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企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書目錄企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

近年來,，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和各類生產(chǎn)成本的上升，許多眼鏡生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力：

一方面不少企業(yè)飽受招工難,、員工流動(dòng)性大等問題困擾,。

另一方面，多年來國(guó)內(nèi)眼鏡出口企業(yè)為他人作嫁衣,，始終處于國(guó)際眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈上的最低端,，加之行業(yè)內(nèi)“三角債務(wù)”以及無序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的存在，使得行內(nèi)許多經(jīng)營(yíng)者疲憊不堪,。生產(chǎn)企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展,，降低員工任職要求，促使整個(gè)行業(yè)難于管理,，疏忽管理,，生產(chǎn)一貫隨意而為，產(chǎn)量跟品質(zhì)無法得到提升,。

完善企業(yè)生產(chǎn)管理模式,，使企業(yè)生產(chǎn)管理自然化，正規(guī)化,，盡量減少不必要的失誤,，節(jié)約成本，提高客戶滿意度,。

1. 建立開發(fā)流程

客戶采樣---工程結(jié)構(gòu)工藝以及生產(chǎn)可行性分析---繪制開發(fā)圖紙---安排打樣---物料確認(rèn)----打樣記錄---樣板確認(rèn)---樣板改善---客戶確認(rèn)---客戶意見改善---繪制生產(chǎn)圖紙---物料清單---采購(gòu)物料---物料確認(rèn)檢驗(yàn)—生產(chǎn)大貨---白架確認(rèn)----品質(zhì)控制—終極檢驗(yàn),。

2. 流程詳解

1）業(yè)務(wù)員提供客戶采樣信息，圖紙或是樣架,，以及客戶提供的改善意見,。

2）工程師根據(jù)業(yè)務(wù)提供的信息，確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，并提出生產(chǎn)的可行性,。出具分

析報(bào)告給業(yè)務(wù)。

3）工程師安排繪圖員繪制產(chǎn)品開發(fā)圖紙,，并確認(rèn),。（注：只需工程師確認(rèn)）

4）開發(fā)部根據(jù)圖紙開始安排打樣，并確認(rèn),。

5）開發(fā)部申請(qǐng)物料請(qǐng)購(gòu)單,，接收物料。

6）開發(fā)部文員記錄產(chǎn)品開發(fā)過程,，有無問題難點(diǎn),，最終用于參考,。 7）工程師確認(rèn)樣板,，有無問題,，有問題交與開發(fā)部改善，沒有問題樣板交與業(yè)務(wù)員,。

8）業(yè)務(wù)員收到樣板寄給客戶確認(rèn),。

9）客戶有無意見，業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)達(dá)客戶意見給工程師,。

10）工程師安排繪圖員繪制生產(chǎn)圖紙,，工程師確認(rèn)，簽字,，封存,。（注：本分圖紙為生

產(chǎn)圖紙，需工程師,，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字,，并由文員蓋章，發(fā)放,，入檔）

11）工程師編制物料清單表,，發(fā)給生產(chǎn)部門，采購(gòu)根據(jù)清單采購(gòu),。

12）工程師確認(rèn)物料,，規(guī)格，材質(zhì),，有無跟圖紙,，樣架同步。

13）下達(dá)生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)部,，并發(fā)放圖紙,。

14）生產(chǎn)部門在生產(chǎn)大貨前需提供3到4副白架給工程師確認(rèn)尺寸，規(guī)格,，品質(zhì),。方可生產(chǎn)大貨。

15） qc負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗(yàn),，并及時(shí)記錄,，反饋。

16）終極檢驗(yàn)

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書目錄企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

20世紀(jì)即將過去,，21世紀(jì)即將到來,。

20世紀(jì)對(duì)新世紀(jì)的最大奉獻(xiàn)之一，也是新世紀(jì)的主要特點(diǎn)之一,，就是全球網(wǎng)絡(luò)化,。

在世紀(jì)交替之際,，如何更好的建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系,，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用,，是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，任何新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展,。

我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人,，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì),，1999年底可能達(dá)到990萬人，可謂形勢(shì)發(fā)展喜人,，網(wǎng)絡(luò)大有作為,。

盡管如此，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比,，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、上網(wǎng)人數(shù)、服務(wù)質(zhì)量以及電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大,。

