在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的進(jìn)取配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較適宜,。

1、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7,、售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的提高,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

為我公司銷售增長的新亮點。

1,、對高端壓縮機(jī)了解不夠,；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此情景,，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試,，把不貼合實際情景去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，供給最優(yōu)的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)供給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于供給公司的形象和利潤。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在提高,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,，也要進(jìn)取跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出提議和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年,，又迎來新的一年20xx年。在20xx 年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾.進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫,，確保將拆除的損失降到最小。

在裝修過程中,，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實和分?jǐn)?，并對施工單位“三不管”問題進(jìn)行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工,，市場報價為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運(yùn)行正常,。

酒店籌備期間，工程部配合各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，如鍋爐合同,、煙道合同等,。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運(yùn)來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六,、七點鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍,。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤管,。

酒店夜總會承包后,，工程部對其樓層加裝計量,，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的,，酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用,，由工程部拆除運(yùn)往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

在20xx年的各項能耗費(fèi)用控制方面,，8月5日開業(yè)后,，由于經(jīng)營情況較好,，各項能耗都較大,，用水計劃每月4575方,，實際3373方，節(jié)約1202方,，用電計劃每月112025度,，實際100500度,，節(jié)約11525度,，燃?xì)庥昧棵吭掠媱?818方，實際為9401方,，超支583方,，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂,；對新來的員工培訓(xùn)不到位，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。

在20xx年的工作中,，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求完美,。

1,、提高維修效率。

2,、節(jié)能降耗,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，不斷充實自己,。

4、與其他部門多進(jìn)行溝通,。

5,、嚴(yán)格控制總公司核定的各項能耗指標(biāo),。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇三

順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^的真快，這是我在公司的第三個年頭,，想想，確實挺快的,，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措,，第二年的跌宕起伏,，這一年的日子，仿佛很平靜,，波瀾不驚,。只是,，更加忙碌和惶恐而已。

都把20xx年當(dāng)作一個坎,，步步為營,。工作有了些頭緒,，生活依舊如初,。所有人都開始逐漸有了自己的選擇,，于是,，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令許多人措手不及,，不過是一個假期,，我所涉及的工作便有了明顯的改變,。首先是班組的調(diào)整。本身n區(qū)地形就復(fù)雜,，加之ied的事大多繁瑣,，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結(jié),。施工人員一旦改變,，施工思路便各有不同，導(dǎo)致現(xiàn)場工作毫無章法,，加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不可控的狀態(tài)，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場面進(jìn)入疲軟期,，施工班組自身的管理機(jī)制和人員素質(zhì)的參差不齊,，使得各種技術(shù)規(guī)則,、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細(xì)節(jié),，質(zhì)量問題層出不窮，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)重,，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,，工作起來也頗為吃力。然后,，開始分組,。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的計劃，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂,。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了,，彼時還略有休息時間,，可突然的，就似那么一瞬,，兀地發(fā)覺,，恨不得能有一天48小時，恨不得自己可以不眠不休,，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣,。在我們這個時代和社會里，是沒有絕對公平的,，付出與回報,，也不可能成正比,。于是，經(jīng)歷過各種不盡如意人的我,，在逐漸學(xué)著去承受,，學(xué)著痛而不言，笑而不語,。也或許,，已然沒有空閑去思考這些問題。

于是,，看慣了曲終人散,，接受著身邊同事一位位的黯然離開,。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言,，要么辭職走人”的時候,，心里小小地刺痛了一下。這就是我們,，那么渺小,，無能為力,。不要去抱怨,，要么反抗，要么去證明自己,，要么離開,，要么沉默。

也不知道已經(jīng)多久沒休息過了,，印象中每次考勤表上,，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三。很多同事戲謔我們在騙加班工資,，可他們并不知道,，我們所不能承受之重。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事,，比如資料收集，打單子,，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被安排在周日,。周日,，不會有十分鐘一個的電話,，不會有嘈雜的避之不及的各種小情況,，也終于可以安心地喝一杯茶,，不用擔(dān)心涼掉。仿佛,，這才是最初來電氣隊的模樣,。

這幾日看到那些新進(jìn)場的員工到辦公室領(lǐng)勞保,，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們，我還是幸運(yùn)的，畢竟我曾享受過一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊,，能否快速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作,。

突然明白，那些不期而至的苦難,，都是每一步成長的代價。我也算是n區(qū)ied從最初干起來的,，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多,，特別是這個不堪回首的20xx，開始變成自有的一套工作流程,，相信3,、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈,，會因為閱歷的增長,，經(jīng)驗的累積，變得成熟和隱忍,。

于我而言,，這個艱難的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段,，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx,，終于在兵荒馬亂中,，漸行漸遠(yuǎn)了。站在20xx年的尾巴上,，我們對于這些緬懷的文字,，有了不同程度上的感受,，但始終相信,，世界末日未到來。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇四

20xx年即將過去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé),，在這里將自己的思想,、工作情況簡要的總結(jié)如下：

我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時間了，應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了,?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程,，是至今我人生中重要的一段時期,，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個字"收獲頗多,、受益匪淺",。

我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是,，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步,，是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的,。我清楚自己的工作時間還不是很長、經(jīng)驗還不足,，還有很多方面(政治思想,、理論知識、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí),，要時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行,，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識,。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力,，爭取更大的進(jìn)步!

我在規(guī)劃所職員、科員等不同的崗位上工作,，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作,。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜,，領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦性的工作比較多，這些都要求規(guī)劃所的同志,，要對颯馬場集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況,，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力,。幾年來的工作實踐,，我十分注意對鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié)，現(xiàn)在我對鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,，對颯馬場集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握,?；趲啄陙砉ぷ鹘?jīng)驗的積累,，我對規(guī)劃所的各項業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重要的是自己在這樣的工作崗位上,、有這樣的工作機(jī)會,，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

半年來,，我在平時工作中,，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，模范遵守單位的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)格要求自己，不等不靠,、有條不紊地安排好各項工作,，身體力行，努力起到科內(nèi)的表率作用,，協(xié)助科長開展各項工作,。

我認(rèn)真堅持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度，積極參加各項學(xué)習(xí),，以兩個《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī),，深入領(lǐng)會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。在開展兩個《條例》學(xué)習(xí)的同時,，我按照局黨組開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

今年以來,，在所內(nèi)日常工作過程中,，所長注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對待問題，我與各股室密切配合并帶頭垂范,，使同志們思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，自覺遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度,。具體工作中,，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦,、默默無聞的工作精神,，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實效、不推諉,?？傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實施工作，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項重點工作,。兩項工作過程中,，我與各成員密切配合，積極協(xié)助鎮(zhèn)長做好工作部署,，并克服家庭困難加班加點,，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作，保證工作順利完成,。

在站所的內(nèi)部建設(shè)上,，在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們主要作了三個方面工作：一是抓學(xué)習(xí),。認(rèn)真落實局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時間,。緊密聯(lián)系實際,，重點放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面,。二是發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力,。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng),，對待各項工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益,，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能,。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好科務(wù)會,，開展批評與自我批評,，使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，富有朝氣,、充滿生機(jī)與活力的集體。

規(guī)劃所的日常工作中,，用地選址,、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作量很大,，我負(fù)責(zé)這些日常工作,，能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)，合理分工,，并以身作則主動辦理急,、難的督查督辦件,，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾,，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2,、與同志交流少,，關(guān)心同志不夠,。

具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;

(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠,。我這方面的缺點,，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足,，但還需進(jìn)一步努力。

3,、我在規(guī)劃所工作的時間比較長,，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗,，特別是對區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,，但在對新同志的"傳、幫,、帶"方面做的還十分不夠,。

回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想,、工作情況的總結(jié),，不全面和不準(zhǔn)確的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評,、指正,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間，我們又告別了20xx年,，又迎來新的一年20xx年,。在20xx 年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾,。進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表,、門,、吊頂,、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫,，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實和分?jǐn)?，并對施工單位“三不管”問題進(jìn)行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工,，市場報價為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢,，而且運(yùn)行正常。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，如鍋爐合同、煙道合同等,。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運(yùn)來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2,、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍,。

酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤管。

酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級庫房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的,。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用，由工程部拆除運(yùn)往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

在20xx年的各項能耗費(fèi)用控制方面,，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營情況較好,，各項能耗都較大，用水計劃每月4575方,，實際3373方,，節(jié)約1202方，用電計劃每月112025度,，實際100500度,，節(jié)約11525度，燃?xì)庥昧棵吭掠媱?818方,，實際為9401方,，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂；對新來的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。

在20xx年的`工作中，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),，追求完美。

1,、提高維修效率,。

2,、節(jié)能降耗,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，不斷充實自己,。

4,、與其他部門多進(jìn)行溝通,。

5、嚴(yán)格控制總公司核定的各項能耗指標(biāo),。

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇六

1,、能源消耗情況：

蒸汽：1-3月份用量3220噸，較去年同期減少1528噸,，同比節(jié)約32、18%；

水資源1-10月份用量19779噸,，較去年同期多用589噸,，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）,、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試,。

2,、特種設(shè)備和重點設(shè)施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測試（高壓設(shè)備檢測）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測,；完成了電梯、避雷系統(tǒng),、絕緣工具,、壓力管道年度檢測；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測,。

3,、節(jié)能降耗工作：每周進(jìn)行能源消耗分析,，針對數(shù)據(jù)異動情況,，分析原因及時采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費(fèi),。

對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置,，降低了輸出電壓（原412v,，現(xiàn)為400v），既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,，取得了明顯的節(jié)能效果,。

在制冷換熱工作中，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,，達(dá)到最佳運(yùn)行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元,。

4,、評優(yōu)修繕工作

在三項一票否決的事項整改中，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度,、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,，并完善了有限空間臺賬和位置點位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的,；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,，如：電梯超載試驗標(biāo)定、五方對講及防夾功能定期測試,，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行,；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬，對消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試,，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

5,、績效考核和部門管理工作：

加強(qiáng)了員工手冊,、考勤、勞動紀(jì)律,、績效考核,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過績效考核的實行,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù)。

通過參加評優(yōu)工作,，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際管理工作中,，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人,，各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,，每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實到人,，完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,，不留死角,，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞,、無污漬,、無銹蝕，不放過一個螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,，并如實填寫，設(shè)備發(fā)生過的故障,、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,，做到了各項維修工作的可溯源性，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用,。

6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務(wù),。

1,、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈，強(qiáng)化管理,，確保成果的延續(xù)和一致性；

2,、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,，需強(qiáng)化保養(yǎng)的'及時性。

3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,，工作中有時處理問題的思路不清晰，目標(biāo)不明確,，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),，增強(qiáng)技術(shù)考核力度，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高專業(yè)技能水平。

4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,，做好節(jié)能降耗工作,。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,，確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運(yùn)行,；

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,，包括樓層公區(qū)過道照明,、客梯廳筒燈,、衛(wèi)生間照明,、地下車庫照明更換led燈節(jié)能改造,；重點研究冷凍,、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇七

從20xx年11月份擔(dān)任工程部部長以來,，由于對集中供熱項目了解的局限性,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí).

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到集中供熱項目的工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾部分進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們完成了集中供熱項目的3#橋梁分項工程,。我部應(yīng)嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包,、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，加強(qiáng)了管理措施,。

1. 工期控制:定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)工作,，“集中供熱項目計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn),。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項目經(jīng)理沒素質(zhì)缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,是導(dǎo)致工期拖延無法順利施工的最主要原因,。

2. 質(zhì)量控制: 在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的,。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好,。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個方面：

1)施工項目部缺乏管理,，管理人員不到位,，管理人員素質(zhì)較低。 2)承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱,。

3)工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。 4)監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。 3.造價控制: 在造價控制方面,，主要從以下幾個方面入手：

1)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

2)工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

4.合同管理:注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6. 對監(jiān)理公司的管理:總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強(qiáng)度。

7,、 各方協(xié)調(diào): 對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，

還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)不熟悉的員工加強(qiáng)培訓(xùn). 3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作. 4,、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：無證上崗人員要堅決查處,對施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制.

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇八

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進(jìn)度要求，店面主體裝修和樣品工程應(yīng)在11月18號完成,，實際截止到年底,，主體裝修工程全部完成,，樣品還有部分需要調(diào)整，比原預(yù)定工期平均延誤二個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產(chǎn)周期估計不足,，造成安裝延期。

2,、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足,。導(dǎo)致工期拖延。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場施工錯誤沒有糾正,，造成一些材料浪費(fèi)，雖然施工方給予賠付,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

從工程開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx萊茵xx打下了堅實的基礎(chǔ),。天長公租房（部長負(fù)責(zé)）現(xiàn)場管理比較完善,，現(xiàn)場不少一塊板，不差一根釘,。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度是我們大家學(xué)習(xí)的,。天鵝湖公寓（總監(jiān)負(fù)責(zé)）目前經(jīng)過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題,，但在臺板安裝上造成延遲,，在選擇臺板供貨商張志有些問題,，這次失誤都是狗肉惹得禍。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下公司部門負(fù)責(zé)人采取了一系列措施保持了與晶弘電器,，天長重點工程局,，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系，保證了工程能夠順利驗收和結(jié)款,。

通過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

2、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問題，為了更好地搞好工程和現(xiàn)場管理工作,。

綜上所述,，工程部尤其是部門對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。

總結(jié)今年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，我們的目標(biāo)是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪,，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間**13年即將過去,，回顧即將逝去的這一年，我感受很多,，在此對我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了,，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范,，忠于職守,，實事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖,，隊友間相互認(rèn)可,、相互幫助、服從大局、樂于奉獻(xiàn),、勇于擔(dān)當(dāng),、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間,，我收獲了工作的快樂,，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)任物業(yè)公司前臺的工作,，主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放,、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù),，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作,，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細(xì)的記錄,，保證了資料等有據(jù)可查,。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作,，施工圖紙,、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔,，協(xié)助大家做好資料的保管,、查詢、搜集等,，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù),，跟進(jìn)各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來,，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查,，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項專業(yè)知識,。

我剛來時對工程事務(wù)一竅不通,，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下迅速適應(yīng)了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏,，但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生,。

在這三個多月的工作中,，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，在工作中遇到問題及時的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,，爭取多去主動接觸,、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù),，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗,，使自己多些鍛煉的機(jī)會,，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來,。

**14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范,、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),，一定要充分運(yùn)用工作的閑暇時間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識,，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識,，掌握新的技能，不斷擴(kuò)大知識面,，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù),。時刻保持一種積極進(jìn)取主動熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動,，培養(yǎng)更多的興趣愛好,，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合,，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西,，努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正,，我會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇十

在這辭舊迎新之際,，我們應(yīng)對過去的一年工作做一總結(jié)，找出成績,，同時也找出差距,，以便在來年的工作中揚(yáng)長避短，取得更好的業(yè)績,。

20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴地投入到明珠山莊的二期,、三期的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。在部門同事的共同努力下,，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付,，以及三期工程管理的正常開展,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)20xx年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年五六月份長期風(fēng)雨天氣,、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們保證了二期工程順利交付,，以及對三期工程的基礎(chǔ)、主體,、裝飾分部的施工管理,。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法,，從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包,、各分包的關(guān)系，使三期工程施工能夠平穩(wěn),、順利地進(jìn)行,。

1.定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)工作,，為“6月30日二期順利交付”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

20xx年6月30日,，二期工程必須順利交付,。

20xx年四、五,、六三個月，是工程部乃至整個房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個月,。在這段期間,，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多,，剩余工作量大,，但施工進(jìn)度緩慢，加之是三期工程正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,，管理任務(wù)繁重,。我工程部針對以上情況，根據(jù)“6月30日交房”這一硬性目標(biāo)編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,，與各總包單位,、分包單位一一溝通，落實要求,，每天跟蹤施工進(jìn)展情況,，及時協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監(jiān)理方嚴(yán)抓工程質(zhì)量,。

從今年年初開始,，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進(jìn)度緩慢,，架空層以及商鋪土建工程均未能交付,，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況,，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區(qū),，分別施工，督促總包單位逐段進(jìn)行清理移交,，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工,，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工,、窩工等現(xiàn)象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎(chǔ),。

在三月份,，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標(biāo)，但工程部為了節(jié)約時間,，特地組織監(jiān)理組以及總包單位,、各分包單位提前進(jìn)行了分戶驗收，一戶一戶地進(jìn)行仔細(xì)檢查,，并將所有檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總,，督促施工及時進(jìn)行整改，并每日檢查施工方的整改情況,，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量,，最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現(xiàn)象。

經(jīng)過我們不懈的努力,，終于在6月30日,，明珠山莊二期順利交付。但是,，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收,。

對此，我們也深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié),，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力,，勞動力不足,，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng),。

2.6月30日交房過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài),，做好二期的交付配合工作,，以及三期的施工管理工作及驗收工作。

在二期順利交付過后,，工程部派遣專業(yè)人員,，配合物業(yè)公司對二期工程進(jìn)行交付維修工作,。同時，將工作重點進(jìn)行轉(zhuǎn)移至三期工程的正常開展上面,。要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行重新編排,，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月提交了《明珠山莊三期工程調(diào)整后總進(jìn)度計劃》,，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論,，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理,，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，進(jìn)一步明確了三期工程的最終工期目標(biāo),。

三期工程與二期工程相比,，施工難度更為突出，集中表現(xiàn)在架空層施工上面,。由于三期南側(cè)有一排高壓電線,，因此，南側(cè)三幢樓無法設(shè)立塔吊,，這樣就導(dǎo)致了三期南側(cè)一條線空地?zé)o法利用，而三期工程內(nèi)部均有架空層的存在,，工程越到最后,，施工方材料堆放場地越小，而中途轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)也增多,，施工所耗費(fèi)的時間,、人力與二期相比增加很多。針對該情況,，工程部要求總包單位拿出初步施工方案,，并組織總包方、監(jiān)理方三方共同對施工方的方案是否可行進(jìn)行討論,，從施工段的劃分,、施工步驟以及施工進(jìn)度方面一一進(jìn)行了明確。

3.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，材料設(shè)備的采購,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，對三期現(xiàn)場進(jìn)行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查,，對施工單位的現(xiàn)場文明施工,、機(jī)械、材料等進(jìn)行檢查,，并進(jìn)行考評,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。

2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是與材料供應(yīng)部的配合方面，把好進(jìn)場材料關(guān),，對所有進(jìn)場的材料質(zhì)量以及數(shù)量加大控制力度,，確保所有材料均在控制范圍之內(nèi)。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高,，使得工程質(zhì)量很難控制。對這方面,，我們工程部需要督促監(jiān)理組加大對工程的質(zhì)量控制力度,，使得工程嚴(yán)格按照分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

架空層及主樓剩余工序的施工管理。

綜合管網(wǎng)及消防,、水電安裝工作的施工管理,。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理,。

配套工程施工管理工作,。

各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付,。

四期工程的前期準(zhǔn)備工作以及四期工程的施工管理,。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇十一

酒店工程部是集酒店,，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的,，在2年運(yùn)行下來各項管理,。運(yùn)行日趨成熟。20**年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下,。

1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無 出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常 ,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。 鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機(jī)。 冷凍機(jī)組： 今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間 ,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20**年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 ,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

***大樓總費(fèi)用461.6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度， 停車庫用電量為 5.32萬度,，用水量總的為 7.35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元,，用氣量26.13萬立方,。最高平均每個房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個房間能耗費(fèi)為18.73元,。

1,、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),。

3、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇十二

20xx年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙著置辦年貨,，作為企業(yè)也不例外,。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗財富。下面是我在20xx年里的工作總結(jié),。

我來公司比較晚,，5月份入職。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè),，但這多半年的時間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。

一,、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始,，逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況，并且查出了許多竣工資料中的簽字,、蓋章手續(xù)還不完整,。經(jīng)過兩個月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達(dá)到備案要求,。經(jīng)過這段時間的重復(fù)工作,，使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時就完成簽字、蓋章的確認(rèn)手續(xù),，不然后期工作會很麻煩,。

二、為提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的了解,，以及對單項造價和工程成本,、綜合單價形成的了解，工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動,。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得,，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開始編制方案時的工作量比較大。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào),，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制,，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過這次“練兵”活動,，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識,，了解了相關(guān)部門的工作情況，在今后的工作中更好的配合,，更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時,，根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內(nèi)容，將團(tuán)隊力量有效發(fā)揮,。

三,、之后，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀,、學(xué)習(xí)。有：龍泉谷高爾夫球會,、富力灣一線海景酒店,、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等,。每次考察都把收集的照片整理保存,，及時向莊總和行政部門提交考察報告。

通過對這些地方的考察,，個人也所體會和心得,。

一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬千,，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上。因為影響質(zhì)量的因素很多,，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下,，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。

二是,，建筑物不能一味的追求美觀,，乃至忽略了該建筑的使用功能。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,，再去規(guī)劃建筑形式,，防止返工現(xiàn)象，節(jié)省時間和財力,。

四,、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團(tuán)結(jié)大家,，聽從公司安排,。雖然曾和財務(wù)部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成,，大家也都只是為工作就事論事,，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間,，讓我學(xué)到了很多知識,。需要自己批評的是有時工作沒有用心，容易出現(xiàn)錯字現(xiàn)象,。20xx年即將過去,，我也會讓這一年犯的錯誤就此結(jié)束。

在20xx年里我會在努力做好本職工作的同時,，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理,、協(xié)調(diào)方面的知識,，提高自身價值。

借此機(jī)會給大家拜個早年,，祝身體健康,、合家歡樂。

謝謝,！