制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

工作計劃ppt工作計劃表篇一

一,、 對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關(guān)入伙費用;

二,、 對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫；

三,、 對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;

四,、 每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時追繳;

五、 堅決堅持財務手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;

六,、 監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;

七,、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;

八、 加強學習專業(yè)知識,，提高自身服務水平和素質(zhì),，更好地服務業(yè)主；

九,、 協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作,。

工作計劃ppt工作計劃表篇二

xxxx年xxxx局要繼續(xù)把握《質(zhì)量發(fā)展綱要》宣貫的三個重點，一是把“建設質(zhì)量強國”作為《綱要》宣貫的主題,。

xxxx地區(qū)的經(jīng)濟的強盛離不開質(zhì)量支撐,，要緊扣國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，找準檢驗檢疫的工作定位，把建設“質(zhì)量強國”作為綱要宣貫的主線和靈魂,。

二是把《綱要》宣貫工作立足于解決當前轄區(qū)企業(yè)存在的突出質(zhì)量問題,，尤其是質(zhì)量安全問題，提出切實可行的措施,，從日常檢驗和監(jiān)管中宣貫《綱要》,。

三是將《綱要》宣貫工作建立長效機制，保證轄區(qū)企業(yè)和群眾滿意,，做到出入安全,。

繼續(xù)推進落實與xxxx海關(guān)簽訂的《共促外經(jīng)貿(mào)發(fā)展合作備忘錄》，與梅里斯區(qū)人民政府簽訂的《關(guān)于共同推動梅里斯區(qū)外向型經(jīng)濟發(fā)展合作備忘錄》,，與xxxx大學簽訂的《檢驗檢疫技術(shù)合作備忘錄》,，于xxxx市檢察院簽訂的《查處和預防職務犯罪聯(lián)系協(xié)作備忘錄》。

繼續(xù)認真學習“國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局黑龍江省人民政府共同促進黑龍江沿邊開發(fā)開放推動對俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級合作備忘錄”,、“東北及內(nèi)蒙古地區(qū)海關(guān),、檢驗檢疫局關(guān)于建立關(guān)檢合作機制的協(xié)議”及“東北及內(nèi)蒙古地區(qū)出入境檢驗檢疫局合作協(xié)議”各項合作措施，結(jié)合xxxx局工作實際認真研討,，細化分解落實任務,，繼續(xù)確定支持“質(zhì)量龍江”建設、取得綠色食品檢測資質(zhì),、推進“名牌”戰(zhàn)略,、加強對企業(yè)的幫扶、不斷提高檢測能力,、加強關(guān)檢合作等工作任,。

事業(yè)單位改革既是中央的要求，也是國家質(zhì)檢總局的部署,，同時也是省局黨組高度重視和關(guān)注的重要工作任務,，更是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要。

xxxx年事業(yè)單位改革將從技術(shù)分中心與保健中心試點,，將學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗,、好做法，并開展調(diào)研,，深入了解,、溝通和協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想認識,。

通過工作，提高職工對事業(yè)單位改革的認識,，為建立起符合檢驗檢疫事業(yè)單位行業(yè)特點的用人和分配制度,，進一步加快事業(yè)單位改革和發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(主要是龍江縣出口牛肉示范區(qū))

將以龍江元盛的種牛和牛進境為契機,，以龍江雪牛產(chǎn)業(yè)化工程為龍頭，向前延伸種植業(yè),，向后延伸加工業(yè),，通過以品牌為主導，全力支持龍江雪牛事業(yè)發(fā)展,，幫助龍江元盛完善其管理經(jīng)營體系,，提升龍江雪牛的地位和知名度。

將從人才,、科技、資金等諸多因素上進一步爭取地方政府的支持力度,，推進國家級綠色食品檢測中心的建設,。

擴增檢驗項目，強化檢驗人才素質(zhì),，不斷學習最新的檢測方法,，從而使我局技術(shù)分中心成為西部地區(qū)的檢測龍頭，農(nóng)產(chǎn)品,、食品中的“檢測航母”,。

