“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇一

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng),、人事、工資,、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，企業(yè)對人力資源管理部門員工的能力和素質(zhì)要求是很高的，人力資源主任這個(gè)職位更是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評(píng)估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持＂唯才是用＂的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則,。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力,。

人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前寧夏東方鉭業(yè)集團(tuán)公司正在進(jìn)行深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以企業(yè)實(shí)施公司化改組,、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡、效能,、統(tǒng)一”的原則,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員、定崗,、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置,。

設(shè)置了局長工作部,、生技部,，財(cái)務(wù)部、營銷部,、人力資源部,、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置,，對內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位,；清退臨時(shí)工，安置富余人員,；控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達(dá)到法定退休年齡的員工,，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中,、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書,；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷,。引入人才競爭機(jī)制,，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限,；加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理,，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn),，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過渡技能工資,。

崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差,，通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資,，由于東方鉭業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí),，確定相應(yīng)崗位工資。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資各項(xiàng)補(bǔ)貼組成,。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金,、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé),，比如局長工作部主任,、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任,、營銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí),、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)

師以上職稱,，必須是財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí),，職數(shù)為1,，并要求從事有色金屬相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè),，所以在公司人力資源部進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí),。在這期間配合人力資源工作人員工作，了解了公司的運(yùn)營管理的基本概況和整體發(fā)展?fàn)顩r,，特別對人力資源管理體制有了深入地了解和進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的調(diào)查,。熟悉了業(yè)務(wù)流程，提高了工作意識(shí),，增強(qiáng)了責(zé)任感,。

通過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我基本上掌握了公司的工作流程,，對人力資源管理的體制有了一定的了解,，并且能夠獨(dú)立的完成一定的工作。樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力,，改變了時(shí)間觀念，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問題的能力,，可以對問題進(jìn)行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高。

1,、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，作為一個(gè)成功的企業(yè)的人力資源部門，管理不是很專業(yè)獨(dú)立,，是存在極大的不方便的,，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn),。員工的職稱評(píng)定,、薪酬問題的解決、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而不積極改革人力資源部門，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的改革,。

2、明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，在自然狀態(tài)下,，員工只能發(fā)揮20%~30%的能力，如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，其潛力可發(fā)揮到80%~90%。所以,，為了充分,、全面、有效地開發(fā)人力資源,，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

2、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量,，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。

3,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：在企業(yè)的日常管理中,，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?？杀硎鰹椋喝说淖畲笫褂脙r(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率,，達(dá)到人盡其才,、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo),。

3、轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素,，而對其進(jìn)行控制和使用，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,，個(gè)別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分,，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

4,、構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過于單一,，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能,，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱,，致使對企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理,、技術(shù),、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,。

5,、建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化

企業(yè)在選人,、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份,、地域界限，實(shí)現(xiàn)人力資源市場化配置,。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營管理人才和高級(jí)技術(shù)人才,，應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn),，同時(shí)采取競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,。

6、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存,，哪個(gè)組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作,，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園,，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后,，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事,。每天早上都要按時(shí)起床,，坐車去上班，到下午六點(diǎn)才能回家,。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤，所以每天都要打起精神工作,。身邊都有同行在看著你,。一開始上班的時(shí)候，我的心情激動(dòng),、興奮,、期盼、喜悅,。我相信,，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握,，做好每一件事,，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績。但后來很多東西看看簡單,，其實(shí)要做好它很不容易,。記得我工作的第一天，什么事情都不會(huì),，工作不知道怎么展開,。后來還是通過自己的觀察和模仿,，才慢慢上手的。經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí),，我有以下體會(huì)：

首先,，在沒進(jìn)入公司之前，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體情況,，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手,！

其次，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通,。只有這樣,，才能有良好的人際關(guān)系。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作,，工作起來才能得心應(yīng)手,。與同事相處一定要禮貌、謙虛,、寬容,、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒,。不要與上司發(fā)生口角,。新進(jìn)的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題,。

再次,，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校,，下課后就知道和同學(xué)玩耍,，嘻嘻哈哈、大聲談笑,。在這里,，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司,，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的,。工作,，來不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò),，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來損失,。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣,，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真,、努力地工作。

最后,，要學(xué)會(huì)虛心,，因?yàn)橹挥刑撔恼埥滩拍苷嬲龑W(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快,。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路,?？偟脕碚f在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦,，但是,，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西,，也受到了很大的啟發(fā),。我明白，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西,，這些東西會(huì)給我?guī)硇碌捏w驗(yàn)和新的體會(huì)。因此,，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的,，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇二

20xx年3月5日進(jìn)入德爾福派克公司hr部門實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了,，在這段時(shí)間里,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情,，從這些小事情里,，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了鍛煉,；參加了公司一年一度的“excellenceweek”,，還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小項(xiàng)目，期間出了一些小問題,，但最后還算是比較成功的,。總的來說,，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn),，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響,。

首先,，工作要細(xì)心,、踏實(shí),、積極,、負(fù)責(zé),，有自己的想法,。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做,，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié),。就像我剛開始接觸的更新xx年年pbp的工作,，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個(gè)“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致，并且相差很 大,。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中,，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中,，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點(diǎn),，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤,，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了,，任何一項(xiàng)工作,，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美,，需要有耐心地去核對,，甚至有時(shí)候這種核對不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度,，沒有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒有責(zé)任心的員工,。對于責(zé)任,，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情,，從開始一家店一家店地跑，到最后確定供應(yīng)商,，到最后商定產(chǎn)品的種類,、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn),，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個(gè)過程中,，cathy給了我很多提醒,，也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn),，一定要學(xué)會(huì)跟進(jìn),，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象,，這件事進(jìn)行到哪一步了,，下一步可能會(huì)出現(xiàn)什么問題,，怎么解決,，自己心里要清楚,，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展,。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí),，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,，做出來大概會(huì)有什么效果,，可能會(huì)有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外,，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問,，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問,，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作,，也會(huì)讓自己失去了思考的空間。

