計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

銀行信貸工作計劃 信貸工作計劃及措施篇一

為確保來年全市信貸工作順利開展,，信貸管理部將認真按照市聯(lián)社要求，認真測算各社指標,，及早制定的各項目標任務,，每月制定工作計劃，突出各階段工作重點,，確保工作實施到位,。建立信貸員月例會制度，使基層信貸人員知道要做些什么,，如何去做,，科室人員知道要查哪些，如何去查,，使得整個信貸工作上下環(huán)環(huán)相連,，忙而不亂，有條不紊,。通過例會的集中交流,、學習、討論,，尋找差距,，分析原因，不斷提高信貸管理工作整體水平,，提高辦事效率,，使信貸管理工作始終有計劃、有步驟循序漸進地開展下去,。在實施過程中,，重點做好以下幾點：

“六個”嚴格定規(guī)范。即：嚴格貸款程序,，杜絕逆向操作,；嚴格貸款條件,，把好貸戶準入關；嚴格貸前調查,，摸清貸戶底數(shù),；嚴格貸款責任，實行終身負責,；嚴格貸款審批,，確保科學決策,；嚴格貸款手續(xù),，把好資金“閘門”。

五個”堅持清思路,。即：堅持正確投向,，合理發(fā)放貸款；堅持立足社區(qū),，支持縣域經濟,；堅持小額分散，擴大農戶貸款面,，弱化風險,、站穩(wěn)農村市場；堅持放開質押,、提倡抵押,、控制保證，優(yōu)化貸款結構,；堅持效益第一,，加大營銷力度。

“八個”加強促效益,。即：加強貸后管理，防范資金風險,；加強檔案管理,，為業(yè)務發(fā)展服務；加強貸款考核,，提高管理效果,；加強隊伍建設，提高整體素質,；加強制度建設,，規(guī)范管理行為；加強社政協(xié)調,，優(yōu)化管理環(huán)境,；加強手段創(chuàng)新,，提高管理效率；加強稽核監(jiān)督,，保障管理規(guī)范,。

一是繼續(xù)加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務意識,，積極推廣農戶聯(lián)保貸款,、小額信用貸款、助學貸款,，逐步嘗試開辦商品房按揭貸款,，切實解決農民貸款難，緊緊扎根農村,，努力擴大小額信貸零售業(yè)務的市場份額,。

二是緊抓沿江開發(fā)的契機，重點支持個私經濟發(fā)展,。對產品適銷對路,、經濟效益好、保全措施到位的私營企業(yè),，特別是一些新入工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè),，只要其產權明晰，手續(xù)齊全,，我們將集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務，促使其上規(guī)模,、上檔次,，將企業(yè)做大做強。

三是加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度,。在xx年的基礎上,，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質及產品的市場前景,、技改投入等實際情況,，對xx年度企業(yè)授信額度和信用社權限進行合理的調整，確保企業(yè)正常經營,。同時,，對符合授信條件的在農業(yè)貸款科目管理的個私企業(yè)，也給予一定貸款授信額度,，視同授信企業(yè)管理,，減少審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率,。

一是積極開展信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建活動,。把信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠信社會環(huán)境結合在一起,，通過創(chuàng)建活動的不斷深入，逐步提高社會信用觀念,，感受誠信帶來的好處,，減少逃債、賴債行為,，化解信用社不良貸款,。

二是解放思想，積極探索清收盤活新思路,。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思路,，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因,，尋找有效資產或還款來源,，緊追不放，采取一切合法手段,，最大限度減少貸款損失,。

三是加大貸款三查力度。明確清收責任,，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款,，同時改變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢,，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,，聯(lián)社將加大對責任人員的處罰,、賠償力度，確保新放貸款的安全,。

四是嚴格考核,。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過清收盤活不良貸款的絕對額來兌現(xiàn)收入,，改變以往那種按任務完成比例兌現(xiàn)收入的方法,，從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻。

一是進一步擴大農戶經濟檔案的建立面,。在確保存量貸款戶的經濟檔案建立完善的基礎上，有計劃,、有步驟對轄區(qū)內有貸款需求和可能有貸款需求的農戶進行測評,，收集農戶信息，掌握農戶經濟需求真實情況,，做認真細致的貸前調查,，及時投放貸款并建立一整套經濟檔案,。

二是對照銀監(jiān)部門的具體要求，制定和完善信貸管理制度,，做到有章可循,、違章必究。同時,，逐步改變信貸部的工作模式,，加大信貸檢查、管理力度,，把信貸檢查,、輔導貫穿到日常工作中去，并組織1到2次信貸大檢查,，對全市信貸工作全面檢查,，上門核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查處,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

