報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
教師績效考核自我總結(jié)報(bào)告篇一
一,、民主制定方案
1、教師績效考核實(shí)施方案的制定
學(xué)校實(shí)施績效考核,，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定,，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開展，是一項(xiàng)十分重要的工作,，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此,，學(xué)校通過個(gè)別座談，全體教師大會(huì),，不計(jì)名問卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)等不同形式，依據(jù)上級(jí)各種文件精神,，結(jié)合本校實(shí)際情況，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形成了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案(征求意見稿)》
2,、考核內(nèi)容
教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分,，工作量占25分,，出勤占10分，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占35分,，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)(沒上限)，以總得分進(jìn)行評(píng)定,，比例則按照上級(jí)部門的績數(shù)而定。
二,、考核的程序與運(yùn)行
1,、考核
為了保證方案的有效運(yùn)行,，學(xué)校成立了教師績效考核考評(píng)小組且進(jìn)行明確的工作分工,?？荚u(píng)時(shí)間分別在每年1月、4月,、7月、10月,。(1)4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量、出勤,、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng)。(2)1月,、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效,。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對(duì)教師進(jìn)行綜合測評(píng),?？己私Y(jié)果確定后,，及時(shí)向被考核人反饋。
2,、公示
考核結(jié)果確定后，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力。
三,、面臨問題和今后工作
盡管我校績效考核工作已深入開展，但任然存在不少問題：
1,、個(gè)別教師對(duì)績效考核意識(shí)不強(qiáng)，加上績效考核中績效獎(jiǎng)差額不大,，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性。
2,、學(xué)校流動(dòng)性較大，特別是優(yōu)生的流失,，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評(píng)方面沒能找到更好的平衡點(diǎn)。
3,、各年級(jí)師生比不平衡，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級(jí)與年級(jí)之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等,。
下步工作打算：
1,、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。
教師績效考核自我總結(jié)報(bào)告篇二
時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。
一、對(duì)一年來工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況,。
過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。
1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步。
2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。縱觀整個(gè)20xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾。
1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。
3,、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展。
三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對(duì)不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。
4,、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的.盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理,。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面。
