當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì),。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇一

1，本次實(shí)訓(xùn)過程中您印象最深的內(nèi)容是什么?

?投廣告拿訂單

投廣告的那一會(huì)兒幾乎是erp經(jīng)營(yíng)中最令人激動(dòng)的,。因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)一年的收益,。為了投好廣告,，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案,。當(dāng)然,，其中的博弈尤其吸引人。

?開小組會(huì)議

在erp的實(shí)訓(xùn)中,，小組討論激烈,，我們學(xué)習(xí)得什么快樂。

2,，您有什么感受和想法能帶到明天的學(xué)習(xí)或?qū)淼墓ぷ髦?

1)團(tuán)隊(duì)精神

erp是一個(gè)需要team---work的工程，小組討論,，決策的制定,，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案,，善于傾聽小組成員的意見,，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。

2)決策,，判斷,，應(yīng)變能力

erp模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否,，可以說,，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。

3,，通過本次實(shí)訓(xùn),，您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗最關(guān)鍵的因素是什么?

1)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在6年的經(jīng)營(yíng)之中,，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要,。需要我們?cè)賵F(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，一旦決策失敗,，則勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。

2)迅速調(diào)整的能力

決策與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相差較大時(shí),，應(yīng)及時(shí)調(diào)整,，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)。

erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇二

組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位,。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,，承擔(dān)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管,、營(yíng)銷主管,、生產(chǎn)主管,、供應(yīng)主管等職能，鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,，而各主管，在完成本職工作的同時(shí),，同時(shí)承擔(dān)會(huì)計(jì)部門具體崗位,，即一人承擔(dān)兼兩職。具體分配如下：

(二)基本情況概述

了解新接手的企業(yè)的概況,，主要包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,?；趀rp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表。

(三)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則

在erp沙盤實(shí)訓(xùn)中,，主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,。基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與流程。

(四)初始狀態(tài)設(shè)定

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè),。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊,。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

(五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,，主要要求學(xué)生按照運(yùn)營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序,，而且要求每個(gè)組按照每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,，編制會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)分類賬和總分類賬,，以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表,。

(六)現(xiàn)場(chǎng)案例解析

在每一年經(jīng)營(yíng)完成后，要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng),，通過點(diǎn)評(píng),，要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),，并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策?；趀rp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段，主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇三

時(shí)間稍縱即逝,，從12月6日開始的erp實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已經(jīng)過了一半時(shí)間,。在這段時(shí)間里,，我感受頗多，受益匪淺。

第一天，指導(dǎo)老師首先簡(jiǎn)明扼要地介紹了整個(gè)實(shí)驗(yàn)所要進(jìn)行的內(nèi)容以及需要我們注意的事項(xiàng),。稍后，我們自由組隊(duì),，老師就讓我們進(jìn)行了簡(jiǎn)單的“企業(yè)模擬對(duì)抗沙盤”,，好讓我們熟悉往后所要進(jìn)行的整個(gè)流程,。使得大家有一個(gè)大概的了解,。在經(jīng)過一天的企業(yè)之間的“競(jìng)爭(zhēng)”,，成員之間的互相努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),，而且我也了解了大概的規(guī)則,，掌握了要領(lǐng),。第二天，我們正式按照之前的分組,，我是被編進(jìn)了編號(hào)為e23的“公司”。我們模擬的是一個(gè)公司,，我們公司叫尖端科技股份有限公司,，我們?cè)谝粋€(gè)市場(chǎng)里與其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，整個(gè)運(yùn)作都是按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行的,。在我們公司里，幾乎所有人都是來自不同的專業(yè),，彼此可以說是從來沒有接觸過的,。通過這兩天的.互動(dòng)，大家都認(rèn)識(shí)了,，為往后的“工作”建立了一定的默契。在這天,，我們組也再次進(jìn)行了分工,，我被分發(fā)到采購部，擔(dān)任采購主管,。而且,，我們也在兩天之后，自行組織了一次小組會(huì)議,。在這之前,，各位成員必須仔細(xì)閱讀erp實(shí)驗(yàn)中心所發(fā)下來的三本實(shí)習(xí)手冊(cè)，包括：《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》、《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》和《實(shí)習(xí)安排》,。在小組會(huì)議中,，每一位成員都必須要講出對(duì)本公司的未來的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有什么建議。經(jīng)過詳細(xì)的討論之后,，不同的任務(wù)分發(fā)到具體的部門,，大家先共同完成公司章程，然后再根據(jù)預(yù)測(cè)作出相應(yīng)的計(jì)劃,。