第二,，做事要有條理,。

之所以單獨(dú)把這條列出來,，是因?yàn)槲矣X得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中,，這點(diǎn)很重要,，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些,，今天做了哪些,，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的,，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏,，如果自己制作一張計(jì)劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié),，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率,，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。

第三,，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí),。

也許是因?yàn)槁牪惶虾Ｔ挼脑?，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣,，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,，在上海四年了,，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)聽,，哪怕不會(huì)說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來這也是我以后努力的一個(gè)方向啊,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇三

人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù)，其基本原則是物盡其才人盡其用,，在這個(gè)人才橫溢的時(shí)代里企業(yè)家們不僅要能招攬到人才，更要能發(fā)揮人才的價(jià)值,，這也就是人力資源管理存在的意義,，也是我實(shí)習(xí)的目的,。

第一階段：首先了解企業(yè)文化,，以便在人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合,。

第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案,，從最原始最基本的信息了解人力資源,。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流,，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念,、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施,。

第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際,，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)問題,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討,。

第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考,，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告,。

在書本上所謂人力資源管理,，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,，使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例,，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才,，事得其人，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí),，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng),、人事,、工資、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作,。

一開始的我把各種事情都想得很簡單，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)很輕松的工作,，時(shí)間長了，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,。人力資源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時(shí)間也長,。每天看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長了(基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了,，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作,，讓我厭倦,，甚至想放棄,，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來之不易!我頓然有了種飄然的感覺,，那是喜悅,。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中,，我對人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化,。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉,。

人力資源管理讓我體會(huì)到了能力的重要性。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,，更重要的是自學(xué),、應(yīng)急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過,，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的,，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了,，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí),，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎,。遇事沉穩(wěn),，不驕不躁,，要一步一步腳踏實(shí)地的走,。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)已接近尾聲,，帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情,。這次實(shí)習(xí),，是我第一次如此"親近"社會(huì)的實(shí)習(xí),，除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外,，對我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的,。當(dāng)今社會(huì),，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異,，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對了,，它還教會(huì)了我方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在的做事,。

現(xiàn)在大家知道人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇四

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐,，受益非淺,。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng),、人事,、工資,、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求： 一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評(píng)估,、確定,，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,，對人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組,、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡,、效能,、統(tǒng)一”的原則,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員,、定崗、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置,。設(shè)置了局長工作部,、生技部,，財(cái)務(wù)部,、電力營銷部,、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu),，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位,；清退臨時(shí)工,，安置富余人員,；控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”,；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達(dá)到法定退休年齡的員工,，一律按時(shí)辦理退休手續(xù),；規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中,、高級(jí)工崗位人員必須具備技校,、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書,；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱,；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制,，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限,；加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇五

一,、實(shí)習(xí)目的：

通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程,，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識(shí),。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn),。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx,。02——20xx。05

三,、實(shí)習(xí)單位：濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司

（中外合資）濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司成立于20xx年，其前身為濟(jì)南重卡超能潤滑油制造有限公司,，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工,、銷售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體。公司占地4萬平方米,，年生產(chǎn)能力5萬余噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)油,、齒輪油、液壓油,、防凍液、制動(dòng)液,、發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤滑油品。

四．實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部 人事專員

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容,，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，開通了智聯(lián)招聘,，前程無憂及百姓網(wǎng),，58，趕集網(wǎng),，公司根據(jù)這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息,，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡歷

每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格,，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試,。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間,、面試地點(diǎn),、以及乘車路線等內(nèi)容。

4,、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息,、工作經(jīng)歷、離職原因,、薪資要求,、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應(yīng)聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配,；最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者,。

5,、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿,。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件,。

（二）日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1,、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實(shí)報(bào)道者身份,，檢查其身份證,。

（2）提供入職協(xié)議,，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

（3）收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件,、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件,。

（4）檢查應(yīng)聘者簡歷,、入職協(xié)議,、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理,。

（5）為新員工安排宿舍,。

2,、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

（1）員工提交辭職申請,。

（2）核對員工當(dāng)月出勤,，填寫離職結(jié)算單,。

（3）員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字,。

（4）將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

（三）新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化,、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識(shí),、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排,，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容,、及培訓(xùn)的對象,、方法,、時(shí)間地點(diǎn),、部門等基本要素。

2,、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料,，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用,；同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會(huì)遇到的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受,，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,。

4,、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束,，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議,，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

（四）其他日常人事工作

1,、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的,，是公司一項(xiàng)重要的工作,，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：

（1）晨會(huì)點(diǎn)名,，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況,。

（2）假條管理，做好請,、銷假人員的登記，并及時(shí)修改考勤,。

（3）做出月末考勤報(bào)表,，傳至財(cái)務(wù)部一份,，并做好歸檔保存。

2,、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種,，車輛的出入時(shí)間,，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理,，工作主要內(nèi)容為：

（1）公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作,。

（2）公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。

（3）公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理,。

六、實(shí)習(xí)感悟

（一）對濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1,、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘,、培訓(xùn)、績效,、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的，更不是單獨(dú)存在的,。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在,。

3,、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系,。

（二） 畢業(yè)了,，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了,。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐,，帶著初生牛犢不怕虎的無畏,，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情,；還記得當(dāng)初天南地北的找工作,，天天投簡歷的忙碌,；還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí),、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗,。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神,，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員,，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來一個(gè)個(gè)異樣的眼光,，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生,。,。。,。。,。兩個(gè)月的工作讓我蛻變了很多，學(xué)會(huì)很多,，同時(shí)也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩,。

