做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工作計(jì)劃書篇一

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位,，是聯(lián)結(jié)董事長、總經(jīng)理與各部門的橋梁,，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶,，是保持酒店內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用,。

從20xx年度酒店工作來看,，酒店的各項(xiàng)決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實(shí)，酒店后勤工作是否保障有力,，員工文化生活開展工作得是否有聲有色,，很大程度上取決于有沒有一個(gè)合格,、稱職的辦公室。

1,、發(fā)揮辦公室的參謀職能,。

a、在決策形成過程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況,、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用,。

b,、在決策實(shí)施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況,、審時(shí)度勢,、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。

c,、在決策實(shí)施過程結(jié)束后,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用,。

2,、發(fā)揮辦公室的承辦職能。

a,、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng),，如工作調(diào)研,、信息反愧工作總結(jié)等,，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完成,。

b,、對(duì)于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)(負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、組織,、指揮和管理的責(zé)任)。

c,、對(duì)員工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)频甑囊庖娊ㄗh,，根據(jù)實(shí)際情況去處理。

3,、發(fā)揮辦公室的管理職能,。

a、文書管理,。對(duì)文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一組織安排,，負(fù)責(zé)督促、檢查,，把好質(zhì)量關(guān),，防止濫抄亂送和形式主義。

b,、事務(wù)管理,。對(duì)會(huì)議安排、部門用車,、對(duì)外接待,、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐,。

4,、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

抓好縱向協(xié)調(diào),、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),，即致力于上下級(jí)之間關(guān)系融洽，上令下行,，下情上曉,，上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作,。

二,、人力資源部工作

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn),，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng),。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟(jì)寧香港大酒店的方法來進(jìn)行,。但是離達(dá)到提高效率,、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果有一定的差距,。為了酒店在招,、育、用,、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的水平,。將協(xié)助人力資源部設(shè)計(jì)出實(shí)用、簡單的組織架構(gòu),，編寫清晰明確的崗位職責(zé),、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。

2、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開端,。在招聘方面,，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘的原則,，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì),。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制,，并鼓勵(lì)員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng),，但必須堅(jiān)持一個(gè)原則，沒有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位,。也就是說,，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接-班人,。

3,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長青的動(dòng)力源，是員工成長的充電器,。卓有成效的培訓(xùn)工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障,。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算,、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo),，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。

a,、在培訓(xùn)內(nèi)容上將分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略,、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能,。

b,、在培訓(xùn)時(shí)間上，將力爭做到全年人均學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天,，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間,。

c、在培訓(xùn)層次上將分為四類：包括高管培訓(xùn),、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn),。

d,、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn),。

3,、績效與激勵(lì)

績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值,，能夠?yàn)楣編砜冃?，員工就是資源,、是資本、是財(cái)富,。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值,，還是間接創(chuàng)造價(jià)值，只要能創(chuàng)造價(jià)值,，員工的報(bào)酬就是投資,，否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站,。通過有效的激勵(lì)機(jī)制,，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效,。否則,，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣,，或者績效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正,，企業(yè)必將難以生存發(fā)展,。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上,、平者讓,、庸者下,，甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強(qiáng)制排序,、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰,。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展,。將協(xié)助人力資源部加大績效管理和激勵(lì)的力度,，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合,，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合,，季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效效益相結(jié)合,，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例,，制作酒店短,、中、長期的激勵(lì)措施。

工作計(jì)劃書篇二

(市場部去年銷售情況概述)

二,、銷售渠道狀況

3,、加強(qiáng)品牌宣傳力度。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，20__年6月份我們開展了高考送水活動(dòng),，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù);隨后在北京片區(qū)大力策劃宣傳中投證券年中投資報(bào)告會(huì)，7月份投資報(bào)告會(huì)的成功舉辦也為總部和各兄弟營業(yè)部的所稱道;同時(shí)我們不斷注重同媒體的聯(lián)系,，長期在北京電視臺(tái)進(jìn)行廣告投放,，大力配合政府部門做好各項(xiàng)迎賓活動(dòng)。這些活動(dòng)的有效展開,，使中投證券的品牌知名度獲得巨大提升,，為渠道營銷工作的開展造就有利環(huán)境。

