做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

20xx年,，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,，通過全體員工的同心協(xié)力,，積極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧,。

1、人數(shù)：

截至目前總?cè)藬?shù)1463人,，年平均人數(shù)1413人,，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長(zhǎng)率為30.5％,?？?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同比減少了14.8％,。

各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人,，辦公室124人，總調(diào)室10人,，人力資源部5人,，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部33人,，供應(yīng)部41人,，銷售部38人，企管部35人,，設(shè)備部3人,，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人,，總工辦1人,，老焦廠6人，民工隊(duì)20人,，專用線52人,，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人,，洗煤廠219人,，電廠135人，化工廠193人,，鄉(xiāng)寧洗煤廠7,，檢修分廠23人，煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人,，碳黑廠2人,，停職留薪16人。

2,、性別結(jié)構(gòu)百分比：

男職工人數(shù)1079人,，占73.7％。女職工人數(shù)384人,，占26.3％,。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。

3,、年齡結(jié)構(gòu)百分比：

20歲以下：2％,。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4％，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8％,。（下同）

20－30歲：41％,。其中男工43.6％，女工33.9％,。

31－40歲：29％,。其中男工24.2％，女工43％,。

41－50歲：18.5％,。其中男工17.2％人，女工21.3％。

51－60歲：8.5％,。其中男工11.1％人,，女工1％。

60歲以上：1％,。其中男工1.5％,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多,，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工,，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流動(dòng)，而男工流動(dòng)性較大,。

4,、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：

初中及初中以下學(xué)歷占53％。

高中（含中專職高）學(xué)歷占37.2％,。

大專學(xué)歷占7％,。

本科學(xué)歷占2.4％。

碩士學(xué)歷占0.4％,。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7％,，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少,，較高學(xué)歷人員流動(dòng)性大。

5,、工齡段結(jié)構(gòu)：

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人,，占27%。

1-5年工齡的795人,，占54%,。

6-10年工齡的185人，占13%,。

10年以上工齡的85人,，占6%。

6,、招聘情況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51％；新招人數(shù)149人,，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63％,。

7、異動(dòng)情況：

全年共離職147人,，離職率10％,。其中辦理離職手續(xù)的55人,，未辦理手續(xù)而離職的約30人（主要為保衛(wèi)科），開除2人（電廠）,，除名60人（主要為化工廠）,。與去年153人相比，減少了6人,。

全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè),，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作,。與去年41人相比減少了13人,。

8、工資情況：

1-10月份工資造冊(cè)14068人次,，工資總額16743376元,，如果11、12月份各以1500人次和180萬(wàn)元來估算,，則全年工資總額約為20343376元,，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元,，與去年1175元相比增長(zhǎng)了1.45%,，增長(zhǎng)因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。

以12月份無(wú)獎(jiǎng)金計(jì)算,，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金245069元,，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎(jiǎng)金14元,，與去年69元相比降低了80%,。

10、保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為：108528元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為31008元,，公司實(shí)際支出77520元）,，去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金88659元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為25331元，公司實(shí)際支出63328元）同比去年增長(zhǎng)額為19869元,，增長(zhǎng)率為22.4％,。

11、考勤：

以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報(bào)，處理479人次,，罰款9860元,。

12、合同簽訂率：

在崗1463人中,，有效合同1100份,，簽訂率為75％。

13、證,、卡辦理情況：

胸卡：新辦2154張,，補(bǔ)辦155張；

考勤卡：發(fā)放399張,，退回198張,；

臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張,。

1,、勞資方面：

對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放,，對(duì)各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì),，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系,、定編定員體系計(jì)算工資,、獎(jiǎng)金、福利勞保,，層層審核認(rèn)可,，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差,。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),，確保了任務(wù)的完成,。

2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次,，有600余人次接受培訓(xùn),。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次,，先后有500余人次參加學(xué)習(xí),，有37人參加考試并取得較好成績(jī)。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才,；進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激?lì)保障的薪酬制度,；構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,；完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的`用人環(huán)境,；貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

