總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié) 個(gè)人 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇二

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì),、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1,、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1、5#,、6#地,，2、購物中心,，3,、xx大酒店地塊,，4,、電纜入地。

正在施工的項(xiàng)目：1,、xx住宅,，2、主題購物區(qū),，3,、會(huì)所，4,、團(tuán)山路,，5、環(huán)湖路,，6,、街坊路。

正在掃尾的項(xiàng)目：xx廣場,。

2,、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為xx㎡。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理,，報(bào)建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì),。

1,、完成xx控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建,。

3,、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管,。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理，年前報(bào)規(guī)劃局,。

5,、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理,，年后完成施工圖設(shè)計(jì),。

6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理,。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

6,、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理,。

7,、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì),，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理,。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理,。

11,、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理。

1,、管理相關(guān)單位完成測繪放線,，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線、定測,、控制放點(diǎn);西邊道路放線,、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);xx控制放點(diǎn),，驗(yàn)線,、室外交接土方測繪，增加項(xiàng)目(新增別墅,、中心車庫,、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線;購物中心測繪,、放線,、及其等,。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：xx初勘及詳勘,、t17的補(bǔ)勘等。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場變更,，如：xx等。

2,、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底,，如：xx等。

3,、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),，如：xx等,。

4,、現(xiàn)場設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂,。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購物大道的審圖,、購物中心專家評審,、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等,。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪,、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3,、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn),、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān),。

1,、擬定,、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2#地供電設(shè)備,、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等,。

2,、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等,。

3,、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場排水管問題,、購物中心臨建水電方面等。

1,、制定設(shè)計(jì)管理制度,。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展集體活動(dòng),。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項(xiàng)目針對xx住宅、購物大道,、購物中心,、三條道路、電纜入地,、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合,，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì),、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。

3,、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度,，對設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量,、投資全面管理,。

4、加強(qiáng)xx工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng),。

對以后須調(diào)整,、改進(jìn)的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后,，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬,。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來郵件比較多,，這樣多次報(bào)賬,，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金xx元,，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理,。

2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理,，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量、投資全面管理,，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計(jì)投資控制,，屬于事后控制),，隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,，建議：對設(shè)計(jì)質(zhì)量,、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對此進(jìn)行審定,。

3,、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性,，另一方面,，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認(rèn)為吃獨(dú)食),，建議：另增加測繪,、勘探總包施工單位，這樣增加我方的`主動(dòng)性,。另外,，對于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的,，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成,。

4,、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計(jì)增加人員(已報(bào)人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要,。

5、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購計(jì)劃。

項(xiàng)目年終工作總結(jié) 個(gè)人 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年x月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到xx橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來接觸的,、xx,、xx天橋,、xx三座天橋、xx村與xx五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：xx通道,、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作,，還有xx街旁月x橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋,，到后來的x橋、衛(wèi)x天橋,、從建造中到xx橋,，還有xx立交橋的檢測工作、xx一號(hào)橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、x號(hào)線,、xx號(hào)線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí),、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的'不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷I(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對工作也會(huì)帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目年終工作總結(jié) 個(gè)人 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的.展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié) 個(gè)人 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇八

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始,，一直都不順，開始計(jì)劃施工時(shí)間15天,，結(jié)果從2月份一直拖到6月份,，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

1,、施工隊(duì)伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天工作量,。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工,，相對這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對公司來說無足輕重,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員,。經(jīng)過多次請示,，最后加至5人，進(jìn)展效果不大,。

2,、對項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分,。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,，公司并沒安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前,，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的,，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司,，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,。主要原因：

①經(jīng)過咨詢,，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低,，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長這是事實(shí),；

②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化,；

③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,，如堿液、丙碳,、煤焦油（靜電除焦塔效果差,、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限,，無法分辨到底是哪種原因,，導(dǎo)致無法針對性的`解決問題。我提出考察其他廠家,，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握,？一直都沒去成,。

