時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

本年度,，我認(rèn)真按照職責(zé)范圍及領(lǐng)導(dǎo)安排,，在各位同事的密切配合下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

建立本單位人員變動臺賬,、崗位變動臺賬，建立職工花名冊,、職工考勤表,、職工工資卡,、職工技能工資臺帳,、職工崗位工資執(zhí)行臺帳、臨時工使用臺帳,；按時上報工資結(jié)算表,、績效工資發(fā)放表、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算表,、員工考勤表,、崗位變動情況表，及時上報培訓(xùn)總結(jié)和辦班資料,，及時為單位人員辦理調(diào)入,、調(diào)出工作,，按時準(zhǔn)確的為職工辦理調(diào)資、晉檔等工作,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)管理規(guī)定,，做好各類文件的歸檔和登記工作，并且作到記錄清晰,、完整,。

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司托幼服務(wù)子系統(tǒng)中的基礎(chǔ)工作部分的錄入內(nèi)容，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的填報質(zhì)量,，保證數(shù)據(jù)及時,、準(zhǔn)確的更新。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的oa辦公系統(tǒng)的文件辦結(jié)與下載工作,，按時接收上級向我園下發(fā)的各類紅頭文件及會議紀(jì)要,。

從年初開始建立本年度人員及崗位變動臺賬，建立員工考勤表,、員工工資卡,、員工技能工資臺帳、員工崗位工資執(zhí)行臺帳及外用工數(shù)據(jù)庫,。

除每月按時上報的各類工資結(jié)算表及外用工數(shù)據(jù)庫外,，1月和7月為符合晉檔條件的人員及時辦理了薪級晉檔的報批工作，更新員工崗位變動臺賬,，并認(rèn)真填寫《崗位（技）工資晉檔審批表》,。11月嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)崗位工資調(diào)標(biāo)工作的通知精神，為員工作好本次崗位工資的調(diào)標(biāo)及補(bǔ)發(fā)工作,，準(zhǔn)確核對無誤后認(rèn)真填寫《調(diào)整崗位(技)工資審批表》,。為調(diào)入人員建立員工數(shù)據(jù)庫，并及時作好數(shù)據(jù)庫的增減工作,。

每季度為需要提取公積金的員工上報提取材料,，并嚴(yán)格把關(guān)，提取后親自發(fā)放到員工手里,。在5月份的員工補(bǔ)充醫(yī)療保險核銷工作中,，仔細(xì)審核每位員工的每一張單據(jù)，對不符合要求的單據(jù)不予核銷,，認(rèn)真核對后導(dǎo)入核銷模板,。在6月份的員工職業(yè)病健康體檢的前期準(zhǔn)備工作中，為每位體檢人員填寫《職業(yè)病狀況調(diào)查冊》,，并粘貼各類檢驗(yàn)單,，上報員工數(shù)據(jù)后組織員工進(jìn)行職工病健康體檢。

除了負(fù)責(zé)本園員工的各類保險管理工作以外,，我園幼兒參加的《廊坊市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險》的收繳及宣傳工作也由我負(fù)責(zé),。11月,，共發(fā)放20xx年城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險宣傳單500余份，我園新參保幼兒107人,，續(xù)保幼兒290人,，共收繳保險費(fèi)29775元。其余幼兒有85人已在社區(qū)參保,，21人因個人原因沒有參加此項(xiàng)保險,，并填寫了不參保聲明書。收費(fèi)工作結(jié)束后,，我利用一周的時間將新參保及續(xù)保幼兒的信息錄入模板,，并將所需材料整理成冊，上報到廊坊醫(yī)療保險中心,，此次工作時間緊,，任務(wù)完成率高，受到了廊坊醫(yī)療保險中心領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

oa收文

住房系統(tǒng)錄入

黨員基礎(chǔ)情況

廊坊市教育局全國教師登記

在工作中遇到問題經(jīng)驗(yàn)不足,，業(yè)務(wù)水平還需提高。

一年的工作即將結(jié)束,，通過和同事共同的努力,，取得一定的成績，但自身尚有不足之處,，還需在今后的工作中更加努力的向身邊人學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時更需提高自身素質(zhì)，繼續(xù)努力提高自身的能力,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

xxxx公司于20xx年5月24日注冊成立,，人力資源部于6月初成立，部門由起初的1名工作人員,，發(fā)展成為現(xiàn)在的2名工作人員,。根據(jù)行業(yè)的特殊性和公司初步成立各部門各項(xiàng)規(guī)章制度還沒有建立健全的實(shí)際情況，人力資源部克服人員少,，任務(wù)量大的實(shí)際困難,，在成立不到半年的時間里，完成了公司全部人力資源基礎(chǔ)性工作,。

同時,，人力資源部加強(qiáng)定崗定員定編，人力資源管理制度建設(shè),，通過外出考察和同行業(yè)溝通交流，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，力求在實(shí)際工作中取得實(shí)效,。

