隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。通過報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下,，我和車間干部,、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,，又迎來一份份喜悅,。

過去的一年是我不斷學(xué)習(xí),，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一述職,。

工作崗位的變動(dòng),，工作責(zé)任的加大，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過程中,，一遍遍細(xì)讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì),，找到自己思想工作上的差距,，明確自己前進(jìn)的方向；在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中,，與自己的實(shí)際相結(jié)合，不以善小而不為,，不以惡小而為之,，對(duì)照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事,，堂堂正正做人,，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事,。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課,。俗話說：“一句話有百樣說，一件事做法有百樣,?！蔽倚愿裰?，脾氣急,，一心想著如何干好工作,，在語言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄，怎樣更容易使人接受,，給自己的工作造成很多障礙,，為此我專門買一些有關(guān)管理知識(shí)的書籍,，仔細(xì)研讀,、實(shí)踐，雖然有些收效,，但還是不太理想,，渴望通過與大家不斷的'磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝,、新技術(shù)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理,，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，掌握了解運(yùn)行狀況,，熟悉設(shè)備故障處理措施,，與職工共同學(xué)習(xí),，共同提高,。同時(shí)注意查閱資料,，學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新知識(shí)，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),，使我車間的整體工作獲得更大的提高,。

在工作中，我勤于思考,，勤奮做事,，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績,，故障比去年降低了xx%，材料,，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約xx元,，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,，服務(wù)熱線的開通,，方便了其他部門對(duì)我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多,、面廣、技術(shù)含量高,，工作強(qiáng)度大,，針對(duì)這些特點(diǎn),，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度,，確保各班組對(duì)所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員，定周期,，定內(nèi)容,，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，必要時(shí)加大考核力度,，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的去處理問題,。

為了樹立車間的良好形象，為了更快,，更好地解決處理問題,，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化,，相信其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用,。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做,?！边@是我思想行為的一條準(zhǔn)則，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么,。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作認(rèn)真仔細(xì),，有責(zé)任感,，我首先做到工作有計(jì)劃，有檢查,，有考核,，有改進(jìn)，程序嚴(yán)謹(jǐn),，善始善終：要求職工工作不怕苦,、臟、累,，任勞任怨,，積極進(jìn)取,，我首先在工作中遇到難、險(xiǎn)的問題時(shí),，沖得上,，拿的下，讓職工信服,。

總結(jié)過去的一年,，有收獲，也有不足,，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn),，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

借此機(jī)會(huì),，感謝大家一年來對(duì)我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

謝謝大家,！

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長,，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,，在這一年時(shí)間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo),、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標(biāo),。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總,，匯報(bào)如下：

一、正本溯源,，安身之本,，成事之基。

作為共產(chǎn)黨員,，我擁護(hù)黨的路線和方針,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工,，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情,，不推諉扯皮,，也遵紀(jì)守法，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑,；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局,，心胸開闊,，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,，提高了工作效率,。

二,、學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié),，提升能力,。

人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低,，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文,，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,，使各項(xiàng)工作有章可依,，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng),，審閱各項(xiàng)方案，通過各種方式處缺,、臺(tái)區(qū)改造,、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題,，困難想在前，行動(dòng)做在前,，初步取得了比較好的成效,。

三,、愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，勤能補(bǔ)拙,。

雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時(shí)候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者,，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。20xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多,。各類節(jié)日保電,、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電,、可能到來的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作,、日常維護(hù)、技改大修工作等,，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等,，方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案,、預(yù)案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年,。雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值,，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感,。

四、清清白白,，一心為公,，廉潔從業(yè)。

獻(xiàn),，為社會(huì)服務(wù),，而不是用來以權(quán)謀私，權(quán)力濫用的,。所以在各類利益和誘惑面前,，我提醒自己不能貪圖享受，要堅(jiān)守住底線，堅(jiān)持自己做人的原則,，才能堂堂正正,，坦坦蕩蕩的面對(duì)手中的權(quán)力。

五,、開拓進(jìn)取,，盡職盡責(zé)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級(jí)人員努力下,，分局安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。20xx年xx分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：