究其根源,，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過高等客觀因素外,，關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛,、深入、有效的相互滲透和全面融合,。

盡管許多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在大力宣傳,、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國(guó)現(xiàn)有的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,，幾乎都是雷聲大,、雨點(diǎn)小，收效甚微,，吸引不了更多的廠商和顧客,。

原因何在?關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠、認(rèn)識(shí)不足,、運(yùn)用不力,、缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn),。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的,、易于操作的、有效的手段,。

近一兩年來,，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)異軍突起,，發(fā)展迅猛。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家,。

網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類,。

例如著名的ebay公司,，經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣出售的產(chǎn)品就有1086類90萬種以上，該公司的網(wǎng)址一個(gè)星期收到的查詢達(dá)1.4億次,。

國(guó)外評(píng)論家是這樣說的：“想一下你以前購(gòu)買的一切物品，其中有多少是通過討價(jià)還價(jià)買到的?將來,，你對(duì)自己想買的幾乎所有物品都可以討價(jià)還價(jià),。

網(wǎng)絡(luò)將使幾乎所有物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能?！?/p>

拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式,，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)由賣方手中交到了買方手中，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購(gòu)物積極性,。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,，最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使拍賣市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展,，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍,。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級(jí)，從而能夠通過生動(dòng)活潑的交易過程,，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn),。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購(gòu)銷形式，同時(shí)又是極佳的廣告形式,，可以充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

我國(guó)目前尚無長(zhǎng)期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站,。

努力建設(shè)和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,、適合中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。

認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的,、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的,、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。

積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì),、科技,、文化交流，創(chuàng)建以信息高速公路為依托的跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求,。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用,，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式,，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu),、產(chǎn)、銷至金融,、儲(chǔ)運(yùn),、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通求,、內(nèi)需,、市場(chǎng)增溫的目的。

有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合,，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程,，以期互相促進(jìn)、共同繁榮,。?

1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站,。

2.網(wǎng)站名稱：中國(guó)公眾網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

3.國(guó)內(nèi)域名：

4.國(guó)際域名：

5.主辦單位：

6.協(xié)辦單位：

7.投資總額：人民幣100萬元,。

8.投資形式：現(xiàn)金,、實(shí)物及各種服務(wù)功能。

(詳見協(xié)議書)

9.投資比例：由各參加單位商定,。

1999年的主要任務(wù)如下：

3月中旬～3月下旬,，建立、調(diào)試中國(guó)公眾網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;

4月上旬,，配合中關(guān)村電腦節(jié),，試驗(yàn)性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)活動(dòng)(國(guó)內(nèi));

9～12月,，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)(國(guó)際);

8月中旬以后,，開通每年365天，每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù),。

說商業(yè)計(jì)劃書(business plan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。

作為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書,，是一份對(duì)融資公司或項(xiàng)目進(jìn)行陳述和剖析,，便于潛在投資人對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。

近年來,，創(chuàng)業(yè)融資的程序日益規(guī)范,，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”,。

作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件,，商業(yè)計(jì)劃書有著大同小異的架構(gòu),。

但是，有的商業(yè)計(jì)劃書卻能迅速抓住投資人目光,，而有的計(jì)劃書卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結(jié),。

客觀的說，項(xiàng)目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因,，但是,，一個(gè)完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要,，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中并不適用,。

一份成功的商業(yè)計(jì)劃書涵蓋了潛在投資人對(duì)于融資項(xiàng)目所需了解的絕大信息，并且對(duì)于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析,。

這樣的商業(yè)計(jì)劃書可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量,，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

不同的融資項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目性質(zhì)不同、項(xiàng)目所處階段不同等各種因素,，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì)有所側(cè)重,。

一般而言，項(xiàng)目的市場(chǎng),、產(chǎn)品,、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn),、項(xiàng)目?jī)r(jià)值等方面是投資人評(píng)審項(xiàng)目的要點(diǎn),。

在下文中，筆者主要針對(duì)一份完善商業(yè)計(jì)劃書必需的重點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計(jì)劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性的說明：

