工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇一

本工程地面均為塔式住宅,，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻,，建筑高度為米，建筑面積為平方米,，為一類高層居住建筑,。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng),、消火栓滅火系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng),。

本工程在施工中嚴(yán)格按公司的iso9002的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和國家及重慶市有關(guān)規(guī)定,，文明施工、科學(xué)管理,。施工單位做了如下工作來確保本工程的質(zhì)量:

1,、項目經(jīng)理部由一個年輕化、知識化,、能吃苦耐勞的班子組成,，在完全了

解設(shè)計圖和建設(shè)單位的意圖上，建立和完善了質(zhì)量保證體系,。

2,、在嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)范的前提下，采用科學(xué)的方法和步驟施工,，根據(jù)工程

進(jìn)展的需要,，合理安排施工順序、分段施工,、交叉施工,、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟,。

3,、制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)商必須證照齊全,，并

經(jīng)過嚴(yán)格的考查,，從而選出質(zhì)量、信譽(yù)一流的商家,。然后是每批材料進(jìn)場后,，均需材料員,、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并經(jīng)管理工程師校驗(yàn)合格后,，方可允許安裝。

4,、加強(qiáng)分項工程的技術(shù)交底。為保證,，每道工序的`質(zhì)量,，每道工序完成后

都要求進(jìn)行自檢，合格后報經(jīng)主管監(jiān)理方和建設(shè)方共同驗(yàn)收,，合格后方能進(jìn)行下道工序的安裝,。

本工程系統(tǒng)調(diào)試完畢，全部達(dá)到設(shè)計要求和消防規(guī)范,，并且設(shè)備運(yùn)行正常,。

本工程完全達(dá)到設(shè)計要求，滿足規(guī)范,，為消防優(yōu)良工程,。

在本工程的過程中，各類資料都與施工同步,，現(xiàn)已整理完畢,。本工程竣工資料參套、圖參套,。

忠心感謝xxxx檔案館工作人員的幫助與支持,。

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇二

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，20xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來,。過去的這一年,，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年,，忙并收獲著,，累并快樂著?；赝哌^的日子,，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步,。對于20xx年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

首先,，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務(wù)。

其次,，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí),。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化、外網(wǎng)水,、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作,；27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。

這幾年來,，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是，不可否認(rèn),，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成,。

再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船,，眾人拾柴高,，“眾”字就預(yù)示著我們xx公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互配合,，只有大家相互協(xié)作，上下一條心,，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

3、窗戶開啟不靈活,，密封性不好,；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重,；

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3,、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的.進(jìn)駐，一沒有水平,，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

一年來,，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

20xx年,，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上,，認(rèn)真對待工作,。公司在進(jìn)步，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,，“公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,，也將蓄勢待發(fā),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天,。

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇四

我局承建的清華大學(xué)大石橋?qū)W生公寓工程,，位于清華大學(xué)北門外。該工程采用現(xiàn)澆短支剪力墻結(jié)構(gòu),，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),，鋼結(jié)構(gòu)坡屋頂。場地土類別iii類,，抗震設(shè)防烈度為8度,，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級?；A(chǔ)上部剪力墻,、梁板結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級均為c25?；讟?biāo)高為－3,。0m；一層為車庫,，層高2,。2m；以上均為層高3,。2的學(xué)生宿舍,。

本工程總控工期為332天，時間比較緊張,。由于需要經(jīng)歷一個冬季,，勢必會對裝修工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點(diǎn)控制,，同時在施工中作好機(jī)電安裝與裝修工程的交叉施工,，通過合理有效的組織人、材,、物的投入,，精細(xì)科學(xué)地對工程施工進(jìn)行部署、組織,、協(xié)調(diào),，是確保工期提前完成的關(guān)鍵。

本工程質(zhì)量等級為優(yōu)良,。

本工程造型復(fù)雜,，每個套間內(nèi)都有大量的拐角，在工期緊張的情況下,，各專業(yè)施工交叉作業(yè)多,，要加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)。

施工前期正值暑期，室外溫度高,，而且多數(shù)工種均在露天工作,，施工總工期內(nèi)有一個雨季一個冬季，要求合理安排施工,，將季節(jié)的影響減少,。

