制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

信貸員工作計劃和措施篇一

xx年的下半年開始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降,。既然經(jīng)濟問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險、責(zé)任認(rèn)識,，做到職責(zé)分明,，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范,、穩(wěn)妥地發(fā)展,，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20xx年銀行信貸工作計劃：

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

在確保新增貸款質(zhì)量上,，一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起,。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回,。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法,、期限是否合理、利息是否正確,、第一責(zé)任人是否明確,、抵押物是否真實、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實行專柜歸檔,、專人保管，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性,。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提升。但在貸款還款方法和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力,，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果。

首先要落實“三查”制度,，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求,、程序認(rèn)真開始調(diào)查,、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核,。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記,、簽字后才能發(fā)放,，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向。一是提高抵押和款比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押,、款,，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方法,，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款,，要最大限度地辦理門市房抵押貸款,、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地,、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。要主動支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持,。

自20xx年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù),、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足;二是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方法方法識別,、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等,。對于上述問題,，20xx年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制,，改進工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好,，抓出成效,。

信貸員工作計劃和措施篇二

x年的下半年開始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降,。既然經(jīng)濟問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險、責(zé)任意識,，做到職責(zé)分明,，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20xx年銀行信貸工作計劃：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

二,、加強信貸管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。

在確保新增貸款質(zhì)量上,，

一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。

二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起。

三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回。

四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。

五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。

六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實行專柜歸檔、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

三、加大金融新產(chǎn)品的營銷力度,。

近年來,，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20xx年xx月xx日印發(fā)了《xx省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力,，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果。

四,、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認(rèn)真進行調(diào)查、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記,、簽字后才能發(fā)放,，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

五,、明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向。

一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押,、質(zhì)押貸款,，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸款，要限度地辦理門市房抵押貸款,、個人住房抵押貸款,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。

二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持。

六,、持續(xù)做好五級分類,，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤,。

自20xx年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：

一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認(rèn)識不足,；

三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范,；

四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等,。對于上述問題,，20xx年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念,，完善工作機制，改進工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效,。

信貸員工作計劃和措施篇三

20xx年是三亞小額信貸建設(shè)隊伍,、開辟新點的發(fā)展之年。這一年來,，在以吳偉雄理事長,、操戈政委和陳奎明主任的省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親切關(guān)注下，在省聯(lián)社小額信貸管理處陳金林主任和莊芊芊的悉心代領(lǐng)下,，在三亞市聯(lián)社及各個基層社的大力支持下,，在我們?nèi)齺?8名小額信貸技術(shù)員的艱苦奮戰(zhàn)下，三亞小額信貸部業(yè)務(wù)取得了很好的成績,，完成了我們20xx年的工作任務(wù),。我們小額信貸不僅僅為三亞的農(nóng)戶的發(fā)展帶來了幫助，而且也促進了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟的發(fā)展,，促進了旅游業(yè)的發(fā)展,，真正的為當(dāng)?shù)氐睦习傩諑砹藢嶋H性的利益。 20xx年3月初,，在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們?nèi)齺喺匠闪⑿☆~信貸項目部，并且開始發(fā)放小額貸款的業(yè)務(wù),。直到20xx年年底,，我們的隊伍力量不斷的在強大，我們的工作業(yè)績也不斷的在上升,；擴展了epos等農(nóng)村便民金融服務(wù),；加大了與市財政、市婦聯(lián),、市團委等在業(yè)務(wù)上的合作,、并落實了財政貼息、獎勵和風(fēng)險補償政策的數(shù)據(jù)上報,；創(chuàng)建了屬于三亞小額信貸的工作制度和要求條例,。

（一）20xx年三亞小額信貸隊伍具體的工作情況作詳細(xì)匯報如下：

20xx年3月初只有4名信貸員，5月份又增加了2個信貸員,，直到六月下旬調(diào)了11名見習(xí)生和1名信貸員并且被分配到各個點進行見習(xí)工作,，七月下旬再增加了3名海職院的學(xué)生過來實習(xí)。累計共18名小額信貸技術(shù)員,。截止到12月底,，其中三名見習(xí)生離崗,，2名見習(xí)生為出師，能夠放款的小額信貸人員共計16人,。在省聯(lián)社的安排下,，我們每個信貸員及其見習(xí)生已經(jīng)量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月底,，已經(jīng)有5名信貸員的工作服和工作牌下發(fā)到手中,。其他的將在之后一個月內(nèi)陸續(xù)下發(fā)。

從20xx年3月一日至20xx年12月31日,，三亞小額信貸技術(shù)員累計發(fā)放了1046戶,、共30774000元貸款。其中男客戶224個,，女客戶814 個,，分別占總客戶數(shù)的21.4%、78.6%,。因前期只有5人發(fā)放貸款,，故平均每人每月發(fā)放20.92戶。按照總部要求每人每月發(fā)放12戶的規(guī)定,，我們?nèi)齺喰☆~信貸技術(shù)員非常好的完成了今年的發(fā)放任務(wù)量,。此外，20xx年累計回收利息1235500.94元,，按照規(guī)定劃撥到總部的利息為738458.35 元,，為三亞聯(lián)社帶來了497042.59元的資金收入和30774000元的存款收入。

截止到20xx年12月31日,，三亞所有的貸款之中，已經(jīng)有66戶貸款提前結(jié)清,，結(jié)清的貸款額為2255000元,。其中結(jié)清一小通婦女聯(lián)保貸款49戶、共 1965000元,；結(jié)清工資擔(dān)保的客戶為17戶,、共290000元。所結(jié)清客戶數(shù)占全年放款客戶的6.3%,，結(jié)清貸款額占全年貸款總額的7.3%,。對于已經(jīng)結(jié)清的14戶符合貼息標(biāo)準(zhǔn)婦女貸款，（發(fā)放貸款為465000元,，上報申請貼息資金為18513.30元）我們也及時的上報到了市財政部門,，以備做下一步的婦女貼息工作。

總體來看,，三亞的每月的利息回收還是比較正常的,。田獨,、羊欄、崖城,、育才等點的回收非常好,。唯獨林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考慮到風(fēng)險的重要性,，直接導(dǎo)致了現(xiàn)在以周德楷等個別客戶不及時繳納利息的嚴(yán)重情況,，這些拖欠情況直接影響到了我們?nèi)齺喺麄€團隊的業(yè)績的提高。對此,，我們也作出〔]了相應(yīng)的措施去極力解決拖欠的問題,。

