人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，我國的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中,。

二,、公司構(gòu)想

（一）公司名稱

（二）公司性質(zhì)

集策劃、創(chuàng)意,、制作為一體的綜合性廣告公司,。

（三）公司宗旨

以提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任。

三,、市場(chǎng)分析

廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定的,，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競(jìng)爭壓力也就越大,。但是也只有在這樣的地方,，廣告品牌需要時(shí)刻更新，對(duì)廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高,，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展,。

公司剛剛籌備，我們計(jì)劃以富陽為主要發(fā)展區(qū)域,。雖然有很多的競(jìng)爭對(duì)手,，但也有著豐富的客戶資源。

（一）競(jìng)爭對(duì)手

富陽市內(nèi)的廣告公司較多,，但小型的個(gè)體占絕大部分,，較具規(guī)模的主要為： 富陽市萬隆廣告有限公司

富陽市五星廣告有限公司

富陽天星廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告有限公司

富陽市華藝廣告公司

富陽大發(fā)廣告公司

富陽雙益廣告有限公司

富陽市創(chuàng)藝廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告公司

富陽市富春廣告公司

（二）目標(biāo)客戶群

富陽的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶作為主要服務(wù)對(duì)象的我們,，將努力發(fā)展這些客戶,。

富陽農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。

杭科院為核心的高教園區(qū),。

富陽東洲工業(yè)園區(qū),，以電子電器,、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化,、精細(xì)化工,、輕紡

服裝、新型建材,、環(huán)保材料等行業(yè)為主,。

富陽金橋工業(yè)園區(qū)，以無污染工業(yè)項(xiàng)目為主,，行業(yè)包括：光通訊,、電子電器、

機(jī)械儀表,、紡織服裝,、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè),。 富陽春江工業(yè)園區(qū),，以發(fā)展造紙業(yè)為主。

富陽新登工業(yè)園區(qū),，以發(fā)展紡織服裝,、機(jī)械五金、皮件鞋帽,、玩具工藝品,、

通信器材、電子電器,、精細(xì)化工等行業(yè)為主,。

四、公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

1.初期的業(yè)務(wù)：

公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃,、公關(guān)活動(dòng)策劃；廣告平面設(shè)計(jì),；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等,。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān)，公司派專人全程監(jiān)查,。

2.中期的業(yè)務(wù)：

在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上,，公司將購買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：

廣告噴繪,；

招牌,、海報(bào)制作；

臺(tái)歷,、裝飾畫等,；

3.成熟期的業(yè)務(wù)：

大規(guī)模的媒體廣告,，戶外廣告，活動(dòng)安排等,。

報(bào)紙,、雜志廣告的制作；

戶外高架,、墻體廣告制作,；

產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、慶?；顒?dòng)的安排,。

互聯(lián)網(wǎng)廣告。

（二）經(jīng)營策略

我們的經(jīng)營戰(zhàn)略是長期的,，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期,，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結(jié)果,。

1.完善我們的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：

① 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì),；

② 速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì)；

③ 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì),；

④ 全程與階段的優(yōu)勢(shì),。

2.以直接、簡單的流程拿出客戶化的解決方案,。努力做到：

① 適切性,；

② 針對(duì)性；

③ 準(zhǔn)確性,；

④ 實(shí)效性,；

⑤ 高速度；

⑥ 低成本,；

⑦ 互動(dòng)式,；

⑧ 自助式。

3.由于長期性的戰(zhàn)略定位,，我們要花很多精力和時(shí)間在員工的培訓(xùn),、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。

五,、發(fā)展期公司管理

（一）公司組織架構(gòu)

1.公司決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì),，股東會(huì)任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜。

2.總經(jīng)理下轄四個(gè)部門：市場(chǎng)部,；創(chuàng)意部,；產(chǎn)品部；行政部,。由四名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門事務(wù),。

3.伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部,、財(cái)務(wù)部,、策劃部、制作部,、設(shè)計(jì)部,、媒介部和客戶部。

（二）各部門分工

1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶,、洽談業(yè)務(wù),。

2.創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進(jìn)行策劃,、創(chuàng)作,。

3.產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書開始具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算,、材料的采購,、外部的施工等。

4.行政部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核,，提供后勤援助等,。

（三）項(xiàng)目流程

1.市場(chǎng)部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金,。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)以后,，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。

3.項(xiàng)目總監(jiān)組織四部門會(huì)議,，商討產(chǎn)品內(nèi)容,。

4.創(chuàng)意部開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。

5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施,。

6.行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算,。

7.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。

8.市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款,，有問題及時(shí)通報(bào)情況,。

六、成熟期部門及崗位職責(zé)描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行,，具備雛形以后，按照下面各部門配置,、分工安排,。

行政部

（一）部門職能

1、人力資源管理

2,、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)

