人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理系統(tǒng)篇一

2.企業(yè)類型 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式的不同,，可將企業(yè)分成自然人企業(yè)和法人企業(yè) 區(qū)別：承擔(dān)的責(zé)任不同

3.公司治理的結(jié)構(gòu)1）股東大會(huì)2）董事會(huì)3）監(jiān)事會(huì)4）經(jīng)理層

4.企業(yè)國際化的方式 1）出口或進(jìn)口2）非股權(quán)安排3）國外直接投資

1.5個(gè)管理職能 計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制

2.管理的二重性及 意義（？）管理的自然屬性,、社會(huì)屬性

3.管理者應(yīng)該具備的技能技術(shù)技能,、人際技能、概念技能

概念技能對高層管理者最重要中層次之基層最不重要技術(shù)技能相反人際技能同樣重要

4.決策的原則：滿意原則

決策的類型：集體和個(gè)人程序化和非程序化

決策的誤區(qū)：走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區(qū)

走出“有利證據(jù)”的判斷誤區(qū)

走出“框架”既有模式的經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)

走出“布里丹選擇”誤區(qū)

走出“群體思維”的全體通過誤區(qū)

先入為主的誤區(qū)

不能自拔：沉溺于沉沒成本

5.計(jì)劃的內(nèi)容：為什么要做,；做什么,；何時(shí)做；在何地做,；由誰去做,；怎樣做；

計(jì)劃的表現(xiàn)形式宗旨,、目標(biāo),、戰(zhàn)略、政策,、程序,、規(guī)則、規(guī)劃,、預(yù)算

6.組織結(jié)構(gòu)特性復(fù)雜性：組織分工的程度

正規(guī)化：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度

集權(quán)化：決策制定權(quán)力的集中程度

職業(yè)化：指員工的正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度

人員比率：指人員在各職能,、各部門中的配置。

組織結(jié)構(gòu)形式1）事業(yè)部制 特點(diǎn)：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分,，成立各個(gè)經(jīng)營業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé),，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤中心,，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)。2）矩陣型 特點(diǎn)：由縱橫兩套系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能管理系統(tǒng),，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng),。橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性。矩陣型結(jié)構(gòu)打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則,，它有多重指揮線,。當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標(biāo)需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí),，它是一種理想的組織形式,。

7.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源于：1）職位權(quán)力（合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán),、懲罰權(quán)）2）個(gè)人權(quán)利（專長權(quán),、個(gè)人魅力、背景權(quán),、感情權(quán)）

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,，如何根據(jù)下屬的成熟度來確定領(lǐng)導(dǎo)方式（心理成熟度、任務(wù)成熟度）綜合考慮人際關(guān)系因素（對人的關(guān)心）和生產(chǎn)任務(wù)因素（對生產(chǎn)的關(guān)心）分為四種領(lǐng)導(dǎo)方式,。告知式領(lǐng)導(dǎo)（對生產(chǎn)高度關(guān)心對人低度關(guān)心）適于主動(dòng)性差的下屬,；推銷式領(lǐng)導(dǎo)（對生產(chǎn)和人高度關(guān)心）適于主動(dòng)性中等的下屬；參與式領(lǐng)導(dǎo)（對人高度關(guān)心對生產(chǎn)低度關(guān)心）適于主動(dòng)性強(qiáng)的下屬,；授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)（對生產(chǎn)和人低度關(guān)心）適于主動(dòng)性極強(qiáng)的下屬,。

8.激勵(lì)馬斯洛的需求層次：生理的需要、安全的需要,、歸屬的需要,、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要（需要等級依次提高）,。