近幾年來，我國(guó)進(jìn)行干部體制改革,，實(shí)行了崗位責(zé)任制和干部聘任制,。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時(shí)期內(nèi),，要向有關(guān)部門報(bào)告其在任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，這就是述職報(bào)告產(chǎn)生的歷史原因,。下面是關(guān)于通信公司人力資源部主任的述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀借鑒！

xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,；

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理,、cmmi3,；

3、新員工崗前培訓(xùn)

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元,，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求,，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過選拔,、培訓(xùn)來獲得,。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠(chéng)度高,、熟悉公司的業(yè)務(wù),，而且對(duì)其它員工具有激勵(lì)的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性,，易造成近親繁殖,，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的問題,。企業(yè)采用這種用人途徑,，需要結(jié)合實(shí)際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革,，找好公司用人要求的真正目的,。

現(xiàn)在正處在金融危機(jī)的最高潮階段，工作的難做事很正常的,，可是什么時(shí)候結(jié)束又成了一個(gè)問題,，這是一個(gè)曠日持久的經(jīng)濟(jì)低潮期，沒有什么能夠阻擋他,。

1,、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng),。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015、gb/t19025—20xx和mqms體系知識(shí),，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

b：除了常規(guī)招聘外,，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校取得聯(lián)系,，以方便對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

職工代表大會(huì)，是公司與員工溝通的平臺(tái),，也是職工維權(quán)護(hù)益的有效途徑,，更是公司推行民主建設(shè)的重要手段，一年來,，我們定期組織召開職代會(huì),，對(duì)關(guān)系公司利益、職工利益的大事進(jìn)行討論審議,，同時(shí),，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)征集的建議及時(shí)匯總并做好信息反饋,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗,，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì),、考核制度,。

自從大學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位已經(jīng)兩年多了,，時(shí)間過的真是非常快,。遙想當(dāng)年我為了現(xiàn)在的信用社職員的工作,，經(jīng)歷了多少的考試和多少的磨難，才在最終考試和面試中過關(guān),，我當(dāng)時(shí)就只有一種想法,，那就是終于有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1,、共參加了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（農(nóng)林街一次,、南粵人才三次），組織安排面 試18次,，錄用10人,。其中組織電工面試6批次，共18人,，錄用3人（1人已離職,，在職兩人）；管理處主任3批次,，共4人,，錄用1人；餐廳主管4批次,，復(fù)試4人,，錄用0人；7—11便利店員4批次,，試用4人,，錄用1人，物業(yè)助理2批次5人,，錄用1人（10月9日上班）,。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化,。

1,、組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《oa操作系統(tǒng)》培訓(xùn)；

11,、對(duì)新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn),； 12、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

人,。

2,、本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理,。 3,、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。 4,、整理統(tǒng)計(jì)后編制了《工勤人員資料核對(duì)表》,，主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì),、不購(gòu)買社保申請(qǐng)書/協(xié)議書,、勞動(dòng)合同和社保情況等。 5,、工資結(jié)算方面的工作移交,。

a）編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工資待遇一覽表》供財(cái)務(wù)部計(jì)算工資,。 b）就工資計(jì)算中的細(xì)節(jié)問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和說明,。 c）協(xié)助收集考勤卡和考勤表。

6,、按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報(bào)的網(wǎng)報(bào)和紙質(zhì)報(bào)送,。

7、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）,。

8,、合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦輝、胡健君）,。 9,、月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。

10,、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)取,、發(fā)放,。

五、20xx年10月工作重點(diǎn)： 一,、招聘方面

1,、繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充人員的招聘工作。 2,、繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系,。 3,、繼續(xù)了解開辟?gòu)V西招聘渠道，為接盤做好準(zhǔn)備。

二,、培訓(xùn)方面

1,、取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜,； 2,、物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選； 3,、服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實(shí)施,。

1、20xx年10月相關(guān)人員入職,，離職,，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。 2,、商業(yè)意外保險(xiǎn)續(xù)約相關(guān)事宜,。