3,、考勤管理

4,、后勤協(xié)助

（二）崗位描述

1、行政人事主管（administrative personnel director）

全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作,；

組織制定公司人事規(guī)章制度,；

合理有效配置人力資源；

制定公司人才梯隊(duì)計(jì)劃,；

組織實(shí)施績效考核,；

制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃；

其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理,；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

2、行政人事助理（administrative personnel assistant）

負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督,；

負(fù)責(zé)人員招聘解聘,；

勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,；

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后勤管理與服務(wù),；

影視器材管理,；

員工工資核算；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

財(cái)務(wù)部

（一）部門職能

1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理,；

2. 監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；

3. 收取項(xiàng)目費(fèi)用,；

4. 交納各種稅收,；

5. 核發(fā)人員工資；

6. 核算企業(yè)盈虧,；

7. 對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施控制與管理,。

（二）崗位描述

1、財(cái)務(wù)主管（chief finance officer）

負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,；

制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、規(guī)定和辦法；

分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況,；

審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),；

建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；

審核,、發(fā)放員工工資,、獎(jiǎng)金；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2,、財(cái)務(wù)助理（finance assistant）

協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作,；

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管,、出納和記錄工作,；

建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳,，審核現(xiàn)金收付單據(jù),；

積極配合公司開戶行作好對(duì)帳、報(bào)帳工作,；

配合各部門辦理電匯,、信匯等有關(guān)手續(xù)；

開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管,、存檔管理,；

辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1. 在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意,，不得有損公司利益,；

2. 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向

準(zhǔn)確,、目標(biāo)清晰,。

3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作,，提

供目標(biāo)明確,、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理,、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案,；

4. 不斷了解及掌握廣告、品牌,、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式

的框架體系

5. 負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議,；

6. 全面負(fù)責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。

7. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理,、存檔和保密等工作,。

（二）崗位描述

1、策劃總監(jiān) 〔planning director〕

全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定,、方案撰寫等工作； 協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作,；

協(xié)助并指導(dǎo)文案,、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意；

負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議；

負(fù)責(zé)選聘,、任用和考核策劃部人員；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

2,、策劃文案（planning copywriter）

負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；

負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo),；

負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù),、客戶（資料）等相關(guān)市場(chǎng)的分析研究；

參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù),、策劃,、創(chuàng)意會(huì)；

參加客戶的業(yè)務(wù),、策劃與創(chuàng)意提案會(huì),；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會(huì)議的（文字）記錄；

負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作,；

負(fù)責(zé)本部門的文件管理,、對(duì)本部門的書籍、圖片,、資料歸類管理,，杜絕泄密； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

3,、創(chuàng)意文案（creative copywriter）

對(duì)具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；

根據(jù)策略方案的總體指引,，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫,；

參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會(huì),；

參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論,、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各創(chuàng)意會(huì)議的（文字）記錄,；

負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等,；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

依據(jù)“安全社區(qū)”建設(shè)基本要求,，切實(shí)關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好安全的學(xué)習(xí)環(huán)境,，結(jié)合中心學(xué)校實(shí)際需求,，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區(qū)學(xué)生和幼兒的安全。

堅(jiān)持安全社區(qū)“人人都平等的享有安全與健康的權(quán)利”的原則和“資源整合,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的理念，以校園安全為主體,，抓好學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)、學(xué)校校園安全整治工作,，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生,。

1、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,。

推進(jìn)安全知識(shí)進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)課堂、進(jìn)教材,，將安全教育納入中小學(xué)校的日常教育之中,。邀請(qǐng)公安交警部門、消防大隊(duì)等部門到各中小學(xué)校及幼兒園開展安全宣傳教育與專項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)通過播放警示教育片,、圖片展、開展安全游戲,、發(fā)放安全手冊(cè)等資料,、等學(xué)生喜聞樂見的培訓(xùn)方式，普及師生的安全常識(shí),。校園由學(xué)校組建安全培訓(xùn)小組,，自發(fā)每周開展一堂固定的安全健康知識(shí)教育課，提高學(xué)生抵御不良侵害的能力,。

2,、增強(qiáng)學(xué)校功能建設(shè)。

1）加大硬件投入,，改善學(xué)校內(nèi)部環(huán)境,，消除安全隱患。

2）提高學(xué)校師生的安全意識(shí)和安全防范能力,。

3）充實(shí)安保力量,；做好跟管理當(dāng)局信息共享工作。

4）增強(qiáng)師生對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理能力和自救,、互救能力,。

5）完善校園安全事故傷害記錄。

6）開展家長學(xué)堂教育,，提高家長安全意識(shí),；

7）上報(bào)有關(guān)部門,，加強(qiáng)改善校園周邊環(huán)境。

8）加強(qiáng)學(xué)生,、家長的消防知識(shí)宣傳,，開展村鎮(zhèn)消防演練。

3,、加強(qiáng)校車運(yùn)營管理,。對(duì)校車非法營運(yùn)、超速超載等問題進(jìn)行重點(diǎn)整治.

