報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物流業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

擔(dān)任xx物流保安已經(jīng)有2年時(shí)間了,，我負(fù)責(zé)的是物流中轉(zhuǎn)站的安全穩(wěn)定,，每天都會(huì)來到更為上工作,，嚴(yán)格要求，閑雜人等嚴(yán)謹(jǐn)入內(nèi),，對(duì)于一些擅長人員都會(huì)及時(shí)阻攔,，保證我們這個(gè)中轉(zhuǎn)站不會(huì)丟失任何包裹，能夠及時(shí)送達(dá)到相應(yīng)的地區(qū)和消費(fèi)者手上,。

和普通的保安一樣我們每天也要做好值班,，不能有絲毫的怠慢，每天都有兩到三個(gè)人看守,，經(jīng)常會(huì)24小時(shí)運(yùn)行,，在物流行業(yè)時(shí)間就是生命，時(shí)間就是一切,，我們就是要在物流轉(zhuǎn)運(yùn)的途中保證不會(huì)收到任何影響,，保證包裹的安全。

雖然現(xiàn)在隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速,，我們的物流發(fā)展也更加便捷,，幾乎可以說是遍及全國各地，成為了現(xiàn)在配送服務(wù)不可缺少的一環(huán),，我們這些物流保安則職責(zé)也就越來越大,，對(duì)我們來說這是一次機(jī)會(huì)也是一次蛻變，安全大與一切,，在工作中我們嚴(yán)格要求做到,，不吸煙不喝酒,，不爭(zhēng)吵，緊守崗位,，堅(jiān)定執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何命令及時(shí)完成每天的保衛(wèi)工作,。

對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入人員都會(huì)做好登記和檢查，如果沒有準(zhǔn)入資格是不會(huì)被放進(jìn)來的,，我們必須要保證安全,，同樣來到我們負(fù)責(zé)的區(qū)域時(shí)，對(duì)于車輛行人都有相應(yīng)規(guī)定,，禁止隨意闖入也禁止隨意停車,，把守好大門，做好安保工作不讓領(lǐng)導(dǎo)失望也 不讓自己失望,，不管是刮風(fēng)下雨,，還是突發(fā)原因站崗會(huì)一直都站下去的，不會(huì)輕易的就放棄,，更不會(huì)隨意的耽誤工作,，一切以工作為中，以安全為重心,，在工作中有特殊事情需要換崗或者調(diào)休都會(huì)聽從上邊的命令保證自己在工作的時(shí)候不會(huì)離開自己的工作崗位,，這是自己的義務(wù)，不能因?yàn)樽约旱膫€(gè)人私事影響到我們保衛(wèi)的地方出問題,。

國內(nèi)治安好,，也不能輕易放松，因?yàn)椴慌氯f一就怕一萬,，寧可多流汗,，也不愿意在最后流淚，工作賦予了我使命,，讓我沒有一刻敢忘,，更不敢擅離職守，始終都在坐好自己的事情,，用一點(diǎn)一滴完成自己的任務(wù),，就算成為一個(gè)默默無聞的保安人員也在所不惜，因?yàn)槲腋惺艿降氖枪緦?duì)我們的信任,，工作中我一直想著要報(bào)答公司要做好工作,，不能個(gè)我們公司添亂嗎，不能在自己工作的時(shí)候出幺蛾子,。

我們每過一段時(shí)間都會(huì)做好倉庫防火安全,，準(zhǔn)備和檢查，不能有任何的失誤保證完成工作任務(wù),，做好工作,，對(duì)于倉庫附近的消防預(yù)警設(shè)備及時(shí)做好請(qǐng)檢工作,，讓在繼續(xù)要的時(shí)候發(fā)揮其作用而不是成為一個(gè)無用的擺設(shè)。

今年工作結(jié)束,，但是到了年底反而更加需要戒備,，很多人購物都會(huì)在這個(gè)時(shí)候我需要的是保證安全，不發(fā)生意外,，明年還會(huì)如這次一樣一直堅(jiān)持,。

