時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一
1,、能源消耗情況：
蒸汽：1-3月份用量3220噸,，較去年同期減少1528噸,，同比節(jié)約32、18%,；
水資源1-10月份用量19779噸,，較去年同期多用589噸，原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料（公司大修清洗）,、對(duì)所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測(cè)試,。
2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測(cè)：完成了配電室的年度清掃,、高壓設(shè)備預(yù)防性測(cè)試（高壓設(shè)備檢測(cè)）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測(cè)；完成了電梯,、避雷系統(tǒng),、絕緣工具、壓力管道年度檢測(cè),；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測(cè)及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測(cè),。
3、節(jié)能降耗工作：每周進(jìn)行能源消耗分析,，針對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)情況,，分析原因及時(shí)采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費(fèi),。
對(duì)配電室6臺(tái)變壓器高壓側(cè)分線開(kāi)關(guān)調(diào)至10250v位置,，降低了輸出電壓（原412v，現(xiàn)為400v）,，既降低了變壓器的損耗又延長(zhǎng)了燈具的使用壽命,，取得了明顯的節(jié)能效果。
在制冷換熱工作中,，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,，達(dá)到最佳運(yùn)行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元,。
4,、評(píng)優(yōu)修繕工作
在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中，建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度,、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,，并完善了有限空間臺(tái)賬和位置點(diǎn)位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的,；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,，如：電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定、五方對(duì)講及防夾功能定期測(cè)試，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行,；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬,，對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測(cè)試，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行,。
5,、績(jī)效考核和部門管理工作：
加強(qiáng)了員工手冊(cè)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律,、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評(píng)優(yōu)任務(wù)。
通過(guò)參加評(píng)優(yōu)工作,，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人,，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人,，完善了各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法，不留死角,，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作,；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無(wú)損壞,、無(wú)污漬,、無(wú)銹蝕，不放過(guò)一個(gè)螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格,，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄，并如實(shí)填寫,，設(shè)備發(fā)生過(guò)的故障,、采取的措施及更換過(guò)的配件均記錄在案，做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用,。
6、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
1,、評(píng)優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈,，強(qiáng)化管理，確保成果的延續(xù)和一致性,；
2,、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象，需強(qiáng)化保養(yǎng)的'及時(shí)性,。
3,、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高，工作中有時(shí)處理問(wèn)題的思路不清晰,，目標(biāo)不明確,，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)考核力度,，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高專業(yè)技能水平。
4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,，做好節(jié)能降耗工作。
2,、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,，確保設(shè)備設(shè)施延長(zhǎng)有效使用壽命及安全運(yùn)行；
4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外,，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作，包括樓層公區(qū)過(guò)道照明,、客梯廳筒燈,、衛(wèi)生間照明、地下車庫(kù)照明更換led燈節(jié)能改造,；重點(diǎn)研究冷凍,、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二
轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年,，又迎來(lái)新的一年20xx年。在20xx 年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。
從酒店籌備開(kāi)始,，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾。進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，一一登帳并運(yùn)至大庫(kù)，確保將拆除的損失降到最小,。
在裝修過(guò)程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)?，并?duì)施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。
為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對(duì)酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工，市場(chǎng)報(bào)價(jià)為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢,，而且運(yùn)行正常。
酒店籌備期間,，工程部配合各部門對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，如鍋爐合同,、煙道合同等。
酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事,，特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后,，由于他們來(lái)的安裝人員只有2、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓，有時(shí)干到凌晨六,、七點(diǎn)鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。
酒店開(kāi)業(yè)后,，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤管,。
酒店在消防驗(yàn)收過(guò)程中，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證。
為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺(tái)巴西燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來(lái)完成的,。
由于酒店是雙回路供電，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用,，由工程部拆除運(yùn)往雅山,，在半山灣畔酒店開(kāi)業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開(kāi)業(yè)奠定了基礎(chǔ),。
