報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物流業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二

擔任xx物流保安已經(jīng)有2年時間了,，我負責的是物流中轉(zhuǎn)站的安全穩(wěn)定,，每天都會來到更為上工作，嚴格要求,，閑雜人等嚴謹入內(nèi),，對于一些擅長人員都會及時阻攔，保證我們這個中轉(zhuǎn)站不會丟失任何包裹,，能夠及時送達到相應(yīng)的地區(qū)和消費者手上,。

和普通的保安一樣我們每天也要做好值班，不能有絲毫的怠慢,，每天都有兩到三個人看守,，經(jīng)常會24小時運行,，在物流行業(yè)時間就是生命,，時間就是一切，我們就是要在物流轉(zhuǎn)運的途中保證不會收到任何影響,，保證包裹的安全,。

雖然現(xiàn)在隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，我們的物流發(fā)展也更加便捷,，幾乎可以說是遍及全國各地,，成為了現(xiàn)在配送服務(wù)不可缺少的一環(huán)，我們這些物流保安則職責也就越來越大,，對我們來說這是一次機會也是一次蛻變,，安全大與一切，在工作中我們嚴格要求做到,，不吸煙不喝酒,，不爭吵,，緊守崗位，堅定執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的任何命令及時完成每天的保衛(wèi)工作,。

對于每一個進入人員都會做好登記和檢查,，如果沒有準入資格是不會被放進來的，我們必須要保證安全,，同樣來到我們負責的區(qū)域時,，對于車輛行人都有相應(yīng)規(guī)定，禁止隨意闖入也禁止隨意停車,，把守好大門,，做好安保工作不讓領(lǐng)導(dǎo)失望也 不讓自己失望，不管是刮風(fēng)下雨,，還是突發(fā)原因站崗會一直都站下去的,，不會輕易的就放棄，更不會隨意的耽誤工作,，一切以工作為中,，以安全為重心，在工作中有特殊事情需要換崗或者調(diào)休都會聽從上邊的命令保證自己在工作的時候不會離開自己的工作崗位,，這是自己的義務(wù),，不能因為自己的個人私事影響到我們保衛(wèi)的地方出問題。

國內(nèi)治安好,，也不能輕易放松,，因為不怕萬一就怕一萬，寧可多流汗,，也不愿意在最后流淚,，工作賦予了我使命，讓我沒有一刻敢忘,，更不敢擅離職守,，始終都在坐好自己的事情，用一點一滴完成自己的任務(wù),，就算成為一個默默無聞的保安人員也在所不惜,，因為我感受到的是公司對我們的信任，工作中我一直想著要報答公司要做好工作,，不能個我們公司添亂嗎,，不能在自己工作的時候出幺蛾子。

我們每過一段時間都會做好倉庫防火安全,，準備和檢查,，不能有任何的失誤保證完成工作任務(wù)，做好工作，對于倉庫附近的消防預(yù)警設(shè)備及時做好請檢工作,，讓在繼續(xù)要的時候發(fā)揮其作用而不是成為一個無用的擺設(shè),。

今年工作結(jié)束，但是到了年底反而更加需要戒備,，很多人購物都會在這個時候我需要的是保證安全,，不發(fā)生意外，明年還會如這次一樣一直堅持,。

物流業(yè)年終工作總結(jié)報告篇三

xx,，又是匆匆的一年。

悄然回首,，得到的,，失去的，歡樂的,，酸楚的,，每天都在交錯。

臨近年底,，很想把這一年自己走過的路記錄下來,，留住這時光......

xx年，我的進步和成長

隨著時光的推移,，xx年的工作已經(jīng)告一段落,。xx年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體員工的共同努力下,，全年超額完成了上級下達的指標任務(wù)。在過去的一年里,，我們組在人員管理,、規(guī)范操作、差異控制等各方面都較以前有了明顯的改進,，但是仍然存在許多問題,。過去的一年里，我們每天的工作量都基本超額,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，每天的工作都能做到日清日結(jié),。主要存在的問題是：細節(jié)方面的工作還做得不到位，這些問題是在下一階段的工作中需要改進的?，F(xiàn)結(jié)合xx年的工作計劃,，將xx年的工作總結(jié)如下：