①加強(qiáng)與其他單位的相互協(xié)作，針對工程具體情況,，就該部位的鋼筋留置部位,、混凝土澆筑部位、施工順序以及其他相關(guān)工作內(nèi)容簽定詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議,，明確以上部位各單位應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,。

②堅決服從清華大學(xué)北區(qū)辦與大石橋?qū)W生公寓項目管理部對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理。

③積極主動與其他單位協(xié)調(diào)該部位工作面的使用,，調(diào)整相關(guān)部位的`流水段施工,，錯開該部位雙方的施工作業(yè)時間。

④由于該部位也是雙方施工人員作業(yè)交叉的部位,，施工中應(yīng)不斷加強(qiáng)該部位作業(yè)人員的安全教育工作,，嚴(yán)禁偷盜對方物料、損壞對方成品,、嚴(yán)防雙方施工人員沖突的發(fā)生,。

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇五

我**有限公司自中標(biāo)承建**工程以來，在各相關(guān)主管單位的大力支持,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù),，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,，施工中無安全事故的發(fā)生,，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

本工程是**建設(shè)項目中的一個標(biāo)段位于**沿岸、西起**,、東抵**萬,，于*月*日開工。該工程由道路,、**各規(guī)格雨水管,、**座各類井窖、**鋪裝,、景觀木平臺*座,、木結(jié)構(gòu)碼頭*座、橋梁*座、喬灌木**株,、地被**m2,、各類燈具**盞等部分組成。

本項目為公司的重點(diǎn)工程,，雖然工程造價總體不大,，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高,；為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理,，項目部人員配備齊全，技術(shù),、質(zhì)量,、安全都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序,，管理工作順利進(jìn)行,。

“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時,，對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，并多次現(xiàn)場邀請了建設(shè),、監(jiān)理、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論,，同時對拆遷等遺留問題及時調(diào)整施工順序和安排,，針對現(xiàn)場水位偏高、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案,，保安全,、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理的嚴(yán)格檢查并做抽檢送到指定的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用,。

3質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計評定達(dá)到合格?，F(xiàn)場的混凝土進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”,，做到自檢,、互檢,、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過,、不合格工序不放過,、不合格報驗(yàn)不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格,，觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格,。本工程質(zhì)量綜合評定達(dá)到了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求,，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求,，符合合同約定的質(zhì)量要求。

4資料管理：工程資料配備了資料員,，施工中與工程同步,，做到先資料再施工，資料填寫真實(shí)客觀,，資料齊全,，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理審核合格,，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作,。

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員,，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施,，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生,。針對施工現(xiàn)場行人,、車輛多雜的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計,，施工現(xiàn)場進(jìn)行了局部封閉式管理,，對有安全隱患存在的`地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，夜間增加了安全巡視管理員,，防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地,，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底,，正確佩帶安全“三寶”,，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害,；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度,；做到了安全防范、安全監(jiān)視,、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生,。

本項目在各主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、材料,、資金等重要困難的情況,，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求,。

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇九

1.工程位置及主要技術(shù)指標(biāo)

本合同段是內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程第三標(biāo)段,，本段公路位于內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗南部。路線起點(diǎn)位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內(nèi),起點(diǎn)里程樁號k0+000,，終點(diǎn)為碾盤溝,樁號k12+351.7,。路線總長12.3517km。路線總體走向呈西至東方向,。

本合同段工程采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)修建,，設(shè)計行車速度20km/h，路基標(biāo)準(zhǔn)寬度：7.5米;路面標(biāo)準(zhǔn)寬度：4.5米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬,，設(shè)計洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率,。橋梁荷載等級:利用的原有橋涵維持原荷載等級;

2.完成主要工程數(shù)量

⑴.路基工程：路基土石方57567m3。

⑵.路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2,、水泥混凝土面層 (過水路面) 7568.5m2;

(3).防護(hù)工程: 536延米/1163.09立方米,。

3.承包工程任務(wù)的依據(jù)：

①依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，合同協(xié)議書和附件(招標(biāo)須知,、圖紙,、技術(shù)規(guī)范、合同條款,、補(bǔ)遺書);

②本施工單位資質(zhì)為公路工程三級資質(zhì);

