在現在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

房地產年終工作總結報告 房地產年終工作總結模篇一

作為一名財務工作人員,，一名出納,，我非常清楚自己的崗位職責,，也是嚴格在照此執(zhí)行,。

1、嚴格執(zhí)行庫存現金限額,，把超過部分按時存入,。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳,。

2,、嚴格保證現金的安全，防止收付差錯,。對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核,，以確保準確無誤。

3,、堅持每日盤點庫存現金,，做到日清日結。這樣一來,，問題便不會留到隔日,，及時發(fā)現，及時改正,。嚴格遵守銀行結算紀律,，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清晰,。

4,、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業(yè)務,。對業(yè)務交來的支票,，在收到支票時，認真審核該支票的金額,，日期,，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單,。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”,。

5、隨時掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票,。保管好現金，收據,，柜密碼,，印鑒，支票等,。妥善保管好收付款憑證,，月末準確填寫好憑證交接單,，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作,，自我經手以來,，沒有出過任何差錯，我想這一點應該是值得驕傲的,。

6,、每月編制工資報表,，到月底及時匯總各部門當月考勤情況,，詢問李總當月工資是否有變化,，然后根據其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核,，審核無誤后,，交由李總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過程中,，做到認真仔細,，不出差錯，在這點上,，我有過一點失誤,，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方,。

7,、我手里還有一塊就是和房地產業(yè)務有一定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業(yè)務單位請款,。李總剛交給我這份工作的時候,，我并沒有把它和業(yè)務聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據及請款單填好簽好字后,，我便盲目的就拿到集團公司,，一旦分管問到我相關問題，我便是一問三不知,，只好又回來問廣宣部的同事,，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象,。經過主任和廣宣部同事的指導,，我逐漸對房地產廣宣方面有了了解,，后來再去請款,，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間,。而且,，我將請款這項工作用細致的健全,，做到有據可查，也便于年終統(tǒng)計,。

當然,，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善,，特別是做出納,，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度,，所以我就總結到這里,，以后工作上有有待提高的地方，請領導和同事多指導,，爭取在新的一年里,，把工作做得更細，更完善,，不出癖漏,。

房地產年終工作總結報告 房地產年終工作總結模篇二

20xx年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上,，工作范圍廣,、任務重、責任大,。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責,，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，調動了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

1、開發(fā)項目：

2,、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學習、要改變,，在公司成立十個月來,，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細心,，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷,，對新事務的領悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,，邊學習邊交流邊考核,，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備,。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調子,、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰,，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮,、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域,，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么,？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變,，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益,。在此項目中仍然存在老管理模式,，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項目,，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個職工對自身的要求應該是什么樣,，全部門應該怎么去做。

1,、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見,。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前,，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同,。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務,。

2、工程分包：

由于特殊原因,，此項目分包單位過多,，如：基礎分包、電梯分包,、消防工程分包,、防火門分包、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包,、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因專業(yè)特殊,、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進行管理,。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商,、總包單位,、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務,，為開發(fā)商出謀劃策,，節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產安裝方,，由于其公司實力有限,，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務,，且產品質量未達到理想要求,，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3,、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在施工質量,、建設工期、建設資金使用等方面,，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責,。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少,，缺乏年富力強,，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術,、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多,，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段,，監(jiān)理更應本著對項目負責,、敢抓敢管，不能放松管理,，必須督促施工單位履行其管理職責,。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格,，不僅關系到樓盤的地理位置,、規(guī)劃設計、建筑設計,、戶型設計,、建材采用、小區(qū)環(huán)境,、配套設施,、交通條件、銷售價格等因素,，已經上升到對休閑舒適,、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求,，對房地產企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求,。

5、項目前期：

一個項目的成功與否,，項目的前期論證是最重要的,。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段,。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個項目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產項目的成敗起著關鍵的作用,，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目,，這是非常危險的,。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理,，準確地估計市場的容量,，制定好完美,、可行的銷售計劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現金投入,，減少資金成本,，讓項目得于順利進行下去。

6,、成本控制：

隨著國家對房地產行業(yè)的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟,，房地產行業(yè)已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作,，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況,，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益,。要控制好房地產開發(fā)的成本,，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制,。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用,。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商,、材料商采用招投標,，實行貨比三家，選擇經濟實力強和有現場管理經驗,、技術力量好,、有熟練工人的分包商，以及產品質量好,、供貨時間能保證,、信譽好的材料商 ,。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制,，做到邊做邊算,、不斷調整，切實控制住成本,。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動,，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

