時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目計劃書目錄 項目計劃書篇一

有針對性的開展校本培訓,，開展“導學——展教——訓練模式”研究,，開展好校本項目培訓,，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)學習型學校,，打造一支科研型,、學習型和學者型的教師團隊，促進教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面,、科學、高效的方向發(fā)展,。

領導小組：

組長：

副組長：

組員：

培訓對象：全體教師

1,、進一步開展“班班通”應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術(shù),，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學服務,。

2、結(jié)合“比教學”活動,，開展“導學——展教——訓練模式”研究,，開展好校本項目“導學——展教——訓練模式”培訓，提高教師課堂教學能力,，在“導學——展教——訓練模式”研究上有所作為,。

3、結(jié)合“訪萬家”活動,，組織教師學習相關教育法律法規(guī),，開展關愛特殊群體學生話題討論活動，開展師德師風教育活動，提高教師的師德修養(yǎng),。

4,、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用,，能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動,。

5、利用網(wǎng)絡平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學習共同體,，實現(xiàn)自主研修,、同伴互助、專業(yè)引領,，促進全體教師共同提高,。

6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”,。

7,、組織教師認真有效的開展周工作反思活動。

8,、建立好“學校資源庫”,，指導教師會用和用好資源庫，并充實自己的教育教學資源庫,。

1,、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結(jié)合的方式。

2,、“班班通”和現(xiàn)代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行,，由遠教室、教科室負責

落實具體的培訓內(nèi)容,，聘請培訓主講教師;“導學——展教——訓練模式模式理論”研究由教導處和教科室組織實施;自主研修由各教師根據(jù)學校統(tǒng)一安排按進度進行,。

3、由德育室,、安全室,、教導處、教科室聯(lián)合開展期末檢查評比,，并做好各類文字,、網(wǎng)絡資料的整理、歸檔工作,。

1、學習過程中要求教師做好筆記,，記錄自己的心得感受,，提出疑問。

2,、利用網(wǎng)絡平臺查實績,，按要求完成教育博客撰寫任務,、積極參與話題發(fā)布和話題討論活動。

3,、根據(jù)教師的參與程度,、教師完成工作情況及考核結(jié)果，作為教師考核的重要依據(jù).

以《國家教育改革和發(fā)展中長期規(guī)劃》為指導,，以提高教師素質(zhì),、促進教師專業(yè)化成長為目的，以加強教師執(zhí)教能力為核心,，以提高教師職業(yè)道德,、專業(yè)水平為重點，利用寒假對教師集中進行業(yè)務理論知識的培訓,。

成立“神林學校寒假教師培訓領導小組”,，領導小組負責教師培訓工作的安排、布置,、落實,、資料收集及考核。

1.學習《新課程標準解讀》,，通過學習明確《新課程標準》在課程目標和內(nèi)容,、教學觀念和學習方式、評價目的和方法上的詳細論述,。

2.開展第二季“本土.特色.發(fā)展”教師論壇活動,。

就“發(fā)展性課堂”教學方法和效果進行討論。

在教材內(nèi)容的處理,、教學策略的選擇

教學手段,、教學方法如何適合學生進行探討，追求課堂教學效果最大化,。

3.開展構(gòu)建有效性課堂教學模式——問題教學法研究活動,，就“發(fā)展性課堂”教學問題設計進行討論，力求八大環(huán)節(jié),，實現(xiàn)無痕跡銜接,。

4.組織教師深入學習本學科知識,尋找命題規(guī)律，提升教師的學科專業(yè)能力,。

5.各學科集中進行一次集體備課,，熟悉下學期教材內(nèi)容.

