人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理系統(tǒng)篇一
2.企業(yè)類型 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式的不同,,可將企業(yè)分成自然人企業(yè)和法人企業(yè) 區(qū)別:承擔(dān)的責(zé)任不同
3.公司治理的結(jié)構(gòu)1)股東大會(huì)2)董事會(huì)3)監(jiān)事會(huì)4)經(jīng)理層
4.企業(yè)國際化的方式 1)出口或進(jìn)口2)非股權(quán)安排3)國外直接投資
1.5個(gè)管理職能 計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制
2.管理的二重性及 意義(?)管理的自然屬性,、社會(huì)屬性
3.管理者應(yīng)該具備的技能技術(shù)技能,、人際技能、概念技能
概念技能對高層管理者最重要中層次之基層最不重要技術(shù)技能相反人際技能同樣重要
4.決策的原則:滿意原則
決策的類型:集體和個(gè)人程序化和非程序化
決策的誤區(qū):走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區(qū)
走出“有利證據(jù)”的判斷誤區(qū)
走出“框架”既有模式的經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)
走出“布里丹選擇”誤區(qū)
走出“群體思維”的全體通過誤區(qū)
先入為主的誤區(qū)
不能自拔:沉溺于沉沒成本
5.計(jì)劃的內(nèi)容:為什么要做,;做什么,;何時(shí)做;在何地做,;由誰去做,;怎樣做;
計(jì)劃的表現(xiàn)形式宗旨,、目標(biāo),、戰(zhàn)略、政策,、程序,、規(guī)則、規(guī)劃,、預(yù)算
6.組織結(jié)構(gòu)特性復(fù)雜性:組織分工的程度
正規(guī)化:組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度
集權(quán)化:決策制定權(quán)力的集中程度
職業(yè)化:指員工的正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度
人員比率:指人員在各職能,、各部門中的配置。
組織結(jié)構(gòu)形式1)事業(yè)部制 特點(diǎn):把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),,按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分,,成立各個(gè)經(jīng)營業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé),,內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,,每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤中心,,并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)。2)矩陣型 特點(diǎn):由縱橫兩套系統(tǒng)組成,一套是縱向的職能管理系統(tǒng),,另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng),。橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性。矩陣型結(jié)構(gòu)打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則,,它有多重指揮線,。當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性,組織目標(biāo)需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí),,它是一種理想的組織形式,。
7.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源于:1)職位權(quán)力(合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán),、懲罰權(quán))2)個(gè)人權(quán)利(專長權(quán),、個(gè)人魅力、背景權(quán),、感情權(quán))
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,,如何根據(jù)下屬的成熟度來確定領(lǐng)導(dǎo)方式(心理成熟度、任務(wù)成熟度)綜合考慮人際關(guān)系因素(對人的關(guān)心)和生產(chǎn)任務(wù)因素(對生產(chǎn)的關(guān)心)分為四種領(lǐng)導(dǎo)方式,。告知式領(lǐng)導(dǎo)(對生產(chǎn)高度關(guān)心對人低度關(guān)心)適于主動(dòng)性差的下屬,;推銷式領(lǐng)導(dǎo)(對生產(chǎn)和人高度關(guān)心)適于主動(dòng)性中等的下屬;參與式領(lǐng)導(dǎo)(對人高度關(guān)心對生產(chǎn)低度關(guān)心)適于主動(dòng)性強(qiáng)的下屬,;授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)(對生產(chǎn)和人低度關(guān)心)適于主動(dòng)性極強(qiáng)的下屬,。