在20xx年的各項(xiàng)能耗費(fèi)用控制方面，8月5日開(kāi)業(yè)后,，由于經(jīng)營(yíng)情況較好,，各項(xiàng)能耗都較大，用水計(jì)劃每月4575方,，實(shí)際3373方,，節(jié)約1202方，用電計(jì)劃每月112025度,，實(shí)際100500度,，節(jié)約11525度，燃?xì)庥昧棵吭掠?jì)劃8818方,，實(shí)際為9401方,，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。
工程部雖然取得了一定的成績(jī),，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂,；對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位，造成維修效率過(guò)低,，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等,。
在20xx年的`工作中,，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),，追求完美。
1,、提高維修效率,。
2、節(jié)能降耗,。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己,。
4,、與其他部門多進(jìn)行溝通。
5,、嚴(yán)格控制總公司核定的各項(xiàng)能耗指標(biāo),。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,，努力奮斗，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我,。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三
20xx年即將過(guò)去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想,、工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：
我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時(shí)間了,，應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程,，是至今我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)為八個(gè)字"收獲頗多,、受益匪淺",。
我想自己在政治思想上進(jìn)步,、成熟的重要標(biāo)志是,，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的,。我清楚自己的工作時(shí)間還不是很長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)還不足,，還有很多方面(政治思想,、理論知識(shí)、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí),，要時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行,，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí),。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助,，我也將加倍努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
我在規(guī)劃所職員,、科員等不同的崗位上工作,，無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜,，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦性的工作比較多,，這些都要求規(guī)劃所的同志，要對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況,，有較為熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來(lái)的工作實(shí)踐,，我十分注意對(duì)鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié),，現(xiàn)在我對(duì)鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握,?；趲啄陙?lái)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我對(duì)規(guī)劃所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重要的是自己在這樣的工作崗位上,、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
半年來(lái),，我在平時(shí)工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不等不靠,、有條不紊地安排好各項(xiàng)工作,，身體力行，努力起到科內(nèi)的表率作用,，協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。
我認(rèn)真堅(jiān)持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí),，以兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī),，深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神，在政治思想覺(jué)悟和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。在開(kāi)展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)的同時(shí),，我按照局黨組開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)的工作部署，對(duì)照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點(diǎn),。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。
今年以來(lái),，在所內(nèi)日常工作過(guò)程中，所長(zhǎng)注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對(duì)待問(wèn)題,，我與各股室密切配合并帶頭垂范,，使同志們思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，自覺(jué)遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,。具體工作中,，我們提倡任勞任怨、自覺(jué)刻苦,、默默無(wú)聞的工作精神,，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實(shí)效,、不推諉,。總體規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實(shí)施工作,，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,。兩項(xiàng)工作過(guò)程中，我與各成員密切配合，積極協(xié)助鎮(zhèn)長(zhǎng)做好工作部署,，并克服家庭困難加班加點(diǎn),，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作，保證工作順利完成,。
在站所的內(nèi)部建設(shè)上,，在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們主要作了三個(gè)方面工作：一是抓學(xué)習(xí),。認(rèn)真落實(shí)局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時(shí)間,。緊密聯(lián)系實(shí)際,，重點(diǎn)放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力,。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng)，對(duì)待各項(xiàng)工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見(jiàn)和建議,，集思廣益,，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量開(kāi)好科務(wù)會(huì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，富有朝氣、充滿生機(jī)與活力的集體,。
規(guī)劃所的日常工作中,，用地選址、督查督辦,、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作量很大,，我負(fù)責(zé)這些日常工作，能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo),，合理分工,，并以身作則主動(dòng)辦理急、難的督查督辦件,，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾,，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo),，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：
1,、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過(guò)程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
2,、與同志交流少，關(guān)心同志不夠,。
具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠,，缺乏交流;
(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn),，同志們?cè)o我指出過(guò),，但自己也注意改正自己的不足，但還需進(jìn)一步努力,。