3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合,，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員,、操作工發(fā)脾氣,，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合,，每次都要替他向別人解釋,，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù),、人品有待考證,，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對出現(xiàn)的問題無法解決,，人已遠(yuǎn)走高飛,，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,，根本就是他技術(shù)不行,，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4,、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個(gè)星期,。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來,，甚至一走了之,。

因?yàn)檫@件事，公司對我的處理很重,，重到令人發(fā)指,。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。

除了車間的一些小改小革,，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié),、月總結(jié)、年總結(jié),；負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé),，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我,；12月份,，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上,，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況,、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié),，還有遺留的幾件小改小革,，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕,，剛把他的遺留問題解決,，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了,，有時(shí)想想真劃不來,，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,，我想?yún)群埃墒俏覠o能為力,，我真的很累,！

1、總結(jié)方面要加強(qiáng),，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事,，要寫出每件小改小革的原因,、完成情況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話,。反正已經(jīng)無法推辭了,，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！

2,、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo),、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改,，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己,。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了,，避免撿了芝麻丟了西瓜,。

4、性格上面的塑造,。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派,，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語,，這樣容易得罪人,，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉,，有時(shí)候火沖上來還真控制不住呀,！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,，會(huì)哭的孩子有奶吃啊,，現(xiàn)實(shí)就是如此,！

希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),，為今后留點(diǎn)后路,，以防萬一！

項(xiàng)目年終工作總結(jié) 個(gè)人 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下頭我將20xx年一年來的工作情景做以下匯報(bào)：

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

（三）合理安排工序,，加快施工速度

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，職責(zé)心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的'管理崗位；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底,，在工種場前對其行安全交底，施工過程中行巡視，確保按交底資料施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議,，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法行公示,。項(xiàng)目部每兩周行一次針對全體在場施工人員的安全教育；

特殊情景行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下,，項(xiàng)目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

不知不覺的跨了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自我,，讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

項(xiàng)目年終工作總結(jié) 個(gè)人 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十一

我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今日，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有本事完成各階段工期目標(biāo),。下頭我將20xx年以來的工作情景做以下匯報(bào)：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的`支持與幫忙,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、將測繪部門供給的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7,、規(guī)劃部門供給本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方堅(jiān)持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。之后,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時(shí),，重錘、流砂土,、護(hù)筒一齊被拉上來,，成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果,。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié) 個(gè)人 項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十四

20xx年很快就要過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門相互配合與同事們的辛勤付出下,，一年的工作即將結(jié)束,，回顧已經(jīng)過去的一年，我們總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）、奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程,、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）

一,、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價(jià)為850.63 萬元,，

道路建設(shè)總長度為673.61x米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,，工程自20xx年5月1日開工建設(shè)，于20xx年1x月4日完成全部施工內(nèi)容,，本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于1x月3日完

成,，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。

二 ,、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況：

1,、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同

約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),，但是在施工過程中也存在一些問題,，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿,。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo),。

總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因?yàn)椋孩彭?xiàng)目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，

質(zhì)量意識(shí)不夠 ⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高,。

通過這些問題我們意識(shí)到,，在以后的工程項(xiàng)目施工中，首先根據(jù)該工程

的特點(diǎn)要求,，建立質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí),，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),，以后的施工中,，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時(shí),，及時(shí)要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2,、工程進(jìn)度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20xx年8

月21日,，工程開工后，項(xiàng)目部按照合同工期要求,，制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)給公司上報(bào)材料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃,，確保施工所需的人,、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位,，項(xiàng)目部對施工班組提前交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求,，在施工過程中與項(xiàng)目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調(diào)整,，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)工作,，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過公司各個(gè)部門的大力支持,、配合下,，項(xiàng)目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程于20xx年1x月3日完成了現(xiàn)場施工,，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天,，未能完成項(xiàng)目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。

工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后,，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整路線,，因此導(dǎo)致項(xiàng)目停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場定線,、重新出設(shè)計(jì)圖紙后,，本項(xiàng)目才恢復(fù)施工，并按照設(shè)計(jì)變更重新開挖路槽,，造成了本項(xiàng)目工期滯后,。

