在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇一

我期中一項(xiàng)重要的工作是確保運(yùn)營部單體設(shè)備正常運(yùn)行，因此需要我樹立服務(wù)意識(shí),，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上,，我嚴(yán)于律己,，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟,，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí)，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù),。努力延長設(shè)備的使用壽命,，節(jié)約成本,。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因,，讓設(shè)備時(shí)刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率,，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度,，編制所管理庫存物品的電子臺(tái)賬和手工賬本,，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字,，及時(shí)更新數(shù)據(jù)并核對庫存,，做到賬實(shí)相符，月底盤點(diǎn),。確保每月的庫房盤點(diǎn)無差錯(cuò)無出入,。積極配合完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)對部門庫房的審計(jì)工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完善和優(yōu)化了運(yùn)營部相關(guān)單體的操作員運(yùn)行操作手冊和運(yùn)行日記,，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作,。

在工作中,，我還存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在：

1、在工作中有時(shí)考慮不夠周全,，出現(xiàn)了一些小疏忽,。

2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

在今后的工作中,，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累工作中的經(jīng)驗(yàn),，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，虛心請教，做好與同事的溝通和交流,。多看,，多問，多學(xué),，多練,，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作,，以最良好的精神面貌,，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù),！

企業(yè)中層干部述職報(bào)告 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇二

一年來,，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人的思想、政治,、學(xué)習(xí),、工作、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報(bào)如下：

本人思想純潔,、政治立場堅(jiān)定,，任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺和堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，隨時(shí)牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性,。

1,、以身作則，帶好班子,。

將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解到人,，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告制度、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度,。

維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的原則，凡重大事項(xiàng)皆經(jīng)黨委會(huì)研究且贊成者超過到會(huì)人數(shù)一半方才通過,，決定后立即貫徹執(zhí)行,。定期主持召開民主生活會(huì)，成員之間坦誠相見,，認(rèn)真開展批評與自我批評,。工作中，本人既講原則,，也講感情,，尊重、信任同事,，放權(quán)班子成員,；恥于貪功諉過，敢于承擔(dān)責(zé)任,，勇于保護(hù)下級(jí)，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)的團(tuán)結(jié),。

2,、強(qiáng)化教育，管好隊(duì)伍,。

以集體學(xué)習(xí),、召開會(huì)議、個(gè)別談心等各種方式,，對企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì),、反腐敗和職業(yè)道德教育。

3,、慎獨(dú)自律,，防微杜漸,。

嚴(yán)格自律，做到慎獨(dú),、慎初,、慎小，從不接受企業(yè)里下級(jí)和職工送禮,；對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來接下的禮品,、禮金、消費(fèi)卡等一律上交報(bào)社紀(jì)委,；嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求,，家屬子女均無違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。今后在牢固樹立理想信念,、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續(xù)努力,。

4、嚴(yán)明紀(jì)律,，有錯(cuò)必究,。

堅(jiān)持原則，對發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)且調(diào)查屬實(shí)的職工違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息,，一律按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定進(jìn)行處理,，同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。

一年來,，本人一是認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)報(bào)工作的法律,、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),；二是虛心向老領(lǐng)導(dǎo),、老同志請教，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法,，工作經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身的工作能力；三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,，不斷增強(qiáng)自己的觀察,、思維、決策,、應(yīng)變等方面的能力,，隨時(shí)保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢,，確保在政治上,、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨委、政府保持一致,，保證在人生道路上不偏離方向,。

首先，教好任教的課程,，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開展,。作為一名負(fù)責(zé)任的教師，我切實(shí)抓好常規(guī)教學(xué)工作,。備教輔改落實(shí)到位,，做到了超前備課，作業(yè)全批全改,。教學(xué)中一堂課也不落下,，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。

再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：具體而言,，在全年的學(xué)報(bào)辦刊過程中我們做到了以下幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)持正確的辦刊方針,，及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,，定期召開業(yè)務(wù)交流會(huì),。20xx年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平,。

2.堅(jiān)持質(zhì)量第一,、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報(bào)的轉(zhuǎn)載率不斷提高,，差錯(cuò)率逐漸下降,，學(xué)報(bào)的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級(jí)水平。

3.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開門辦刊的理念,，進(jìn)一步擴(kuò)大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò)，積極約請,、吸引名校名家的高水平成果,。學(xué)報(bào)的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高,。

4.堅(jiān)持講工作講奉獻(xiàn),、吃苦耐勞、連續(xù)工作,、甘于寂寞、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

5.堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主辦刊,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勇于開展批評與自我批評，使大家既是同事又是朋友,，營造了一個(gè)和諧,、舒心的工作環(huán)境，提高了工作效率,。