3,、我在規(guī)劃所工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，特別是對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,，但在對(duì)新同志的"傳、幫,、帶"方面做的還十分不夠,。
回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開(kāi)的,，在此對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對(duì)半年來(lái)思想,、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng),、指正。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四
順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^(guò)的真快,，這是我在公司的第三個(gè)年頭,，想想，確實(shí)挺快的,，恍惚的功夫,，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措,，第二年的跌宕起伏,，這一年的日子，仿佛很平靜,，波瀾不驚,。只是，更加忙碌和惶恐而已。
都把20xx年當(dāng)作一個(gè)坎,，步步為營(yíng),。工作有了些頭緒，生活依舊如初,。所有人都開(kāi)始逐漸有了自己的選擇,，于是，道不同不相為謀,。工作量突如其來(lái)的增大令許多人措手不及,，不過(guò)是一個(gè)假期，我所涉及的工作便有了明顯的改變,。首先是班組的調(diào)整,。本身n區(qū)地形就復(fù)雜，加之ied的事大多繁瑣,，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來(lái),。爾后四個(gè)施工班組的更替使本已雜亂無(wú)章的思路更加糾結(jié),。施工人員一旦改變,，施工思路便各有不同，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作毫無(wú)章法,，加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不可控的狀態(tài),，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場(chǎng)面進(jìn)入疲軟期，施工班組自身的管理機(jī)制和人員素質(zhì)的參差不齊,，使得各種技術(shù)規(guī)則,、施工方案等無(wú)法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個(gè)細(xì)節(jié)，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)重,，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，工作起來(lái)也頗為吃力,。然后,，開(kāi)始分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來(lái)的打亂了每個(gè)人的計(jì)劃,，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時(shí)還略有休息時(shí)間,，可突然的,，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺(jué),，恨不得能有一天48小時(shí),，恨不得自己可以不眠不休，因?yàn)槭诸^上的事實(shí)在多的讓人喘不過(guò)氣。在我們這個(gè)時(shí)代和社會(huì)里,，是沒(méi)有絕對(duì)公平的,，付出與回報(bào)，也不可能成正比,。于是,，經(jīng)歷過(guò)各種不盡如意人的我，在逐漸學(xué)著去承受,，學(xué)著痛而不言,，笑而不語(yǔ)。也或許,，已然沒(méi)有空閑去思考這些問(wèn)題,。
于是，看慣了曲終人散,，接受著身邊同事一位位的黯然離開(kāi),。記得有位關(guān)系不錯(cuò)的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時(shí)候,，心里小小地刺痛了一下,。這就是我們，那么渺小,，無(wú)能為力,。不要去抱怨，要么反抗,，要么去證明自己,，要么離開(kāi)，要么沉默,。
也不知道已經(jīng)多久沒(méi)休息過(guò)了,，印象中每次考勤表上，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三,。很多同事戲謔我們?cè)隍_加班工資,，可他們并不知道，我們所不能承受之重,。平日里沒(méi)時(shí)間完成的一些瑣碎的事,，比如資料收集，打單子,，記錄整理和零零碎碎的事,，都會(huì)順理成章的被安排在周日。周日,，不會(huì)有十分鐘一個(gè)的電話,，不會(huì)有嘈雜的避之不及的各種小情況,，也終于可以安心地喝一杯茶，不用擔(dān)心涼掉,。仿佛,，這才是最初來(lái)電氣隊(duì)的模樣。
這幾日看到那些新進(jìn)場(chǎng)的員工到辦公室領(lǐng)勞保,，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們，我還是幸運(yùn)的,，畢竟我曾享受過(guò)一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來(lái)的孩子們啊，能否快速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作,。
突然明白,，那些不期而至的苦難，都是每一步成長(zhǎng)的代價(jià),。我也算是n區(qū)ied從最初干起來(lái)的,，曾經(jīng)的那些無(wú)章可循在這兩年多，特別是這個(gè)不堪回首的20xx,，開(kāi)始變成自有的一套工作流程,，相信3、4號(hào)島的施工中,，如今遇到的窘迫和無(wú)奈,，會(huì)因?yàn)殚啔v的增長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)的累積,，變得成熟和隱忍。
于我而言,，這個(gè)艱難的20xx終究快過(guò)去了,。回顧那些歷歷在目的片段,，隱隱有些后怕,，那么悲壯的20xx，終于在兵荒馬亂中,，漸行漸遠(yuǎn)了,。站在20xx年的尾巴上，我們對(duì)于這些緬懷的文字,，有了不同程度上的感受,，但始終相信，世界末日未到來(lái),。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五
20xx年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)部門工作,，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：
于20xx年x月份開(kāi)工建設(shè)的xx小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開(kāi)盤,，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),。d11～d16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁，8月下旬封頂,，至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤,，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工,，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲,。
xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。
xx公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開(kāi)工以來(lái),，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省,、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過(guò)程中,，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽(yáng)違,，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起,，前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議,。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì),，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中,。
xx小區(qū)開(kāi)工面積多,，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善,，材料堆放，施工機(jī)具布置,，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。
xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表?yè)P(yáng)。
公司制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批,，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證,，堅(jiān)決退回,，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對(duì)工程款支付審批,，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng),，對(duì)事業(yè)的敬業(yè),，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升,。