3、編制各管理處的花名冊(cè)和人事異動(dòng)表格式,，由各服務(wù)中心自行記錄,，建議每周匯總一次。

4,、未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員勞動(dòng)用工備案以及參保,。 5、東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理,。 6,、20xx年10月勞動(dòng)合同到期人員簽訂合同。

7,、20xx年11月勞動(dòng)合同到期人員發(fā)放到期通知書,； 8、醫(yī)?？ㄞk理,、領(lǐng)取,；《省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理,、領(lǐng)取,；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回,。

9、退休人員曹友谷移交社會(huì)化管理手續(xù)辦理跟進(jìn),。

編制：

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

回顧20xx年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé),，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)20xx年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎(chǔ),。

（一）員工配置

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個(gè)別部門存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)管理人員36人（其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人,，基層管理人員27人），操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊(cè)物業(yè)管理師1人,，中級(jí)以上職稱2人,。

（二）員工管理

1、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日花費(fèi)20xx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位,；結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,，通過長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次,。

通過各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘96名員工（其中管理人員10人,，操作層人員86人）。

2,、日常管理

（1）規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序,，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。

（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（存儲(chǔ)備用）,，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案,；應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時(shí)查選；對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔,；同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。

（3）按照保密,、規(guī)范化原則,，20xx年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20xx年11月,，累計(jì)支付員工薪資2434406元,，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元,，公園20xx服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元（20xx年4月至20xx年11月）,。

（4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

（5）及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

（二）員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員,；其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

（三）留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面,，20xx年各類離職人數(shù)74人（管理人員11人,，操作層人員63人），其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥,，制定改善措施,。

（四）績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。

（五）人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源管理工作,。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

作為一個(gè)剛剛進(jìn)入大學(xué)的孩子，對(duì)于什么事情的是一無(wú)所知,。懷著激動(dòng)和好奇的心情我在社團(tuán)報(bào)名表上填上了社聯(lián)的人力資源部,。還記得第一次面試的緊張和第二次面試的激動(dòng)，特別是丁一鳴師兄的嚴(yán)肅真的嚇?biāo)牢伊恕?/p>

因?yàn)榇笠徽娴膮⒓犹鄸|西了,，所以工作總結(jié)我就把記得的寫上吧,。

坦白的說，這半個(gè)學(xué)期我除學(xué)習(xí)外,，身為班長(zhǎng)的我把班級(jí)建設(shè)放在了第二位,，而自己也在院學(xué)生會(huì)和社聯(lián)之間猶豫不決。沒有像黃騰啊,，楊志鵬啊他們那樣很認(rèn)真很投入的為hr奮斗,。但是對(duì)待每次的工作我的很認(rèn)真去做,。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的洗禮，我懂了很多,。最值得回味的是在hr認(rèn)識(shí)了一群朋友,，節(jié)日的問候，失落的關(guān)懷,，奮斗的共勉,。。,。一起排練，一起搬水,，一起監(jiān)督,，一起唱k，一起登記會(huì)長(zhǎng)資料,，一起打籃球比賽,。。,。

以下是我的工作總結(jié)：

2,， 通知各位社團(tuán)社長(zhǎng)，收集社團(tuán)資料,。

3,， 監(jiān)督換屆。

4,， 在xx師兄的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)大部分物資的運(yùn)輸,。如鷹翔計(jì)劃，任憑大會(huì)

5,， 做了一次會(huì)議記錄,。

6， 星光最舞臺(tái)的工作人員,。

我記得的大概是這些了,。這半年人力教會(huì)我了我很多,，該工作就工作,，該玩就玩。特別是師兄師姐在第一學(xué)期對(duì)我們的悉心呵護(hù)，讓我們能更快的適應(yīng)大學(xué)生活,。

正如我們常說的“大家=一家人”一樣,，在這里感受到的只有溫馨和舒適,，朋友們的互相幫助互相鼓勵(lì)等等。

在這里祝大家新年快樂,，也祝愿人力在以后的日子越來越好,。我也得好好學(xué)習(xí),，好好工作。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