回顧本人一年來各方面的工作情況,，雖然取得了一定的成績，但也存在不少的缺點(diǎn)和問題,，主要有：

1.組稿工作雖然有成績,，但精品文章仍然不多，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求,，自然來稿比重仍然較大,。

2.為適應(yīng)新時(shí)期的要求，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進(jìn),。

3.與班子成員之間的交流不夠,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)與校內(nèi)各教學(xué)部門和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢,，及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績,。

2.社科版繼續(xù)組織高水平筆談，并深化現(xiàn)有的特色欄目,，盡力打造新的特色欄目,。

3.繼續(xù)提高作者身份和作者的企業(yè)層次，采取措施,，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件,。

4.遵紀(jì)守法，勤政廉政,，嚴(yán)格要求自己,，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

總之,，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績,，但距離組織的.要求還不夠，仍然存在一些不足,，在今后的工作中,，我一定克服不足，發(fā)揚(yáng)成績,，為學(xué)報(bào)編輯處的工作做出新的貢獻(xiàn),。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇三

20xx年xxx(xxx)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：,。

20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實(shí)現(xiàn)利潤xxx多萬元,，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故,。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗(yàn)收合格率100%,，企業(yè)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%,，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時(shí)整理,，做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,，移交及時(shí)率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

1,、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計(jì)劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制,，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊(duì)明確塔材的保管責(zé)任,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)補(bǔ)料計(jì)劃,，注明原因、責(zé)任,，工程竣工5日內(nèi),，及時(shí)將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財(cái)務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)從工程款中扣除,，措施的制訂為工程降低了成本,，但是目前工程投標(biāo)價(jià)格普遍偏低，加上市場人工費(fèi),、材料費(fèi)漲幅較大,，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣,，雖然精心經(jīng)營,，但是仍很困難，與以前同類工程相比,，利潤空間相對縮小,。

2、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求,，制定安全質(zhì)量的檢查計(jì)劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求),，于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會(huì)上予以通報(bào),，限期整改,。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識(shí)競賽,，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。將安全,、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個(gè)員工,。建立安全,、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況,，針對項(xiàng)目部每月質(zhì)量檢查,、質(zhì)量分析會(huì)不規(guī)范、資料不及時(shí)情況,，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求,，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和xxx“兩安一化”精神,，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽,。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》,，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展,，及時(shí)組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì),。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了xxx《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》,，對分公司,、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置,，每月27日定期抽檢,，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會(huì)上通報(bào),，對存在的問題及時(shí)提出處理意見,，限期整改，閉環(huán)管理,。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化,、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對xxx班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng),，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足,，有待提高,。

4、教育培訓(xùn)方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試,，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識(shí),、滅火及逃生的常識(shí)、程序并組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí),。每個(gè)工程開工前,，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電,、防塌方,、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力,。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn),，到項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn),，提高分公司管理人員的認(rèn)識(shí),。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),，全年計(jì)劃培訓(xùn)15項(xiàng),，實(shí)際組織培訓(xùn)15項(xiàng)，職工受培372人次,，培訓(xùn)率100%,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)管理水平,，對各項(xiàng)工作的開展起到了有力的保障作用,。

5、制度建設(shè)方面：為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會(huì)上建立健全管理制度的精神,，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過xxx制度41個(gè),，xxx制度38個(gè),，xxx基層企業(yè)制度58個(gè)，并裝訂成冊,，在xxx職工代表大會(huì)上通過后,，在20xx年實(shí)施。

20xx年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志,、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、“三節(jié)約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好,，安全無事故，員工平安,，隊(duì)伍穩(wěn)定的工作目標(biāo),，

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組,、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料,。按要求撰寫讀書筆記,，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會(huì)，并在班子會(huì)上進(jìn)行交流,，做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念,，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書,，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí),、同檢查,、同考核，對腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了辨識(shí),、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控措施統(tǒng)計(jì)表,，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí),，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范,，形成管事與管人相結(jié)合,，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度,，自覺帶頭講黨性,、重品行、做表率,，凡是要求職工做到的自己要先做到,，讓廉潔自律、“干事,、干凈”成為自覺行動(dòng),，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處,。

3,、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制,、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,，重大問題及時(shí)召開班子會(huì)交換意見，統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識(shí),，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定,，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守黨紀(jì)政紀(jì),。

20xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,，員工的技能教育,、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,，要向其它兄弟企業(yè)看齊,，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺(tái)階,。

20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年,，加大各部室、項(xiàng)目部和基層企業(yè)制度落實(shí),，做到無縫隙管理,。以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本,、科學(xué)管理,、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，提高安全及自我防范意識(shí)，加大安全,、質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全,、質(zhì)量管理的整體水平。

以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，開拓外部市場,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本,，提高市場競爭力,。

全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動(dòng),，并進(jìn)行考試，持證上崗,，加大學(xué)習(xí)壓力,，增強(qiáng)激勵(lì)作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí),。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平,，使xxx,、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺(tái)階!