根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點(diǎn),。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、施工許可證、檔案館,、人防辦,、環(huán)保局、地震局,、消防大隊(duì),、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課,，不怕門難進(jìn)，臉難看,，話難說(shuō),，利用多年積累的人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿,，跟進(jìn)辦理,，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。
在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，為xx的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六
在繁忙的工作中送走了20xx年,，即將迎來(lái)充滿希望的20xx年,。在這年初收尾之時(shí),，回憶過(guò)去，展望未來(lái),，在過(guò)去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結(jié),。
1,、整理項(xiàng)目竣工資料，對(duì)照存檔要求編制三套（存檔一套,、甲方一套,、監(jiān)理自備一套），審查竣工上交資料不全的,，要求項(xiàng)目部補(bǔ)齊,，不能獨(dú)立完成的提供他們模板，協(xié)助完成直至存檔通過(guò),。
2,、辦公室、項(xiàng)目部物品領(lǐng)用及物品維修上報(bào),。及時(shí)查看物品存量,，審核用量，不足備份,，以防所需要,。重要物品每月登記到月匯總表上。
3,、經(jīng)營(yíng)部需要幫忙時(shí),，參加買標(biāo)書(shū)、交保證金等
4,、每月及時(shí)向項(xiàng)目部催要監(jiān)理月報(bào),，監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)照片,。匯總在建項(xiàng)目進(jìn)度、人員情況,。做好月報(bào)匯總,，上交給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度,、人員情況,。
5、項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)總監(jiān)銷號(hào)。
6,、協(xié)助完成洪經(jīng)理,、周總交代的其它任務(wù)。
1,、施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案審批太簡(jiǎn)單，我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職,，（其實(shí)沒(méi)資格說(shuō)總監(jiān)的）有些根本是監(jiān)理員寫的,。（20xx年打算就把審批寫得好的項(xiàng)目拍下來(lái)以后共享一下）。
2,、平時(shí)上報(bào)的月報(bào),、會(huì)議紀(jì)要，文字,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有問(wèn)題,，希望總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能審查一遍，每月只一次,，化不了多少時(shí)間的,。還有一條準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，每月25日至下月5日,。有十天時(shí)間,，可有些就是準(zhǔn)時(shí)不了。
3,、物品保管方面：每次竣工拿回來(lái)的電腦,、打印機(jī)都積滿厚厚的灰塵，希望平時(shí)灰塵都清理,，照相機(jī)要保管好,。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任。
4,、對(duì)于存檔資料,，我們工程部用qq群上發(fā)的項(xiàng)目部必需準(zhǔn)備的資料，按平時(shí)一步步都做到位,，都能順利存檔,。
5、到20xx年1月份xx路泵站資料,、xx資料（以前沒(méi)什么做）這兩項(xiàng)目能基本搞齊,，那以前遺留資料不多了。
本人自評(píng)對(duì)本職工作還算負(fù)責(zé),，像劉文路資料上沒(méi)一份月報(bào)（一個(gè)人監(jiān)理的項(xiàng)目派人話最好能做資料的,，個(gè)人意見(jiàn)）甲方急要審計(jì)用,，本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差。年底工程部來(lái)敲章特別多,，靜不下心,。資料通過(guò)話工程部也算完成了一項(xiàng)任務(wù)。本人以前做施工資料自由慣了,，從20xx年8月到xx公司，既然從事這行,，本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé),，協(xié)助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項(xiàng),。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七
集團(tuán)總公司將xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主?？偨Y(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：
2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
3,、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴,；
4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；
5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；
1,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2,、配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率。
3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。
4,、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；
為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。
5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率；
4,、每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；
5,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。
6,、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì),；由于廣場(chǎng)人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
7,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題,，通過(guò)一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場(chǎng)地面維修工作,。
8、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店,，面積大，距離長(zhǎng),，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,，減少問(wèn)題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。
10、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；
a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng),；
b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；
c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平,；
通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率,。
2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制,。
3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。
4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。
5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì),。
6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。
7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八
20xx年的年味越來(lái)越濃了,，這時(shí)的人們都在忙著置辦年貨,，作為企業(yè)也不例外。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。下面是我在20xx年里的工作總結(jié),。
我來(lái)公司比較晚，5月份入職,。雖然沒(méi)趕上火炬廣場(chǎng)工程的建設(shè),，但這多半年的時(shí)間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長(zhǎng),。
一,、首先從整理火炬廣場(chǎng)的竣工資料開(kāi)始，逐漸地了解火炬廣場(chǎng)施工階段的一些工作情況,，并且查出了許多竣工資料中的簽字,、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場(chǎng)全部竣工資料達(dá)到備案要求,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的重復(fù)工作，使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時(shí)就完成簽字,、蓋章的確認(rèn)手續(xù),，不然后期工作會(huì)很麻煩。