1,、部門kpi指標(biāo)考核（tp）：

部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2、崗位工作目標(biāo)考核（ip）：

各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3、員工工作能力評(píng)估（cp）：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對(duì)上司的支持,、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司,、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題,。

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問題。

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認(rèn)識(shí)問題,。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場(chǎng),，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動(dòng)問題。

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對(duì)以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4,、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5、與績(jī)效掛鉤：只有與績(jī)效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無(wú)法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用,。

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，

1,、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5——7月）。

2,、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

3,、10——12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）,。

4,、下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng),。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

1,、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在用人部門人員充足的情況下,，我應(yīng)該隨時(shí)做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作以便需要時(shí)能及時(shí)給與用人部門補(bǔ)充,。

2、學(xué)會(huì)了在招聘前應(yīng)當(dāng)與用人部門做好溝通,，避免造成人員過盛,。

3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營(yíng)銷中心的制度,。

4,、學(xué)習(xí)了怎樣獨(dú)立去職介所應(yīng)聘人員。

5,、完善了求職人員應(yīng)聘,、新員工離職、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備等檔案,。

6,、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了怎樣更深入的觀察新進(jìn)員工工作情況,，并做好記錄,，在新員工存在不足的地方做好記錄，并與新員工進(jìn)行有效溝通,，讓他們及時(shí)了解到自身的不足,，并加以改正，以提高工作效率,。

這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報(bào)道流程,、熟悉職介所和怎樣更深入的觀察新員工，經(jīng)過這周的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了無(wú)論是做什么事都要多與領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通,，只有事先做好了溝通工作才能更順利的完成,。在以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和不足，讓我能夠及時(shí)的糾正錯(cuò)誤更快的融入到工作中,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

一,、人力資源管理方面工作

（一）制訂年度人力資源工作計(jì)劃和相關(guān)管理辦法，保障人力資源管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行,，擬定人力資源工作計(jì)劃為集團(tuán)年度人力資源管理工作提供政策支撐和計(jì)劃指導(dǎo),。

1、加強(qiáng)員工履職能力考核,，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的改變,，促進(jìn)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和能力,。

2,、完成二級(jí)單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查、考核,、報(bào)批工作,。

3、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān),，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗,。

4、做好勞動(dòng)力的組織,、調(diào)配和招聘工作,，

⑴全面完成集團(tuán)20xx年大學(xué)畢業(yè)生招聘計(jì)劃指標(biāo)。20xx年度集團(tuán)人才需求計(jì)劃總數(shù)（大專及本科畢業(yè)生）為494人,。集團(tuán)人力資源部先后組織各用人單位在安徽建筑工業(yè)學(xué)院,、安徽理工大學(xué)、宿州學(xué)院,、華北水利水電學(xué)院,、黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安石油大學(xué),、西安理工大學(xué),、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川理工學(xué)院、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專場(chǎng)招聘會(huì),，通過影像資料宣傳,、專場(chǎng)報(bào)告宣講，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系,，招聘效果十分顯著,。截止20xx年9月，實(shí)際完成人數(shù)495人,，為計(jì)劃的100%,。

截止20xx年11月，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人,，進(jìn)一步充實(shí)了生產(chǎn)一線的技能操作隊(duì)伍,。⑵做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配,，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要為原則,，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成重點(diǎn)項(xiàng)目的人員配備,、協(xié)調(diào)與調(diào)配,，20xx年共組織實(shí)施人員調(diào)配972人次。⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用,，解決施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的矛盾,。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的項(xiàng)目用工人員進(jìn)行考核并吸收為勞動(dòng)合同制員工,，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目用工人員的積極性,。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍的技能,、技術(shù)水平和綜合管理能力

2,、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施。

組織實(shí)施一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn),、通用工種培訓(xùn),、技能鑒定考核培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn),、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn),。

