在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt 品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告ppt篇一

一:問題點

1：品質(zhì)隊伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？）

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大,，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展,。

2：對部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品,，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查，部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同,，全部憑記憶檢查,。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實。（培訓(xùn)工作如何做,？如何考核？監(jiān)督工作如何做,？）

3：管理者現(xiàn)場指導(dǎo)太少

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場,，現(xiàn)物，再狀,。問題發(fā)生時,，直接去現(xiàn)場，直接面對實物,，直接正視現(xiàn)實,，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴,，再想象性的對策一下,，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生,。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則,，如何建立制度？)

4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,，但保證不流出是品質(zhì)的一項重要原則,，其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率,，時間段及員工操作的熟練度等,。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要,，執(zhí)行力更重要）

5：品質(zhì)對源頭問題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因,。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的管理是有相當(dāng)好處。如：對員工的指導(dǎo)培訓(xùn),，工藝的確認,，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升,。而不是一味的去檢查,。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的,，不是靠檢驗出來的,，第一時間就要把事情做好、做對,。（這就是過程控制,，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵）

6:包裝拉對不良品的分類不準(zhǔn)確（不良品是一個公司要提高的教材,，學(xué)習(xí)好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

二：20xx年的改善計劃：

1：對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能,、品質(zhì)意識、工作責(zé)任心等培訓(xùn),，組織業(yè)余活動,，提升檢驗員向心力。

2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序,，增加iqc檢驗設(shè)備,，對來料品質(zhì)進行嚴格管控。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點）

3：統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù),，尋找真因，徹底改善,。

4：完善員工績效考核制度,。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪資都一致，做與不做一個樣,，做好做壞一個樣的局面,，5：品質(zhì)意識的提高：全公司的每個人都是品管員，必須要有強烈的品質(zhì)意識和成本意識,，樹立品質(zhì)第一的觀念,，把品質(zhì)當(dāng)成良師益友，這樣

能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率,，從而肩負檢驗,，控制,，預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個合格的員工,，而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工,，從生產(chǎn)線到iqc，供應(yīng)商,，形成層層防火墻,，積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良，改善品質(zhì),，達到提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項指標(biāo),。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好,，就會失去市場,，沒有市場，企業(yè)就失去生命,。所以,，作為企業(yè)的員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望,，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意

6：層層目標(biāo)管理：對各部進行目標(biāo)管理,，按公司及部門的目標(biāo)，細分到個人及組別,，達成的予以獎勵,，反之予以處罰。

7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的.管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求,，要有據(jù)可依，樣板,，標(biāo)準(zhǔn),，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作,。

8;對現(xiàn)成的管理

品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心,，要確認員工的方法，工藝,，過程,，多去現(xiàn)場，多指導(dǎo)員工,。

9：目視化管理（請先做一個公司品質(zhì)管理的看板方案）

將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示,，形成對比，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進行通報,。

10:形成pk文化

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理,，一個管理者負責(zé)一條件,，每天進行統(tǒng)計qa的退貨，及客戶的退貨,，對達成目標(biāo)的線全員進行獎勵,，反之進行處罰。

11：對包裝拉不良品的分類進行專人管理分類后再由品質(zhì)確認 注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點參考：

1,、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做,。

目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序。

2,、產(chǎn)品的物理性能的管控,，這是公司的生命線。脫皮,、起

泡,、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控,。

三：個人建議（純屬個人建議,，做參考）

1：全司體系進行一團糟，有文件要求未按要求實施,，且說,，寫，做完全不一致,。

2;公司管理層對ts的要求懂的太少,，無法應(yīng)對客戶及現(xiàn)場的操作。3：采購的合理性與及時性待提高,。

4：部門kpi未徹底實施,，這也是提升與加薪的依據(jù)。

5：團隊的協(xié)作性有待提升,。

6：不良重復(fù)發(fā)生,，無改善動作。

7：建議公司進行5s評選,。

8:公司整體紀(jì)律太松散

建議很好,，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問題,，是管理層的問題,。希望有更詳細的建議大家一起探討。

總結(jié)：針對部門20xx年的不足,，20xx年將重點確認按計劃進行改善,。20xx年的重點：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗 職責(zé)分明獎罰分明 源頭管理工序控制 客戶至上。

品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt 品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告ppt篇二

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證,，謝謝！

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時只有x人,?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫,、出貨,、工程、售后,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日志（原來就有）對當(dāng)天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，我主要做跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成,；

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,；

4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，部門]經(jīng)理親自隨（x和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工,、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程,。以便于在部門人力緊張時,，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作

1.在x總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年x月份一次性通過了aqa（美國質(zhì)量認證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得aqa頒發(fā)的證書；

2.為確保體系的正常運作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項x個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進行中,；

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評審會議。并負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤,；

4.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善,；

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,；

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件,，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制；

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),；

9.為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。

三、