時間：20x年x1月21日—2月4日

地點：神林小學

全校教師。

20xx年1月寒假期間教師集中學習安排表(略)

1,、所有教師認真對待寒假培訓工作,，必須服從學校的培訓安排。

2、培訓期間要進行考勤,。

每天上午8：30—10：30,、下午2：30—4：30進行學習簽到，做到有事請假,。

3,、教師培訓期間認真寫好學習筆記和心得體會。

1.寫一篇學習《新課程標準解讀》心得體會,。

1500字以上,，電子稿且不能雷同，上交時間20xx年2月4日,。

2.各學科集中進行集體備課,，制定下學期教學計劃與進度。

項目計劃書目錄 項目計劃書篇二

創(chuàng)業(yè)策劃書在整個創(chuàng)業(yè)過程中,，起一個標桿作用,，他指引你在漫長的奮斗過程中去朝正確的方向走。對于一個個人網(wǎng)站來說,，策劃是給自己看的,，但對想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書就要求要高很多。他主要闡述以下幾點東西：

一,。概念,。對于有概念創(chuàng)新的朋友這一點是要的，而且要做好,。要讓別人一看就能懂,，而且盡量的具體化。比如p2p技術(shù),，你對外行人來講pointtopoint,，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣,，因此這方面我們需要一些解說能力,，將抽象的東西實體化。

二,。你的客戶是誰,？你的客戶是指會給你產(chǎn)生經(jīng)濟利益的人而不是兌換經(jīng)濟利益的人。舉個例子來說,，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么,？他認為他的客戶是誰？在他們認為是廣告主和加盟網(wǎng)站,，其實大錯特錯,。廣告主和加盟網(wǎng)站其實只是兌換經(jīng)濟利益的渠道,，而真正的給你帶來經(jīng)濟利益還是網(wǎng)民。

三,。你的業(yè)務是什么？你針對你客戶有哪些業(yè)務,，也就是你的服務內(nèi)容,，這是構(gòu)成你項目的一個比較重要的內(nèi)容。

四,。你解決哪些問題,？這個是解釋你為什么要做這個項目，也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方?，F(xiàn)在有很多人的站點一下就被復制了,，究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。

五,。你的贏利點在哪里,？如果是個合作項目這一點是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行為,，他要講究回報,，沒好的回報的項目是一個不可執(zhí)行的項目。

六,。競爭分析,。在你即將做的項目行業(yè)里面現(xiàn)在有多少人在做？做得怎么樣,？有哪些做的比較好,？你會遇到哪些對你有影響的對手？

七,。風險分析,。你做這個項目風險來自于哪里？怎么樣去控制或者減小他,？

八,。具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術(shù)實現(xiàn)他？具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃,？時間作個預期,。

九。驗收階段,。你怎么去驗收,？

十。備選方案,。

項目計劃書目錄 項目計劃書篇三

尊敬的各位領導,、各位老師,，親愛的學員們：

大家上午好！

我是來自鎮(zhèn)安縣城關小學的xx,，是這次國培計劃商洛市小學“浸入式”研修項目培訓班的班長,，非常榮幸和高興能在今天的結(jié)業(yè)典禮上代表來自商洛六縣一區(qū)的28名學員發(fā)言，向為我們提供這次珍貴研修機會的省教育廳,、市教育局,、商洛學院、商洛市小學表示感謝,！特別是要對所有參與這次培訓的領導,、教授、專家和商小我們可親可敬的領導和老師們表示深深的感謝,！由衷的感謝你們的辛勤付出,！

為給學員們提供舒適的學習和生活環(huán)境，商小不惜虧本投入大量人力,、物力和財力的慷慨令人感動,；為使正常教學和浸入研修兩不誤，你們不惜加班加點的敬業(yè)精神令人敬佩,！感謝我們的兩位班主任王老師和張老師,，像朋友像長輩一樣為我們排憂解難，對我們關懷備至,！我還想特別感謝研修項目的負責人商小教研處的楊主任,，為讓學員們享受到高品質(zhì)的研修，您廢寢忘食,，夜以繼日,，多方協(xié)調(diào)，忘我工作,，學員們看在眼里,，疼在心里，在這里我代表學員們向您真誠的道一聲：楊主任,，楊大姐,，您辛苦了，受累了,！等我們結(jié)業(yè)后您得空好好休息一陣子吧,，身體比工作更加重要的！