為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加快人力資源管理隊(duì)伍人力資源信息化組織建設(shè),，20xx年4月,，與新中撒緊密合作，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資源管理（信息系統(tǒng)）培訓(xùn)班，參培人員76人,。

20xx年6月至11月,，人力資源部與集團(tuán)工會(huì)共同開展職工技能提升培訓(xùn)，分別對(duì)巷道掘砌工,、主提升機(jī)操作工、通風(fēng)瓦檢工,、焊工4大工種進(jìn)行技能培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)11000余人,；組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育569人次,。

3、做好各類資格證書的注冊(cè)工作,。1—11月共計(jì)注冊(cè)各類資格證書24余人次,，其中：一級(jí)建造師初始5人、二級(jí)建造師初始注冊(cè)19人,、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)1人（審批中）,、一級(jí)建造師礦山專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)共146人、一級(jí)建造師市政專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)27人,。

（四）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)扑]工作。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)真組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的評(píng)審,、申報(bào)工作,。全年共推薦評(píng)審各系列中、高,、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人,。其中：工程系列：正高級(jí)9人，副高級(jí)25人,，中級(jí)171人,，初級(jí)181人；經(jīng)濟(jì)系列：高級(jí)5人,；政工系列：高級(jí)26人,，中級(jí)35人，初級(jí)34人,；高級(jí)審計(jì)1人,；高級(jí)會(huì)計(jì)6人；大學(xué)生定職246人,。

2,、學(xué)生和社會(huì)招聘人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。

3,、職業(yè)技能鑒定工作,。對(duì)煤炭特有工種申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員進(jìn)行技能鑒定，分別對(duì)巷道掘砌工,、礦井維修電工,、礦井維修鉗工、主提升機(jī)操作工,、*檢查工,、凍結(jié)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)工、豎井鉆機(jī)工9個(gè)工種進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定,，鑒定人數(shù)460人,，其中：初級(jí)工137人，中級(jí)工105人,，高級(jí)工178人,，技師34人，高級(jí)技師6人,。

（五）職工薪酬福利管理

1,、編制、審核集團(tuán)20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預(yù)算,，及時(shí)上報(bào)并順利通過上級(jí)主管部門的審核驗(yàn)收,。進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報(bào)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)性,。

2,、加強(qiáng)各二級(jí)單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格按照工資總額管理辦法審批二級(jí)單位的工資總額,。

3,、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作,，捋順工資分配制度,，調(diào)研新的分配辦法執(zhí)行的情況，收集執(zhí)行過程中的建議和意見,。

⑺根據(jù)市國(guó)資委通知要求,，正在復(fù)核國(guó)企職教幼退休人員信息；

⑻順利完成淮北市殘疾人就業(yè)稽核工作,。

三,、值得總結(jié)的方面

20xx年是公司發(fā)展極不平凡的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn),。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜,，一方面是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾，積極想辦法,，變壓力為動(dòng)力,，努力尋求解決問題的辦法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，執(zhí)行力和落實(shí)力在人力資源系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹,，較好地完成了工作任務(wù)。

1,、重視人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加大招聘和減員力度，滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的勞動(dòng)力所需,。社會(huì)招聘和校園招聘的有效進(jìn)行基本解決了公司規(guī)模快速擴(kuò)張過程中的人員需求,，部分崗位招聘人員反應(yīng)效果較好,；減員工作達(dá)到目標(biāo)要求。

2,、加強(qiáng)用工考核,，落實(shí)集團(tuán)的激勵(lì)、約束機(jī)制,，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員的積極性,。項(xiàng)目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)行管理,，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期,；考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動(dòng)關(guān)系。

四,、主要問題和難點(diǎn)

1,、人員的成長(zhǎng)速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的.速度，人力資源的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要矛盾和難題,。

2,、人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的矛盾十分突出，工學(xué),、工教矛盾進(jìn)一步加大,。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完善,，硬件設(shè)備陳舊,，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。

3,、項(xiàng)目部人員的管理和考核,。在建項(xiàng)目部人員組織良莠不齊，給項(xiàng)目部的人員管理帶來難度，不利于員工的管理和培養(yǎng),。