8.激勵(lì)馬斯洛的需求層次:生理的需要、安全的需要,、歸屬的需要,、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要(需要等級依次提高),。
雙因素理論(保健因素和激勵(lì)因素)導(dǎo)致滿意的因素為激勵(lì)因素,,同工作的內(nèi)容有關(guān)(成就、認(rèn)可,、工作本身,、責(zé)任、提升與成長),;導(dǎo)致不滿意的因素為保健因素,,同工作環(huán)境有關(guān)(主管、工作條件,、人際關(guān)系,、收入和保障、公司的政策和管理),。激勵(lì)員工分為兩個(gè)階段,,第一個(gè)階段,,必須保證保健因素是充足的實(shí)現(xiàn)“沒有不滿意”,第二階段讓員工有機(jī)會(huì)體驗(yàn)激勵(lì)因素,。
期望理論期望理論是美國學(xué)者弗魯姆在1964年提出的,,他認(rèn)為,只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來既定結(jié)果,,并且這種結(jié)果對個(gè)人是非常重要的時(shí)候,,才會(huì)被激勵(lì)起來。去做某些事情,。期望理論的基本描述:激勵(lì)力(m)=期望值(e)×效價(jià)(v)
e 高 * v 高 =m 高
e 中 * v 中 =m 中
e 高 * v 低 =m 低
e 低 * v 高 =m 低
e 低 * v 低 =m 低
9.控制是管理工作的最重要職能之一,,它是保障企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能??刂频倪^程:確定標(biāo)準(zhǔn),、衡量績效、糾正偏差
1.人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組
織,、培訓(xùn)和調(diào)配,使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例,,同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),、控制和協(xié)調(diào),,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,、事得其人,、人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。
2.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):了解全面,,準(zhǔn)確性高;可鼓舞士氣,,激勵(lì)員工,;可更快適
應(yīng)工作;使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào),;選擇費(fèi)用低,。缺點(diǎn):來源局限、水平有限,;“近親繁殖”,;可能造成內(nèi)部矛盾;
3.外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):來源廣,,余地大,,利于召到一流人才,;帶來新思想,、新方
法,;可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾;人才現(xiàn)成,,節(jié)省培訓(xùn)投資,; 缺點(diǎn):進(jìn)入角色慢;了解少,;可能影響內(nèi)部員工積極性,;
4.績效考核的360度考核方法:被考核者的上級、同事,、下屬,、客戶和被考核者自己對
自己進(jìn)行考核,然后由專業(yè)人員對比被考核者的自我考核向被考核者提供反饋,,以幫助其提高能力水平和業(yè)績,。
5.報(bào)酬系統(tǒng)的構(gòu)成:報(bào)酬系統(tǒng)由硬報(bào)酬系統(tǒng)[由薪酬主系統(tǒng)(直接貨幣系統(tǒng))和薪酬輔系
統(tǒng)(間接貨幣系統(tǒng))組成]和軟報(bào)酬系統(tǒng)
1.服務(wù)性運(yùn)作與制造性差異在哪里?
產(chǎn)出的物理性質(zhì)制造業(yè):有形的,、可觸的,、耐久的服務(wù)業(yè):無形的、不可觸的,、壽命較短
與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導(dǎo)致效率的降低
對質(zhì)量的評價(jià)不同 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立
純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)
響應(yīng)顧客需求周期很短
主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)
設(shè)施規(guī)模較小
2.生產(chǎn)管理的任務(wù)的目標(biāo)通過合理組織生產(chǎn)過程,、有效利用生產(chǎn)資源,適時(shí),、適量,、適價(jià)地生產(chǎn)出社會(huì)所需要的產(chǎn)品,即企業(yè)要圍繞著顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量,、交貨期、價(jià)格等目標(biāo),,合理組織生產(chǎn)過程,。