7,、與政府各部門的關系處理上：

管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的,。與其他項目相比較，房地產開發(fā)項目對于管理的要求是更高的,，因為它更復雜,，涉及的面廣，時間跨度大,。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈,，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功,、成本控制最有意義的,，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說,，在施工階段，投資是最大,，但項目的投資已經定了,，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費,。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的,。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案,，并從技術和經濟上進行對比評價,。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映,，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義,。

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力,。

在激烈的市場競爭中,，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴謹思維,；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷,；從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉,，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型,。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會,、思考人生,。

在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經濟時代,，科技,、信息、誠信,、團隊合作精神顯得尤為重要,。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,。

商業(yè)競爭無情,，需要的是高效率,，在信息獲取,、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,，機遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中,，要拓寬了自己的知識層面,。怡景苑工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新,。在項目的每一個階段都要謹慎思維,、不能出現一點紕漏。

房地產年終工作總結報告 房地產年終工作總結模篇三

到今天三個月試用期已滿,，根據公司的規(guī)章制度,，現申請轉為公司正式員工。我于xx年x月x日成為公司的試用員工,，根據公司的需要,，目前在xx公司傳媒部門擔任銷售專員一職，負責傳媒部門銷售助理的工作,。雖然到xx傳媒公司只有短短幾個月的時間,，但從來公司的第一天開始，我就把自己融入到xx傳媒這個團隊中來了,。

本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈，具有工作熱情,；性格開朗,，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力,；責任感強,，確實完成

領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

現將這幾個月試用期間的工作和學習情況

總結如下：

領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好

領導布置的每一項任務；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻,。當然,，初入職場，難免出現一些小差小錯需

領導指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的

領導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正,。

在子夜時段準備初期,，內容由房產信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè),，我是主要負責線上的市場調研工作,。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料,，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調研,，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調研具有一定幫助,。除了針對婚介公司調研之外,，還對婚介產業(yè)鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓,、婚慶禮儀,、蜜月游等，形成了一些匯總資料,。

通過對收集到的資料進行

整理分析,，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整,。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

2、xx項目

根據傳媒確定的調研目標,，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業(yè)的調研工作,。

3、xx媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動,，針對政企e通的宣傳方面,，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與xx平面媒體經濟方面的記者建立初步關系,，與xx一起關于督促快報記者在快報上發(fā)表關于政企e通的宣傳稿?，F代快報已發(fā)表完成。

經過這幾個月,，我現在已經熟悉了公司的工作環(huán)境,，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務,，但是我相信這是一個需要積累的過程,。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。管理主要工作：我作為銷售組的一名成員,，同時承擔了部門內部的內勤工作,。

1、流程制定：配合xx,、xx完成市場調研流程,、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定,。

2,、年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始,，具體分為這幾塊：背景描述,、傳媒xx年目標、現狀分析,、實施策略,、實施步驟、實施計劃,、財務分析,、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的,，對年度計劃進行修改,。從xx公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在國盾公司的定位。xx年各項目的實施目標,。

3,、部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要,，確定會議紀要的流程,，可以提高會議開展的效率，明確會議議題,，能讓自己投入到會議的開展中去,。在

整理會議紀要的時候，能提高自己的

總結概括能力,，對自己的工作任務,、內容等也有較深的認識。

整理發(fā)現的問題和學習的內容。

6、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定,。

7,、值日檢查：完成每天的值日檢查。

房地產年終工作總結報告 房地產年終工作總結模篇五

進入房地產行業(yè)說起來有一年多的時間,，來到公司逐漸接觸到***,、***等項目，不同的項目接觸讓我學到很多,，成長不少,，在深入、有效地參與***項目后更加了解了這個行業(yè),。通過推廣效果得到好的銷售反饋時體驗到莫大的成就感。但是同樣也存在很多問題和不足：

(1)對項目整體把握不夠到位：在具體項目的推廣和策劃工作中,，對項目整體調性和營銷方向的掌握和把控不夠到位,，主要體現在推廣文案的調性體現和策劃活動的思路梳理。

(2)對具體營銷策略認識不夠清晰：針對具體項目的策劃活動認識不夠清晰,，思考不太全面,，考慮不夠周全。

(3)文字表現張力不夠：很多時候對于項目推廣要表達的內容認識很清晰，但一旦用文字表現就會出現表達不到位,、力度不夠,、畫面感不清晰等情況。這是我后期工作中需要著力提高的重要部分,。