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會將于xxxx年11月8日召開。

迎接黨的xx大勝利召開,，宣傳學習貫徹黨的xx大精神,，是當前一項重大政治任務。

為此,，局黨組決定以身作則,，率先垂范，把抓好黨的xx大精神的宣傳學習貫徹作為檢驗檢疫與時俱進,、思想解放的良好契機,，作為完善未來發(fā)展規(guī)劃藍圖的重大時機，作為掀起檢驗檢疫發(fā)展熱潮,、不斷開創(chuàng)更快更好發(fā)展新局面的戰(zhàn)略機遇,。

xxxx年，xxxx局將進一步加強職工的文化建設,、廉政建設和精神文明建設,，將設置文化宣傳板及文化、廉政上墻制度,，印制局文化手冊,，力爭順利通過省級文明單位標兵的重新命名，提高職工的綜合素質(zhì),。

胡錦濤同志在黨的xx大報告中明確提出“要堅持社會主義先進文化的前進方向,，興起社會主義文化建設的新高潮,，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，使社會文化生活更加豐富多彩,，人民精神風貌更加昂揚向上”,。

特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的新形勢下，進一步加強職工的文化建設,，是提高職工文明素質(zhì)和穩(wěn)定職工思想情緒的一種特殊方法,，也是與中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設相一致的，更是相互促進和共同發(fā)展的有效途徑,。

實踐證明,，加強職工的文化建設是促進檢驗檢疫各項事業(yè)發(fā)展的精神力量，反過來,，檢驗檢疫各項事業(yè)的發(fā)展又為開展職工文化活動提供了重要的物質(zhì)基礎和保障,。

所以，xxxx局領導一直把堅持加強職工的文化建設,，作為全局精神文明建設的重要內(nèi)容來抓,，既提高了職工的整體素質(zhì)，又促進了檢驗檢疫事業(yè)的跨越式發(fā)展,，全局各項工作也都出現(xiàn)了蒸蒸日上的喜人局面,。

在基建工程收尾并交付相關(guān)部門負責的同時，xxxx年,，xxxx局將繼續(xù)做好庭院綠化和環(huán)境衛(wèi)生等工作,，營造一個綠色、整潔,、協(xié)調(diào)的辦公環(huán)境,。

九、認真落實總局和省局的各項工作部署,。

xxxx年,，xxxx局將繼續(xù)深入學習總局和省局年初會議精神，按時保質(zhì)量的完成總局和省局的工作部署,，責任到人,，按時報送相關(guān)材料，加快各項工作的推進,。

本學期,，我決心通過不斷地加強學習與實踐，在努力提高自身素質(zhì)的同時,，為我校教學工作貢獻自己的力量,。

我們每一個人，無論從事什么職業(yè),，都要有良好的職業(yè)道德,。

《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗每一位教師思想言行的標尺 , 它對我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求,。

以前 , 我缺乏對《規(guī)范》的學習 , 只知道埋頭工作 , 我總是希望把工作做得盡善盡美 , 但學生的實際情況卻與我的個人愿望相去甚遠 , 因而會急于求成 , 出現(xiàn)一些過激的語言或行為。

雖然我的動機是良好的 , 殊不知在不知不覺中卻違反了師德,。

因此,，我首先要加強學習，認真領會《規(guī)范》中的各項內(nèi)容,，讓《規(guī)范》的要求深入我心,，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,，不出現(xiàn)違反師德的行為,。

師德中既有教師本人的品德，又有作為教師的職業(yè)道德,。

教師的工作對象是學生,，教師的思想、行為,、作風、儀表,、氣質(zhì)隨時都感染和影響著學生,。

因此，教師必須“美其德,，慎其行”,，不能出現(xiàn)一點疏漏。

凡是要求學生做到的事情,，自己必須做到,。

本學期，要求學生每天 6：45到校,，我堅持每天必到,，無論有多大的困難也要自己克服。

在工作中,，時刻注意自己的形象,，穿戴整潔、樸素,、大方,，舉止文雅，帶頭遵守學校的各項規(guī)章制度,，積極參加各項活動及公益勞動,，為學生樹立良好的學習榜樣，同時,，也用自己的實際行動樹立起自己在學生中的威信及良好的教師形象,。

作為一名教師,，肩負著教書育人的雙重任務，要想出色地完成任務,，不僅要具備精深的專業(yè)知識,，還要廣泛涉獵其他相鄰學科的知識領域，用豐富的知識武裝自己的頭腦,。