農(nóng)戶信息的錄入對我們信貸員的調(diào)查情況作出了匯總，也便于我們在之后的工作中及時的查看信息,。根據(jù)要求,，每月每人必須最少錄入22戶，共需要錄入891戶信息,，實際錄入的只有629戶,。據(jù)統(tǒng)計我們有個別人員錄入的數(shù)量還不達標(biāo)。望之后繼續(xù)努力按時上傳錄入的數(shù)據(jù),。

根據(jù)省聯(lián)社要求,，我們對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政村進行了epos機的推廣和安裝。三亞全年度累計成功推廣了112臺epos機,，其中已有28臺epos機成功安裝到農(nóng)戶家并開始使用,，另外84臺還未下發(fā)。安裝數(shù)量少的主要原因有兩個,，其一,，大部分的農(nóng)戶家中沒有固定的電話，有電話的也有許多不能用,，電纜被盜的情況也很多,；其二，農(nóng)戶就根本不愿意安裝,。針對以上情況我們也作出了相應(yīng)的工作,。目前廣告牌的張貼情況為：林旺、崖城,、天涯已經(jīng)安裝完畢,，田獨、羊欄,、育才正在裝修信用社未能安裝,。此外，還制作了部分小的廣告牌懸掛到了各個村的商戶門口。

根據(jù)省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)提出的若干規(guī)定,，我們?nèi)齺喰☆~信貸項目部作出了一個符合自己實際情況的規(guī)章制度,。其中包括：小額信貸技術(shù)員在下鄉(xiāng)開展業(yè)務(wù)時不得騎摩托車，必須穿工作服,、配戴工作牌,、佩戴團徽、佩戴水壺,；上班期間不得在辦公室逗留,，每天下鄉(xiāng)7個小時；上班期間不得關(guān)閉手機,；每周末召開周例會,，不得遲到，背誦企業(yè)文化,；工作期間如需要請假的要求向省聯(lián)社陳金林主任申請并批復(fù)后方可離開工作崗位等等,。所有的制度需要每個信貸員來嚴(yán)格的執(zhí)行并互相監(jiān)督，如有出錯需及時的向負(fù)責(zé)人說明情況,。

（二）雖然我們在過去的一年中工作業(yè)績比較顯著突出,，但是在工作之中還存在著許多的不足之處需要我們在今后的工作中去不斷的改進。存在的問題及需要改進的地方如下：

三亞小額信貸技術(shù)員隊伍建立還不到一年的時間,，小額信貸技術(shù)員對于貸款風(fēng)險的防控能力還是不足,，在管理貸戶和預(yù)防的方面還有比較大的差距。尤其是剛剛出師的信貸員,，應(yīng)該在發(fā)放每一筆貸款時嚴(yán)格按照規(guī)章制度去辦理,，不得偷工減料。只有在按照原則的基礎(chǔ)上工作我們才能不斷的提高自己判別是非的能力,，才能更好的去預(yù)防風(fēng)險,。

我們小額信貸技術(shù)員雖然算不上技術(shù)型的工作。但是個人的工作能力決定了你是否能將信貸工作做到更好,。我們應(yīng)該將自己放置在領(lǐng)導(dǎo)人的角度去要求自己,，不斷的提高工作水平和工作質(zhì)量。在對客戶交流的過程中也要學(xué)會怎么去溝通,、怎么去辦事。

我們的小額信貸員在工作中不能夠完全按照我們的企業(yè)文化和規(guī)章制度來執(zhí)行,。出現(xiàn)問題了未能及時的反應(yīng)情況,。出現(xiàn)了這樣的情況，我們應(yīng)仔細(xì)的考量自己到底該怎么去做這份工作,。我們的企業(yè)文化和制度是用來認(rèn)真執(zhí)行的而不是用來不管不顧的,。所以，希望大家在今后的工作中能夠嚴(yán)格的執(zhí)行我們的制度,，出現(xiàn)問題及時解決,。

（三）20xx年開始了,，我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進,。新的一年,，新的開始，新的工作任務(wù),。我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作,。

信貸員工作計劃和措施篇四

某年的下半年開始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降,。既然經(jīng)濟問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險、責(zé)任意識,，做到職責(zé)分明,，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20__年銀行信貸工作計劃：

一,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)。

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。20__年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

二,、加強信貸管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。

在確保新增貸款質(zhì)量上,，

一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。

二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起。

三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回。

四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。

五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實,、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等,，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。

六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行專柜歸檔,、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性,。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三,、加大金融新產(chǎn)品的營銷力度,。

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20__年某月某日印發(fā)了《某省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力,，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20__年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果。

四,、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求、程序認(rèn)真進行調(diào)查,、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核,。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,，都必須換人審查。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記、簽字后才能發(fā)放,，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

五、明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),。

20__年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向,。

一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款,，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款,、個人住房抵押貸款,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。

二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持。

六,、持續(xù)做好五級分類,，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

自20__年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù),、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：

一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足;。

三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;。

四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點,，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題,，20__年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念,，完善工作機制，改進工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效,。

信貸員工作計劃和措施篇五

**年的下半年開始,，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進信貸業(yè)務(wù),。新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險,、責(zé)任認(rèn)識，做到職責(zé)分明,，有序地開展信貸工作,，促進我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)妥地發(fā)展,，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20xx年銀行信貸工作計劃：

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。20xx年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸kuan五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn),。

在確保新增貸kuan質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸kuan權(quán)限的管理,，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸kuan,。二是加大對跨區(qū)貸kuan、人情貸kuan,、壘大戶貸kuan等違章貸kuan的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起,。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸kuan按期收回,。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸kuan管理制度,。五是嚴(yán)把貸kuan審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸kuan投向是否合法,、期限是否合理,、利息是否正確、第一責(zé)任人是否明確,、抵押物是否真實,、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力,、貸kuan檔案是否齊全等,，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行專柜歸檔,、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性,。人員調(diào)離或換片,，貸kuan檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

近年來,，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸kuan品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提升,。但在貸kuan還款方法和貸kuan期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸kuan分期還款暫行辦法》,。為滿足貸kuan客戶的不同需求,，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險,，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸kuan分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,，風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果,。

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事,。堅持做到防范貸kuan風(fēng)險在先，發(fā)放貸kuan在后,，每筆貸kuan都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求、程序認(rèn)真開始調(diào)查,、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核,。報聯(lián)社審批的貸kuan都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度，貸kuan發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸kuan必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸kuan報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸kuan不論金額大小,，每筆貸kuan都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記、簽字后才能發(fā)放,，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸kuan的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸kuan賠償責(zé)任,。