新的一年,，新的出發(fā)點，我很開心可以在***策略團隊里,，沿著我的職業(yè)規(guī)劃道路繼續(xù)前進,。新一年，要更清晰的認識自己,，發(fā)揮優(yōu)勢,，彌補不足：

全面認識項目策劃活動：在后期工作中，對于一個項目策劃活動涉及到的關鍵點要充分考慮,，把別人想到的考慮進去,，別人沒有想到的也要考慮進去，每個活動都要分析活動執(zhí)行的效果是否到達推廣目的,，怎么能更好的實現營銷目的,，促進項目銷售，而不是活動完畢就置之不理,。借助網絡,、微博等平臺，了解其他項目策劃活動及執(zhí)行效果,，取其精華去其糟粕,，實現自我成長。

房地產年終工作總結報告 房地產年終工作總結模篇六

不知不覺中,，20xx已接近尾聲,，加入xx房地產發(fā)展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學習工作中,，我懂得了很多知識和經驗,。20xx是房地產不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務能力,，更讓自己的人生經歷了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產“一無所知”的門外人來說,，這半年的時間里,，收獲額多，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導,，現在已能獨立完成本職工作,，現將今年工作做以下幾方面總結。

學習,，永無止境,，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產有關,，其實我對房產方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知,。來到這個項目的時候,，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生,，在公司領導的幫助下,，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正內涵以及職責,，并且深深的喜歡上了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的。

剛進公司的時候,，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓,，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后,，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜,，更加趨于成熟,。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物,，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對工作和生活。

在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間,，由于初次接觸這類知識,，如建筑知識，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦,，相互演練，由于面對考核,，我可是下足了功夫,。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手,，都充分證明了這些是何等的重要性,。當時確實感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下,，進步要克服的困難就是自己,，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎,？當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的,，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進,，才不會被時代所淘汰。

從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié),?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當中,，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時的工作當中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題,，從一切的措手不及到得心應手,，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。

有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,。對客戶關切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率。

20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年,，但不管有多精彩,，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中,，我會在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的最前沿,。俗話說“客戶是上帝”,，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立良好的公司形象,，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

所以我也會全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯,。總之,，在這短短半年工作時間里,，我雖然取得了一點成績與進步，但離領導的要求尚有一定的差距,。

今后我將進一步加強學習、踏實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短，做一名合格的銷售人員,，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻！

房地產年終工作總結報告 房地產年終工作總結模篇七

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園xxxxxxxx,，專業(yè)領域涉及規(guī)劃,、園林、建筑,、結構,、給排水、電氣,、景觀,、裝修等，對于每個細節(jié),、每個問題,，均能做到嚴格審查，確保經濟,、合理,。

花園規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查,、管理泛光照明方案設計審查,、管理音響系統(tǒng)方案設計審查,、管理弱電系統(tǒng)設計審查,、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房,、公共部分等)設計審查,、管理外部裝修工程(含石材,、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

2.節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設計審查,、管理,，土建工程技術支持機電工程技術支持

3.節(jié)能修改

門窗工程深化設計審查,、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

1.工程方面積極配合工程部。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結經驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。

2.銷售方面積極配合銷售部。

3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部,。

4.報批方面積極配合開發(fā)部,。

5.技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部,。6.綜合事務方面積極配合綜合部,。

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產生一些影響,，在部門職權范圍內,，根據每個員工的情況，采取不同的方法進行引導,，員工均能服從管理,，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊,、對他人有負擔,，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力,、敬業(yè)精神,、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高,。

本年度三個工程項目均為施工階段,，設計部承擔發(fā)現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設計性質的單位技術特點不同,，部門在專業(yè)配備不全的情況下,，積極發(fā)揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位,，同時,，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施,，使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,，為項目的順利進行鋪平道路。五.存在的問題和建議

1.授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權,，做到權責對等,，讓部門能極力發(fā)揮。

2.崗位配備應配備各專業(yè)人員,，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要,，各崗位職責和定位要更清晰,，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標,，避免重工程,，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

上半年設備運行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%，利用率為?%,，臺時產量為?噸,，有力地保障了港口生產。

公司的工程管理流程過于繁瑣,，嚴重低效及耗費大量人力成本,，其結果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下,，需要總結和改進,，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決,。

七是完成單位網絡公開信息的錄入工作——按照自治區(qū)《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求,，以較快的速度按質按量完成單位信息在這兩個“平臺”的錄入工作，并定期對兩個“平臺”的數據信息進行維護和管理,。