4,、健全學(xué)校保安隊(duì)伍。在中小學(xué)及幼兒園配備專職保安,，并為保安配備警用長棍,、橡膠警棍、強(qiáng)光手電等防暴器材,。

5,、統(tǒng)一封閉式管理。在校園實(shí)行封閉式管理,，門衛(wèi)持證上崗,，定期培訓(xùn)，門衛(wèi)24小時(shí)值班登記,、驗(yàn)證等日常管理制度,；

6、加強(qiáng)技防建設(shè),。在轄區(qū)部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監(jiān)控探頭,。

7、制定校園校園傷害應(yīng)急預(yù)案,。

完善校園環(huán)境傷害的應(yīng)急處置預(yù)案,，保證快速、有效的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和救援處置,。

8,、開展評(píng)審，持續(xù)改進(jìn),。

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和學(xué)校衛(wèi)生室設(shè)立校園安全傷害監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),，針對(duì)傷害重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審并開展持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

項(xiàng)目投資計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，它直接影響企業(yè)的經(jīng)營的整體布局,。一份科學(xué)合理的項(xiàng)目投資計(jì)劃將直接給企業(yè)帶來豐厚的利潤和良好的生產(chǎn)效益，然而,，我國的很多企業(yè)對(duì)待項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理顯得十分隨意,，這就往往會(huì)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)或多或少的問題,，從而影響生產(chǎn)效益。本文簡述了企業(yè)項(xiàng)目投資技術(shù)管理的基本要點(diǎn),，并提出了幾個(gè)重要的管理措施,，希望能給讀者提供一些幫助。

計(jì)劃是企業(yè)管理的一項(xiàng)比較基礎(chǔ)的職能,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資目標(biāo)的基本保證,。有的投資項(xiàng)目具有所需的投資額巨大、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益也很大,、項(xiàng)目開展周期長和諸多的影響因素等顯著特征,，這就使整個(gè)項(xiàng)目投資行為十分復(fù)雜，因此對(duì)投資項(xiàng)目的有效管理就顯得意義重大了,。在企業(yè)的項(xiàng)目投資行為中,，一定要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理工作，把計(jì)劃作為龍頭位置,，并把計(jì)劃工作付諸于整個(gè)項(xiàng)目的投資運(yùn)營階段和售后服務(wù)階段,。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象就是企業(yè)所投資的項(xiàng)目。要想順利進(jìn)行投資計(jì)劃管理工作首先就要正確的確定企業(yè)投資的項(xiàng)目,。假若投資出現(xiàn)偏差,，即使是很完美的計(jì)劃最終只會(huì)是無本之源。因此,，企業(yè)必須應(yīng)該遵循整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,，正確的確定所要投資的項(xiàng)目。在研究項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的過程中,，需要重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,、市場(chǎng)的供求情況以及企業(yè)自身的投資實(shí)力、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資成本和市場(chǎng)中的競(jìng)爭力等;再者,，企業(yè)管理部門必須要編制出一套完整可行的項(xiàng)目投資報(bào)告,，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的可操作性做一個(gè)深入的研究。然后在這個(gè)前提下確定投資項(xiàng)目,，即是投資目標(biāo),。

1.編制項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本。在受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響較大的情況下,，要保證投資能收益,，產(chǎn)品的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位起著決定性的作用，這有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益和有效的銷售,。要想正確的定位,，這就需要認(rèn)真詳細(xì)地調(diào)查分析整個(gè)市場(chǎng)和銷售反饋的信息，要防止在投資認(rèn)識(shí)方面出現(xiàn)誤區(qū),，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要使用最好的原材料,、進(jìn)行最好的包裝就能得到最大的收益,。應(yīng)該將市場(chǎng)需求、市場(chǎng)售價(jià),、地塊區(qū)位,、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)層次等諸多因素緊密相連,，以正確確立產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和成本的控制線,。

編制計(jì)劃成本是為了更好的控制各個(gè)分項(xiàng)目的成本以及客觀公正地反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果。因?yàn)橐粋€(gè)投資項(xiàng)目需要多個(gè)詳細(xì)的分工,，會(huì)涉及到很多業(yè)務(wù)部門,，各個(gè)部門在運(yùn)營過程中通常很容易以本位主義作為出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致了投資成本膨脹,，從而就是投資的效益受到嚴(yán)重的影響,。例如，銷售部門的方法是企圖借助大量的廣告宣傳和完善的產(chǎn)品配套服務(wù)來增加銷售量,，設(shè)計(jì)部門則期望使用新的原材料來增強(qiáng)產(chǎn)品的美感，監(jiān)理部門期望盡量減少新工藝和新材料的使用以減少質(zhì)量問題的發(fā)生,。其次,，有的投資項(xiàng)目運(yùn)營周期比較長，往往需要分期投入使用,，再加上市場(chǎng)上的不確定因素,，這就不可避免地會(huì)增加成本耗費(fèi)，其利潤也只是預(yù)結(jié)利潤,。在此狀況下,，編制完善的計(jì)劃成本就能及時(shí)、均衡,、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的.運(yùn)營效果,。

