范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡報客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿篇一

1,、擔任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,，做到分工明確，各盡其責,，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2、隨時隨刻接受股東對我工作的監(jiān)督,；

4,、忠實履行股東賦予我的權(quán)力，認真完成股東和公司交給我的各項任務,。

在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和全體xx人的共同努力下,，xx紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎,，在此我要感謝xx董事長,，感謝xx副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有xx人,。但是目前仍然存在許多不可預知的困難和挑戰(zhàn),，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實按照公司董事會的要求,，制定各階段的目標,，然后按照目標逐步實施,。力爭在預定的時間內(nèi)，給全體股東和全體xx人以及關(guān)注著xx事業(yè)發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷,。

同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵,。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松,、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)力和職責,，我也會切實履行自己的義務,，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。

2,、加強班子建設,，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊伍,，堅決做到因需設崗,，因崗定人。xx紙業(yè)決不養(yǎng)閑人,，不養(yǎng)庸人,，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢,，要及時發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才,，把最優(yōu)秀的人才安排在xx最重要的崗位上，讓他們挑起xx的重梁,。

3,、確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實干,，扎實工作,，確保xx紙業(yè)達標達產(chǎn)。

4,、努力提高xx紙業(yè)每位干部員工的工作待遇,，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個xx人放心,、安心地在xx工作,，讓每一位員工自發(fā)自動地為xx奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量,。調(diào)動一切積極因素,，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往一處想,，勁往一處使,。

各位股東,、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限,，但我愿意盡我所能,，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的全部力量。我相信,，天道酬勤,，勤能補拙，付出總會有回報,；我更堅信,，有董事會的正確領(lǐng)導，有各位高管的大力支持,，有各級組織的密切配合,，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領(lǐng)經(jīng)營班子全體成員以及全體xx人,，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標，早日達產(chǎn)增效,，早日實現(xiàn)第一次利潤分配,，做大做強。也讓我們攜起手來,，集思廣益,，頑強拼搏，努力讓xx早日邁上一個新臺階,！

謝謝大家,！

客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡報客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿篇二

1、對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底,，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符,。

2、有以往租賃過程中,，我們的施工單位反映,，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量,，不愿意用,，我想對模板進行必要的修復，以有利于我們的工程質(zhì)量,，也同時完善我們的服務,。

3、在滿足我們施工單位使用的條件下,，以及對于租賃市場基本熟悉之下,，對于剩余的租賃材料,，將對外承接租賃業(yè)務，對外承接租賃業(yè)務時會選擇信譽較好,，資金回收有保證的施工單位,，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。

以上就是我初步的一些打算,，不是很全面,，請各位領(lǐng)導指出。在以后的工作中,，我會以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導之下．為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

我的報告完了,，謝謝各位,！

客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡報客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿篇三

大家好!

新的一年,，公司重新調(diào)整了組織架構(gòu),，我們將進一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責,，打造分工明確,、層級負責的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性,，結(jié)合年度目標責任書,，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營,，分管副總各負其責,，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成年度任務目標,。

剛才,，xx的報告中通報了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對xxxx來說,，雖然20xx年公司超額完成了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量,，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻,。20xx年,，我們會在認真分析今年經(jīng)營形勢的基礎上，公司上下“一盤棋”,，抓好生產(chǎn)平衡,，以效益最大化為前提，不斷深化,、細化生產(chǎn)性成本管理,，嚴格控制質(zhì)量指標,，注重節(jié)能降耗，加大技改力度,，大力推進生產(chǎn)攻堅,，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破,，保產(chǎn)量,、抓質(zhì)量、降消耗,，通過挖潛增效來提升公司盈利水平,。

認真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)，以“精簡,、高效,、滿負荷”為原則，合理確定崗位設置和各崗位的職責,、工作量,，做到崗位設置合理，工作量飽滿,，實現(xiàn)人崗匹配,。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設，讓經(jīng)營管理人才隊伍,、專業(yè)技術(shù)人才隊伍,、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律,、具有較強管理能力的經(jīng)營管理人才,，造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手,，加強拔尖技能人才梯隊建設,，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍,，不斷提高全員的工作效率,。