③本合同段開工日期為20xx年x月x日,，完工日期為20xx年x月x日。

我單位成立了內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程項目部負(fù)責(zé)本合同段項目的施工,。項目部班子由項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工組成,，下設(shè)六個職能部門：即工程管理部,、質(zhì)檢試驗(yàn)部、財務(wù)供應(yīng)部,、后勤服務(wù)部,、機(jī)械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部,下設(shè)工地試驗(yàn)室,、測量班,、預(yù)制廠、機(jī)械隊,、各分部施工隊,。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對本合同段實(shí)施全面管理。

各部門職能如下：

1,、 工程管理部：負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理,、施工組織設(shè)計的編制、計劃統(tǒng)計,、成本控制,、施工預(yù)算及決算。

2,、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底,、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量計劃的 編制,、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3,、財務(wù)供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程成本管理,，進(jìn)行成本核算和財務(wù)監(jiān)督， 做好財務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)物資材料的供應(yīng)和管理,。

4、后勤服務(wù)部：負(fù)責(zé)后勤保障工作,。

5,、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作管理。

6,、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程所有原材料試驗(yàn),、過程試驗(yàn),混合料的配合比試驗(yàn)，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作,。

7,、測量班：負(fù)責(zé)全線工程測量放樣、質(zhì)檢工作,。

8,、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負(fù)責(zé)本段的施工技術(shù)管理工作,。

1.項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項目經(jīng)理、總工程師,、質(zhì)檢部長,、試驗(yàn)室主任、工程管理部長組成,，各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組,，由工段長、測量員,、試驗(yàn)員,、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理,。

2. 工程質(zhì)量目標(biāo)

本標(biāo)段工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率100%,，業(yè)主、監(jiān)理的中檢,、抽檢,、終檢，都達(dá)到100%的優(yōu)良率,，爭取創(chuàng)造良好的信譽(yù),。

有了明確的質(zhì)量目標(biāo),為提高全員質(zhì)量意識,實(shí)行全面質(zhì)量管理,使各級人員從思想上真正認(rèn)識到確保工程質(zhì)量的重要性,工程施工堅持質(zhì)量第一原則,對所有員工進(jìn)行崗前教育,重點(diǎn)培訓(xùn),持證上崗.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).質(zhì)量檢查分三級管理,即項目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,、班組質(zhì)檢員.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,項目部設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室,成立測量隊,施工隊設(shè)工地試驗(yàn),、測量小組,按專業(yè)配齊專職人員,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序.施工過程中,我們主要從以下幾點(diǎn)控制:

(1)建立開工前的技術(shù)交底制度：一項工程開工前,，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、定位方法,、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系,、施工方法和注意事項等,，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

(2)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢,、互檢,、交接檢。上道工序不合理,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,，確保各道工序的'工程質(zhì)量。

(3)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目,，先由班,、隊質(zhì)檢合格后，會同監(jiān)理工程師復(fù)檢,，結(jié)果填入驗(yàn)收表格,，雙方簽字。

(4)建立施工質(zhì)量檢測制度：各分項(分部)工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按布頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,。

(5)建立嚴(yán)格的原材料,、成品,、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度：對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收,，不經(jīng)驗(yàn)收的材料不準(zhǔn)進(jìn)購,。

(6)建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備,、儀器儀表,、計量器具，按照規(guī)定定期或不定期進(jìn)行標(biāo)定,，取得合格證書后方能使用,。

(7)建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步,。

3.工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況

本合同段分項工程優(yōu)良品率100%,，單位工程質(zhì)量評定為路基工程95.11分，路面工程96.59分,，合同段工程質(zhì)量評定95.85分,經(jīng)業(yè)主質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的抽檢,，都達(dá)到優(yōu)良工程等級。

1.根據(jù)業(yè)主要求及我公司承諾的工程質(zhì)量及工期,，我公司投入本合同段的人員,、施工機(jī)械設(shè)備，各分項工程施工進(jìn)度如下：

1,、施工準(zhǔn)備：20xx年x月x日—20xx年x月x日;

2,、路基工程：20xx年x月x日—20xx年x月x日;

3、防護(hù)及排水：20xx年x月x日—20xx年x月x日;

4,、路面墊層：20xx年x月x日—20xx年x月x日;