一旦計(jì)劃成本經(jīng)過審核實(shí)施，就必須要維護(hù)執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性,，確保成本控制工作落到實(shí)處,。具體有下述做法：計(jì)劃部門首先編制出計(jì)劃成本，然后向各個(gè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)傳達(dá),，可以規(guī)范和指導(dǎo)各個(gè)部門的用款計(jì)劃以及財(cái)務(wù)部門的撥款計(jì)劃,。對(duì)于超出計(jì)劃外的用款，必須及時(shí)另行批報(bào),，由計(jì)劃部門作出合理的調(diào)整,。

2.編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行過程,，并提高各部門的生產(chǎn)效率,，對(duì)資金的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,。有的企業(yè)項(xiàng)目的投資額巨大、運(yùn)營周期很長,，因此使用資金的成本控制就非常重要了,，特別是通過高價(jià)獲取的投資項(xiàng)目，一定要通過編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃來確保企業(yè)項(xiàng)目的順暢運(yùn)行,，使資金周轉(zhuǎn)加快,，提高資金的有效使用率。其次,，編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于銷售工作有著重大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行銷售工作時(shí)，就應(yīng)該銅鎖編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃,，掌握和控制產(chǎn)品的使用期限,，并在銷售合同中明確供貨期，有利于銷售部門適時(shí)地組織產(chǎn)品銷售,。并且,，形象進(jìn)度還能夠幫助客戶堅(jiān)定購買信心和欲望，以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,。

3.編制項(xiàng)目投資的資金平衡計(jì)劃,。資金平衡計(jì)劃主要包括資金的來源計(jì)劃和資金的使用計(jì)劃兩個(gè)部分。資金的使用計(jì)劃能夠直接通過編制計(jì)劃成本和進(jìn)度成本來形成有效控制,。資金的來源主要是企業(yè)的自備資金,、企業(yè)的借款或銀行的貸款等。有些投資項(xiàng)目在開發(fā)落實(shí)時(shí)就立即投入生產(chǎn),，完全沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際狀況,，忽視了資金的來源問題和資金的平衡問題，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的經(jīng)營承受能力,，最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品大量堆積,，削弱了企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了企業(yè)的整體運(yùn)營效益,。隨著市場(chǎng)消費(fèi)的不斷成熟,，產(chǎn)品的生產(chǎn)問題已經(jīng)不是影響其生命力的重要因素了，而是產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題,，它對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力有著決定性的影響,。產(chǎn)品的銷售對(duì)于企業(yè)的成本收回、資金回籠有著重大影響,，同時(shí)也是影響資金平衡的至關(guān)重要的因素,。所以，合理控制投資成本,、流動(dòng)資金的比例以及產(chǎn)品的銷售是企業(yè)運(yùn)營過程中必要要關(guān)注的問題,，而這些問題的實(shí)現(xiàn)可以依賴與資金平衡計(jì)劃,。

1.計(jì)劃的控制作用。當(dāng)編制完計(jì)劃后,，只有加強(qiáng)對(duì)實(shí)施階段的控制,，才有可能確保計(jì)劃的權(quán)威性和可行性，盡量使計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),?？刂朴?jì)劃的過程實(shí)質(zhì)就是監(jiān)督計(jì)劃、檢查計(jì)劃,，主要是分析利用投入產(chǎn)出報(bào)表即是資金的流量來反映,。企業(yè)投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表(投入產(chǎn)出報(bào)表)能夠根據(jù)季度進(jìn)行編制，主要是為了反映出各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營情況,，以指導(dǎo)工作順利開展,。在編制表格時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用,、經(jīng)營費(fèi)用以及管理費(fèi)用的攤銷辦法能夠根據(jù)會(huì)計(jì)的核算方法來執(zhí)行,。

2.計(jì)劃的調(diào)整作用。在實(shí)施計(jì)劃的整個(gè)過程中,，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境的不斷變化,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，讓其和實(shí)際情況協(xié)調(diào)有效地發(fā)展,，一直沿著正確的方向來展開工作,。通常企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整周期為一年,，羨慕的投資成本也是一年調(diào)整一次,。調(diào)整計(jì)劃的過程就是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本和最后的實(shí)際成本的相互靠近的過程,。

企業(yè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃管理能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,，科學(xué)有效的管理方法能夠給企業(yè)帶來豐厚的收益,。因此,，相關(guān)部門應(yīng)綜合考慮到多方面的因素，共同討論,，制定出一套切實(shí)可行的管理措施,，以服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

1．項(xiàng)目名稱：小音樂作坊

2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌,、娛樂,、聯(lián)誼

項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌,、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境,，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上ktv等唱歌場(chǎng)所林立,，但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的,。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足,。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,，因此創(chuàng)辦兒童ktv,，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場(chǎng)所。

3．市場(chǎng)競(jìng)爭與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭,，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭,。社會(huì)化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說,，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目,。所以在眾多娛樂場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦,，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì),，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益,。