五,、20xx年工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，滿足集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展對(duì)人力資源的基本需求,。

2,、在調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工資福利分配辦法,，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,，堅(jiān)持兩手抓，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的根本改變,。

3,、加大人力資源開發(fā)力度，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái),，精細(xì)管理流程,，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，提高人力資源管理效率,。

4,、妥善處理項(xiàng)目用工人員社保問題，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的增加,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，積極通過在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了各類緊缺的人員,。

二是采取“走出去”的方式,，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢,、江西、杭州,、南京等地區(qū)招聘人才,，今年招聘現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)接收了余份簡(jiǎn)歷，通過考核,，部分已達(dá)成了雙選意向,。

本年度共錄用了編內(nèi)20人次，編外25人次,，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力,。

三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計(jì)劃,。

二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,；

三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)的考核，督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),；

四,、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn)，規(guī)范員工的出勤率,。

為提升員工的職稱水平,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí)，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。本部門根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)政策和文件,，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加考試和評(píng)審,。

一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作,。

二是順利為醫(yī)院各類（高中初級(jí)）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證,。

為了配合職稱評(píng)聘,，督促做好各層次員工知識(shí)更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作,，全國(guó)計(jì)算機(jī)證書、職稱英語(yǔ)的考取等,，并對(duì)提供的資料進(jìn)行審核,，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批,，完成職稱聘任工作,。

做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員報(bào)到后工資審批工作,。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍,。

一是依據(jù)年度考核結(jié)果,，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。

二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革,，強(qiáng)化崗位聘用管理,，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求,，本著公平,、公開,、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員報(bào)到工作,。不斷完善全院職工人事信息,，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。

一是及時(shí)收集各類人事歸檔材料,，并將材料進(jìn)行整理,、核對(duì)后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性,。

二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作,。

三是審核全員500多位職工履歷表，對(duì)不符合要求的退還修改,，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室,。

積極規(guī)范臨時(shí)用工管理，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂,，增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感,，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書,。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整,。

本年度共辦理了退休人員5人次，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了20位退休人員馬年元宵游園券,，同時(shí)在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)位退休干部進(jìn)行慰問,，九九重陽(yáng)節(jié)發(fā)放了50位退休人員游園券，退休返聘人員根據(jù)實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同,。

完成20xx年度全員職工各類假期,、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送至財(cái)務(wù),；完成中醫(yī)藥管理局的年報(bào)統(tǒng)計(jì),、工資年報(bào)、花名冊(cè)更新,；事業(yè)單位法人年檢,、及法人變更等；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計(jì),。

聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù),，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力的規(guī)范文本,，根據(jù)崗位設(shè)置的要求,，凡是新入職、崗位,、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同,，本年度共簽訂了余份聘用合同,，從而規(guī)范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展,。

為更好的.提升管理層的綜合素質(zhì),，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級(jí)研修班培訓(xùn)工作；同時(shí)開展30位同志繼續(xù)教育報(bào)名工作,，課程《中國(guó)書法藝術(shù)修養(yǎng)》報(bào)區(qū)人事局,，領(lǐng)取書本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時(shí)發(fā)放,。積極響應(yīng)市委宣傳部,、市衛(wèi)生局、臺(tái)州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”,、“最美護(hù)士”評(píng)選活動(dòng),，經(jīng)科室評(píng)選，組織推選上報(bào)醫(yī)務(wù)人員各名,。同時(shí)積極鼓勵(lì)大家申報(bào)各類人才計(jì)劃本年度,，申報(bào)市拔尖人才人，131人才計(jì)劃人,，211人才人,。

人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進(jìn),，使人力資源管理工作更上一層樓,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

20xx年x月x日,，開始自己的第一份工作,。這一次，可以說,，真的是一個(gè)人,，一路上，沒有一個(gè)朋友或者說一個(gè)熟悉的人與我同行,，這一路,，有苦也有淚，有歡笑也有淚水,，讓我也成長(zhǎng)了不少,也學(xué)到了不少,。今天是20xx-1-6，還有十五天就工作九個(gè)月,，能進(jìn)入通用集團(tuán),，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會(huì),，在人力資源科工作八個(gè)多月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助,。