二,、為提高對(duì)項(xiàng)目組織管理的能力和對(duì)工程實(shí)施階段工序施工的了解,，以及對(duì)單項(xiàng)造價(jià)和工程成本、綜合單價(jià)形成的了解,，工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動(dòng),。因?yàn)閳D紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開(kāi)始編制方案時(shí)的工作量比較大,。但經(jīng)過(guò)兩個(gè)部門多次協(xié)調(diào),，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個(gè)方案和一個(gè)裝修說(shuō)明的編制，兩個(gè)部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié),。
通過(guò)這次“練兵”活動(dòng),，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識(shí)，了解了相關(guān)部門的工作情況,，在今后的工作中更好的配合,，更在無(wú)形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)合理地分配工作內(nèi)容,，將團(tuán)隊(duì)力量有效發(fā)揮,。
三,、之后，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對(duì)三亞周邊一些典型的酒店和會(huì)所參觀,、學(xué)習(xí)。有：龍泉谷高爾夫球會(huì),、富力灣一線海景酒店,、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等,。每次考察都把收集的照片整理保存,，及時(shí)向莊總和行政部門提交考察報(bào)告。
通過(guò)對(duì)這些地方的考察,，個(gè)人也所體會(huì)和心得,。
一是無(wú)論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬(wàn)千，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問(wèn)題上,。因?yàn)橛绊戀|(zhì)量的因素很多,，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下，對(duì)一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。
二是,，建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們?cè)谧鲆?guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象,，節(jié)省時(shí)間和財(cái)力。
四,、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬,，團(tuán)結(jié)大家，聽(tīng)從公司安排,。雖然曾和財(cái)務(wù)部有過(guò)一次小摩擦,，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事,，沒(méi)有影響工作的個(gè)人情感,。
7個(gè)多月的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多知識(shí),。需要自己批評(píng)的是有時(shí)工作沒(méi)有用心,，容易出現(xiàn)錯(cuò)字現(xiàn)象。20xx年即將過(guò)去,，我也會(huì)讓這一年犯的錯(cuò)誤就此結(jié)束,。
在20xx年里我會(huì)在努力做好本職工作的同時(shí),，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書(shū)籍和刊物,，不斷提高項(xiàng)目管理,、協(xié)調(diào)方面的知識(shí)，提高自身價(jià)值,。
借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,，祝身體健康、合家歡樂(lè),。
謝謝,！
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九
1、能源消耗情況：
水資源1-10月份用量19779噸,，較去年同期多用589噸,，原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料（公司大修清洗）、對(duì)所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測(cè)試,。
2,、增值服務(wù)：其中:有償維修服務(wù)費(fèi)元，有償清洗過(guò)濾網(wǎng)費(fèi)元,，空調(diào)加時(shí)費(fèi)元,；
2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測(cè)：完成了配電室的年度清掃,、高壓設(shè)備預(yù)防性測(cè)試（高壓設(shè)備檢測(cè)）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測(cè)；完成了電梯,、避雷系統(tǒng),、絕緣工具、壓力管道年度檢測(cè),；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測(cè)及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測(cè),。
3、節(jié)能降耗工作：
每周進(jìn)行能源消耗分析,，針對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)情況,，分析原因及時(shí)采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費(fèi),。
節(jié)能改造工作：完成了客梯廳日光燈帶,、貨梯廳、消防樓梯,、配電室照明進(jìn)行了更換led燈具節(jié)能改造工作,，采用800只led燈具更換代替原1500只燈具，總計(jì)投入資金48830元，1-10月份照明節(jié)電費(fèi)用為105318元,，現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本,；對(duì)配電室6臺(tái)變壓器高壓側(cè)分線開(kāi)關(guān)調(diào)至10250v位置，降低了輸出電壓（原412v,，現(xiàn)為400v）,，既降低了變壓器的損耗又延長(zhǎng)了燈具的使用壽命，取得了明顯的節(jié)能效果,。
在制冷換熱工作中,，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度，達(dá)到最佳運(yùn)行效果,，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元,。
4、評(píng)優(yōu)修繕工作
在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中,，建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度,、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺(tái)賬和位置點(diǎn)位圖,，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的,；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定,、五方對(duì)講及防夾功能定期測(cè)試,，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬,，對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測(cè)試,，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
5,、績(jī)效考核和部門管理工作：
加強(qiáng)了員工手冊(cè),、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律,、績(jī)效考核,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評(píng)優(yōu)任務(wù)。
通過(guò)參加評(píng)優(yōu)工作,，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,，每臺(tái)設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人，完善了各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作,；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無(wú)損壞,、無(wú)污漬、無(wú)銹蝕,，不放過(guò)一個(gè)螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,，并如實(shí)填寫,，設(shè)備發(fā)生過(guò)的故障、采取的措施及更換過(guò)的配件均記錄在案,，做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用。
6,、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。
1、評(píng)優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈,，強(qiáng)化管理,，確保成果的延續(xù)和一致性；
2,、設(shè)備設(shè)施的'保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,，需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時(shí)性。
3,、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,，工作中有時(shí)處理問(wèn)題的思路不清晰，目標(biāo)不明確,，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),，增強(qiáng)技術(shù)考核力度，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高專業(yè)技能水平,。