物流業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

xx，又是匆匆的一年,。

悄然回首,，得到的，失去的,，歡樂的，酸楚的,，每天都在交錯(cuò),。

臨近年底，很想把這一年自己走過的路記錄下來,，留住這時(shí)光......

xx年,，我的進(jìn)步和成長

隨著時(shí)光的推移，xx年的工作已經(jīng)告一段落,。xx年的工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下,，全年超額完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),。在過去的一年里，我們組在人員管理,、規(guī)范操作,、差異控制等各方面都較以前有了明顯的改進(jìn)，但是仍然存在許多問題,。過去的一年里,，我們每天的工作量都基本超額，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，每天的工作都能做到日清日結(jié),。主要存在的問題是：細(xì)節(jié)方面的工作還做得不到位，這些問題是在下一階段的工作中需要改進(jìn)的?，F(xiàn)結(jié)合xx年的工作計(jì)劃,，將xx年的工作總結(jié)如下：

xx年的工作，隨著工司的不斷發(fā)展,，門店數(shù)量大幅度提升,，銷量也在不斷上升,，各庫區(qū)(藥品、日化,、食品)復(fù)核組的日均調(diào)拔品項(xiàng),、數(shù)量、金額都是不斷上升的,。因此,，在門店需求是增加的時(shí)侯，我們每個(gè)復(fù)核組的工作量都是很大的,，相對(duì)而言,，人員也是不足的，我們組共有復(fù)核員7人(包括組長2人在內(nèi)),，按照前幾年的數(shù)據(jù)考核指標(biāo)(每人每月至少做到24000品項(xiàng))來計(jì)算,，全組每月工作總量指標(biāo)為16.8萬品項(xiàng)，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個(gè)月也不低于22萬品項(xiàng),，最多的時(shí)侯達(dá)到了26萬品項(xiàng),，這說明我們組人員也是相對(duì)不足的。當(dāng)然,，雖然我們?nèi)藛T不足,，但是，我們組全體人員的工作效率一直在提高,，而且,，現(xiàn)在我們?nèi)齻€(gè)復(fù)核組都是互相幫助的。同時(shí),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也在即時(shí)的關(guān)注每一個(gè)組的工作進(jìn)度,，并按情況及時(shí)抽調(diào)人員互相幫助，讓每一個(gè)組的工作進(jìn)度能跟上,，從而實(shí)現(xiàn)每天日清日潔,。

上半年，我們組的規(guī)范操作做得很不到位,，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差,，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很規(guī)范。復(fù)核用的紙箱碼放也很不整齊,，只是每天晚班下班后整理一下,，次日在使用過程中又弄亂了。下半年以來,，倉管部加大了規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核力度,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們組也在每周的小組會(huì)議上對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn),，在很多方面也得到了改進(jìn),，比如說：紙箱堆碼,，大小分開，規(guī)范整齊,，邊使用,，邊整理。復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生列入考核,，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)等?，F(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了明顯的改進(jìn)，然而,，還是存在許多不足的地方,，比如：卡板的擺放不整齊，復(fù)核區(qū)域偶爾還會(huì)出現(xiàn)紙屑,、復(fù)核桌里面亂放物品等,，這些都是我們?cè)谙乱浑A段的工作中需要努力改進(jìn)的方向。措施：加大培訓(xùn),、考核力度,，不定時(shí)的進(jìn)行檢核跟進(jìn)。

二級(jí)考評(píng)方面,，我們組在三個(gè)復(fù)核組當(dāng)中是做得最不好的，以前我們都覺得,，二級(jí)考評(píng)是很難做到位的,，而我們也沒有進(jìn)行反思，這可以說是意識(shí)上的失敗,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們也明白了：二級(jí)考評(píng)實(shí)際上就是日常工作，只要把日常工作做好了,，二級(jí)考評(píng)相關(guān)的工作也就做好了,，主要是我們?cè)诩?xì)節(jié)方面還沒有做到位。從年末幾個(gè)月的二級(jí)考評(píng)來看,，我們的工作還是有進(jìn)步的,，但是還不是很好，需要繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的工作,，這就要求我們努力朝著規(guī)范,，細(xì)化方向來開展工作。