截至20xx年12月16日xxxxx管理公司員工人數(shù)29人,，其中管理公司16人，維客美食13人,。公司現(xiàn)有七個職能部門和一個直屬部門,，分別為人力資源部、綜合部,、工程部,、營銷企劃部、財(cái)務(wù)部,、運(yùn)營服務(wù)部,、物資采供部，和xxx,。

現(xiàn)有員工學(xué)歷情況：截至20xx年12月16日xxxxx管理公司擁有全日制本科學(xué)歷的7人,，繼續(xù)教育本科4人，大專4人,，中專4人,。

完成xxxxx管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制,，和七個部門共36個崗位說明書的編寫,。并根據(jù)工作層面的不同，將員工劃分為行政類和非行政類,。

完成xxxxx管理公司各部門的部門規(guī)程和具體管理制度的收集和審核,，并進(jìn)行了三次修訂。并結(jié)合集團(tuán)管理制度完成人力資源其他相關(guān)制度的編寫,。包括培訓(xùn)制度,、考勤制度、薪酬制度等,。

進(jìn)一步拓展招聘渠道,，與就業(yè)局取得聯(lián)系，并調(diào)查了解了包括報紙,、網(wǎng)站,、電視、廣播,、公交廣告,、led廣告、出租車車載廣告等招聘信息發(fā)布渠道的明細(xì),，包括費(fèi)用,、招聘效果,、聯(lián)系方式等。收集行政管理崗位,、非行政崗位員工筆試,、面試題目。

完成xxxxx行政人員和非行政人員招聘流程和方案的制定,。并根據(jù)方案完成了8名行政人員,、13名非行政人員的招聘錄用、入職體檢等備案手續(xù),，及試用期員工轉(zhuǎn)正備案手續(xù),，并為非行政人員辦理了健康證。

與各地區(qū)含旅游及酒店管理專業(yè)學(xué)校就業(yè)辦取得聯(lián)系,，為后續(xù)大規(guī)模招聘非行政人員做準(zhǔn)備,。

為開闊人力資源從業(yè)人員視野,，了解服務(wù)行業(yè)人力資源市場具體情況,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理方法,，助推公司人力資源管理工作進(jìn)一步完善，將公司人力資源管理工作發(fā)展成為公司的一大核心競爭力優(yōu)勢,，從而走在同行業(yè)人力資源管理工作的前列,。

20xx年10月24日xxxxx人力資源部兩位成員跟隨公司考察團(tuán)分別赴北京和太原兩地進(jìn)行了為期四天的考察調(diào)研。在四天期間我們分別走訪了北京中瑞酒店管理學(xué)院,、太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、山西經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院、山西省旅游職業(yè)學(xué)院,。通過考察,，進(jìn)一步了解大中專院校現(xiàn)學(xué)生的就業(yè)情況,。也從校方側(cè)面了解到了酒店行業(yè)從業(yè)人員供不應(yīng)求,、生源不穩(wěn)定、各大酒店?duì)幭鄵屨既肆Y源等實(shí)際客觀情況,。這些資料的獲得使我們對行業(yè)的人力資源市場有了更深入的了解,。

9月份、10月份人力資源部參加集團(tuán)組織的人力資源相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),。11月份組織公司全體人員參加商服集團(tuán)普通話培訓(xùn),。11月22日參加鄂爾多斯市社保局組織的社保知識培訓(xùn)。12月份組織參加新維控股集團(tuán)vi應(yīng)用培訓(xùn),。

拓展培訓(xùn)渠道,，與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系。在原有培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)思路和培訓(xùn)方法，并醞釀成立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。

完成公司入職行政人員勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作,。完成合同臺賬的整理,。并在行政人員勞動合同的基礎(chǔ)上編寫非行政人員勞動合同范本,。

在行政人員薪酬體系的基礎(chǔ)上完成了非行政人員薪酬體系的修訂。并于每月月初完成公司參社保人員社保的核算,、上賬,，及醫(yī)保卡的辦理,。每月10日前完成員工工資的核算,、扣稅、發(fā)放,。

辦理員工日常的請銷假手續(xù),，并統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工的出勤率。每月10日前上報人力資源報表,。

完成公司員工每月的績效考核工作的組織和結(jié)果的核算,。并組織開展年底業(yè)務(wù)考試和民主測評。完成年度績效核算,，并將績效結(jié)果與績效工資掛鉤,。同時醞釀出臺新的適合酒店餐飲服務(wù)行業(yè)的績效管理制度，便于更好的激勵員工的績效,，改善其工作績效,。