隨著時代的前進,，學生對教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行,，也開始呼喚新時代的新型教師,。

因此，為了能夠更好地完成本職工作,，無愧于學生,、家長及社會的期望，無愧于人民教師的光榮稱號,，今后,，我要繼續(xù)加強學習，在條件允許的情況下,，積極參與聽課,、評課，虛心向同行學習教學方法,，博采眾長,，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，盡快提高教學水平,。

在課堂教學中還要對學生多一分關(guān)懷,、多一分微笑、多一分真愛,、多一分嚴謹,，多一分熱情，多一分耐心,，控制好自己的情緒,，決不能因為自己的一時疏忽，影響孩子上課的熱情,。

向?qū)W生進行教師承諾,，并請學生予以監(jiān)督。

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給學生,，獻給教育事業(yè),。

本學期，我擔任初一的班主任以及數(shù)學的教學工作，在工作中,，我要注意轉(zhuǎn)變觀念,，端正思想，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴的影響,，把學生視為平等的教育對象,，而不是凌駕于學生之上，惟我獨尊,，任意發(fā)號施令,，要逐漸樹立正確的人才觀、師生觀,，尊重學生的人格,，建立平等、和諧的師生關(guān)系,。

在今后的教育和教學工作中,，我對學生要本著關(guān)心愛護與嚴格要求的原則，不偏袒好學生,，更不歧視差學生,，要愛得有方，嚴得有度,，特別是對后進生,，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們,，要善于發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點，并為他們創(chuàng)造展示自我的機會,，幫助學生樹立信心,，矯正不良的行為習慣。

在工作中要有“四心“,，即愛心,、耐心、信心,、恒心,，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作,，不惜時間,，不計報酬。

做好對學生的家訪工作,，尤其是對后進生要逐一進行家訪,，加強與學生家長的溝通，幫助父母重新認識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因,，變革教育方法,，并有意識地誘導家長反省自己的失誤，認識孩子的發(fā)展變化,，變盲目配合為協(xié)作教育,。

總之，我會從自我做起,，維護人民教師的良好形象,，本著教育一個學生，挽救一個家庭,，穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè),、愛生、奉獻的原則,，嚴肅認真,、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會,。

1,、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上,，加強執(zhí)行力,。

4、進一步加強員工培訓,，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務,。

5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高,，切實起到表率作用,，做到以理服人、以德服人、以制度管人,。

提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚,。

6、努力提高管理水平,，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識,，以便以后工作順利開展。

1,、人員招聘。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,，補充一些來自全國各地的的.高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入，適應20xx年人才猛增需求,。

③,、在20xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度,、上進心,、業(yè)務強的內(nèi)部員工。

④,、實施方案：

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安三思教育網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位。

ⅵ,、免費網(wǎng)絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼。

⑤,、注意事項：

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會揚長避短把工作做好做細,。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。

ⅲ,、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通,、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ,、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排,，面試內(nèi)容的準備,，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程,。

ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

2,、員工培訓

①,、思路分析：

ⅰ、培訓計劃從盲目性,、應急式的培訓,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬浴⒙殬I(yè)化的培訓,。

ⅱ,、培訓方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授,、團體性討論,、座談會、以及戶外拓展,。

ⅲ、建立培訓機制,，設立常規(guī)培訓項目,，對員工進行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓,。

ⅳ、逐漸健全培訓考核機制,，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集,。

ⅴ、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員,、培訓講師隊伍,。

②、實施方案：

ⅱ,、春夏交替時節(jié),，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦,、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費對員工進行安全知識培訓。

ⅲ,、對部門管理人員進行更高層次的培訓,，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。

ⅳ,、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估,，及時收集培訓對象的反饋信息。

3,、績效考核

①,、思路分析：

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

②、實施方案：

根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進,，建立更加及時,、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的,。

③,、注意事項：

ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

從正面引導員工用積極的心態(tài)對待,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

ⅱ,、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。

注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

4,、員工管理

①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行,，對離職員工進行談心,，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調(diào)整,。

②,、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理,，每日考勤見人記錄,，外出登記，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點,，對違反紀律的員工按制度進行處罰。

