總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程施工員工作總結(jié) 工程施工員工作總結(jié)篇一

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從xx商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認(rèn)識了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識,，從理論到實(shí)踐,，從做人到做事，收獲頗多,，感觸頗深,。

記得三月份剛來時，自己還是個實(shí)習(xí)生,，那時人很多,，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想,，堅(jiān)持,，堅(jiān)持！學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí),！”，也許自己知道的太少太少,，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí),。在此期間,，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工,，也干過實(shí)驗(yàn),，從“圖集、圖紙,、鋼筋,、模板、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初，由于種種原因,，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識,，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),，那就是：人人平等,，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會“善變”,，分類管理、分人管理,。

等到了t5塔樓開工后,，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了,，考慮的事情也多了,，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一,、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂,，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和xx溝通后,，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議,，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布,。

二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求,，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了,。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤,，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi),，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求）,，其余要租一臺車載泵在t1,、t2、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得。

高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進(jìn)度,，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

工程施工員工作總結(jié) 工程施工員工作總結(jié)篇二

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的月中，提出工作聯(lián)系單xx份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如x月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在x月x日的演習(xí)中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

我堅(jiān)持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，積極參加,。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

工程施工員工作總結(jié) 工程施工員工作總結(jié)篇三

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個，驗(yàn)收項(xiàng)目40個,，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個,，尚在建跨年度項(xiàng)目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解,。

（一）核心工作控制情況

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

（1）計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時間編制，提前進(jìn)場施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合,。

（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時期,。

（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4,、成本控制：我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中,、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計(jì)入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對完善,，保障項(xiàng)目及時竣工驗(yàn)收和回款,。

（二）存在的問題

1、施工力量不足,。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時施工的要求,，同時,，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé)，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時機(jī),，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時,，招聘2—3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,；

2,、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時,，還會將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實(shí)勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié),。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況,，對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3,、落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。

4,、落實(shí)部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后,，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時的解決,。

5、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：

（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮、放棄,，或是置部門的利益于不顧,。

（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購,、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6、落實(shí)場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

工程施工員工作總結(jié) 工程施工員工作總結(jié)篇四

時光飛逝，不知不覺地度過了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯,。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來,，我在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)后擔(dān)任施工人員工作，多年來從事獨(dú)立的建筑工程施工人員工作,，有條不紊的完成,，深受項(xiàng)目部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲,，簡要總結(jié)這幾年的工作

作為工程技術(shù)人員,，不僅需要運(yùn)用大量的專業(yè)知識，還需要現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調(diào)整班級,。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。 預(yù)先管理，預(yù)防和消除施工危險(xiǎn)。 工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計(jì)院圖紙會審活動，工程實(shí)際按照國家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的要求編制特別施工方案,、質(zhì)量技術(shù)提交卡,，參與認(rèn)真認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。

做好工作監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題,，全面檢查工程質(zhì)量，及時提出和糾正工程中發(fā)生的問題,。 對特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保各工程合格，與項(xiàng)目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過程中發(fā)生的各種情況,，及時加以修改,，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 通過本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，并指導(dǎo)兄弟項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)。

本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問題,，督促工作繼續(xù)改進(jìn),。 每天施工結(jié)束后,，對施工過程在今后容易發(fā)生的問題和施工過程中找到理想的地方,，參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月業(yè)主協(xié)商會,，總結(jié)如何做好工作確保實(shí)際成果,， 按照不斷提高個人業(yè)務(wù)水平的時間向公司提交周報(bào)、月報(bào),，認(rèn)真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題,，將公司和項(xiàng)目部有機(jī)地結(jié)合起來。

通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都有了明確的想法,。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn),，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評,。

熟悉現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容，有助于將行業(yè)集團(tuán)發(fā)生的變更（包括圖紙審查問題,、設(shè)計(jì)變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書）內(nèi)容整理成成品圖,。 竣工圖具體反映了實(shí)際施工內(nèi)容具有追溯性，為未來決算和竣工提供資料依據(jù),。

隨著時間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時,，我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在將來的施工管理工作中,。 本人也深切感受到了成功與不足的存在。 因此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，謙虛學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)和外交能力,，掌握更深入的知識和技術(shù)，注重項(xiàng)目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關(guān)注,，有良好的企業(yè)氛圍，我一定會在項(xiàng)目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步,！

工程施工員工作總結(jié) 工程施工員工作總結(jié)篇五

我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：

我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作,，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn),。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ?，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程,、工作模式,、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下,，為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

結(jié)構(gòu)部分：

1、開工前,，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2,、 施工過程中我方嚴(yán)格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用,。

3,、鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn),，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作,。

4,、本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月?；炷翞樯唐坊炷?，由xx圣源、圣華混凝土有限公司提供,。

5,、施工過程中我嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)變更要求施工,，鋼筋綁扎,、焊接、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求,。

7、基礎(chǔ),、柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟(jì)南市優(yōu)良,。

建筑部分

1、開工前,，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,，報(bào)送施工單位批準(zhǔn),，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2、施工過程中嚴(yán)格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告,，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料、成品,、半成品進(jìn)場后，我方立即通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并及時填寫材料報(bào)驗(yàn)單,，并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3,、嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目,。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號使用,。另外,，玻璃幕墻,、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求。

4,、磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄。

5,、 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月,，施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑,、外墻抹灰、樓地面抹灰,、門窗安裝,、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

工程施工員工作總結(jié) 工程施工員工作總結(jié)篇六

時光飛逝，不知不覺中又工作一年,、本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,、回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：

在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè),。其中20xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道,；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè)；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè),。雖然工作多,、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成,，受到甲方的一致好評,。

作為工程監(jiān)督人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,、這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,，做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,、在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，結(jié)合工程實(shí)際,、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求制定專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),，請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置，是否有其他施工管線,，再設(shè)定施工線路,。然后回單位制定計(jì)劃，領(lǐng)取相關(guān)材料,，按計(jì)劃開始挖溝,、鋪管道，等一切就緒,，就開始請工人進(jìn)行焊接,，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進(jìn)行回填,，直到工作結(jié)束,。 一定做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,、對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格、配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),、每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記；參加例會,，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平,；按時向公司提交必要的.報(bào)告，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,，將公司的與我們部門有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,、在晉中學(xué)院項(xiàng)目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn),，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評,。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀相關(guān)專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，單位非常人性化，每人都有一定數(shù)額的購書基金,，使我有更大激情和興趣研究個人工作學(xué)習(xí)新的理論知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓大家和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì),，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在新一年的工作中,，本人也深深地體會到成功與不足的存在,、為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù),，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍、我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員,！