(一)招聘：一般是通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò),、門口張貼招工啟事,、街道派發(fā)招聘廣告、員工帶熟人等方式,，根據(jù)所提供的簡(jiǎn)歷表,，通過面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力,、儀容儀表,、工作經(jīng)驗(yàn)、是否具備吃苦耐勞的精神,、以及前來本公司服務(wù)的意志,。

接了解到應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、經(jīng)驗(yàn)理論,，應(yīng)聘者的條件,，同時(shí)也讓應(yīng)聘者了解到用人單位提供到的條件，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談條件,。相對(duì)其他招聘方式來說,，現(xiàn)場(chǎng)招聘更具優(yōu)勢(shì)。

(二)錄用：經(jīng)面試后,，如果認(rèn)為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的,，再安排時(shí)間到公司與主管面試。面試成功后,，要求應(yīng)聘者持健康證以及所需證件上崗,，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境,，由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說明,。

(三)轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為3個(gè)月，車間員工試用期分為兩種,，一種為3個(gè)月,，另一種為7天。待試用期滿后,，由用人部門主管根據(jù)該員工的工作態(tài)度,、能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正,。

(四)離職：辦理離職手續(xù)一般需要提前一個(gè)月到人力資源科填寫離職申請(qǐng)表,，再經(jīng)所屬部門科長(zhǎng)→部長(zhǎng)→總經(jīng)理簽名同意辭職,，方可辦理離職手續(xù)。

人力資源科負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表,、身份證復(fù)印件,、健康證明等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中,，便于日后對(duì)員工信息的查詢,，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

團(tuán)公檔案管路好,，不隨便把員工信息透露給任何人,。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人力資源科的同事,，任何人一靠近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件,。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)疏忽,，不謹(jǐn)慎,，但我希望自己在未來能夠做得更好。

人員的晉升,、獎(jiǎng)懲事件均以通知的形式,，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工,。有時(shí)行政科工作忙時(shí),，還會(huì)幫忙編制通知、發(fā)放,。

剛來公司的時(shí)候,，對(duì)整個(gè)環(huán)境都不熟悉，第一次發(fā)放通知的時(shí)候經(jīng)常會(huì)手忙腳亂,，有時(shí)候我很忙的時(shí)候會(huì)埋怨：行政科明明有組員很空閑,，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作,。但現(xiàn)在回想一下,，雖然這不是我的工作,，但卻發(fā)現(xiàn)自己能夠清楚記得每個(gè)部門的位置及成員,，與各部門的成員也都能夠相處融洽。

每星期三都為5s檢查日,，包括車間檢查和辦公室檢查,。待其他5s成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類,，再交由我編制,，待編制完成后,，由各車間查閱并將意見反饋到我處進(jìn)行修改，再交由陳總審批簽名,，最后總經(jīng)辦蓋章生效,。文件下發(fā)到各部門、車間,，由各部門,、車間參照文件圖片和意見進(jìn)行整改。

從7月份開始到現(xiàn)在,，5s工作已經(jīng)開展了5個(gè)月的時(shí)間,，從整體來說，各部門,、車間5s工作有了很大的提升,。但仍存在一個(gè)很大的問題就是：各部門車間無(wú)法將5s工作保持，只是到了檢查日才做好5s工作,，敷衍了事,。待5s檢查完畢后，各部門車間5s工作又變得懶散了,。

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的熟練操作,，比如excel、word,、ppt的操作,、對(duì)文字錄入也有一定的要求、打印,、復(fù)印,、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作,。

四個(gè)月的時(shí)間,，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨日,，就自身而言,，可能還會(huì)欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但是我的思想是成熟了,，因?yàn)榻佑|到不同的人,，聽到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路,，謝謝在這里幫助過我的每一個(gè)人!