完成公司全體員工的個人檔案的建立，和部分調(diào)動員工檔案的交接,。并建立人力資源部門檔案十余項(xiàng),。

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他日常工作，并配合其他部門完成公司和各項(xiàng)工作,。在本年度中,，人力資源部積極配合集團(tuán)及公司各部門圓滿完成公司的各項(xiàng)工作，并執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,，充分尊重公司各部門的工作成果,，在服務(wù)業(yè)內(nèi)真正發(fā)揮好人力部這一職能部室的作用，扮演好人力部的這一服務(wù)角色,。同時,，經(jīng)過近半年的工作，人力部也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評,，在工作過程中也得到了公司其他各部室的幫助,。在今后的工作過程中，人力部將繼續(xù)努力，不斷完善工作的各個環(huán)節(jié),，精益求精,，充分發(fā)揮主觀能動性，把工作做精,、做細(xì),，力求將人力工作發(fā)展成為公司的一大亮點(diǎn)，并使人力工作成為今后公司的一大核心競爭力,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排,，我在這里向大家進(jìn)行述職。在座的各位應(yīng)該絕大部分都認(rèn)識我,，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰,，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫，現(xiàn)任客房部經(jīng)理,。我是去年7月進(jìn)入飯店工作的,，進(jìn)入飯店以后，先是被安排到人事部,、客房部,、餐飲部、前廳部各實(shí)習(xí)了一個月,，后于去年月被任命為人事部經(jīng)理,，至今年月初，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理,。下面我將進(jìn)入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報,，請大家對我的工作進(jìn)行評議，我真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評和指正,。

我本是學(xué)工科的,，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉,。從一名技術(shù)員不斷成長為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人,。能夠成為管理近名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感,，心理上也有一些慰藉,，但是我深知，自己所呆的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身發(fā)展的要求,，為了追求更高的目標(biāo),，我一直在尋求機(jī)會。時至年月份,，區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試,，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時,，根據(jù)自身的愛好,，我選擇了飯店，就這樣我義無反顧地跨進(jìn)了自己向往已久的服務(wù)行業(yè),，并志在用父母給我的熱心腸來實(shí)踐服務(wù)的真諦,。

初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知,，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識,，熟悉飯店的有關(guān)情況,，我除了上班時間在工作中積極請教外,，業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會,?？尚业氖牵M(jìn)店后不久,，飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門實(shí)習(xí),，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對飯店各點(diǎn)的情況也可以進(jìn)行較全面的了解,，我充分把握這個絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，及時調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色,，摒棄管理者的身份,，深入實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐,，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。幾個月實(shí)習(xí)后，我感覺沒有白費(fèi),，我學(xué)業(yè)了不少的東西,。在后來的工作中也充分證明，實(shí)習(xí)對我從事飯店管理工作確實(shí)受益匪淺,。

在我擔(dān)任人事部經(jīng)理期間,，帶領(lǐng)部門一班人，嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)人事勞動管理制度,，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作,。在選人用人上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，不循私情,，積極為總經(jīng)理諫言獻(xiàn)策，選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理職位;在政策運(yùn)用上,，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識,，認(rèn)真研究落實(shí)有關(guān)人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利,，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系,，盡量做到企業(yè)和員工兩得利;在部門管理上，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進(jìn)，各項(xiàng)工作基本都能干得有聲有色,。在擔(dān)任人事部管理工作期間,，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中,，為了能給員工提供可口的飯菜,，我經(jīng)常聽取員工的意見，關(guān)注每一個細(xì)節(jié),，做好每一件事,，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下,，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評,。

在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里，在房務(wù)總監(jiān)同志的親自指導(dǎo)下,，在部門各位管理人員及員工的大力支持下,，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華,。初到客房部,，我先從熟悉客房各項(xiàng)管理制度著手，對原有的制度認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，我深知管理制度在管理中的重要性;同時,，積極掌握各項(xiàng)規(guī)范，對每一個細(xì)小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù);在管理中遇到的一些突發(fā)事件,，及時向總監(jiān)請教解決辦法,，對不太明確的規(guī)范，也及時向總監(jiān)請教,，并將獲得的經(jīng)驗(yàn)記入筆記本中,。

在工作中，我認(rèn)真實(shí)踐自己的崗位職責(zé),，做好職責(zé)所要求的各項(xiàng)工作,，雖然有時因經(jīng)驗(yàn)的久缺難以達(dá)到完美的效果,，但我都盡力去做，力爭做到最好,。在嚴(yán)以律己,、以身作則方面，我盡自己的心力爭當(dāng)表率,，我努力做到不以經(jīng)理身份自居,，不搞特殊化，與同事們同甘共苦,。在房態(tài)較高的情況下,，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生,、趕房間,，和領(lǐng)班一起驗(yàn)收ok房;在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅,，布置會場,，進(jìn)行遞茶送水。我真的以為,，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西,，我也感到非常的充實(shí),。