企業(yè)中層干部述職報(bào)告 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇四

回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下,，我和車間干部,、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來一份份喜悅,。

過去的一年是我不斷學(xué)習(xí),，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí),、工作情況向大家作一述職。

工作崗位的變動(dòng),，工作責(zé)任的加大,，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過程中，一遍遍細(xì)讀精讀黨章,，記下一篇篇心得體會(huì),，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向,；在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中,，與自己的實(shí)際相結(jié)合，不以善小而不為,，不以惡小而為之,，對照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事，堂堂正正做人,，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事,。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課,。俗話說：“一句話有百樣說,，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?，脾氣急，一心想著如何干好工作,，在語言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄,，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙,，為此我專門買一些有關(guān)管理知識(shí)的書籍,，仔細(xì)研讀、實(shí)踐，雖然有些收效,，但還是不太理想,，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝,、新技術(shù)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理,，深入現(xiàn)場實(shí)踐,，掌握了解運(yùn)行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施,，與職工共同學(xué)習(xí),，共同提高。同時(shí)注意查閱資料,，學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新知識(shí)，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),，使我車間的整體工作獲得更大的提高,。

在工作中，我勤于思考,，勤奮做事,，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績，故障比去年降低了xx%,，材料,，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約xx元，設(shè)備完好,，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,，服務(wù)熱線的開通，方便了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助,，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多、面廣,、技術(shù)含量高,，工作強(qiáng)度大，針對這些特點(diǎn),，我將設(shè)備工作放在首位,，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員,，定周期,，定內(nèi)容，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，必要時(shí)加大考核力度,，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的去處理問題,。

為了樹立車間的良好形象，為了更快,，更好地解決處理問題,，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化,，相信其必將會(huì)對我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用,。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做,?！边@是我思想行為的一條準(zhǔn)則，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么,。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作認(rèn)真仔細(xì),，有責(zé)任感,，我首先做到工作有計(jì)劃，有檢查,，有考核,，有改進(jìn)，程序嚴(yán)謹(jǐn),，善始善終：要求職工工作不怕苦,、臟、累,，任勞任怨,，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難,、險(xiǎn)的問題時(shí),，沖得上,，拿的下，讓職工信服,。

總結(jié)過去的一年,，有收獲，也有不足,，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn),，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

借此機(jī)會(huì)，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助,，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助,。

謝謝大家！

企業(yè)中層干部述職報(bào)告 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇五

在20xx年度中,，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作,。

在政治上,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德,、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀、價(jià)值觀,。

1,、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1,、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績,，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,，從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上,，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源,，提高生產(chǎn)效率,，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施,，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制,，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策,、比較,、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等,；

1.3過程控制中,，實(shí)行全員參與，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制,，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查，效率低,，班組被動(dòng)受檢,、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快,，處理問題及時(shí)率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局,，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè),，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實(shí)行定額管理。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員,、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題,，進(jìn)行收集、分類,、分析及事后總結(jié),，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；

2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1fc6系列電機(jī)座的試制工作,，組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn),、試制周期短等困難，分析圖紙,、編制工藝,，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局,，組織生產(chǎn)，試制成功,，形成批量生產(chǎn)能力,，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬元,。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程,，將自檢,、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序,，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度,，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制,。

3、績效管理

3.1完善分配制度,，將產(chǎn)量,、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算,，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,，共同完成任務(wù),。

3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理,、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評價(jià)。

3.3推行管理人員復(fù)合化,，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率,。

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝,、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí),。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí),，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí),，提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來,，我所做的工作,，無論成功、失敗,，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇六

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引,、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多,。但就本人因素，工作效益沒有達(dá)到公司想要的結(jié)果,。

雖然xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成,，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗(yàn)；哪些地方不完善需要改進(jìn),；哪些地方事前沒有想到,；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識(shí)導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識(shí)導(dǎo)致,；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,，收獲與大家共同分享,，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解,，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,，我要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織,、安排混亂

原因是：

①工作前準(zhǔn)備不充分,，沒有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的,、有效的”說法,。

③沒有計(jì)劃，即使有計(jì)劃也沒有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性,。

④沒有安排制定負(fù)責(zé)人,。

⑤沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料,、工具準(zhǔn)備不完善

3.當(dāng)天完成的資料沒有進(jìn)行監(jiān)督,、整理、歸檔

4.完成的和未完成的工作沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理,。

另外,，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.工程,、設(shè)備安裝,、設(shè)備維護(hù)，沒有事前計(jì)劃,。