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向,。一是提高抵押和款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸kuan時,，應(yīng)多辦理抵押、款,，少發(fā)放保證擔(dān)保貸kuan,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸kuan,，提高抵押貸kuan占比。要合理調(diào)整貸kuan擔(dān)保方法,，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸kuan，要最大限度地辦理門市房抵押貸kuan,、個人住房抵押貸kuan,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸kuan，堅決杜絕壘大戶貸kuan和頂冒名貸kuan,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸kuan的支持力度。要主動支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持。

自20xx年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數(shù),、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足;二是人員素質(zhì)不匹配,，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方法方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點,，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題,，20xx年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念,，完善工作機制，改進工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效,。

信貸員工作計劃和措施篇六

為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險,、責(zé)任意識,，做到職責(zé)分明，有序地開展信貸工作,，促進我社信貸工作規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20xx年工作作出以下計劃：

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。20xx年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn),。

在確保新增貸款質(zhì)量上,，一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實,、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等,，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行專柜歸檔、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力,，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果。

首先要落實“三查”制度,，堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求、程序認(rèn)真進行調(diào)查,、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核,。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,，都必須換人審查。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記、簽字后才能發(fā)放,，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向,。一是提高抵押和貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,，應(yīng)多辦理抵押、貸款,，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵(押貸款,、個人住房抵押貸款,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持。

20xx年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數(shù),、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足;二是人員素質(zhì)不匹配,，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點,，采取有針對性的強化管理措施等,。對于上述問題，20xx年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念,，完善工作機制,，改進工作措施，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好,，抓出成效。

信貸員工作計劃和措施篇七

201x年,，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,，農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟、金融政策和銀監(jiān)會貸款新規(guī),，按照省聯(lián)社及xx市辦要求,，以科學(xué)發(fā)展為主題，以服務(wù)縣域經(jīng)濟為主線,，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心,，以完善信貸制度為基礎(chǔ)，以加強信貸檢查為重點,，以“三項整治”及“信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項整治”為契機,，以擴增貸款規(guī)模,、實現(xiàn)安全效益為目標(biāo),，取得了顯著的工作成效。

一,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)運行情況,。

(一)各項貸款增量情況,。

各項貸款年末余額310.716萬元,，較年初增加64,100萬元，增速25.99%，分別占鳳城銀行業(yè)金融機構(gòu)存量貸款的43%和貸款增量的47%,，完成全年凈增計劃的100%。其中：

3,、其它貸款年末余額60.646萬元,，占各項貸款總量的19.52%，較年初增加34,255萬元,。

(二)各項貸款累放情況,。

各項貸款累放額635,299萬元，較上年增加287,696萬元,。

其中：

1,、農(nóng)業(yè)貸款累放額158,085萬元，較上年增加9,950萬元;,。

2,、農(nóng)村工商業(yè)貸款累放額152,062萬元，較上年增加17,092萬元;,。

3,、其它貸款累放額325,152萬元，較上年增加260,654萬元,。

(三)各項貸款累收情況,。

各項貸款累收額568,834萬元，較上年增加272,835萬元,。其中：

1,、農(nóng)業(yè)貸款累收額150,308萬元，較上年增加8,841萬元;,。

2,、農(nóng)村工商業(yè)貸款累收額127,629萬元，較上年增加37,532萬元;,。

3,、其它貸款累收額290,897萬元，較上年增加226,462萬元,。

(四)到期貸款回收情況,。

全年累計到期貸款金額570,211萬元，累計收回568,834萬元,，因天災(zāi)人禍等不可預(yù)見原因,，尚有1,377萬元到期貸款未能及時收回，到期貸款回收率99.75%,，較上年回收率上升2.45個百分點,。

(五)小企業(yè)貸款情況,。

小企業(yè)貸款年內(nèi)凈增58,680萬元，增速46.37%,，同比多增15,554萬元,，實現(xiàn)了“兩個不低于”的目標(biāo)，即當(dāng)年增量不低于上年,、增速不低于全部貸款平均增速,。

(六)貸款利息收入情況。

全年貸款利息收入26,034萬元,，完成全年收息計劃的120.13%,，比上年多收息5,995萬元。其中：貼現(xiàn)收入3,489萬元,，比上年增收2,755萬元,。

(七)正常貸款中逾期貸款清收情況。

正常貸款中逾期貸款年末余額796萬元,，占各項貸款總量的0.26%,，較年初下降4,261萬元，較年初占比下降1.79個百分點,。其中：正常貸款中逾期90天以上貸款年末余額零,。

(八)借名、假冒名貸款排查清收情況,。

全轄共查出借名貸款2,124筆,，金額7,653萬元，尚未發(fā)現(xiàn)假冒名貸款,，排查率100%;已清收轉(zhuǎn)化526筆,，金額1,783萬元;年末剩余1,598筆，余額5,870萬元,占各項貸款總量的1.89%,。

二,、工作措施及成效。

(一)完善制度,，做到有章可循,。

為防控貸款風(fēng)險和強化信貸管理，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的客觀需求,，我部對照銀監(jiān)會和省聯(lián)社貸款新規(guī)的要求，以“三項整治”,、“信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項整治”工作為契機,，結(jié)合全行信貸工作實際，先后出臺了《信貸檔案操作規(guī)程及管理辦法》,、《農(nóng)村工商業(yè)抵押(質(zhì)押)和保證擔(dān)保貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《農(nóng)戶和自然人保證擔(dān)保貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》、《農(nóng)戶和自然人存單質(zhì)押和門市房抵押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《農(nóng)戶小額貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《林權(quán)抵押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》、《保證擔(dān)保貸款管理補充規(guī)定》,、《放款崗位職責(zé)》,、《貸款支付崗位職責(zé)》、《票據(jù)中心崗位職責(zé)》,、《票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作流程》,、《到期貸款及不良信貸資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》、《股權(quán)質(zhì)押貸款操作規(guī)程及處罰規(guī)定》,、《信貸資產(chǎn)專項整治工作方案》,、《借名、假冒名貸款專項整治工作實施方案》,、《抵質(zhì)押貸款風(fēng)險排查整治工作實施方案》等信貸管理制度,，并不斷完善原有的信貸管理制度，為全行信貸工作有章可循,、有章必循,、遵章必嚴(yán)、違章必究奠定了堅實基礎(chǔ),。