其實(shí)，以我的專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻(xiàn)身的精神來彌補(bǔ)知識,、能力和經(jīng)驗(yàn)的不足,。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴(yán),、更高,、更好的指導(dǎo)思想，以實(shí)實(shí)在在干事,，干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真扎實(shí)的干好每一項(xiàng)工作,。同時,，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我抓住一切機(jī)會,，向書本學(xué),，向老師學(xué),，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué),，用科學(xué)的理論,、老師們成功的管理經(jīng)驗(yàn)、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)和完善自己,。

我經(jīng)常在想,，自己的進(jìn)步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望飯店能有好的發(fā)展,，好讓自己也有更大的發(fā)展空間,。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點(diǎn)建議：一是需要完善中長期發(fā)展計(jì)劃,，對飯店三年,、五年、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃,，艱讓員工有進(jìn)取的方向,，有追求的目標(biāo)，一步一個腳印的向目標(biāo)邁進(jìn),。

三是重視人力資源管理,，對原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本,，新生人,，關(guān)心人，樹立為人服務(wù)的觀念;把人力當(dāng)成資本,，當(dāng)成能帶來更多價值的價值,，而不只是把人力當(dāng)成成本，算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位,，開發(fā)和使用并重,，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展,。穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，特別是核心員工隊(duì)伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障;四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù),，對內(nèi)增強(qiáng)信息的溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享,。

最后我想說,，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點(diǎn)成效的話,，這要?dú)w功于全體員工的共同努力,，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助,，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

1,、在人才招聘網(wǎng)站上對近期投遞簡歷進(jìn)行初步篩選,；

2、與會簡歷投遞人才進(jìn)行初步溝通,；

1,、完成建設(shè)集團(tuán)名員工解除勞動合同程序；

2,、提供行政綜合部,、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗,、借調(diào)人員及人員變動相關(guān)數(shù)據(jù),；

3、辦理名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程,；

1,、完成201年至今入職人員臺賬統(tǒng)計(jì)；

2,、辦理建設(shè)集團(tuán)名員工離職審批程序,；

3、更新集團(tuán)人員信息表,、離職臺賬,；

4、根據(jù)最新信息收集情況,，更新完善集團(tuán)人員信息表；

1,、完成實(shí)習(xí)生工資會簽,；

2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險事宜,；

3,、辦理離職人員增量封存，支取,、轉(zhuǎn)移,、領(lǐng)取增量卡；

4,、根據(jù)公司站提供資料,，核算高新站派遣人員201年季度預(yù)留績效；

5,、辦理建設(shè)集團(tuán)初兌現(xiàn)增量制卡,、離職人員增量支?。?/p>

6,、準(zhǔn)備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料,；

7、完成集團(tuán),、子集團(tuán)增量匯繳,，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜,；

8,、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集；

9,、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請表格,；

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份,；

2,、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案；

3,、規(guī)范,、修改集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報領(lǐng)導(dǎo)審核,；

4,、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺帳；

1,、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況,；

2、回復(fù)行政部參加開工儀式人員名單,；

3,、修改員工績效考核管理辦法；

4,、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜,；

5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊的職稱證,、資格證等證書,；

6、整理子集團(tuán)個稅統(tǒng)計(jì)表,；

7,、上報組織部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個人總結(jié)匯編,；

8,、完成子集團(tuán)本部年報匯報,；

9、準(zhǔn)確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)各種重要會議精神,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

3200元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材,、兩天午餐,、以及上下午茶點(diǎn)等)

當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭,，要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn),，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處,？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具,？這是公司高管,、直線經(jīng)理和hr人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。

年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點(diǎn),，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃,，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作,，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動,。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求,、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施,？這是公司管理高層及hr人員來年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一,。

中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課,，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn),、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念,、工具及實(shí)戰(zhàn)技能,。

戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一,、知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)

1、我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代

2,、傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工

3,、從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐

4、基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在

5,、ceo=cho意味著戰(zhàn)略人力資源管理

二,、戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐

1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架

2,、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略

3,、行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響

4,、可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型

5、人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

6,、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

7,、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

8、典型企業(yè)案例全程平行分享

三,、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

1,、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；xxx有限公司

3,、人力資源管理的投資收益率（roi）分析,；

4、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理,；

5,、管理職能--hr對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)；

6,、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略,；

7、ceo對人力資源經(jīng)理的期望與要求,；

8,、常用的定量分析方法；

9,、統(tǒng)計(jì)思維與戰(zhàn)略人力資源管理,；

人力資源規(guī)劃課程大綱

第一部份人力資源管理年度總結(jié)1.0人力資源管理診斷

人力資源管理年度/季度報告18項(xiàng)內(nèi)容人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)

1、年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)

總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,，如何做好hr規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)

做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

2,、組織體系規(guī)劃

如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作

3、人力分配規(guī)劃

如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性

案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段

4,、人力補(bǔ)充規(guī)劃

如何制定哪些崗位的人員必須外聘,，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃

內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)