雙因素理論（保健因素和激勵(lì)因素）導(dǎo)致滿意的因素為激勵(lì)因素,，同工作的內(nèi)容有關(guān)（成就、認(rèn)可,、工作本身,、責(zé)任、提升與成長）,；導(dǎo)致不滿意的因素為保健因素,，同工作環(huán)境有關(guān)（主管、工作條件,、人際關(guān)系,、收入和保障、公司的政策和管理）,。激勵(lì)員工分為兩個(gè)階段,，第一個(gè)階段,，必須保證保健因素是充足的實(shí)現(xiàn)“沒有不滿意”，第二階段讓員工有機(jī)會(huì)體驗(yàn)激勵(lì)因素,。

期望理論期望理論是美國學(xué)者弗魯姆在1964年提出的,，他認(rèn)為，只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來既定結(jié)果,，并且這種結(jié)果對個(gè)人是非常重要的時(shí)候,，才會(huì)被激勵(lì)起來。去做某些事情,。期望理論的基本描述：激勵(lì)力(m)=期望值(e)×效價(jià)(v)

e 高 * v 高 =m 高

e 中 * v 中 =m 中

e 高 * v 低 =m 低

e 低 * v 高 =m 低

e 低 * v 低 =m 低

9.控制是管理工作的最重要職能之一,，它是保障企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能?？刂频倪^程：確定標(biāo)準(zhǔn),、衡量績效、糾正偏差

1.人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組

織,、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例,，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),、控制和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才,、事得其人,、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。

2.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：了解全面,，準(zhǔn)確性高；可鼓舞士氣,，激勵(lì)員工,；可更快適

應(yīng)工作；使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào),；選擇費(fèi)用低,。缺點(diǎn)：來源局限、水平有限,；“近親繁殖”,；可能造成內(nèi)部矛盾；

3.外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：來源廣,，余地大,，利于召到一流人才,；帶來新思想,、新方

法,；可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾；人才現(xiàn)成,，節(jié)省培訓(xùn)投資,； 缺點(diǎn)：進(jìn)入角色慢；了解少,；可能影響內(nèi)部員工積極性,；

4.績效考核的360度考核方法：被考核者的上級、同事,、下屬,、客戶和被考核者自己對

自己進(jìn)行考核，然后由專業(yè)人員對比被考核者的自我考核向被考核者提供反饋,，以幫助其提高能力水平和業(yè)績,。

5.報(bào)酬系統(tǒng)的構(gòu)成：報(bào)酬系統(tǒng)由硬報(bào)酬系統(tǒng)[由薪酬主系統(tǒng)（直接貨幣系統(tǒng)）和薪酬輔系

統(tǒng)（間接貨幣系統(tǒng)）組成]和軟報(bào)酬系統(tǒng)

1.服務(wù)性運(yùn)作與制造性差異在哪里？

產(chǎn)出的物理性質(zhì)制造業(yè)：有形的,、可觸的,、耐久的服務(wù)業(yè)：無形的、不可觸的,、壽命較短

與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導(dǎo)致效率的降低

對質(zhì)量的評價(jià)不同 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立

純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)

響應(yīng)顧客需求周期很短

主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)

設(shè)施規(guī)模較小

2.生產(chǎn)管理的任務(wù)的目標(biāo)通過合理組織生產(chǎn)過程,、有效利用生產(chǎn)資源，適時(shí),、適量,、適價(jià)地生產(chǎn)出社會(huì)所需要的產(chǎn)品，即企業(yè)要圍繞著顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量,、交貨期、價(jià)格等目標(biāo),，合理組織生產(chǎn)過程,。

3.設(shè)施設(shè)備布置按固定位置布置；按工藝原則布置,；按對象專業(yè)化布置,；按成組生產(chǎn)

單元布置。

4.服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成要素

“顯性服務(wù)”要素：服務(wù)的主體,、固有特征,，服務(wù)的基本內(nèi)容

“隱性服務(wù)”要素：服務(wù)的從屬、補(bǔ)充特征,，服務(wù)的非定量因素

“物品”要素：服務(wù)對象要購買,、使用,、消費(fèi)的物品和服務(wù)對象提供的物品

“環(huán)境”要素：提供服務(wù)的支持性設(shè)施和設(shè)備，存在于服務(wù)提供地點(diǎn)的物質(zhì)形態(tài)的資源

5.并行工程的含義并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程,，包括制造過程和支持過程,，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法,。（該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素,，包括質(zhì)量、成本,、進(jìn)度和用戶需求,。）