2,、建設(shè)各種新銷售渠道,。去年我們開展多項(xiàng)營銷活動(dòng)，旨在拓寬營銷渠道,，主要方向是對(duì)黨政機(jī)關(guān),，本地大型企業(yè)以及富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行多點(diǎn)開發(fā)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶,。

解到每月每周,，落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo),，保證了開戶數(shù)的持續(xù),、快速發(fā)展。

三,、銷售渠道存在的問題

1,、部分營銷人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，營銷業(yè)績不夠穩(wěn)定,，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,，在客戶開發(fā)方面存在一定失誤!

2、部分營銷人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,，均存在“急功近利”狀況,。營銷人員更多的只想讓客戶開戶交易，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升,。

3,、客戶選擇公司開戶時(shí)更多考慮的是低傭金，相對(duì)鄭州等一線城市我們?nèi)狈υ擁?xiàng)優(yōu)勢,，因此也損失了部分客戶。

工作計(jì)劃書篇三

20xx年即將過去，在這年末之際我加入了xx證券,，目前自己的工作做得不是很好,，沒有什么業(yè)績，即將到來的xx年會(huì)努力做好自己的工作,，呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌,，現(xiàn)把xx年的工作計(jì)劃如下，以此督促自己,。

一：日常工作

1.營業(yè)部任務(wù)

作為基層營銷人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排的各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)事項(xiàng),，積極完成營業(yè)務(wù)下達(dá)的各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)外展示西南證券良好的企業(yè)文化,，做責(zé)任感的理財(cái)專家!

2.團(tuán)隊(duì)任務(wù)

團(tuán)隊(duì)是整個(gè)營銷業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵執(zhí)行部門,。作為基層的營銷人員，我們要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)理的安排,，做好渠道建設(shè),，拓寬業(yè)務(wù)渠道，挖掘更多有潛力的高凈值客戶群,。聽取團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的調(diào)度,，具體執(zhí)行分?jǐn)傁聛淼臉I(yè)務(wù)指標(biāo)。維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧,，共同打造最有競爭力的團(tuán)隊(duì),。

二：業(yè)績目標(biāo)

1.開戶數(shù)

上半年開戶數(shù)達(dá)到30戶，其中有效戶達(dá)到20戶以上,。下半年開戶數(shù)達(dá)到30戶,，其中有效戶在20以上。力爭全年開戶數(shù)在80左后,，有效戶達(dá)到50,。

2.托管資產(chǎn)

托管資產(chǎn)是重要的考核要求，是硬性指標(biāo),。

20xx年上半年托管資產(chǎn)要求達(dá)到700萬以上,，全年力爭托管資產(chǎn)達(dá)到1500萬。

工作計(jì)劃書篇四

1,、按照中國證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定,，對(duì)代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求,，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開展,。

2、獲得批文前,，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展市場調(diào)研,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司**證券“****”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡介、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南,、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等,。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4,、發(fā)行期間,，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng);銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題,，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息;客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持,。

5、發(fā)行結(jié)束后,，按照中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求,，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排,、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。

1,、機(jī)構(gòu)設(shè)置 目前,，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區(qū)管理總部,，為直銷客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作,。

2,、人員安排 為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源,，周密計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排。 在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組,，具體如下： 1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人：張躍; 2北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北,、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作; 3華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇,、安徽,、浙江、福建,、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作; 4南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳,、廣東、廣西,、湖南,、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作; 5西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶,、四川、云南,、貴州,、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作;,。

工作計(jì)劃書篇五

張先生，50歲,，下崗后自主創(chuàng)業(yè),，和太太一起從事水果批發(fā)生意多年，家庭年收入10萬左右,，現(xiàn)家中流動(dòng)資金45萬元左右,，每月家庭支出1000元左右。

因?yàn)橄聧彆r(shí)間早,，且原先單位并沒有醫(yī)療保險(xiǎn),，張先生和太太只享受城鎮(zhèn)合作醫(yī)療，并無其他商業(yè)保險(xiǎn),。

因?yàn)樯獾年P(guān)系,，張先生經(jīng)常需要跟車進(jìn)貨，每年會(huì)購買一份保費(fèi)220元左右的意外險(xiǎn),。

張?zhí)?5歲,，前購買過一份重疾險(xiǎn)，每年保費(fèi)支出2500元左右,。

夫妻二人均有基本養(yǎng)老保險(xiǎn),。

兒子已經(jīng)工作，張先生希望給兒子準(zhǔn)備30萬房貸首付,，希望得到一些保險(xiǎn)理財(cái)?shù)慕ㄗh,。

理財(cái)目標(biāo)

1、養(yǎng)老生活無憂,，希望能度過一個(gè)舒適的晚年,。

2、規(guī)避意外與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，希望理財(cái)師給些保險(xiǎn)規(guī)劃方面的建議,。

3,、出于對(duì)孩子的關(guān)愛，希望能為兒子支付30萬元房款首付,。

家庭財(cái)務(wù)分析

張先生夫婦均已年過半百,，目前臨近退休，家庭收入尚穩(wěn)定,，長年節(jié)儉的習(xí)慣以至每月的支出不多,，大部分收入可以節(jié)余下來。

投資理財(cái)方式比較簡單,，家庭資產(chǎn)中大部分現(xiàn)金為流動(dòng)資金,。

張先生從事的工作有一定的意外風(fēng)險(xiǎn)，原有的保障金額較少,，需要適當(dāng)增加,。

目前夫婦倆人身體健康，可以適當(dāng)延長工作年限,，張先生計(jì)劃從65歲開始享受退休生活,，安度晚年。

理財(cái)建議

1,、保留一定的活期存款,，留作家庭備用金，按照張先生夫婦的家庭消費(fèi)情況,，每月存款額5000元左右比較合適,。

2、流動(dòng)資金的空閑期,，可以考慮購買銀行的一些風(fēng)險(xiǎn)較低,、流動(dòng)性較好的理財(cái)產(chǎn)品。

出于資金流動(dòng)性的考慮,，在購買時(shí)應(yīng)該選擇能夠以日結(jié)算利息,，領(lǐng)取靈活且無手續(xù)費(fèi)用的產(chǎn)品。

3,、保障方面,，目前夫妻倆只有城鎮(zhèn)合作醫(yī)療和非常少的商業(yè)保險(xiǎn)，家庭的主要收入來源于張先生,，他承擔(dān)著主要的家庭責(zé)任,，因此張先生的保障額度應(yīng)該最高。

建議增加意外險(xiǎn)的保額,，并加保重大疾病險(xiǎn),。

張?zhí)蛇m當(dāng)增加意外傷害與住院醫(yī)療保障。

4,、張先生目前雖然收入穩(wěn)定身體健康,，但是不可能一直工作下去,，應(yīng)該提前考慮退休生活問題。

由于目前所有的養(yǎng)老金替代率非常低,，無法滿足將來的退休生活,。

建議購買商業(yè)保險(xiǎn)的分紅險(xiǎn)用于建立養(yǎng)老金專用賬戶。

5,、未來的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,。

對(duì)于張先生夫婦來說，不太建議直接投資股票,。

這需要一定的專業(yè)知識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

建議張先生夫婦選擇間接投資的方式來獲取資本市場高速增長的收益，例如保險(xiǎn)公司的投資連結(jié)險(xiǎn),。

6、張先生是個(gè)體經(jīng)營者,，存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)我國目前的法律規(guī)定，如果法院判定個(gè)體經(jīng)營者有債務(wù)需要償還時(shí),，可以將家庭的所有財(cái)產(chǎn)用于抵債,。

其中包括存款、基金,、股票和房產(chǎn)等,。

而唯獨(dú)人壽保險(xiǎn)是例外。

也就是說人壽保險(xiǎn)受法律的保護(hù),，可以不用抵債,。

保險(xiǎn)規(guī)劃方案：

張先生繳費(fèi)期限設(shè)定為10年，保障時(shí)間從現(xiàn)在開始至65歲退休,。

根據(jù)張先生的保障需求,，本規(guī)劃的重點(diǎn)在于張先生的意外傷害保障、養(yǎng)老與重大疾病保障保障,。

妻子因?yàn)橐延兄卮蠹膊”Ｕ?，以意外傷害與住院醫(yī)療保障為主。

張先生首年保費(fèi)合計(jì)36813元,，繳費(fèi)10年,。

在保障期限內(nèi)享有至少15萬元的人壽保障、30萬元的意外傷害保障與10萬元的重大疾病保障,。

張先生66歲至80歲領(lǐng)取保險(xiǎn)金用于補(bǔ)充養(yǎng)老,，共，考慮到通貨膨脹的因素,，保險(xiǎn)金每年遞增3%,。

如果張先生經(jīng)營狀況良好,，建議每年追加安盈豐瑞投資連結(jié)險(xiǎn)保費(fèi)15000元，按中等紅利及投資回報(bào)水平測算,，整個(gè)保障計(jì)劃中張先生共可領(lǐng)取約100萬元,，作為夫婦二人安享晚年生活的堅(jiān)實(shí)保障。

理財(cái)點(diǎn)評(píng)：

對(duì)于年近半百的張先生夫婦而言,，理財(cái)計(jì)劃的首要重點(diǎn),，確實(shí)應(yīng)該落在養(yǎng)老問題上。

該份計(jì)劃書利用商業(yè)保險(xiǎn)來補(bǔ)充張先生夫婦養(yǎng)老資金的不足,，值得推薦,。

不過，從具體的計(jì)劃我們可以發(fā)現(xiàn),，這份計(jì)劃書中也存在有待改進(jìn)的地方,。

一般來說，一個(gè)家庭的保險(xiǎn)支出費(fèi)用,，不宜超過家庭總收入的10%,。

對(duì)于張先生夫婦而言，他們年收入為10萬元左右,，兩人的年齡又偏大,，如果按照該計(jì)劃書的規(guī)劃，每年保費(fèi)支出為至少37545元,，明顯偏高,。

而補(bǔ)充兩人的養(yǎng)老金，其實(shí)也還有其他方式可以嘗試：比如嘗試做基金定投和購買其他的理財(cái)產(chǎn)品,。

而且一旦支付的保費(fèi)比例偏高,，張先生夫婦需要幫兒子提供的30萬買房貸款首付，就可能需要從45萬元的流動(dòng)資金里劃轉(zhuǎn),，這樣也可能影響他們的經(jīng)營業(yè)務(wù),。

建議理財(cái)師是否可以適當(dāng)降低投保費(fèi)用，而增加其他類別的投資以達(dá)到同樣的效果,。

因此,，中老年人的理財(cái)規(guī)劃中雖然要著重關(guān)注養(yǎng)老問題，但是理財(cái)規(guī)劃中各類投資的比例配置,，卻值得好好推敲,。

工作計(jì)劃書篇六

(一)充分認(rèn)識(shí)完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。

(二)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)優(yōu)化管理工作的重要性,。

團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會(huì)凸顯出來，構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要，綜合計(jì)劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,，通過對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力,，向心力，執(zhí)行力及對(duì)工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計(jì)劃,，及時(shí)解決其問題，完善團(tuán)隊(duì)管理,。

(三)充分認(rèn)識(shí)招聘成員的重要性,。

新的成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液，是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要部分,，沒有新成員的增加,，大家庭的組成也是不可能的，公司對(duì)于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,，以團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化,。一并實(shí)施，善營銷目標(biāo),。

充分的認(rèn)識(shí)形勢問題和任務(wù)的目標(biāo),，完善xx年，團(tuán)隊(duì)新景象,，新變化完善完成各項(xiàng)任務(wù)，好以下6個(gè)方面的工作,。

(一)營銷管理制度：

1,、日常管理：

①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組,，通過把人數(shù)落實(shí)到分組,，由小組長進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展,。并通過與小組長溝通,，更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的情況,，工作上進(jìn)行良性競爭,。

②日常一對(duì)一管理：工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時(shí)指導(dǎo)，給予他們鼓勵(lì)和支持,。

③工作效率制度：工作中,，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);

2,、努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào);

5,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

6,、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神,，團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作情況，通過高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響,，便于后期團(tuán)隊(duì)管理,。

2、會(huì)議管理

團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,，就不會(huì)嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過會(huì)議中回顧和總昨天的工作,，進(jìn)行業(yè)績分析,，認(rèn)識(shí)到其不足，對(duì)其批評(píng),，共同交流,，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題,，恢復(fù)市場肌體,，提高工作效率。(內(nèi)容：新增資產(chǎn),，開戶數(shù),，客戶疑問)

②會(huì)議精神：一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子,，通過周一開會(huì)對(duì)上周工作不足進(jìn)行批評(píng)指正,，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法,，無異于精神支持和鼓勵(lì),，使人有更高的上進(jìn)心。周一對(duì)大家工作進(jìn)行鼓勵(lì),，調(diào)動(dòng)起積極性,，致使工作順利完成。

③會(huì)議文化：會(huì)議中增加才藝展示，把個(gè)人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力,。

(二)人員招聘

工作計(jì)劃書篇七

一,、家教

不會(huì)影響學(xué)業(yè)。

除了考試科目的家教,，藝術(shù)類家教更是炙手可熱,。某些藝術(shù)院校，如音樂學(xué)院,、美術(shù)學(xué)院的學(xué)生因?yàn)橛幸患贾L,，做家教的機(jī)會(huì)就更多了。很多父母都希望自己的孩子向“全才目標(biāo)”發(fā)展,，各類琴棋書畫學(xué)習(xí)班排滿了孩子的課余時(shí)間,。這期間家長也樂于請(qǐng)家教給孩子進(jìn)行多方面的輔導(dǎo)。即便請(qǐng)藝術(shù)類家教要付出更高的費(fèi)用,，家長們依然熱衷于此,。

一般大學(xué)里都設(shè)有勤工儉學(xué)中心，主要是為在校生收集和提供兼職信息的機(jī)構(gòu),，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是為社會(huì)上有家教需求者和在校大學(xué)生牽線搭橋,。筆者認(rèn)識(shí)一名家境不太好的北大研究生，他從大一就開始做家教,，現(xiàn)在已經(jīng)研二了,，還在兼著兩份家教。據(jù)他說每次家教的報(bào)酬在50元左右,，視年級(jí)和課程不同而稍有變化，他每個(gè)月可以憑此拿到500元錢,，再加上研究生補(bǔ)貼,，小日子過得還挺不錯(cuò)。

二,、撰稿

三,、翻譯

能做翻譯的主要是外語專業(yè)的學(xué)生或者英語水平較高的碩、博士生,。翻譯的報(bào)酬有高有低,，口譯相對(duì)較高，筆譯較低,。經(jīng)常會(huì)有一些小型公司,，需要翻譯一些資料或者外事會(huì)場服務(wù)，可由于公司規(guī)模不大，沒有專職翻譯,，就打起了在校大學(xué)生的主意,。外語有優(yōu)勢的同學(xué)在假期往往還有機(jī)會(huì)接待一些外賓，領(lǐng)著他們游山玩水,，參觀名勝古跡,，事實(shí)上成為了導(dǎo)游，這當(dāng)然也給他們帶來一筆收入,。

四,、推銷和直銷

工作計(jì)劃書篇八

圖1 不同主要業(yè)務(wù)類型私募基金管理人登記情況 私募基金管理人按基金總規(guī)模劃分，管理正在運(yùn)行的基金規(guī)模在20億元以下的21388家,，20億元-50億元的260家,，50億元-100億元的88家，100億元以上的85家,，總計(jì)21821家,，占比分別為，,，,，；管理資金20億元以上的基金管理人占比為,。