人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”案例解析：淘汰機(jī)制模型分析xxx有限公司

5、教育培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需求組織目標(biāo)分析法績效評估分析法

個人改善與發(fā)展分析法制訂培訓(xùn)計(jì)劃

公共課程培訓(xùn)安排績效改善培訓(xùn)安排個人提高培訓(xùn)安排

1,、薪酬調(diào)整

2,、績效考核

3、員工滿意度調(diào)查

如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作

4,、員工激勵機(jī)制十大工程建設(shè)

如何將看似虛幻的激勵機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作激勵機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行

案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型

5,、人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖

6、工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表

培訓(xùn)講師：樂載兵

企業(yè)管理博士,，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授,，首席管理顧問；mba學(xué)位評委,、講師,；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán),、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理,、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān),、運(yùn)營總監(jiān),。樂老師從91年便開始在多家跨國機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊(duì)及客戶服務(wù)管理,、人力資源培訓(xùn)及管理工作,，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（ptt）,，并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師,、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得20xx,、20xx,、20xx年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”,、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”,、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”,。

樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識,，通過實(shí)例講授演繹便于學(xué)員實(shí)際應(yīng)用，實(shí)施雙向互動培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練,。幽默風(fēng)趣、互動啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。

樂老師曾培訓(xùn)過的部分客戶有：百事可樂,、英國南新制藥,、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán),、中國電信,、中國聯(lián)通、中國移動,、廣東交通集團(tuán),、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán),、志高空調(diào)集團(tuán),、格力電器集團(tuán)、一汽,、琪雅化妝品集團(tuán),、東方賓館等不同行業(yè)客戶。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

一,、招聘工作匯報

招聘情況匯總

第一周我部門共計(jì)招聘初試人員2人,，實(shí)際到崗0人。

二,、員工培訓(xùn)

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個秘訣》1次,。

三、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)

四,、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算,。

下周工作計(jì)劃：

1、招聘工作繼續(xù)

2,、協(xié)助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整

3,、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。

4,、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

在20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2~12月招聘入職94人,。

3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c）針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學(xué)生20~30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（2）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（3）積極與3~5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

（4）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力,；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3~4月份基礎(chǔ)工人很難招聘,；8~10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘,；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子,；司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革,；這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

（5）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

（3）中干管理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn),；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程,；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果,。

（5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展,；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展,。

（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

培訓(xùn)存在的問題：

1。對于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2。針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3,。經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1。核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2,。薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵作用3,。規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少、漏洞小4,。大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化,。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，13年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問題：1,。20xx新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點(diǎn),。

2。針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強(qiáng),。

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會,。

2。利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀,、心靈、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3,。人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4,。加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

2。重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3,。規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

在本月月初,，本部成員進(jìn)行了上月工作總結(jié)及本月工作初步計(jì)劃：繼續(xù)保持好的工作作風(fēng)，總結(jié)上月工作中存在的不足,，并加以改正,，認(rèn)真做好本月工作。成員將以嶄新的飽滿的工作熱情投入到以后的工作中?，F(xiàn)就本月的工作做以下總結(jié)：

本部成員認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,，協(xié)助其他部門圓滿完成本月的“第二屆現(xiàn)代教育技術(shù)大賽”活動，使比賽取得圓滿成功,，本月已做好了充分工作準(zhǔn)備,，積極配合各部成員做好各項(xiàng)工作。在下個月我們即將迎來元旦，在本月月底,，我們教育技術(shù)系將舉辦元旦晚會,，在晚會中我們?nèi)肆Y源部將配合各個部門將晚會辦好，為大家呈現(xiàn)精彩的節(jié)目,。

我們?nèi)肆Y源部組織“干事培訓(xùn)”活動,，并做好了充分的準(zhǔn)備工作，為加強(qiáng)宣傳力度,，制作了海報,，以吸引更多的同學(xué)積極參加到這個活動中來，提高自己在學(xué)生會各部門的工作能力和了解工作流程,，完成了活動的策劃,，以保證活動更好更順利的進(jìn)行，并為新成員的培訓(xùn)活動做了準(zhǔn)備工作,，完成了策劃,，以更好地使新成員得到培訓(xùn)，使他們的能力得到提升,，能更好的適應(yīng)未來的工作,，促進(jìn)各個部門的發(fā)展。

相信在此過程中,，我們會真正懂得了團(tuán)結(jié)就是力量,。各部成員會兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞的做著自己的分內(nèi)事,，因?yàn)槲覀兌加幸粋€共同的信念,，那就是把我們?nèi)肆Y源部建設(shè)得更好，為教育技術(shù)系學(xué)生會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn),！