在xx年的工作中,，我們組的工作效率相對(duì)較高,，比之前有了明顯的提高，但是,，數(shù)量差異和質(zhì)量差異控制方面還有待加強(qiáng),。自去年以來,，我們組陸續(xù)出現(xiàn)了門店上報(bào)的各種需要配送承擔(dān)的質(zhì)量問題商品，比之前增加了很多,，說明我們?cè)谔岣咝实耐瑫r(shí),，出現(xiàn)了裝箱方面的問題。裝箱標(biāo)準(zhǔn)是我們每個(gè)復(fù)核員心中的標(biāo)尺,，我們要做好復(fù)核這項(xiàng)工作,，就必須嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這樣將有利于提高門店員工驗(yàn)貨的準(zhǔn)確性,，減少數(shù)量差異,，使門店和倉庫庫和實(shí)物相符。同時(shí),，商品在搬運(yùn),、運(yùn)輸過程中，難免產(chǎn)生搖晃,，如果裝箱標(biāo)準(zhǔn)做不到位,，會(huì)加大商品損壞的可能性，這也是影響下貨數(shù)量差異和質(zhì)量差異的一方面,。措施：加大考核,、培訓(xùn)力度，提高員工保護(hù)商品安全意識(shí),。不定時(shí)的進(jìn)行檢核,、對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)跟進(jìn)。及時(shí)的處理門店上報(bào)的各種下貨差異(數(shù)量,、質(zhì)量),，目前而言，我們最容易忽略的是質(zhì)量差異,，導(dǎo)致無法及時(shí)準(zhǔn)確的核實(shí)裝箱是否按照裝箱標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,，最終導(dǎo)至無法判斷商品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。改進(jìn)措施：加大對(duì)貴重商品質(zhì)量差異的觀注,，每天至少查看一次,，以便跟進(jìn)和處理，落實(shí)責(zé)任,。

自去年以來,，我們組人員相對(duì)穩(wěn)定，工作效率和積極性也很高,，當(dāng)然,，偶爾也會(huì)出現(xiàn)抱怨情緒。主要是整個(gè)復(fù)核組人員相對(duì)不足，雖然每天各組互相幫忙,，還是經(jīng)常的加班加點(diǎn),。對(duì)于出現(xiàn)的抱怨，我們每次開會(huì)都以積極的態(tài)度來進(jìn)行開導(dǎo),?？傮w而言，我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的,，出現(xiàn)問題也能及時(shí)報(bào)告,。在下一年的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)做好員工的思想工作,，讓每一位員工都能做到快樂工作,，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助,，增加集體榮譽(yù)感和事業(yè)的責(zé)任心,。

店名書寫錯(cuò)誤這一情況是我們復(fù)核組成員的最大也是最簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，這一錯(cuò)誤,，在我入司在現(xiàn)在都是屢見不鮮的,。對(duì)于復(fù)核員而言，我們都不希望自己復(fù)核的商品出現(xiàn)店名錯(cuò)寫,、漏寫的情況,，但是最終還是偶爾的出現(xiàn)這一問題。對(duì)于此類錯(cuò)誤的發(fā)生,，我們要怎樣改進(jìn),，以保證我們的店名寫書的準(zhǔn)確性呢。實(shí)際上,，這不是技術(shù)問題，而是一個(gè)責(zé)任心的問題,，還有就是作息安排是否合理的問題,、上班時(shí)侯還想著別的事情的情況。件數(shù)交接是為了增強(qiáng)各部門人員責(zé)任心,、保證出庫商品的安全性而設(shè)立的一項(xiàng)日常工作,，在去年的件數(shù)交接過程中，也出現(xiàn)了一些問題,，主要還是人員的責(zé)任心不強(qiáng),，工作不細(xì)心造成的。最容易出現(xiàn)的情況是：1,、并錯(cuò)貨;2,、漏登/錯(cuò)登件數(shù)。以上兩種情況都是可以減少或是避免的，主要是我們自己要增強(qiáng)責(zé)任心,，細(xì)心一點(diǎn),。措施：加強(qiáng)員工商品安全意識(shí)，加大考核力度,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)跟進(jìn)。