公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，大力倡導讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利,、有名,、有位,，用榮譽和待遇激勵人才,，用關(guān)愛和尊重感召人，為人才發(fā)展營造持久濃厚的氛圍,，努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果,。為員工提供良好的培訓機會和合理的晉升通道,，激勵員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力,、增加員工對企業(yè)的認同感,，促進公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康,、快速、和諧發(fā)展,。

總之,，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻,、任務艱巨,。同時，困難與希望同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存,。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道,，攜手共進,、頑強拼搏,、埋頭苦干,、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績,，為圓滿完成全年各項任務目標而努力工作!

最后,，祝大家新年快樂，萬事如意,，闔家幸福!謝謝大家!

客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡報客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿篇四

大家上午好!

我們要做到不仿照他人,，但我們必定要做他人的典范。在市場競爭中,，能為其搏斗的人不管他是甚么樣的人都不會受勸止,。我將供給多種方法使大家有富裕闡揚本身才華的處所。我其實不以此為滿足,，我其實不依靠規(guī)章軌制,，反而更加依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有如許才華面對各種差別類別的危機和堅苦,。但是,，盡管我們風俗于安樂的`糊口生涯而不貫艱苦，但大家的勇氣卻來自生成而非練習所得,，所以我們能夠面對任何挑釁,。挑釁在人生中比安樂會更加美好和高興,。在挑釁中，我們能夠根究事物的真?zhèn)?，認清真實的本領(lǐng)人士,，我們從不向任何背離公司長處的人卑躬屈膝，以求安樂,，我們要以公司的長處為本身的長處,，以公司的聲譽為本身的聲譽，公司的命運便是本身的命運,。能夠做到如許,，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面對的挑釁：便是使我們?nèi)缃袼邉澋捻椖?，能有效地展開起來,，使我們公司在盡快的時候內(nèi)，結(jié)束資金積聚的進程,，向著一個更高的目標成長和強大邁進,。

我們的奇跡：在如今每個對我們成長有救助的企業(yè)或個人，我們將連續(xù)保存與他們的關(guān)聯(lián),，并珍視我公司的產(chǎn)品格量和公司的諾言,，以及連續(xù)擴大我們的策劃范疇和進步在市場的占有率,，高新技巧產(chǎn)品將連續(xù)其他的生命力和主導職位處所,，成為我公司的前驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將連續(xù)開辟和成長,，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化,。很大略我們將從事如今還沒有觸及的行業(yè),，在選擇新的策劃范疇時，我盼望所進入的每個市場必須有充足的增加潛力,，包管這類進入的光亮的前景!

我們將勤學不輟地去查看那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客,，以及相配合的辦事!

我們的顧客：公司全部成員應珍視我們公司的諾言和形象，不管在甚么環(huán)境下都應當記取“顧客永久是對的”這個信條,。敏捷建立起客戶辦事平臺,，市場是我們糊口生涯的前提，也是我們活動的舞臺,，我們必須在這個舞臺上博得顧客的相信并獲得市場策劃的告成!

我們的基準線：我的財務見解其實不紛亂,，但要自始至終的兌現(xiàn)財務目標。在如今和今后的市場中,，仍必要大家的竭力和責任感,，去結(jié)束資產(chǎn)收益率的增加和公司的成長!

我所能奉獻的異國其他，只有熱血、辛苦,、和汗水,。我們面對著良久而艱苦卓絕的門路，我將盡我所能,，為了我們的奇跡,，不懈的竭力，要問我的目標是甚么,，那便是告成!你們負擔的是我們公司的將來!不管門路多么良久,，多么凹凸，我們必定要篡奪成功,，異國成功我們就不能糊口生涯!我也盼望大家都能認識到這一點,，異國成功一切將不再存在!此時如今，我覺得我有官僚求掃數(shù)的人都能以大局為重,，聯(lián)合同等,，艱苦創(chuàng)業(yè)，安危與共,，集思廣益,，為了一個互助的欲望，不懈的竭力,，我們的目標必定要到達,，也必定能夠到達!