（1）分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：

安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率100%,；“兩措”共計(jì)19項(xiàng),，按季度計(jì)劃開展，每季度兩措計(jì)劃完成率100%,，年度完成率100%,；“兩票”中工作票共425張，合格率98.4%,，操作票467張,，合格率98.1%；現(xiàn)場(chǎng)糾察共計(jì)70次,，其中基建施工中,，違章發(fā)現(xiàn)6次，嚴(yán)重違章2次,，已上報(bào)貴陽局處理；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題66次,，已處理50次,，剩余問題正在陸續(xù)處理之中；完善預(yù)案,、方案編制,，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，編制預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案共計(jì)40條,。

（2）生產(chǎn)管理指標(biāo)方面：

全年計(jì)劃,、定檢共計(jì)191項(xiàng)，完成率100%,，其中防雷預(yù)試74項(xiàng),，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照年度防汛計(jì)劃,，對(duì)4個(gè)110kv變電站,，4個(gè)35kv變電站防汛改造已完成，其中35kv水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險(xiǎn)，已對(duì)圍墻重新修砌,；全年共產(chǎn)生變電缺陷56條,，已處理50條；線路缺陷484條,，已處理421條,，未處理缺陷原因基本上因?yàn)椴牧衔吹截洠还╇娍煽啃灾笜?biāo)城鎮(zhèn)99.84%,，農(nóng)村99.3%,，均已達(dá)到貴陽局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；大修技改完成率50%,，主要原因是今年開工較晚,。

（3）其他方面：

按照貴陽局統(tǒng)一部署，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間,，共投入資金80萬元人民幣,，搶修保障人員20xx余人次，發(fā)電車4臺(tái),，搶修保障車輛110臺(tái)次,，變壓器400kva1臺(tái)、低壓切換柜2臺(tái),、10kv智能開關(guān)2臺(tái),。針對(duì)近期天氣惡劣，可能出現(xiàn)凝凍的狀況,，已對(duì)近期召開的兩會(huì)以及重要用戶保電等,，提前做出安排，未雨綢繆,。

以上是我20xx年的工作總結(jié),。回顧過去的一年,，雖然自己在工作上有些許進(jìn)步,，但是從上級(jí)部門“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我還是存在著很多需要改進(jìn)的地方,。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ瑢?duì)新技術(shù),、新設(shè)備的了解不夠透徹,，原有知識(shí)貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求，需要加緊學(xué)習(xí),。然后與基層員工雖然有交流,，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)20xx年“十四基達(dá)標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)”全員的傳達(dá)和落實(shí)帶來難度,。還有因?yàn)樽非筠k事效率,，對(duì)職能部門骨干成員要求嚴(yán)格，也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生,，在管理的方式方法需要改進(jìn),。

今后，我會(huì)一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,，完善自己的缺點(diǎn)和不足,，提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,，和分局的同事們做出更好的成績,！謝謝大家！

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

xx年,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成了全年財(cái)務(wù)核算，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。下面向集團(tuán)公司匯報(bào)一下計(jì)劃財(cái)務(wù)部xx年的工作情況。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，做好財(cái)務(wù)核算工作,。

一年來，財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),從審核原始憑證,、錄入記賬憑證,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金申請(qǐng),，到統(tǒng)籌安排支付;從單據(jù)的傳遞審核,，到裝訂存檔等等，每位會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

(二)擺正位置,，不斷提高服務(wù)水平,。

一年來，我部積極配合了各部門的工作,，并且在工作中不擺譜,、講原則、重實(shí)效,，一切都圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心任務(wù),。

(三)優(yōu)化制度,，梳理制度管事流程。

早在集團(tuán)公司成立之初,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部就制定了《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,，后又在中央、省,、州以及民航局相關(guān)出臺(tái)政策的基礎(chǔ)上,，針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，分別于xx年3月,、8月,、12月三次對(duì)集團(tuán)公司《公務(wù)接待管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》以及《會(huì)議費(fèi)管理辦法》進(jìn)行了修訂,。