在接下來的時(shí)間里,，就是本次erp實(shí)習(xí)所要進(jìn)行的重點(diǎn)——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各個(gè)小組所經(jīng)營(yíng)的模擬公司均是一樣的狀況：已經(jīng)成立七年,，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況良好,，資金比較充裕，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。原來的管理層已經(jīng)建立健全的各項(xiàng)制度,，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)設(shè)施均奠定了一定的基礎(chǔ),，公司具有一定的實(shí)力,。但是，原來的管理層在某種程度上,，也存在某些疏漏和不足,，在公司發(fā)展上就存在著敗筆。而我們新一屆的管理層,，接管該公司后的任務(wù)就是：吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在未來的三年里，為公司制定新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，帶領(lǐng)公司邁向美好的發(fā)展前景,。

我們公司所處的市場(chǎng)是e2市場(chǎng)，一共有8間公司,，每間公司有13-14人,，每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的職務(wù)。而我負(fù)責(zé)的主要是采購,，主要的職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)部和物流部的要求做好材料采購計(jì)劃,、編好采購預(yù)算、簽訂采購合同,、組織采購等工作,。在工作中，作為主管的我,，堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1,、對(duì)物資的采購,，必須嚴(yán)格按物資申購程序和“采購手冊(cè)”辦事，不徇私,，不枉法,。

2、根據(jù)物資申購程序和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見,，在物資采購中要嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真詢價(jià)，貨比三家,，保證質(zhì)量,，逐一落實(shí)。

3,、對(duì)申購的物資,，根據(jù)不同類別，實(shí)行集中招標(biāo)采購,，詢價(jià)采購,，競(jìng)爭(zhēng)性談判，單一來源和定點(diǎn)議價(jià)采購相結(jié)合的形式,，確保所采購的物資價(jià)廉物美,、實(shí)用實(shí)效。

4,、物資購入后,，會(huì)同物資管理中心和組織有關(guān)人員做好物資的驗(yàn)收，分配使用工作,。

5,、協(xié)調(diào)其他部門管理工作，尤其是物流部,。

在這段時(shí)間里,，我們所面對(duì)不僅僅是學(xué)校所要求完成的校內(nèi)實(shí)習(xí)的任務(wù)，而且是一次對(duì)我們來說是重大的考驗(yàn),。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”,，不過它的目的不是玩玩而已。重要的是,，在這個(gè)過程之中,，要我們學(xué)以致用，把理論運(yùn)用到“實(shí)踐”,，再從“實(shí)踐”當(dāng)中尋找規(guī)律，然后獲得啟發(fā),。這樣,，所學(xué)到的東西才會(huì)真正變成是我們自己的,。而我的最大啟發(fā)是——“天下無難事，只怕有心人”,，沒有什么事是我們完成不了的,，只有肯用心地學(xué)，認(rèn)真努力地去做,，就算是再大的困難也能夠迎刃而解,，再繁重的工作也不會(huì)成為障礙。

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erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇四

企業(yè)名稱：e組職員姓名：

職

務(wù)：學(xué)

