時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年,?;赝鹸x年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,,我們的品牌在快速提升著,,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,,從無到有,,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自xx年以來,,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,,專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,,大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),,把合同簽署工作完成好,。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工;言過其實(shí),照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
二、公司充分考慮員工的福利,,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,,公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
在過去的這一年里有苦也有樂,,盛威這個(gè)大家庭給予了我溫暖和希望,,甘自苦中來,梅自寒中開,。在此期間雖然有很多苦,但卻使我越來越堅(jiān)強(qiáng),,越來越成熟,,我相伴公司一路走來,心中充滿了希望,,當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工,在這一年里,,我從不同的工作中,學(xué)到了不少的東西和經(jīng)驗(yàn),,在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺,。曾經(jīng)有位名師說:“一日之計(jì)在于昨天晚上,一年之計(jì)在于去年季末”?,F(xiàn)正值此時(shí),,列出明年之工作計(jì)劃,定會(huì)全力直赴,!
20xx年人力資源部的工作目標(biāo)是,謀求人與事的結(jié)合,,和人與人之間的緊密配合,,建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項(xiàng)程序,全面貫徹與實(shí)施,。將通過招聘,、錄用、培訓(xùn),、選拔,、調(diào)整、考核,、獎(jiǎng)懲,、工資福利等各項(xiàng)管理活動(dòng)來完成20xx年上述目標(biāo),并不斷提高各級(jí)管理員及員工的整體素質(zhì),,實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事,、人盡其才,、事況其功的目標(biāo),最終配合學(xué)校整理發(fā)展計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),!
1、 要做好員工招聘,、錄用工作
公司的管理離不開人,、財(cái)、物,、信息等資源,在諸資源中,,唯有人力資源最為寶貴,。因此,建立并完善“人員替補(bǔ),、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,結(jié)合實(shí)際情況,,調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況,制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制,,根據(jù)編制,將采取不同形式的招聘方式,,來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司,將堅(jiān)持“去蕪存菁,唯才是舉,,公平競(jìng)爭(zhēng),訓(xùn)練有道”的用人原則,,嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),提升整體員工素質(zhì),。
2,、 制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,做好全員的培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下,,由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,,各部門必須重視培訓(xùn)工作,,完善員工的在崗培訓(xùn)。以部門為單位,,實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé),、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌、工作意識(shí),、管理能力等為主,。
3、 作好員工考核工作
(1) 每月對(duì)新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次
(2) 每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次,,對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見,。
(3) 做好騰飛集團(tuán)的員工績(jī)效考核工作。
4,、 建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序
人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容:人力資源管理權(quán)限,招聘與配置制度,,培訓(xùn)與開發(fā)制度,、員工試用、轉(zhuǎn)正,、考核制度,,調(diào)配與晉升制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序。
5,、 協(xié)助建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)
崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件,、崗位要求、崗位工作流程,、績(jī)效考核指標(biāo),、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,,明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制,。 崗位管理系統(tǒng)的建立,,使管理人員在日常的管理工作中,有“法”可依,,包含考勤管理制度,、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度,、質(zhì)量管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度。
6,、 有效開展對(duì)外溝通工作
在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上,,采取電話拜訪、登門拜訪等形式,,與勞動(dòng)局,、農(nóng)業(yè)局、各初高中學(xué)校,、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系,。
20xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重,我們一定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,,用實(shí)際的工作成績(jī)來說話,。
我不是英雄,但和英雄一起戰(zhàn)斗過,。我見證了一個(gè)新品牌的成長(zhǎng),,我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造。在騰飛集團(tuán),,你會(huì)有大未來,當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作,、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí),,你會(huì)感覺自己的未來和品牌的成長(zhǎng)緊密相連。
最后,,預(yù)祝公司在新的一年里,,日新月異,再創(chuàng)輝煌,!
人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
一,、開展全員培訓(xùn),,提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),,讓所有的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè),并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,,參加培訓(xùn)人數(shù)4x人,人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課6學(xué)時(shí),、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1字左右的培訓(xùn)心得,,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,去支持公司,,積極主動(dòng)地去工作。通過節(jié)的檢驗(yàn),,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二,、積極學(xué)習(xí),、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),,不斷開拓人力資源管理人員視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想,,積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。
今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,,針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
十是共受理游客投訴1,,解決1,,另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,目前尚在解決當(dāng)中,。
十一是去年末,,我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而組織采購(gòu),、發(fā)放,,共計(jì)發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂18塊。
四,、2xx年工作設(shè)想
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,,將下一年度的工作設(shè)計(jì)
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,,通過后組織實(shí)施,。
2、完成職工工齡確定工作,。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。
4,、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5,、整理檔案,,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施2xx年員工崗位培訓(xùn),。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,。
8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。
2xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,,在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。
人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
以期使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢(shì)和每位員工的個(gè)人作用,。
嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,包括內(nèi)部管理制度體系和人力資源規(guī)范管理體系,。
(1)內(nèi)部管理制度體系
根據(jù)公司日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的新問題,,在保證公司穩(wěn)步發(fā)展和保障員工利益的基礎(chǔ)上,人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項(xiàng)制度,,包括“員工日常管理規(guī)定”,、“電腦管理規(guī)定”、“假務(wù)制度”等,。
(2)人力資源規(guī)范管理體系