5,、路面基層：20xx年x月x日—20xx年x月x日;

6、水泥混凝土面層：20xx年x月x日—20xx年x月x日;

2.施工段劃分及施工隊伍分配情況

全線共設(shè)置4個施工段,，k0+000- k3+000,、k3+000-k6+000、k6+000-k8+000,、k8+000-k9+580;路基工程與路面工程由兩個施工隊全面負(fù)責(zé),防護(hù)工程由四個施工隊全面負(fù)責(zé),。施工中，路基工程與防護(hù)工程同時施工,，以保證工期,。

3.雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排

①雨季施工

雨季施工時，路基施工時做好排水工作;橋涵施工中防止鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形,、下沉,，做好水泥等材料的保管防雨工作。

②農(nóng)忙季節(jié)的工作安排

合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié),，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工,，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等,。

五.施工安全與文明施工

1.保證安全的主要措施

①.建立安全保證體系,，項目部和各施工段設(shè)專(兼)職安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全工作,。

②建立建全安全管理制度,，建立,、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，責(zé)任落實(shí)到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施,。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書,。

施工總平面布置與現(xiàn)場的地貌結(jié)合，做到布置合理,，便于施工及使用,，盡量不占或少占耕地，拌和廠,、預(yù)制場遠(yuǎn)離居民區(qū),，降低噪音、環(huán)境污染,、擾民事件發(fā)生,。

六.環(huán)境保護(hù)措施及節(jié)約用地

為把本工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡最大限度維護(hù)原來的地貌地型,，保持原來的生態(tài)環(huán)境,，根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整,。最大限度地減少占用耕地。

場地廢料,、土石方廢方處理,，按設(shè)計要求在指定地點(diǎn)處理，防止水土流失,。保持排水通道暢通,，工地干凈衛(wèi)生。施工中盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞,。

施工廢水,、生活污水源，采用滲井或其它措施處理,。工地垃圾及時運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋,，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作水,，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度,。

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇十

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初,，20xx年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1,，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的.進(jìn)度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，臨潁華冠預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計，質(zhì)量為本,。臨潁華冠項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定）,。

2.工程預(yù)付款

與南通三建集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇十一

1.目的 2.分類 3.內(nèi)容組成 4.審閱呈報 5.編寫要求

6.施工技術(shù)總結(jié)管理 7.分類的確定 8.附則

1.目的

施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一,，是工程歷史的記載,，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平,，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項管理制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。項目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣應(yīng)用,，鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文,，在工程完工時作好工程施工總結(jié)。2.分類

施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié),、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類,。

2.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)

由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案,。

2.2 重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)

技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)特殊的建筑,，重點(diǎn)土石方，不良地質(zhì)工點(diǎn),，大型化工廠及其他技術(shù)復(fù)雜的'工程,，都應(yīng)編寫重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)。重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由分部總工程師組織,，參加施工的有關(guān)人員編寫,。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。

2.3 專題施工技術(shù)總結(jié)

施工中采用的新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,、特殊施工方法,、勞動組織、機(jī)械化施工以及工程質(zhì)量,、施工安全方面的經(jīng)驗(yàn)等,，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié),。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務(wù),，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部,。3.內(nèi)容組成

3.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面,，綜合性強(qiáng),，各具特點(diǎn)，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字,、統(tǒng)計資料和附圖照片,。

3.1.1 文字部分 (1) 建設(shè)項目及概況

高度概括，敘述簡明扼要,，主要內(nèi)容：建設(shè)項目名稱,、建設(shè)單位、設(shè)計單

位（總包單位,、分包單位）,、監(jiān)理單位、接管單位,、地理位置,、自然條件及沿線社會；建設(shè)性質(zhì),、規(guī)模和特征,；修建的目的、政治意義,、經(jīng)濟(jì)意義,，在中的地位和作用。

(2) 施工組織及實(shí)施

施工隊伍的布置,、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮,、工期安排、征地拆遷,、大臨工程施工設(shè)計及有關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等,。

(3) 國家投資計劃安排,、勘測設(shè)計、工程招投標(biāo),、施工驗(yàn)收交付及投產(chǎn),。(4) 建設(shè)實(shí)施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制,、投資控制,，各項措施（技術(shù),、管理）成效分析，物資及設(shè)備供應(yīng),，工程運(yùn)輸和臨管運(yùn)輸情況,。

