報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

采購年終工作總結(jié)報告采購年終工作總結(jié)ppt篇一

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生,，讓她伴我一生,，讓我作堅強的自己。感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生,，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

一、貨比三家,，直接降低藥品價格,。

二、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔,。

四,、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源,。

五,、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用,。

六,、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費用或市場開發(fā)費。

七,、引進同類新品種,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識,！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20__年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,，20__年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標,！

20__年是個進步的一年，在公司各個部門的.配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯,，北京拜耳,，賽諾菲，杭州默沙東,，北京諾華,，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！

采購年終工作總結(jié)報告采購年終工作總結(jié)ppt篇二

一、在思想樹立全局觀念

主動圍繞著商場運營的正常進行,。自己在平凡的.工作崗位上,，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關(guān)部門針對各項所需的材料,、用品情況,，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩,、用心細心多了解,，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本,，采取優(yōu)選多方選購。

二,、在努力完成采購任務(wù)之外

同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改,。得到保潔方面的理解與及時改進,。

三、在采購的過程中

自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、工作中注重學(xué)習與了解

傾聽與多問,，了解的過程也是學(xué)習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù),。

五、堅持團隊精神,、團結(jié)同事,，共同協(xié)作

自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合,。

當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn),，在管理方面仍然需要不斷改進、探索,，完善機制,。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎,，盡心盡責,，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感,。在工作中不斷加強學(xué)習,，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與差錯,，探索改進采購新方法,，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好,。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處,，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧,。

采購年終工作總結(jié)報告采購年終工作總結(jié)ppt篇三

20__年正在悄然的逝去，往事雖不可追,，但未來猶可待,，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方。

一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù),，如果這點做不好,，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從__公司經(jīng)營角度來看,，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù),。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,，這個過程可能是一天,，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

二、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù),，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,，緊急的工程項目,，需要簽合同，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認授權(quán),，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

三,、認清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們,，一定要擺正自己的位置,，認清自己，做到清廉自律,。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃,、拿、卡,，工作就更加不好開展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。

四,、供應(yīng)商的管理

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對供應(yīng)商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商,。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目,，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬,，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。

3,、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。

4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格,，積極配合采購部各項工作。

5,、做好供應(yīng)商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

五,、提高執(zhí)行力度,。

再好的計劃，沒有執(zhí)行,，只能是空想,。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼,，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情。

六,、提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,，也為新員工學(xué)習提供文字資料。

七,、提高專業(yè)能力及擴大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間充電學(xué)習。提升采購人員能力的同時,，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備,。

采購年終工作總結(jié)報告采購年終工作總結(jié)ppt篇四

時光荏苒,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),，在工作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結(jié),。

一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排,，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。定期與供應(yīng)商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量,、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二,、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單,，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度對比,，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗,，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用,。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對賬情況,。

今年是充實的一年，也是收獲的一年,。通過一年的學(xué)習工作,，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻,。同時希望公司的發(fā)展越來越好,。

采購年終工作總結(jié)報告采購年終工作總結(jié)ppt篇五

光陰似箭，20__年轉(zhuǎn)眼已過,，回顧這一年所有工作,，穩(wěn)健踏實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中,，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順利地完成了一年來的各項采購工作任務(wù),。并及時把握市場信息,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效地降低了采購成本,。

我們始終求真求實，認真做好各項工作,，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、20__年大宗原材料采購

柴火全年采購量噸，木片采購量噸,，甲醛采購量8000噸,，尿素采購量5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并及時根據(jù)市場變化做出相應(yīng)價格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關(guān),，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并認真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴重不足,，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安,，面對現(xiàn)實，我們也想了很多辦法,，和柴農(nóng),、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作，在進入收購?fù)竞?，我們思想一點也不敢松懈,，積極收購，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存,。

二,、化工原材料采購

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，并與湖南,、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制,。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài),，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響,，基礎(chǔ)化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸,，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存;降低了成本,。在尿素采購上,，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當時的尿素成本,。

三、20__年工作思路

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性還不夠強,，我們采購任務(wù)中很多是臨時采購計劃，因為沒有合理庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,，以后還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作。

可以說采購任務(wù)繁重,，事多事雜,，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,。要做好工作,，需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的,。在工作中遇到的問題,，需要大家相互溝通來解決，只有團結(jié)才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率,。

3、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

四,、奮斗目標

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對對待工作高標準,，嚴要求,，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!