1,、學(xué)無止境，學(xué)習(xí)是第一位,。

走向工作崗位后,，最大的感受是后悔當(dāng)初在校沒有好好學(xué)習(xí),。工作后才發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論知識(shí)，原來是一處巨大的寶藏,，只可惜當(dāng)初沒有把握住擁有寶藏的鑰匙,。隨著時(shí)間的流逝,，越發(fā)的發(fā)現(xiàn)自身所需要學(xué)習(xí)的東西就像一座山,，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻,。不僅僅是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，抑或是崗位技能,、工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，而且還要學(xué)習(xí)怎么融入社會(huì),、企業(yè)、同事等等,。學(xué)習(xí)無處不在、無時(shí)不在,，而自己就像是一塊干燥的海綿,，在泥窩子里瘋狂的汲取著水分,，汲取著自身的所需,。

2,、工作沒有適合與不適合之分。 我很慶幸我過早的結(jié)束了我的迷茫期。兩個(gè)月前我還和眾多的求職者一樣到處找工作,，而沒有給自己一個(gè)很好的定位，不知道自己該干什么,，能干什么。我也很慶幸我過早的扼殺了我的浮躁期,。剛開始工作,，我和其他應(yīng)屆生一樣一副浮躁的心態(tài),，自己的工作和同學(xué)的工作一比,，各種差,，總想著換份工作,，找個(gè)更適合自己的,。從剛開始被人面試到現(xiàn)在面試別人,，通過接觸各種各樣的人，我發(fā)現(xiàn)找工作首先要給自己一個(gè)定位,，弄明白自己想做什么；其實(shí)工作沒有適合不適合之分,，只是看你愿不愿意為當(dāng)前的崗位改變自己,，變則適合,，不變則不適合,；工

作了不要攀比公司，當(dāng)前缺乏的是經(jīng)驗(yàn),，而當(dāng)前最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，而我所需要做的就是堵起耳朵,，低下頭做好本職工作,。

3,、心態(tài),，成熟起來！

當(dāng)邁出校門第一步的時(shí)候也就意味著再也邁不進(jìn)去了,，意味著以后所有的風(fēng)雨都需要自己來抵擋,。為了更好的融入社會(huì)這個(gè)大戲臺(tái),，需要改變自己的心態(tài),，讓自己的心態(tài)成熟起來，只有這樣才能夠克服將要遇到的各種各樣的挫折。學(xué)生和社會(huì)工作者最大的區(qū)別就是在于心態(tài),，一個(gè)人若想改變自己，則需先改變自己的內(nèi)心,，從心里改變自己這也是從學(xué)校到社會(huì)個(gè)人轉(zhuǎn)變的需要,。經(jīng)歷了曲曲折折或明或暗的歷程,，我才懂得,，內(nèi)心需要強(qiáng)大起來,，心態(tài)需要成熟起來,！

兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課,，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn),，我只知道我開始了我人生事業(yè)的征程,?；钤诿魈?，永遠(yuǎn)就有希望。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇六

在大學(xué)畢業(yè)之際,，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ),。在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí),，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí),，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌,，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì),，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

20xx年x月x日至x月x日

xxxxxx科技科技股份有限公司行政人事部

xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā),、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè),，是國內(nèi)太陽能xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商,。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件,，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列,。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池,、組件和xx發(fā)電系統(tǒng)等,，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信,、交通,、照明,、廣電,、國防,、海事等眾多領(lǐng)域,。

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門,，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說,，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多,；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作,；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能,，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一,、錄用,，建立員工檔案,。

1,、給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書,、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等,；

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書,、述職報(bào)告等等,。

第二,、考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度,。

第三、辦公物資申請,、發(fā)放,、管理,。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門的需要,。

第四,、離職。給員工辦理離職手續(xù),，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù),，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議,。

第五、辦理員工社保,。針對社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn),，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目,。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工,，辦理社保,，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡,。另外，當(dāng)遇到員工的工傷,、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,，我是積極的做,，但還是走了些彎路,，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià),。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分,。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作,，我有能力,、有信心做的更好。

當(dāng)然,，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后,，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議,。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位,，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員,，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人,，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人,，于是整個(gè)部門就2個(gè)人,，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排,，也即包括后勤的管理,，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用,、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn),，結(jié)算薪資,，發(fā)放獎(jiǎng)金,，管理辦公物品等,，也就說都是一些瑣事,，工作量很大,，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜,，從而降低了工作效率,。另外，由于人員不夠,，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作,，但事實(shí)并不如此,，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散,，職責(zé)相互推脫,，到后來就很難處理,。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善,。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等,。通常的公司會(huì)按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資,，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的,，績效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來發(fā)放的,，這對員工來說是比較合理的。但是,，薪資的變動(dòng)很小,，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪,，這在一定程度上降低了員工的工作積極性,，其次,，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理,，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工,，長期下來，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降,，工作怠慢,，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對公司的損失是巨大的,。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善,，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視,。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理,，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走,。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪,，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后,，員工逐漸對新的薪資管理機(jī)制失去信心,。

從踏入公司的那一天起,，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí),，會(huì)有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問,。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的,?？赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來，或者根本行不通,！同時(shí),，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠，有些城府很深,，有些資歷很深,，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績,，才能說服別人！

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào),！我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠取長補(bǔ)短，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來到這里工作,，不論在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇七

