隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告總結(jié)篇四

尊敬的市公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

今年上半年,我主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作,，作為太谷片區(qū)的委派會計(jì)的我，與所在片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，推進(jìn)管理,，開拓市場、迎難而上,，各項(xiàng)工作做出了一些成績,。

實(shí)際上，我們的工作好壞,，有四個(gè)地方就可得出答案來,，相當(dāng)于人的四面鏡子。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意,，自己最清楚,，工作可以騙任何人,但永遠(yuǎn)不能騙過自己。自己是否盡了心,，出了力,，達(dá)沒達(dá)到效果，誰的心中也是有數(shù)的,。二是我的直接上司,，上司對你的工作感到滿意不滿意,，從對你的信任和安排工作就可以看出,，工作默契,，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會,，獨(dú)當(dāng)一面是考核一個(gè)副職的基本要求,。我與雁林經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契,，很發(fā)揮,。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作,，滿懷激情地投入,，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的,。我與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼,，各項(xiàng)工作通過協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局,，都在努力把工作作好,。這一點(diǎn)在我身邊的同事大都如此，這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長把握,，副職身體力行,，同志們?nèi)硇耐度搿Ｋ木褪侵苯涌垂ぷ餍Ч?。一切工作的落腳點(diǎn)都是看效果的,，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心,，有了投入,、檢點(diǎn)到位的工作。今年,，太谷片區(qū)人員不多,，但各項(xiàng)工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng),，大家群策群力,，努力把各項(xiàng)工作都作好，才有了這樣的效果,。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標(biāo)桿,。下面就我的一些主要工作作匯報(bào)。

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會計(jì)就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū),，能不能與市公司有效勾通,。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局,，千方百計(jì)把片區(qū)的事作好。積極與市公司財(cái)務(wù)部門聯(lián)系,，把片區(qū)的費(fèi)用,，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好,。

今年取消了小站核算后,，費(fèi)用成了今年的大問題，雁林經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度,，緊縮開支,。我的任務(wù)是認(rèn)真把關(guān)，不能使不合理費(fèi)用進(jìn)入審批程序,，說實(shí)話,，為加油站辦實(shí)事，并不是卡住不報(bào)就是好同志,，實(shí)際加油站的困難是我們不能體會,，所以我在下站時(shí)，時(shí)常留意他們的維修項(xiàng)目,，生活設(shè)施,，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)入維修審批程序，該花的錢是一定要花的,。 同時(shí),，我努力把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān)，常敲警鐘,常開小會,常吆喝,這項(xiàng)工作我是滿意的,。太谷在數(shù)據(jù)上報(bào)和單據(jù)粘貼很有水平,。

在資金上，我們不允許有一分錢的賒欠,。工作都作到了位,。

雁林經(jīng)理是一個(gè)思維很清晰的人，工作中心突出,，目標(biāo)明確,，激勵(lì)有力，要求到位,。我十分欣賞他的風(fēng)格,。縣片區(qū)工作,，壓力大,，任務(wù)重，要求多,，各級公司檢查多,，上級牽線的部門也多,，要應(yīng)付這些工作當(dāng)然得有幾把刷子。所以,，雁林經(jīng)理十分注意調(diào)動我們,、綜合辦、站長們的積極性,。大家出注意想辦法,，出力流汗,，都不想給片區(qū)丟臉,。這一點(diǎn)大谷片區(qū)最為明顯，盡管人少事多事雜,，但大家都為榮譽(yù)而努力,。努力把工作托起。從費(fèi)用,、資金管理,，到綜合辦管理，再到非油經(jīng)營,，我與雁林經(jīng)理密切配合,，工作得到了有效延伸。

敢干擔(dān)當(dāng)是一名副職和環(huán)節(jié)干部最要緊的品質(zhì),。得罪人的事當(dāng)然應(yīng)當(dāng)由我們來辦,，對于影響大局的事，我們當(dāng)然要盡最大的努力擺平,。分管的工作自已要先拿出主意來,。不把困難上交，獨(dú)立承擔(dān)工作,，及時(shí)與一把手通氣,。這些都是我多年來結(jié)累的經(jīng)驗(yàn)。

管理的事,，就是調(diào)整人們行為和利益的事,，但只要是對大局有利的，我會義無反顧的去承擔(dān),。太谷一年的工作告訴,，這樣作是對的，長遠(yuǎn)來說也是能得到理解的,。

同時(shí),，我們一定要有政治敏銳性，看看我們的工作,，我們的想法,，我們的一言一行是否影響到片區(qū)及市公司的大局,。這一點(diǎn)特別在非常時(shí)期，十分重要,。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新企業(yè)開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：

1,、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù),。

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

此致

敬禮,！

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