(四)提高效率,，未完工作不留欠賬。

整個(gè)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，不僅承擔(dān)了**公司,、**公司的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)還承擔(dān)有**公司,、**公司的財(cái)務(wù)工作,。所以，每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作量都很大,，任務(wù)也很重,。但是，我們有一個(gè)很有效率的團(tuán)隊(duì),，雖然人數(shù)不多,，但是能夠及時(shí)完成多套賬的財(cái)務(wù)核算，也能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)還能兼顧自查自檢工作,。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。

今年,，財(cái)務(wù)部多次派財(cái)務(wù)人員參加稅收新政策解析及專題講座，還派財(cái)務(wù)人員參加了建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與跟蹤審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)和國有資產(chǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn),。在工作中堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì),、提高工作能力的基本途徑。這一年來,，我不僅自身加強(qiáng)了學(xué)習(xí),，還主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)部同事的學(xué)習(xí)情況，互相鼓勵(lì)幫助,，爭(zhēng)取共同進(jìn)步,。

(六)所完成的其他工作,。

一是：清理集團(tuán)公司資金情況以及往來款項(xiàng)情況，做到摸清家底,、心中有數(shù),。今年向政府爭(zhēng)取各項(xiàng)資金的過程中，我們以實(shí)事求是的態(tài)度,，準(zhǔn)確地向財(cái)政局報(bào)送了資金需求情況,。

二是：對(duì)公司涉及現(xiàn)金收付的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行清理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)手人員進(jìn)行培訓(xùn),、引導(dǎo),，規(guī)范了工作流程，確保了資金的安全收付,。

三是：在資金爭(zhēng)取方面也做了較多的工作,。但是在這項(xiàng)工作上，我個(gè)人還較多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的前期協(xié)調(diào),，在溝通能力上還亟待提高,。

xx年，作為我個(gè)人,，工作和學(xué)習(xí)上都有一定的進(jìn)步,，但是還是存在很多的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn):,。

一方面,，我以前在干工作的時(shí)候，總是把一切工作都攬?jiān)谧约荷砩?，事必躬親,，不善于管理。結(jié)果整天顯得忙忙碌碌,，卻收效甚微,。盡管現(xiàn)在我在這方面有所改進(jìn)，但是還要繼續(xù)提高,。

另一方面,，就是在工作中，有一些好的想法,，但是難以將自己的想法落實(shí)到實(shí)處,，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài)?？偸窍氚衙恳患虑槎甲龊米鐾昝溃瑓s永遠(yuǎn)做不好做不完美,。這些都是我急需解決和克服的地方,，需要花力氣去突破的地方,。

今后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn),，主要還是加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省以及公司各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行積極有效的監(jiān)督管理,。雖然目前有財(cái)務(wù)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是我覺得還是不夠完善,、不夠細(xì)致,，還需要進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。我們的目標(biāo),，就是要讓每一筆業(yè)務(wù)都有據(jù)可依,，讓每一筆支出都讓領(lǐng)導(dǎo)放心。我希望領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)鼓勵(lì),，同事多提點(diǎn)幫助,。謝謝大家!

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

回顧一年來的工作,，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下,，我和車間干部,、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來一份份喜悅,。過去的一年是我不斷學(xué)習(xí),，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí),、工作情況向大家作一述職。

工作崗位的變動(dòng),，工作責(zé)任的加大,，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過程中，一遍遍細(xì)讀精讀黨章,，記下一篇篇心得體會(huì),，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向,；在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中,，與自己的實(shí)際相結(jié)合,，不以善小而不為，不以惡小而為之,，對(duì)照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事,，堂堂正正做人，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事,。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部,，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說：“一句話有百樣說,，一件事做法有百樣,。”我性格直,，脾氣急,，一心想著如何干好工作，在語言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄,，怎樣更容易使人接受,，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買一些有關(guān)管理知識(shí)的書籍,，仔細(xì)研讀,、實(shí)踐，雖然有些收效,，但還是不太理想,，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝,、新技術(shù)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理,，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，掌握了解運(yùn)行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施,，與職工共同學(xué)習(xí),，共同提高。同時(shí)注意查閱資料,，學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新知識(shí)，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),，使我車間的整體工作獲得更大的提高,。