的主要輸入與輸出輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃（或產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，mps）,；物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,，bom）；庫存狀態(tài)文件,。輸出：主報(bào)告和輔助報(bào)告

7.5s管理整理,、整頓、清掃,、清潔,、和素養(yǎng)。

8.綠色制造的含義 資源的利用在滿足產(chǎn)品功能,、質(zhì)量和成本等要求的前提下,，系統(tǒng)考慮產(chǎn)品開發(fā)及其活動(dòng)對環(huán)境的影響，使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對環(huán)境的負(fù)面影響最小,，資源利用率最高,。這種綜合考慮了產(chǎn)品制造特性和環(huán)境特性的先進(jìn)制造模式稱為綠色制造。

9.網(wǎng)招計(jì)劃（畫圖題）

1.對市場的理解

2.市場營銷與推銷的區(qū)別營銷起點(diǎn)是市場強(qiáng)調(diào)顧客需要使用綜合的方法通過滿足顧客

需求獲得長遠(yuǎn)利益推銷起點(diǎn)是廠商強(qiáng)調(diào)校友產(chǎn)品使用推銷促銷的方法通過擴(kuò)大銷售數(shù)量來獲得短期利益

3.工業(yè)品營銷和日用消費(fèi)品營銷的區(qū)別市場結(jié)構(gòu)不同,；產(chǎn)品特征不同,；采購決策不同；

定價(jià)特征不同,；營銷方式不同（網(wǎng)上找的）

4.行業(yè)行業(yè)一般是指其按生產(chǎn)同類產(chǎn)品或具有相同工藝過程或提供同類勞動(dòng)服務(wù)劃分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類別

5.市場細(xì)分的概念,，作用，原則市場細(xì)分是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營銷意圖,，以需求的某些特征或變量為依據(jù),，區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過程。作用第一有利于鞏固現(xiàn)有的市場陣地,。第二,，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)，選擇新的目標(biāo)市場,。第三,，有利于企業(yè)的產(chǎn)品適銷對路,。第四,，有利于企業(yè)制定適當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略和策略,。原則1)可衡量性(2)可贏利性(3)可實(shí)現(xiàn)性(4)可區(qū)分性

6.四種營銷策略產(chǎn)品策略,；價(jià)格策略,；渠道策略,；促銷策略

7.產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品,、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次,。產(chǎn)品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產(chǎn)品線,。

產(chǎn)品組合的長度：產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù),。

產(chǎn)品組合的深度：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品項(xiàng)目中有多少產(chǎn)品品種。

產(chǎn)品組合的粘度：產(chǎn)品線在最終用途,，生產(chǎn)條件與銷售渠道或者其他方面相關(guān)聯(lián)的程度,。

8.價(jià)格的三種定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)法； 需求導(dǎo)向定價(jià)法,； 競爭導(dǎo)向定價(jià)法促銷的方法電視廣告 報(bào)紙廣告 雜志報(bào)刊廣告 電影廣告 郵寄廣告…..

企業(yè)管理系統(tǒng)篇二

中文數(shù)據(jù)庫的檢索課題

?⒈p96 第4題

?⒉ 利用萬方企業(yè)庫查你感興趣的產(chǎn)品企業(yè)信息（企業(yè)的名稱,、地址、電話,、傳真,、網(wǎng)址、e-mail信箱和主要產(chǎn)品）,。

