時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

保險公司員工下半年工作計劃表篇一

(一)不斷轉變思維觀念，增強發(fā)展信心

強化危機意識,，增強發(fā)展的緊迫感,。面對竟爭激烈的市場環(huán)境，公司一大批中支公司,、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn),，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內部績效考試制度,，真正把業(yè)績與生存相掛勾,，從而最大限度的調動工作的內在動力。強化創(chuàng)新意識,，培樹真抓實干的工作作風,。在下半年中，我們將結合某某公司的實際情況,，針對車險規(guī)模大,，效益基礎差的問題，采取業(yè)務培訓,、難題會診,、專家指導、政策引領等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,，保持支公司業(yè)務的可持續(xù)的跨越式發(fā)展,。強化換位意識,，全面提升支公司的服務形象。保險的競爭已經是服務的競爭,，在新的一年里,，我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業(yè)務中，細化服務流程,，明確服務內容,，規(guī)范服務質量，通過我們的服務來獲得客戶的認同,，獲得品牌的效應,，獲得市場的機會。

(二)不斷優(yōu)化經營結構,，實現科學發(fā)展

繼續(xù)抓好車險業(yè)務,。車險業(yè)務是我們的主打業(yè)務。但如何使車險業(yè)務降低賠付,、產生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,，在新的一年里，我們將根據對車險業(yè)務的統(tǒng)計數據,，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定,，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費,、減少賠付率,，力爭車險業(yè)務成為有效益的龍頭險種一是要鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作,，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務優(yōu)勢,，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊業(yè)務及團車業(yè)務維持在80%以上;4s店的續(xù)保業(yè)務維持在30%左右,。二是要繼續(xù)以營運車輛為主,，使其成為車險發(fā)展的主渠道。三是要積極開拓新的車險渠道,，我們計劃在下半年將拓展2-3個車險渠道,。重點拓展非車險市場,。一直以來優(yōu)質的非車險業(yè)務其市場競爭非常激烈,，某某公司的華東電網及中電投業(yè)務，由于英大公司成立后份額的增加,，使我支公司的業(yè)務受到了影響,，保費規(guī)模明顯減少。20__年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外,，還要積極開拓新的非車險增長點,，這對我們的經營核算和控制風險具有重要的作用,。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯動業(yè)務，積極爭取信用險的保費規(guī)模,，力爭在非車險業(yè)務續(xù)保的基礎上,，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比上半年上漲50%以上,。大力深化人身險業(yè)務,。從上半年的經營情況來分析，我們的人身險業(yè)務還沒有快速發(fā)展,，但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備,，力爭在下半年促進人身險業(yè)務快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色,，做好“車+人”保險,。并以分散型的人身險業(yè)務整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費來源,。

(三)不斷強化隊伍建設,，夯實發(fā)展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場,，掌握宏觀和微觀的政策,，對公司經營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度,、學習制度,、調研制度，班子成員既做決策者,，也做實踐者,，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率,，在公司的經營管理中既提高效能又提高效率,。努力提升管理人員發(fā)現問題解決問題的能力。根據某總在十月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神,，強化二個意識,，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質的提高做為新年度工作的重中之重,，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養(yǎng),，利用結對承包的形式提高管理者的實踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識,。通過一級抓一線,，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果,，從而促進整個支公司的良性發(fā)展,。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力,。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力,。下半年,，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)的工作來抓,。目前我們正在跟1-2位優(yōu)質展業(yè)人員進行洽談溝通,，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業(yè)務培訓力度,，除了參加分公司組織的各項培訓,，我們還將根據分公司各業(yè)務部門的要求，有針對性的進行業(yè)務培訓,，主要是政策宣導,，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力,，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結合在一起,。

(四)不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范

用文件防范風險,。繼續(xù)貫徹落實某某號文件精神,。某某號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件，我們要繼續(xù)深入學習,，認真貫徹落實,，堅持把合規(guī)貫穿于經營管理的全過程，做到主動合規(guī),，自覺合規(guī),，始終緊繃“合規(guī)經營”這根弦。用制度堵塞漏洞,。進一步探索建立控制承保風險的機制,，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求,，

對保險項目認真審核,，保優(yōu)限劣，回避高風險項目,。用細心規(guī)避失誤,。繼續(xù)做好業(yè)務財務數據真實性工作。雖然在這方面我們已經做了大量的工作,，數據真實性也經得起考驗,，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去,。

保險公司員工下半年工作計劃表篇二

半年來,，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,，把工作想在前，做在前,，無論是工作能力,，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳,、人事管理,、職工培訓、檔案管理,、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務,。

辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻,。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據,、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量,、細致的具體工作，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進行中,。

現就下半年來的工作做一簡要計劃：

一、加強管理,，完善各項管理制度,，充分調動人員積極性

為了加強對人、財,、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理,，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請假,、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序,。合理調配人員,，充分整合現有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調動人員的工作積極性,。

最近，公司對工資進行了改革,，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責，工作任務,，做到分工明確,，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識,，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展,。

二,、加強學習，提高素質

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網上資源學習與工作有關的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務素質和工作能力。

三,、做好辦公室日常管理工作

1,、 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。

2 、辦公室對各類文件及時收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;

3 ,、建立了辦公用品領用明細臺帳,，每件辦公物品都有詳細記錄,，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品,，滿足大家的需要;

4 ,、制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5,、 制定了公司純凈水領用記錄,，每月統(tǒng)計，賬目清楚,，一月一結,。