3.設(shè)施設(shè)備布置按固定位置布置;按工藝原則布置,;按對象專業(yè)化布置,;按成組生產(chǎn)
單元布置。
4.服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成要素
“顯性服務(wù)”要素:服務(wù)的主體,、固有特征,,服務(wù)的基本內(nèi)容
“隱性服務(wù)”要素:服務(wù)的從屬、補(bǔ)充特征,,服務(wù)的非定量因素
“物品”要素:服務(wù)對象要購買,、使用,、消費(fèi)的物品和服務(wù)對象提供的物品
“環(huán)境”要素:提供服務(wù)的支持性設(shè)施和設(shè)備,存在于服務(wù)提供地點(diǎn)的物質(zhì)形態(tài)的資源
5.并行工程的含義并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程,,包括制造過程和支持過程,,進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法,。(該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素,,包括質(zhì)量、成本,、進(jìn)度和用戶需求,。)
的主要輸入與輸出輸入:主生產(chǎn)計(jì)劃(或產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,mps),;物料清單(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,,bom);庫存狀態(tài)文件,。輸出:主報(bào)告和輔助報(bào)告
7.5s管理整理,、整頓、清掃,、清潔,、和素養(yǎng)。
8.綠色制造的含義 資源的利用在滿足產(chǎn)品功能,、質(zhì)量和成本等要求的前提下,,系統(tǒng)考慮產(chǎn)品開發(fā)及其活動(dòng)對環(huán)境的影響,使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對環(huán)境的負(fù)面影響最小,,資源利用率最高,。這種綜合考慮了產(chǎn)品制造特性和環(huán)境特性的先進(jìn)制造模式稱為綠色制造。
9.網(wǎng)招計(jì)劃(畫圖題)
1.對市場的理解
2.市場營銷與推銷的區(qū)別營銷起點(diǎn)是市場強(qiáng)調(diào)顧客需要使用綜合的方法通過滿足顧客
需求獲得長遠(yuǎn)利益推銷起點(diǎn)是廠商強(qiáng)調(diào)校友產(chǎn)品使用推銷促銷的方法通過擴(kuò)大銷售數(shù)量來獲得短期利益
3.工業(yè)品營銷和日用消費(fèi)品營銷的區(qū)別市場結(jié)構(gòu)不同,;產(chǎn)品特征不同,;采購決策不同;
定價(jià)特征不同,;營銷方式不同(網(wǎng)上找的)
4.行業(yè)行業(yè)一般是指其按生產(chǎn)同類產(chǎn)品或具有相同工藝過程或提供同類勞動(dòng)服務(wù)劃分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類別
5.市場細(xì)分的概念,,作用,原則市場細(xì)分是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營銷意圖,,以需求的某些特征或變量為依據(jù),,區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過程。作用第一有利于鞏固現(xiàn)有的市場陣地,。第二,,有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì),選擇新的目標(biāo)市場,。第三,,有利于企業(yè)的產(chǎn)品適銷對路,。第四,,有利于企業(yè)制定適當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略和策略,。原則1)可衡量性(2)可贏利性(3)可實(shí)現(xiàn)性(4)可區(qū)分性
6.四種營銷策略產(chǎn)品策略,;價(jià)格策略,;渠道策略,;促銷策略
7.產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品,、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次,。產(chǎn)品組合的寬度:公司擁有多少條不同的產(chǎn)品線,。
產(chǎn)品組合的長度:產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù),。
產(chǎn)品組合的深度:產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品項(xiàng)目中有多少產(chǎn)品品種。
產(chǎn)品組合的粘度:產(chǎn)品線在最終用途,,生產(chǎn)條件與銷售渠道或者其他方面相關(guān)聯(lián)的程度,。
8.價(jià)格的三種定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)法; 需求導(dǎo)向定價(jià)法,; 競爭導(dǎo)向定價(jià)法促銷的方法電視廣告 報(bào)紙廣告 雜志報(bào)刊廣告 電影廣告 郵寄廣告…..