4.部門問題

第經常性約客戶過來看看房,，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心，做好溝通工作,，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售,，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售,。

人員結構的多變,，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強,，凝聚力待加強,。

5.外部技術單位的技術管理設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣,，新的年度將繼續(xù)探索,，摸索出有效的方法，更好地為工程服務,。

針對今年公司總部下達的經營指標,，結合公司總經理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務質量和差異化營銷兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”,，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對于淡季的汽車銷售,，我們摸索了一套對策：

1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識,。

2.花園加強技術支持承辦竣工查丈后期驗收配合

3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等)施工圖查丈技術支持

房地產年終工作總結報告 房地產年終工作總結模篇八

20xx年已接近尾聲,，作為在公司上班六個月的我，在公司領導和同事的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現將本年度工作做以下幾方面總結：

初入房地產,，我對各方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領導的幫助和努力學習過程中,，我很快了解到公司的性質及房地產市場,。作為廣告宣傳和設計策劃人員，我深深感覺到自己職責的重要性,，因為宣傳途徑的成功失敗直接關系到銷售業(yè)績的提高,，對此，我對本地房地產市場和周邊環(huán)境進行全面考察,，從前期對市場的陌生轉熟悉的過程中,，無論是廣告媒介、市場動向,、還是設計及其他資源等,，都有著很大的提高，同時田園新都市項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效,，在品牌宣傳途徑中,，也得到廣大客戶認可。

在高力地產前期工作時間里,，我對本職工作還有些茫然,，在公司領導的指導下，我設計前期vi等,，這對于未曾做過房地產廣告的我,，感覺很欣慰，因為在提高,，證明就有進步。而在為寶雞廠內綠化時間內,，更充分發(fā)揮到理論知識,，使我成功完成園林規(guī)劃的初次案例，今后在專業(yè)知識中,，更要發(fā)揮到自己所學專業(yè),，如：室內設計、廣告設計,、園林規(guī)劃等,。所以，知識源自于實踐,，而提高自己的知識,，是要在不斷探索的過程中。

作為高力地產的一員,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己,，在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個楊凌房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經過這段時間的磨練,，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程，在今后,，更加努力做好自己的本職工作,，再接再厲。

作為廣告策劃人要有預見性和市場觀察力,，不斷走向群眾,，了解客戶需求，掌握動向,，只有調查了才有發(fā)言的權利,，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況，而要做到這些,，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能,。

在工作過程中，更需要細心與耐心,、創(chuàng)新與品位的提高,。

在我的整個職能中，收集市場房地產信息,，對競爭對象熟悉了解價格,、風格、廣告定位及動向,，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆,。初期由于對房地產知識掌握的不熟悉，在宣傳中,，定位不夠明確,，致使有些迷茫與茫然，而在經歷六個月磨合后,，基本能獨立完成本職工作,，但這些還是遠遠不夠的，作為策劃定位,，我在這方面知識還存在欠缺,，所以在未來工作中更要加倍努力去學習，爭取在最短的時間達到高效果,。 在日常工作過程中,，更要及時發(fā)現問題并解決問題，盡量避免不必要的錯誤出現,。同時,，將進一步加強學習,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻,。

現就20xx年工作總結對未來發(fā)展有著目標及計劃,，明年本著尊貴、高雅,、不落俗套的指導原則,，樹立具有田園新都市特色文化內涵的宣傳、銷售方式,，從不同的層面和角度整合現有客戶資源,，在配合經營銷售的基礎上，同步提升包裝,、宣傳,、銷售等整體營銷的檔次。

在廣告宣傳方面,，明年主要以周邊縣為主,，由于本地人口有限，所以在周邊縣區(qū)推廣本項目有著勢在必行的意義,。

結束語：

總之,，在今后的工作中，我要充分發(fā)揮個人職能,，努力學習專業(yè)知識,，讓自己提高更快。而對于本項目我們將以樹立企業(yè)形象,，圍繞目標消費群體的需要,，以及同行業(yè)間的相互競爭，開展積極有效的銷售策略,，逐步、有序的完善基礎工作,，提高知名度,、信譽度。在提高經濟效益的前提下,，充分發(fā)揮本項目綜合優(yōu)勢,，利用穩(wěn)定現有客戶群，適時做出對品牌推廣答謝等活動,，以“積文化營銷,，提高品質內涵，加大信譽度”來逐步建立新的客戶群,，從而達到占有本地房地產消費市場的目的,。