三是加強對重點企業(yè)及項目貸款的監(jiān)控。信用社應明確專人管理,，監(jiān)督企業(yè)資金使用,，定期進行調查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。聯(lián)社將組織信貸人員對重點企業(yè)進行全面調查,，掌握企業(yè)運行質態(tài)，分析信貸資產風險度,，為信貸決策提供依據(jù),；嚴格控制向集體企業(yè)及產權不明晰企業(yè)投放貸款，對風險較高的存量貸款,，要逐步退出,，保證信貸資金安全。

一是每季度進行一次全面的貸款五級分類,。以客戶經理為首,，帶領區(qū)域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析,，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平,。

二是執(zhí)行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務素質的培訓,，不斷強化合規(guī)經營和盡職意識,，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己,，學習兄弟社先進管理,，找出存在的差距,，糾正不足。

三是強化教育培訓,。聘請法律,、會計、審計等專業(yè)人員定期對全市信貸人員進行專業(yè)培訓,，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

總之，二xxx年的信貸工作,，我們將緊緊圍繞信貸支農的工作目標,，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監(jiān)控,，有效化解信貸資產風險,，促使全市信貸工作邁上新臺階。

銀行信貸工作計劃 信貸工作計劃及措施篇二

為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質量,，樹立風險、責任意識,，做到職責分明,，有序地開展金融市場工作，促進我社各項業(yè)務規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成市場部工作任務目標，現(xiàn)制定本部工作計劃：

科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

系統(tǒng)內資金采取調度和調劑兩種配置方式,。主要包括完成人民銀行的資金調控任務,，平衡各分行保證支付及實現(xiàn)信貸計劃的資金缺口，解決農業(yè)重點項目貸款和基層信用社發(fā)放農戶專項貸款所出現(xiàn)的資金缺口,。系統(tǒng)內資金調劑主要是解決尤其結好各信用社頭寸的充分運用和滿足票據(jù)清算,、清付匯差及先支后收所發(fā)生的臨時性資金周轉需要，嚴禁用拆借資金搞固定資產貸款,。各社拆入資金的數(shù)量,，要根據(jù)各社清償資金的能力嚴格控制，各社每月平均拆入資金余額,，不得超過上月末各項存款余額的4％,。凡有拆借資金業(yè)務的信用社，都要建立健全拆借資金臺帳、檔案,。

制訂一套合理科學的票據(jù)承兌、貼現(xiàn),、轉貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)的審批制度和管理辦法,。一是捕捉市場信息，密切關注市場行情,，定期召開票據(jù)業(yè)務分析會,。借助中國貨幣網(wǎng)平臺，結合最新財經新聞,，調整策略,，創(chuàng)新思維，抓住市場機遇,，賺取盈利效益,。二是注重與客戶的交流，同時積極參加有關各方舉辦的票據(jù)業(yè)務交流會,，加深感情,、增加業(yè)務經驗、專業(yè)能力,，提高在票據(jù)業(yè)務市場上的知名度及影響力,。三是制度制約，強化管理,。從“防范風險,、穩(wěn)健經營”的高度出發(fā)，加大對票據(jù)轉貼現(xiàn)業(yè)務的監(jiān)督,、監(jiān)管力度,，嚴格按照省聯(lián)社制定的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務操作規(guī)程和管理辦法等規(guī)章制度開展工作，并在社內部建立健全了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務操作規(guī)程,、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務授權授信制度,、大額資金匯劃審批制度等，使每筆業(yè)務均能做到有章可循,、有規(guī)可依,，強化票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務務的長效監(jiān)督機制，形成比較科學的業(yè)務運行架構和資金管理體系,。明確崗位職責,，嚴防經營風險。根據(jù)票據(jù)業(yè)務管理的相關工作要求,，進一步明確票據(jù)業(yè)務經辦人員的崗位職責,，對票據(jù)業(yè)務各個環(huán)節(jié)的交接手續(xù)加強監(jiān)督審核。嚴把票據(jù)審查關，對每筆轉貼現(xiàn)票據(jù)必須經初檢員審驗后,，由票據(jù)復審員對票據(jù)真實性,、有效性進行復審，確保轉貼現(xiàn)票據(jù)真實有效,，杜絕風險隱患的發(fā)生,。

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部門和各分社不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此，市場部只有不斷的了解市場,、拜訪市場,、調研精品、分析原因,、找出差距,、并針對各信用分社實際情況，指導下屬開拓思路,、方法,。

認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政、調整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作。

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握聯(lián)社任務目標,、金融產品知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。加強業(yè)務培訓,，提高隊伍素質在新的一年里，從“以內控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設,。著重抓好一線信貸人員的培訓,，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度,、經營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓,，在較短時間內培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質優(yōu)良,、業(yè)務素質高,、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質，增強依法合規(guī)經營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓,。在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件和市場情況下,，不斷儲備人才,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。