號(hào)：

專業(yè)班級(jí)：

2011年11月

江蘇城市職業(yè)學(xué)院

一,、企業(yè)認(rèn)知

我們企業(yè)設(shè)有九個(gè)崗位,，分別為ceo、財(cái)務(wù)總監(jiān),、營(yíng)銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān),、財(cái)務(wù)助理,、營(yíng)銷助理、生產(chǎn)助理以及采購助理,。ceo統(tǒng)領(lǐng)全局,，制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總決策,，帶領(lǐng)我們完成這六年的營(yíng)運(yùn),，他還要使本組的所有成員都融入其中，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行,；財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)計(jì)填寫每一年的財(cái)務(wù)報(bào)表,，并對(duì)每一年初的廣告費(fèi)提供可用的現(xiàn)金數(shù)及自己的意見；營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)打廣告,，責(zé)任重大,，要求其與財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通,，了解企業(yè)的資金及生產(chǎn)存貨情況，才能打出合理的廣告費(fèi),，因其所打的廣告費(fèi)直接影響企業(yè)一年的訂單數(shù)及其營(yíng)運(yùn),；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)更新生產(chǎn)、完工入庫,、開始下一批生產(chǎn)以及按訂單交貨,；采購總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料入庫、更新原料訂單以及下原料訂單,。各助理協(xié)助總監(jiān)完成工作,。

二,、心得體會(huì)

本次培訓(xùn)過程中給我印象最深的是團(tuán)隊(duì)的合作精神在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過程中很重要，小組九位成員分別擔(dān)任了九個(gè)職務(wù),，九位成員都有各自的角色和職責(zé),，但我們大家雖各司其職，卻也想互依靠,、彼此協(xié)調(diào),，一起完成了六年的經(jīng)營(yíng)。就如,，我是生產(chǎn)總監(jiān),，只負(fù)責(zé)更新生產(chǎn)、完工入庫,、開始下一批生產(chǎn)以及按訂單交貨,，工作簡(jiǎn)單，但營(yíng)銷總監(jiān)如果沒有我對(duì)一年生產(chǎn)線需求和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì),，她就無法打出廣告費(fèi),。同樣的，缺少了財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和采購總監(jiān)對(duì)一年原材料需求的估計(jì),，營(yíng)銷總監(jiān)也無法打出廣告,。而ceo就是把我們這幾個(gè)總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)融合起來的人。所以,，雖然在一個(gè)企業(yè)看起來ceo,、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)總監(jiān)看起來更重要，其實(shí)是所有人都缺一不可,。雖然最后成績(jī)不太理想,，但對(duì)初次參加erp沙盤實(shí)訓(xùn)的我來說，這次經(jīng)歷是難忘的,。

因?yàn)槭浅醮谓佑|的關(guān)系,，我們都不熟悉規(guī)則，所以在第一年經(jīng)營(yíng)時(shí)我們就犯了一個(gè)錯(cuò)誤,，廣告費(fèi)打的太少了,，這直接影響到了我們接下去五年的經(jīng)營(yíng)。

2,、第二年時(shí),，我們知道了廣告費(fèi)要打的多、搶到市場(chǎng)老大才能有好的訂單,，于是我們投入了19m的廣告費(fèi),，但是這次我們又犯了一個(gè)錯(cuò)誤。我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的p1產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)的p2產(chǎn)品分別投了廣告費(fèi),，只是重點(diǎn)投在了區(qū)域市場(chǎng)的p2產(chǎn)品上,，因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)已有市場(chǎng)老大,，我們組就想搶區(qū)域市場(chǎng)的老大，然而其他組無論本地市場(chǎng)還是區(qū)域市場(chǎng)的p1和p2產(chǎn)品都投了,，就有一個(gè)組在區(qū)域市場(chǎng)投的廣告費(fèi)總和以比我們組多2m搶得了市場(chǎng)老大。結(jié)果便是,，這一輪我們雖然拿到了兩張比較好的訂單,，但因廣告費(fèi)投入太多，資金缺乏,，無法生產(chǎn)p2產(chǎn)品,，而不得不貸了共40m的短期貸款；另一方面,，我們投入了這么多的廣告費(fèi)卻沒有搶到市場(chǎng)老大,，也就等于19m的廣告費(fèi)是白花的，浪費(fèi)了很多,。更使得我們?cè)谶@一年不得不賣了廠房,，最后負(fù)債又增加了而所有者權(quán)益減少了很多。