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

自進(jìn)入20xx年以來，我xx分公司人力資源部全力以構(gòu)建和諧公司氛圍為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,，緊密圍繞我xx分公司實(shí)際效益為工作中心，以整體推進(jìn)我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力,。為進(jìn)一步加強(qiáng)我xx分公司的整體利益,，推動我xx分公司的才人化方向發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我xx分公司人力資源部在20xx年的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),，分析公司當(dāng)前的形勢與工作中存在的不足,，對20xx年的各項(xiàng)工作做出思考與計(jì)劃，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

1,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為提高我xx公司的組織效能,，優(yōu)化我公司的人才隊(duì)伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結(jié)合公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)營發(fā)展情況,，嚴(yán)格按照省公司的總體要求,，對分公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的優(yōu)化調(diào)整，重新界定了各部門的中心工作職責(zé),，并根據(jù)省公司各部門的設(shè)置結(jié)構(gòu),，構(gòu)建了相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保能夠及時地落實(shí)省公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù),。除此之外,，我部門還按照省公司下發(fā)的相關(guān)于三級經(jīng)理職位，職級,，職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn),，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司人才隊(duì)伍的活力與戰(zhàn)斗力,。

2,、擴(kuò)建人才隊(duì)伍

為進(jìn)一步推進(jìn)我公司的人力資源優(yōu)化，明確人才培養(yǎng)建設(shè)目標(biāo),。我部門于下發(fā)了人才建設(shè)規(guī)劃制度,，規(guī)范了三類優(yōu)秀人才的評定細(xì)則。并根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署,，通過多種招聘方式,，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性人才,，從而提升我公司的人才化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，擴(kuò)充我公司的人才隊(duì)伍力量。

3,、深化績效管理

在20xx年度,，我部門重點(diǎn)建設(shè)了績效管理制度，通過對部門,，以及對員工的績效工作督導(dǎo),，新增了gs部分，有效的落實(shí)了各項(xiàng)工作內(nèi)容,。并根據(jù)省公司指定的各項(xiàng)細(xì)則,，對年度績效業(yè)績與多維度測評權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。此外,，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實(shí)情況,，我部門制定了分公司年度考核問責(zé)管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調(diào)研工作,，充分調(diào)動了公司員工的工作熱情,。

4,、完善優(yōu)化培訓(xùn)

為進(jìn)一步優(yōu)化公司的人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我人力資源部加強(qiáng)了員工能力建設(shè)工作,，定期開展組織了各形式的培訓(xùn)活動,。截止至20xx年11月，我部門具體舉辦了各類培訓(xùn)工作35期,，參訓(xùn)人員1492人次,。并與此同時，為開發(fā)我公司部門的人力工作走向全面發(fā)展路線,，我部門還額外開展了外派培訓(xùn)工作9期,，并組織員工參加省公司培訓(xùn)55期，共447人參加,，此外,，還開展了在職學(xué)歷教育以及職業(yè)資格認(rèn)證教育，以此來加強(qiáng)公司的綜合型人才發(fā)展,，加強(qiáng)我部門的優(yōu)秀人力資源,。

5、完善用工管理

在20xx年度,，我部門為達(dá)到省公司的要求,，開展了如全區(qū)勞務(wù)派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作,，并制定了績效考核制度,，對勞務(wù)派遣制人員進(jìn)行年度績效考核工作，還調(diào)整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權(quán)重,，定期實(shí)施計(jì)劃考核,，建立了指標(biāo)掛鉤體系。根據(jù)實(shí)際業(yè)績完成情況進(jìn)行考核問責(zé),，以此等方式來激勵調(diào)動勞務(wù)派遣制人員提高其工作積極性,，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施,，實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)活動,，實(shí)際提升員工工作效率。

6,、建設(shè)薪資管理

我部門深度重視公司的薪金管理工作建設(shè)，全力建設(shè)確保薪金保險過程,。為此,，我部門深入結(jié)合上年工作經(jīng)驗(yàn)，改善上一年度工作中的不足之處,，制定了人工成本及勞務(wù)費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃,，在薪酬系統(tǒng)中按月進(jìn)行人費(fèi)用歸集,，實(shí)行計(jì)件薪酬制度，認(rèn)真審查各項(xiàng)數(shù)據(jù),，進(jìn)行績效評估,，并積極配合省公司落實(shí)，測算職位薪酬一體化工作,，確保薪酬合理與準(zhǔn)確性分配支出,。

在20xx年的人力資源管理工作中，我部門雖立實(shí)于全面建設(shè)人才化隊(duì)伍,，加強(qiáng)工資薪金管理制度實(shí)施,，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標(biāo)還是具有一定的差距,，在具體的工作實(shí)施進(jìn)程中,，也存在有一些問題與不足之處。

1,、工作規(guī)劃不合理

我部門對于人力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理,，缺乏科學(xué)性規(guī)劃依據(jù)。我企業(yè)發(fā)展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決,，而是仍然是較為突出的問題,，這種問題嚴(yán)重的影響了我公司的人才對應(yīng)化建設(shè)進(jìn)程，也深深地影響了我公司的實(shí)際效益得全面提升,。因此,，我部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源建設(shè)管理工作，我部門的人力資源優(yōu)化工作任重道遠(yuǎn),。