為了在實(shí)際中體會(huì)理論，運(yùn)用理論,，受益匪淺,，同時(shí)打開了視野,，增長了見識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去的重要性,，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我選擇在xx公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，調(diào)整心理,，各方面都做好充分準(zhǔn)備,，去適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)接納,，維持生存進(jìn)而更好地發(fā)展自己,。以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。

1,、做好實(shí)習(xí)筆記,。

2、聯(lián)系所學(xué)專業(yè)知識(shí),，多思考,，多請教。

3,、總結(jié)實(shí)習(xí)中所學(xué)的知識(shí)及心得體會(huì),，完成實(shí)習(xí)報(bào)告。

20xx年x月x日

剛進(jìn)公司時(shí),，對整個(gè)人事部的工作非常陌生,，工作也不知道從何下手，更談不上管理,。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，開始對部門對業(yè)務(wù)，對職位職責(zé)有所了解,，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí),，很快的了解了公司的運(yùn)作流程。這些事情看上去很簡單,，但是真正實(shí)施起來難度不小,，需要注意工作流程的了解；應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的熟悉,；人際關(guān)系的協(xié)調(diào),；與上司、客戶和同事的溝通技巧等,。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的,，只能是大概的有些了解，并不是很清楚,，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐,，才讓我真正的全方位的了解,，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí),。

由于我更多的是想了解人事部整個(gè)部門的工作流程和人力資源管理方面的知識(shí),，所以我經(jīng)常性地努力爭取更多的機(jī)會(huì)去接觸專業(yè)知識(shí)多涉及到的領(lǐng)域，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé),。一開始會(huì)覺得很難堪,，因?yàn)槟銓?shí)在是初出茅廬，盡管你是人力資源專業(yè)出來的,，但是同事們特別是年齡大一點(diǎn),，職位高一點(diǎn)的員工一般都不會(huì)給你機(jī)會(huì)，也不會(huì)相信你,，甚至有的還會(huì)給你臉色,，要不就還會(huì)誤會(huì)你的意思，以為你是在炫耀,，要不就是邀功,，其實(shí)這些都是在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們要努力克服的,。我們唯有的方法就是真誠和謙虛,，還有不放棄的精神，比如在我的一再努力和要求下,，我擁有更多的機(jī)會(huì)去參與部門里的其他工作,，而不僅僅局限于了一個(gè)文員，印象最深的就是我硬是參加了實(shí)習(xí)期間公司招聘計(jì)劃里的職責(zé)編寫工作,，盡管還是犯錯(cuò)了,，但是我沒有受到過多的責(zé)怪，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課,，那真的是有一種“聽君一席話,，勝讀十年書”的感覺。

遇到到挫折時(shí),，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對挫折。遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀,、主觀、目標(biāo),、環(huán)境,、條件等方面，找出受挫的原因,，采取有效的補(bǔ)救措施,。樹立一個(gè)辯證的挫折觀,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功,。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折,，要心懷坦蕩,，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動(dòng)力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松,，重新爭取成功,。我體會(huì)到辦事要穩(wěn)，情況要實(shí),，主意要慎,。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真,，作風(fēng)過細(xì),，不能疏忽大意，不能馬虎潦草,，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò),。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失,。在我實(shí)習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實(shí)習(xí)日子短,，工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對工作的基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。

這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活,。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià),，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決,。“天下英雄皆我輩,，一入江湖立馬催,。”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。

很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時(shí),，會(huì)有來自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。工作很辛苦，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末，都得去上班,，有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙,，晚上或周末得加班,，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少。

我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來,。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦,。但是工作簡單也不能馬虎,，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成,。一直以來,，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易,。而且要開始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高,，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支,，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，我們常常所剩無幾,，一不留神可能就入不敷出成為月光一族,，但此時(shí)我們再也不好意思伸手向父母要，因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢,。

同事相處踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度,。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無眷戀之情,，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽,。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人,。

而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問,，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開心,，有利于公司的發(fā)展,。在電視上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野,，增長了見識(shí),，體驗(yàn)到社會(huì)競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備,。

通過實(shí)習(xí)，我們才有了機(jī)會(huì)去面對著專業(yè)性人員,，聽著他們對專業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設(shè)備,，這些都很有助于我們對知識(shí)的理解以及與實(shí)際相聯(lián)系,，這些都很益于我們以后的工作,。通過實(shí)習(xí)，讓我體會(huì)到了通信在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位和所起的作用,，加深對通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認(rèn)識(shí),，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的規(guī)律，學(xué)習(xí)這些企業(yè)組織和管理知識(shí),，鞏固了所學(xué)理論,，培養(yǎng)了初步的實(shí)際工作能力和專業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)了我在通信工程方面的學(xué)業(yè)背景和對本專業(yè)的熱愛。

總得來說這次的實(shí)習(xí),，我不敢說我懂了點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財(cái)富。因此,，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試，認(rèn)真的去請教一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的,，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇八

摘 要

企業(yè)要搞活，除了進(jìn)行技術(shù)改造和生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整外,，必須探索多樣化的管理方式,，通過一種全新的生產(chǎn)組織方式，使企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)潛能,，生產(chǎn)潛力充分釋放出來,。基于這種認(rèn)識(shí),，上個(gè)世紀(jì)80年代彼得斯提出了“走動(dòng)式管理”的概念,，自此“走動(dòng)式管理”被越來越多的企業(yè)納入了辦公體系中。各級(jí)主管深入基層,，走到員工中去,，了解工作進(jìn)度和存在的問題、聽取員工的意見,、檢視員工的執(zhí)行力,，從而大大提高了管理的效率和效益。因此,，“走動(dòng)式管理”在國內(nèi)外各企業(yè)中日漸普及,，其與眾不同的特點(diǎn)越發(fā)顯著，自身的優(yōu)越性也得到了人力資源管理者的認(rèn)可,，并且各企業(yè)也結(jié)合自身的特點(diǎn)形成了新的適合本企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：走動(dòng)式管理,；人力資源,；管理機(jī)制