一直以來,，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時(shí),，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里方便就擺放在哪里,，造成了每臺(tái)復(fù)核桌面前的貨不均勻,，導(dǎo)至出現(xiàn)我們組人員工作量完成極大的不均勻，同時(shí),，很多時(shí)侯,，6號(hào)機(jī)面前全是便利店，1號(hào)到3號(hào)機(jī)面前是藥店,。1-3號(hào)機(jī)前面都已經(jīng)擺滿了長途藥店,，而6號(hào)機(jī)面前還擺著一些早班便利店，當(dāng)然,，這也是我們工作做不到位造成的,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與貨區(qū)主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)了按復(fù)核機(jī)號(hào)擺貨,，并嚴(yán)格按照出單、裝車線路進(jìn)行復(fù)核,，均衡了各員工的工作量的同時(shí),，也能及時(shí)完成早班要送貨的門店。

1,、將二級(jí)考評(píng)相關(guān)工作作為重點(diǎn),，對(duì)細(xì)節(jié)的問題嚴(yán)格跟進(jìn);

2、加強(qiáng)規(guī)范操作,，特別是復(fù)核區(qū)域的整理整潔情況的維護(hù);

3,、控制復(fù)核差異(數(shù)量、質(zhì)量),，對(duì)門店上報(bào)的各類差異進(jìn)行及時(shí)回復(fù)或處理,，不定期檢核復(fù)核出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;

4、持續(xù)跟進(jìn)件數(shù)交接工作的完成情況,，并列入考核;

5,、與其他兩個(gè)庫復(fù)核組密切配合,，完成每一天的復(fù)核工作，做到日清日潔;

6,、做好員工思想工作,，端正工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)全組形成團(tuán)結(jié)互助,、互幫互學(xué)的良好氛圍,。

物流業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度,，對(duì)完成年終計(jì)劃有很大的作用,，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的,，20xx年公司也有新的變化,，懇請(qǐng)能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展,。能獎(jiǎng)罰分明,，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性,，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎(jiǎng)勵(lì),。應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成,。

20xx年自身存在不足,，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)一些要求比較高的客戶不能及時(shí)服務(wù)到位，感覺有點(diǎn)欠缺,，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí),，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝通,。

1、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2,、加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門的溝通

3,、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

5、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)

對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn),。

2,、公司應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，不能只罰不獎(jiǎng),。

3,、我自己希望公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大,。

4,、公司能多提供機(jī)會(huì)幫我們培訓(xùn)，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平,。

xx年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察,、分析、思考和行動(dòng)上,。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我個(gè)人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的,。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事,，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它,。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的,。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎,？所以要敢于對(duì)工作提出高要求,。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，需要仔細(xì)分析大膽嘗試,。本年度我加強(qiáng)了物流,、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),，取得不錯(cuò)的效果,。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,，提出了建立安全、經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確,、流暢、高效,、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo),。

將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后，在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安全的問題,。在總公司貿(mào)管部的配合下,，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后，建立了11個(gè)外庫點(diǎn),。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金，對(duì)于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn),。目前,，我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元,，在沒有貨物保險(xiǎn)的情況下,，無一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款,。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品,、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,，做好了各項(xiàng)安全工作，并出臺(tái)了嚴(yán)格的安全管理操作流程,。 ?11月份開始對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié),，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,，部門開始推行任務(wù)登記,，并通過細(xì)化部門考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)控制管理。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息,。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開始構(gòu)建條碼管理,，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長,。

社會(huì)時(shí)刻在改變，特別是膨脹期的中國,。在這片熱土上,，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。