2,、員工素質(zhì)建設(shè)弱

我公司的員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步，部分員工在業(yè)務(wù)能力方面進(jìn)步性較差,，在素質(zhì)修養(yǎng)方面不夠完善,。盡管我部門在員工素質(zhì)提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著,，從而影響了公司的整體形象,。

3、人力建設(shè)形式重

我部門過于注重人資的制度式建設(shè),，對于員工的關(guān)心程度較低,，導(dǎo)致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標(biāo)重,，致使員工工作壓力大,，薪酬福利少，負(fù)能量大于正能量,，特別是基層員工感覺看不到前途和未來,，這深深的阻礙著公司的前進(jìn)與發(fā)展,。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)型社會不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟(jì)的總體要求不斷提升,，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大,，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際效益較為困難等問題,。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下,，人才建設(shè)尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊(duì)伍,，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)前提,，因此，做好人力資源管理工作,，是當(dāng)今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標(biāo),。對于我企業(yè)來說，建設(shè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍更是首要的工作任務(wù),。

1,、改革變化任務(wù)重

為全面實(shí)現(xiàn)公司人力資源強(qiáng)化，目前,，我企業(yè)正實(shí)行轉(zhuǎn)型制度,，處于轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革,，要想改革就必須要首先翻新舊體制,，改變舊政策，調(diào)整舊方法,。然而,，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習(xí)慣,，并且適應(yīng),。因此，在改革過程中,，員工自然覺得吃力,，改革壓力大，人力資源的改革建設(shè)任務(wù)也就更加的困難,。

2,、激情建設(shè)應(yīng)當(dāng)先

在我xx公司實(shí)行改革與轉(zhuǎn)型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分,，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益,，因此，在實(shí)際的改革工作中,，我們應(yīng)首先考慮應(yīng)如何向員工傳遞更多的正能量,，提振員工的工作激情，重點(diǎn)建設(shè)員工的改革意識與提高適應(yīng)程度,。

3,、招聘過程遇坎坷

企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),，才能將一所企業(yè)推向高效益,，高標(biāo)準(zhǔn)的位置之上。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期,，擴(kuò)充人才建設(shè)卻并不順利,，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷。在實(shí)施社會招聘,、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時,，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我xx公司的人才隊(duì)伍建設(shè),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，使得我公司的實(shí)際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn),。我部門特深化我部門的各項(xiàng)工作任務(wù),，結(jié)合工作實(shí)際，吸取以年前度的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),，制定具體的工作規(guī)劃,，為更好的完成我部門20xx年的工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在20xx年度,，我部門將以人力資源規(guī)劃,，績效管理、薪酬福利管理,、招聘與配置,、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作,。

1,、人力資源規(guī)劃

在20xx年度上半年的工作中，我部門將主要建設(shè)完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作,，進(jìn)一步優(yōu)化員工的隊(duì)伍建設(shè)情況,。實(shí)施人員考核制度，展開人員調(diào)查工作,，掌握各人資人員的自身性質(zhì),，并按其性質(zhì)分配人員工作任務(wù)。做到按職分配,，對應(yīng)分配,，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用,，實(shí)際提高我xx公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此同時,，我部門將全面落實(shí)實(shí)施合同制員工和勞務(wù)派遣制兩類員工的并軌,，實(shí)現(xiàn)同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關(guān)制文件,，記錄好員工工作任務(wù)量,，通過員工實(shí)際完成任務(wù)情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調(diào)動勞務(wù)派遣制員工的工作積極性,，增加勞務(wù)派遣制員工的工作激情,，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作,，提升公司人才工作分配能力,。

2、績效管理

在20xx年度的工作中,，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時,，還將重點(diǎn)實(shí)施績效提升措施。通過實(shí)行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作,，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查,，通過對各部門同事的意見征詢，以及實(shí)際工作的審核走訪,，確實(shí)獲得員工的實(shí)際工作績效數(shù)據(jù),，認(rèn)真進(jìn)行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實(shí)工作，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足,，采取針對性措施,，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題,。我部門將不斷探索新的績效激勵機(jī)制,，完善績效考核指標(biāo)體系，盡量使考核指標(biāo)的設(shè)置接近科學(xué)化,、合理化,。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù),，對于指標(biāo)體系中相互關(guān)聯(lián)的部門和崗位,，要明確指標(biāo)關(guān)聯(lián)度，以此,，來增強(qiáng)我xx公司員工的整體工作績效,。

