報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告 企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)篇三

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應,。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎,。

進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我，提高自我,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設,，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力,，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員,、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。透過本次培訓,，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自我一份力量。

進入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進度,、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵,。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學習q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解,、不生產(chǎn)、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護,；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎是預防,，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法,、新推薦,，要大膽提出，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓。

透過學習,，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責,，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動,，在發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機,。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告 企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)篇四

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎,。

進入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己,，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設,，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力,，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量,。

進入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評,，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武,，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護,；如何做好工量器具,、設備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進,，對加工中的新方法、新建議,，要大膽提出,，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓。

通過學習,，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任,，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進,。

打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。