?⒊利用三種不同文獻(xiàn)類型(期刊,、會(huì)議、學(xué)位)數(shù)據(jù)庫各查一條與下列檢索課題相關(guān)的完整線索,。

1.虛擬企業(yè)的管理模式探討2.基于電子商務(wù)第三方物流3.入世對我國中小企業(yè)的影響4.電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送5.企業(yè)市場營銷策略的思考6.電子商務(wù)環(huán)境下的稅收研究7.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究8.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制9.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式 10.我國企業(yè)應(yīng)用11.內(nèi)部控制與審計(jì)問題的研究12.對企業(yè)成本管理的探討13.如何提高物流企業(yè)的競爭力14.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究15.民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究16.企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革問題研究17.我國稅法與納稅的問題研究18.論我國家族企業(yè)的管理模式19.企業(yè)并購中財(cái)務(wù)問題的研究20.我國企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革21.上市公司會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象研究 22.電子商務(wù)對現(xiàn)代物流的影響

crm前景

23.西部大開發(fā)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 24.加入wto后,，我國稅制改革探討 25.我國企業(yè)實(shí)施討 26.國有商業(yè)銀行股份制改造初探 27.對我國國有股減持方案的研究 28.加入wto國有商業(yè)銀行的對策研究 29.證券投資風(fēng)險(xiǎn)的探討30.電子商務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題31.中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)32.零售業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)探討 33.房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析34.跨國公司的營銷策略35.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理研究 36.信息化建設(shè)與企業(yè)管理的問題探討

erp問題的探

企業(yè)管理系統(tǒng)篇三

1.企業(yè)的概念

通過向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。

企業(yè)的與特征

（1）企業(yè)是一種營利性的經(jīng)濟(jì)組織,。（2）企業(yè)必須提供適合社會(huì)需要的商品與服務(wù)。

（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,。（4）企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營。

2.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

a標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）管理標(biāo)準(zhǔn)

b定額工作

（1）勞動(dòng)定額（2）設(shè)備定額（3）物質(zhì)定額（4）費(fèi)用定額

c信息工作d計(jì)量工作e規(guī)章制度f職業(yè)培訓(xùn)工作

3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容

（1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇

①自制或購買②低成本和大批量③多品種和小批量④高質(zhì)量⑤混合策略

（2）研究開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)選擇

（3）生產(chǎn)計(jì)劃? 是生產(chǎn)運(yùn)作管理的精華,。指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃工作和負(fù)荷分配工作,。

(4)生產(chǎn)運(yùn)作控制。生產(chǎn)運(yùn)作控制指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查,、調(diào)整管理工作,。

（5）先進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作模式的研究與采用。

4.新型生產(chǎn)方式：

（1）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),。（2）柔性制造系統(tǒng),。（3）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),。（4）精益生產(chǎn)。（5）敏捷制造,。

5.項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制,、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。

（2）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目起始及范圍規(guī)劃,、項(xiàng)目范圍的定義和確認(rèn),、項(xiàng)目范圍變更的控制與管理。

（3）項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)的定義,、項(xiàng)目活動(dòng)的排序,、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與投產(chǎn)計(jì)劃的編制,、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制,。

（4）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算,、成本預(yù)算,、成本的管理與控制。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃,、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制,。

（6）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

（7）項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告,、項(xiàng)目管理決策。

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策設(shè)計(jì)、應(yīng)對與控制,。

（9）項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購計(jì)劃管理,、采購工作的計(jì)劃管理、采購詢價(jià)管理,、供應(yīng)來源選擇,、招投標(biāo)與合同管理、合同履行管理,。

6.如何撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告：

包括三個(gè)部分：

第一部分：提要,。包括項(xiàng)目背景、可行性研究結(jié)論、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、存在問題及建議,。

第二部分：正文。包括申請單位情況,、技術(shù)可行性分析,、市場分析、項(xiàng)目實(shí)施方案,、投資估算,、資金籌措、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析,、可行性研究報(bào)告編寫說明和專家論證意見,。

第三部分：附件。包括項(xiàng)目建議書,、廠址選擇報(bào)告,、資源勘探報(bào)告、環(huán)境評估報(bào)告,、市場調(diào)研報(bào)告。