4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,，做好節(jié)能降耗工作,。四,、重點(diǎn)工作和主要措施
2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,，確保設(shè)備設(shè)施延長(zhǎng)有效使用壽命及安全運(yùn)行,；
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外,，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,，包括樓層公區(qū)過(guò)道照明、客梯廳筒燈,、衛(wèi)生間照明,、地下車庫(kù)照明更換led燈節(jié)能改造；重點(diǎn)研究冷凍,、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造,。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績(jī),，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：
xxxx自20__年初確定了xxx改辦公樓,，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核,、方案論證,、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝,。
建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購(gòu)根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝的,。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開(kāi)始辦理,，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件,，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過(guò),。20__年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開(kāi)，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位,。12月6日xxx項(xiàng)目喜獲“中國(guó)房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù),。
20__年是xxx項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開(kāi),，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開(kāi)施工,，計(jì)劃20__年11月30日完工交付。
xxxx項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,，邊施工邊出圖,，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20__年底,，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝,，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項(xiàng)工程基本完成,。
20__年xxx項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線,、景觀綠化等相繼開(kāi)工建設(shè)。
xxx項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計(jì)院由xx院變更為青島xx設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工。
20__年xxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開(kāi)工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。
xxx項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工,，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批,。
xxxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收,。
1、工程部人員都在成長(zhǎng),，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人),，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合,，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù),、設(shè)計(jì)方案,、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核,、過(guò)程中政府銜接,、施工管理,、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收,、交付,、維修等大量事無(wú)巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。
2,、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)
工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通,，及時(shí)上傳oa系統(tǒng),，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度,。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),，堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查,，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào),，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書(shū)簽訂,，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。
3,、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃,，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃,，月計(jì)劃、年計(jì)劃跟進(jìn),，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃,，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠,。20__年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃,，調(diào)整多次總控計(jì)劃，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工,。嚴(yán)格審核施工方案,，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比,，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認(rèn)真遴選,。
4、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工
針對(duì)xxxx項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì),，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理,。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題,，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜,，通過(guò)oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。
5,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì),，做有責(zé)任的建筑人,。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施,。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假,、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等,。
6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益
20__年是xxx設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇,，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項(xiàng)目吊頂材料選擇,，xxx項(xiàng)目方案、xxx方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。
7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系,，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件
xxxx自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,，20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng),，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更等,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文,，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促,，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn),。
