些差距,。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進一步加強管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,,對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,,就需要我在今后工作中加以改進,。

五、20xx年的工作計劃

在新的一年中,,我將從以下幾點做出努力,,做好工作。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,,使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,,創(chuàng)在更好的效益。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場,,爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶做好服務(wù),,進一步擴大市場份額,,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,,做到揚長避短,,進一步提高認識,開拓視野,,用自己的全部精力,,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),,不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇二

光陰如梭,,20xx年已過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),?;仡櫸以诠具^去的x個多月,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo):x總,、x總您們對我的信任,,及同事們對我的支持幫助,,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,,從而磨練自己,,積極進取。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,,技術(shù)力量雄厚,,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團隊,,能夠想公司所想,,急公司所急。

回想自身,,作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者,,在這x個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,我總結(jié)過去,,計劃將來,,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時間里,在同事們的支持下,,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),,開拓創(chuàng)新,扎實工作,,轉(zhuǎn)變思想,,積極投入到實踐中去,較好地完成了各項工作,。

1,、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,,與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,我工作生活在這個溫暖的大家庭中,,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進。

2,、在剛?cè)肼毠緯r,,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,,為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,,綜合素質(zhì)得到較大提高,,同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應(yīng)了這個工作職務(wù),。

3,、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進入了工作角色,,真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,也有機會發(fā)現(xiàn)不足,,獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,,將各種工作全面具體化,。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣,,只有通過實踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志,。

4,、經(jīng)過這段時間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),,需要不斷的充實自己,、完善自己,不斷進步,。有時候看問題看的'不夠透徹,,容易把問題理想化,容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,,努力克服不足,,改正缺點,,虛心請教,加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),,不斷提高自身工作能力,,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù),。

我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),是一個優(yōu)秀的團隊,,年輕,、有激情、有創(chuàng)造力,,如果在這一點上需要很好的完美化,,那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力。

1,、在工作中必須以身作則,,做到以公司為家、以公司為榮,,并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作。

2,、接到計劃下發(fā)的訂單后,,按輕重緩急,認真核對訂單名稱,、單號和交貨時間,,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3,、任何訂單,下發(fā)后第一時間,,認真審核訂單的節(jié)點,、疑點、難點,,如發(fā)現(xiàn)問題,,及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決,,或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,,以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實際情況,盡早做出決策,,把損失減到最低,,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4,、加強團隊建設(shè),,提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,,把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5,、年后上班計劃精選好班組長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,,讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,,同時加強產(chǎn)能的提升,。

6、在新的一年中一定會不少新員工的加入,,我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn),,這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé),。

7,、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,踏踏實實,,與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),,取長補短,共同進步,,爭取做出更好的工作成績,,交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),更好的充實自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇七

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好,,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,請予以審議,。

光陰荏苒,,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,,回顧過去,一年來,,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,,全體員工團結(jié)奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),,在此,,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),,同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項、工作回顧:

1,、安全生產(chǎn)方面:一年來,,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,,全年安全事故為“0”,。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計生產(chǎn)噸,,合計噸,,全年產(chǎn)量總計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,,車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,,全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,,一年來,,我們加強過程質(zhì)量控制,嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,,入庫檢驗合格率100%,,98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,,我堅信,,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高,。

3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,,我們提出“強化勞動紀律,,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

第二項、存在的不足和對策:

1,、在安全方面,,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里,,我們會履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),,定期做好突發(fā)事件演練工作,,力求把安全工作抓實、抓細,、抓出成效,,不走過場。

2,、在質(zhì)量方面,,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),,層層落實。

3,、節(jié)能降耗方面,,之前,,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的.措施進行過細化,、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,,有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,,改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,,力爭把生產(chǎn)成本降到最低,

第三項,、自身總結(jié):

20xx年已經(jīng)過去,,我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,,我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在不足之處,,最主要的是不善于有效的表達,,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),,不斷豐富充實自己的管理能力,,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在20xx年里,,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標(biāo)努力工作,,再接再厲,盡職盡責(zé),,爭取取得新的,、更大的進步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗,。

20xx年1月5日

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇八

光陰荏苒,歲月如梭,,20xx年已經(jīng)過去,,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,,一年來,,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結(jié)奮進,,努力拼搏,,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),,同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

 

1,、安全生產(chǎn)方面:一年來,,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,,全年安全事故為“0”,;

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計生產(chǎn)x噸,合計x噸,,全年產(chǎn)量總計x噸,,生產(chǎn)計劃完成率x%,車間全年合計生產(chǎn)x噸,,全年生產(chǎn)計劃完成率x%,,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,,我們加強過程質(zhì)量控制,,嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率x%,,x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高,;

3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,,各車間設(shè)備運行良好,,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

4,、勞動紀律和人員管理方面:一年來,,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,,一改以往的落后面貌,,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

 

1,、在安全方面,,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的`能力仍然不強,,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,,對安全防護用品的作用不能深刻認識,,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,,我們會履行自身職責(zé),,加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,,力求把安全工作抓實,、抓細、抓出成效,,不走過場,;

2、在質(zhì)量方面,,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,,或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),,層層落實;

3,、節(jié)能降耗方面,,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制,,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,,有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,,力爭把生產(chǎn)成本降到最低,。

20xx年已經(jīng)過去,,我來公司也已經(jīng)多年的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,,我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在不足之處,,最主要的是不善于有效的表達,,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),,不斷豐富充實自己的管理能力,,客觀的面對自己的不足,更好地改進,。我會一直努力地工作下去,,為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,,在20xx年里,,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,,盡職盡責(zé),爭取取得新的,、更大的進步,,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇九