xx年的工作，隨著工司的不斷發(fā)展，門店數(shù)量大幅度提升,，銷量也在不斷上升，各庫區(qū)(藥品,、日化,、食品)復(fù)核組的日均調(diào)拔品項、數(shù)量,、金額都是不斷上升的,。因此，在門店需求是增加的時侯,，我們每個復(fù)核組的工作量都是很大的,，相對而言，人員也是不足的,，我們組共有復(fù)核員7人(包括組長2人在內(nèi))，按照前幾年的數(shù)據(jù)考核指標(每人每月至少做到24000品項)來計算,，全組每月工作總量指標為16.8萬品項,，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項，最多的時侯達到了26萬品項,，這說明我們組人員也是相對不足的,。當然，雖然我們?nèi)藛T不足,，但是,，我們組全體人員的工作效率一直在提高,，而且,，現(xiàn)在我們?nèi)齻€復(fù)核組都是互相幫助的。同時,，上級領(lǐng)導(dǎo)也在即時的關(guān)注每一個組的工作進度,，并按情況及時抽調(diào)人員互相幫助，讓每一個組的工作進度能跟上,，從而實現(xiàn)每天日清日潔,。

上半年，我們組的規(guī)范操作做得很不到位,，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差,，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很規(guī)范。復(fù)核用的紙箱碼放也很不整齊，只是每天晚班下班后整理一下,，次日在使用過程中又弄亂了,。下半年以來，倉管部加大了規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核力度,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們組也在每周的小組會議上對規(guī)范操作進行培訓(xùn)，在很多方面也得到了改進,，比如說：紙箱堆碼,，大小分開，規(guī)范整齊,，邊使用,，邊整理。復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生列入考核,，誰的區(qū)域誰負責等?，F(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了明顯的改進，然而,，還是存在許多不足的地方,，比如：卡板的擺放不整齊，復(fù)核區(qū)域偶爾還會出現(xiàn)紙屑,、復(fù)核桌里面亂放物品等,，這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改進的方向。措施：加大培訓(xùn),、考核力度,，不定時的進行檢核跟進。

二級考評方面,，我們組在三個復(fù)核組當中是做得最不好的,，以前我們都覺得，二級考評是很難做到位的,，而我們也沒有進行反思,，這可以說是意識上的失敗。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們也明白了：二級考評實際上就是日常工作,，只要把日常工作做好了，二級考評相關(guān)的工作也就做好了,，主要是我們在細節(jié)方面還沒有做到位,。從年末幾個月的二級考評來看，我們的工作還是有進步的,，但是還不是很好,，需要繼續(xù)加強細節(jié)方面的工作,，這就要求我們努力朝著規(guī)范,，細化方向來開展工作,。

在xx年的工作中，我們組的工作效率相對較高,，比之前有了明顯的提高,，但是，數(shù)量差異和質(zhì)量差異控制方面還有待加強,。自去年以來,，我們組陸續(xù)出現(xiàn)了門店上報的各種需要配送承擔的質(zhì)量問題商品，比之前增加了很多,，說明我們在提高效率的同時,，出現(xiàn)了裝箱方面的問題。裝箱標準是我們每個復(fù)核員心中的標尺,，我們要做好復(fù)核這項工作,，就必須嚴格按照這一標準來執(zhí)行，這樣將有利于提高門店員工驗貨的準確性,，減少數(shù)量差異,，使門店和倉庫庫和實物相符。同時,，商品在搬運,、運輸過程中，難免產(chǎn)生搖晃,，如果裝箱標準做不到位,，會加大商品損壞的可能性，這也是影響下貨數(shù)量差異和質(zhì)量差異的一方面,。措施：加大考核,、培訓(xùn)力度，提高員工保護商品安全意識,。不定時的進行檢核,、對出現(xiàn)的問題要及時跟進。及時的處理門店上報的各種下貨差異(數(shù)量,、質(zhì)量),，目前而言，我們最容易忽略的是質(zhì)量差異,，導(dǎo)致無法及時準確的核實裝箱是否按照裝箱標準來執(zhí)行,，最終導(dǎo)至無法判斷商品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。改進措施：加大對貴重商品質(zhì)量差異的觀注,，每天至少查看一次,，以便跟進和處理,，落實責任。

自去年以來,，我們組人員相對穩(wěn)定,，工作效率和積極性也很高，當然,，偶爾也會出現(xiàn)抱怨情緒,。主要是整個復(fù)核組人員相對不足，雖然每天各組互相幫忙,，還是經(jīng)常的加班加點,。對于出現(xiàn)的抱怨，我們每次開會都以積極的態(tài)度來進行開導(dǎo),?？傮w而言，我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的,，出現(xiàn)問題也能及時報告,。在下一年的工作中，我們將會繼續(xù)做好員工的思想工作,，讓每一位員工都能做到快樂工作,，愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助,，增加集體榮譽感和事業(yè)的責任心,。

