時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇一

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。

1,、帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

2、實時反應(yīng)倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài)；

3,、實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇二

我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材,、管庫,、管件等”包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然，錢會丟失,，也可能被盜,，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人,，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的。

1,、負責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3,、嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

4,、合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

7,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

9,、配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10,、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。

11,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱,！

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇三

1、按時上下班,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放,。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電,。）

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,。

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物的品牌,，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時,。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作,。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價格,。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2）對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗收,，一律打印入庫單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務(wù)部。

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1）每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄,。

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點,，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方,。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）,。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

1,、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。

2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。

2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇四

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管,，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度,，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

三百六十行,，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇五

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng),。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準(zhǔn)確,、完整,、清晰。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇六

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度,，時時督導(dǎo)和教育工人。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八：完善倉管的職責(zé)分配,，實行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì),、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤,；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù),。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉儲部:**波

20xx/8/7

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇七

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎,、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬,、卡片,；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時調(diào)整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

1 ,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,， 并登記,。

3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的.,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮、生銹,、或損壞等）,，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2,、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確,。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇十

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作,、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學(xué)習(xí),，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，提高庫存信息準(zhǔn)確率,。

8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加強進,、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，嚴(yán)格做到帳,、帳相符，帳,、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致,。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們應(yīng)不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇十一

在公司工作了已經(jīng)有幾年了,，雖然我還是一個公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色！

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我,，在此,，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

2）發(fā)揚虛心學(xué)習(xí)精神,。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,，增強責(zé)任感、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇十二

1,、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等。

4,、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出，盡量縮短儲存期,。

9,、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛,、超期食品及時上報處理。

10,、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、單價,、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對,，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任,。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲,，干脆我也不做。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事，別人拿個的手機在玩,，看小說,，我也沒有做下去的心情。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性,，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負責(zé)休食類,。還有一人負責(zé)發(fā)貨，及清點的工作,。每個人都能把自己負責(zé)的方面配貨,，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應(yīng)專門有人負責(zé)退貨這一塊,，并且跟負責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責(zé)休食的人也要扣分,。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4,、未按時提交庫齡,、有效期、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動，而賬,、卡更新不及時,，不準(zhǔn)確。5-10分

6,、在庫不合格,，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8、每月必須盤點一次,，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金,。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當(dāng)時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好,。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應(yīng)該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格,，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期就什么價值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門，準(zhǔn)確及時的把貨物送達客戶,。

五及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點。建議找一個專門負責(zé)退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到一個好的帶頭作用。

倉庫主管工作計劃字 倉庫主管工作計劃及總結(jié)篇十四

1,、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳,、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符,；a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃,，對員工進行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！