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式,。

敖漢旗海洋石油有限責(zé)任公司地處人杰地靈的內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗,，公司成立于一九九八年四月,，注冊資金50萬元,。經(jīng)過十多年發(fā)展，形成了以批發(fā),、零售,、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸,、配送,、服務(wù)為一體化的經(jīng)營方式,。公司主要經(jīng)營汽油,、柴油,、潤滑油,、液化氣,、潤滑劑等。

海洋石油在不斷夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)上,，建立長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略與方針,，憑借多年石油行業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念,，堅(jiān)持“客戶第一”的原則，牢固樹立“以質(zhì)取勝,、以信為本,，走發(fā)展路”的服務(wù)宗旨，為廣大用戶提供快捷方便的服務(wù),。

公司注重人力資源的培養(yǎng),，通過積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高員工的綜合素質(zhì),；通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本,，以目標(biāo)化、細(xì)分化,、程序化,、量化來保證各項(xiàng)工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成,。

我的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè),；管理勞動(dòng)合同、員工信息資料及各類人事檔案資料,；執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,，配合其他業(yè)務(wù)部門工作,；收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī),，負(fù)責(zé)員

工社會(huì)保險(xiǎn)辦理；協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程,，發(fā)布招聘信息,，篩選簡歷及安排面試，辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù),；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋,；幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動(dòng)；完成上級(jí)安排的其他工作。

（一）工作能力

公司實(shí)習(xí)的過程中,，在積極肯干，虛心好學(xué),，認(rèn)真工作的同時(shí),，我認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告,。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西,，并將其應(yīng)用于工作,。我還有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力,，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境，很快就融入到了緊張的工作氛圍,，與同事一起工作,。在某些員工活動(dòng)中，憑借自己的組織能力和溝通能力,，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞,。不出一個(gè)月，我便完全能勝任單位所交給的工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表揚(yáng),。在工作的過程中，我還提出了許多合理化建議,，做了許多實(shí)際工作,，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

（二）實(shí)習(xí)方式

本次頂崗實(shí)習(xí),，我們以學(xué)生和準(zhǔn)員工的雙重身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位。以學(xué)生身份進(jìn)入該實(shí)習(xí)單位——在實(shí)習(xí)的過程中,，我積極協(xié)助上級(jí)建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度,，并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同及其相關(guān)內(nèi)容，對工作中的勞動(dòng)合同管理起到了重要作用,。同時(shí),，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動(dòng)用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運(yùn)用辦公軟件對員工信息進(jìn)行了整理歸檔,，各類人事檔案資料也整理得井井有條,。我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作；憑借自己在招聘方面的長處,，經(jīng)過招聘主管的許可后,，我積極協(xié)助招聘人員發(fā)布招聘信息，篩選簡歷及安排面試,，以及辦理員工招聘,、入職、離職,、調(diào)任,、升職等手續(xù)，從未出現(xiàn)過差錯(cuò)，得到了

同事們的認(rèn)可和鼓勵(lì),；和其他同事協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤,、反饋，取得了良好的效果,。另外,，我還有效地完成了上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

以準(zhǔn)員工身份進(jìn)入該實(shí)習(xí)單位——工作期間,，我深刻體會(huì)到了公司“走動(dòng)式管理”模式的優(yōu)越性,。所謂“走動(dòng)式管理”，是指企業(yè)的高層主管經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室,、生產(chǎn)一線走動(dòng),，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題,，并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種管理方式,。其本質(zhì)是追求一種和諧的非正式溝通氛圍?！白邉?dòng)式管理”有如下幾個(gè)特征：一是情感管理。領(lǐng)導(dǎo)深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到員工群眾當(dāng)中走一走,、看一看,、問一問 ,在走動(dòng)中認(rèn)識(shí)員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識(shí)灌輸給員工，同時(shí)也縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離,，使員工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們,，重視他們，工作自然也就十分賣力,。二是現(xiàn)場管理,。“走動(dòng)式管理” 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題,，可以立即協(xié)調(diào)或處理,，從而做到推廣經(jīng)驗(yàn)及時(shí)，糾正問題徹底,，確保了工作質(zhì)量,。同時(shí)，管理干部或?qū)Ｂ毴藛T在一線走動(dòng)中,，還能夠快速,、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學(xué)性和正確性。三是指導(dǎo)性管理,。每個(gè)組織都有自己管理績效和指導(dǎo)員工的方法,，指導(dǎo)有助于個(gè)人的成長并對組織的成功產(chǎn)生積極的作用。如果對員工的指導(dǎo)很出色,，績效管理就轉(zhuǎn)變成為一個(gè)協(xié)作的過程,，這個(gè)過程可以讓每一個(gè)人受益。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤,，增強(qiáng)員工解決問題的信心,，是提高員工素質(zhì)的重要方式之一。四是德性管理,?！白邉?dòng)式管理”可以把寫在紙上和掛在嘴上的規(guī)章制度、管理措施和技術(shù)方案落實(shí)到工作中,，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高生產(chǎn)管理與指導(dǎo)的有效性。五是追蹤改善管理,。管理是一件“全,、雜、細(xì)”的累活,，“走動(dòng)式管理”最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料,，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)作狀況，便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度,，并可以隨時(shí)解決一線操作中出現(xiàn)的問題,，從而解決企業(yè)效率低的難題。六是細(xì)節(jié)管理,?！白邉?dòng)式管理”能夠留意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用,。企業(yè)的每一位管理者,，都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。只有不斷地提醒員工他們的個(gè)人行為與企業(yè)利益的因果關(guān)系,，才能確保利潤不致下降,。正因?yàn)椤白邉?dòng)式管理”有著與眾不同的個(gè)特征，才得到了公司高層的認(rèn)可及應(yīng)用,。