過去已經(jīng)是歷史，明天將來誥日只是目標,，而我們就更應當注意的是本日,。

只有告成才是我們最好的裝潢，我對任何事都會混為一談,，讓我們盡本身的一切氣力,，竭力結(jié)束我們正在或?qū)⒁M行的工作,，只要大家想著公司,，公司就必定不會健忘大家!

感謝大家!

客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡報客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿篇五

xxx

2015年3月2日

尊敬的x總、各位領(lǐng)導：

一是加強學習,，提升能力,，不斷提高綜合素質(zhì)。加強政治理論學習,，認真學習黨的精神和中國中鐵,、中鐵x局工作會議精神。加強業(yè)務知識學習,，向書本學,，向各位班子成員和同事學，做到學以致用，不斷提高研究新情況,、解決新問題的能力,、駕馭工作的能力，提高管理水平和領(lǐng)導藝術(shù),。

二是服從組織,，加強團結(jié)，提高班子凝聚力,。我將嚴格遵守黨的紀律,，堅持民主集中制原則，個人服從組織,，下級服從上級,，堅決執(zhí)行好黨委和公司的決定，把自身工作置于班長和班子的領(lǐng)導之下,；加強與班子成員之間的交流溝通和團結(jié),。

風，切實履行好崗位職責,，認真完成好公司交給我的每一項工作,。

四是廉潔自律，慎微慎獨,，永葆共產(chǎn)黨員先進性,。我將繼續(xù)

認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，認真踐行廉潔從業(yè)承諾,，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定,，做到勤政務實、勤儉節(jié)約,、秉公用權(quán),、公道正派，不搞特權(quán),，不謀私利,，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。

各位領(lǐng)導,、各位同事,，我將虛心學習，勤奮工作,，以優(yōu)異的

成績回報組織和各級領(lǐng)導,、各位同事們對我的培養(yǎng)、信任和支持,，為做優(yōu)做強中國中鐵,、中鐵x局貢獻力量,。

謝謝大家。

公司新任銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導,、各位同事：

晚上好!

非常榮幸能加入公司,，更高興能有機會與各位領(lǐng)導和同事共同為公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰,。我相信：只要公司人上下心連心,、手拉手、肩并肩,、同榮辱,、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母,。在這里,，我特別感謝**能給我個搭載航母的機會。

首先,，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右,，但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好,，上下級間,、平行同事間都非常友好、和諧,，充滿著濃郁的親情文化,，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關(guān)系外,，更是一種充滿溫馨,、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是公司的硬件資源達到相當?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū),、生產(chǎn)車間,、生產(chǎn)設備、配套設施,，硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,，財務人員工作也非常敬業(yè),，我們晚上打球后一起吃飯，經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜,，公司銷售部、招投標部,、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙,，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜,，許多售后服務人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,，生產(chǎn)部s主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了,。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導,，都表現(xiàn)出很強的責任感，真正體現(xiàn)出了以身作則,、身先士卒的領(lǐng)導風范;四,、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動,，上至高管,，下至基層都有相當數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神,，我的理解就是不畏強敵,、全力以赴，也可以說就是亮-劍精神：狹路相逢勇者勝,。一個具有運動精神的企業(yè),，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的,，永遠充滿斗志的,，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰(zhàn)斗力的企業(yè),。我看到了公司完全具備這一點,。

其次，我想談下,，關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路,。由于時間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分,，若有不當或失實之處,，請各位領(lǐng)導和同事海涵!