執(zhí)行摘要

這一部分是投資人最先閱讀的部分,，卻是在商業(yè)計(jì)劃書寫作中最后完成的部分，是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書精華的濃縮,，旨在引起投資人的興趣,，有進(jìn)一步探究項(xiàng)目詳細(xì)的渴望。

執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁為宜,，內(nèi)容力求精練有力,，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處,。

一般,，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ),、市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),、背景豐厚的團(tuán)隊(duì)都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn),。

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

此部分主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能,、技術(shù)特點(diǎn),、典型客戶,、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹,。

在我們接觸到的眾多商業(yè)計(jì)劃書中最常見的毛病就是對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻,，占用了過多的篇幅。

在大多數(shù)情況下,，商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身,，對(duì)于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近,，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。

而另一方面,，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報(bào)的商人,，而且他們多是經(jīng)濟(jì)或金融背景，對(duì)于技術(shù)方面的專業(yè)介紹也不是特別在行,。

他們更加認(rèn)同市場(chǎng)對(duì)于公司產(chǎn)品的反映,。

所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系,，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展,，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶,、同類產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上,。

市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

與其他融資方式不同，風(fēng)險(xiǎn)投資者的超額收益更多來源于未來的增長(zhǎng),。

所以,，投資者對(duì)于項(xiàng)目所處的市場(chǎng)的未來發(fā)展非常重視。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分,，我們重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì),、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等,。

競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的ksf分析等內(nèi)容,。

對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、未來增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告,，避免自行估計(jì),。

對(duì)于特殊市場(chǎng)，在預(yù)估時(shí)則力求保持客觀中肯的態(tài)度,，免有“自吹自擂”之嫌,，令人不能信服。

戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃

擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇,，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合,，才能保證最后的成功。

在這一部分內(nèi)容中,，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì),、資金、資源,、渠道,、合作各方面的配置。

制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性,。

例如,，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致,，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

管理團(tuán)隊(duì)介紹

美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說過：“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣,，做vc的三個(gè)要素就是：peo

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書目錄企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

第一部分公司基本情況……………………………………………5

第二部分公司管理層………………………………………………9

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12

第四部分研究與開發(fā)………………………………………………15

第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17

第六部分營(yíng)銷策略…………………………………………………19

第七部分產(chǎn)品制造…………………………………………………21

第八部分管理………………………………………………………23

第九部分融資說明…………………………………………………25

第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29

第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30

第十三部分其它……………………………………………………31

第一部分公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時(shí)間____________

注冊(cè)資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________

其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________%

注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________________________________________

公司性質(zhì)為(請(qǐng)劃)國(guó)有___________民營(yíng)_________國(guó)有民營(yíng)聯(lián)營(yíng)_________

中外合資________股份公司___________其它_________

公司成立后組織機(jī)構(gòu)的演變及營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更情況說明_______________________

_____________________________________________________________________

目前公司主要股東情況

股東股東名稱投資額

(萬元) 本公司

股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況

序號(hào) 部門名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話

隸屬于本公司的獨(dú)資,、控股、參股,、承包,、合作經(jīng)營(yíng)、三來一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：

序號(hào) 企業(yè)名稱隸屬關(guān)系企業(yè)性質(zhì) 本公司持股比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過的業(yè)務(wù)有______________________,、______________________,、

____________________、______________________,、______________________,。

公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為 ______________________、______________________,、

____________________,、______________________、______________________。

主營(yíng)業(yè)務(wù)為_________________________________________________________,。

公司目前擁有員工________人,，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數(shù)________%,，大學(xué)本科以上的有_________人,，占員工總數(shù)_________%，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有_________,，占員工總數(shù)_________%,，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(單位：萬元)

項(xiàng) 目本年度前1年前2年前3年

銷售收入

毛利潤(rùn)

純利潤(rùn)

總資產(chǎn)

總負(fù) 債

凈資產(chǎn)

公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況說明：(來源,、金額,、期限)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

公司近期及未來3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________

_____________________________________________________________________

公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略_________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略____________________________________

_____________________________________________________________________

董事會(huì)成員名單

序號(hào) 職務(wù) 姓名工作單位聯(lián)系電話

1 董事長(zhǎng)

2 副董事長(zhǎng)

3 董事

4 董事

5 董事

6 董事

7 董事

8 董事

9 董事

董事長(zhǎng)