(5) 設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點(diǎn)難點(diǎn)工程設(shè)計施工的情況，所采取措施,、變更設(shè)計及處理情況,。

(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù)、材料,、設(shè)備,、工藝、結(jié)構(gòu)）的情況,，突出反映技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)和重大科研成果的先進(jìn)性和領(lǐng)先水平,。

(7) 安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃,、創(chuàng)優(yōu)效果,。監(jiān)控、測試,、試驗(yàn)等重要情況和成果,，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在問題,。

(8) 組織指揮,、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理的綜合分析,。側(cè)重管理機(jī)制,，技術(shù)水平。

(9) 精神文明建設(shè),，兩個文明一齊抓,。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。(10) 交接驗(yàn)收的評價或交付使用后,，使用單位的評價和意見,。3.1.2 統(tǒng)計資料 (1) 一般情況

建設(shè)項目名稱，建設(shè)地點(diǎn),、建設(shè)規(guī)模,、設(shè)計文件批準(zhǔn)日期，物資供應(yīng)情況,，開工日期,，竣工日期，正式驗(yàn)收交接日期,，施工過程中停工時間及原因,，復(fù)工日期,，實(shí)際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù),，工程征（租）用分類數(shù)量,。

(2) 主要工程數(shù)量（實(shí)際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；

主要項目歷年完成數(shù)量表,、工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比表,；變更設(shè)計項目表；

主要指標(biāo)統(tǒng)計表（合格,、優(yōu)良率,；質(zhì)量、安全）,；

工程施工工作總結(jié) 工程施工工作總結(jié)個人篇十二

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于xx年實(shí)施,，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件,。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,，多處安全超高不夠,。xx年經(jīng)局、所兩級強(qiáng)烈申請,，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程,；新建節(jié)制閘測流橋新建工程,；一閘、二閘,、三閘測流橋維修工程,。該項工程總投資為 元。

1,、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富,，善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì)、效雙贏,。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理,，保證工程所需資金,；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算,。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜,、因材制宜,、有利生產(chǎn)、方便生活,、易于管理,、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則,。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要，前后銜接,。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天,。

4,、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3 ；

2）管理房新建

m2（二層）,；

3）測流橋新建1座,；

4）測流橋改建3座。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1,、

文明施工

各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2、

安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項目部,、工程組、班組三級設(shè)立安全員,，由項目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,。

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實(shí)安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工,，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量,、放線精度,。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治,。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查,。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土,，推土機(jī)清理場地,、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí),，人工鏟坡墊平,。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱,、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

（1）模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性,。

（2）材料

1)

水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月,。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次,，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3) 配合比,、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定,，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn),。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn),。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后,，覆蓋麻袋,、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

3,、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑,，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整,，施工時采用雙側(cè)掛線砌筑,。

4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安

1）,、工程概況

鋼結(jié)構(gòu)測流橋：排架采用φ160鋼管,；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）,；欄桿采用5×5角鋼焊接,。

2)、施工方法：按照設(shè)計圖紙對建筑物進(jìn)行定位,，放出建筑物邊線,，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（sz52—93）中有關(guān)規(guī)定。

①基礎(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進(jìn)行土方開挖,，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計高程后,，進(jìn)行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,，經(jīng)驗(yàn)收合格開始澆筑砼基礎(chǔ),。

②鋼結(jié)構(gòu)工程

鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝,、焊接,。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材，其種類,、型號及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定,，并經(jīng)過材質(zhì)實(shí)驗(yàn),。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬,、漆污,、銹皮、鱗銹等除干凈,。

鋼材的切割,、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj207——82》的規(guī)定執(zhí)行。

④鋼結(jié)構(gòu)測流橋安裝：

在安裝前,，首先對全部構(gòu)件進(jìn)行拼裝檢查,，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進(jìn)行安裝。

1,、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。

2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的'工程監(jiān)理指令,。

4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量,，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

5,、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。

6,、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、施工隊復(fù)檢,、項目部終檢,。項目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

8,、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn),，成品及半成品必須具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9,、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備,，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

10,、在施工中堅持“誰施工,，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11,、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行,，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。