域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi),，我公司主要開展營銷業(yè)務的市場區(qū)域,，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場,，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場,，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作,，這需要進行系統(tǒng)和精準規(guī)劃,。公司在營銷戰(zhàn)略上應該有一定程度清晰的規(guī)劃,，但需要進一步深化、細分,，并切實明確自身定位,，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位,，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,，從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速,、健康,、可持續(xù)性的發(fā)展。

第二,，公司銷售模式有待于進一步完善和細化,。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,，民品進傳統(tǒng)渠道,，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷,，公司的銷售模式中,，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道模式各自如何拓展,，兩種渠道模式各占多大比例,。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計劃,、分階段實施渠道組建,，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。

第三,、目標市場細分和區(qū)域市場選擇需要更進進一步明確,。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進一步明確，并嚴格建立計劃管理機制,，確保各區(qū)域月度,、年度計劃達標;針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場,、燃氣市場,、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專業(yè)化工,、造紙、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場,，我們的主攻項目規(guī)模是選擇1千萬以上,，還是500萬以上,，或100萬以上,。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運輸和服務的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,，這諸多問題需要我們進一步研究明確,。并嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。

第四,，公司需要進一步加大營銷團隊建設,。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者,，是公司營銷目標達成的尖兵,。從一個企業(yè)的中長期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功,，同樣,，銷售業(yè)績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰(zhàn)。營銷團隊建設的兩個關(guān)鍵點,，一是數(shù)量,，建立與企業(yè)年度營銷目標相匹配的一定數(shù)量的營銷團隊，第二是質(zhì)量,，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠景的認知度,，其二取決于企業(yè)的激勵機制，其三取決于企業(yè)的培訓體系,。三者缺一不可,，但若前兩者都具備，培訓對于提升營銷團隊戰(zhàn)斗力顯得尤為重要,。系統(tǒng),、完善、實操性強的培訓我體系打造在營銷團隊管理是非常重要的,。在以后工作營銷培訓工作將是非常重要的一環(huán),。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得,，編撰《管道營銷手冊》等工具書,，內(nèi)容包括：商務禮儀、營銷知識,、溝通技能,、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能,、標準化營銷話術(shù)等,。

以上是我個人的粗淺認識及看法,，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議,，并希望能獲得大家的大力支持和配合,，我在這里表示衷心感謝。

尊敬的領(lǐng)導,，親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好,！

首先，感謝公司決策層的信任,，給我機會走進***,；感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè),，熟悉情況,；更要感謝的是，感謝***這個大家庭,，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我,，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量！感謝大家,！

沒有優(yōu)秀的個人,，只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀,，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番,，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。***今天的成就,，不是老總一個人干出來的,，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有***人共同用心血和汗水換來的,！所以,，今天，站在這里,，我要大聲的告訴大家,，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好,，怎樣怎樣優(yōu)秀,。我所能做的，就是想盡一切辦法,，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能,，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發(fā)展,！也就是說,，日常工作中，我就是大家的總后勤部長,，為大家打掃干凈操作臺,，提供好支持（包括精神上的，方法上的,，協(xié)作上的支持）,，為所有人能夠大顯身手做好保障,；在需要沖鋒的特殊時期,，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層,，需要時,，我們都可以是沖在最前面的卒！這是我今天要給大家表態(tài)的第一點：把握準一個前提——找準自己位置,，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官,。

第二，堅持好一個原則：公司利益最大化,。

離開公司,，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書,，更是我在這里想要跟大家分享的一句話,。

不管任何時候，任何行業(yè),，永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺,，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司,。我們必須明白,，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分,。而且,，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能,。

如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵,，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題,、遲到早退等態(tài)度問題,、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題,、方法問題,、溝通問題,、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等,，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題,，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做,。

所以,，無論業(yè)務還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系,，我的原則只有一條：公司利益最大化,。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的,，凡是維護公司最終利益的,，都會得到肯定和發(fā)揚；反之則會被否決或取締,。

一,、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一,。但是,，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的,。也就是說,，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司干,，公司是不會忘記大家的,！這點上不單單指收入，更包括個人能力的發(fā)展,，空間的發(fā)展,，等等，這些***總平時給大家講的更多些,，我不再贅述,。