在工作中，我勤于思考，勤奮做事,，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績,，故障比去年降低了xx%，材料,，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約xx元,，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,，服務(wù)熱線的開通,，方便了其他部門對(duì)我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多,、面廣、技術(shù)含量高,，工作強(qiáng)度大,，針對(duì)這些特點(diǎn)，我將設(shè)備工作放在首位,，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度，確保各班組對(duì)所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員,，定周期,，定內(nèi)容，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，必要時(shí)加大考核力度,，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的.去處理問題,。

為了樹立車間的良好形象，為了更快,，更好地解決處理問題,，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化,，相信其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用,。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做?！边@是我思想行為的一條準(zhǔn)則,，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，我首先要起到模范帶頭作用,；要求職工工作認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感,，我首先做到工作有計(jì)劃,，有檢查，有考核,，有改進(jìn),，程序嚴(yán)謹(jǐn)，善始善終：要求職工工作不怕苦,、臟,、累，任勞任怨,，積極進(jìn)取,，我首先在工作中遇到難、險(xiǎn)的問題時(shí),，沖得上,，拿的下，讓職工信服,。

總結(jié)過去的一年,，有收獲，也有不足,，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn),，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

借此機(jī)會(huì)，感謝大家一年來對(duì)我工作的支持和幫助,，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助,。

謝謝大家！

述職人：xxx,。

20xx年x月x日,。

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇五

充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長,，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標(biāo),。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總,，匯報(bào)如下：

作為共產(chǎn)黨員,，我擁護(hù)黨的路線和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工,，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情,，不推諉扯皮,，也遵紀(jì)守法，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑,；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局,，心胸開闊,，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,，提高了工作效率。

人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置,，明確了各部門職責(zé)歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文,，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等,，使各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循,。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng)，審閱各項(xiàng)方案，通過各種方式處缺,、臺(tái)區(qū)改造,、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題,，困難想在前，行動(dòng)做在前,，初步取得了比較好的成效,。

雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時(shí)候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者,，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。20xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多,。各類節(jié)日保電,、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電,、可能到來的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作,、日常維護(hù)、技改大修工作等,，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等,，方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案,、預(yù)案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年,。雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值,，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感,。

公生明，廉生威,。人不廉,，則身不正，威不生,，令不行,，當(dāng)然就無法做到政令暢通,，上下同欲了。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢獻(xiàn),，為社會(huì)服務(wù),，而不是用來以權(quán)謀私，權(quán)力濫用的,。所以在各類利益和誘惑面前,，我提醒自己不能貪圖享受，要堅(jiān)守住底線,，堅(jiān)持自己做人的原則,，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對(duì)手中的權(quán)力,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級(jí)人員努力下,，分局安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。20xx年xx分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：

（1）分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：

安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率100%,；“兩措”共計(jì)19項(xiàng),，按季度計(jì)劃開展，每季度兩措計(jì)劃完成率100%,，年度完成率100%；“兩票”中工作票共425張,，合格率98,、4%，操作票467張,，合格率98,、1%；現(xiàn)場(chǎng)糾察共計(jì)70次,，其中基建施工中,，違章發(fā)現(xiàn)6次，嚴(yán)重違章2次,，已上報(bào)貴陽局處理,；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題66次，已處理50次,，剩余問題正在陸續(xù)處理之中,；完善預(yù)案、方案編制,，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合,，編制預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案共計(jì)40條。

（2）生產(chǎn)管理指標(biāo)方面：

全年計(jì)劃,、定檢共計(jì)191項(xiàng),，完成率100%,，其中防雷預(yù)試74項(xiàng)，已在5月中旬全部完成,；防汛工作按照年度防汛計(jì)劃,，對(duì)4個(gè)110kv變電站，4個(gè)35kv變電站防汛改造已完成,，其中35kv水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險(xiǎn),，已對(duì)圍墻重新修砌；全年共產(chǎn)生變電缺陷56條,，已處理50條,；線路缺陷484條，已處理421條,，未處理缺陷原因基本上因?yàn)椴牧衔吹截?；供電可靠性指?biāo)城鎮(zhèn)99、84%,，農(nóng)村99,、3%，均已達(dá)到貴陽局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),；大修技改完成率50%,，主要原因是今年開工較晚。