3、薪酬福利管理

工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點(diǎn)關(guān)注的問題，只有加強(qiáng)工資薪金的管理制度,，提升員工對工資薪金制度的滿意程度,，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益,。為此,，我部門特制訂年度的人工成本開支計(jì)劃，通過深入的調(diào)查,，研究各部門人員所需的成本費(fèi)用開支，與基礎(chǔ)成本開支費(fèi)用與花費(fèi)使用計(jì)劃,，合理控制員工使用進(jìn)度,，適當(dāng)設(shè)立人工成本激勵項(xiàng)目，制定薪金獎勵制度,，以對于在工作中具有突出業(yè)績,，對公司具有突出貢獻(xiàn)的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情,。此外,，將強(qiáng)把控職位效力、職級的晉升,，具體制定升職標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行升職審核，與意見調(diào)查,，對于升職人員進(jìn)行詳細(xì)的審查工作,，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進(jìn)行公布，保證升職的公正與公平性質(zhì),，預(yù)防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生,。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理,，利用開發(fā)新型科學(xué)的方法測算計(jì)件單件和調(diào)節(jié)系數(shù),，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量差異，減少影響量化薪酬實(shí)施效果的情況,。并且,，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計(jì)件工作。逐步擴(kuò)大量化薪酬的范圍,，實(shí)現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌,。

4、招聘勞務(wù)管理

我部門將落實(shí)好年度社會招聘,、校園招聘和定向招聘工作,，嚴(yán)格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量，招聘條件以及相關(guān)政策要求開展招聘工作，在實(shí)際的招聘工作中,，我部門將控制好人員數(shù)量,，實(shí)際進(jìn)行招聘考察，提前制定人才引進(jìn)計(jì)劃,，對勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行相應(yīng)的的人員補(bǔ)充,，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺,。嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務(wù)外包工作,，對外包單位人員的進(jìn)入，實(shí)施有效把控,，確保進(jìn)入人員能夠達(dá)到崗位要求,。

對于勞務(wù)工作，我部門將進(jìn)一步規(guī)范合同制和勞務(wù)派遣制兩類用工,，嚴(yán)格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度,，嚴(yán)禁各單位擅自簽訂兩類形式的計(jì)劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務(wù)中心簽訂的勞動合同以外的任何有關(guān)協(xié)議,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況,，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實(shí)際利益,。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位,、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整,，以此來保障我公司的人力資源管理清晰,。

5、培訓(xùn)與發(fā)展

我部門將按照20xx年內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案,，重點(diǎn)建設(shè)公司人才化培養(yǎng)工作,，積極打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，全面建設(shè)健全公司的優(yōu)秀人力資源力量,。為此,，我部門特依據(jù)各單位培訓(xùn)需求整合培訓(xùn)項(xiàng)目和資源，確定外培和內(nèi)培方式,，制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計(jì)劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)踐工作,，并開設(shè)現(xiàn)場實(shí)踐,，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣,，推動工資的人資隊(duì)伍前進(jìn),。

以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領(lǐng)導(dǎo)審核。謝謝,！

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

20xx年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù),，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量。現(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對這一年工作簡單總結(jié),。

我們?nèi)肆Y源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才,，在我們招聘中我們堅(jiān)持的原則是，寧缺毋濫,，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn),，是符合要求的人才，我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快,，更考慮到招聘的費(fèi)用,，節(jié)省成本是是必須做到的，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求,，為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘，減少工作,。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生,，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學(xué)的學(xué)生,，有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢,，他們更容易培養(yǎng)，也更加有活力,，能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻(xiàn)且更加適合培養(yǎng)忠誠性,，學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)行培訓(xùn)的，因?yàn)槿藬?shù)不,，培訓(xùn)起來也方便,，一次性花費(fèi)也少，需要宣傳的成本也相對較低,，這樣也正適合我們銀行的需要,，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y源對多加學(xué)校,，招聘網(wǎng)站做了簡單的考察,，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務(wù),。

我們銀行有大量的人員,，他們有的是后備人才，有的是上崗人員,，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機(jī)制,，因?yàn)樵诓煌碾A段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實(shí)力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個崗位對于員工的能力都是一次考驗(yàn),，對于這樣的考驗(yàn)我們也都會盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì),，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養(yǎng)不是一朝一夕之功,。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng),，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達(dá)的任務(wù)，完成我們工作的需要滿足市場的需要,。

在我們銀行考勤是很重要的一塊,，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必須的,，對于每一個員工我們都有一個完成的任務(wù)指標(biāo),，只有達(dá)到了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無法勝任工作，對于這部分人我們選擇勸退,，因?yàn)樗麄儗ξ覀冦y行的貢獻(xiàn)不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才,，只有合適的人，愿意去工作的人才是我們銀行需要的,，對于寄生蟲我們銀行是堅(jiān)決反對的,，我們獎勵和表揚(yáng)能力出眾的人，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人給予警告勸解,，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力,。

在一年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題,，都能夠完成上級下達(dá)的任務(wù),，在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準(zhǔn)備。