3,、第三年時(shí),，吸取了前兩年的教訓(xùn)，打廣告時(shí)更有技巧了,，也拿到了四張不錯(cuò)的訂單,，有了不錯(cuò)的銷售額，但因還貸和各項(xiàng)費(fèi)用,，雖然這一年最后總算扭虧為盈,，但盈利較少。

4,、第四年時(shí),，由于現(xiàn)金不多，且已無法與其他組爭(zhēng)市場(chǎng)老大,，打廣告的費(fèi)用也就不多了,，不過其他組的廣告費(fèi)也都在差不多的水平，但他們是市場(chǎng)老大,，所以還是存在一定差距,。這次我們也拿到了四張訂單，但庫存因?yàn)樯弦荒杲回浐芏?，生產(chǎn)線又來不及生產(chǎn),，所以拿到的四張訂單不是很好，銷售額少,。最后,，上一年好不容易扭虧為盈的結(jié)果,，這一年又變成了負(fù)債。

5,、第五年時(shí),，因?yàn)楦鱾€(gè)市場(chǎng)基本都有市場(chǎng)老大了，所以各個(gè)組廣告費(fèi)都投的很少,，我們組投的雖然也不多,，但我們的ceo和營(yíng)銷總監(jiān)投廣告費(fèi)時(shí)更注意了一下，爭(zhēng)取到每個(gè)市場(chǎng)第二位選單的機(jī)會(huì),，是以我們組這一年拿到了四張不錯(cuò)的訂單,，賬期少、盈利多,。最后,，年末總算又一次扭虧為盈。

6,、第六年,，同第五年的情況。六年經(jīng)營(yíng)結(jié)束,，我們企業(yè)最后的成績(jī)是年度凈利6m,，負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)71m。

總之,，我覺得對(duì)我們組后來的經(jīng)營(yíng)影響最大的就是第一年打廣告時(shí)沒做好,，如果有機(jī)會(huì)重來，我們會(huì)好好考慮打廣告的事,，不會(huì)再因?yàn)椴欢?guī)則,，不請(qǐng)教老師就隨便打個(gè)數(shù)了。我覺得六年經(jīng)營(yíng)中考慮的重點(diǎn),、關(guān)鍵是嚴(yán)格生產(chǎn)預(yù)算,、企業(yè)可用現(xiàn)金預(yù)算，而后打好廣告,，做到不浪費(fèi)廣告費(fèi),；生產(chǎn)時(shí)盡可能的更新生產(chǎn)線，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,，盡可能生產(chǎn),，不要讓生產(chǎn)線空下，不要出現(xiàn)你能選單或你有訂單卻沒有存貨或無法及時(shí)生產(chǎn),，而不得不放棄訂單,。

在本次實(shí)訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識(shí)，真切地感受到公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì),，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助,。還領(lǐng)悟到,，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步,，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石。不然,，就會(huì)像我們組第一年的經(jīng)營(yíng)一樣，沒有做好規(guī)劃,，導(dǎo)致一步輸,，步步輸。

我是會(huì)計(jì)專業(yè)的,，在本次erp沙盤模擬操作過程中,，我對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性深有體會(huì)。如果沒有較為系統(tǒng)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算,，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行將無法控制在有限的資金下,，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行，造成無法交貨的結(jié)果,，最后導(dǎo)致的后果就是企業(yè)破產(chǎn),。我們組在第五年?duì)I運(yùn)時(shí)就因財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)沒算準(zhǔn)確，差點(diǎn)交不了貨而破產(chǎn),，后來通過全員的努力和老師的幫助,，回到年初重新增加了一條生產(chǎn)線，這才解決了這個(gè)問題,，避免了破產(chǎn),。