我部還按銀監(jiān)會“六項機制”要求,，對小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)實行單獨考核與激勵管理，將客戶數(shù),、業(yè)務(wù)量,、資產(chǎn)質(zhì)量、授信收益等作為考核客戶經(jīng)理業(yè)績的主要指標(biāo),，同時建立盡職貸前調(diào)查,、貸后檢查和問責(zé)、免責(zé)制度,，有效規(guī)范了小企業(yè)客戶經(jīng)理的工作職責(zé)和行為道德,。

(二)從嚴(yán)管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)把審貸關(guān)口。

一是對貸款報審資料的合法性,、合規(guī)性,、真實性、完整性,、有效性,、一致性,、合理性進行認(rèn)真審查，充分識別客戶和業(yè)務(wù)風(fēng)險,，對發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患及時進行風(fēng)險提示,，溝通相關(guān)客戶信用風(fēng)險信息。

二是嚴(yán)格執(zhí)行國家信貸政策,，對房地產(chǎn)業(yè)貸款實行有保有壓,，對國家限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及高耗低效項目不予支持。

2,、督導(dǎo)貸后管理,。

一是對新增大額貸款，我部派專人逐筆實地進行再調(diào)查和再核保,，并逐戶進行貸后跟蹤檢查,，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題,，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中,。

二是對重點企業(yè)及項目貸款，我部指定專人定期進行調(diào)查分析,，適時掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài),，為信貸決策提供科學(xué)依據(jù)。

3,、加大檢查力度,。

一是制定信貸檢查計劃，加大現(xiàn)場檢查力度,，而且檢查有底稿,、有現(xiàn)場檢查人員及被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字、有處罰意見,、有總行下發(fā)的通報,、有分支機構(gòu)的整改報告、有回頭看,，并對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰,。

二是對14家重點分支機構(gòu)存量和增量貸款進行了全面檢查，對查出的問題進行了嚴(yán)肅處理,，并給予經(jīng)濟處罰,，限期整改完畢。

三是利用信貸管理系統(tǒng)進行非現(xiàn)場監(jiān)測,，對各類信貸風(fēng)險進行預(yù)警,，把監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)并傳達給現(xiàn)場檢查人員，對存在問題的業(yè)務(wù)進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決后將資料歸檔管理,。三是加大對違規(guī)貸款的查處力度,，絕不姑息遷就，有效遏制了跨區(qū),、超權(quán),、借名、挪用等違規(guī)貸款的發(fā)生,。

4、實行嚴(yán)格問責(zé),。

一是實行逾期貸款按月考核處罰制度,，既考核當(dāng)月到期貸款的回收，也考核當(dāng)年累計到期貸款的回收,，凡新形成逾期貸款在一個月內(nèi)未能收回的,，每筆罰經(jīng)辦信貸員50元、罰分管信貸的支行副行長30元,、罰支行行長20元,。

二是嚴(yán)格實行責(zé)任追究，對因違規(guī)而形成逾期貸款等問題的28位責(zé)任人進行了嚴(yán)肅處理,，其中：27人在崗責(zé)任清收,、每月只發(fā)生活費,1人被解除勞動合同。

5,、做好其它工作,。

一是對正常貸款中逾期及逾期90天以上、到期,、欠息等貸款進行監(jiān)測,、預(yù)警提示、清理與督導(dǎo),。

二是采取包支行,、包戶及現(xiàn)金清收、貸款重組等多策并舉的措施,，協(xié)調(diào),、督導(dǎo)分支機構(gòu)做好借名、假冒名貸款的排查及清收化解工作,。

三是做好全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析,，監(jiān)測和檢查大額貸款和突發(fā)性信用風(fēng)險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息資料,，定期形成綜合分析報告,。

四是做好信貸管理系統(tǒng)、個人征信及企業(yè)征信系統(tǒng)等日常維護與管理工作，為防范信貸風(fēng)險提供良好的信息保證,。

五是指導(dǎo)分支機構(gòu)做好信貸資產(chǎn)五級分類工作,，對存量貸款實行動態(tài)調(diào)整，科學(xué)反映潛在風(fēng)險,。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu),，支持小型企業(yè)。

我部把支持小企業(yè)作為全行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,，以深化融資服務(wù)為主線,，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，在創(chuàng)新機制,、增添活力上狠下功夫,，做到工作推進有力度、支持發(fā)展有深度,、服務(wù)客戶有廣度,，促進了小企業(yè)又好又快發(fā)展。

一是根據(jù)小企業(yè)“小,、頻,、快”的業(yè)務(wù)模式，在產(chǎn)品創(chuàng)新上形成基礎(chǔ)融資產(chǎn)品,、集群服務(wù)方案和特色增值服務(wù)三大類產(chǎn)品,，并通過專業(yè)機構(gòu)+專職團隊+專門流程，形成相對獨立的營銷和風(fēng)險管控體系,。

二是結(jié)合縣域經(jīng)濟資源特色,，細(xì)分目標(biāo)市場。

信貸員工作計劃和措施篇八

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。2009年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時 對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

二是加強信貸管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起,。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回,。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法,、期限是否合理、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確,、抵1押物是否真實、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實行專柜歸檔、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人、接交人及監(jiān)交 人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高,。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于2007年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求,，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險,，公司業(yè)務(wù)部將于2009年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,， 風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果,。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求,、程序認(rèn)真進行調(diào)查,、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核,。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款 必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記,、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰,，情節(jié) 嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

五是明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

2009年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向,。一是提高抵1押和質(zhì)1押及貸款比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,，應(yīng)多辦理抵1押,、質(zhì)1押及貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵1押貸款,，提高抵1押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸款,，要最大限度地辦理門市房抵1押貸款、個人住房抵1押貸款,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、 發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持,。

六是持續(xù)做好五級分類,，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤

自2006年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足；二是人員員素質(zhì)不匹配,，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方式方法識別,、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點,，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題,，2009年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念,，完善工作機制，改進工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效,。

信貸員工作計劃和措施篇九

針對今年信貸工作中存在的問題,，我行將繼續(xù)遵循科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化信貸管理,，規(guī)范信貸操作行為,，進一步加大信貸支農(nóng)力度，努力降低,、清收盤活不良貸款,，實現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。

1,、繼續(xù)加強對信貸從業(yè)人員的管理和教育,。

我部認(rèn)為要提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，貫徹“以人為本”的管理思想,，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實可行的措施,，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,，積極開展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動，整頓思想,，增強工作責(zé)任心,，學(xué)習(xí)有關(guān)。