（3）其他方面：

按照貴陽局統(tǒng)一部署,，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間,，共投入資金80萬元人民幣，搶修保障人員20xx余人次,，發(fā)電車4臺(tái),，搶修保障車輛110臺(tái)次，變壓器400kva1臺(tái),、低壓切換柜2臺(tái),、10kv智能開關(guān)2臺(tái)。針對(duì)近期天氣惡劣,，可能出現(xiàn)凝凍的狀況,，已對(duì)近期召開的兩會(huì)以及重要用戶保電等，提前做出安排,，未雨綢繆,。

以上是我20xx年的工作總結(jié)?；仡欉^去的一年,，雖然自己在工作上有些許進(jìn)步，但是從上級(jí)部門“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求”的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我還是存在著很多需要改進(jìn)的地方,。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ瑢?duì)新技術(shù),、新設(shè)備的了解不夠透徹,，原有知識(shí)貯備跟不上日益更新?lián)Q代的.智能電網(wǎng)的要求，需要加緊學(xué)習(xí),。然后與基層員工雖然有交流,，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài),，對(duì)20xx年“十四基達(dá)標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)”全員的傳達(dá)和落實(shí)帶來難度,。還有因?yàn)樽非筠k事效率，對(duì)職能部門骨干成員要求嚴(yán)格,，也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生,，在管理的方式方法需要改進(jìn)。

今后,，我會(huì)一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,，完善自己的缺點(diǎn)和不足，提升自己的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和管理水平,，和分局的同事們做出更好的成績！謝謝大家,！

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇六

根據(jù)公司工會(huì)的安排,，我對(duì)自己xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育,、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè),、《xxx》報(bào)的編輯出版以及機(jī)關(guān)工會(huì)的日常管理等項(xiàng)工作述職如下：

1,、精神文明建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)。今年,，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體,，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，積極探索實(shí)踐文明創(chuàng)建的長效機(jī)制,，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法和激勵(lì)手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合,，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化,、制度化、長期化的軌道,。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制實(shí)施方案》,，從4月至11月,，精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制工作組每月下基層各單位隨機(jī)檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系,，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰,。截至目前，從檢查情況看,，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作,，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制實(shí)施方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求進(jìn)行落實(shí)，整體情況良好,，與過去情況相比,，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高,，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀,。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高,。公司精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制的穩(wěn)步推進(jìn),，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動(dòng)力，本年度繼續(xù)保持了山西省文明和諧單位標(biāo)兵稱號(hào),。

2,、進(jìn)行忠誠企業(yè)，責(zé)任至上,，共創(chuàng)和諧宣講和大討論活動(dòng),。為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)和憂患意識(shí),，黨委組織了一支宣講隊(duì)伍，深入基層與大家分享心得,，營造了積極向上的工作氛圍,。同時(shí)，為進(jìn)一步深化宣講主題,，將忠誠,、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了忠誠企業(yè),，責(zé)任至上,，共創(chuàng)和諧大討論活動(dòng)，以營造人水和諧,，人企和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題,，達(dá)到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的,。

3,、加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè),。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理,，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布,，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對(duì)網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)進(jìn)行了劃分,，對(duì)信息審核與報(bào)送工作進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范,，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。

4,、初步建立公司理念識(shí)別系統(tǒng),，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營理念等等。為了歸納總結(jié)出有針對(duì)性,、有代表性的企業(yè)理念,，我們于xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對(duì)不同年齡,、不同崗位,、不同文化程度的干部職工做了詳細(xì)調(diào)研。此次問卷調(diào)查,，共下發(fā)問卷260份,，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷,，我們對(duì)公司員工思想狀態(tài)有了一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的梳理,。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果,，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報(bào)告》,，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢(shì)、六大文化短板和雙十文化要素,，為企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月,，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司理念識(shí)別系統(tǒng)詞條的通知》的文件,，要求各黨支部自行組織開展理念征集的活動(dòng)，經(jīng)黨支部提煉精華后上報(bào)公司企業(yè)文化部,，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總,、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,。