當(dāng)然,，企業(yè)的員工們不僅僅滿足于企業(yè)先進(jìn)的管理模式，對公司的工作環(huán)境和福利待遇也非常滿意,，大家的工作積極性異常高漲,，我也決定畢業(yè)之后與其立即簽合同,。

（三）實(shí)習(xí)收獲

有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本上的東西，終究還只是停留在理論層面,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),，公司承諾等我畢業(yè)之后將馬上與我簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí),，整個(gè)實(shí)習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,，也認(rèn)識(shí)到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。但是,，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，更缺乏先進(jìn)的管理方式。

不過,，海洋石油公司作為“走動(dòng)式管理”方式的率先實(shí)踐者,，給我留下了深刻的印象。經(jīng)過我的仔細(xì)分析,，得知公司之所以采用“走動(dòng)式管理”,，是因?yàn)檫@種管理模式有五個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

1.可以面對面接觸客戶，了解客戶的真實(shí)想法、實(shí)際需求并聽取各種建議,，從而讓客戶更信任公司,；

2.可以及時(shí)為基層解決一些原本需要很長時(shí)間才能解決的問題，在大大降低市場風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也把握了市場機(jī)會(huì),。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇九

快畢業(yè)了,，我也開始找實(shí)習(xí)單位，經(jīng)過視頻面試之后,，我被xxx公司選中,。成為了公司人力資源助理實(shí)習(xí)生，我的實(shí)習(xí)就此來拉開了序幕,。

坐上早就買好的機(jī)票,，匆匆忙忙的收拾了行李，走上了工作崗位,，推開公司的大門走進(jìn)我們?nèi)肆Y源部,，我接受了熱烈的歡迎。面對眾多陌生的面孔,，心中還是非常緊張,，我知道這些歡迎我的人是我今后的同事，以后我會(huì)與他們經(jīng)常打交道,，在這一天,，我?guī)е⑿邮芰怂麄兊臍g迎。

我們?nèi)肆Y源部門只有我一個(gè)實(shí)習(xí)生,，面對工作,，我選擇了勇敢的接受考驗(yàn)，做很多工作都需要靠我摸著石頭過河,，畢竟,，工作的河水，我還沒有試過深淺,，并不知道其中的一些竅門,，雖然有同事的幫助，我卻不能依靠他們,，想要獨(dú)自成長起來,，不能只靠著他們。所以,，我在崗位上選擇邊學(xué)邊工作,，用端正的態(tài)度，去面對一關(guān)關(guān)考驗(yàn),。我在崗位上第一次給新人面試,，新人不緊張,，我卻緊張的說話都沒有說清楚，尷尬的捂住了嘴,。經(jīng)過那次的失誤,，我自己在家里對著鏡子苦練，沒有抱怨,，更沒有放棄,。我鍥而不舍的朝著前方前進(jìn)，終于沒再次發(fā)生那么尷尬的事情了,。

我對所有新鮮的工作,，都積極的去接受，哪怕壓力再大,。也都會(huì)先做了在看,，而不因?yàn)榫o張或者擔(dān)心，就不敢去做,?；蛟S是我性格好強(qiáng)，我對于工作非常執(zhí)著,，所以我也適應(yīng)的很快,，一個(gè)月左右，我已經(jīng)可以完成工作上的任務(wù),，不需要領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和提醒,，自己就能完成。雖然表面上看我有了很大的進(jìn)步,，其實(shí)我付出了很多,，我經(jīng)常會(huì)在下班后自己去練習(xí)提升，自從我進(jìn)入崗位后,，很少有時(shí)間去玩,，一門心思都在工作上面。

我在崗位上的壓力非常大,，工作量也很多,，我不想自己在崗位上犯錯(cuò)，就需要時(shí)刻的朝著前方走,，經(jīng)常會(huì)提醒自己，不要忘記任務(wù),。在工作中我被大家看好,，因?yàn)槲覍ぷ鞯膽B(tài)度，大家都認(rèn)同我這個(gè)新人,，經(jīng)過了三個(gè)月我就得到了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),，但是因?yàn)樵趯?shí)習(xí)期間,，沒有畢業(yè)，沒有正式成為公司的一員,。

其實(shí)在我走出學(xué)校的那一刻,，我就已經(jīng)想好了，既然選擇了這份工作,，好與不好,，先付出努力，取得成就后再說,。這時(shí)候就算自己想要離開也不會(huì)被人說是逃兵,，因?yàn)橐呀?jīng)在崗位上有成績，沒有令大家失望,，做到了,，然后才會(huì)考慮是否決定繼續(xù)留下來。實(shí)習(xí)雖然說是我工作的第一站,，但是并不代表我會(huì)輕易的舍棄,，我想要在這次的工作中鍛煉自己，也希望了解到工作的本質(zhì),。從而可以全面的提升自己,。

