時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

個人工作計劃ppt篇一

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5．加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的`問題所提必答,。

6．往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好,！

個人工作計劃ppt篇二

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行管帳監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國家財務(wù)管帳制度,、稅收律例,、團(tuán)體總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)司法律例，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始出入的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根基數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)管帳報表;從各項稅費的計提到納稅陳訴,、上繳;從資金計劃的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、付出等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、盡力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集,、處置懲罰和傳遞的實時性,、精確性。

在顛末兩個月的erp項目的籌建和籌備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)管帳制度的要求、結(jié)合團(tuán)體公司實際狀況動手進(jìn)行了erp項目販賣治理,、采購治理,、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等根基材料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和販賣時發(fā)明的問題和不夠進(jìn)行了改良和完善。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的販賣價格依照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在共同資產(chǎn)部實物治理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的根基上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此根基上,，完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初停止了原統(tǒng)計軟件同時運行的場所場面,。目前已將財務(wù)管帳模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行優(yōu)越,。

依據(jù)團(tuán)體年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分化,，制訂了本錢核算,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室本錢核算工作,，對科室進(jìn)行了績效稽核。在財務(wù)執(zhí)行歷程中,，嚴(yán)格節(jié)制費用,。財務(wù)部每月度全收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況,，每月中旬到各職責(zé)單位闡發(fā)經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況,，幫忙各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人增強經(jīng)營治理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原資料市場的價格不穩(wěn)定,，販賣市場也變更不定，在油品生產(chǎn)與販賣方面必要占用超多的資金,。為此,，財務(wù)部一方面實時與客戶對賬，增強販賣貨款的實時回籠,，在資金支配上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，依據(jù)團(tuán)體公司經(jīng)營方針與計劃，合理地共同資金部支配融資進(jìn)度與額度,，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，匆匆進(jìn)了整個團(tuán)體生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進(jìn)行。

財務(wù)部依據(jù)公司原訂定的《財務(wù)出入治理細(xì)則》的實際執(zhí)行狀況,，為進(jìn)一步規(guī)范文團(tuán)體的財務(wù)工作,、進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，財務(wù)部對照全面的訂定了財務(wù)治理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度、內(nèi)部節(jié)制制度,、erp治理制度,、預(yù)算治理制度。透過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送光陰實時性,、數(shù)據(jù)精確性,、報表款式規(guī)范化、完整性等方面做了對照系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)帶給了靠得住、有用的信息,。

平時財務(wù)部透過開展按期或不按期的交流會,，辦理前期工作中呈現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必須的財務(wù)規(guī)則、法度模范有效地運行和節(jié)制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，共同年終與來歲年初的匯算清繳的稽查查察查察與審計工作，財務(wù)部組織了在本團(tuán)體公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查運動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，反省在建工程未作處置懲罰的項目，對已付出的財務(wù)利息費用實時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查運動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處置懲罰做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)明的問題實時地進(jìn)行了整改，低落了涉稅風(fēng)險,。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成管帳,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進(jìn)行了分組討論，實時辦理實際工作中存的問題,。