回顧研修足跡,，頓覺收獲頗豐,，在國培計劃“浸入式”研修項目培訓班結(jié)業(yè)典禮上的發(fā)言。在商洛學院和商洛市小學聆聽的多位專家的報告,，從師德修養(yǎng),、教育科研,、教學領導、教學實踐等多個維度向?qū)W員們闡釋了他們獨到的見解和豐富的經(jīng)驗,，很多時候讓學員們有茅塞頓開之感,；商小學科導師、省市教學能手的精品課堂展示和專題反思講座猶如夜幕中璀璨的明星,，為我們指航引路,，令我們心馳神往；集體備課的觀摩時刻撞擊著我們傳統(tǒng)的備課模式,，團隊精神的無窮力量在這里得以充分展現(xiàn)；學員與專家及學員之間的次次精彩爭鳴與思維碰撞不斷歷練著我們,，提升著我們的專業(yè)素養(yǎng),；外出的參觀學習，讓學員們的眼界大開,，原來教育可以做的這么用心和精致,；學員們的各種教學展示，無疑使我們的業(yè)務能力猶如進行了一次次專業(yè)淬火,，不斷得以提高和升華……

感謝這次研修,，使我們靜下心來，睜大眼睛,、開動思維做起了學生,，發(fā)言稿《在國培計劃“浸入式”研修項目培訓班結(jié)業(yè)典禮上的發(fā)言》。在這難忘的半個月里,，我相信每一位學員最大的收獲就是“思索”,。這次研修逐步打破了禁錮我們思維的枷鎖，使我們重新思索教育教學的實質(zhì)和高效課堂的未來,，反思自己的教學態(tài)度,，探索自己的專業(yè)成長之路。我們在研修中重新認識自己,，更認識了我們新結(jié)識的朋友,，我們驚喜，我們感動,，我們互相激勵,，我們共同進步。

我相信,，歷經(jīng)這次“浸入式”主題研修,，每一位學員在自己的學科專業(yè)上都有滿滿的收獲。我們的學科首席專家及學科導師們不僅讓我們在思想碰撞的火花中思索自己的課堂教學,，引領我們從更高的層次來看待自己的專業(yè)成長,，學員們也從你們身上感受到了深深扎根于基礎教育的堅持和熱情,，以及對教育深深的熱愛、對學生深厚而特殊的情感,。

明日開始,，我們將要回到各自的工作崗位，繼續(xù)我們的日常教學,。但我相信,，這15天的學習經(jīng)歷將會永遠銘刻在我們心里，并會在相當長的一段時間里影響著我們的教育教學,。我相信學員們一定會把在商小的所見,、所聞、所學,、所思帶給我們的教育同行們,，讓更多的老師和學生們受益，真正做到學有所獲,，學有所悟,，學有所用。

最后,，再次感謝所有的領導和老師,！謝謝你們！祝大家工作順利,，身體健康,！同時熱情的歡迎大家到美麗的鎮(zhèn)安來做客！

謝謝大家,！ 《在國培計劃“浸入式”研修項目培訓班結(jié)業(yè)典禮上的發(fā)言》

項目計劃書目錄 項目計劃書篇四

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運用

3.投資收益與風險分析

附：投資現(xiàn)金流量表,，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現(xiàn)值

(2)投資回收期

(3)內(nèi)含報酬率

(4)項目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

(6)投資回報

1.會計報表及附表

(1)主要財務假設

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負債表

2.會計報表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預計銷售趨勢分析

(3)風險假定與分析

3.財務附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費用表

(4)資產(chǎn)負債表 (第一年季報)

(5)資產(chǎn)負債表 (第二年季報)

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)

大概思路，當然你可以不用那么詳細,，祝融資成功!

項目計劃書目錄 項目計劃書篇五

第一章 項目背景

1.1 美容院項目背景介紹

中國美容業(yè)高速發(fā)展,，美容行業(yè)涌現(xiàn)出一個又一個熱點時期。美容院用心經(jīng)營市場,，用心服務客戶,。經(jīng)歷了無數(shù)次的考驗，中國美容院在弱勢背景下的營銷管理,，創(chuàng)造了美容經(jīng)濟的奇跡,。當今美容院經(jīng)營者、從業(yè)人員大多有這樣的“體驗”：美容從“暴利”轉(zhuǎn)變成“微利”時代了,；從“找品牌”轉(zhuǎn)變成“品牌多的是”了,；從“小資金賺取大市場”轉(zhuǎn)變成“競爭激烈”了面對以上種種市場困擾。然而,，傳統(tǒng)的中國美容院一直是“帶病作業(yè)”,。不對稱原則,、非均衡、沒有標準化系統(tǒng)管理營銷戰(zhàn)術(shù),，雖然站穩(wěn)腳跟,，經(jīng)營者掙到了很高的利潤長期粗放發(fā)展造成的弊端，在面對當今的激烈市場競爭中,，其營銷管理弱勢矛盾也凸顯出來