7.資本運(yùn)作的主要方式：

按照資本運(yùn)作的擴(kuò)張與收縮方式分為：

（1）擴(kuò)張型資本運(yùn)作：具體分為縱向型資本運(yùn)作,、橫向型資本運(yùn)作和混合型資本運(yùn)作,。

（2）收縮型資本運(yùn)作：具體分為資產(chǎn)剝離、公司分立,、分拆上市,、股份回購等。

按照資本運(yùn)作的內(nèi)涵和外延方式分為：

（1）內(nèi)涵式資本運(yùn)作：包括實(shí)業(yè)投資,、上市融資,、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。

（2）外延式資本運(yùn)作：包括收購兼并,、企業(yè)持股聯(lián)盟以及企業(yè)對外的風(fēng)險(xiǎn)投資和金融投資,。

從資本運(yùn)作的內(nèi)容和形式來看

實(shí)業(yè)資本運(yùn)作金融資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作。

9.物流管理的內(nèi)容：

包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

即對物流活動(dòng)諸要素的管理,，包括運(yùn)輸,、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；

對物流系統(tǒng)諸要素的管理,，即對其中人,、財(cái)、物,、設(shè)備,、方法和信息等六大要素的管理；

對物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃,、質(zhì)量,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等,。

企業(yè)管理系統(tǒng)篇四

企業(yè)管理,，要學(xué)會(huì)種莊稼

最近在給某企業(yè)做績效管理，做到指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的時(shí)候,，我們的技術(shù)路線是首先研究企業(yè)的價(jià)值鏈,，通過各個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)成功要素與風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)的分析，形成每個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的考核指標(biāo),，形成完整的指標(biāo)體系,。

但形成指標(biāo)體系后，這些指標(biāo)畢竟還是靜態(tài)的,，企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化,，那么選擇哪些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，同時(shí)根據(jù)這些指標(biāo)的變化,，相應(yīng)做出管理判斷與公司決策,，以適應(yīng)外部的種種環(huán)境變化，就成為該企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題,。

在這個(gè)階段,，我們嘗試了很多新方法，其中我自己獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)理論,，叫做種莊稼理論,，說出來也跟大家分享一下。其實(shí)也很簡單,，一事通,，百事通，企業(yè)管理雖然比農(nóng)民種田復(fù)雜得多,，但其核心原理是一樣的,，比如：種莊稼需要適當(dāng)?shù)奶鞖狻⑺?、空氣,，還需要合適的土地、肥料,、大棚和種植技術(shù),；企業(yè)需要外部的適當(dāng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、行業(yè)競爭環(huán)境,，還需要自己有合適的組織結(jié)構(gòu)、管理方法、企業(yè)文化,。

作為農(nóng)民,，必須學(xué)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化決定自己的種植和養(yǎng)護(hù)方法，比如影響因素可能是天氣（雨天,、刮風(fēng),、霜降、冰雹,、干旱）,、害蟲（棉蚜蟲、蝗蟲）等等,，天氣變化的時(shí)候,，農(nóng)民會(huì)考慮一種調(diào)節(jié)方式，來盡量保證自己豐產(chǎn)豐收,。

作為企業(yè),，也要分析自己外部，比如市場價(jià)格波動(dòng),、原材料價(jià)格波動(dòng),、市場需求上下變化、經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生調(diào)控等等,，也必須考慮一種調(diào)節(jié)方式,，來保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為農(nóng)民,，有自己的若干大棚，每個(gè)大棚有若干壟地,。

作為企業(yè),，有自己的若干業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)有若干產(chǎn)品,。

作為農(nóng)民,，必須學(xué)會(huì)科學(xué)澆水、施肥,、上農(nóng)藥,，大棚與大棚之間在資源配置上，每壟地之間種植什么作物上,，都是有講究的,，既要考慮成本，要要考慮作物之間的互補(bǔ),。