采購年終工作總結(jié)報告采購年終工作總結(jié)ppt篇六

今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)紀委,、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和省,、市、區(qū)有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,，圓滿地完成了各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購中心20__年運行情況總結(jié)如下：

一,、強化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

中心受采購單位委托,，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497.55萬元,，實際采購金額490.35萬元,。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能,、提高效率出發(fā),，突出重點，挖掘潛能,，共節(jié)約資金7.2萬元,，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益,、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。

二、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開,、公平、公正,。

1,、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購,。

2,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。

3,、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委,、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動,。

4,、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔,。

三,、拓展采購方式，提高采購效率,。

在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式,，是對規(guī)格,、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品,，如車輛,、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,，針對供應(yīng)商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購),，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益,。

四,、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見,。

2、是及時提供各類材料,。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

采購年終工作總結(jié)報告采購年終工作總結(jié)ppt篇七

20__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在集團采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進度要求完成各項需求,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),。

現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、采購工作計劃執(zhí)行情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下,，配合完善施工總進度計劃之采購工作配合計劃,，采購工作按照需求配合時間節(jié)點完成。

采購計劃嚴格按照工程施工總進度計劃進行實施,，采購配合工作計劃亦較完善,，各項采購工作基本上均有提前采購時間，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要,，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實,。

20__年完成的工作任務(wù)主要有：2、4,、5#樓及地下室工程施工總承包,、工程監(jiān)理,、1#,、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計,、裝飾施工,、首層商鋪外立面工程,、智能化工程、小區(qū)市政工程,、園建工程,、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計,、施工,、商鋪卷閘門工程、1#,、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程,、電梯設(shè)備、供水設(shè)備,、電線電纜,、電纜橋架、外墻磚,、三箱,、消防氣體滅火,、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價咨詢,、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進，及時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改,，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議,。

20__年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機組、綠化種植,、高低壓設(shè)備,、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng),、屋頂消防水箱等項目的招標;跟進施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格咨詢，商務(wù)洽談;跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的質(zhì)量指標,、性能指標,，避免讓施工單位以次充好。準確了解市場價格浮動,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。

二、采購成本控制

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、采購成本控制：

在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎(chǔ),，以項目現(xiàn)場為根本,，對分項項目進行優(yōu)化，降低采購成本,。既滿足工程進度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程,、樣板房裝修工程、外立面工程,、商鋪卷閘工程等),，特別是園建工程，通過采購團隊/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本,，為項目的成本控制樹立了典型。采購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的條件下,，將干掛大理石優(yōu)化為文化石,，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的了解市場,，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進行優(yōu)化,，每項采購計劃進行公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程,，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。讓各項項目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進行市場調(diào)查,，確定市場價格,，與各施工單位進行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價格進行施工,，真正做到物美價廉,、物有所值。

先對方案,、圖紙進行會審,、優(yōu)化，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,，進行圖紙深化優(yōu)化和細化,，起草招標文件、合同,，然后進行招標,，有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程、防火門入戶門工程,、發(fā)電機房工程,、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料,。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件，不僅僅為投標單位提供了技術(shù),、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標商務(wù)文件上，能做到縱橫對比,，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù),。

3、推動合同標準化運作：

各部門對合同進行評審,，從技術(shù),、施工組織,、過程管控、成本控制,、工程款項支付,、承包內(nèi)容細化、違約處理等方面;二期施工總承包工程,、智能化工程,、樣板房裝飾、鋁合金工程,、防火門入戶門工程,、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風險以及有效地控制了造價成本,。

4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫。

通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善,，逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價，有效的降低了采購的管理成本,，強化了采購工作的方向性和針對性,，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合。