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最新企業(yè)中層干部述職報(bào)告總結(jié)實(shí)用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-25 09:18:02
最新企業(yè)中層干部述職報(bào)告總結(jié)實(shí)用
時(shí)間:2023-05-25 09:18:02     小編:xiejingc

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告總結(jié)篇四

尊敬的市公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

今年上半年,我主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作,,作為太谷片區(qū)的委派會(huì)計(jì)的我,,與所在片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,推進(jìn)管理,,開拓市場(chǎng),、迎難而上,各項(xiàng)工作做出了一些成績(jī),。

實(shí)際上,,我們的工作好壞,有四個(gè)地方就可得出答案來,,相當(dāng)于人的四面鏡子,。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意,自己最清楚,,工作可以騙任何人,但永遠(yuǎn)不能騙過自己,。自己是否盡了心,出了力,,達(dá)沒達(dá)到效果,,誰的心中也是有數(shù)的。二是我的直接上司,,上司對(duì)你的工作感到滿意不滿意,,從對(duì)你的信任和安排工作就可以看出,工作默契,,配合得當(dāng),,心領(lǐng)神會(huì),獨(dú)當(dāng)一面是考核一個(gè)副職的基本要求,。我與雁林經(jīng)理和拴全主任配合很暢快,、很默契,很發(fā)揮,。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果,。一份工作大家都在努力工作,滿懷激情地投入,,我們的工作即使不是那么盡善盡美,,我們也是滿意的,。我與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼,各項(xiàng)工作通過協(xié)調(diào)都能迎刃而解,,為了片區(qū)的大局,都在努力把工作作好,。這一點(diǎn)在我身邊的同事大都如此,,這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長(zhǎng)把握,副職身體力行,,同志們?nèi)硇耐度?。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點(diǎn)都是看效果的,,沒有效果說得再好也不好,。效果好的工作都是盡了心,有了投入,、檢點(diǎn)到位的工作,。今年,太谷片區(qū)人員不多,,但各項(xiàng)工作都走在了前列,,關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng),大家群策群力,,努力把各項(xiàng)工作都作好,,才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標(biāo)桿,。下面就我的一些主要工作作匯報(bào),。

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會(huì)計(jì)就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū),能不能與市公司有效勾通,。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局,,千方百計(jì)把片區(qū)的事作好。積極與市公司財(cái)務(wù)部門聯(lián)系,,把片區(qū)的費(fèi)用,,數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好,。

今年取消了小站核算后,,費(fèi)用成了今年的大問題,雁林經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度,,緊縮開支,。我的任務(wù)是認(rèn)真把關(guān),不能使不合理費(fèi)用進(jìn)入審批程序,,說實(shí)話,,為加油站辦實(shí)事,,并不是卡住不報(bào)就是好同志,實(shí)際加油站的困難是我們不能體會(huì),,所以我在下站時(shí),,時(shí)常留意他們的維修項(xiàng)目,生活設(shè)施,,及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)入維修審批程序,,該花的錢是一定要花的。 同時(shí),,我努力把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān),,常敲警鐘,常開小會(huì),常吆喝,這項(xiàng)工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報(bào)和單據(jù)粘貼很有水平,。

在資金上,,我們不允許有一分錢的賒欠。工作都作到了位,。

雁林經(jīng)理是一個(gè)思維很清晰的人,,工作中心突出,,目標(biāo)明確,,激勵(lì)有力,要求到位,。我十分欣賞他的風(fēng)格,??h片區(qū)工作,,壓力大,任務(wù)重,,要求多,,各級(jí)公司檢查多,上級(jí)牽線的部門也多,,要應(yīng)付這些工作當(dāng)然得有幾把刷子,。所以,雁林經(jīng)理十分注意調(diào)動(dòng)我們,、綜合辦,、站長(zhǎng)們的積極性。大家出注意想辦法,,出力流汗,,都不想給片區(qū)丟臉。這一點(diǎn)大谷片區(qū)最為明顯,,盡管人少事多事雜,,但大家都為榮譽(yù)而努力。努力把工作托起,。從費(fèi)用,、資金管理,到綜合辦管理,,再到非油經(jīng)營(yíng),,我與雁林經(jīng)理密切配合,工作得到了有效延伸,。

敢干擔(dān)當(dāng)是一名副職和環(huán)節(jié)干部最要緊的品質(zhì),。得罪人的事當(dāng)然應(yīng)當(dāng)由我們來辦,對(duì)于影響大局的事,,我們當(dāng)然要盡最大的努力擺平,。分管的工作自已要先拿出主意來,。不把困難上交,獨(dú)立承擔(dān)工作,,及時(shí)與一把手通氣,。這些都是我多年來結(jié)累的經(jīng)驗(yàn)。

管理的事,,就是調(diào)整人們行為和利益的事,,但只要是對(duì)大局有利的,我會(huì)義無反顧的去承擔(dān),。太谷一年的工作告訴,,這樣作是對(duì)的,長(zhǎng)遠(yuǎn)來說也是能得到理解的,。

同時(shí),,我們一定要有政治敏銳性,看看我們的工作,,我們的想法,,我們的一言一行是否影響到片區(qū)及市公司的大局。這一點(diǎn)特別在非常時(shí)期,,十分重要,。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,,贏得了新企業(yè)開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下:

1,、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,我們本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,平常講人格,,以此樹立公平,、公正,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為企業(yè)所用,,為企業(yè)奮斗。

1,、采取多種措施,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),,要用“德”立身,用“情”溝通,,用“行”示范,,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,,想得通,,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù),。

1、按照“簡(jiǎn)捷,、高效,、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,,明確各自的分工和職責(zé),,強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式,,重視人才,,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),,對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,,月度、年終考核,,優(yōu)勝劣汰,。

2、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,,加大考核力度,,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,,一年來,總結(jié)過去,,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),,成績(jī)是可喜的,。展望未來,在其位謀其政,,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,,早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與董事會(huì)成員一起,,帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

此致

敬禮,!

述職人:

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