３、安全管理方面

項(xiàng)目開工建設(shè)后,，項(xiàng)目部及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安

全交底會(huì)議,，并對機(jī)械、車輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工過程中,，項(xiàng)目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對機(jī)械,、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示，發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止,，在全體項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故,。

在以后的工作中,，我們要把安全管理始終放在第一位，每個(gè)項(xiàng)目人員都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記安全問題無小事,，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責(zé)任,！

４、成本的管理方面

在項(xiàng)目開工前,，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況,，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，合理節(jié)約材料、機(jī)械和人工成本,。施工材料管理方面,，項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購要求，盡力做到材料計(jì)劃報(bào)量精準(zhǔn),，施工過程精細(xì)化,，盡可能避免材料浪費(fèi)情況。項(xiàng)目施工前,，對于勞務(wù)施工項(xiàng)目,，項(xiàng)目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式,，將勞務(wù)施工項(xiàng)目成本控制在公司計(jì)劃成本之內(nèi),，避免了施工過程中的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，促使施工班組自身提高了對施工的責(zé)任心,，從而避免成本浪費(fèi)情況,。

在項(xiàng)目的'水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段,，公司工程部經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研

和成本核算后,，確定本項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式,，按照本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn),，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場價(jià)為1x0元/m2,本項(xiàng)目施工工程量為19379m2，據(jù)此計(jì)算,，本項(xiàng)目水穩(wěn)層,、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出2519270元,，項(xiàng)目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后,，水穩(wěn)層、瀝青面層計(jì)劃施工成本僅為1x331x0元,，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1x861x0元,。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前,，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn),、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn),、瀝青料的拌合工作,，經(jīng)兩人的精心管理，在計(jì)劃施工成本1x331x0元的基礎(chǔ)上,，又為項(xiàng)目節(jié)約了施工費(fèi)用731x4元,。

采用此模式施工后，本項(xiàng)目水穩(wěn)層,、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2,，

相比較大包市場價(jià)的1x0元/m2，在每平方水穩(wěn)層,、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元,。

本項(xiàng)目的合同總造價(jià)為850.63 萬元，現(xiàn)工程已全部完工,，經(jīng)公司核算人員成本核算后,，該項(xiàng)目實(shí)際施工成本為340.37萬元，如水穩(wěn)層,、瀝青面層采用大包模式,，本項(xiàng)目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬元。

5,、 工程資料管理方面 在施工過程中,，項(xiàng)目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí),、準(zhǔn)確,，工程項(xiàng)目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。根據(jù)年初公司制定的項(xiàng)目管理臺(tái)賬管理制度，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制度要求填報(bào)臺(tái)賬,，在施工日志填寫工作上,，存在個(gè)別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象，此項(xiàng)工作在以后的項(xiàng)目工作中還需努力做好,。

奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程項(xiàng)目情況：

一,、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為271x.29萬元，道路建設(shè)總長度為4022米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。

二 ,、項(xiàng)目工作完成情況：

工程自20xx年8月底開工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有1x00米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行,，因此本工程20xx年進(jìn)行的施工長度為2500米,，20xx年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工,、路基土工膜鋪設(shè)施工,、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工,，1x00米的雨水管線施工和1x00米路緣石安裝施工,，今年由于建設(shè)單位資金不到位，工程20xx年全年處于停工狀態(tài),。

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項(xiàng)目情況：

一,、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為1921.94萬元，道路建設(shè)總長度為1x55米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,，工程合同開工日期為20xx年8月1x日,。

二 、項(xiàng)目工作完成情況：

本項(xiàng)目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場,，9月8日進(jìn)場一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開挖施工,，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工,，施工工作無法繼續(xù)進(jìn)行,，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設(shè)單位的指令下,，本項(xiàng)目的人員和機(jī)械于9月1x日撤場,，現(xiàn)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。