2.工作拖拉（主要原因是缺少管理知識(shí),，分不清工作的輕重緩急，性格決定）

3.工作不細(xì)致,。

4.不能夠合理使用資源（人力,、物力）

5.工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里,，自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利）

6.決定不果斷,，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時(shí)有效地完成。

7.不能夠顧全大局,，沒有戰(zhàn)略思想,。

8.缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)。

9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué),，跟蹤問題的力度不夠;

總結(jié)半年來的工作,，有失也有得，俗話說：“錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn),，但不能犯同樣的錯(cuò)誤”

1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計(jì)劃,。

2.合理利用資源。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的智慧,。

3.任何項(xiàng)目都必須有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé),，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé),。

4.對工作要做到及時(shí)檢查監(jiān)督。

5.下決定要果斷,。

6.補(bǔ)充自己所缺乏的知識(shí)：

⑴財(cái)務(wù)知識(shí)

①平時(shí)多向會(huì)計(jì)（李姐）請教,、咨詢

②在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

⑵管理知識(shí)

①平時(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗(yàn)

②看一些管理方面的書,。

⑶技術(shù)知識(shí)

①工作中積累經(jīng)驗(yàn),，去其糟粕，取其精華,。把好的工程做法記下來,。

②沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗(yàn)的人請教,、學(xué)習(xí),。

③看書

以上是我對xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我xx年的工作計(jì)劃：

1.搞好制造廠的管理工作,。

①車間的管理

a安全

“安全第一,，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決2018公司中層干部述職報(bào)告2018公司中層干部述職報(bào)告,。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用,。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

長時(shí)間在外施工時(shí),，使用電動(dòng)設(shè)備前要求使用者進(jìn)行檢察,。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好,、壞能間接影響工作效率的高,、低,；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天安排人員進(jìn)行值日,。

c工具,、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置,，要求每個(gè)人使用后必須放到原來的位置,。特別是小件工具編號(hào)對號(hào)入座。

②人員的管理

a思想

思想決定行動(dòng),，行動(dòng)決定結(jié)果,。

作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想,，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想,。

b制度

③設(shè)備制造項(xiàng)目化：有一個(gè)合理,、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會(huì)議日,，與會(huì)者對本周工作進(jìn)行總結(jié),，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排,。

2.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a．人員的分配.b.材料的管理（擺放整齊有序,，出入明確清晰）.c.工具的管理：擺放整齊，使用安全

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a．人力資源的分配.b.材料和工具的管理.c.現(xiàn)場的安全.d.計(jì)劃

3.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高

xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入,，20萬利潤）的同時(shí),配合財(cái)務(wù)控制好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出,，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌,。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個(gè)人的行為,，打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。

俗話說：“火車跑得快,，全靠車頭帶”,，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率,。其次,，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次,，要吃一塹長一智,，同樣的錯(cuò)誤絕對不能發(fā)生第二次。

以上是我的述職報(bào)告以及xx年的工作計(jì)劃,，本人將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，會(huì)拿“項(xiàng)目管理”這個(gè)工具，把未來幾個(gè)月的工作做完善、做完美,。

企業(yè)中層干部述職報(bào)告 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇七

輝煌的xx年即將過去,，讓我們迎來期待已久的xx年?；仡櫞T果累累的xx,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任,、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下,。我安全部三分隊(duì)的全體同仁。本著以人為本,，服務(wù)社會(huì)的理念,。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念,。以高素質(zhì)的服務(wù)形式,，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧,、有序,、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任,、相互尊敬,。實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化,。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力,。將業(yè)主滿意,，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為,，本著安全,、舒適、文明,、規(guī)范的服務(wù)宗旨,，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗,。

一,、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊(duì)在管理處的安排下,，大力的支援公園大地的后期入伙,。

二,、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí),，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范,。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn),、更統(tǒng)一的提升,。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ),。

三,、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”,、“八月中秋節(jié)”,、十一、圣誕,、元旦,、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織,、和現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作。

四,、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍,。

五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng),。樹立了一支：生活上互相互助,、工作上積極配合，團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

六,、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支,，相互間能嚴(yán)密配合,，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng),、軍事過得硬,。迅速,、快捷、能及時(shí)應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

七,、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序,，和一年間無刑事案件,、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,。

八,、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識(shí)，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn),。及時(shí)排查,、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識(shí),。認(rèn)真落實(shí)公司的方針,、政策，時(shí)刻做好消防迎檢工作,。并配合管理處圓滿完成,，年度消防演習(xí)。

九,、在這一年的工作中,，不斷的學(xué)習(xí)、掌握,、熟練物業(yè)的管理知識(shí),、努力提升專業(yè)。