8,、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題
工程部是對(duì)外指令窗口,，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人,，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見(jiàn),，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌,，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對(duì)公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。
20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理,，人工費(fèi)大幅提升、工人*和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度,。
1,、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一,，需要加大提升
個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查,、可行性分析不細(xì)致,，僅作“傳話筒”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對(duì)于cad,、project、ppt等相對(duì)陌生,，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。
2,、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力,，致使管理被動(dòng)指令不暢
項(xiàng)目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機(jī)物的有效分配,。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說(shuō)了”“我多次督促了”了事，沒(méi)有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭(zhēng)取利益化”,。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項(xiàng)目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上,，在語(yǔ)言措辭上,，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上,，在經(jīng)濟(jì)處罰上,，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理,。
3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部,，針對(duì)總包,、監(jiān)理，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，實(shí)際運(yùn)行不夠理想,。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理,、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、糾正,，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位,。
4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足,，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工
嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細(xì)度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距,。回填土的方量確認(rèn),、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月,，審減值200元,，不能說(shuō)是成績(jī)，非國(guó)標(biāo)電線選材不予更改等,，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn)。
5,、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái),，在技術(shù)上比較較真,。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交,，招標(biāo)文件要標(biāo)注,，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認(rèn)還要來(lái)仔細(xì)審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作,，工程人說(shuō)不就是不予配合,。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接,，對(duì)后期質(zhì)量影響較大,。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議,，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變。
1,、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升,。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái),，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。
2,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理
“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問(wèn)題原因,，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核,，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說(shuō)話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問(wèn)題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成,，超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí),，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。
3、認(rèn)真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序
工程部制定項(xiàng)目考核制度,，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,，工程部還不能做到一碗水端平,。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。
4,、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度
各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基,。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量,、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門以自己完成的為上限,，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功，官僚推諉,，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在,。部門互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題,，需要幾個(gè)部門坐下來(lái)認(rèn)真交流意見(jiàn),，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。
5,、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè),，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)
公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型,，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述,。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。
6,、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,，減輕工程部壓力
20__年下半年跑規(guī)劃變更，聽(tīng)取xxx,、xxxxx方案匯報(bào)等,，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作,，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán),，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待,，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃,、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過(guò)程中變更洽商量,，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資,。
