總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇一

正值20xx年新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我代表公司向榮獲20xx年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié),、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實(shí)、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%,。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，我們以江 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—2019質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,，修訂了《勞動(dòng)用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí),，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金,。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,，通過(guò)科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好,。五是資金及時(shí)支付,，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確,、及時(shí)、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理、采購(gòu)管理,、庫(kù)存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理,、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。20xx年11月，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇二

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)要求,，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度,，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組和崗位。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題,。加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xx號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理,、評(píng)審，并進(jìn)行了修改和完善,，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章xx起,，處罰金達(dá)xx萬(wàn)多元,。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，落實(shí)管理責(zé)任,，每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位,。目前已累計(jì)查出事故隱患xx處,，整改xx處。

1,、加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入,。一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備,，增加了一些連鎖,，使生產(chǎn)更加安全可靠,；二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作,，增添了一些培訓(xùn)器材和用具,；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”,，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè),，并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施,，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,，建立好職工職業(yè)健康檔案。

1,、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),。公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部,，設(shè)立了專職安全員,，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員xx名,，注冊(cè)安全工程師xx名,，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn),，取得了相應(yīng)的資格證書,。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)職工參加國(guó)家安全注冊(cè)工程師的考試,，對(duì)取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺(tái)賬,。能按照《xx市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。

3,、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄,，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇三

在x化工有一個(gè)最年輕的分廠,，x分廠,，x分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是x工藝運(yùn)行班x班,。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是,，這一年x工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī),。

20xx年,，x工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成x產(chǎn)量實(shí)物xx噸,，噸尿氨耗xx千克,，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無(wú)員工輕,、重傷亡事故,，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

x工藝x班現(xiàn)有員工x人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,，x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但x工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為x%,，x成品質(zhì)量合格率為百分之百，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

x班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全x號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的x分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。

通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起，并得到及時(shí)排除和控制,。

x班積極響應(yīng)x公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。

“班和萬(wàn)事興”，開展“班組是我家,，我愛(ài)我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無(wú)三違,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇四

xx年5月11日,，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對(duì)于剛出校門初涉世事的我來(lái)說(shuō),，一切都是那么好奇、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去,，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力,。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié),，并計(jì)劃一下明年的工作。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代,，我們可以一知半解，這里絕對(duì)不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù),。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問(wèn)題,，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò),。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識(shí)了很多新事物，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí)。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識(shí)就像一劑湯藥,，有病治病，無(wú)病防身,，這是最重要的,。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令,，動(dòng)火操作禁令,，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山,、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，才不會(huì)故步自封。要向老師傅多多請(qǐng)教,，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí),。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對(duì)自己更有信心,。

要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)

驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì)。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí)，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn),，同時(shí)在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，我會(huì)在將來(lái)的工作中,，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實(shí)的做到看,、聽、摸,、聞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早處理，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問(wèn)老師傅,，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會(huì)三”。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會(huì)感覺(jué)到這個(gè)世界真真正正的充滿愛(ài),。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇五

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班xx班。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝xx班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。

20xx年,，xx工藝xx班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克,，噸尿蒸汽消耗xx噸,，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝xx班現(xiàn)有員工xx人，共有xx個(gè)生產(chǎn)崗位,，xx個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝xx班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%,，xx成品質(zhì)量合格率為,，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全xx號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。

通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。

“班和萬(wàn)事興”，開展“班組是我家,，我愛(ài)我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇六

在線網(wǎng)校：點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)校授課：點(diǎn)擊進(jìn)入考試書庫(kù)：點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)校以及考試書庫(kù)開發(fā)及擁有課件范圍涉及公務(wù)員/財(cái)會(huì)類/學(xué)歷類/建筑工程類等9大類考試的在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)輔導(dǎo)和全新引進(jìn)高清3d電子書考試用書。綠化公司年終總結(jié)

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門,、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè),，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,，通過(guò)公司全體同仁的努力,，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，克服種種困難,，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。20xx 年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元,，與去年同比增長(zhǎng)30%,、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)39%,。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，提高效益

20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開局之年,，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位,。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù),，整合資源,，以精,、優(yōu),、全、低為基礎(chǔ),，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。

首先,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升,。目前我國(guó)城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn),，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析,，可以預(yù)測(cè)，未來(lái)20年內(nèi),，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右,，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看,，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路,，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品,、創(chuàng)名牌放在首位,，工程無(wú)論大小，只要是公司總包的,，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意,。雍景苑景觀工程,、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程,、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū),、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè)，在建工程還有5個(gè),，超千萬(wàn)工程3個(gè),，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬(wàn)平米，全年完成工程額又超億元,。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格、多品種,、高檔次,、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。本年度苗木銷售近5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番,。