作為企業(yè),，必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的資源分配方式，人財(cái)物資源在內(nèi)部科學(xué)配置，每個(gè)業(yè)務(wù)之間如何配比,，如何協(xié)同,，每個(gè)產(chǎn)品之間如何配置產(chǎn)能，如何實(shí)現(xiàn)集成整合,、品牌分布,，也都要考慮內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

那么說穿了,，跟農(nóng)民學(xué)習(xí)的就是,，如何找到哪些是我們最重要的外部影響因素，并根據(jù)這些外部影響因素的解剖分析,，找到企業(yè)管理里面的關(guān)鍵按鈕,，這些關(guān)鍵按鈕的背后就是價(jià)值環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資源的投入,，進(jìn)而促進(jìn)指標(biāo)的變化,，層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的增減,，與外部環(huán)境變化構(gòu)成一個(gè)閉環(huán),。如能科學(xué)分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作之間的內(nèi)在關(guān)系，找到關(guān)鍵按鈕,，企業(yè)決策就有了源頭,，也有了準(zhǔn)頭。

說起來容易,，做起來難,，只有真正掌握了外部的關(guān)鍵影響因素、分析透了內(nèi)部管理各環(huán)節(jié),，并落實(shí)到數(shù)據(jù)的最底端,，生產(chǎn)運(yùn)行的最小顆粒，企業(yè)管理真正做到精細(xì)化,，才能更好的詮釋這個(gè)過程,，從偶然王國進(jìn)入必然王國。

企業(yè)管理系統(tǒng)篇五

班組管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,，那么請用所學(xué)的知識(shí)思考以下問題：

第一問題：為什么要進(jìn)行班組管理,？

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康,，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

第二問題：如何做好班組管理工作 ,？

做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

1）,、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性

比如我參加了上級部門組織的會(huì)議：首先，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄;然后,，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣，一方面,，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容 中去;另一方面,，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如: 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見,。如果意見不多,，問題不大，那就按 照自己的意思來辦;否則,，該改的改,，該重新分配的就重新分配。這樣,，不但符合了組員自己的心意,，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì),。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機(jī),。

2）,、和組員加深相互的理解

在生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問題,。比如說,，生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個(gè)小問題，我想我肯定要 根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了,。如果事情確實(shí)重要,，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的 話,，我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說清情況或向上級部門請 示,。再如: 生產(chǎn)任務(wù)重,，人員不足怎么辦？面對這一問題,，首先,，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們,，提高他們的工作積極性;然后向上級部門反映情況,，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是: 能完成任務(wù)的,，我就積極地,、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn);加班加點(diǎn)還是不行的,，那就要向上級部門反映了,。

問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè): “能解決的,，我就和組員一起現(xiàn)場解決;不太好解決的,，大家一起想辦法解決;實(shí)在棘手的、解決不了的,，那我就及時(shí)地向上級部門反映,。”通過問題的發(fā)生和問題的解決,，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’,，‘有難同當(dāng)’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職,，下班要盡 興”的思想理念,。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想,，休息時(shí)間也 該多加強(qiáng)一下思想交流,。比如: 下了班，和組員們一起吃頓飯,、聊聊天;放了假,，可以一起出去散心、旅游,。這時(shí),，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事,，論古今中外之人,。當(dāng)組員有 困難時(shí),，要伸出自己的援助之手。這樣,，可以縮短自己和組員之 間的距離,，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問題,、困難多的時(shí)候,，我堅(jiān)信: 答案、辦法會(huì)更多,。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜 問題,。

第三問題：如何當(dāng)好一個(gè)班組長？

通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個(gè)人形象,，我 覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的,。如上下班準(zhǔn)時(shí),，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善;有困難時(shí)要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則,。另外,，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響,、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被 尊重、被接受,、被認(rèn)可,。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組,。我想,，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召,。組員的矛盾少了,，卻更加團(tuán)結(jié)了;我向上級反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階,。