本次實(shí)訓(xùn)給了我難忘的經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)精神,、成員間的協(xié)調(diào)合作,、遇到問題時(shí)的積極尋找解決之道以及對(duì)一件事要有統(tǒng)籌規(guī)劃性、全局性等,，這些都將會(huì)對(duì)我今后的工作生活有很大幫助,。非常慶幸能有這樣一次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷！

erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇五

erp沙盤模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí),，它涉及整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃,、物料需求計(jì)劃,、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作,，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論,。為了讓我們更好地將這些知識(shí)傳授于學(xué)生,，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手能力,，學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的erp沙盤模擬培訓(xùn),。

erp模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組,，每組4-5人,，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中,，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（ceo（執(zhí)行總裁）,、cfo（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)等）,，每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè),，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化,、市場(chǎng)單一化,，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤,，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略,、組織生產(chǎn),、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,，從而深刻理解erp的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演,、案例分析于一體,，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀,，在短短幾天的訓(xùn)練中,，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì),，分析規(guī)律,，制定策略，實(shí)施全面管理,。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧,，提高管理素質(zhì),。

通過實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為erp沙盤模擬訓(xùn)練意義重大,。

首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式,。erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演,、案例分析于一體，充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主,，教師教為輔”的全新教學(xué)方式,。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策,，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。

其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的,。當(dāng)參與者對(duì)競(jìng)賽過程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí),，需要不停地進(jìn)行對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語言外,，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能,，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

最后，它提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛,，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英,。erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力,。

erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇六

對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，erp系統(tǒng)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過程及基本技能,，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了,，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用!

團(tuán)隊(duì)介紹

本次實(shí)習(xí),，主要是以分組來完成,，因?yàn)閑rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告,。但是,，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成,，包括：

ceo：____

采購總監(jiān)：____

采購總監(jiān)助理：____,、____

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：____

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理：____、____

營(yíng)銷總監(jiān)：____

營(yíng)銷總監(jiān)助理：____,、____

財(cái)務(wù)總監(jiān):____

財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：____,、____

間諜：____、____

而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作,，但是在工作期間,，間諜的職務(wù)讓我感覺到和營(yíng)銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個(gè)營(yíng)銷助理,。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說,，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景,、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì),、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少,，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán),。在實(shí)習(xí)過程中,，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花,，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí),，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果,，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸,，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn),、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通,，以確保采購總監(jiān)對(duì)原料的采購,、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化,，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞,，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實(shí),，在erp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向,，唯有不同是本組中的ceo，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),，一旦決策失誤,，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面;還有一點(diǎn)是,，他還要使本組人全部融入工作中去,，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé),，但是我們從沒忘記相互的依靠,，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個(gè)企業(yè)的成功,，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!

在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展,，保證穩(wěn)打,、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì),，切實(shí)履行好自己的職責(zé),。在實(shí)習(xí)中我們?cè)瓌t上沒有抱怨，只有責(zé)任;沒有級(jí)別之分,，只有管理和決策之別;沒有多余言辭,，只有心與心的信任!

所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要性分析(職責(zé)與能力)

我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中主要擔(dān)任的角色是間諜工作,，在上面我說到，其實(shí)他是和營(yíng)銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系,，說是間諜不如說是營(yíng)銷助理!

職責(zé)

1.及時(shí)了解和分析市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確保“投有所指”),。

2.了解競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展?fàn)顩r，保證營(yíng)銷總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息,。

3.參與營(yíng)銷戰(zhàn)略,，在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。

4.進(jìn)行市場(chǎng)分析,，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營(yíng)銷總監(jiān)做出決策!

能力

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erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇七

班級(jí)：１*行政*班

學(xué)號(hào)：略姓名：老豬頭指導(dǎo)老師：李*強(qiáng)

這個(gè)周末我們進(jìn)行了erp沙盤實(shí)訓(xùn),。在本次實(shí)訓(xùn)過程中,，我是f組團(tuán)隊(duì)中的營(yíng)銷總監(jiān),，我在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)的是搶訂單制定廣告費(fèi)的工作，主要工作是根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,。