私募證券基金管理人數(shù)量總共9632家,，管理基金認(rèn)繳規(guī)模總計(jì)為19038億元,，平均每家私募基金管理人管理資金為億元,。

北京兆貫投資管理有限責(zé)任公司董事長劉強(qiáng)先生管理的陽光私募證券產(chǎn)品“鑫達(dá)眾信穩(wěn)贏1號(hào)”自206月12日成立以來，表現(xiàn)優(yōu)異,，不僅大幅超越同期滬深300指數(shù),，而且超越大部分知名私募管理機(jī)構(gòu)同期成立的產(chǎn)品，從眾多產(chǎn)品中脫穎而出,，名列前茅,。截至年12月31日，基金單位凈值為,，超越滬深300指數(shù)個(gè)百分點(diǎn),。

與知名私募管理機(jī)構(gòu)同期成立產(chǎn)品凈值比較圖

一、公司簡介

北京兆貫投資管理有限責(zé)任公司成立于4月24日,，最初主要經(jīng)營范圍是投資管理,，投資咨詢和商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；2015年5月,北京兆貫投資管理有限責(zé)任公司實(shí)際控制人劉強(qiáng)先生通過股權(quán)受讓的方式控股北京鑫達(dá)眾信資產(chǎn)管理有限公司,，擔(dān)任公司總經(jīng)理兼投資總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營和管理,。2015年6月12日，公司發(fā)行了“鑫達(dá)眾信穩(wěn)贏1號(hào)證券投資基金”,；該基金產(chǎn)品自成立以來,，表現(xiàn)優(yōu)異，不僅大幅超越同期滬深300指數(shù),，而且超越大部分知名私募管理機(jī)構(gòu)同期成立的產(chǎn)品,，從眾多產(chǎn)品中脫穎而出，名列前茅,。

2015年8月20日,，北京兆貫投資管理有限責(zé)任公司作為私募基金管理人在中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)完成注冊登記；8月底,，北京兆貫正式入駐北京市朝陽區(qū)東曉景文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),，公司擁有1200平米的工業(yè)后現(xiàn)代辦公區(qū)及多平米的私屬庭院，毗鄰北京最大的郊野公園,，計(jì)劃打造一個(gè)對(duì)沖基金基地和金融會(huì)所,。

二、投研核心團(tuán)隊(duì)介紹

劉強(qiáng)董事長兼投資總監(jiān),、宏觀分析師

資深投資人,，十五年投資經(jīng)歷，多年商業(yè)地產(chǎn)和金融理財(cái)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，精通行為金融學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué),，擅長左側(cè)交易、“讓政策跟隨我之后”,，能夠準(zhǔn)確地把握股市的中長期趨勢,。

投資商業(yè)房地產(chǎn)，單個(gè)項(xiàng)目獲得3000倍以上的投資回報(bào),，成為業(yè)界的一個(gè)神話,；十年股票二級(jí)市場投資經(jīng)驗(yàn)，多次成功穿越牛熊,。8月3日在上證指數(shù)1100點(diǎn)附近入場,，并于10月8日和月22日分兩次全勝而退，中間無任何操作,，總計(jì)獲得的收益。在上證指數(shù)2000點(diǎn)附近逐漸滿倉,，并與2015年在5000點(diǎn)附近陸續(xù)清倉,，總計(jì)獲得120%的收益。

做為操盤手兼公司總經(jīng)理,，于2015年6月12日股市最高點(diǎn)的當(dāng)天成立“鑫達(dá)眾信穩(wěn)贏1號(hào)”陽光私募證券產(chǎn)品,，歷經(jīng)史無前例的兩次股災(zāi),，完美穿越，截至2015年12月31日,，給投資人帶來的正收益,，不再“靠天吃飯”。

廖永國 風(fēng)控總監(jiān)

南開大學(xué)碩士,，七年金融市場從業(yè)經(jīng)歷,，先后在多家投資公司擔(dān)任操盤手和策略分析師，對(duì)投資哲學(xué)有一定的思考,，實(shí)踐于中國的證券市場,；五年的股指期貨實(shí)戰(zhàn)歷練，具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。

胡子龍 研究部總監(jiān)

太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,，歷任北京鑒衡認(rèn)證中心和中國風(fēng)能協(xié)會(huì)新能源行業(yè)分析師、北京福盛德經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司宏觀金融分析師,。

三,、未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、：籌備并發(fā)行三只以上陽光私募產(chǎn)品,，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，預(yù)計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模1個(gè)億。

2,、：實(shí)現(xiàn)管理資產(chǎn)規(guī)模5個(gè)億,，向中小型私募基金管理人邁出一步。 3,、：實(shí)現(xiàn)管理資產(chǎn)規(guī)模20個(gè)億,，發(fā)展成為國內(nèi)備受尊敬的知名私募基金管理機(jī)構(gòu)。

工作計(jì)劃書篇九

第一章 本項(xiàng)籌資計(jì)劃

發(fā)展資金100萬美元,。

100萬美元,，新股東投入現(xiàn)金100萬美元(折合rmb 827萬元)。 本次增資擴(kuò)股后,，總股本將達(dá)220萬美元,，新、舊股東的持股比例分別為和,。(注：因大陸在無形資產(chǎn)比例,、第三方評(píng)估及主管部門審批等方面的具體要求和限制，可能將影響無形資產(chǎn)的認(rèn)列,。若具體操作發(fā)生困難,，本方案將在原框架實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整為“向新股東以的溢價(jià)比增發(fā)萬股”)

三,、 本次增資后利潤情況

單位：us$ k

四,、 本項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間安排

第二章 公司概況

一,、 公司簡介

工作計(jì)劃書篇十

一、新三板掛牌-力爭20xx年^v^牌

(新三板：證券公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)蚌埠市高新園區(qū)非上市股份有限公司股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng),，主要為高新園區(qū)內(nèi)規(guī)模較小,、成長較快的非上市股份公司(高新技術(shù)企業(yè))提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓和融資平臺(tái)，同時(shí)為主板,、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板培養(yǎng)上市資源,。企業(yè)通過全國性的統(tǒng)一市場定向增資來進(jìn)行融資，進(jìn)行高市盈率,、高溢價(jià)的交易,，獲得豐厚回報(bào)，而對(duì)募集資金的去向或用途卻沒有限制;在市場上形成公司股票的市場價(jià)格,，有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平,，也會(huì)吸引眾多關(guān)注的目光，還可以在全國市場很好地宣傳企業(yè),，提高公司的知名度,，有利于拓展業(yè)務(wù)和公司發(fā)展;促使掛牌公司建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和合理的信息披露制度，借助資本市場的力量擴(kuò)大規(guī)模,、做大做強(qiáng),、規(guī)范經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。)

1,、接觸、洽談,、論證,、簽約(券商推薦掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓協(xié)議)

2、公司按掛牌要求進(jìn)行改制

(1)聘請(qǐng)證券公司擔(dān)任改制財(cái)務(wù)顧問

(2)注冊會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)

(3)公司現(xiàn)有股東作為新設(shè)股份公司的發(fā)起人共同簽署《發(fā)起人協(xié)議》

(4)向工商管理局申請(qǐng)股份公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)

(5)配合券商制作設(shè)立股份公司的申報(bào)材料

(6)出具驗(yàn)資報(bào)告,、評(píng)估報(bào)告

(8)工商管理部門備案,簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照,，股份公司正式成立

3、內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作----賬務(wù),、管理

4,、證券公司內(nèi)核驗(yàn)收、申請(qǐng)掛牌

(1)向園區(qū)管委會(huì)申請(qǐng)股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)企業(yè)資格;

(2)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所(如有)進(jìn)行審計(jì)和盡職調(diào)查;

(3)配合推薦主辦報(bào)價(jià)券商盡職調(diào)查;

(4)推薦主辦報(bào)價(jià)券商的內(nèi)核小組按照協(xié)會(huì)要求對(duì)盡職調(diào)查工作底稿

(5)和盡職調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核,，并出具內(nèi)核報(bào)告;

(6)配合推薦主辦報(bào)價(jià)券商制作申報(bào)材料,，向協(xié)會(huì)報(bào)送推薦掛牌備案

文件;

(7)協(xié)會(huì)備案確認(rèn);

(8)股份集中登記;

(9)披露股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓說明書;

(10)在深圳證券交易所正式掛牌。