7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制,，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰
針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目出勤,、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力等,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)行政部予以扣除,。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。
20__年已經(jīng)過(guò)去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成,，是充分調(diào)動(dòng)積極因素,，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷,。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一
20xx年即將過(guò)去，回顧即將過(guò)去的一年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在其它部門的積極配合下，通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力,，克服了人員少,，工作量大，新設(shè)備,，新技術(shù)等困難,，著手大力開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問(wèn)題,，圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，保障了水,、電、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,，取得了一些成績(jī),，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,，更好地完成工程部的各項(xiàng)工作，特作出總結(jié),。
按照賓館的管理制度,、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理,，組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神，工程部自覺(jué)遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持例會(huì)制度,，堅(jiān)持考勤制度，堅(jiān)持巡回檢查制度,，抓各項(xiàng)工作完成情況,，關(guān)心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提高,。
1.完成對(duì)中央空調(diào)主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)并對(duì)客房,、餐廳風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清潔；
2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱,；
3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機(jī)的修復(fù),；
4.改造地下室兩臺(tái)生活水泵；
5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級(jí),，增加vip功能,；
6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；
7.完成賓館客用一號(hào)電梯的修復(fù),；
8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),；
9.完成對(duì)餐廳傳菜梯故障的修復(fù)；
10.完成對(duì)各個(gè)空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點(diǎn)進(jìn)行粉刷,；
11.改造大堂及三,、四、五樓通道的射燈,，改為更加節(jié)能的led燈,；
12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌；
13.改造安裝綜合樓,、店面的水,、電表及電源線路；
14.及時(shí)檢修電機(jī)（各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī)）,；
15.準(zhǔn)備防臺(tái)風(fēng)工作,；
16.完成對(duì)大堂大理石地板的保養(yǎng)工作,；
17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng),；
18.檢修,、調(diào)試、保養(yǎng)電梯,；
19.拆除職工食堂舊廚房,，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂；
21.完成對(duì)大廈水,、電,、氣管線的普查，對(duì)大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。
可以這樣說(shuō)：工程部的工作錯(cuò)綜復(fù)雜,，如下水不通,、管道堵塞、電器發(fā)生故障,、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏、哪家停水,、停電等等,，這些日常的事故處理，我們都能及時(shí)完成,，保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行,。
根據(jù)賓館的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈。在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面,，堅(jiān)持每月對(duì)大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)賓館配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)賓館各部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對(duì)賓館各處作了安全防范，保證了賓館汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3.工程部沒(méi)有高壓維護(hù)的能力,；工程部計(jì)劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行,設(shè)備的運(yùn)行可靠性心中沒(méi)底,。
4.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
1.對(duì)10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整,。2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。3.建議投入資金對(duì)賓館舊進(jìn)水水管進(jìn)行改造。
4.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電消耗比20xx年再降5～8%,。
5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對(duì)射報(bào)警器。6.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。
工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二
20xx年已經(jīng)過(guò)去一半,，半年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部很好的完成了上半年的工作,。
1,、義烏小商品城項(xiàng)目大集中市場(chǎng)、小專業(yè)市場(chǎng)土建部分于6月16日順利封頂,。
2,、消防、空調(diào),、強(qiáng)電,、弱電工程預(yù)埋完成，進(jìn)入后續(xù)設(shè)備安裝階段,。
3,、內(nèi)部裝飾、裝修單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)在正在進(jìn)行放,、復(fù)線工作,。
4、對(duì)工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察,。
5,、配合預(yù)算部門做好工程量的審核及工程款支付工作。
6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù),。
上半年工作任務(wù)是比較繁重的,，基于小商品城的開(kāi)業(yè)時(shí)間比較緊,，主體結(jié)構(gòu)的施工加班加點(diǎn)，力求做到最快,、最好,，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程,，做好工程部員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的基本素質(zhì)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和公司的'活動(dòng),，工作中細(xì)化分工,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、明確職責(zé),，能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項(xiàng)工作,。
7月份之后的主要工作進(jìn)入到市場(chǎng)內(nèi)部裝飾、裝修階段,，工程部
將繼續(xù)根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，施工規(guī)范和規(guī)程,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)把安全關(guān)，做到質(zhì)量,、安全同時(shí)抓,，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