6、 考勤,、售飯情況 ,。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機,、售飯機接口接入電腦，上傳數據,，每個月的考勤情況,、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機,、考勤機來吃飯,、上班。提高了工作效率,，體現了公司的規(guī)范化管理,。

7 、進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配,、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強,、從未發(fā)生任何安全責任事故,。

8 、辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔,，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

四,、落實安全生產責任制,，定期檢查，做好安全工作計劃

上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作,，嚴格安全工作責任制,，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患,，重點抓制度和組織落實,、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時增設安全設施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌,，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改,，取得很好的效果,，并通過了安全評估小組的檢查。

保險公司員工下半年工作計劃表篇三

20--年是我礦全力推進礦井基礎建設的起步年,、奠基年,。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設、整頓復產,、安全生產,、后勤補欠等，扎實有效開展黨支部各項工作,，推動礦井科學,、安全和諧發(fā)展，為建設本質安全型企業(yè)發(fā)揮應有作用,，提供了堅強的組織保證,，智力支持。

一、黨支部基本情況

--煤業(yè)公司--煤礦成立于----年-月--日,，截止目前,，在冊職工---人，干部人員--名,，黨員--名,，其中預備黨員-名，向黨組織遞交入黨申請書人員--名,，確定入黨積極分子-名,，礦黨支部下設一個---，一個--黨支部,，三個基層隊組設有-名政工隊長,。

二,、黨支部工作總結

我礦成立以來,，在兩級公司黨委的親切關懷和正確領導下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務,，千頭萬緒的后勤工作,，復雜的社區(qū)關系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境,，統(tǒng)一思想,、提高認識、理清思路,、突出重點,、總攬全局，努力調動一切積極因素,，有針對性地開展黨支部工作,，認真按照公司黨支部“一年打基礎，二年上臺階,，三年創(chuàng)水平”的工作要求,，全面加強我礦黨組織建設、黨員隊伍建設,、職工隊伍建設,、廉政文化建設和安全文化建設，不斷提高礦黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力,，有效促進了我礦的建設發(fā)展;積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，扎實推進社會治安綜合治理工作,，為礦井建設,、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

(一)、加強領導班子建設,，不斷提高領導水平

一是加強學習,。礦黨支部成立以來，把礦中心組學習作為提高礦領導班子整體素質的一項基礎性工作來抓,，制定了學習制度,，規(guī)劃安排了學習內容。先后組織學習了《中國共產黨紀律處分條例》,、中紀委下發(fā)的懲治和預防腐敗《規(guī)劃綱要》,、黨的xx大報告部分內容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署,、集團公司和晉北公司工作會,、職代會、安全會有關文件精神;通過學習增強了各級領導干部工作的緊迫感,、責任感,，增強了工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識,，為我礦建設發(fā)展各項工作順利開展奠定了堅實的思想基矗

二是扎實有效地開展以“整頓干部作風,、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實施方案,，召開安全“雙整”活動動員會進行了工作安排部署,，礦領導班子成員深入調查，主動征求基層隊組,、科室意見和建議,，在征求意見的基礎上，召開了礦領導班子成員生活會;會前班子成員結合自身思想作風,、工作作風和安全工作中存在的問題,，認真檢查，深刻剖析,，會上積極開展批評與自我批評;通過生活會,，增強了團結，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提高了安全生產意識,，轉變了工作作風，促進了安全生產,。

(二),、加強干部隊伍建設,，轉變作風、提高服務意識

一是高度重視政治理論和業(yè)務知識學習,。把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高管理干部理論水平,、業(yè)務能力和整體素質的一項重要措施，一以貫之,，長抓不懈,。新建礦井許多管理人員理論水平低、業(yè)務能力差,，為此礦黨支部對學習進行了專題安排,，結合“大學習、大討論”活動,，開展了“員工綜合素質培訓輔導學習”,，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進行政治理論和業(yè)務知識學習，嚴格考勤,，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務能力,，切實轉變作風，切實增強了服務基層意識,。黨支部并根據工作實際,，開展了整頓和加強機關勞動紀律的活動，規(guī)定《領導干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核辦法》,，通過嚴格落實，定期檢查;6月份對勞動紀律差,、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長,，給予免除職務，就地當工人的處罰,。通過嚴格考核,，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進各項工作順利開展,。

二是根據兩級公司開展的“講黨性,、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排,，結合我礦實際制定了活動方案,，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行,、作表率”活動,，通過第一階段的集中學習，使各級管理人員統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，副組長以上管理人員全部撰寫了學習心得體會;通過第二階段的分析查擺問題階段,，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題,、產生的原因,，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用,、表率作用進一步增強,。

(三)、加強黨組織建設,、充分發(fā)揮黨組織,、黨員在建設發(fā)展中的表率作用

一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”的方針,，抓好黨的自身建設,，特別是抓好基層組織建設和黨員隊伍建設。在基層組織建設方面,，根據我礦發(fā)展情況,，今年上半年成立了機關黨支部，對綜合輔助隊,、綜掘一隊,、綜掘二隊設立了政工隊長，保證了黨務政工工作的順利開展,。在黨員隊伍建設方面,，對調入我礦工作的黨員及時進行組織關系接轉，并開展了正常的組織生活;上半年按照黨員發(fā)展標準,，發(fā)展了2名預備黨員,，保證了黨員發(fā)展質量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書,，確定了5名入黨積極分子,，黨組織建設不斷加強。