我不喜歡去接受失敗，我在人力資源部也受到過批評(píng),，每次被批評(píng),，我都會(huì)飛快成長，因?yàn)樽龅牟缓妙I(lǐng)導(dǎo)才會(huì)說我,，雖然有些尷尬,，但是這些本來就是我自己做的不好，又怎么能夠怪責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小肚雞腸呢,？只能說明自己還需努力,，欠缺鍛煉，開始第一個(gè)月,，被教訓(xùn)最多,，到了第三個(gè)月，我?guī)缀鯖]有在被教訓(xùn)過,，很多時(shí)候都能夠按時(shí)完成交代的工作,。時(shí)間因此悄然溜走，我的實(shí)習(xí)也走進(jìn)了尾聲,，對于這次的實(shí)習(xí),，感到非常充實(shí)，得到了鍛煉,，更得到了成長,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程,，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),、在實(shí)踐中鞏固知識(shí),，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，技能開闊視野,，又能增長見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì),，接觸實(shí)務(wù)，了解國情,、民情,，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性,、事業(yè)心,、責(zé)任感；通過深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀,，并加深鞏固所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問題,、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會(huì),，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

重慶公交公司 人力資源部

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,，就不得不提到角色定位,。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

首先，要熟悉招聘流程,。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況,。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試。在招聘的過程中,，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系,，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會(huì),。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí),。有一次經(jīng)理走開了,，有個(gè)人過來面試財(cái)務(wù)主管，她講的一些財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)我壓根就不懂,。我只會(huì)簡單的結(jié)構(gòu)式的面試,。

完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算,，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度,。

發(fā)放,、管理。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

給員工辦理離職手續(xù),，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù),，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議,。

針對社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn),，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、殘疾保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目,。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn),，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保,，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷,、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十一

離開校園,，步入社會(huì),。我們已經(jīng)不再是生活在象牙塔里的人了。而今,，到了我們依靠自己而努力的時(shí)候了,。

1、畢業(yè)生實(shí)習(xí)是為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù),。

2,、鍛煉自己動(dòng)手能力，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)。

3,、了解企業(yè)需求,，加深對企業(yè)的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境,，為今后工作打下基礎(chǔ),。

4、提高自己認(rèn)識(shí)問題,、分析問題,、解決問題的能力，為今后走向社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

20xx年x月x日――20xx年x月x日

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xx省xx市xx東路56號(hào)

xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司于19xx年6月23日在xx省xx市共和東路56號(hào)注冊成立,，公司成立之初主要經(jīng)營保險(xiǎn)柜檔案柜，公司規(guī)模比較小,，注冊員工人數(shù)只有30人,，注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司有了一定的改善,，產(chǎn)品銷售良好,，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰浴９颈局\信經(jīng)營的宗旨,，繼續(xù)為社會(huì)服務(wù),。

我的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段：從x月x日―x月x日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),。

剛到xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司,，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉,，公司主管和她的助理分別對我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，其中主要講到公司的產(chǎn)品,、公司的制度,、業(yè)績、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具,、注意事項(xiàng)和保險(xiǎn)意識(shí)等內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，進(jìn)度較快；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的`工作,。

第二階段：從x月x日―x月x日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理，像員工打卡,、統(tǒng)計(jì)員工工資,、日常辦公室表格的制作、公司招聘,、新員工入職,、老員工離職、培育新人等事務(wù),。

在公司平時(shí)沒什么特別難的事要做,，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班,，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象,，因?yàn)楣具€在發(fā)展階段，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人,；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管的,，她平時(shí)很忙,，我在她手下做事，一般情況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的,，除非特別重要的任務(wù),，她才會(huì)親自去傳達(dá)；公司員工工資的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放,。主管第一次交給我這個(gè)任務(wù)的時(shí)候,，我還很茫然，一方面公司有會(huì)計(jì)處,，應(yīng)該由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但?dāng)主管說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西,、鍛煉一下我,、讓我放心大膽的去做時(shí)，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料,，像基本工資、加班工資,、全勤獎(jiǎng)和績效獎(jiǎng)金等,，然后制成表格，交給主管審批,，最后由我交給會(huì)計(jì)處去發(fā)放,；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司員工流動(dòng)比較大，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生,，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè),，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續(xù),。其實(shí)我覺得人資這一塊還是比較好做的,，主要是拿一些基本資料給他們填，在他們不懂的時(shí)候再指點(diǎn)一下他們,，填好后拿給主管審批,，之后就沒我什么事了。制作辦公室表格,。主管在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時(shí)候,，會(huì)交我制作一些辦公室表格，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作,，像excel、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用,，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了。主管就會(huì)耐心,、細(xì)致的交我一些實(shí)用的辦公室表格制作方法,，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴}。

其實(shí)讓我覺得最感興趣的事是我在公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,，公司因?yàn)樽约旱陌l(fā)展,，人手不夠，進(jìn)行了一次招聘活動(dòng),，我也很有幸的參與了,，這讓我知道了招聘的進(jìn)行是那么的復(fù)雜。一個(gè)有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析,、成本預(yù)算、招聘方案制定,、招聘實(shí)施,、后續(xù)評(píng)估等一系列步驟，這其中還分很多,，很細(xì),，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價(jià)值，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對待,。

其它也就沒什么事了,，中間無聊了幾天，經(jīng)常反思自己,，完善自己,。第三個(gè)階段：從x月x至結(jié)束，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人,。

因?yàn)樽约簩?shí)習(xí)快結(jié)束了,，所以要培養(yǎng)出一個(gè)新人來頂替我的這個(gè)位子，我作為當(dāng)事人,，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任,。后來公司找來個(gè)儲(chǔ)備人才，但不是人力資管理專業(yè)的,。我對他進(jìn)行了3天的培訓(xùn),，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作,。

首先,，感謝學(xué)校對這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)xx有限公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔,、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，辦公室表格不會(huì)制作,、復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,、招聘方案不會(huì)制定、工作流程不清楚,、接聽電話不知道如何回答,、員工反映的問題也不能及時(shí)解決,，這些都是在平時(shí)學(xué)過或者見過的，但現(xiàn)在什么都不會(huì),。一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn),。這讓我感覺到,，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的，書中都是一些純理論,，在實(shí)踐中不一定都能運(yùn)用上,，有時(shí)實(shí)踐沒有理論想的那么理想，理論與實(shí)際的結(jié)合還是需要磨練的,。