企業(yè)管理系統(tǒng)篇二
中文數(shù)據(jù)庫的檢索課題
?⒈p96 第4題
?⒉ 利用萬方企業(yè)庫查你感興趣的產(chǎn)品企業(yè)信息(企業(yè)的名稱,、地址、電話,、傳真,、網(wǎng)址、e-mail信箱和主要產(chǎn)品),。
?⒊利用三種不同文獻(xiàn)類型(期刊,、會(huì)議、學(xué)位)數(shù)據(jù)庫各查一條與下列檢索課題相關(guān)的完整線索,。
1.虛擬企業(yè)的管理模式探討2.基于電子商務(wù)第三方物流3.入世對我國中小企業(yè)的影響4.電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送5.企業(yè)市場營銷策略的思考6.電子商務(wù)環(huán)境下的稅收研究7.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究8.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制9.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式 10.我國企業(yè)應(yīng)用11.內(nèi)部控制與審計(jì)問題的研究12.對企業(yè)成本管理的探討13.如何提高物流企業(yè)的競爭力14.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究15.民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究16.企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革問題研究17.我國稅法與納稅的問題研究18.論我國家族企業(yè)的管理模式19.企業(yè)并購中財(cái)務(wù)問題的研究20.我國企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革21.上市公司會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象研究 22.電子商務(wù)對現(xiàn)代物流的影響
crm前景
23.西部大開發(fā)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 24.加入wto后,,我國稅制改革探討 25.我國企業(yè)實(shí)施討 26.國有商業(yè)銀行股份制改造初探 27.對我國國有股減持方案的研究 28.加入wto國有商業(yè)銀行的對策研究 29.證券投資風(fēng)險(xiǎn)的探討30.電子商務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題31.中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)32.零售業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)探討 33.房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析34.跨國公司的營銷策略35.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理研究 36.信息化建設(shè)與企業(yè)管理的問題探討
erp問題的探
企業(yè)管理系統(tǒng)篇三
1.企業(yè)的概念
通過向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù),獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。
企業(yè)的與特征
(1)企業(yè)是一種營利性的經(jīng)濟(jì)組織,。(2)企業(yè)必須提供適合社會(huì)需要的商品與服務(wù)。
(3)企業(yè)必須自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,。(4)企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營。
2.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
a標(biāo)準(zhǔn)化工作
(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2)管理標(biāo)準(zhǔn)
b定額工作
(1)勞動(dòng)定額(2)設(shè)備定額(3)物質(zhì)定額(4)費(fèi)用定額
c信息工作d計(jì)量工作e規(guī)章制度f職業(yè)培訓(xùn)工作
3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容
(1)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇
①自制或購買②低成本和大批量③多品種和小批量④高質(zhì)量⑤混合策略
(2)研究開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)選擇
(3)生產(chǎn)計(jì)劃? 是生產(chǎn)運(yùn)作管理的精華,。指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃工作和負(fù)荷分配工作,。
(4)生產(chǎn)運(yùn)作控制。生產(chǎn)運(yùn)作控制指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查,、調(diào)整管理工作,。
(5)先進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作模式的研究與采用。
4.新型生產(chǎn)方式:
(1)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),。(2)柔性制造系統(tǒng),。(3)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),。(4)精益生產(chǎn)。(5)敏捷制造,。
5.項(xiàng)目管理的內(nèi)容
(1)項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制,、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。
(2)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目起始及范圍規(guī)劃,、項(xiàng)目范圍的定義和確認(rèn),、項(xiàng)目范圍變更的控制與管理。
(3)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)的定義,、項(xiàng)目活動(dòng)的排序,、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與投產(chǎn)計(jì)劃的編制,、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制,。
(4)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算,、成本預(yù)算,、成本的管理與控制。
(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃,、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制,。
(6)項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。
(7)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告,、項(xiàng)目管理決策。
(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策設(shè)計(jì)、應(yīng)對與控制,。
(9)項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購計(jì)劃管理,、采購工作的計(jì)劃管理、采購詢價(jià)管理,、供應(yīng)來源選擇,、招投標(biāo)與合同管理、合同履行管理,。
6.如何撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告:
包括三個(gè)部分:
第一部分:提要,。包括項(xiàng)目背景、可行性研究結(jié)論、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、存在問題及建議,。
第二部分:正文。包括申請單位情況,、技術(shù)可行性分析,、市場分析、項(xiàng)目實(shí)施方案,、投資估算,、資金籌措、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析,、可行性研究報(bào)告編寫說明和專家論證意見,。
第三部分:附件。包括項(xiàng)目建議書,、廠址選擇報(bào)告,、資源勘探報(bào)告、環(huán)境評估報(bào)告,、市場調(diào)研報(bào)告。
7.資本運(yùn)作的主要方式:
按照資本運(yùn)作的擴(kuò)張與收縮方式分為:
(1)擴(kuò)張型資本運(yùn)作:具體分為縱向型資本運(yùn)作,、橫向型資本運(yùn)作和混合型資本運(yùn)作,。
(2)收縮型資本運(yùn)作:具體分為資產(chǎn)剝離、公司分立,、分拆上市,、股份回購等。
按照資本運(yùn)作的內(nèi)涵和外延方式分為:
(1)內(nèi)涵式資本運(yùn)作:包括實(shí)業(yè)投資,、上市融資,、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。
(2)外延式資本運(yùn)作:包括收購兼并,、企業(yè)持股聯(lián)盟以及企業(yè)對外的風(fēng)險(xiǎn)投資和金融投資,。
從資本運(yùn)作的內(nèi)容和形式來看
實(shí)業(yè)資本運(yùn)作金融資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作。
9.物流管理的內(nèi)容:
包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
即對物流活動(dòng)諸要素的管理,,包括運(yùn)輸,、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理;
對物流系統(tǒng)諸要素的管理,,即對其中人,、財(cái)、物,、設(shè)備,、方法和信息等六大要素的管理;
對物流活動(dòng)中具體職能的管理,主要包括物流計(jì)劃,、質(zhì)量,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等,。
企業(yè)管理系統(tǒng)篇四
企業(yè)管理,,要學(xué)會(huì)種莊稼
最近在給某企業(yè)做績效管理,做到指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的時(shí)候,,我們的技術(shù)路線是首先研究企業(yè)的價(jià)值鏈,,通過各個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)成功要素與風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)的分析,形成每個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的考核指標(biāo),,形成完整的指標(biāo)體系,。
但形成指標(biāo)體系后,這些指標(biāo)畢竟還是靜態(tài)的,,企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化,,那么選擇哪些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理,同時(shí)根據(jù)這些指標(biāo)的變化,,相應(yīng)做出管理判斷與公司決策,,以適應(yīng)外部的種種環(huán)境變化,就成為該企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題,。
在這個(gè)階段,,我們嘗試了很多新方法,其中我自己獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)理論,,叫做種莊稼理論,,說出來也跟大家分享一下。其實(shí)也很簡單,,一事通,,百事通,企業(yè)管理雖然比農(nóng)民種田復(fù)雜得多,,但其核心原理是一樣的,,比如:種莊稼需要適當(dāng)?shù)奶鞖狻⑺?、空氣,,還需要合適的土地、肥料,、大棚和種植技術(shù),;企業(yè)需要外部的適當(dāng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、行業(yè)競爭環(huán)境,,還需要自己有合適的組織結(jié)構(gòu)、管理方法、企業(yè)文化,。
作為農(nóng)民,,必須學(xué)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化決定自己的種植和養(yǎng)護(hù)方法,比如影響因素可能是天氣(雨天,、刮風(fēng),、霜降、冰雹,、干旱),、害蟲(棉蚜蟲、蝗蟲)等等,,天氣變化的時(shí)候,,農(nóng)民會(huì)考慮一種調(diào)節(jié)方式,來盡量保證自己豐產(chǎn)豐收,。
作為企業(yè),,也要分析自己外部,比如市場價(jià)格波動(dòng),、原材料價(jià)格波動(dòng),、市場需求上下變化、經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生調(diào)控等等,,也必須考慮一種調(diào)節(jié)方式,,來保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為農(nóng)民,,有自己的若干大棚,每個(gè)大棚有若干壟地,。
作為企業(yè),,有自己的若干業(yè)務(wù),每個(gè)業(yè)務(wù)有若干產(chǎn)品,。
作為農(nóng)民,,必須學(xué)會(huì)科學(xué)澆水、施肥,、上農(nóng)藥,,大棚與大棚之間在資源配置上,每壟地之間種植什么作物上,,都是有講究的,,既要考慮成本,要要考慮作物之間的互補(bǔ),。
作為企業(yè),,必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的資源分配方式,人財(cái)物資源在內(nèi)部科學(xué)配置,每個(gè)業(yè)務(wù)之間如何配比,,如何協(xié)同,,每個(gè)產(chǎn)品之間如何配置產(chǎn)能,如何實(shí)現(xiàn)集成整合,、品牌分布,,也都要考慮內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
那么說穿了,,跟農(nóng)民學(xué)習(xí)的就是,,如何找到哪些是我們最重要的外部影響因素,并根據(jù)這些外部影響因素的解剖分析,,找到企業(yè)管理里面的關(guān)鍵按鈕,,這些關(guān)鍵按鈕的背后就是價(jià)值環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資源的投入,,進(jìn)而促進(jìn)指標(biāo)的變化,,層層推進(jìn),實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的增減,,與外部環(huán)境變化構(gòu)成一個(gè)閉環(huán),。如能科學(xué)分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作之間的內(nèi)在關(guān)系,找到關(guān)鍵按鈕,,企業(yè)決策就有了源頭,,也有了準(zhǔn)頭。
說起來容易,,做起來難,,只有真正掌握了外部的關(guān)鍵影響因素、分析透了內(nèi)部管理各環(huán)節(jié),,并落實(shí)到數(shù)據(jù)的最底端,,生產(chǎn)運(yùn)行的最小顆粒,企業(yè)管理真正做到精細(xì)化,,才能更好的詮釋這個(gè)過程,,從偶然王國進(jìn)入必然王國。
企業(yè)管理系統(tǒng)篇五
班組管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,,那么請用所學(xué)的知識(shí)思考以下問題:
第一問題:為什么要進(jìn)行班組管理,?
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,,人的身體才有可能健康,,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
第二問題:如何做好班組管理工作 ,?
做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:
1),、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性
比如我參加了上級部門組織的會(huì)議:首先,我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄;然后,,在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣,一方面,,讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容 中去;另一方面,,這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如: 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),,我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商,征求一下他們的意見,。如果意見不多,,問題不大,那就按 照自己的意思來辦;否則,,該改的改,,該重新分配的就重新分配。這樣,,不但符合了組員自己的心意,,也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì),。只要員工的積極性提高了,班組管 理就有了蓬勃的生機(jī),。
2),、和組員加深相互的理解
在生產(chǎn)過程中,可能會(huì)遇到各種形形色色的問題,。比如說,,生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個(gè)小問題,我想我肯定要 根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了,。如果事情確實(shí)重要,,生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的 話,,我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說清情況或向上級部門請 示,。再如: 生產(chǎn)任務(wù)重,,人員不足怎么辦?面對這一問題,,首先,,我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備,激勵(lì)他們,,提高他們的工作積極性;然后向上級部門反映情況,,要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是: 能完成任務(wù)的,,我就積極地,、盡力地完成,哪怕是加班加點(diǎn);加班加點(diǎn)還是不行的,,那就要向上級部門反映了,。
問題多,但我處理問題的宗旨確只有一個(gè): “能解決的,,我就和組員一起現(xiàn)場解決;不太好解決的,,大家一起想辦法解決;實(shí)在棘手的、解決不了的,,那我就及時(shí)地向上級部門反映,。”通過問題的發(fā)生和問題的解決,,使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’,,‘有難同當(dāng)’”的境界,共創(chuàng)出“上班要盡職,,下班要盡 興”的思想理念,。除了在生產(chǎn)過程中是如此,我想,,休息時(shí)間也 該多加強(qiáng)一下思想交流,。比如: 下了班,和組員們一起吃頓飯,、聊聊天;放了假,,可以一起出去散心、旅游,。這時(shí),,我們可以撇開工作和各人的身份,談天南地北之事,,論古今中外之人,。當(dāng)組員有 困難時(shí),,要伸出自己的援助之手。這樣,,可以縮短自己和組員之 間的距離,,論公論私不都是很好嗎?當(dāng)問題,、困難多的時(shí)候,,我堅(jiān)信: 答案、辦法會(huì)更多,。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜 問題,。
第三問題:如何當(dāng)好一個(gè)班組長?
通過注意平常的一些小事,,在組員中塑立良好的個(gè)人形象,,我 覺得這在班組的管理過程中是必要的,而且也是很見效的,。如上下班準(zhǔn)時(shí),,工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),待人和善;有困難時(shí)要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則,。另外,,我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響,、感化自己組內(nèi)的人員,,使自己能夠被 尊重、被接受,、被認(rèn)可,。這樣,逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組,。我想,,有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn),行動(dòng)就有了號(hào)召,。組員的矛盾少了,,卻更加團(tuán)結(jié)了;我向上級反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階,。