5,、繼續(xù)辦好《xx》。切實(shí)發(fā)揮《xx》報(bào)的輿論導(dǎo)向作用,，緊緊圍繞公司中心工作,，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，在形式上強(qiáng)化主題策劃,，全年出版12期,，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。

6,、組織機(jī)關(guān)工會(huì)開展了迎春游藝會(huì),、工會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、女工健康知識(shí)講座和手工作品展評(píng)等活動(dòng),，參加了公司工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽,、送溫暖以及體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽,、工會(huì)工作視屏展等活動(dòng),，并取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面,，請(qǐng)各位評(píng)議,。

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：

1,、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù),。

1,、按照“簡(jiǎn)捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

2、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

此致

敬禮,！

述職人：

日期：

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

在20xx年度中,，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，以更好促進(jìn)今后工作,。

一、政治方面及思想品德,。

在政治上,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀,、價(jià)值觀。

二,、管理工作,。

1、生產(chǎn)管理,。

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),，先后承擔(dān)并完成新1,、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績,，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上,，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人,、機(jī),、料、法,、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量,。

1.3過程控制中，實(shí)行全員參與,，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式,，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查，效率低,，班組被動(dòng)受檢,、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高,。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置,，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實(shí)行定額管理,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理,。

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢,、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進(jìn)度組織,、調(diào)度,，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制。

3,、績效管理,。

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù),。

3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制,，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評(píng)價(jià),。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率,。

三,、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝,、數(shù)控加工,、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

2,、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí),，提高管理水平,。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作,，無論成功、失敗,，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

述職人：xx,。

20xx年x月x日,。

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

在2020年度中,，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，以更好促進(jìn)今后工作,。

在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德,、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀、價(jià)值觀,。

1,、生產(chǎn)管理。

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1.2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,，從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.3過程控制中,，實(shí)行全員參與,，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制,，按看板管理模式,，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄,、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查,，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快,，處理問題及時(shí)率提高,。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置,，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實(shí)行定額管理,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理,。

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn).1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

2.4整合自檢,、終檢流程,，將自檢,、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進(jìn)度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，有針對(duì)性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制。

3,、績效管理,。

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù),。

3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制,，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評(píng)價(jià),。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率,。

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝,、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí),。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí),，提高管理水平,。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作,，無論成功,、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn),，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn),。

述職人：

日期：

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇十

根據(jù)局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高自身政治理論和思想道德水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大工作報(bào)告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等,，不斷用科學(xué)的理論武裝自己,，堅(jiān)持正確的政治方向，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,，為行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以兩個(gè)維護(hù)為宗旨,，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，始終沖在專賣工作的最前沿。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高總覽全局和管理市場(chǎng)的能力。

通過不斷地努力學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，為更好地為我縣的專賣隊(duì)伍建設(shè)工作和新型專賣管理工作服務(wù),。我采取邊學(xué)習(xí),、邊總結(jié)、邊提高,、邊指導(dǎo)的.方法,，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。

三,、

圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取,，各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步,。

作為縣級(jí)局的專賣科長，如何切實(shí)履行好工作職責(zé),，保證專賣各項(xiàng)工作落實(shí)到位,，營造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為縣局(部)總體目標(biāo)的完成提供條件,。一方面,，我深感責(zé)任重大，使命難辱;另一方面,，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn),。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面,、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,，推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來,，主要是從以下方面著力：

1,、大力宣傳，營造良好氛圍,。

自進(jìn)入xx年以來,，利用“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”、《煙草專賣法》頒布17周年和“12.4”法律法規(guī)宣傳為契機(jī),，在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村莊和集市進(jìn)行宣傳，通過設(shè)立咨詢臺(tái),，出動(dòng)宣傳車,，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開展煙草專賣法律,、法規(guī)宣活動(dòng),，深入開展普法工作。

2,、“打大戶,、破網(wǎng)絡(luò)”工作。

20xx年我?guī)ьI(lǐng)全體專賣人員加大“打大戶,、破網(wǎng)絡(luò)”工作力度,，積極聯(lián)合公安,、交通、工商等部門,，加大打擊力度,，廣泛搜集信息，對(duì)于有潛力可挖的案件,，聯(lián)合公安部門聯(lián)合審理,，力爭(zhēng)將破網(wǎng)絡(luò)工作完成。全年共打擊非法經(jīng)營大戶27個(gè),，刑事拘留6人,，行政拘留1人，嚴(yán)厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰,，使卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化,。