規(guī)章制度,。

和業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。可借鑒“三講”教育經(jīng)驗開展類似的學(xué)習(xí)教育活動,，并加強考核,，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤,，努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

2、科學(xué)發(fā)展,、統(tǒng)籌兼顧,，進一步加大信貸營銷力度。

繼續(xù)加大對“三農(nóng)”貸款的投放力度,。強化為農(nóng)服務(wù)意識,，進一步擴大農(nóng)戶/商戶聯(lián)保及保證等小額信用貸款，逐步嘗試開辦小企業(yè)貸款,，切實解決農(nóng)村中農(nóng)戶,、個體戶及小企業(yè)貸款難問題，緊緊扎根農(nóng)村,，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場份額,，同時加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。

3,、落實制度,，強化問責(zé)機制，全方位化解信貸風(fēng)險,。

針對不同借款人形成的不良貸款,，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來源,，緊追不放,，采取一切合法手段,，限度減少貸款損失,；加大貸款“三查”力度。明確清收責(zé)任,，嚴(yán)禁向信用較差或高風(fēng)險的個人或企業(yè)投放貸款,，同時改變重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險擴大趨勢,，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生的,，加強責(zé)任認(rèn)定,，確保新放貸款的安全,；嚴(yán)格考核，進一步優(yōu)化信貸員考核機制,，將信貸員業(yè)務(wù)完成質(zhì)量,、數(shù)量等各方面結(jié)合起來綜合考慮績效，使其責(zé)利得以統(tǒng)一,。

4,、強化管理，加強指導(dǎo),，進一步提高信貸部門履職水平,。

加強管理，重點是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理,，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,；加強指導(dǎo)，重點是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險管理,，深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險點,，有效防范風(fēng)險。

20xx年,，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡，有兩方面的緣由,，其一是從大的,、客觀的形勢看，對聯(lián)社下達了很嚴(yán)格的考核任務(wù),，因而,，聯(lián)社給信用社下達的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格,；其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力,。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí),、積極進取、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己的努力,，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。具體工作計劃如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請批評指正,。

一、積極學(xué)習(xí),，盡快進入工作角色,。

二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報,、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

二、提高認(rèn)識,，積極營銷貸款和存款,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得,，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶,、等存款,，還需要認(rèn)識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。

二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去,、到客戶當(dāng)中去,，尋找優(yōu)質(zhì)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處,，吸引客戶入儲我社,。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。

三,、勤調(diào)查重實際,，保證新增貸款質(zhì)量。

客觀的看,，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,，必要要保證貸款的質(zhì)量,，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,，所以,，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵（質(zhì)）押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細(xì),，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回,、有效益,。

四、盡己所能,，積極收回不良貸款,。

在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教,，尋求對策,，加強與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,，同時，借助社會力量,，運用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作。

貸款是一項惠民工程,，為了切實做好我鄉(xiāng)貧困學(xué)生的社會資助和生源地助學(xué)貸款工作,，確保家庭經(jīng)濟困難學(xué)生都能享受到國家惠民政策，本人將秉承公平公正公開原則,，認(rèn)真貫徹落實國家開發(fā)銀行生源地助學(xué)貸款相關(guān)方針政策,，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、創(chuàng)新工作思路,、強化服務(wù)意識?，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)具體情況，遵照xx縣教育局資助中心相關(guān)要求,，制定如下工作計劃：

制定,。

做好家庭貧困學(xué)生的統(tǒng)計、調(diào)查,、上報工作,，完善我鄉(xiāng)貧困生數(shù)據(jù)庫。

按照國家相關(guān)資助方針及政策,，努力做好生源地助學(xué)貸款宣傳工作,。

準(zhǔn)備生源地助學(xué)貸款辦理工作。

辦理生源地助學(xué)貸款,，完成各類資助檔案的收集整理工作,。

配合縣資助中心完成生源地助學(xué)貸款。

合同,。

審核工作,。

高效完成生源地助學(xué)貸款本息催繳工作,。

年度工作總結(jié)。

x年的下半年開始,，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降,。既然經(jīng)濟問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進信貸業(yè)務(wù),。新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險,、責(zé)任意識，做到職責(zé)分明,，有序地開展信貸工作,，促進我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20xx年銀行信貸工作計劃：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

二,、加強信貸管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。

在確保新增貸款質(zhì)量上,，

一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。

二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起,。

三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。

五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法,、期限是否合理、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確,、抵押物是否真實、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。

六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實行專柜歸檔、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

三、加大金融新產(chǎn)品的營銷力度,。

近年來,，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高,。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20xx年xx月xx日印發(fā)了《xx省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求,，緩解集中還貸壓力,，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險,，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果,。

四、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

首先要落實“三查”制度,，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認(rèn)真進行調(diào)查、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的,。

調(diào)查報告,。

和信用社的會辦記錄，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記,、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

五,、明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向。

一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押,、質(zhì)押貸款,，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款,，要限度地辦理門市房抵押貸款,、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。

二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地,、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持,。

六、持續(xù)做好五級分類,，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤,。

自20xx年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù),、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：

一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足；

三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；

四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點,，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題,，20xx年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念,，完善工作機制,，改進工作措施，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好,，抓出成效,。

信貸員工作計劃和措施篇十

20xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由，其一是從大的,、客觀的形勢看,，xxx對xx聯(lián)社下達了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而,，聯(lián)社給xxx信用社下達的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格；其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的問題和壓力。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí),、積極進取,、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。具體工作計劃如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正,。

二是遇事多向兩位主任請示,、請教，勤匯報,、多溝通,，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,，還需要認(rèn)識到一點,，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。

二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,，到市場中去,、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處,，吸引客戶入儲我社。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看,，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,，所以，在以后的辦貸過程中,，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵（質(zhì)）押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細(xì)，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。

在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時,，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教,，尋求對策,，加強與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,，同時,，借助社會力量，運用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

信貸員工作計劃和措施篇十一

現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部今年銀行信貸工作計劃：

一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)

對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn),。

二是加強信貸管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果,。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

五是明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持,。

六是持續(xù)做好五級分類,，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤

自2015年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認(rèn)識不足,；二是人員員素質(zhì)不匹配,，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距,；三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范,；四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等,。對于上述問題,，2015年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效,。

第一篇:

一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì) 在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。

2015 年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度、 經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),， 在較短時間內(nèi)培養(yǎng) 造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金 融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