第四、演好角色,。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源,、豎工程品牌、提高成交,、確?？蛻魸M意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務的良性循環(huán)，再通過業(yè)務的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。

那么,，就讓我們一起來努力,，把***做到真正的第一，大家有沒有信心?。ㄖx謝大家?。?/p>

最后，感謝大家以往對我的幫助,，更要感謝大家以后對我的幫助,！謝謝！

首先,，感謝大家的幫助,。

表態(tài)四點：

第一：把握準一個前提——找準自己位置。

我給自己找的位置是：總后勤部長+先鋒官,。強調(diào)團隊的力量,，強調(diào)全員努力的重要性。

第二：堅持好一個原則：公司利益最大化,。

倡導員工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位,。

第三：明確一個目的：把我們品牌做到真正的行業(yè)第一,。第四：演好角色：簡述工作開展思路。

最后,，感謝大家以后對我的幫助,。

公司新任總經(jīng)理任職講話稿

１、擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人,、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

２,、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導下,公司發(fā)展勢態(tài)精良,。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

３,、在工程技能管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能,、新工藝,、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

４,、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料,、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平,。

５,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

６,、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力,。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距,。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合,。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會的正確領(lǐng)導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心,、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌,、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大,。

客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡報客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿篇六

大家好,！

堅決按照總公司對我公司的總體部署和要求，提高運營實效,，提升競爭能力,。全力以赴的帶領(lǐng)全體職工做好各項工作，扎實推進公司高效率,、高質(zhì)量發(fā)展,，爭取早日將公司發(fā)展為業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。

首先是協(xié)助董事長,、總經(jīng)理做好分管工作,，勇于擔負起分管領(lǐng)域內(nèi)的職責。其次我將牢牢把握工作重點,，創(chuàng)新工作措施,，對外加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理,，切實做到求真務實,，腳踏實地，恪盡職守,。

除了抓好業(yè)務工作以外,，還要通過學習掌握企業(yè)運營的相關(guān)知識，借鑒先進管理經(jīng)驗拓展知識面,。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)理念,、轉(zhuǎn)作風,、轉(zhuǎn)方式，徹底從體制內(nèi)的觀念轉(zhuǎn)變出來,，盡快適應企業(yè)化管理模式,，從而推動公司高效發(fā)展。

切實把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放到首位,，堅定政治方向和政治立場,，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和總公司相關(guān)規(guī)定及制度。時刻保持頭腦清醒,，廉潔自律,，嚴于律己，自覺接受大家監(jiān)督,。

總之,，我有決心、有信心履行好職責,，我將與公司全體職工一起團結(jié)奮進,，攻堅克難，共同開創(chuàng)公司全新的篇章,。

謝謝大家,！

客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡報客戶經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

今天市住房保障和房屋管理局在這里隆重召開2010年度工作

總結(jié)

一,、根據(jù)丁局長今天的講話精神，結(jié)合我所的實際現(xiàn)狀,，會后我們將認真組織全體干部職工再學習,、再動員，精心部署好,、組織好,、實施好全年的工作。

二,、建立健全激勵機制,，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性和能動性,，做到人人有目標,、人人有責任,，在用人上要采取能者上、庸者下機制,，在利益分配上要突出業(yè)績,，鼓舞創(chuàng)業(yè)、鼓勵能人,。

三,、

正氣,，努力營造一個和諧、奮發(fā)向上,、開拓進取的工作氛圍,；同時加強干部職工的業(yè)務培訓，努力提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平,，為單位新的一輪的發(fā)展夯實工作基礎,。各位領(lǐng)導、同志們,，2011年的工作任重而道遠,，我們將按照市委、市政府總的戰(zhàn)略部署,，緊緊圍繞在局黨組的周圍,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，認真履行好自己的職責,，扎扎實實完成2011年的各項工作任務,，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻禮,。

謝謝大家！