只要揚(yáng)長避短,，制定自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn),，創(chuàng)新發(fā)展,，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,，只要重視競(jìng)爭對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性,，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營方針,，就一定能成功。

a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場(chǎng)所

1．薪資預(yù)算

說明：員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他ktv場(chǎng)所保持一致

2．投資規(guī)劃

說明：兒童ktv的開辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭力,，但前期投資過大，收益不是很客觀,，但當(dāng)品牌打出去了,，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：

（1）場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià),，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

（3）音響設(shè)備配套實(shí)施,，一體化進(jìn)行

（4）在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食

3．經(jīng)營成本預(yù)算

說明：總的來說,，兒童ktv的核心競(jìng)爭力就是有針對(duì)性的歌曲種類,，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，ktv的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,，也不是一成不變的,。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn),。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元,。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備,。

（3）2萬元用于支付房租,。

（4）剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件,。

1．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

a．營業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn),，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

b．我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi),，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí),，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí),，大包20元每小時(shí),；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),，大包間20元每小時(shí),，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí),。

c．大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放,，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元,，會(huì)員優(yōu)惠,。

d．實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主,。

2．經(jīng)營策劃

（1）場(chǎng)所定位

a．選擇交通便利的場(chǎng)所

b．場(chǎng)所處于鬧市區(qū),，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c．場(chǎng)所的面積約200m

（2）設(shè)定經(jīng)營場(chǎng)所：

a．經(jīng)營策略

加強(qiáng)聯(lián)系,、不斷了解,、推陳出新、滿足需求,。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間,。

b．營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系,，由學(xué)校推廣促銷,。

3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳,。

4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張,。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,，我們有自己專門的網(wǎng)站

6）電話熱線：接受家長的咨詢,、推廣、投訴,。

7）人員推銷：直接推銷,。

8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

（3）．經(jīng)營計(jì)劃

a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩,，以卡通為主,，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主,，具有浪漫色彩,。

b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù),，讓賓客有種家的歸屬感,。

c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結(jié),。每月制定經(jīng)營計(jì)劃,，按時(shí)完成。虧在什么地方,，盈在什么地方,。

（4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）

a．一天10個(gè)小時(shí)的營業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在36萬左右,，大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

b．ktv的簡單購物場(chǎng)所,，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右,。

c．全年總營業(yè)額,，毛收入可達(dá)40萬元

（5）．全年開支

a．員工預(yù)計(jì)8人

每人每月約800元，全年7,。6萬元左右

b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

e．全年開支在12萬以內(nèi)

6．全年凈收入至少在25萬元

1．可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽,，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2．與市少兒廣播及各大幼兒園,、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,，開辦各種活動(dòng)

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩,，由于時(shí)間的限制,，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難,，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢(shì)力,。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍,，讓那些骯臟,、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們?cè)诔砷L的過程中留下一段屬于自己的記憶,。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

一,、項(xiàng)目背景

在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè),、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò)體系,，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任,。

經(jīng)驗(yàn)表明,，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取 得發(fā)展。我國當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,，據(jù)國外 權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，1999年底可能達(dá)到990萬人,，前號(hào)喜人,，網(wǎng)絡(luò)將有無限光 明的作為。

雖然如此,，我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,，無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),，還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大,。追其根源，除了總體投 入不足,，電信資費(fèi)過高等客觀因素外,，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn) 與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入,、有效的相互滲 透和全面融合,。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳,、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷 及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國當(dāng)前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,， 幾乎都是搞形式，收效甚微,，對(duì)廠商和顧客無法起到吸引作用,。原因何 在?問題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的 作用分析不夠、認(rèn)識(shí)不足,、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段,，沒有找到正確的 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,，發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起,，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全 統(tǒng)計(jì),，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家,。網(wǎng)絡(luò)拍 賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類,。

國外評(píng)論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少 是通過討價(jià)還價(jià)買到的?將來,，你對(duì)自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能。” 拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式,，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中,，從而極大地調(diào)動(dòng)了 買方的購物積極性,。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間 與時(shí)問的限制,，使拍賣市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展,，產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在 生動(dòng)活潑的交易過程中,，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè) 信譽(yù)水準(zhǔn),。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式,，它充 分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同

步發(fā)展。

我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站,。

二,、指導(dǎo)思想

努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái),。

認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的,、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì) 協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng),。 積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì),、科技、文化交流,，建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,，以滿足國內(nèi)外消費(fèi) 者日益增長的需求,。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎,、 多姿多彩且簡單易行的形式,，匯集和調(diào)動(dòng)購、產(chǎn),、銷乃至金融,、儲(chǔ)運(yùn)、郵 政等各方面的積極性,，以達(dá)到溝通供求,、內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的,。

有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合,，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn),、共存共榮,。

三、項(xiàng)目概況：

1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站,。

2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng),。

3.國內(nèi)域名：

4.國際域名：

5.主辦單位：

6.協(xié)辦單位：

7.投資總額：人民幣120萬元。

8.投資形式：現(xiàn)金,、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見協(xié)議書),。