二是加強信貸管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 在確保新增貸款質(zhì)量上,， 一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,， 嚴(yán)禁各社及信貸人 員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度， 發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起,。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回,。四 是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法,、期限是 否合理,、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確,、抵押物是否真實,、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān) 保實力,、貸款檔案是否齊全等,，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。六是全面進行 信貸檔案統(tǒng)一模式,、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,， 實行專柜歸檔,、 專人保管， 并建立調(diào)用登記制度,， 保證檔案的完整性,。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人,、接交人及監(jiān)交 人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度 近年來,，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高,。

但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于 2015 年 11 月 14 日 印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》 ,。為滿足貸款客戶的不同需求,，緩解集 中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險,，公司業(yè)務(wù)部將于 2015 年在信貸管 理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,， 風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果,。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度 首先要落實“三查”制度,，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的 基礎(chǔ)上并按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持 按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認(rèn)真進行調(diào)查、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格 考核。

報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,， 都必須換人審 查,。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,， 大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批， 并且規(guī)定基層 信用社發(fā)放貸款不論金額大小,，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記、簽字后才能 發(fā)放,，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違 紀(jì)違規(guī)人員,， 對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、 下崗清收等行政處 罰，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

五是明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu) 2015 年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向。一是提高抵押和 質(zhì)押貸款比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押,、質(zhì)押貸款,，少發(fā)放保 證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款 占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款,，要最大限度地辦理門市房 抵押貸款,、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和 頂冒名貸款,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地,、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。

要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī) 定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持,。

六是持續(xù)做好五級分類，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤 自 2015 年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險、 摸清風(fēng)險底數(shù),、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：

一是思想認(rèn)識不到位，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足,；二是人員素質(zhì)不匹配，距離 準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方式方法識別,、 防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距,； 三是風(fēng)險分類基 礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范,；四是風(fēng)險管理能力不 強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等,。對于 上述問題,，2015 年我部將進一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制,，改進工作措施,，將風(fēng) 險分類作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好,，抓出成效,。

第一篇:

我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，提高風(fēng)險控制能力上下功夫,，且取得了一定的成效，為我 行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

一,、2011 年工作回顧 今年工作的主要內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格授信審查制度,，有效防范信貸風(fēng)險,。

2011 年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求， 《**市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》 根據(jù) ,、 銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對 444 戶客戶進行了評級,、授信。認(rèn)定 166 家 a 級信用企業(yè),，234 家 aa 級信用企業(yè),，40 家 aaa 級信用企業(yè)，3 家 bbb 級信用企業(yè),，1 家 bb 級信用企業(yè),。授信金額 1024925 萬元，其中貸款 569632 萬元,，承兌 455293 萬元,。分別 對 45 戶 3a 級（或以上）業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶進行了循環(huán)授信，授信金額 284990 萬元,，其中貸款 165490 萬元,，承兌 119500 萬元。

再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度,，有效防范和減少信貸風(fēng)險,，確保信貸資金的安全性,、流動性 和效益性，在實際工作中,，一是嚴(yán)格主體資格審查,，確保借款人主體資格合法。對從事特殊 行業(yè)的客戶,， 還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。

對提 供資料不齊全的,，及時與客戶經(jīng)理溝通,，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人 主體資格合法,。二是嚴(yán)格貸款政策性審查,，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信 的用途是否符合國家經(jīng)濟,、金融,、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴(yán)課件下載[*]規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過 程遇到有疑義或理解上的差異,， 操作起來比較棘手的問題,， 我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通 直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度,、流程和標(biāo)準(zhǔn),，對提高我行的信貸管理水平起到積 極作用。

（1）為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理,，我們堅持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件,，對法人客戶 進行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選,、排序分類,。本著“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險,、盤活資金”的原則,，加 大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生,。首先將古城厚德,、旺前集團、湖北衛(wèi)東等 客戶列為我行重點支持客戶,，對其重新設(shè)計融資方案,，及時與總行授信審查部溝通匯報，目 前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,，切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題,。

第一篇:

年信貸計劃,。

一,、堅持科學(xué)務(wù)實理念，合理下達 2012 年信貸計劃,。

堅持科學(xué)務(wù)實理念,，合理下達 理念 明年， 信貸管理部將打破往年的傳統(tǒng)慣例,， 在科學(xué)分析,、 務(wù)實兼顧的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況,，將全轄各分支 機構(gòu)劃分為 5 個檔次,，按不同比例確定信貸增長計劃，并將 計劃直接下達到各支行,、 部及各中心,， 再分解到每個信貸員。

二,、加大檢查監(jiān)測預(yù)警力度,，確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。

加大檢查監(jiān)測預(yù)警力度,，確保資產(chǎn)質(zhì)量安全,。

監(jiān)測預(yù)警力度 2012 年，信貸管理部將加大信貸檢查力度,，將“三個辦 法,、一個指引”貫穿到全年信貸檢查中來，將流動資金貸款 操作的執(zhí)行情況作為檢查的重點，做到每季度有檢查,、有通 報,、有整改、有回頭看,，其中：2—3 月份和 7—8 月份組織 兩次大規(guī)模檢查,。信貸檢查的重點是：貸款操作合規(guī)性，檔 案管理規(guī)范化,，抵（質(zhì)）押品全面檢查,，擔(dān)保手續(xù)合法性，是否有跨區(qū),、超權(quán),、借名、挪用等違規(guī)貸款,，是否落實各級 貸審會的審批意見等，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴(yán)肅處 理,、限期整改完畢,。此外，信貸管理部還將利用信貸管理系 統(tǒng)進行非現(xiàn)場監(jiān)測,，對各類風(fēng)險進行預(yù)警提示,，并定期形成 全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析報告，為信貸決策提 供科學(xué)依據(jù),。

做好前中后臺分離工作,， 定各中心及信貸部崗位。

三,、 做好前中后臺分離工作,， 定各中心及信貸部崗位。

前中后臺分離工作 確 我行將按省聯(lián)社要求,，確保信貸業(yè)務(wù)前中后臺分離于 2012 年 5 月 4 日正式運行,。其中：4 月 20 日前完成前中后 臺業(yè)務(wù)、管理部門設(shè)置及人員配置工作,；4 月 30 日前完成對 相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)及工作流程培訓(xùn),。具體安排情況如下: （一）前臺業(yè)務(wù)部門設(shè)置及人員配置。前臺業(yè)務(wù)部門為 前臺業(yè)務(wù)部門設(shè)置及人員配置,。