1,、制度建設,、完善與執(zhí)行

①、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化,、流程化、制度化邁進,，并加強制度執(zhí)行力。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2、企業(yè)文化建設

20xx年,，將把公司文化作為員工的精神動力,，滲透到每個角落。

開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動,，進行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3,、團隊建設及管理

③、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓,。

④、節(jié)日活動,，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑥,、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會,，共同分享,，共同進步。

通過組織學習活動,、開展拓展訓練等方式,，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

公司要發(fā)展，就必須有一個團結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神。

各部門要互相配合,，以團隊利益為重,，顧全大局，實現(xiàn)整體目標,。

4,、信息化建設

①、圍繞有利于工作效率提高,、解決實際問題,，分步分期實施，確保效果達成,。

②,、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理，保護商業(yè)機密,，專人負責,，并和員工簽訂保密合同。

5,、文控體系建設

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控,，專人負責,。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

④,、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，完成公司證照的年檢工作,。

⑤、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

6,、行政后勤管理

①、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設備的日常維護工作。

②,、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。

③,、車輛管理，做好車輛安排,、日常保養(yǎng),、保險年審等管理工作。

綜上所述,，綜合部在20xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心,。

2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘,、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度,、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3、加強培訓力度,，完善培訓機制,。

為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步提高,，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。

4,、加強職工隊伍建設

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。

公司要發(fā)展，就必須有一個團結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神。

各部門要互相配合,，以團隊利益為重,，顧全大局，實現(xiàn)整體目標,。

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2017年工作計劃范文ppt

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ppt模板工作計劃

工作計劃ppt工作計劃表篇三

一,、采取不同的培訓形式。多樣化的培訓方式可以充分調(diào)動員工參與熱情,、積極性,，將較枯燥的培訓內(nèi)容以靈活、富含趣味的形式傳達給員工,，并在實際運用中取得良好的培訓效果,。

二、部門內(nèi)部各班組結(jié)合實際工作需要,，以酒店,、部門月度培訓計劃為指導，結(jié)合對內(nèi)需求每月組織不少于2次的班組培訓學習,，對相關(guān)服務知識,、技能能夠及時向員工普及。

三,、采取靈活,、適度的培訓，合理安排培訓時間及培訓次數(shù),，在保證了酒店,、部門培訓工作順利實施的同時，也保證了部門員工正常的作息時間,，確保員工能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入酒店服務工作,。

四、全年共計培訓114課時,，參訓人員3906人次,，對部門的相關(guān)業(yè)務服務工作的實際操作起到了引導、充實,，以及知識更新的積極作用,。

五,、根據(jù)部門的工作特點，加強員工的禮儀,、禮貌,，服務規(guī)范化、制度化,、靈巧化,，有效規(guī)范了員工崗位服務操作，提升部門服務效率和質(zhì)量有著較明顯的效果,。

六,、部門因工作的特殊性，存在員工流動性較大的情況,，新員工占部門人員總數(shù)的42%,，在培訓中加強崗前培訓和崗中輔導是我們在下一年度急需加強的工作任務。

工作計劃ppt工作計劃表篇四

2017年工作計劃范文ppt,，年底到來,，那么你有需要寫2017年的工作計劃范文了哦，下面就是相關(guān)的范文,，歡迎閱讀哦!

(2)競爭品牌的狀況。

主要分析 a ：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況; ：消費者的評價(主要考察消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)認可度,，價格認可度,，服務認可度);c：市場費用投入情況;d：渠道布置情況(當經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置,，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況,，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好,。

例如,，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站,，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈,、洪大媽。

只有關(guān)注,，才能夠找到原因,，進而制定突破策略。

這就要求我們平時要多多關(guān)注競爭品牌,，不要到寫工作計劃時,，覺得寫不出什么東西來。

);e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的數(shù)量;重點客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況;f ：二級客戶的評價等)

(3)銷售團隊 有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用,，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在xx年相比07年是否有變化,，特別要重視團隊成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在 xx年的銷售團隊成員數(shù)量只有5人,，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人,，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。

比較后,，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢,，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處,。

(4)去年同期的銷售目標及達成狀況,。

如：07年第一 季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標是3萬件，結(jié)果只完成了2.5萬件,一定要弄明白銷量沒有達到的原因,。

不要從客觀上去找,，而要從主觀上去分析。

比如：終端建設沒有做到位,，產(chǎn)品陳列面不夠充分,，業(yè)務員沒有按照我們的作業(yè)標準作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠,，二級批發(fā)的積極性不高,。

綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量,。

因此在制定xx年一季度的銷售目標時 一定要為目標的達到找到充分的支撐點,。

如：xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為3.5萬件。

接下來就是要擺論據(jù)了,。

比如,，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的二級批發(fā)，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，開發(fā)特殊渠道,。

如新開發(fā)10個ktv，這樣下來你的工作計劃就有說服力,，上級看了后也很明白,，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現(xiàn)的方法,，不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn),，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。

1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位,，顯示出該品牌在市場中的領導地位,。

2消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽,。

3 企業(yè)自身的目標：在飲料方面,，求新,、求異，拓展市場,。

競爭對手分析：

統(tǒng)一,、娃哈哈、康師傅 ,，是茶飲料市場的主要競爭者,，另外，可口可樂,、百事可樂,、健力寶也相繼推出新型茶飲料。

他們短期 內(nèi)雖不會對康師傅構(gòu)成威脅,，但是也為康師傅敲醒了警鐘,。

競爭態(tài)勢總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手,，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量,。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭,。

據(jù)調(diào)查顯示,，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下,。

康師傅的市場份額為 46.9%,，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場份額達84.3%,。

康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位,，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌,。

統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手,，直接威脅著康師傅的贏家領地。

三,、年度計劃

為了進一步超過統(tǒng)一,，在市場上占據(jù)更大的份額，進一步提高康師傅的知名度,、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展,，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠,。

本銷售部門特制定如下計劃：

1,、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標：

定位分析：追求時尚健康、創(chuàng)新的理念,。

體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化,，崇尚個性,。

強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品,。

信奉“通路為贏”,，實行“通路深耕”的渠道策略。

確保茶飲料的霸主地位,，引導該市場潮流,。

銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。

并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。

提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

三年各季度營業(yè)額(單位：萬美元)

季度,、第一季度,、第二季度、第三季度,、第四季度,、合計

20xx年

55052 61000 60954 59211 236217

20xx年

8xx04 89657 9xx04 89578 35xx43

20xx年(計劃)

2、營銷組合選擇(4p)

師傅的茶飲料

的促銷策略

4) promotion：在我的一項市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，消費者偏向于降價促銷的占到50.7%,。

因此價格的定位于適度調(diào)整能夠吸引到一部分消費者，次之是贈品和加量不加價,。

一些適時小禮物會起到很好的促銷作用,。

3、市場定位

通過康師傅的形象代言人我們便可知,，其定位于年輕的一代,。

15—35歲是茶飲料的主要消費者。

因此得青年者,，得天下,。

不管是在產(chǎn)品包裝上，還是促銷方式上,，我們都要從我們的目標消費者處著眼,，方可贏得市場!

4,、市場細分：

在當前茶飲料市場大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料,，必須做出進一步的行動,，以確保自己的地位，從而引領其他茶飲料品牌走向發(fā)展,。

因此,，我們有必要對市場進行細分。

(1)不同年齡的消費者

目前,，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主,，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個不同的年齡段,，然后生產(chǎn)出適合每個年齡段口味的不同產(chǎn)品,。

(2)不同收入的消費者

康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右，產(chǎn)品類別較單一,。

如果把人們的收入分為低,、中、高,，然后據(jù)此生產(chǎn)出低,、中、高檔產(chǎn)品,，那么其市場無形中就擴大了,。

(3)不同區(qū)域的消費者

人們的消費習慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶,，安徽人愛喝綠茶等等,。

企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費習慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。

5,、重點工作

1) 建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。

在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4) 在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的`問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。

造成時間，資金上的浪費,。

6,、節(jié)日促銷具體活動根據(jù)具體情況來安排

7、促銷方式與工具

促銷方式：

一,、指導思想：

新學期,，校長辦公室將全面貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神,，落實全省教育工作會議要求,，依據(jù)我校新一輪三年規(guī)劃的安排，以“現(xiàn)代教育”為目標,，堅持以黨的基礎建設工作為主體,、。

在黨支部,、校長室的正確領導下,，不斷創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率,，積極發(fā)揮協(xié)調(diào),、服務和宣傳的職能，全心全意服務教職工,，強化四種意識(政治意識,、大局意識,、核心意識、看齊意識),，為全面,、高效地完成學校工作的總目標而努力奮斗。

二,、工作目標：

1,、在校長室的領導下，完善《學校章程》

2,、制作學校宣傳片

三,、具體工作：

(一)加強學習，努力提高業(yè)務,、思想素質(zhì),。

本學期繼續(xù)加強自身的黨性修養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務，增強事業(yè)心,、責任感和榮譽意識,。

對待工作要嚴謹求實，大膽細心,，明確職責,，落實責任。

認真了解掌握有關(guān)黨的教育教學方針,、政策,，加強專業(yè)知識和相關(guān)理論的學習和培訓。

不斷強化服務意識,、法律意識和保密意識,，樹立良好形象，本著為學校,、教工,、學生高度負責的態(tài)度開展工作。

(二)注重細節(jié),，有條不紊地做好辦公室常規(guī)工作,。

爭取主動、積極配合,、充分協(xié)調(diào),，營造健康的工作環(huán)境，做好各部門的協(xié)調(diào),，顧大局,、識大體,，牢固樹立全局觀念,，強化服務意識,，注重細節(jié)，認真完成辦公室日常工作,，在求實,、務實、落實上下功夫,，為領導決策提供科學,、具體、全面的第一手資料,。

1,、文件傳達講究一個“效”字：做好接受、傳送,、催辦及文件管理及相關(guān)文件的上報工作,。

對上級來文的閱批、會議記錄等日常工作,，做到嚴謹有序,，不出差錯。

及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,，并交校長室閱辦,，根據(jù)審閱意見，及時轉(zhuǎn)達給相關(guān)職能部門辦理或通知相關(guān)教師,，力求及時,、準確、優(yōu)質(zhì),、高效,。

2、活動安排體現(xiàn)一個“早”字：認真做好校長辦公會,、行政例會和教職工大會及其他會議的組織工作,、會議記錄工作。

及時出好會議通知,、工作安排通知等,。

3、溝通協(xié)調(diào)追求一個“合”字：進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。

上傳下達,，及時、準確;做各部門之間溝通的橋梁,，維護好學校班子的團結(jié),，提高工作效率。

4、人事工作強調(diào)一個“細”字：,。

學校人事工作包括教職工信息管理,、教職工調(diào)動、崗位設置,、年度報表,、年度考核和勞動合同的續(xù)簽等工作，這些工作政策性強,，牽涉面廣,，直接關(guān)系教職工的切身利益，都很重要,，一點也不能馬虎,，我們必須學好政策，熟悉業(yè)務,，一絲不茍地做好人事工作的每一個環(huán)節(jié),。

6、黨務工作強化一個“實”字：,。

做好黨員政治理論學習和生活會的記錄工作,，按時做好黨費收繳工作。

7,、文字工作凸顯一個“質(zhì)”字：保質(zhì)保量完成好學校的工作計劃,、總結(jié)，及教育局臨時要求的材料和各類文書撰寫工作,。

本學期要在校長室的統(tǒng)籌安排下,，完善《學校章程》。

8,、績效考核堅持一個“公”字：用公心做好教師出勤考核工作,，做到每周統(tǒng)計、每月匯總,。

在校長室的領導下,，聯(lián)合相關(guān)部門做好獎勵性績效中實績獎的匯總工作。

工作計劃ppt工作計劃表篇五

1.洋房單元門關(guān)閉;

2.裝修垃圾圍蔽;

3.地面消火栓檢查,。

1.室外電箱上鎖,、翻新;

2.苑區(qū)地下車庫設施設備翻新;

3.苑區(qū)路面路牙石修補。

1.林湖郡售樓部大廳沙盤四周拋光;

2.苑區(qū)內(nèi)別墅區(qū)破損垃圾桶更換;

3.游樂場設施擦拭;

4.地下停車場地面青苔清洗,。

2.舉辦6月份社區(qū)文化活動,。