9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

四,、主要任務(wù)

20xx年的主要任務(wù)如下：

3月中旬～3月下旬,，建立、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬,， 配合中關(guān)村電腦節(jié),，嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)活動(dòng)(國 內(nèi));9～12月,，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)(國際);

8月中旬后,，開通每年365天，每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù),。 聯(lián)合各界同仁,，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報(bào)成立“中國電子商 務(wù)促進(jìn)會(huì)”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”,。

五,、效益分析

社會(huì)效益：

增強(qiáng)全民用網(wǎng)意識(shí);促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國 產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟(jì)效益：

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預(yù)計(jì)20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元，兩場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò) 拍賣活動(dòng)銷售總額不少于5000萬元,，合計(jì)銷售總額約為9000萬元,。按 3%計(jì)算，可分配利潤預(yù)計(jì)可達(dá)270萬元(9000萬元×3%=270萬元),。

六,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量，滿足社會(huì)需求”,、“充分發(fā)揮高新科技的 引導(dǎo)作用,，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等,、不靠,、可大、可小” 和“少花錢,、多辦事,，有什幺條件打什幺仗”的運(yùn)營原則。因此,，初始投 資規(guī)模僅為90萬元,，且由多家分擔(dān),，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè) 備和功能,，現(xiàn)金投入較少。

本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國第一,，如：開辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng) 站,、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動(dòng)等，非常有利于吸引國內(nèi)外銷售商,、廣 告商,、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者,。

本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長,、拍賣周期短、參加人員多,、成交數(shù)量 大,，只要事先做好安排，堅(jiān)持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則,，一般不會(huì)有意 外情況出現(xiàn),。

本項(xiàng)目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺(tái)和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè)，并不參加 風(fēng)險(xiǎn)較大,、競(jìng)爭較激烈的商品經(jīng)營活動(dòng),。在拍品交割時(shí)采用先收款、后付貨 的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。 結(jié)論：投入小,、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤也較小,，但是周轉(zhuǎn)快,，見效快。宜早下 手,、早準(zhǔn)備,、早開張。

七,、項(xiàng)目實(shí)施單位性

名稱：××公司

成立時(shí)間,、地址、團(tuán)隊(duì)情況,、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)

項(xiàng)目融資計(jì)劃書的誤區(qū)

項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上,，在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū),。

誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用,。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上,。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī),。

誤區(qū)二:商業(yè)計(jì)劃書簡單化與過度追求包裝,。有些人把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書，重視不夠,。而有的人則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝,，使之水分太多，經(jīng)不起vc/pe的考察,。

誤區(qū)三:商業(yè)計(jì)劃書是寫給vc/pe的,。很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書寫的好就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書并不只是寫給投資商的,，也是寫給自己的,。

項(xiàng)目融資計(jì)劃書的主要編制內(nèi)容

資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 ,、項(xiàng)目投資┅等,，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外,，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,，也應(yīng)該記錄清楚,，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途,。

階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo),、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo);

財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,，甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,，是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計(jì)算利潤,，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡;

行銷策略:行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里 銷售方式及競(jìng)爭條件在哪里 主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位;

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,，例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭對(duì)手太強(qiáng),、客源流失┅等等,，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此,，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等,，這些都是商業(yè)計(jì)劃書必須明確撰寫的內(nèi)容,。

項(xiàng)目融資計(jì)劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,、內(nèi)容，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖,。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書如果詳實(shí)清楚,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí),、集中力量,，能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運(yùn)用

3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

附：投資現(xiàn)金流量表,，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現(xiàn)值

(2)投資回收期

(3)內(nèi)含報(bào)酬率

(4)項(xiàng)目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

(6)投資回報(bào)

1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表

(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表

2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析

(1)比率及趨勢(shì)分析

(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析

(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析

3.財(cái)務(wù)附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費(fèi)用表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報(bào))

(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報(bào))

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))

大概思路,，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

1,、“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”編寫要求：

（1）總體目標(biāo)集中,、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等方面的可行性,；

（2）研究任務(wù)和內(nèi)容重點(diǎn)突出，課題設(shè)置合理,，各課題之間關(guān)聯(lián)度高,；

（3）所選的技術(shù)路線切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出,、有所創(chuàng)新,；

（4）配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動(dòng)要明確與重大工程,、基地建設(shè)及相關(guān)計(jì)劃（工作）的銜接,、配套；

（5）管理措施具體,，項(xiàng)目的管理方式及招投標(biāo)等符合項(xiàng)目的特點(diǎn),；

（6）經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定,，配套經(jīng)費(fèi)落實(shí),；

（7）相關(guān)證明文件等附件齊全。

2,、報(bào)告涉及到外文縮寫要注明全稱,。

3、本報(bào)告規(guī)定為a4,，內(nèi)容一律用4號(hào)宋體字打印,，標(biāo)題用4號(hào)黑體字打印，一式七份,。

一,、項(xiàng)目摘要

二、項(xiàng)目的意義和必要性（含技術(shù)突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等）,，國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，市場(chǎng)需求分析

三、項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件：與項(xiàng)目相關(guān)的前期工作情況,，現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ),，包括前期所取得的成果或技術(shù)（工藝）情況，國內(nèi)外在該技術(shù)領(lǐng)域的專利情況,，相關(guān)領(lǐng)域的試驗(yàn)及示范基地建設(shè)情況,，研究開發(fā)隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

四、項(xiàng)目攻關(guān)總體目標(biāo),，實(shí)施年限,，具體的考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）及年度計(jì)劃安排

五,、項(xiàng)目的主要研究內(nèi)容，課題設(shè)置方案及承擔(dān)單位選擇方式

六,、項(xiàng)目的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù),、工藝路線,，可能取得的專利（尤其是發(fā)明專利和取得國外專利）及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析

七、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設(shè),、技術(shù)改造,、技術(shù)引進(jìn)、國際合作等落實(shí)情況,，與其它相關(guān)市級(jí)科技計(jì)劃（工作）,、項(xiàng)目的銜接和分工，項(xiàng)目的組織管理措施,，其它必要的支撐和配套條件（如基地,、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況

八,、項(xiàng)目總投資預(yù)算,，資金籌措。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

1,、項(xiàng)目名稱：中醫(yī)養(yǎng)生館

2,、項(xiàng)目規(guī)模：選址在新城區(qū)內(nèi)，200-300平方米左右的商鋪,，交通流暢,，停車方便，周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規(guī)模,。

3,、項(xiàng)目背景：隨著人們收入水平的提高，人們追求健康長壽的愿望增強(qiáng),，加上生活和工作的壓力增大,、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康狀況下降，使得人們對(duì)健康養(yǎng)生的需求逐年增加,。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病”之說，上醫(yī)----醫(yī)未病之病,，中醫(yī)----醫(yī)欲病之病,，下醫(yī)----醫(yī)已病之病的理論基礎(chǔ)；通過中醫(yī)傳統(tǒng)理療,、經(jīng)絡(luò)疏通,、調(diào)解人體陰陽平衡為主,、以治未病為目的打造出**具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而**目前還沒有一家專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的養(yǎng)生館,，以及**旅游客流的需求,，足以開展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館，搶占先機(jī),，獨(dú)占鰲頭,。

4、經(jīng)營理念：中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過獨(dú)特的推拿,、艾灸,、藥浴、熏蒸,、養(yǎng)生茶,、藥酒等養(yǎng)生項(xiàng)目的服務(wù)，達(dá)到全方位,、針對(duì)性,、見效快、純自然療法的亞健康調(diào)理項(xiàng)目,，以滿足人們養(yǎng)生保健需求,，突出專業(yè)性、品牌性,、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館,。

1、推拿,、按摩,、針灸；

2,、懸灸,、艾灸、拔罐,、刮痧,；

3、藥浴,、熏蒸,、足浴,；

4,、養(yǎng)生茶、保健品,；

5,、藥油,、藥酒；

6,、女士美容美體減肥,；

7、中醫(yī)體質(zhì)辯證,、體檢,、咨詢。

1,、市場(chǎng)細(xì)分：

a)三十歲以上的老板,，白領(lǐng)，政府人士,，銀行工作人員等,， b)25—55歲的女性，有中等以上的收入,。

c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群,、老年人。

d)頸肩腰腿痛,、骨質(zhì)增生等亞健康人群,。

2、市場(chǎng)定位

中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價(jià)格,，高端的服務(wù),，專業(yè)化的水平為客人服務(wù)，設(shè)計(jì)成金字塔贏利模式,。也就是說,，在贏利模式設(shè)計(jì)時(shí)，要組合不同的產(chǎn)品和服務(wù),，主要分為兩部分：一部分是沒有特色普遍性的項(xiàng)目,，它們作為利潤的金字塔底部分，這些服務(wù)大多是微利或不贏利的,，比如足浴,，推拿是很多養(yǎng)生館都有的，也是一般人都能消費(fèi)的,，那么這部分價(jià)格就不能定的很高了,，普通大眾都能接受，而且比醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格又實(shí)惠,，又能享受到好的環(huán)境,。另一部分則是非常有特色和競(jìng)爭力的項(xiàng)目，比如藥浴熏蒸,、艾灸,、養(yǎng)生茶、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫(yī)特色,，客戶對(duì)它們的認(rèn)知利益應(yīng)該要非常高才可以,，它們作為金字塔頂，可以銷售價(jià)很高,，這樣利潤就有了,。總的說來,，“金字塔”贏利模式,，就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶,，又兼顧中低端客戶,，組合起來，分別對(duì)待,，才能達(dá)到