其中：法人客戶服務(wù)中心在原有基礎(chǔ)上增加 4 人,， 3 月份對 片內(nèi)客戶進行一次全面走訪，4 月份成立法人客戶服務(wù)中心 分中心,。

（二）中臺管理部門設(shè)置及人員配置,。中臺管理部門為 中臺管理部門設(shè)置及人員配置。

總行授信審查審批中心，是信貸管理部內(nèi)設(shè)機構(gòu),，要求每 3 個支行設(shè) 1 名審查人員,。我行授信審查審批中心需配置負(fù)責(zé) 人 1 名，審查人員 8 名,。

（三）后臺管理部門設(shè)置及人員配置,。后臺管理部門是 后臺管理部門設(shè)置及人員配置。

設(shè)置及人員配置總行信貸管理部以及內(nèi)設(shè)機構(gòu)信貸作業(yè)監(jiān)督中心,，要求每 2 個支行設(shè) 1 名監(jiān)督人員,。我行信貸作業(yè)監(jiān)督中心需配置負(fù)責(zé) 人 1 名，監(jiān)督人員 11 名,。信貸管理部設(shè)綜合員 1 人,，系統(tǒng) 管-理-員 1 人，文字材料員 1 人,，檢查員 2 人,。

四、增強風(fēng)險防控意識,，做好政府平臺貸款清收工作,。

增強風(fēng)險防控意識，做好政府平臺貸款清收工作,。

風(fēng)險防控意識 我行共發(fā)放政府平臺貸款 10 戶,、16,400 萬元，已償還 975.5 萬元,，現(xiàn)期余額 15,424.5 萬元,。協(xié)議要求從 2012 年 6 月 18 日開始分期償還貸款，其中：xx 市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有 限公司償還 2,650 萬元,， 城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司償還 xx 2,200 萬元,，xx 市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)投資有限公司償還 650 萬元。

監(jiān)管部門要求政府平臺貸款不能借新還舊和展期,， 只能以貨幣資金形式收回,。因此，信貸管理部將加強與政府 及借款人的溝通,，積極組織并促請政府幫助協(xié)調(diào)平臺單位按 時償還貸款本息,，有效化解代償性風(fēng)險。

五,、加強協(xié)調(diào)督導(dǎo),，確保信貸資產(chǎn)專項整治工作成效。

加強協(xié)調(diào)督導(dǎo),，確保信貸資產(chǎn)專項整治工作成效,。

協(xié)調(diào)督導(dǎo) 信貸資產(chǎn)專項整治工作成效 我行在信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項整治過程中共查出借名貸款 2,124 筆、金額 7,653 萬元，現(xiàn)已清收 1,783 萬元,，現(xiàn)期余 額 5,870 萬元,。省聯(lián)社要求上述貸款要在 2012 年 9 月末前 全部清收化解完畢，而且只能現(xiàn)金收回和貸款重組,，不允許 借新還舊,。因此，信貸管理部將把此項工作納入 2012 年信 貸管理的一項重點常抓不懈,，做到人員包支行,、包戶和摸清 底數(shù)，并依靠公,、檢,、法等部門的力量，采取現(xiàn)金清收和貸款重組等多策并舉的措施,，在 9 月末前將借名貸款全部清收 化解完畢,。同時，信貸管理部將依據(jù)省聯(lián)社相關(guān)制度及辦法 的要求,，按照“盡職免責(zé),、失職追責(zé)”的原則，對相關(guān)責(zé)任 人員進行處理,。

六、強化貸款營銷,，確保實現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標(biāo),。

強化貸款營銷，確保實現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標(biāo),。

我行 2012 年計劃投放各項貸款 50,000 萬元,。為完成這 項硬性指標(biāo)，信貸管理部將認(rèn)真履行管理職責(zé),，協(xié)調(diào)督導(dǎo)分 支機構(gòu)強化貸款營銷，真正實現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標(biāo),。

（一）制定營銷方案,。信貸管理部將于 3 月份制定全轄 制定營銷方案。

貸款營銷方案,，將 3-6 月作為貸款營銷攻堅戰(zhàn)階段,，并必保 在 6 月末前完成全年農(nóng)戶貸款增量計劃。

（二）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),。一是加大實體貸款投放力度,，重 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),。

點扶持信用好,、效益高、潛能大的優(yōu)質(zhì)企業(yè),；二是嚴(yán)控保證 擔(dān)保貸款增量，加大抵押貸款投放力度,；三是在資金充足的 前提下，將信貸投放計劃適度向額度大,、利率高、成本小,、 速度快且風(fēng)險易控制的票據(jù)貼現(xiàn)傾斜,。

（三）確保支農(nóng)成效。信貸管理部將牢固樹立服務(wù)“三 確保支農(nóng)成效,。

支農(nóng)成效 農(nóng)”的宗旨，優(yōu)先保證農(nóng)戶春耕備耕生產(chǎn)的資金需求,，做到 貸款不誤農(nóng)時。

做好其它工作,。

一是做好法人客戶評級授信工作,， （四） 做好其它工作。

嚴(yán)格審查客戶財務(wù),、非財務(wù)資料的真實性，確保評級授信質(zhì) 量,，為我行發(fā)展新客戶打好基礎(chǔ)；二是做好信貸管理系統(tǒng),、個人及企業(yè)征信系統(tǒng)等日常維護與管理工作，為防范信貸風(fēng) 險提供良好的信息保證,；三是指導(dǎo)分支機構(gòu)做好信貸資產(chǎn)五 級分類工作,， 對存量貸款實行動態(tài)調(diào)整， 科學(xué)反映潛在風(fēng)險,； 四是建好農(nóng)戶經(jīng)濟檔案,，做好農(nóng)戶信用評級授信工作,，積極 搭建政府,、銀行、企業(yè),、農(nóng)戶之間相互溝通的平臺,，營造和 諧的`金融生態(tài)環(huán)境。

七,、強化崗位培訓(xùn),，提高信貸隊伍整體素質(zhì)。

強化崗位培訓(xùn),，提高信貸隊伍整體素質(zhì),。

崗位培訓(xùn) 信貸管理部將繼續(xù)落實人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高信 貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防控能力為目的，以增強創(chuàng)新性,、實 用性和針對性為宗旨，認(rèn)真做好 2012 年度信貸培訓(xùn)工作,。