其次,，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源,，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源,。對(duì)園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu),、政府,、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商,、業(yè)主,、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過(guò)緊密結(jié)合集團(tuán)公司,，強(qiáng)化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三，規(guī)范施工工序,、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1,、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,。

2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作,、定點(diǎn)放線的處理,、種植穴、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。

3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查,。通過(guò)這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生,，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲

中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略,。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法,，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì),。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右,。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估,。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),，共有17人參加，通過(guò)省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證,。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,，并全部通過(guò)考核。有47位員工通過(guò)考核取得了高級(jí)技師和高,、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書,。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí),，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理,、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是,，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮,。

三,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平,，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象,、管理者形象、員工形象,、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源,、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作,。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目,、輕管理”的觀念,，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來(lái)，進(jìn)一步提升了管理水平,。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同,、守信用aaa級(jí)企業(yè)。

四,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力

個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇,，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1,、建立、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2,、抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度,。

3,、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4,、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理,、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,，而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),、履行工作的職權(quán),、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5,、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，全程參與、群策群力,。

同時(shí),，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨,、團(tuán),、青活動(dòng)，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽,、參觀先進(jìn)黨組織、春游等,。公司自成功搬遷后,，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題,，盡量的為廣大職工謀福利,，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實(shí)際困難,。通過(guò)這些活動(dòng)、措施,，公司員工

間關(guān)系融洽,，工作環(huán)境和諧。

這一年,，是艱苦奮斗的一年,，這一年，是全體員工克服重重困難、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年,。20xx年,，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為綠化世界,、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。寧波滕頭園林綠化工程有限公司20xx年12月30日綠化公司年終總結(jié)時(shí)光荏苒,，歲月流金,。在即將過(guò)去的一年里，我公司在金箔集團(tuán)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞全集團(tuán)校園綠化,、文化建設(shè)的重點(diǎn)，以建設(shè)美好校園推動(dòng)陜西校園文化建設(shè)的契機(jī),，按照“節(jié)約型,、景觀型、精品型,、科技型”發(fā)展理念,，大力加強(qiáng)精細(xì)化目標(biāo)管理，努力建設(shè)優(yōu)美高質(zhì)的文化建設(shè),。經(jīng)過(guò)全體碧軒員工的不懈努力,，圓滿的完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻(xiàn),。

一,、20xx年工作總結(jié);

1、20xx年工作完成情況：

我公司自從20xx年初成立后,，今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學(xué)校校園文化建設(shè)一期工程,、宜君縣高級(jí)中學(xué)、宜君縣第二小學(xué),、宜君縣第二中學(xué),、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學(xué)、宜君縣第一中學(xué),、白水倉(cāng)頡中學(xué)、白水縣幼兒園等學(xué)校的校園文化,、園林建設(shè)工程,。

2、工作中采取的有效措施：

1),、”早謀劃,、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

一年之計(jì)在于春，春節(jié)剛過(guò),，我公司人員缺少,，工作面大,，在整體專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，提前組織員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了整體人員專業(yè)素質(zhì)，為以后的施工打下基礎(chǔ),，對(duì)春天園林苗木的栽植,、對(duì)喬木灌木的統(tǒng)一修剪，有效的避免了樹形生長(zhǎng)雜亂,、養(yǎng)分流失過(guò)多,，積極改善相關(guān)土壤結(jié)構(gòu)，增加數(shù)木養(yǎng)分;冬季對(duì)各類樹種進(jìn)行重點(diǎn)的過(guò)冬保護(hù),，增加棚膜的覆蓋,，對(duì)所有樹種進(jìn)行一次滅蟲處理。加大對(duì)冬灌的力度,，以保證苗木冬季對(duì)水的依賴,。公司同時(shí)對(duì)所做項(xiàng)目安排專人養(yǎng)護(hù)，以確保冬季苗木的死亡率,。

2),、查遺補(bǔ)漏，以避免事故發(fā)生;

公司在對(duì)已施工完成的工程進(jìn)行一次性全面排查,，在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時(shí)補(bǔ)栽,。對(duì)新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜,、倒塌.公司綠化養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

一年來(lái),，在管理局和管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和精心指導(dǎo)下,，**建設(shè)有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，以服務(wù)政府機(jī)關(guān)為宗旨，圍繞“開拓,、發(fā)展,、進(jìn)取、提升”的主題,，立足本職,，集思廣溢，在狠抓服務(wù)細(xì)節(jié),、提升服務(wù)品質(zhì)上下功夫,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、201*年的兩件大事

（一）“兩會(huì)”保障任務(wù)

公司把保障“兩會(huì)”召開作為201*年的頭等大事,，會(huì)前做好員工的思想工作,，增派作：辦公室內(nèi)做到人離燈滅，花房采光充分利用自然光,，合理使用冷暖空調(diào),，及時(shí)關(guān)窗,，日常養(yǎng)護(hù)工作中按照由高往低的原則盡量少使用電梯等,；同時(shí)公司把這項(xiàng)工作列入考核范圍，與員工的個(gè)人利益直接掛鉤,，以此激勵(lì)員工，極大地提高了員工做好節(jié)能工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。

