光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

護理個人工作計劃ppt篇一

是我院克難提速,、推進內涵建設的關鍵年，護理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機,，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標,，努力做好以下工作：

按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標準化要求,，護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度,、規(guī)范的具體踐行者與督導者，其管理理念在護理管理中的導向作用尤為重要,。上有所好,，下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊,，而金牌護理團隊是優(yōu)質護理的支柱!護理部進一步解放思想,，更新理念，改變既往的“主任要求,，護士長服從”的被動管理,，為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。引導護士長用科學的方法進行自我管理,，讓護士長將主要精力放在科室的管理上,，管理好科內病人的安全、治療及健康指導,，管理好護士的工作,、生活和思想動態(tài)，協調好醫(yī),、護,、患三方關系，確?？剖易o理質量及安全,。護理部在各項管理措施的具體實施中,，要注重把人性化的護理服務理念與醫(yī)院文化建設逐步滲透到每一個細節(jié)中，認準角色,，擺正位置,，不做護士中的“人上人”，要做護士中的“人中人”,，營造關心,、尊重、信任的護理氛圍,，增強護士的向心力和凝聚力,，讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。

護理作為獨立的一級學科,，其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成,。為更加科學、規(guī)范地運用pdca管理模式,，20xx年我們將品管圈(qcc)引入護理管理,。針對護理工作中的重點、難點問題,，如“如何指導病人正確服用口服藥”,、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應的品管圈，調動廣大護理人員的積極參與性,，變“要我工作”為“我要工作”,。利用pdca循環(huán)理論，剖析現狀問題,，深度分析原因,，設定活動目標，制定活動計劃,，進行對策整改及實施,。力爭通過品管圈活動的開展，使護理工作中的一些突出問題得以解決,，使工作流程更加順暢,、護理服務更加專業(yè)，降低不良事件發(fā)生率,，促進護士的個人成長與進步,，達到一種全院齊動員參與護理管理的工作狀態(tài)，使護理管理工作更容易推行,，有利于各項工作的順利開展,。

護理部將緊緊圍繞“規(guī)范護理質量，完善制度建設、推動持續(xù)改進,，提升服務水平”的工作思路,，以質量——安全為主線，以“護理病人到位,、病情觀察到位、文書記錄到位,、內涵體現到位,、服務滿意度提高”為工作重點，實現持續(xù)質量改進,。通過常態(tài)化的定期檢查與指導,，使護理人員真正理解核心制度的內涵，懂得如何用制度指導實際工作,。嚴格落實護理不良事件主動上報制度,，定期進行不良事件案例分析，使全院護理人員警鐘長鳴,。規(guī)范護理質量管理,，定期舉辦“以病人為中心，提高護士服務內涵”為主題的個案追蹤護理質量評價活動,，通過“疑難危重病例”的現場討論評價活動,，進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力。進行“護士長查房質量現場評價”活動,，轉變管理者護理質量評價的理念,，使護士長在工作中更加注重細節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學的評價流程,、方法以及護理質量評價的長效機制奠定基礎,。實施多形式質量控制，護理部根據“季安排,、月重點”

工作計劃

原有的護理質量評價體系從基礎護理,、分級護理,、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進行督查,，是以單個質控項目進行評價,，應對性,、突擊性強，管理者很難科學,、全面地對護理質量進行評價,。新的質量評價體系，改變以往按質控項目進行劃分,，側重于責任分工方式,、排班模式、患者基礎護理和生活護理的落實,、人力資源配置等方面,，從患者、護士及護士長涉及的各個角度,、多個層面進行全方位的護理質控,，在不同時間段更全面、深入,、準確地了解患者的治療及生活護理,，了解護理人力資源情況、護士分層使用情況等,，及時給予護士長以及臨床護士有效地指導,，更好地促進護理質量持續(xù)改進。

談到創(chuàng)新,，給人的感覺就是護理領域“檔次不夠”,、“項目少之又少”，護理被放在了“輔助”位置,。但是,，護士是醫(yī)院一個龐大的群體，也是與病人接觸次數最多,、時間最長的人群,，他們進行的每一個技術變革，對患者都會有著不同尋常的意義,，正如一位護士所言,，不求“驚天動地”，只求“為病人所用”,。20xx年,，護理部計劃在上級護理專家的指導幫助下，在“護理改革,、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實現突破,，用實際行動證明護理的專業(yè)價值。

“周點評制度”是護理管理的一項創(chuàng)新。護理部統一周點評的重點內容及形式：要求每周一晨交班前,，護士長總結點評上周本科室工作情況,，重點點評上周護理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護士，杜絕類似的問題再次發(fā)生,，保證病人安全,，不斷鞏固服務質量;對于表現突出的護士也及時給予表揚肯定，提升護士的自我價值;有計劃地安排本周重點工作,，使各項工作有序,、有效進行。通過周點評,，強化短期護理工作的及時總結及剖析,，發(fā)現問題及時解決,，杜絕護理工作漏洞,，保證各項工作規(guī)范化、程序化的開展,，有力推進護理質量持續(xù)改進和提高,。

總之，我們要明確,，質量是做出來的,，而不是等來的。我們不能等資源,、等人力,、等條件、等機會,，而要和其他的質量部門合作,，如護理質量信息與病案、質控的合作等等,，以促進質量管理,，提升護理質量。