具體安排情況如下：

（一）抓好前中后臺分離培訓(xùn)。按省聯(lián)社要求,，信貸管 抓好前中后臺分離培訓(xùn),。

前中后臺分離培訓(xùn) 理部將于 4 月份分期舉辦全轄前中后臺分離業(yè)務(wù)及工作流程 培訓(xùn)班,，為確保前中后臺分離正式運行打好基礎(chǔ)。

（二）加強信貸崗位全員培訓(xùn),。信貸管理部將于明年 7 加強信貸崗位全員培訓(xùn),。

08年的下半年開始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降,。既然經(jīng)濟問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險、責(zé)任意識,，做到職責(zé)分明,，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部2015年銀行信貸工作計劃：

一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。2015年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn),。

二是加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上,，一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起,。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回,。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法,、期限是否合理、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確,、抵押物是否真實、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實行專柜歸檔、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于2015年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于2015年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后,，加大信貸風(fēng)險的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度,，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求,、程序認(rèn)真進行調(diào)查,、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核,。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記,、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

五是明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

2015年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向,。一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,，應(yīng)多辦理抵押,、質(zhì)押貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸款,，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地,、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持。

謝謝您的支持,，有您第一公文網(wǎng)才能辦的更好,，走的更遠。

2015銀行信貸部工作計劃

自今年9月以來,，我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作,，并加入了我們營銷五團隊這個優(yōu)秀的工作團隊。進入中行參加工作以來,，我遵照行里的安排,，在基層網(wǎng)點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,，從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容,，這個過程中并沒有特別驚人的成績,，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。

2015年第一季度,，我部將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設(shè),，提升效率質(zhì)量”，認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策,，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線,，以防范化解信貸風(fēng)險為重點，通過深化體制改革,、完善制度體系、優(yōu)化操作流程,、落實風(fēng)險責(zé)任,、強化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理,，進一步增強工作的前瞻性,、主動性，促進全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩(wěn)步提升,。

(一)明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。2015年第四季度我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押貸款比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn),。二是加大對創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好,、有訂單,、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組,、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移,、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持,，在支持重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點。加強對新材料,、新醫(yī)藥,、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究,、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施,，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點，增加對消費貸款的投放。四是繼續(xù)限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款,。

(二)堅持風(fēng)險排查工作,，實施差異化的信貸管理策略。當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶普查分類和風(fēng)險排查工作相結(jié)合,，明確戰(zhàn)略合作,、支持、維持,、壓縮,、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程,、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性,。

(三)加強授信執(zhí)行,，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管理。一是加強合同管理,，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用,、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為,。二是研究落實放款審核程序,，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來,，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險,。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,，對客戶風(fēng)險狀況做到心中有數(shù),。四是加強貸后監(jiān)管，定期檢查,，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況,，綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會為平臺,，加強對重點客戶和潛在風(fēng)險客戶的關(guān)注管理力度,，切實提高我行的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范能力。

(四)強化人本管理,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里,，從“武裝頭腦,，指導(dǎo)實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理,，加強隊伍建設(shè),。2015年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī),、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容,。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

信貸員工作計劃和措施篇十二

貸款是一項惠民工程，為了切實做好我鄉(xiāng)貧困學(xué)生的社會資助和生源地助學(xué)貸款工作,，確保家庭經(jīng)濟困難學(xué)生都能享受到國家惠民政策,，本人將秉承公平公正公開原則，認(rèn)真貫徹落實國家開發(fā)銀行生源地助學(xué)貸款相關(guān)方針政策,，進一步解放思想,、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,、創(chuàng)新工作思路、強化服務(wù)意識?，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)具體情況,，遵照xx縣教育局資助中心相關(guān)要求，制定如下工作計劃：

做好家庭貧困學(xué)生的統(tǒng)計,、調(diào)查,、上報工作，完善我鄉(xiāng)貧困生數(shù)據(jù)庫,。

按照國家相關(guān)資助方針及政策,，努力做好生源地助學(xué)貸款宣傳工作。

準(zhǔn)備生源地助學(xué)貸款辦理工作,。

辦理生源地助學(xué)貸款,，完成各類資助檔案的收集整理工作。

配合縣資助中心完成生源地助學(xué)貸款合同審核工作,。

高效完成生源地助學(xué)貸款本息催繳工作,。

年度工作總結(jié),。

信貸員工作計劃和措施篇十三

自今年x月以來，我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作,，并加入了我們信貸營銷團隊這個優(yōu)秀的工作團隊,。進入中行參加工作以來，我遵照行里的安排,，在基層網(wǎng)點參與了一年的柜面工作,。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容,，這個過程中并沒有特別驚人的成績,，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。

在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下,，我逐漸對銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識,，也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路，并對將來的工作情況有了進一步的規(guī)劃,，以下就是來年2018年的工作思路安排,。

2018年第一季度，將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設(shè),，提升效率質(zhì)量”,，認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線,，以防范化解信貸風(fēng)險為重點,，通過深化體制改革、完善制度體系,、優(yōu)化操作流程,、落實風(fēng)險責(zé)任、強化基礎(chǔ)管理,，加快信貸退出和風(fēng)險管理,，進一步增強工作的前瞻性、主動性,，促進全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩(wěn)步提升,。

一是提高抵質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn),。

二是加大對創(chuàng)新能力強,、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單,、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造,、兼并重組、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移,、節(jié)能減排,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持,，在支持重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點,。加強對新材料,、新醫(yī)藥、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度,。

三是積極研究,、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點,，增加對消費貸款的投放,。

四是繼續(xù)限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。

當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶普查分類和風(fēng)險排查工作相結(jié)合,，明確戰(zhàn)略合作,、支持、維持,、壓縮,、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程,、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,，實施對不同級別客戶的差異化管理,，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性,。

一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用,、條款亂簽,、執(zhí)行不力等違規(guī)行為。

二是研究落實放款審核程序,，力爭將審批條件,、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險,。

三是全面掌握客戶的支付結(jié)算,、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息，對客戶風(fēng)險狀況做到心中有數(shù),。

四是加強貸后監(jiān)管,，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況,，綜合判斷貸款風(fēng)險程度,。

五是以貸后管理例會為平臺,，加強對重點客戶和潛在風(fēng)險客戶的關(guān)注管理力度，切實提高我行的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范能力,。

人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素,。在新的一年里，從“武裝頭腦,，指導(dǎo)實踐,，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設(shè),。2018年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

新的一年已經(jīng)開始,，我們面對的競爭也將更加激烈,，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足,、進步,，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛。我相信,，新的一年,，在大家的共同努力下，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績,。