3、加強(qiáng)信息點(diǎn)建設(shè),。

為了進(jìn)一步管理轄區(qū)卷煙市場(chǎng),，凈化市場(chǎng)非法三煙，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營秩序,，強(qiáng)化卷煙零售終端建設(shè),，按照市局工作部署，積極開展信息點(diǎn)建設(shè)工作,，在全縣范圍內(nèi)建立信息點(diǎn)100個(gè),，積極與公安、交通,、交警,、工商、鹽務(wù)局等部門協(xié)調(diào)溝通加強(qiáng)聯(lián)系,，建立信息聯(lián)系并確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,、工商所所長、交通,、交警各中隊(duì)長及鹽務(wù)局稽查大隊(duì)長為我們的信息聯(lián)絡(luò)員,，來收集卷煙市場(chǎng)信息，以此來更好的管理轄區(qū)市場(chǎng),。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。

我作為專賣科長,，同時(shí)也是內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科科長,，在做好外部管理的同時(shí)，加大內(nèi)部同級(jí)監(jiān)管的力度,，從到貨確認(rèn),、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督,，并通過內(nèi)部檢查來進(jìn)行自查自評(píng),，確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。

專賣管理是塑造公司形象的關(guān)鍵,，結(jié)合當(dāng)前專賣管理工作現(xiàn)狀,，我堅(jiān)持從長遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清工作思路，在具體工作上,，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。通過加強(qiáng)專賣人員的培訓(xùn)，提高專賣隊(duì)伍素質(zhì),，特別是在6,、7月份按照市局開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)月的要求，與法規(guī)科一道加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提高專賣人員的執(zhí)法素質(zhì)和政治覺悟,，增強(qiáng)專賣人員的大局意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，為此聯(lián)合法制科,，特制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案,，對(duì)專賣人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考試測(cè)評(píng)。

四,、廉潔自律,，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象,。

按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定,，始終做到自尊、自愛,、自省,、自警和自律，既管好自己,，又管好其他同志,，時(shí)刻保持清醒頭腦，不麻痹大意,，做到警鐘長鳴,，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”,，認(rèn)認(rèn)真真辦事,，清清白白做人,。本人按照規(guī)定從嚴(yán)要求自己，從來沒有出現(xiàn)向零售戶“吃拿卡要”現(xiàn)象,。

應(yīng)該說,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過專賣近一年的工作,，在專賣同志的共同努力下,，有了一些新的突破和發(fā)展。

1,、煙草專賣形成了“兩所一大隊(duì)”的管理隊(duì)伍模式,，切合本地實(shí)際的一套規(guī)范化管理工作運(yùn)行機(jī)制。市場(chǎng)監(jiān)管的力度不斷加大,，打擊非法三煙的力度不斷增強(qiáng),。公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象基本杜絕，無證經(jīng)營得到一定程度的遏制,。

2,、專賣隊(duì)伍執(zhí)法能力不斷增強(qiáng)。專賣人員法律政策水平,、業(yè)務(wù)知識(shí)技能不斷提高,、管理能力不斷增強(qiáng)。截止現(xiàn)在,，專賣共查獲涉煙違法案件166起,，查獲各類卷煙38.852萬支，查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經(jīng)營大戶26個(gè),，刑事拘留6人,，行政拘留1人。并保持了無訴訟,、復(fù)議敗訴案件發(fā)生,，執(zhí)法能力和素質(zhì)得到了進(jìn)一步錘煉和提高。

3,、隨著專賣工作的不斷深入,，我縣的卷煙銷量有了大副增長，卷煙檔次不斷提高,，卷煙品牌不斷上升,，電子結(jié)算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的,。