通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，對xx有限公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí),。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化,；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯(cuò)，因人設(shè)崗,；公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃等,，這些可能多多少少會(huì)影響到個(gè)人的發(fā)展，但后來反思意識(shí)到,，公司正處于發(fā)展當(dāng)中,，很多事情還做不到那么正規(guī)化，對我來說公司只不過是提供了一個(gè)實(shí)習(xí)的平臺(tái),，很多原因還應(yīng)該從自己的身上去找,，從那時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：第一,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),；第二，工作態(tài)度有時(shí)不夠積極,。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作,，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),；第三,，人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，我想還應(yīng)該從以下幾方面來完善自己,，彌補(bǔ)自己的不足。

1,、自主學(xué)習(xí),。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有制度約束著,，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做,。有時(shí)候?qū)で髣e人的幫助是必要的，但靠人終歸是要靠自己,，別人不可能幫助自己一切,、一輩子，所以自己通過學(xué)習(xí)別人的工作經(jīng)驗(yàn),，處事方法,，多去思考，才是正確的,。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。自己要充分意識(shí)到：在工作中,，不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能就沒有事情做,，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、做事應(yīng)該踏實(shí),、細(xì)心。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做事細(xì)心,、踏實(shí)的員工,，對于我們實(shí)習(xí)生而言,，更應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真的工作，畢竟我們又沒有工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己,。

4、建立有效溝通,，與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的人際關(guān)系。溝通是門學(xué)問,，是人跟人的相處,，本來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情,，弄的好像覺的人跟人溝通很困難,，其實(shí)不困難，是不正常的扭曲,，把我們的想法弄彎了，大家都這樣想溝通就簡單了,。我們在公司里工作,，與部門內(nèi)人員、與領(lǐng)導(dǎo),、與其他部門的同事之間都應(yīng)該建立有效溝通,，與他們建立良好的人際關(guān)系，只有這樣,，我們才能以一個(gè)良好的心理狀態(tài)投入到工作中去。

5,、對工作充滿熱情和信心,。不管在哪個(gè)行業(yè),，熱情和信心都是不可或缺的,。

熱情讓我們對工作充滿激情,，愿意為共同的目標(biāo)奮斗；耐心又讓我們細(xì)致的對待工作,，力求做好每個(gè)細(xì)節(jié),，精益求精,。激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn),，才能碰撞出最美麗的火花,，工作才一能做到。剛開始進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域,，接觸一份新的工作,，都要有熱情和信心，同時(shí)也要懂得主動(dòng)出擊,，只有這樣才能更好的與同事熟悉,，更好的進(jìn)入狀態(tài)，融入工作,。

6,、學(xué)會(huì)獨(dú)立思考問題，獨(dú)立解決問題,。在學(xué)校,，有一個(gè)在各方面都很接近的群體，很多問題都比較容易溝通,、較容易理解和能得到較好的解決,。初涉社會(huì)，我們要面對各種各樣的人,，要面對形形色色的事,，孤獨(dú)無助時(shí)必須要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性想辦法，尋求一切可能的途徑解決問題,。

7,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。掌握專業(yè)知識(shí)很重要,，這關(guān)系到在工作中的信心和解決難題的能力問題,，自己必須加強(qiáng)專業(yè)方面的知識(shí)積累，拓寬知識(shí)面,，讓自己能更好的適應(yīng)工作要求,，盡量少出錯(cuò)。

實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯(cuò)誤中成長,。這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。雖然,，這次短暫的實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個(gè)開始,。我堅(jiān)信這段難得的實(shí)習(xí)經(jīng)歷將是我今后事業(yè)成功的奠基石,。

人力資源頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告1000字（四）

經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我感受很多,。使我感悟最深的是參與社會(huì)實(shí)踐是檢驗(yàn)知識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn),。在工作中，不是時(shí)時(shí)會(huì)有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解,，更多的是靠自己去摸索,、去探究。

在實(shí)習(xí)期間,，我不僅接觸了簡單的編輯這一塊,，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能最新人力資源頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)最新人力資源頂崗實(shí)習(xí)總結(jié),。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容,，為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，有了計(jì)劃,，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

通過實(shí)習(xí),，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí),，對人力資源的管理流程有了一定了解。我堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉,，重視和尊重人才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì),。

實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程,，讓我在改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)不足中成長。對于初入職場的我來說,，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜,，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo),，感謝那些幫助過我的人。現(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說,，更多的是一份期待和躍躍欲試,，我會(huì)用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對即將到來的一切，努力,！

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十二

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫通,。同時(shí),，也能開拓視野，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識(shí),，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

20xx年7月8日至20xx年7月31日

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部,。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米,。

廠址：西安市大明宮遺址公園。

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于2000年,，主要致力于旅游景區(qū),、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃,，是國內(nèi)最有朝氣,、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作,，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃,。公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂”的品牌理念,，為客戶提供以旅游文化娛樂活動(dòng)為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃,、制作、管理公司,。

幾年來,，鼎彝始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華,、中國民俗文化村,、成都?xì)g樂谷、西安大明宮國家遺址公園,、長沙世界之窗,、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃,、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝,、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系,。

鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿,，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度,。五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí)。

第二階段從7月14日—7月24日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵(lì)計(jì)劃,、員工手冊,、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善,。

第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束,，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里,，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外,，我們還充當(dāng)銷售人員,，親自和顧客面對面交流。