二,、安全工作及臺(tái)帳管理

及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)新的《安全消防法》，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，分析安全工作形勢(shì),，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，同時(shí)積極采取有效措施,，分解安全責(zé)任,，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人身上,。及時(shí)巡查地下室倉(cāng)庫(kù),、花房等辦公部位存在的安全隱患,；在原有臺(tái)帳基礎(chǔ)上增加安全巡查和日常養(yǎng)護(hù)工作巡查管理臺(tái)帳,，詳細(xì)記錄各部位花卉盆景所巡查出的問(wèn)題,，以便更好的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理,。

三、各類會(huì)議會(huì)場(chǎng)的服務(wù)及盆景更換調(diào)整

今年,，我公司承接各類會(huì)議的會(huì)場(chǎng)花卉盆景布置達(dá)400多場(chǎng)次,，更換盆景60余次,，調(diào)整品種近30種，數(shù)量達(dá)1000多盆,，在“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等大型節(jié)日前,，能做到及時(shí)增加時(shí)令的季節(jié)性花卉,。特別是在國(guó)慶六十周年前夕,，對(duì)行政中心及“兩館”的重點(diǎn)部位增添各色花卉300余盆,，營(yíng)造了喜慶祥和的節(jié)日氣氛,。在日常布置會(huì)議會(huì)場(chǎng)中,，不管是布置方案還是會(huì)議鮮花的插放,，我們都精心設(shè)計(jì)。針對(duì)今冬來(lái)得比往年早,、氣溫低,，部分花卉盆景被凍壞凍死的現(xiàn)象,，我們沒(méi)有一味強(qiáng)調(diào)公司的經(jīng)濟(jì)利益,，積極組織到外地采購(gòu)一批耐寒植物，如廣東萬(wàn)年青,、袖珍椰子,、夏威夷椰子、棕竹等,，較好維護(hù)了行政中心良好的整體環(huán)境,。

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化工企業(yè)工作總結(jié)篇七

現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,，可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致,，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水,，不過(guò)也是因?yàn)榈刭|(zhì)的原因,，頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全，操作過(guò)程中存在一些小問(wèn)題;

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題,，由于噴漿過(guò)后遺留下的很多雜物,，處理到不到位，有些皮帶架傾斜,，輥?zhàn)訅牡谋容^多,。

通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好,，一炮三檢不到位,，三人連鎖不位，對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范,。

4#軌道巷風(fēng)門增長(zhǎng)不嚴(yán)實(shí),，3#回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難,，因此存在一些問(wèn)題：工作面壓力增大,，支護(hù)不足，支護(hù)質(zhì)量不好等,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇八

安全是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提,！在市、區(qū)各安監(jiān)部門對(duì)我公司的指導(dǎo)和幫助下,，xx年我公司實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)零事故,，這不僅是我公司的成績(jī),，更是各級(jí)安監(jiān)部門專業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn),。

一,、向上級(jí)安監(jiān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并了解《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》,，公司員工不斷的完善相關(guān)產(chǎn)品的化學(xué)特性,，安全常識(shí)等最新知識(shí)，在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域做到專項(xiàng),、專業(yè),。

二、化學(xué)品流通過(guò)程管理：首先產(chǎn)品備案,，采購(gòu),，物流，銷售都有相應(yīng)的備案記錄,，其次是產(chǎn)品追蹤,，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個(gè)方面實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到可追溯,。

三,、明確崗位職責(zé)：

1、采購(gòu)：對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核備案,，對(duì)產(chǎn)品包裝規(guī)格,，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品特性,，安全事項(xiàng)作好記錄,。

2、物流：選擇專業(yè)的化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè),，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核,，備案，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,。運(yùn)輸過(guò)程中向物流企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品運(yùn)輸許可,，說(shuō)明產(chǎn)品特性，以及運(yùn)輸過(guò)程中須注意事項(xiàng),，危險(xiǎn)處理方式,。對(duì)產(chǎn)品流向進(jìn)行跟蹤,。

3,、銷售：催采購(gòu)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核驗(yàn)證備案，在客戶使用中,，交代客戶相應(yīng)安全儲(chǔ)存以及使用方面應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、出現(xiàn)問(wèn)題,，或者不明確的地方及時(shí)的向上級(jí)安監(jiān)部門溝通，求助,，配合安監(jiān)部門工作。

在未來(lái)我們我公司會(huì)一直把“安全”二字謹(jǐn)記心頭,，并且把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,，融入到工作當(dāng)中，認(rèn)真,、專業(yè),、負(fù)責(zé)的做好。