總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端,。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

（二）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

（三）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四,。堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的.利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心,、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問題,，

1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者,，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全,，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2,、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào)，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,；人、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計(jì)劃,，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

公司會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

受總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任,，我被指定為計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。從那一刻起,，我就深感責(zé)任重大,，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰,，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，有負(fù)員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù),，虛心請教,，低姿態(tài)做人。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)的速度來彌補(bǔ)認(rèn)識的深度;不斷開拓進(jìn)取,，以持續(xù)的激情彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。通過半年的努力,，我個(gè)人認(rèn)為無論是在思想認(rèn)識還是管理技能都得到大幅提升,，并逐步適應(yīng)了自己的角色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)了自己的力量?，F(xiàn)就我個(gè)人的思想認(rèn)識和工作情況做如下匯報(bào)：

(一)思想情況

通過總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟,，各方面的認(rèn)識水平均得到很大的提高,。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃,、部門管理等方面的工作,，開始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納,、宣貫企業(yè)文化,，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色,，工作的局面正迅速打開,。

(二)主要工作業(yè)績

積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求,，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的,，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求,，大力推進(jìn)文化建設(shè),，在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,，提出了以“忠誠,、榮譽(yù)、責(zé)任,、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念,，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃,、月度計(jì)劃,、周計(jì)劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷,，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理,，同時(shí)通過認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平,，取得了良好的成效,。

1、建立,、健全制度管理體系,。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營過程中，始終做到規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初,，總會(huì)計(jì)師就安排我,，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度,，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障,。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法,、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度,，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架,，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障,。

2、建立,、健全核算體系,。公司成立以來，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力,，及時(shí)完成了帳套建立,、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置,、單據(jù)印刷,，印章刻制等工作，并在隨后的工作中,，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺(tái)帳,，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序,，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn),、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作,。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作,，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系,，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

3,、理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性,，彌補(bǔ)制度管控的空白,，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù),、零星采購的管理程序進(jìn)行了規(guī)范,，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管,，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力,，降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

4,、積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作,。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排,，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通,，全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可,，順利取得億元的貸款承諾函,。經(jīng)過認(rèn)真考慮，基本確定,，,、、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行,。從12月份開始起,，為了摸清xx年經(jīng)濟(jì)形勢的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通,，對xx年貸款形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析,，對明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭!

5,、全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作,。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段,，在提升企業(yè)資源分配水平,，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用,。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程,，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度,，理順預(yù)算控制程序,，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6,、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí),，提升整體素質(zhì)。針對計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕,，積累缺乏的現(xiàn)狀,，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制,，確保員工素質(zhì)得到快速提升,，迅速達(dá)到了公司的基本要求。

(三)存在的問題

1,、工作效率仍有待提高,。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位,，工作方法陳舊,，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下,，做事拖拉嚴(yán)重,，不能很好地滿足工作需要。

2,、領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟,。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌亂,，不成系統(tǒng),，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作,，對工作的整體開展有一定的制約因素,。

3、工作預(yù)見性不強(qiáng),。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為員工成才指明目標(biāo),、提供方法、給予支持,，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃,，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣,。

(一)針對年存在問題的改進(jìn)方案

首先要強(qiáng)化時(shí)間管理,，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段,，降低無效工作的時(shí)間,，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法,，有效提高工作效率,。

逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法,。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷消化吸收、再創(chuàng)新,，逐步形成切合實(shí)際,、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法,，提高內(nèi)部管理水平,。

堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng),，以提高工作的預(yù)見性,。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理,，還是外部取經(jīng),，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料,，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),。因此，在xx年的工作中,，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針,，多走、多看,、多想,，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，提升工作的預(yù)見性,。

(二)工作的整體構(gòu)想

認(rèn)真做好文化融合,，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求,，不斷創(chuàng)新,、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵,，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求,，提高員工自身素質(zhì),，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力,。

做好項(xiàng)目融資工作,、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過認(rèn)真研究xx年的經(jīng)濟(jì)形勢及信貸政策,，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式,，采取不同的手段,，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向,，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通,，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上,，不斷完善，制定科學(xué),、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

做好計(jì)劃管理工作,。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂,，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制,，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的,。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法,，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源,，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。

繼續(xù)做好績效管理,、時(shí)間管理等工作,。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我認(rèn)為績效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法,，提升內(nèi)部績效,，必須采取科學(xué)的管理方式。因此,，xx年,，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)部績效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平,。

開展財(cái)務(wù)管理研究,。xx年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時(shí)間的推移,，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營期,，按照打造一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃,，我將組織全體員工,，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作,，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備,。

全面開展信息化建設(shè)。信息化是提升管理水平的倍增器,。xx年,，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設(shè)，將逐步實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)全領(lǐng)域控制,，將探索在內(nèi)部管理方面的信息化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平管理貢獻(xiàn)力量。

xx年,，無論對于部門,，還是我個(gè)人，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機(jī)遇的一年,，具有重要的意義!我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許,，我將繼續(xù)全面、系統(tǒng)地思考內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)方面的問題,，不斷學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，以更加卓越的成績匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的重托!