店名書寫錯誤這一情況是我們復(fù)核組成員的最大也是最簡單的錯誤，這一錯誤,，在我入司在現(xiàn)在都是屢見不鮮的,。對于復(fù)核員而言，我們都不希望自己復(fù)核的商品出現(xiàn)店名錯寫,、漏寫的情況,，但是最終還是偶爾的出現(xiàn)這一問題。對于此類錯誤的發(fā)生,，我們要怎樣改進,，以保證我們的店名寫書的準確性呢。實際上,，這不是技術(shù)問題,，而是一個責任心的問題，還有就是作息安排是否合理的問題,、上班時侯還想著別的事情的情況,。件數(shù)交接是為了增強各部門人員責任心、保證出庫商品的安全性而設(shè)立的一項日常工作,，在去年的件數(shù)交接過程中,，也出現(xiàn)了一些問題,，主要還是人員的責任心不強，工作不細心造成的,。最容易出現(xiàn)的情況是：1,、并錯貨;2、漏登/錯登件數(shù),。以上兩種情況都是可以減少或是避免的,，主要是我們自己要增強責任心,，細心一點,。措施：加強員工商品安全意識，加大考核力度,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時跟進。

一直以來,，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時,，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里方便就擺放在哪里,，造成了每臺復(fù)核桌面前的貨不均勻,，導(dǎo)至出現(xiàn)我們組人員工作量完成極大的不均勻，同時,，很多時侯,，6號機面前全是便利店，1號到3號機面前是藥店,。1-3號機前面都已經(jīng)擺滿了長途藥店,，而6號機面前還擺著一些早班便利店，當然,，這也是我們工作做不到位造成的,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與貨區(qū)主管進行溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)了按復(fù)核機號擺貨,，并嚴格按照出單、裝車線路進行復(fù)核,，均衡了各員工的工作量的同時,，也能及時完成早班要送貨的門店。

1,、將二級考評相關(guān)工作作為重點,，對細節(jié)的問題嚴格跟進;

2、加強規(guī)范操作,，特別是復(fù)核區(qū)域的整理整潔情況的維護;

3,、控制復(fù)核差異(數(shù)量,、質(zhì)量)，對門店上報的各類差異進行及時回復(fù)或處理,，不定期檢核復(fù)核出庫裝箱標準的執(zhí)行情況;

4,、持續(xù)跟進件數(shù)交接工作的完成情況，并列入考核;

5,、與其他兩個庫復(fù)核組密切配合,，完成每一天的復(fù)核工作，做到日清日潔;

6,、做好員工思想工作,，端正工作態(tài)度，實現(xiàn)全組形成團結(jié)互助,、互幫互學(xué)的良好氛圍,。

物流業(yè)年終工作總結(jié)報告篇六

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度,，對完成年終計劃有很大的作用,，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的,，20xx年公司也有新的變化,，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展,。能獎罰分明,，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性,，而當月目標完成員工沒有獎勵,。應(yīng)該有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成,。

20xx年自身存在不足,，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，經(jīng)驗不足,，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點欠缺,，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識,，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

1,、認真貫徹公司的規(guī)章制度

2,、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4,、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5,、學(xué)習(xí)會計知識

對公司的意見和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼,，旅游地方能更遠點。

2,、公司應(yīng)該有獎有罰,，不能只罰不獎,。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大,。

4,、公司能多提供機會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平,。

xx年是xx公司成立和投入運行的年份,，也是我個人事業(yè)一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察,、分析、思考和行動上,。

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認識到工作首先我們家自個的事,，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它,。第二個重要的認識是工作是能夠做好的,。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎,？所以要敢于對工作提出高要求,。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步,，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流,、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，取得不錯的效果,。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,，提出了建立安全、經(jīng)濟,、準確,、流暢、高效,、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標,。

將這一目標詳細分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題,。在總公司貿(mào)管部的配合下,，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點,。為了防范運輸風(fēng)險,，我部所簽的大部分成品承運商都有相應(yīng)的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險,。目前,，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元,，在沒有貨物保險的情況下,，無一例外所有風(fēng)險都由運輸公司承擔。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款,。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫點收款和運輸收款的工作。成品,、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程,。 ?11月份開始對于前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)節(jié),，并向?qū)I(yè)化的目標進行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,，部門開始推行任務(wù)登記,，并通過細化部門考評加強目標控制管理。加強部門報表的細化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息,。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長,。

社會時刻在改變,，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上,，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存,。