①依照公司發(fā)展的需要,,公司修訂了“績(jī)效考核制度”,使之更符合目前運(yùn)營(yíng)模式,。
②20xx年對(duì)公司的薪酬制度,、個(gè)人薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整,將在20xx年開始實(shí)施,。
③重新修訂了“員工手冊(cè)”,。
企業(yè)員工年度工作總結(jié)公司的快速發(fā)展需要不斷引進(jìn)人才,20xx年公司先后在兩個(gè)網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個(gè)月的招聘廣告,,收到簡(jiǎn)歷近萬封,,經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選組織面試120次。然而,,由于我公司工作的特殊性,,雖然成功吸收80位同仁加入我們的團(tuán)隊(duì),,但仍未達(dá)到預(yù)期招聘目標(biāo),離預(yù)期年底員工總數(shù)至少達(dá)到280人的目標(biāo)還差30人,。
員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個(gè)方面,。
1、職前培訓(xùn)
20xx年對(duì)新員工的職前培訓(xùn)主要由人力資源部負(fù)責(zé),,培訓(xùn)內(nèi)容主要為公司各項(xiàng)制度,、工作流程等的講解和公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、工作方法等,,基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。
2、在職指導(dǎo)
新員工入職后實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo),,取得了一定成效,。同時(shí),在日常工作中,,大家互相學(xué)習(xí),、指導(dǎo),對(duì)加快學(xué)習(xí)步伐,、提高工作效率也有很大的幫助,。
3、定期培訓(xùn)
每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種原因沒有全部實(shí)現(xiàn),,有待于改進(jìn),。
除了上述工作,人力資源部在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。
人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
時(shí)光荏苒,,歷史的車輪在無聲中載走了1x年,雖它已成為史冊(cè)的一頁(yè),,回首1x,,有很多讓我深思和回味的事情,同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我,。
1x年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,,之所以我要用“被迫”二字,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來b公司工作,。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,,因?yàn)槲矣X得我在工作上很努力對(duì)待,為何要如此這般對(duì)我?所以在即將離開a公司的那一個(gè)月里,,我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的,,潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,,一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因,我決定前往背水一戰(zhàn),,那怕是中途“陣亡”,,我也無憾,至少我勇于并努力面對(duì)了,。
在b公司上班的前三天,,陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望,我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒有,,來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn),我整理了一下自己的思緒,,決定改變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度,,必須發(fā)號(hào)施令方能開展工作,因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y源部主管,,對(duì)我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨,經(jīng)過一個(gè)月的努力,,人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn),。
原本漫長(zhǎng)的一年卻好似飛越般渡過,在這一年里,,有過歡聲笑語(yǔ),、也有過失落無助,總之,,感觸頗多,。不過,在這一年里自我感覺收獲不少,,關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn),,曾經(jīng)生存在“大樹”下的我,無論怎樣拼命的付出,,卻永無見“天”之日,。所以,我決定留在六星集,,與六星集的兄弟姐妹們同甘苦,、共奮進(jìn)。
1、1x年1月,,完成了員工資料的完善,,即:資料的收集及建檔,資料卡的更新,、薪資異動(dòng)表的建立等,。
6、1x年8-9月,,除日常事務(wù)處理外,,無特別事宜開展;
1,、a某——其工作內(nèi)容:每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá),,月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,,工作較為繁瑣,好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印,,相對(duì)為她減少了工作量,。其性格較為柔和,工作認(rèn)真仔細(xì),,態(tài)度較好,,與各部門配合良好,能較好的開展人力資源部的工作,。但缺少魄力,,與員工交流方面還有所欠缺,故工作上沒有一個(gè)度的飛越,,屬于中規(guī)中距型,,較為適合做駐店人事。
2,、b某——其工作內(nèi)容:每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá),、月末考勤匯總,、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理,工作非常繁瑣,,比金沙店人事事情多很多,,因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì),,與各部門配合良好,,能較好的開展人力資源部的工作,,有較強(qiáng)的上進(jìn)心,但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才,,但穩(wěn)定性不強(qiáng),因其師專畢業(yè),,有教師證在手,,一心想從事教師一職。
3,、c某——其工作內(nèi)容:?jiǎn)T工資料的收集,、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止,、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員,,領(lǐng)悟性較強(qiáng),,但同事之融洽度還很欠缺。
1,、1x年合計(jì)離職:235人,,其中:一店:118人、二店:106人,、管理部:11人,。(注:此部分人員含試用期人員,試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))
2,、從人員流失量來分析,,屬于不正常現(xiàn)象,,此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。
合計(jì)補(bǔ)充人員:301人
1 一店非保健部補(bǔ)充人員:74人
2 二店非保健部補(bǔ)充人員:81人
3 兩店保健部補(bǔ)充人員:136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部)
4 管理部補(bǔ)充人員:10人
罰款金額:8422元 (其中含6個(gè)小過,、1個(gè)大過),;
獎(jiǎng)勵(lì)金額:34580元 (其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))
罰款金額:5585元 (其中含1個(gè)小過,、2個(gè)大過),;
獎(jiǎng)勵(lì)金額:221x0元 (其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))
罰款金額為:160元,。無獎(jiǎng)勵(lì),。
以上為1x年度的工作總結(jié),我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面,,主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,,其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化,,人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立還有待完善等。
今后,,我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作,,不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)的要求,把握工作大局,,突出工作重點(diǎn),,帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),把人力資源工作做的更好,。
人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
一,、開展全員培訓(xùn),提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng),讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),,并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參加培訓(xùn)人數(shù)40x人,,人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,去支持公司,積極主動(dòng)地去工作,。通過節(jié)的檢驗(yàn),,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。
二,、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面,,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),,不斷開拓人力資源管理人員視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)、提高,;“專業(yè)勤奮,;“82的工作、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想,,積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
今年,,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,,針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息,;
十是共受理游客投訴1,解決1,,另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,,目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末,,我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放,,共計(jì)發(fā)放棉工裝14套,;棉鞋411雙,;毛巾65x條;香皂180塊,。
四,、20xx年工作設(shè)想
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì)
1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,,通過后組織實(shí)施。
2,、完成職工工齡確定工作,。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。
4,、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。
5,、整理檔案,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,。
8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。