五,、20xx年的不足。

1、信息點(diǎn)建設(shè)工作還不到位,，存在有其名無其實(shí)的情況,，信息點(diǎn)沒有發(fā)揮必要的作用。

2,、欠缺信息經(jīng)營的能力和經(jīng)驗(yàn),，很多案源一抓就斷，無法深入,，致使破網(wǎng)絡(luò)工作得不到有效突破,。

3,、與公安機(jī)關(guān)配合有待加強(qiáng),，事實(shí)證明沒有公安部門的全力支持，專賣管理工作很難深入開展,，案件經(jīng)營無法突破,。

六、20xx年的工作思路,。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，作為專賣工作的第一責(zé)任人,，我要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署,，立足本職，開拓創(chuàng)新,。為深入貫徹二月二日市局電視電話會(huì)議上徐總的工作報(bào)告,，我將帶領(lǐng)全體專賣人員，緊密團(tuán)結(jié)在局(部)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,。提高執(zhí)行力,，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，加強(qiáng)溝通,，強(qiáng)化隊(duì)所聯(lián)動(dòng),。以換發(fā)許可證為契機(jī)，進(jìn)一步整合零售戶,，提高市場(chǎng)控制力,，提高零售戶的誠信度。將信息點(diǎn)建設(shè)工作落到實(shí)處,，學(xué)習(xí)兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)信息經(jīng)營能力，加強(qiáng)與公安,、工商部門的協(xié)作配合,，將打大戶破網(wǎng)絡(luò)作為零九年專賣工作的重中之重來抓，凈化市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益,，全面完成市局下達(dá)的必須判刑或勞教兩人以上,，必須破獲一個(gè)國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件的任務(wù)指標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志,，我將把這次述職作為對(duì)我個(gè)人的一次考核機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮特長,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn),，為推進(jìn)臨邑?zé)煵莸母母锱c發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

企業(yè)中層述職報(bào)告完整版篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好,！

xxxx年,，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項(xiàng)工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為大隊(duì)的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。我在工作中也做了大量的工作,，得到了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任,。下面，我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告年本職工作完成情況,。

我始終認(rèn)為,，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,。

在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定,。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng),。

作為一名中層干部，我在擔(dān)任辦公室主任期間，能恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的`職責(zé),，積極協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系，作好后勤工作,，配合各稽查部門作好稽查工作,。

在去年下半年，按照大隊(duì)的部署,，我分管工會(huì)工作,。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向總公司工會(huì)和大隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，逐漸熟悉和掌握了工會(huì)的工作方法,，認(rèn)真落實(shí)總公司工會(huì)要求，加強(qiáng)大隊(duì)隊(duì)務(wù)公開,、民主管理建設(shè),，認(rèn)真部署,、精心組織召開了稽查大隊(duì)二屆二次會(huì)員職工大會(huì),。在工作中，我積極向大隊(duì)行政反映職工的意見和建議,，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益,，開展豐富多彩的活動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，將大隊(duì)對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中,。

去年,，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我積極帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)本部門同志,，圓滿完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

在作好本職工作的同時(shí),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)行政執(zhí)法和各項(xiàng)燃?xì)夥煞ㄒ?guī),，經(jīng)常深入一線，配合各兄弟科室進(jìn)行稽查工作,，對(duì)稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻(xiàn),。

同時(shí)，我積極向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議,，主張采取多種方式深化大隊(duì)內(nèi)部改革,，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，各項(xiàng)工作要有新舉措,。

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志,，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。

我常想,，在大隊(duì)內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點(diǎn),，即：對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn),，豁達(dá)一點(diǎn),；要聽得進(jìn)，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于稽查工作,，一切都可以體諒,、包容。

在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí),，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng),，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正,；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正。

綜合科作為稽查大隊(duì)內(nèi)部比較特殊的部門,，與其他稽查部門不具有可比性,，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，即一切措施服務(wù)于稽查工作,，一切行動(dòng)有利于稽查工作，尋求在觀念,、管理和思路上有所創(chuàng)新,。

為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線,，與稽查隊(duì)員們一起工作,，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦,，解決他們的實(shí)際困難,，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果。

稽查大隊(duì)的各項(xiàng)廉政制度在不斷完善,，但是,，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn),。在實(shí)際工作中，職工看干部,。作為稽查大隊(duì)的一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺,。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽,，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。

以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧,。通過一年的努力,，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足,。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等,，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xxxx年x月x日