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任,,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),,按照制定的各項工作計劃,,團結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的“人力成本,,高品質(zhì),,低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,,環(huán)保挑戰(zhàn),,xx員工幸福與利益";一波三折人事變動,,迎難而上,真抓實干,,全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標(biāo),,20xx年是xx成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,,20xx年x公司陷入相當(dāng)混亂的局面,,特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,,一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對x公司及其不利的言論,,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,,在徐總的大力支持下,,在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,,提出了“精誠團結(jié),,求實奮進”的工作理念,我個人以身作責(zé),,加強各方面的協(xié)調(diào),,利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性,采取不同的形式,,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,,以公司整體利益為重,進一步增強了員工的主人翁意識,,企業(yè)的凝聚力,,向心力得到了全面加強,在x總的帶領(lǐng)下,,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,無私奉獻,,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)x總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩,,也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),,多出效益,高品質(zhì),,脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的.,,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,,不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,,對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度,,切實抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,,生產(chǎn)交期越來越短,,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,全體員工和技術(shù)人員不計得失,,勇于擔(dān)責(zé),,x月份,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,,裱封面工序布局進行了調(diào)整,,清廢搬往折頁機旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,,省去了,,對拉貨,纏繞的時間,,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,,提高了生產(chǎn)效率,同時也節(jié)約了不必要的浪費;

工作上推行目標(biāo)管理,,在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,,進行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo),,根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),,各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化,,清晰化,,細節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人,,督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),,讓每位員工,,每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,,獎罰為手段,,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己變“要我做”,,為“我要做”,。

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,,控制物料的使用,,杜絕浪費;

全面推行設(shè)備點檢管理,施行設(shè)備“三定”管理,,即“設(shè)備定號”,,“管理定組”,“保養(yǎng)定人”,,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,,使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,根據(jù)誰用,,誰管,,誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,,使每臺設(shè)備都有人保管,,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),,同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

從9月28日開業(yè)以來,,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,,消耗廢鋼x噸,,石英砂x噸,水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的'情況下,,進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,,及時滿足客戶的交貨期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

在過去的一年里,,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,,人員不太穩(wěn)定的情況下,,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),,確保新進員工的順利進入崗位角色,,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時做到各車間員工的安全知識教育,,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十二

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層,、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì),,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四,、 自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,,我經(jīng)過自身努力,,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的.,、有價值的、有收獲的,?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1. 雖然充滿干勁,,但是經(jīng)驗缺乏,,在處理突發(fā)事件和一些新新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,,還缺乏主動溝通和交流的積極性,,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,,造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十三

20年轉(zhuǎn)眼已快過去,,回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器x臺,。

(2)最最終用戶處安裝交付x臺,。

(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺,已完成了x%,。

(4)售后維修x臺次,。

(5)技術(shù)革新小改小革x項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,,及時制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實施生產(chǎn),,并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并進行處理,,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題,。

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,,沒有做到定置,、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,,標(biāo)識不完整,,未能按規(guī)定區(qū)域擺放。

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,,沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),,員工的`生產(chǎn)工藝意識較差,因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,,標(biāo)示不清,,存在諸多需要急需解決的問題。

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,,有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),,而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生。

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,,對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,,用后隨意擺放;沒有專人負責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴,生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(6)人均效率管理的問題,目前生產(chǎn)部直接間接定員x人,,按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺來看,,一年人均一臺效率嚴重低下,各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題,,是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足,發(fā)揚成績,,克服缺點:認真學(xué)習(xí),,勤奮工作。

(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,,按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,,提高員工的全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,。

(3)加強設(shè)備儀器管理,,做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞,。

(4)加強現(xiàn)場管理,,做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(5)加強生產(chǎn)工藝管理,定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,。

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,,制定明年培訓(xùn)計劃,實行傳,,幫,,帶,授課,,討論等方法,,爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強對低值消耗品的管理,,嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,,明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,,嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,,保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十五

生產(chǎn)任務(wù)方面:

1,、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,,重點順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

2,、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),,鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

3,、建材品種多樣化,,實現(xiàn)了斷橋55a、55b,、55c,、55d、55e,、60a,、平開50、120幕墻,、150幕墻,、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理方面:

1,、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞分配多勞多得的工資分配方案,,調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性,。

2,、精簡人員,控制成本,。擠壓車間,、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位,,質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負,,與全年相比無明顯差別。

3,、培養(yǎng)本土技術(shù)人員,,節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔(dān)任,,大膽啟用本土技術(shù)骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、

成材率較全年相比還有一定的改善。

4,、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,,積極支援成品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏,。

不足方面:

1,、安全方面:今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境,。由于員工安全生產(chǎn)教育,、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護等沒有細化落實,,各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生,。

2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責(zé)任制,,部門提出質(zhì)量事故考核后,,車間自行考核員工,存在責(zé)任不明大家挨罰,,經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生,。

3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),,缺少相互協(xié)助的團隊精神,,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生,。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量,。

4、設(shè)備維護方面:維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足,,設(shè)備日常維護保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實,,考核激勵機制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理,。

5,、生產(chǎn)工藝方面:員工素質(zhì)不高,經(jīng)驗不足,,車間明確的工藝文件不全面,,缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn),。

1,、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,,實行一對一責(zé)

任制做到大事小事有人管事事有人做,。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能,。

2,、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本,,動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,,各車間生產(chǎn)成本自我管控,部門引導(dǎo)監(jiān)督,,通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力,。

3、加強部門管理職能,,發(fā)揚團隊精神,,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時完成訂單任務(wù),。

面對即將到來的二0一五年,,我愿以最飽滿的.熱情對待新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,,積極與各部門機密配合,,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,,提高工作質(zhì)量,,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力,!

最后:祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,!新年快樂,!合家幸福!

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