我們?cè)谀M經(jīng)營(yíng)的這段時(shí)間中遇到了不少問題，一開始我們團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)狀況的分析不是很清楚,，產(chǎn)品的需求沒有把握好,，我們組第一年的廣告費(fèi)投入太少,，獲得p1產(chǎn)品的最少訂單，對(duì)市場(chǎng)的掌控處于被動(dòng)地位,，導(dǎo)致第一年p1庫存過量,，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資,、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓等方面受到制約,。但我們并沒有放棄，我們通過短期貸款獲得了正常運(yùn)作所需要的現(xiàn)金,。在以后的幾年里,，我們正確的分析市場(chǎng)狀況，在廣告費(fèi)用的投入上,，也吸取了第一年的教訓(xùn),，正確的利用有限的資金，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,。雖然在經(jīng)營(yíng)的后幾年中,，我們的綜合評(píng)分不是第一，但我們的企業(yè)一直是在穩(wěn)步發(fā)展,，我們團(tuán)隊(duì)也在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，積累了很多相關(guān)知識(shí)，假如進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營(yíng),，我們肯定會(huì)比現(xiàn)在做得更好,。

在這一天半的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到erp沙盤模擬是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程,，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,，體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。通過這次實(shí)訓(xùn)我更加深刻的清楚團(tuán)隊(duì)的重要性,，可能團(tuán)隊(duì)的一個(gè)小小的決策失誤,，對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的。本次學(xué)習(xí)我的收獲就是營(yíng)銷方面的一些程序和對(duì)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一些分析,，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)的未來發(fā)展的一些個(gè)人理解,。沙盤實(shí)訓(xùn)雖然只是個(gè)模擬,，但今后走出社會(huì)在企業(yè)中我也會(huì)像這次實(shí)訓(xùn)一樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己職位相關(guān)知識(shí),，發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的作用,，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。

erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇八

erp企業(yè)沙盤模擬是一門基于新的體驗(yàn)式的課程,，認(rèn)真對(duì)待erp企業(yè)沙盤模擬,，這會(huì)幫助你更快了解企業(yè)發(fā)展。下面是本站帶來的erp企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

心得體會(huì)

剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)我不知道erp是什么,，但我很好奇,，也很期待，時(shí)間過得很快,，轉(zhuǎn)眼間就到了第五周的周五,，這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識(shí)，我覺得很枯燥,，也很難懂,，老師為了緩解這種情況，講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗(yàn),，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛,。 時(shí)間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn),，當(dāng)時(shí)的我真的很緊張,，因?yàn)槲沂裁炊疾恢溃裁炊疾欢?，但我還是期待著會(huì)是什么樣的場(chǎng)景,，當(dāng)時(shí)老師把我們分為七人一組，其中ceo一名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,，財(cái)務(wù)助理一名，采購主管一名,，生產(chǎn)主管一名,，營(yíng)銷主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù),，當(dāng)時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),，我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理,，這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的,，因?yàn)槲液芟矚g,，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字,，不過當(dāng)時(shí)的自己真的很緊張,。

通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西,，作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒,，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂;情緒要好，態(tài)度要謙,。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高警惕,，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍,。支付現(xiàn)金,，先審單;內(nèi)容全，要會(huì)簽,。收單據(jù),，要規(guī)范;不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。賬外賬,，甭保管;違法紀(jì)，又罰款,。同時(shí)也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神,。

這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績(jī)不是很理想，但就像老師說的一樣,，雖然

經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西,，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也運(yùn)用到了此次操練中,，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序,，且每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作,。

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一,，但真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn)，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì),，這兩天的沙盤,，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力,，縱觀全局的能力,。在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)自己的公司,，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量,、采購過程,、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證,、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)的情況,，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興,，那是我們經(jīng)營(yíng)的成果;選訂單的時(shí)候就非常緊張,，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤(rùn);當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要決策;當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭(zhēng)論的十分激烈，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不一致,，我們就會(huì)很緊張,。

這次模擬運(yùn)營(yíng)過程中，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌,，不過一個(gè)好的間諜可以給公司帶來很多的情報(bào)?？梢越o個(gè)主管做決策帶來重要的作用,。所以，即使沒人喜歡,，也要上任,。