20xx年開始,，中國美容院為了利益，出現(xiàn)了高端無科學依據(jù)的項目推廣怪圈,，無休止的概念炒作,，美容院用多年經(jīng)營管理中的“誠信”將高端顧客逐步透支過甚的毀滅性開采。隨著信息化3g時代的飛速來臨,，國內(nèi)美容產(chǎn)業(yè)面一次強大的沖擊波,，據(jù)中國美容院標準化運營管理網(wǎng)執(zhí)行專家團隊對全國三千多家美容院在線調(diào)查，中國美容消費者終端消費者在網(wǎng)絡上消費美容產(chǎn)品的價值逐年提升,，通過網(wǎng)絡購買產(chǎn)品占30%-50%，預計三到五年將達到恐怖的70%-80%,。

近年日化線品牌用明星代言通過電視多媒體渠道狂轟亂炸及拉網(wǎng)式普及開店對美容專業(yè)市場進行海盜式的掠奪占領,。面對經(jīng)營管理能力不強，缺少標準化,、系統(tǒng)化,、流程化管理，又帶病作業(yè)的美容院如泰山壓頂,，危機重重,，業(yè)內(nèi)熱戰(zhàn)正慘烈上演。經(jīng)營難,，管理煩已成了美容業(yè)的通病,。面對這樣殘酷的競爭趨勢，我們立志于做出有標準化管理的高端美容院,。

1.2 中國美容院現(xiàn)狀

中國美容專業(yè)線進入市場品牌的同類化,，產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競爭中，無休止的店務管理培訓和概念化等虛假盈利模式,，致使終端美容院身心疲憊,，沒有真正意義上的解決問題，執(zhí)行難已經(jīng)變成當今美容業(yè)的通病,。培訓黑洞,、管理誤區(qū)、項目怪圈,、高額配送,、會議浮夸,、概念炒作追溯根源美容業(yè)的困惑源自于缺少系統(tǒng)的商業(yè)模式與標準化系統(tǒng)管理工具。美容院無休止的店務管理培訓和概念化的虛假盈利模式,，致使美容院身心疲憊,，沒有真正意義上的解決問題，執(zhí)行難以變成當今美容業(yè)的通病,。

第二章 公司總述

2.1 公司介紹

思妍麗,，成立于1996年，作為全國成長速度最快的spa連鎖機構(gòu)之一,，現(xiàn)已成為中國美容行業(yè)的翹楚,，在全國48座城市，開設130多家門店,，擁有10多萬會員,，為都市時尚女性所推崇。

“讓美容成為享受”,，絕不是思妍麗的一句空話,。做為會員，店內(nèi)的各個細節(jié)都蘊含著尊貴的服務和貼心的呵護,。當您步入店堂,，美容顧問會親切地迎侯您，并且仔細詢問您的需要并做相關的測試,。之后,，她將為您建立具有針對性的護理方案，并和您一起見證卓越效果的到來,。當美容師帶領您進入護理空間時,，您會驚訝地發(fā)現(xiàn)：這里的每一間護理室都配備更衣、淋浴或水療設施,。每一位客人都能享受vip的私密待遇,，再也不必為更衣、沐浴和各項護理而在各種房間里跑進跑出,。

公司從法國引進高端皮膚護理產(chǎn)品,，使更多中國愛美人士享受更加高質(zhì)有效的產(chǎn)品。公司始終致力于引進國際高端美容儀器,，為顧客提供不同種類的護理,，護理價格豐儉由人，更是向團體客戶提供超值卡特惠,，護理價格低至150元,，多張卡使用可享更多優(yōu)惠。以寬敞明亮的中式古典與現(xiàn)代結(jié)合設計、完善齊全的先進設施,、國際化的管理模式,、一流的專業(yè)服務、以及安全有效的專業(yè)產(chǎn)品,，令每一位走進店堂的愛美之士都能得到完美的呵護與心靈徹底的放松,。

思妍麗用其專業(yè)、高質(zhì),、熱忱的服務贏得顧客的滿意和信任,，必將開創(chuàng)一個美麗新世界。

從1996年思妍麗誕生,，開啟美麗新時代,，到20xx年，思妍麗尖端實驗室品牌dr bio全線上市,，引領醫(yī)學美容尖端潮流,。思妍麗集團著眼于科技護膚，更是將研發(fā)延伸至抗脫發(fā)抗頭皮老化以及眼部護理領域,！成千上萬思妍麗會員成為忠實粉絲,，dr bio赫然成為貴婦名流口耳相傳、愛不釋手的頂級抗老醫(yī)學品牌,。

2.2 服務簡介

1. 面部項目：

根據(jù)每個年齡段不同的皮膚狀況,，設定適合的護理項目，滿足顧客需求,。

（基礎，高效,，特殊,，季節(jié)等）

2. spa項目：

集古埃及，意大利,，泰國,，馬爾代夫，印尼,，英國,，瑞士，比利時,，菲律賓,，中國等全球30多個國家的40余種頂尖spa于一身，室內(nèi)獨特的設計,，童話般的故事背景,，體貼的服務，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。

3. 養(yǎng)生項目：

從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡--氣血6處入手,，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài),。將顧客的需求挖掘到最大化。

2.3公司的定位

我公司是通過加盟連鎖擴大經(jīng)營,，服務于不同的人群,，做的高端美容院的市場，相應的人員培訓的標準化也很難實現(xiàn),，而這些因素都可能直接導致服務質(zhì)量的降低,。所以，只有通過加盟連鎖,，由總部集中管理,，共同開展經(jīng)營活動，每個店面都采用相同的標準,，嚴格要求店面設計和人員培訓,，從而保證每家店面的服務質(zhì)量，進而保證公司的良好服務形象,。

公司店面初步選址定在位于桂林市十字街依仁路,。原因有如下幾點：

十字街處于桂林市的最佳地理位置，于中山路與解放路交匯處,，此區(qū)域內(nèi)業(yè)態(tài)豐富,，客流量集聚非常多。地理位置輻射范圍：主要是南北貫通的中山中路,、東至解放東路,、西到解放西路。

由于十字街中心廣場是桂林市最早規(guī)劃出來的商圈,，在附近大約有10個住宅小區(qū),，其中主要有王府花園、樂群園,，以及一些政府機關單位宿舍,，而周圍有廣西師范大學、桂林醫(yī)學院等5所院校和桂林圖書館,、漓江劇院,、桂林日報社、體育館,、文化宮等單位,，所以附近的居民受教育程度比較高，消費能力比較高,，消費理念比較先進,。

桂林十字街是桂林市區(qū)的繁華地段，那邊的寫字樓也比較集中，商家多,，有很多的工作人員和白領人員,，交通便利。且我們所選擇的地點那邊有個停車場,，也是的士停車的地方,，這樣既不會失去自己開車的顧客，又方便了自己乘車的顧客,。

項目計劃書目錄 項目計劃書篇六

一,、項目綜述

二、項目背景

三,、項目介紹

1,、企業(yè)概況

2、產(chǎn)品介紹

四,、市場營銷與商業(yè)運作

1,、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

2、營銷目標與規(guī)劃

3,、利潤來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

五,、投資回報效益分析

1、投資預算

2,、投資效益分析

六,、項目論證結(jié)論

資料證明與附件

元乾酒作為中國古配方養(yǎng)生酒，它的生產(chǎn)與貿(mào)易的投資項目富有良好的發(fā)展前景,。酒廠以自然農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎,，規(guī)模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術(shù)的基礎上,，經(jīng)過專業(yè)名師十多年的研究和實踐,，利用特殊的生產(chǎn)工藝，開發(fā)出國內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒,，該酒將成為國內(nèi)外養(yǎng)生酒類市場獨樹一幟的名品,。

為了對元乾酒進行規(guī)?；a(chǎn)與銷售貿(mào)易,，形成富有價值可持續(xù)發(fā)展的高新技術(shù)項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發(fā),，將創(chuàng)造出豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益,，最終形成多贏共贏的投資局面。

黃岡作為中共早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據(jù)地的中心,，擁有強大的歷史文化底蘊,。區(qū)位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會武漢山水相連,，是武漢城市圈的重要組成部分,。改革開放尤其是19xx年撤地建市以來，全市經(jīng)濟社會長足發(fā)展,。工業(yè)初步形成食品飲料,、醫(yī)藥化工、紡織服裝,、建筑建材,、機械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶,。

近年來的發(fā)展,，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個項目落戶,，平均每2,。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟通氣會發(fā)布消息，去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴容,，一年新增149家,，億元企業(yè)總數(shù)突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下,，相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到政府部門的大力支持,。

1、企業(yè)概況

一,、 公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā),、生產(chǎn)、包裝,、銷售,、服務于一體的國內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于20xx年,，注冊資金達1000萬人民幣,，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路,，象征著三三乾通由生產(chǎn),、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務型企業(yè)的完整過渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地,。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正,。

二,、 公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司

1、公司位于武漢市盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，注冊時間：20xx年5月11日,，注冊資本398萬元人民幣，現(xiàn)占地33300m2,，有管理,、技術(shù)、生產(chǎn)和銷售人員300多人,，生產(chǎn)經(jīng)銷主要經(jīng)營“藥酒,、滋補酒、小食品”等產(chǎn)品為主,?！皠艑殹鄙虡诉B續(xù)三屆獲 “湖北省著名商標”；連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮,。

2,、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價值： 元乾酒，為千年古方改進而成,。培元固本,、強身健體、充盈腎氣,、通竅疏經(jīng),、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制,，道地藥材,，四時采擷。由于以酒為藥引,，小分子結(jié)構(gòu),，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進入到人體細胞,，效能奇特,。

主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統(tǒng)的珍貴常用藥材，用于愈后恢復,、增強體力,、調(diào)節(jié)荷爾蒙、降低血糖和控制血壓,、控制肝指數(shù)和肝功能保健等,。

山藥：健脾胃,、益肺腎,、補虛嬴

肉桂：補元陽,，暖脾胃，除積冷,，通血脈,。治命門火衰，肢冷脈微,，亡陽虛脫,，腹痛泄瀉，寒疝奔豚,，腰膝冷痛,，經(jīng)閉癥瘕，陰疽,，流注,，及虛陽浮越，上熱下寒

覆盆子：為收澀藥,，補腎藥,；具有補肝益腎，固精縮尿,，明目等功效

茯苓：利水滲濕,，健脾，安神,，現(xiàn)有用于子宮肌瘤的治療

酸棗仁：能滋養(yǎng)心肝,，安神，斂汗

葛根：具有滋身健體,、抗衰老,、降壓、降糖,、降脂,、增加皮膚彈性、潤膚等功效

核心價值：

a,、男性中老年人群的良朋益友,。

b、饋贈親朋的健康禮品,。

c,、擁有核心技術(shù)的高科技含量的產(chǎn)品。

3,、產(chǎn)品的競爭力和市場前景

a,、產(chǎn)品在市場中具有很強的競爭力，元乾酒屬于國內(nèi)首家創(chuàng)造研制的酒類新產(chǎn)品,，現(xiàn)在沒有同類產(chǎn)品出現(xiàn),，具備核心競爭力,。

b、元乾酒無論在保健酒,，還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者,。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是,。

c,、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足,，會有比市場采購更具有優(yōu)勢,，從而降低生產(chǎn)成本，保證酒廠利潤最大化,。

d,、國內(nèi)保健養(yǎng)生酒產(chǎn)品市場在最近幾年興起,，受到國家政策支持,，此類酒的市場隨著人們生活經(jīng)濟水平的提高,，獲得了消費者的認同。市場年消費水平逐年快速增長,。而元乾酒的產(chǎn)品特點將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強的競爭力,，從而獲得較大的市場份額。

e,、根據(jù)國內(nèi)和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來看,，市場消費趨勢已有明顯走向，大多數(shù)消費者喜好具有時尚,、健康,、營養(yǎng)、低度,、休閑的酒,，并具有嘗新的普遍心理。因此,，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好,。必將具有強勢競爭力和持續(xù)放大的市場空間。

4,、獨到絕密的制酒技術(shù)

元乾酒采用高科技術(shù)和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合的釀造工藝,，并運用國內(nèi)唯一的小分子技術(shù)。對養(yǎng)生酒市場的眾多產(chǎn)品來說具備絕對的競爭優(yōu)勢,。

1,、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

元乾酒產(chǎn)品的定位為獨特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術(shù)為國內(nèi)唯一,，也就是說在養(yǎng)生酒領域是沒有競爭對手的,。對于酒廠來說,，在產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始在市場中試探和銷售,，通過專業(yè)的展銷平臺和招商平臺，已獲得了國內(nèi)大量的酒類經(jīng)銷商的認同,。

酒廠將運用開放的視野進行企業(yè)改革,，從源頭上建立原料優(yōu)質(zhì)化基地，進行現(xiàn)代化的規(guī)?；a(chǎn)能布局,，利用時機快速將獨特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場，持續(xù)整合資源求得長期發(fā)展,，力求成為國內(nèi)首屈一指的.養(yǎng)生酒生產(chǎn)銷售企業(yè),。

市場運作戰(zhàn)略方面，主要切入養(yǎng)生保健酒市場,，面向全國和國際市場,，國內(nèi)與國際市場兩線并進。

2,、經(jīng)營目標與規(guī)劃

根據(jù)國內(nèi)和國際市場來看,，養(yǎng)生保健酒的市場年需求量約300億元，前景十分廣闊,。結(jié)合目前實力,，計劃投資5億元建廠，首期投資在1,。1億萬,，達成酒廠的基礎建設。預計年產(chǎn)量在52億元以上,。按毛利

3,、技術(shù)與業(yè)務團隊

營銷團隊：在全國各地依托三三相關子公司的銷售團隊為 主，電商網(wǎng)絡為輔,。搭建結(jié)構(gòu)化銷售平臺,。目前銷售網(wǎng)點分布全國，約有各級省,、市,、區(qū)縣代理及終端銷售點共計1750個左右。結(jié)合每個銷售網(wǎng)點的業(yè)務人員約為5—10人,，整體的業(yè)務團隊人數(shù)為17000人左右,。能良好的運作產(chǎn)品的銷售規(guī)劃及工作。以確把握研究等都已具備,，只需優(yōu)化整合和充分利用,。

一般通過大型的專業(yè)的招商展銷會和高級專題商貿(mào)會或?qū)ｎ}招商會等,，尋找到合適的經(jīng)銷商和代理商，部分市場設立直營銷售公司等方式,，進行市場渠道開拓,，同時對新產(chǎn)品進行專業(yè)的品牌塑造。

雙向拉動獲得市場支持,，進行正常盈利,。

況且三三乾通旗下具有完整的營銷團隊和營銷體系，即使在不借助外力資源的情況下,，也能圓滿完成對項目的管理和執(zhí)行,。對銷售板塊的業(yè)務推進具有十分的把握。

1,、投資預算

根據(jù)項目發(fā)展的需要,，初步預定投資總額5億元。首期投入1,。1億元人民幣,。分三期投入，進行土地,、廠房,、設備、原料加工,、生產(chǎn),、管理以及銷售等全面投資與運作。

2,、項目投資經(jīng)濟效益分析

單位：萬元（ 見圖表,，投產(chǎn)日開始計算）

項目

第一年

第二年

第三年

合計（萬）

備注

固定資產(chǎn)投入

土地（畝）

500

500

1000

20xx

土地按5萬/畝計

廠房（萬元）

5000

4000

2500

11500

設備（萬元）

5500

1500

1000

8000

流動資金（萬元）

5000

5000

5000

15000

原材料投入（萬元）

5000

4500

4000

13500

小計

21000

15500

13500

50000

最大產(chǎn)能（噸）

1900

3800

7600

13300

25萬/噸

銷售額（億元）

52

104

208

364

稅金（17%）（億元）

8.5

17

34

59.5

廠房折舊（20%/年）（萬元）

1000

800

500

2300

設備折舊（20%/年）（萬元）

1100

300

200

1600

管理費（萬元）

1000

1000

20xx

4000

毛利潤（億元）

4.7

9.4

18.8

32.9

以上述數(shù)據(jù)計算原則以比較保守計算法則進行?；鶞蕯?shù)據(jù)根據(jù)綜合成本預測,，每公斤酒的成本為250元，成本隨著規(guī)模在一定范圍內(nèi)的增長而逐步降低,，市場均價為2760元/公斤,。年銷售額5。2億,。廠房,、土地、設備投入的成本為1,。1億元,。綜合財務預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續(xù)逐漸放大的特點,。

經(jīng)過上述全面分析與評估,，這一完全滿足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力,。具有廣闊的市場前景,、豐厚的經(jīng)濟價值及低風險的項目特點，這一高回報率的項目,。值得相關部門高度重視和真誠合作,。相信在未來的發(fā)展中，酒廠無論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿 ,。

1,。 營業(yè)執(zhí)照

2,。 公司章程

3,。 驗資審計報告

4。 貸款證

5,。 資信證明

6,。 法人代碼證書

7。 稅務登記證

8,。 專利證書,、鑒定報告

9。 高新技術(shù)企業(yè),、高新技術(shù)項目證書

10,。 其它表明企業(yè)特點的資料

項目計劃書目錄 項目計劃書篇七

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，居民的收入日益增加,，生活消費水平也大幅度提高,。而超市作為零售業(yè)的一種，競爭激烈,，超市的經(jīng)營情況也成為了人們關注的焦點,。所以我們就超市的經(jīng)營，展開了一系列的調(diào)研活動,。

我們主要針對家樂福,、華潤蘇果、金潤發(fā)三家大型超市的調(diào)研,，通過他們的店名及所在社區(qū),、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢。通過商品種類,、顧客服務以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況,。并從中選擇某一類商品，對三家超市進行具體的調(diào)研，從而了解他們的市場把握程度,。

1,、目的：

本次調(diào)研的主要目的是對三家超市的調(diào)研，了解他們的經(jīng)營狀況,，并提出各自在管理等方面的問題,，使管理者能夠做出更好的決策，以提高市場競爭力,。

2,、任務：

了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,，了解超市各類商品的種類,、顧客服務、購物環(huán)境等,。并從中選擇某一類商品進行調(diào)研,，了解顧客的平均消費額。

1,、對象：

家樂福

華潤蘇果

金潤發(fā)

2,、人數(shù)：

每家超市隨機調(diào)查20位顧客，了解他們的消費額,，以及每月購物的次數(shù),。

1、被調(diào)查者的基本情況

2,、顧客對三家超市的了解

3,、顧客選擇超市時，考慮的主要因素

價格,、交通狀況,、環(huán)境衛(wèi)生等

4、顧客對超市的滿意度

通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生,、交通狀況以及價格等綜合因素進行

考慮,，了解顧客對超市的滿意程度。

1,、方式：書面問卷

通過向顧客隨機發(fā)放調(diào)查問卷的形式進行抽樣調(diào)查,，并及時的收回問卷。

2,、方法：

問卷調(diào)查法和小組討論法,。

1、準備階段

確定調(diào)查對象,、列出調(diào)研計劃

2,、實施階段

組員分工合作,，確定各自調(diào)查的區(qū)域范圍。根據(jù)調(diào)查要求,，采用多種形式隨機調(diào)查,。

3、結(jié)果處理階段

將收集的信息進行匯總,、歸納,、整理和分析，并將調(diào)查結(jié)果以書面的形式——調(diào)查報告表述出來

1,、品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理

2,、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理

3、圖表顯示

利用直方圖,、折線圖,、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況,。

1,、確立調(diào)查對象、調(diào)查策略,、調(diào)查計劃…….1周

2,、項目準備階段(人員的安排),、組員實地訪問調(diào)查…….1周

3,、對第一次調(diào)查的補充…….1周

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總,、處理階段,、調(diào)查數(shù)據(jù)資料整理、統(tǒng)計,、分析與預測階段,、調(diào)查報告撰寫階段…….1周