養(yǎng)生館綜合贏利,。

3、環(huán)境定位

a)整體風(fēng)格：室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時(shí)尚,，創(chuàng)造視覺,、心境上最佳享受。洋溢渲染中國風(fēng)情（中醫(yī)是中國的國粹,，適當(dāng)采用中國風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺,，跟養(yǎng)生的主題很貼合）的風(fēng)格。（圍繞中國古典風(fēng)格,，統(tǒng)一服裝（服務(wù)員服裝可以采用中國風(fēng),，比如旗袍、唐裝,、中山裝等）宣傳單,，服務(wù)項(xiàng)目名稱等諸多方面加以充分烘托）

b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內(nèi)外部環(huán)境,。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目容易記住,，體現(xiàn)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素；內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費(fèi),，并成功挽留顧客,。以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂為主,，使顧客感到放松,，舒適，點(diǎn)上植物精油，讓養(yǎng)生館彌漫著一股醉人的花草香氣,。

4,、促銷方式

1）廣告促銷

互聯(lián)網(wǎng)促銷：通過寫軟文，新聞稿等形式在本地論壇,、貼吧,，微博推廣本店及服務(wù)，建立知名度,。輔助群發(fā)郵件（使用qq郵件,，因?yàn)閝q使用人群，人員廣）進(jìn)行宣傳,。條件要是允許的話,，建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站，發(fā)布各種信息,，幫助顧客網(wǎng)上答疑,。

2）人員上門推廣。

因?yàn)槟目蛻羧褐饕且恍C(jī)關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板,。所以除了廣告營銷之外一定要配合人員營銷,。建立客戶群關(guān)系。對(duì)于機(jī)關(guān)單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費(fèi)卡,。所以要是這個(gè)

渠道銷售最主要,，主要通過關(guān)系客戶，達(dá)到網(wǎng)狀式營銷

3）常規(guī)促銷,。

充分產(chǎn)品銷售有利時(shí)機(jī)：新產(chǎn)品上市促銷,、流行項(xiàng)目推廣時(shí)期，進(jìn)行會(huì)員發(fā)展及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā),。重要節(jié)日促銷：元旦,、春節(jié)、婦女節(jié),、母親節(jié),、教師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典,。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動(dòng),，發(fā)展會(huì)員及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。

4）專業(yè)促銷

經(jīng)常開展一個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生免費(fèi)學(xué)堂,，一星期開展兩次或者一次,，地點(diǎn)放在自己的店里，邀請(qǐng)老板,，領(lǐng)導(dǎo),，白領(lǐng)人士、亞健康過來學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康知識(shí)。發(fā)展自己的客戶,。一傳十,，十傳百，學(xué)員會(huì)越來越多,。效果會(huì)更好,。

要想做到長期發(fā)展,，以及長期留住客戶贏的好的口碑,。跟我們的內(nèi)部管理是分不開的。甚至可以說,，內(nèi)部管理就是我們的生命線,。因此，需建立經(jīng)營管理制度,，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1、日常管理制度,、考勤制度

2,、獎(jiǎng)勵(lì)制度、衛(wèi)生制度

3,、工作流程制度,、行為禮儀制度

4、專業(yè)操作規(guī)則,、專業(yè)服務(wù)用語

5,、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度

6,、人事管理,、財(cái)務(wù)制度

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

根據(jù)市扶貧和移民工作局《關(guān)于對(duì)20xx年市級(jí)整村推進(jìn)扶貧新村實(shí)施方案的批復(fù)》文件精神及你鎮(zhèn)上報(bào)的扶貧新村實(shí)施方案，現(xiàn)下達(dá)你鎮(zhèn)20xx年市級(jí)整村推進(jìn)扶貧新村項(xiàng)目資金計(jì)劃,，并批復(fù)如下：

按照實(shí)施方案,，結(jié)合扶貧新村實(shí)際，突出重點(diǎn),，把有限資金用好,、用實(shí)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)整實(shí)施方案,，如確需調(diào)整的必須按程序報(bào)批,。

堅(jiān)持貧困優(yōu)先的原則，全面貫徹落實(shí)扶貧“首扶制度”切實(shí)做到“應(yīng)扶盡扶”,。在資金安排上重點(diǎn)向貧困對(duì)象傾斜,，對(duì)貧困戶首扶補(bǔ)助不低于5000元，切實(shí)幫助貧困對(duì)象改善生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo),。

切實(shí)加強(qiáng)資金管理,，確保專款專用,，定期不定期開展檢查,、跟蹤和監(jiān)督，提高項(xiàng)目質(zhì)量和資金使用效益,。

項(xiàng)目實(shí)施單位要在項(xiàng)目實(shí)施地醒目位置將公示事項(xiàng),、項(xiàng)目資金安排、規(guī)定及要求等情況進(jìn)行事前,、事后張榜公示公告,，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照實(shí)施方案盡快組織項(xiàng)目實(shí)施,，并于20xx年6月底前,，完成扶貧資金項(xiàng)目實(shí)施和自查，并及時(shí)報(bào)賬,。