無論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人知道的,，特別是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧,，但肯定在說的時(shí)候會(huì)有保留,，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那,，不是在間諜面前故意說錯(cuò)誤信息來迷惑對(duì)方,，就是停止交流，說真的,，那是我的感覺真的很不是滋味,，像自己得了瘟疫一樣,，都躲著自己。

公司的初期,，最開始的投資的廣告,，這對(duì)公司來說，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報(bào),，因?yàn)楂@得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對(duì)于間諜來說,，獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情,，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少,。這是公司的內(nèi)部機(jī)密，沒有一個(gè)公司會(huì)公開這個(gè)信息,。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈,，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大,，只要投三百萬,，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個(gè)說出來的,。雖然說竊取廣告投資是一件難事,，不過，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的,。

我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營(yíng)的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,，主要調(diào)查的是對(duì)方開拓的市場(chǎng)，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線,，研發(fā)了哪幾種商品,，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么,，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示,，都可獲得的信息，相對(duì)來說是比較容易的,，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,，但是，這些信息也不可能全都相信,，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,，讓其帶回公司，這些錯(cuò)誤的信息,，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定,。就會(huì)影響公司正常的運(yùn)營(yíng),。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)的很困難。知道對(duì)方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,，可以給銷售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來欣喜,。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力,，即使有多的訂單,，我們也無法完成工作，所以,，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā),，也是一個(gè)很重要的報(bào)告。然后,，所有的公司都注意所有者權(quán)益,，我還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動(dòng),。

當(dāng)然,，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙,，帶回本組討論,，避免我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程也出現(xiàn)此類問題。比如,，我們營(yíng)運(yùn)到3,、4的時(shí)候，是公司運(yùn)營(yíng)在艱難的時(shí)期,，這個(gè)時(shí)候公司貸長(zhǎng)期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍,，當(dāng)公司在運(yùn)營(yíng)過程的高利貸是要被扣分的，我們就要盡量避免這種情況,，采取更好的方法來解決公司的財(cái)政危機(jī),。我們要學(xué)會(huì)從其他組身上吸取教訓(xùn)。

我覺得作為一個(gè)間諜,，不僅要眼觀八路,，耳聽八方，還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法,，不僅要在他們的討論中獲得信息,，盤面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息,。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息,，獲取情報(bào)的方法有很多種，只要能夠獲得信息,，作為間諜都應(yīng)該去試一試,。

雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào),，但我也還會(huì)幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)程序,。

當(dāng)我們公司運(yùn)營(yíng)到第六年的時(shí)候,，我們的運(yùn)作是非常順利的，這一年,，我們賺錢了,，開始走上坡路啦，但是,，他只給我們六年的時(shí)間,，如果，能給我們八年的時(shí)間,，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè),，所以說,，我們企業(yè)是一個(gè)潛力非常大的企業(yè),，以后的發(fā)展是非常光明的。

經(jīng)過這兩天的沙盤實(shí)訓(xùn),，我真的覺得,，模擬公司的每一個(gè)職位，精明能干的ceo,，精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),，;縱觀市場(chǎng)的銷售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購總監(jiān)，竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的間諜,。每一個(gè)人都很重要,，只要每個(gè)人做好自己的事，公司就能正常的運(yùn)行,。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營(yíng)下去的基礎(chǔ)。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 以上,，是我在這次沙盤模擬中的一些心得,。

今天是一個(gè)很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了” ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動(dòng)著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式,。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng),，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬---這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)---ceo.因此從某個(gè)角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個(gè)美職.所以堅(jiān)信:機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人.

經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司. 這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理.

首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)ceo選出來, 接踵而來的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,而她又不樂意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位.面對(duì)這個(gè)棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財(cái),無論如何都得說服她做財(cái)務(wù)總監(jiān).

公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的

口號(hào)

雖然這個(gè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營(yíng),。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng),。我拿著運(yùn)營(yíng)的流程清單,，按部就班的走著，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù),。

在一步一步的運(yùn)行過程中,，我們會(huì)同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略,。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北,，只拿到了一個(gè)訂單,，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益,，制定合理的短期貸款并考慮好長(zhǎng)期貸款,。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

通過這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺.