時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

個人工作計劃ppt篇一

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5．加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的`問題所提必答,。

6．往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好,！

個人工作計劃ppt篇二

財務部的主要職責是做好財務核算,，進行管帳監(jiān)督。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務管帳制度,、稅收律例,、團體總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)司法律例，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始出入的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根基數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入,，到編制財務管帳報表;從各項稅費的計提到納稅陳訴,、上繳;從資金計劃的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、付出等等,，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、盡力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集,、處置懲罰和傳遞的實時性,、精確性。

在顛末兩個月的erp項目的籌建和籌備工作后,，財務部按新企業(yè)管帳制度的要求、結(jié)合團體公司實際狀況動手進行了erp項目販賣治理、采購治理,、合同治理,、庫存治理各模塊的初始化工作。對供應商,、客戶,、存貨、部門等根基材料的設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程,，并針對平時統(tǒng)計和販賣時發(fā)明的問題和不夠進行了改良和完善,。

如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的販賣價格依照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在共同資產(chǎn)部實物治理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的根基上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根基上,，完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初停止了原統(tǒng)計軟件同時運行的場所場面,。目前已將財務管帳模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行優(yōu)越,。

依據(jù)團體年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟職責指標進行了分化,，制訂了本錢核算,，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作,，對科室進行了績效稽核。在財務執(zhí)行歷程中,，嚴格節(jié)制費用,。財務部每月度全收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況,，每月中旬到各職責單位闡發(fā)經(jīng)營狀況和指標的完成狀況,，幫忙各職責單位負責人增強經(jīng)營治理，進步經(jīng)濟效益,。

由于原資料市場的價格不穩(wěn)定,，販賣市場也變更不定，在油品生產(chǎn)與販賣方面必要占用超多的資金,。為此,，財務部一方面實時與客戶對賬，增強販賣貨款的實時回籠,，在資金支配上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，依據(jù)團體公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地共同資金部支配融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，匆匆進了整個團體生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進行,。

財務部依據(jù)公司原訂定的《財務出入治理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范文團體的財務工作,、進步管帳信息的質(zhì)量,，財務部對照全面的訂定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責,、財務核算制度,、內(nèi)部節(jié)制制度、erp治理制度,、預算治理制度,。透過對財務人員的職責分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送光陰實時性,、數(shù)據(jù)精確性,、報表款式規(guī)范化、完整性等方面做了對照系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步進步管帳信息的質(zhì)量,，為領導決策和治理者進行財務闡發(fā)帶給了靠得住、有用的信息,。

平時財務部透過開展按期或不按期的交流會,，辦理前期工作中呈現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按必須的財務規(guī)則、法度模范有效地運行和節(jié)制,。

為了規(guī)范財務行為,，共同年終與來歲年初的匯算清繳的稽查查察查察與審計工作，財務部組織了在本團體公司內(nèi)的20xx年年終財務決算的財務自查運動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，反省在建工程未作處置懲罰的項目，對已付出的財務利息費用實時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查運動,。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處置懲罰做了預審,，對審計和自查中發(fā)明的問題實時地進行了整改，低落了涉稅風險,。

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會,，對整個財務系統(tǒng)做了和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成管帳、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論,，實時辦理實際工作中存的問題。